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IIBA-ACC試験サンプル問題集, アジャイル分析認定｜SPOTO

IIBA-ACC（Agile Analysis Certification）は、ビジネスアナリシスにアジャイル原則を適用するスキルと知識を証明する、世界的に認められた認定資格です。IIBA-ACC試験に合格するには、徹底的な準備が欠かせません。SPOTOは、模擬試験やサンプル問題など、資格取得に役立つ総合的な学習教材を提供しています。試験の形式、出題形式、主要な概念に慣れることで、IIBA-ACC認定資格取得の可能性を広げ、アジャイルビジネス分析でのキャリアアップを目指すことができます。
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質問 #1
デリバリーチームは、利害関係者がソリューションの提供に継続的に価値貢献することを保証したい。これは、次のアジャイル分析原則の例である：
A. トロスペクティブ・インプットと観察
B. 駄と未使用機能の回避
C. ラボレーションと継続的改善の促進
D. 題をタイムリーに評価する価値
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正解: B

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質問 #2
MVPにどのような機能を含めるかを決定するためにカノ分析を使用しているとき、デリバリーチームは、省略された場合、強い不満を引き起こす特性を含めることを決定します。チームメンバーは、これらをこう呼ぶと示す：
A. 能特性
B. きい値特性
C. 低特性
D. 奮特性
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正解: C
質問 #3
あるチームメンバーが、まだ開発されていない機能について完全なユーザーガイドを書いた。納品が始まる直前、その機能は中止された。チームメンバーは何を高く評価することを忘れていたのだろうか？
A. 画に従う
B. 細なプロセス
C. 定反復
D. ーキング・ソリューション
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正解: D
質問 #4
プロダクトオーナーが、ニーズを満たすのに十分な価値が提供されたと判断した場合、スポンサーの当面の次のステップは次のようになる：
A. 駄を省くために、その取り組みに関する今後の作業を中止する。
B. 品された製品を改善するために、改善リストに着手する。
C. ィードバックを収集するために個人面談を行う
D. の納品サイクルのストーリーを深く掘り下げる
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正解: C
質問 #5
チームメンバー全員が参加し、過去2週間の納品プロセスを振り返る。チームがどれだけ成果を上げたかに影響を与えた問題について、賛否両論を含めて検討し、さらにそれを改善するために何ができるかを考えるのだ。このミーティングは原則の一例である：
A. が可能かを理解する
B. 復と進歩
C. 駄を省く
D. ラボレーションと継続的改善の促進
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正解: B
質問 #6
チームは、ソリューション・コンポーネントを分析することが重要だと認識している：
A. 能な限り詳細な情報を提供し、その後の業務に役立てる。
B. 級管理職からの潜在的な質問に対する答えを提供する。
C. べての利害関係者のニーズを満たすのに十分な情報を提供する。
D. 分な情報を得た上で次の決断を下すのに十分な精度で
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正解: C
質問 #7
チームは、取り組んでいるイニシアチブを評価する際に重要な決定を下している。デリバリーホライズンから受け取ったフィードバックは、次のように反映されます：
A. リューション・コンポーネントの優先順位と順序付け
B. 告要件の特定
C. ームプロセス継続的改善のための提案
D. 要なソリューションコンポーネントの構築方法
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正解: A
質問 #8
チームは最初のレビューを実施し、何をデモンストレーションすべきかを決定しようとしている。長い議論の後、彼らはデモンストレーションを行うことを決定する：
A. 客からの重要なフィードバックへの対応
B. リューションを説明するコードの主要行
C. 発する画面のスライド
D. 業中のソリューションのインクリメント
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正解: C
質問 #9
議論の末、デリバリー・チームは製品ロードマップを使うことに決めた：
A. 略を目標に合わせる
B. 義されたスコープを維持する
C. ームをスケジュール通りに動かす
D. ンクリメントを製品ビジョンに合わせる
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正解: D
質問 #10
あるチームが4ヶ月間、目標に向かって小さな価値増分を着実に提供し続け、いくつかのソリューションコンポーネントを完成させた。ソリューション・オーナーは、納品されたコンポーネントに対する顧客の反応を調べ、チームが次にどのコンポーネントに取り組むかを決定する。ソリューション・オーナーはデモンストレーションを行っている：
A. 正戦略への適応
B. ィードバックと学習に対する変化
C. 動に応じた行動
D. リューションの整合性の維持
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正解: A
質問 #11
チームは、1回の反復で行うにはストーリーが大きすぎると判断する。この時点で適用すべき正しいテクニックは次のとおりだ：
A. oSCoWアプローチ
B. トーリー分解
C. ピック分析
D. トーリー分割
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正解: C
質問 #12
あるチームが、達成した成果物がゴールに強い影響を与えていないことを発見する。チームは、同様の作業をさらに数回繰り返す予定があり、実行する準備ができている。彼らは、成果の悪い仕事を別の方法で評価し、良い結果を出すことができるかを検討する一方で、納品作業を別のイニシアチブにシフトすることを選択する。これは、チームが次のうちどれを最も重視しているかを示している。
A. リューションの成果の文書化
B. しいプロセスの開発
C. ラボレーションの改善
D. 化への対応
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正解: C
質問 #13
チーム規範について話し合う中で、チームはデリバリーホライズン内でのコミュニケーションについて決定する：
A. リアまたはレビュー
B. 切かつ計画的
C. ジュアルで必要に応じて
D. 貫性がある、または予定されている
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正解: A
質問 #14
戦略レベルで取り組む一方で、チームはステークホルダーが建設的なコミュニケーション、コラボレーション、継続的な改善のための環境を積極的にサポートするようにする必要がある。チームは、この目標を達成するために以下を使用することを決定する。
A. 品ロードマップ
B. ビュー
C. ヘイビア駆動開発
D. リース計画
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正解: C
質問 #15
チームは最優先のイニシアチブに取り組んでおり、非常に忙しい。彼らは多くのユーザーストーリーを納品し、まだ多くの納品が残っている。しかし、彼らが提供しているコンポーネントは、まだエンドツーエンドのビジネス価値を提供していません。チームが細部に迷うことなく全体像を理解し続けるにはどうしたらよいでしょうか？
A. ントチャートを作成する
B. ックログを洗練させる
C. トーリーマップを作成する
D. ーザーストーリーを推敲する
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正解: B
質問 #16
行動駆動開発シナリオを文書化するための標準的なフォーマットは、以下の点に焦点を合わせるのに役立つ：
A. 証可能な条件、出来事、行動
B. ーザーのニーズと期待値
C. ーザーの関心事と反復の整合性
D. ダニズム分析の層
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正解: C
質問 #17
ビジネスアナリシスのアプローチについて議論している間に、検討中のイニシアチブにどの方法論やアプローチを使用するかについての決定が行われる。これらの議論は
A. ィードバックの地平線
B. ニシアティブの地平線
C. 略の地平線
D. リバリーホライズン
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正解: B
質問 #18
ストーリーを分解するとき、「深さより広さ」という概念は、徐々に分解していくことを意味する：
A. トーリーを達成するために必要な見積もりとリソース
B. ックログ項目を最小詳細レベルまで前倒しする
C. ジネスゴールをユーザーストーリーに落とし込み、より小さな価値の増分を表す
D. ストーリーを通じて提供される使用可能な機能に沿ったテスト
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正解: B
質問 #19
チームは戦略ホライズンで計画を作成している。異なる人々が異なる時間枠に集中しているため、多様な意見がこの取り組みを遅らせている。話し合いの結果、チームは以下の視点に焦点を当てる必要があることに気づく：
A. ニシアティブに取り組むチームのビジネス観
B. 織に対する潜在的な変化のミクロ視点
C. 織への変化の影響に関するより広い視点
D. 域社会への影響というローカルな視点
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正解: D
質問 #20
チームは、ソリューション・コンポーネントを開発しながら、顧客シナリオを拡大し、洗練させている。これは、以下のアジャイル・ビジネス分析の原則の応用である：
A. が可能かを理解する
B. 駄を省く
C. ラボレーションと継続的改善を促す
D. を用いて現実を知る
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正解: B
質問 #21
学習が頻繁かつ速いペースで行われ、プロダクトオーナーが新しい情報に対応している状況では、ソリューション・コンポーネントの優先順位付けが期待される：
A. 響を受けない
B. 定している
C. 続的に変化する
D. 繁に変化する
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正解: A
質問 #22
書かれたユーザーストーリーを品質チェックしながら、チームはユーザーストーリーの属性に含まれるコンポーネントの1つを確認する：
A. トーリーのコストの説明
B. ストを担当するステークホルダー
C. トーリーが実装されたときにユーザーが受け取る利益またはビジネス価値
D. リバリーサイクルのゴールを示すタイトル
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正解: B
質問 #23
チームのメンバーは、主要な利害関係者が、イニシアチブのスコープ内とスコープ外について相互理解を深め、イニシアチブで達成すべき組織の価値を特定するための演習を促進する。どのようなテクニックを使ったのか？
A. プリントの目標
B. ジョニング
C. 的整合モデル
D. トーリーの推敲
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正解: D
質問 #24
あるプロダクトオーナーが特定のワークフローを選択し、そのワークフローについてより詳しく知るために、潜在的なエピックやイニシアチブを特定する必要がある。彼らはグループを集め、興味のありそうな活動やテーマを視覚的に特定する。この目的のために典型的なテクニックは何ですか？
A. リューストリームマッピング
B. 交マッピング
C. トーリーマッピング
D. ータフローマッピング
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正解: D
質問 #25
デリバリー・チームは、ソリューション・コンポーネントの大まかなビューから始まり、ソリューション構築活動をサポートする受入基準などの細かなレベルまで掘り下げた情報をレビューしている。チームは、以下の技法を使用している：
A. トーリーの推敲
B. アルオプション
C. 細なストーリー
D. ックログ管理
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正解: C
質問 #26
イニシアチブ・レベルでは、チームは事前に定義された「成功の尺度」、「達成された望ましい成果」、「組織戦略との整合性」のすべてを用いることができると結論づけている：
A. ームが構築したソリューション・コンポーネントの実行可能性にアクセスする。
B. たなチームメンバーを募り、ソリューション・コンポーネントの追加開発に協力してもらう。
C. リューション・コンポーネントに対する反応の可能性を判断する
D. 客によるソリューション採用の可能性を特定する
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正解: B
質問 #27
イニシアチブ・レベルでは、解決策を以下のように提言している：
A. 将来の提供能力への影響予測 *特定された必要性の優先順位
B. ランク付けされたゴールのレビュー*他のイニシアティブへの影響*時間と資材の分析
C. 要求管理計画*MosCoWの特徴の象限儀*過去の類似した計画の分析
D. になされた仮定*特定された必要性への予測された影響*時間およびお金を含む推定された費用、および関連すれば他*の妥当性確認
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正解: B
質問 #28
このチームは、ビジネスアナリシスと一般的な用語との関係について議論するために使用される6つの重要な用語の1つについて議論している。具体的には、ビジネスアナリシスによって意図的に達成される改善について述べている。このチームが議論しているのは
A. 決策
B. 要性
C. 脈
D. 化
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正解: D

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