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IIBA-ACC Exame Perguntas de exemplo, Certificação de Análise Ágil | SPOTO

O IIBA-ACC (Agile Analysis Certification) é uma certificação reconhecida mundialmente que valida suas habilidades e conhecimentos na aplicação de princípios ágeis à análise de negócios. Para passar com sucesso no exame IIBA-ACC, é fundamental uma preparação completa. A SPOTO oferece uma ampla gama de materiais de estudo, incluindo testes práticos e exemplos de perguntas do exame, para ajudá-lo a se destacar em sua jornada de certificação. Ao se familiarizar com o formato do exame, os tipos de perguntas e os principais conceitos, você poderá aumentar suas chances de obter a certificação IIBA-ACC e avançar em sua carreira na análise ágil de negócios.
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Pergunta #1
A equipe de entrega quer garantir que as partes interessadas contribuam com valor de forma contínua para a entrega da solução. Esse é um exemplo do seguinte princípio de análise ágil:
A. Entradas e observações retrospectivas
B. Evitar desperdício e funcionalidade não utilizada
C. Estimular a colaboração e o aprimoramento contínuo
D. Valor da avaliação de problemas em tempo hábil
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Resposta correta: B

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Pergunta #2
Ao usar a Análise Kano para determinar os recursos a serem incluídos no MVP, a equipe de entrega decide incluir características que, se omitidas, causarão intensa insatisfação. Um membro da equipe indica que essas características são chamadas de:
A. Características de desempenho
B. Características de limiar
C. Características mínimas
D. Características de excitação
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Um membro da equipe escreveu um guia do usuário completo sobre um recurso que ainda não foi desenvolvido. Pouco antes do início da entrega, o recurso é abandonado. O que o membro da equipe esqueceu de valorizar muito?
A. Seguir o plano
B. Processos detalhados
C. iterações fixas
D. Soluções de trabalho
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Resposta correta: D
Pergunta #4
Quando o proprietário do produto determina que houve valor suficiente entregue na iniciativa para satisfazer a necessidade, a próxima etapa imediata do patrocinador é:
A. Cancelar o trabalho futuro na iniciativa para evitar desperdício
B. Começar a trabalhar na lista de aprimoramentos para melhorar o produto entregue
C. Realizar entrevistas individuais para coletar feedback
D. Aprofundar as histórias do próximo ciclo de entrega
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Todos os membros da equipe participam de uma revisão do processo de entrega das últimas duas semanas. Eles consideram questões, tanto a favor quanto contra, que influenciaram o quanto a equipe conseguiu fazer, bem como o que podem fazer para melhorar isso. Essa reunião é um exemplo do princípio:
A. Entender o que é possível fazer
B. Iteração e progressão
C. Evitar desperdício
D. Estimular a colaboração e a melhoria contínua
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Resposta correta: B
Pergunta #6
A equipe percebe que é importante que os componentes da solução sejam analisados:
A. Em grande detalhe para que o máximo de informações possível esteja disponível para o trabalho subsequente
B. Para fornecer respostas a possíveis perguntas da gerência sênior
C. Para que haja informações suficientes disponíveis para atender a todas as necessidades das partes interessadas
D. Em um nível de precisão que seja apenas o suficiente para tomar uma próxima decisão informada
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Resposta correta: C
Pergunta #7
A equipe está tomando decisões importantes ao avaliar a iniciativa em que está trabalhando. O feedback recebido do Delivery Horizon informa:
A. Prioridade e sequenciamento dos componentes da solução
B. Identificação dos requisitos de relatórios
C. Sugestões para a melhoria contínua do processo da equipe
D. Como criar os componentes de solução necessários
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Resposta correta: A
Pergunta #8
A equipe realizará sua primeira revisão e tentará determinar o que deve ser demonstrado. Após uma longa discussão, eles decidem fazer a demonstração:
A. Sua resposta ao feedback crítico do cliente
B. Principais linhas de código que descrevem a solução
C. Slides de telas a serem desenvolvidas
D. Um incremento da solução em funcionamento
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Resposta correta: C
Pergunta #9
Depois de algum debate, a equipe de entrega decide usar o roteiro do produto porque ele os ajudará:
A. Alinhar a estratégia às metas
B. Manter o escopo definido
C. Manter a equipe dentro do cronograma
D. Alinhar os incrementos com a visão do produto
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Resposta correta: D
Pergunta #10
Uma equipe vem entregando um fluxo constante de pequenos incrementos de valor em direção a uma meta há quatro meses e concluiu vários componentes da solução, sendo que vários ainda são potencialmente executáveis. O proprietário da solução examina as reações dos clientes aos componentes entregues e decide qual(is) deles a equipe fará em seguida. O proprietário da solução está demonstrando:
A. Adaptação à estratégia revisada
B. Mudança em resposta a feedback e aprendizado
C. Ação em resposta à atividade
D. Manutenção do alinhamento da solução
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Resposta correta: A
Pergunta #11
A equipe decide que uma história é grande demais para ser feita em uma iteração. A técnica correta a ser aplicada nesse momento é:
A. Abordagem MoSCoW
B. Decomposição de histórias
C. Análise épica
D. Particionamento de histórias
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Resposta correta: C
Pergunta #12
Uma equipe descobre que as entregas realizadas não estão causando grande impacto na meta. Eles têm várias outras iterações de trabalho semelhante programadas e estão prontos para executar, e esperam que a entrega desse trabalho produza impactos ruins semelhantes. Eles optam por transferir o trabalho de entrega para uma iniciativa diferente enquanto avaliam o trabalho de baixo desempenho em busca de outras maneiras de produzir bons resultados. Isso mostra que a equipe valoriza mais qual das seguintes coisas?
A. Documentar os resultados da solução
B. Desenvolvimento de novos processos
C. Melhorar a colaboração
D. Responder a mudanças
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Resposta correta: C
Pergunta #13
Ao discutir as normas da equipe, a equipe determina que, dentro do Delivery Horizon, a comunicação será feita:
A. Limpo ou revisado
B. Apropriado e planejado
C. Casual e conforme necessário
D. Consistente ou programado
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Resposta correta: A
Pergunta #14
Ao trabalhar no nível da estratégia, a equipe precisa garantir que as partes interessadas apoiem ativamente um ambiente de comunicação construtiva, colaboração e melhoria contínua. Eles decidem usar o seguinte para atingir esse objetivo?
A. Roteiro do produto
B. Revisões
C. Desenvolvimento orientado por comportamento
D. Planos de liberação
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Resposta correta: C
Pergunta #15
A equipe está muito ocupada trabalhando em uma iniciativa de alta prioridade. Eles entregaram muitas histórias de usuários e ainda têm muitas para concluir. No entanto, os componentes que estão entregando ainda não estão proporcionando valor comercial de ponta a ponta. Como a equipe pode manter a compreensão do panorama geral sem se perder nos detalhes?
A. Criar um gráfico de Gantt
B. Refinar o backlog
C. Criar um mapa de histórias
D. Elaborar completamente as histórias de usuários
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Resposta correta: B
Pergunta #16
O formato padrão para documentar cenários de desenvolvimento orientado por comportamento ajuda a manter o foco:
A. Condições, eventos e ações verificáveis
B. A necessidade do usuário e o valor esperado
C. Alinhamento das iterações com as preocupações conhecidas do usuário
D. As camadas da análise modernista
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Ao discutir a abordagem de análise de negócios, são tomadas decisões sobre qual metodologia ou abordagem usar para a iniciativa que está sendo considerada. Essas discussões estão ocorrendo na:
A. Horizonte de feedback
B. Horizonte de iniciativa
C. Horizonte de estratégia
D. Horizonte de entrega
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Resposta correta: B
Pergunta #18
Ao decompor as histórias, o conceito de "amplitude antes da profundidade" significa uma decomposição progressiva:
A. Estimativas e recursos necessários para realizar a história
B. Itens do backlog com o menor nível de detalhe inicial
C. Metas de negócios em histórias de usuários que representam incrementos menores de valor
D. Testes para alinhar com a funcionalidade utilizável fornecida por cada história
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Resposta correta: B
Pergunta #19
A equipe está criando planos no Strategy Horizon. Opiniões divergentes estão atrasando esse esforço porque pessoas diferentes estão concentradas em prazos diferentes. Após alguma discussão, a equipe percebe que precisa concentrar seus esforços no seguinte ponto de vista:
A. Visão de negócios das equipes que trabalham nas iniciativas
B. Visão micro das possíveis mudanças na organização
C. Visão mais ampla do impacto da mudança na organização
D. Visão local do efeito na comunidade
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Resposta correta: D
Pergunta #20
A equipe está expandindo e refinando os cenários dos clientes à medida que os componentes da solução são desenvolvidos. Essa é uma aplicação do seguinte princípio de análise de negócios ágil:
A. Compreender o que é factível
B. Evitar desperdício
C. Estimular a colaboração e a melhoria contínua
D. Seja realista usando exemplos
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Resposta correta: B
Pergunta #21
Em situações em que o aprendizado é frequente e rápido, e o proprietário do produto está reagindo às novas informações, a priorização dos componentes da solução deve ser esperada:
A. Não ser afetado
B. Permanecer estável
C. Alterar intermitentemente
D. Mudar com frequência
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Resposta correta: A
Pergunta #22
Ao verificar a qualidade das histórias de usuários escritas, a equipe garante que um dos componentes incluídos nos atributos de uma história de usuário seja:
A. A explicação do custo da história
B. O participante responsável pelo teste
C. O benefício ou o valor comercial recebido pelo usuário quando a história é implementada
D. O título que descreve a meta do ciclo de entrega
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Resposta correta: B
Pergunta #23
Os membros da equipe facilitam as principais partes interessadas por meio de um exercício para desenvolver um entendimento mútuo do que está dentro e fora do escopo da iniciativa e especificar o valor que a organização deseja alcançar com a iniciativa. Que técnica eles usaram?
A. Metas do Sprint
B. Visão
C. Modelo de alinhamento de objetivos
D. Elaboração de histórias
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Resposta correta: D
Pergunta #24
O proprietário de um produto selecionou um determinado fluxo de trabalho e precisa identificar possíveis épicos e iniciativas para saber mais sobre ele. Ele reúne um grupo para identificar visualmente atividades e temas de possível interesse. Que técnica é típica para essa finalidade?
A. Mapeamento do fluxo de valor
B. Mapeamento cartesiano
C. Mapeamento de histórias
D. Mapeamento de fluxo de dados
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Resposta correta: D
Pergunta #25
A equipe de entrega está analisando as informações que começam com uma visão ampla dos componentes da solução e se aprofundam até um nível de granularidade, incluindo os critérios de aceitação, que dão suporte às atividades de criação da solução. A equipe está usando a seguinte técnica:
A. Elaboração da história
B. Opções reais
C. História detalhada
D. Gerenciamento de backlog
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Resposta correta: C
Pergunta #26
No nível da iniciativa, a equipe conclui que as *medidas de sucesso predefinidas, os *resultados desejados que estão sendo alcançados e o *alinhamento com a estratégia organizacional podem ser usados para:
A. Acessar a viabilidade dos componentes da solução criados pela equipe
B. Recrutar novos membros da equipe para ajudar a desenvolver componentes adicionais da solução
C. Determinar a resposta provável aos componentes da solução
D. Identificar a possível adoção de uma solução por seus clientes
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Resposta correta: B
Pergunta #27
No nível da iniciativa, as recomendações de solução incorporam o seguinte:
A. *Plano de iteração para o início da entrega* Impacto projetado na capacidade de entrega futura *Prioridade da necessidade identificada
B. *Revisão das metas classificadas*Impacto em outras iniciativas*Análise de tempo e materiais
C. *Plano de gerenciamento de requisitos*Quadrantes de recursos do MosCoW*Análise de planos semelhantes do passado
D. *Verificação de validação de qualquer suposição já feita*Impacto projetado na necessidade identificada*Custos estimados, incluindo tempo e dinheiro, e outros, se relevantes
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Resposta correta: B
Pergunta #28
A equipe está discutindo um dos seis termos-chave usados para discutir a análise de negócios e sua relação com a terminologia comum. Especificamente, eles estão descrevendo as melhorias como sendo deliberadas e obtidas por meio da análise de negócios. Essa equipe está discutindo o:
A. Solução
B. Necessidade
C. Contexto
D. Mudança
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Resposta correta: D

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