IIBA-ACC 시험 샘플 문제, 애자일 분석 인증 | SPOTO

IIBA-ACC(애자일 분석 인증)는 비즈니스 분석에 애자일 원칙을 적용하는 기술과 지식을 검증하는 전 세계적으로 인정받는 자격증입니다. IIBA-ACC 시험에 성공적으로 합격하려면 철저한 준비가 중요합니다. SPOTO는 모의고사 및 시험 샘플 문제를 포함한 포괄적인 학습 자료를 제공하여 인증 여정에서 탁월한 성과를 거둘 수 있도록 지원합니다. 시험 형식, 문제 유형 및 주요 개념에 익숙해지면 IIBA-ACC 자격증을 취득하고 애자일 비즈니스 분석 분야에서 경력을 발전시킬 가능성을 높일 수 있습니다.

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질문 #1

제공 팀은 이해관계자가 솔루션 제공에 지속적으로 가치를 기여하도록 하고자 합니다. 이것은 다음과 같은 애자일 분석 원칙의 예입니다:

A. 회고적 입력 및 관찰

B. 낭비 및 미사용 기능 방지

C. 협업 및 지속적인 개선 촉진

D. 적시에 문제를 평가하는 것의 가치

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정답: B

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질문 #2

Kano 분석을 사용하여 MVP에 포함할 기능을 결정하는 동안 제공 팀은 생략할 경우 불만족이 극심할 수 있는 특징을 포함하기로 결정합니다. 팀원은 이를 다음과 같이 표시합니다:

A. 능 특성

B. 계값 특성

C. 소 특성

D. 분 특성

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정답: C

질문 #3

팀원이 아직 개발되지 않은 기능에 대한 전체 사용자 가이드를 작성했습니다. 출시가 시작되기 직전에 해당 기능이 삭제되었습니다. 팀원이 무엇을 중요하게 생각하지 않았나요?

A. 획에 따라

B. 부 프로세스

C. 정 반복

D. 업 솔루션

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정답: D

질문 #4

제품 소유자가 이니셔티브에서 필요를 충족시키기에 충분한 가치가 제공되었다고 판단하면 스폰서의 즉각적인 다음 단계는 다음과 같습니다:

A. 낭비를 피하기 위해 이니셔티브에 대한 향후 작업을 취소합니다

B. 공된 제품을 개선하기 위해 개선 목록에 대한 작업을 시작합니다

C. 드백을 수집하기 위해 개별 인터뷰를 진행합니다

D. 음 배송 주기의 스토리를 더 자세히 살펴봅니다

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정답: C

질문 #5

모든 팀원이 지난 2주 동안의 배송 프로세스를 검토하는 데 참여합니다. 팀원들은 팀의 성과에 영향을 미친 장단점, 그리고 이를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 고민합니다. 이 회의는 이 원칙의 한 예입니다:

A. 행 가능한 작업 이해

B. 복 및 진행

C. 비 방지

D. 업 및 지속적인 개선 촉진

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정답: B

질문 #6

팀은 솔루션 구성 요소를 분석하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다:

A. 속 작업을 위해 가능한 한 많은 정보를 사용할 수 있도록 매우 상세하게 설명합니다

B. 위 경영진의 잠재적 질문에 대한 답변을 제공합니다

C. 든 이해관계자의 요구를 충족시킬 수 있는 충분한 정보 제공

D. 보에 입각한 다음 결정을 내릴 수 있는 수준의 정확성 제공

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정답: C

질문 #7

팀은 작업 중인 이니셔티브를 평가할 때 중요한 결정을 내리고 있습니다. 배달 지평에서 받은 피드백을 통해 알 수 있습니다:

A. 루션 구성 요소의 우선순위 및 순서 지정

B. 고 요구 사항 식별

C. 프로세스 지속적 개선을 위한 제안 사항

D. 요한 솔루션 구성 요소 구축 방법

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정답: A

질문 #8

팀은 첫 번째 검토를 수행하고 어떤 것을 시연해야 하는지 결정하려고 합니다. 오랜 논의 끝에 시연하기로 결정합니다:

A. 요한 고객 피드백에 대한 응답

B. 루션을 설명하는 주요 코드 라인

C. 발할 화면의 슬라이드

D. 업 중인 솔루션의 증분

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정답: C

질문 #9

배송 팀은 약간의 논의 끝에 제품 로드맵이 도움이 될 것이라 판단하여 이를 사용하기로 결정했습니다:

A. 목표에 맞게 전략 조정

B. 정의된 범위 유지

C. 팀의 일정 준수

D. 제품 비전에 맞춰 증분 조정

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정답: D

질문 #10

한 팀이 4개월 동안 목표를 향해 작은 가치 증대를 꾸준히 제공해 왔으며, 몇 가지 솔루션 구성 요소를 완료했고, 몇 가지 구성 요소는 여전히 잠재적으로 실행 가능한 상태입니다. 솔루션 소유자는 제공된 구성 요소에 대한 고객의 반응을 검토하고 팀이 다음에 수행할 구성 요소를 결정합니다. 솔루션 소유자가 데모하고 있습니다:

A. 수정된 전략에 대한 적응

B. 피드백 및 학습에 대한 반응의 변화

C. 활동에 대한 대응 조치

D. 솔루션 정렬 유지

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정답: A

질문 #11

팀에서 스토리가 너무 커서 한 번의 반복으로 처리할 수 없다고 판단합니다. 이 시점에서 적용해야 할 올바른 기술은 다음과 같습니다:

A. MoSCoW 접근 방식

B. 스토리 분해

C. 에픽 분석

D. 스토리 분할

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정답: C

질문 #12

한 팀이 완성한 결과물이 목표에 큰 영향을 미치지 못한다는 사실을 발견합니다. 비슷한 작업을 몇 차례 더 반복할 예정이고 실행할 준비가 되어 있으며, 이 작업을 수행해도 비슷한 저조한 성과를 거둘 것으로 예상합니다. 이들은 성과가 저조한 작업을 평가하면서 좋은 결과를 낼 수 있는 다른 방법을 찾아 다른 이니셔티브로 전달 작업을 전환하기로 선택합니다. 이는 팀이 다음 중 어떤 것을 가장 중요하게 생각한다는 것을 보여줍니다.

A. 솔루션 결과 문서화

B. 새로운 프로세스 개발

C. 협업 개선

D. 변화에 대한 대응

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정답: C

질문 #13

팀 규범에 대해 논의하는 동안 팀은 배달 지평선 내에서 커뮤니케이션이 이루어질 것이라고 결정합니다:

A. 삭제 또는 검토

B. 적절하고 계획됨

C. 캐주얼하고 필요에 따라

D. 일관성 있거나 예정된

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정답: A

질문 #14

전략 수준에서 작업하는 동안 팀은 이해관계자들이 건설적인 소통, 협업 및 지속적인 개선을 위한 환경을 적극적으로 지원하도록 해야 합니다. 이 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 방법을 사용하기로 결정했나요?

A. 제품 로드맵

B. 리뷰

C. 행동 중심 개발

D. 릴리스 계획

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정답: C

질문 #15

팀은 최우선 순위 이니셔티브를 위해 매우 바쁘게 일하고 있습니다. 많은 사용자 스토리를 제공했으며 완료해야 할 작업이 많이 남아 있습니다. 그러나 그들이 제공하고 있는 구성 요소는 아직 엔드투엔드 비즈니스 가치를 제공하지 못하고 있습니다. 어떻게 하면 팀이 세부 사항에서 길을 잃지 않고 큰 그림에 대한 이해를 유지할 수 있을까요?

A. 간트 차트 만들기

B. 백로그 구체화하기

C. 스토리 맵 만들기

D. 사용자 스토리 완전히 정교화하기

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정답: B

질문 #16

행동 중심 개발 시나리오를 문서화하기 위한 표준 형식은 다음 사항에 집중하는 데 도움이 됩니다:

A. 확인 가능한 조건, 이벤트 및 조치

B. 사용자 요구 및 기대 가치

C. 알려진 사용자 우려 사항에 대한 반복의 정렬

D. 모더니스트 분석의 레이어

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정답: C

질문 #17

비즈니스 분석 접근 방식에 대해 논의하는 동안 고려 중인 이니셔티브에 어떤 방법론이나 접근 방식을 사용할 것인지에 대한 결정이 내려집니다. 이러한 논의는

A. 피드백 지평

B. 이니셔티브 지평

C. 전략 지평

D. 딜리버리 지평

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정답: B

질문 #18

스토리를 분해할 때 '깊이보다 넓게'라는 개념은 점진적으로 세분화한다는 의미입니다:

A. 스토리를 달성하는 데 필요한 견적 및 리소스

B. 가장 낮은 수준의 세부 사항까지 미리 백로그 항목 설정

C. 비즈니스 목표를 작은 단위의 가치 증대를 나타내는 사용자 스토리로 전환

D. 각 스토리를 통해 제공되는 사용 가능한 기능에 맞춰 테스트 수행

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정답: B

질문 #19

팀은 전략 지평선에서 계획을 수립하고 있습니다. 여러 사람이 서로 다른 기간에 집중하고 있기 때문에 다양한 의견으로 인해 이 작업이 지연되고 있습니다. 논의 끝에 팀은 다음과 같은 관점에 노력을 집중해야 한다는 사실을 깨닫습니다:

A. 이니셔티브에 참여하는 팀의 비즈니스 관점

B. 조직의 잠재적 변화에 대한 미시적 관점

C. 변화가 조직에 미치는 영향에 대한 거시적 관점

D. 커뮤니티에 미치는 영향에 대한 지역적 관점

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정답: D

질문 #20

팀은 솔루션 구성 요소를 개발하면서 고객 시나리오를 확장하고 개선하고 있습니다. 이는 다음과 같은 애자일 비즈니스 분석 원칙을 적용한 것입니다:

A. 무엇을 할 수 있는지 이해

B. 낭비 방지

C. 협업 및 지속적인 개선 촉진

D. 실제 사용 사례 살펴보기

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정답: B

질문 #21

학습이 빈번하고 빠르게 진행되며 제품 소유자가 새로운 정보에 반응하는 상황에서는 솔루션 구성 요소의 우선순위를 정해야 합니다:

A. 영향을 받지 않음

B. 안정된 상태 유지

C. 간헐적으로 변경

D. 자주 변경

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정답: A

질문 #22

작성된 사용자 스토리의 품질을 확인하는 동안 팀은 사용자 스토리의 속성에 포함된 구성 요소 중 하나가 무엇인지 확인합니다:

A. 스토리 비용에 대한 설명

B. 테스트를 담당하는 이해관계자

C. 스토리가 구현되었을 때 사용자가 얻을 수 있는 혜택 또는 비즈니스 가치

D. 배포 주기의 목표를 설명하는 제목

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정답: B

질문 #23

팀원들은 이니셔티브의 범위 안팎에 대한 상호 이해를 증진하고 이니셔티브에서 달성하고자 하는 조직의 가치를 구체화하는 연습을 통해 주요 이해관계자들을 지원합니다. 어떤 기법을 사용했나요?

A. 스프린트 목표

B. 비전

C. 목적 정렬 모델

D. 스토리 정교화

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정답: D

질문 #24

제품 소유자가 특정 워크플로를 선택했으며, 이에 대해 자세히 알아보기 위해 잠재적인 에픽과 이니셔티브를 식별해야 합니다. 이들은 그룹을 모아 관심 있는 활동과 주제를 시각적으로 식별합니다. 이 목적에 일반적으로 어떤 기법이 사용되나요?

A. 가치 흐름 매핑

B. 데카르트 매핑

C. 스토리 매핑

D. 데이터 흐름 매핑

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정답: D

질문 #25

전달 팀은 솔루션 구성 요소에 대한 광범위한 보기에서 시작하여 솔루션 빌드 활동을 지원하는 승인 기준을 포함한 세부 수준까지 드릴다운하는 정보를 검토하고 있습니다. 이 팀은 다음과 같은 기법을 사용하고 있습니다:

A. 스토리 정교화

B. 실제 옵션

C. 자세한 스토리

D. 백로그 관리

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정답: C

질문 #26

이니셔티브 수준에서 팀은 사전 정의된 *성공의 척도, *달성하고자 하는 결과, *조직 전략과의 연계성 등을 모두 고려하여 결론을 내립니다:

A. 팀이 구축한 솔루션 구성 요소의 실행 가능성에 액세스합니다

B. 새로운 팀원을 영입하여 추가 솔루션 구성 요소 개발 지원

C. 솔루션 구성 요소에 대한 반응 가능성 결정

D. 고객의 솔루션 채택 가능성 파악

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정답: B

질문 #27

이니셔티브 수준에서 솔루션 권장 사항에는 다음이 포함됩니다:

A. *배송 시작을 위한 반복 계획 *향후 배송 역량에 대한 예상 영향 *확인된 요구의 우선순위

B. *순위 목표 검토 *다른 이니셔티브에 미치는 영향 *시간 및 재료 분석

C. *요구사항 관리 계획 *MosCoW 기능 사분면 *과거 유사 계획 분석

D. *이미 설정된 가정에 대한 검증 점검*확인된 요구사항에 대한 예상 영향*시간 및 비용을 포함한 예상 비용 및 해당되는 경우 기타 비용 포함

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정답: B

질문 #28

이 팀은 비즈니스 분석과 일반적인 용어와의 관계를 논의하는 데 사용되는 6가지 핵심 용어 중 하나에 대해 논의하고 있습니다. 특히, 이들은 비즈니스 분석을 통해 의도적으로 이루어지고 달성되는 개선 사항을 설명하고 있습니다. 이 팀은 다음에 대해 논의하고 있습니다:

A. 솔루션

B. 필요

C. 컨텍스트

D. Change

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정답: D

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