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問題 #1
指導專案流程的目標是什麼？
A. 專案委員會對專案的成功負責
B. 證使用者對專案產品的接受程度
C. 保當專案解散時，主機能夠支援產品
D. 保有權限交付專案的產品
查看答案
正確答案: D

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問題 #2
哪種產品描述了在專案中實現有效管理預期威脅和機會的角色和責任？
A. 質管理策略
B. 險管理策略
C. 通管理策略
D. 置管理策略
查看答案
正確答案: B
問題 #3
關於「指導專案」流程的哪項聲明是正確的?
A. 專案委員會提供機制，以確保有持續的商業理由
B. 蓋專案經理的日常活動
C. 保定期舉行進度會議
D. 完成啟動專案程序時開始
查看答案
正確答案: A
問題 #4
哪項不是指導專案流程的目標？
A. 保管理和審核實現專案後效益的計劃
B. 供企業或計劃管理與專案的介面
C. 保對進行專案的原因有共同的理解
D. 保有結束專案的權力
查看答案
正確答案: C
問題 #5
啟動專案程序的目的是什麼？
A. 供資訊，以便決定某個專案是否可行和值得啟動
B. 定專案與企業或計劃管理之間的溝通方式
C. 義專案控制
D. 風險登記冊中記錄任何已識別的風險
查看答案
正確答案: A
問題 #6
啟動專案流程的目標是什麼？
A. 發企業品質管理系統，作為專案啟動文件的一部分
B. 備後續階段的計劃
C. 述組織的專案管理方法將如何為專案量身打造
D. 公司管理層請求交付專案的授權
查看答案
正確答案: C
問題 #7
哪個 PRINCE2 角色有特定責任就開發策略、設計和方法的選擇提供建議？
A. 案經理
B. 質保證
C. 隊經理
D. 案保證
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正確答案: D
問題 #8
預測違反效益容忍度的事件應該上報給哪個部門？
A. 案經理
B. 政人員
C. 深使用者
D. 業或計劃管理
查看答案
正確答案: D
問題 #9
哪個程序可確保已預留款項以處理任何未解決的風險問題，並提出後續行動建議？
A. 束專案
B. 制階段
C. 導專案
D. 動專案
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正確答案: A
問題 #10
哪項不是管理產品交付流程的目標？
A. 保分配給團隊的產品的工作得到授權和同意
B. 保專注於階段產品的交付
C. 專案經理發送準確的進度資訊
D. 保交付的產品符合預期且在公差範圍內
查看答案
正確答案: B
問題 #11
以下哪些產品是管理階段邊界流程的例行生產？1.下一階段計劃 2. 更新專案計劃 3.例外計劃 4.更新的業務案例
A. ,2,3
B. ,3,4
C. ,3,4
D. ,2,4
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正確答案: D
問題 #12
哪一種是問題的類型？
A. 期的不利益
B. 符合規格
C. 目結果
D. 圍公差
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正確答案: B
問題 #13
啟動專案流程的具體目標是什麼？
A. 定專案產品的交付方式和成本
B. 保對專案的預期效益有共同的理解
C. 保啟動專案的商業合理性？
D. 准下一階段的計劃
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正確答案: C
問題 #14
供應的產品無法滿足其基線產品描述中的所有要求。首先應該採取什麼行動？
A. 出變更請求
B. 出不合規格
C. 寫異常報告
D. 改工作包
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正確答案: B
問題 #15
指導專案流程的目的是什麼？
A. 立並授權項目任務
B. 保分配給團隊的產品的工作得到授權和同意
C. 制項目的日常運作
D. 項目的日常管理委託給項目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #16
哪項不是產品說明的目的？
A. 義生產產品所需的時間和成本
B. 義檢查產品所需的品質技能
C. 義產品的功能和外觀
D. 義生產產品所需的開發技能
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正確答案: B
問題 #17
哪些應由變更預算提供資金？
A. 動專案流程
B. 備計劃
C. 目範圍的協定變更
D. 於估算不佳而在分配的公差範圍內對計劃進行的變更
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正確答案: C
問題 #18
哪個流程可提供專案委員會足夠的資訊，讓其檢視已完成階段的成功度，並確認繼續進行業務的合理性？
A. 制舞台
B. 束專案
C. 導專案
D. 理階段邊界
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正確答案: D
問題 #19
哪個角色負責指定效益並確保效益隨後得以實現？
A. 案經理
B. 案保證
C. 深使用者
D. 政人員
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正確答案: C
問題 #20
在專案績效的六個方面中，哪一方面需要管理？
A. 戶
B. 工
C. 益
D. 程
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正確答案: C
問題 #21
在管理階段邊界流程中，什麼產品會更新即將開始的階段的估計成本和時間？
A. 束階段報告
B. 隊計劃
C. 作包
D. 案計劃
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正確答案: D
問題 #22
以下哪項不是結束專案程序的目的？
A. 劃結束專案所需的活動
B. 較專案的原始目標與實際達成的目標
C. 果專案委員會要求專案不再繼續，則可提前結束專案
D. 供一個固定的點來確認是否接受專案產品
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正確答案: A
問題 #23
如果由專案委員會成員以外的人來執行專案保證，他們會向誰報告？
A. 業或計劃管理
B. 督相關利益領域的專案委員會成員
C. 目經理
D. 工作包執行受到監控的團隊經理
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正確答案: B
問題 #24
變更主題的目的是什麼？
A. 止變更基線產品
B. 別、評估和控制對基線產品的任何潛在和已批准的變更
C. 立機制以監控和比較實際成果與計劃成果
D. 估和控制不確定性
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正確答案: B
問題 #25
哪個角色具體負責管理專案指導層與交付層之間的資訊流？
A. 案經理
B. 案支援
C. 隊經理
D. 深使用者
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正確答案: A
問題 #26
哪個流程可確保持續的業務合理性？
A. 導專案
B. 理階段邊界
C. 動專案
D. 動專案
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正確答案: A
問題 #27
如果預測會超出專案的效益容忍度，應該上報給誰來決定？
A. 深使用者
B. 政人員
C. 司/計劃管理
D. 級供應商
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正確答案: C
問題 #28
管理階段邊界流程的目的是什麼？
A. 專案委員會提供足夠的資訊，以批准下一階段的工作
B. 准下一階段計劃
C. 查並結束上一階段中發現的任何風險和問題
D. 制項目經理與團隊經理之間的聯繫
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正確答案: A
問題 #29
驗收標準確定什麼？
A. 來證明專案產品是否已完成的方法
B. 案成果所帶來的可衡量的改進
C. 套產品要為主要利害關係人所接受的可量測的屬性定義
D. 啟動專案的過程中設定的專案控制
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正確答案: C
問題 #30
福利審核計劃是用來評估什麼？
A. 專案的產品在運作使用時的表現如何
B. 案策略的有效性
C. 案的進度是否與計劃相符
D. 案管理團隊結構與成員的適合性
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正確答案: A
問題 #31
如果預測會超出任何授權限制或分配的變更預算，PRINCE2 中的哪個角色有特定責任向專案委員會報告？
A. 隊經理
B. 案保證
C. 更授權
D. 案經理
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正確答案: C
問題 #32
最終專案報告的目的是什麼？
A. 定需要告知專案即將結束的個人或團體
B. 據授權專案所使用的專案啟動文件，檢閱專案的執行狀況
C. 出在專案結束後負責衡量預期效益的個人或群組
D. 保重要的專案資訊已歸檔且安全無虞
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正確答案: B
問題 #33
找出下列句子中缺少的單字...結束專案程序的目的是提供一個固定的點來確認 [?］
A. 終專案成本
B. 案產品
C. 案範圍
D. 目任務
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正確答案: B
問題 #34
哪些流程涵蓋外部供應商接受並執行專案工作？
A. 制舞台
B. 理階段邊界
C. 理產品交付
D. 導專案
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正確答案: A
問題 #35
哪個程序可提供機會，確保所有未達成的目標都已識別？
A. 動專案
B. 制階段
C. 導專案
D. 束專案
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正確答案: D
問題 #36
關於品質審查技術的哪項聲明是 FALSE？
A. 可以檢查產品是否適合使用。
B. 定義了專案團隊的品質責任
C. 通過提供產品的基線來支援未來變更的管理
D. 通過讓主要相關方參與來獲得更廣泛的產品接受度
查看答案
正確答案: B
問題 #37
找出下列句子中遺漏的單字。專案是為了交付業務產品而建立的 [ ? ] 組織。
A. 公司
B. 臨時
C. 外部
D. 技術
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正確答案: B
問題 #38
哪個角色具體負責規劃、監控和管理團隊的工作？
A. 深供應商
B. 案支援
C. 隊經理
D. 案經理
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正確答案: C
問題 #39
哪一項不是建立專案流程的一部分？
A. 動工作的計劃
B. 關專案交付的各種方式的資訊
C. 案交付內容的說明
D. 何及何時衡量專案效益成就的計劃
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正確答案: D
問題 #40
在「管理階段邊界」流程中，哪個產品不是建立的？
A. 利審核計劃
B. 束階段報告
C. 訓報告
D. 外計劃
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正確答案: A
問題 #41
結束專案程序的目的是什麼？
A. 權項目最後階段
B. 認 Business Case 中定義的所有效益均已實現
C. 認是否已達到原始專案啟動文件中所設定的目標
D. 項目結束後的日常管理工作委託給項目經理
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正確答案: C
問題 #42
在結束專案的過程中，如何使用專案啟動文件？
A. 為比較專案原始目標與實際成果的基礎
B. 專案的最後階段提供控制
C. 新以包括從先前專案中獲得的相關經驗教訓
D. 供專案產品說明，供專案委員會核准
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正確答案: A
問題 #43
找出下列句子中遺漏的字詞。風險預算是包含在 [ ?]中的一筆資金，預留給特定的管理階層以因應專案的威脅與機會。
A. 變更預算
B. 專案預算
C. 專案的成本容忍度
D. 專案的風險容忍度
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正確答案: B
問題 #44
作為應用進步主題的最低要求，必須使用什麼？
A. 查點報告
B. 出顯示報告
C. 作包授權
D. 段授權
查看答案
正確答案: D
問題 #45
啟動專案流程的目的是什麼？
A. 項目的日常管理工作委託給項目經理
B. 答問題：我們是否有一個可行且有價值的專案？
C. 承諾大量支出之前，瞭解交付專案產品所需完成的工作
D. 專案委員會能夠獲得足夠的資訊，以便檢視目前階段是否成功
查看答案
正確答案: C
問題 #46
哪項聲明描述了風險行動者的責任？
A. 別其部門可能發生的專案風險
B. 有並授權使用風險預算來為風險回應提供資金
C. 理、監控和控制指定風險的所有方面
D. 行風險回應行動，以回應特定風險
查看答案
正確答案: D
問題 #47
哪一種是回應機會的建議回應類型？
A. 移
B. 絕
C. 受
D. 少
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正確答案: B
問題 #48
哪個角色負責指定專案效益？
A. 司或方案管理
B. 政人員
C. 深使用者
D. 案經理
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正確答案: C
問題 #49
哪個是建議的品質審查團隊角色？
A. 案經理
B. 證
C. 案支援
D. 理員
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正確答案: D
問題 #50
專案產品說明的目的是什麼？
A. 錄專案最終產品交付的成本和時間表
B. 示專案產品之間的依賴關係，以協助規劃
C. 供專案要交付的所有產品清單
D. 義項目必須交付的產品，以獲得驗收
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正確答案: D
問題 #51
請參閱 PRINCE2 手冊第 8.2.1 節。(答案描述了對目標的 「有利 」影響，即機會，其他選項是 「不利 」影響，因此是威脅）。
A. 爭者可能會先推出競爭產品，從而影響產品的預期市場份額
B. 品有可能在一個測試週期內完成使用者驗收測試，而不是預定的兩個測試週期
C. 型可能在運輸過程中損壞
D. 次重要會議可能會受到航空旅行中斷的影響
查看答案
正確答案: B
問題 #52
專案管理團隊的哪個部門負責向企業或計畫管理階層簡報專案進度？
A. 隊經理
B. 案支援
C. 案委員會
D. 案經理
查看答案
正確答案: C
問題 #53
為什麼專案經理要將問題升級到專案委員會？
A. 案委員會負責決定所有問題的優先順序
B. 要就防止問題發生的最佳回應提供指示
C. 測問題會導致超出階段容忍度的偏差，並需要建議
D. 問題升級是定期向專案委員會提供最新狀態的一種方式
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正確答案: C
問題 #54
哪個角色是專案管理團隊的一員？
A. 更授權
B. 質保證
C. 害關係人
D. 業或計劃管理
查看答案
正確答案: A
問題 #55
為了確保有效的問題和變更控制，需要採取哪些措施？
A. 態管理系統
B. 外管理
C. 質規劃
D. 益相關者的資訊需求
查看答案
正確答案: A
問題 #56
哪個綜合元素被描述為決定專案是否真正使用 PRINCE2 的指導性義務和良好實務？
A. 則
B. 程
C. 題
D. 據專案環境調整 PRINCE2
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正確答案: A
問題 #57
哪項描述風險事件？
A. 脅或機會的不確定性區域
B. 案潛在風險的動機或來源
C. 案計劃中里程碑的達成
D. 生風險時將採取的事件和行動順序
查看答案
正確答案: A
問題 #58
在「管理階段邊界」過程中，會檢閱和更新哪些內容，以提供專案委員會評估專案持續可行性所需的資訊？
A. 利審核計劃
B. 品狀態帳戶
C. 務案例
D. 案計劃
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正確答案: C
問題 #59
管理產品交付流程」將哪兩種角色連結在一起？
A. 業或計劃管理和專案委員會
B. 目委員會和項目經理
C. 目經理和團隊經理
D. 隊經理和外部供應商
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正確答案: C
問題 #60
從哪個角色的角度來控制階段程序？
A. 隊經理
B. 案委員會
C. 案保證
D. 案經理
查看答案
正確答案: D
問題 #61
在 PRINCE2 客戶/供應商環境中，哪一項假定為客戶的責任？
A. 定所需的結果
B. 供資源和技能以實現預期結果
C. 保專案的技術完整性
D. 發專案的產品
查看答案
正確答案: A
問題 #62
在「管理階段邊界」程序中，商業案例是用於下列哪一項？
A. 專案委員會能決定是否授權該專案
B. 明專案的持續可行性
C. 專案委員會決定是否授權結束專案
D. 明啟動專案的合理性
查看答案
正確答案: B
問題 #63
專案成果的定義是什麼？
A. 個或多個利害關係人視為優勢的可衡量改進
B. 案的原因
C. 用專案的產出所衍生的改變結果
D. 案的專業產品。
查看答案
正確答案: C
問題 #64
哪一種風險回應類型是同時針對機會和威脅的建議回應？
A. 免
B. 少
C. 享
D. 絕
查看答案
正確答案: C
問題 #65
關於專案的產出、成果和效益，哪項聲明是正確的?
A. 有輸出都有實質效益
B. 果是實現業務效益的長期結果
C. 出來自於使用專案的產品
D. 益是由專案成果所帶來的可衡量的改善
查看答案
正確答案: D
問題 #66
哪一種是問題的類型？
A. 期的不利益
B. 符合規格
C. 目結果
D. 圍公差
查看答案
正確答案: B
問題 #67
哪一項是風險登錄的目的？
A. 明適用於專案的風險管理技術與標準
B. 為與專案已識別風險相關資訊的中央記錄
C. 為非正式問題的儲存庫
D. 出實現有效風險管理程序的責任
查看答案
正確答案: B
問題 #68
哪個主題提供控制功能，可將任何超出可容忍範圍的預測升級到下一個管理層級？
A. 務案例
B. 劃
C. 度
D. 質
查看答案
正確答案: C
問題 #69
哪一種不是問題類型？
A. 題/顧慮
B. 制
C. 符合規格
D. 更請求
查看答案
正確答案: B
問題 #70
效益審核計劃如何用於結束專案流程？
A. 查是否包含活動，以確認那些在專案結束後才能衡量的效益
B. 取評估效益的基準措施
C. 取在專案後效益審查中發現的副作用 (有利或不利)
D. 得專案後活動的核准，並將責任轉移給企業或專案管理階層
查看答案
正確答案: A
問題 #71
用例外計劃取代階段計劃需要誰的批准？
A. 司或方案管理
B. 案委員會
C. 案經理
D. 隊經理
查看答案
正確答案: B
問題 #72
應用「分階段管理」原則的好處是什麼？
A. 案管理團隊將瞭解允許的公差
B. 案管理團隊會瞭解客戶的期望
C. 案會有檢閱和決策點，以便評估進度
D. 案中的主要利害關係人將在專案委員會中有代表
查看答案
正確答案: C
問題 #73
控制階段流程的目的是什麼？
A. 分配給團隊經理的工作製作團隊計劃
B. 擇並實施行動，在可容忍的範圍內解決與計劃的偏差
C. 工作包中交付的產品取得批准
D. 新項目計劃以納入階段計劃中的實際情況
查看答案
正確答案: C
問題 #74
何謂非規格？
A. 要求
B. 質公差
C. 題類型
D. 要風險
查看答案
正確答案: C
問題 #75
專案有別於一般企業營運的特徵是什麼？
A. 生效益
B. 入業務變化
C. 理利害關係人
D. 生成本
查看答案
正確答案: B
問題 #76
哪種產品記錄了利害關係人認為是負面的專案結果？
A. 務案例
B. 案計畫
C. 通管理策略
D. 案產品說明
查看答案
正確答案: A
問題 #77
何時製作風險管理策略？
A. 授權進行啟動階段之後
B. 規劃啟動階段之前
C. 旦在啟動階段任命了專案經理
D. 目委員會批准項目啟動文件之後
查看答案
正確答案: A
問題 #78
問題報告的目的是什麼？
A. 供工作包中所有問題的狀態
B. 錄需要正式處理的問題
C. 供階段中所有問題的狀態
D. 知項目經理工作包中的所有新問題
查看答案
正確答案: B
問題 #79
哪位專案管理團隊成員代表那些在專案完成後操作專案產品以實現利益的人的利益？
A. 政人員
B. 深使用者
C. 級供應商
D. 案經理
查看答案
正確答案: B
問題 #80
資深使用者代表誰做決策？
A. 供生產專案產品所需技能的人
B. 作和維護專案產品的人
C. 專案如何滿足業務需求感興趣的人
D. 質保證
查看答案
正確答案: B
問題 #81
組織主題的目的是什麼？
A. 義專案的總資源需求
B. 取專案驗收標準
C. 義管理團隊的責任
D. 立判斷專案是否可取和可實現的機制
查看答案
正確答案: C
問題 #82
以下關於品質控制的陳述是真還是假？1.包括找出消除不合格原因的方法 2.包括定義所需產品、其品質標準和相關品質方法
A. 有 1 是真實的
B. 有 2 是真實的
C. 和 2 都是真實的
D. 和 2 都是假的
查看答案
正確答案: A
問題 #83
以下哪些是關於專案摘要的真實陳述？1.用於為啟動專案流程提供基礎 2.在启动项目过程中创建 3.由專案委員會用來評估專案進度 4.用作项目启动文档的基础
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
查看答案
正確答案: B
問題 #84
在哪種情況下可以使用控制階段流程？
A. 理複雜專案的長期啟動階段
B. 理複雜計劃的活動
C. 理將產品移交給操作環境之後的支援活動
D. 立例外計劃以取代目前的階段計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #85
哪一種定期報告可為專案委員會提供階段狀態摘要？
A. 通管理策略
B. 目簡介
C. 點報告
D. 查點報告
查看答案
正確答案: C
問題 #86
關於時間驅動控制，哪項是正確的陳述？
A. 間驅動控制用於監控工作包和管理階段的進度
B. 間驅動控制發生在特定事件發生時
C. 間驅動控制在階段結束時產生
D. 外報告是時間驅動控件
查看答案
正確答案: A
問題 #87
哪個角色有保證責任監控專案生產方面的任何風險？
A. 深使用者
B. 隊經理
C. 深供應商
D. 管
查看答案
正確答案: C
問題 #88
在啟動專案的過程中建立？
A. 目任務
B. 目管理團隊角色說明
C. 通管理策略
D. 質登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #89
基於產品的規劃技術描述了多少個任務？
A. 個
B. 個
C. 個
D. 個
查看答案
正確答案: D
問題 #90
何謂為了提供一個或多個商業產品而建立的臨時組織？
A. 業或計劃管理
B. 個專案
C. 品分解結構
D. 用者群組
查看答案
正確答案: B
問題 #91
如何應用「從經驗中學習」原則？
A. 過檢閱先前專案的管理
B. 義客戶對專案產品的期望
C. 義專案目標的成本公差
D. 責任下放給不同層級的管理人員
查看答案
正確答案: A
問題 #92
以下哪項不是風險管理程序中的步驟？
A. 估
B. 通
C. 劃
D. 議
查看答案
正確答案: D
問題 #93
管理產品交付流程的目的是什麼？
A. 項目經理能夠向高級供應商提供足夠的資訊，以便他們檢視當前工作包是否成功
B. 專案經理與團隊經理之間提供受控制的連結
C. 專案委員會能夠要求更新目前的團隊計劃
D. 專案建立穩固的基礎
查看答案
正確答案: B
問題 #94
為了清楚瞭解專案要達成的目標，必須管理專案績效的哪個面向？
A. 標
B. 圍
C. 險
D. 本
查看答案
正確答案: B
問題 #95
組織主題的目的是什麼？
A. 保專案組織架構能讓專案在規定的時間內提供業務效益
B. 義項目內的責任
C. 識專案的風險所有人
D. 義專案管理的品質方法與責任
查看答案
正確答案: B
問題 #96
關於管理階段和技術階段，哪一項是正確的陳述？
A. 術階段可以重疊，但管理階段不能重疊
B. 理階段是專案經理的責任，技術階段不是
C. 術階段創造產品，管理階段不創造產品
D. 理階段需要品質控制，技術階段則不需要
查看答案
正確答案: A
問題 #97
以下哪些是基於產品的規劃任務？1.撰寫專案產品說明。2.識別活動和相依性 3.建立產品分解結構。4.建立產品流程圖
A. ,3,4
B. ,2,3
C. ,3,4
D. ,2,4
查看答案
正確答案: A
問題 #98
何謂組織對於承擔風險的獨特態度？
A. 險偏好
B. 險管理
C. 險評估
D. 險容忍度
查看答案
正確答案: A
問題 #99
何時建立溝通管理策略？
A. 計和任命專案管理團隊時
B. 啟動階段
C. 專案的下一階段制定更詳細的階段計劃時
D. 專案委員會授權專案時
查看答案
正確答案: A
問題 #100
哪個是風險概率的定義？
A. 險發生時的規模
B. 專案達成目標的可能影響
C. 險可能發生的時間範圍
D. 險發生可能性的衡量標準
查看答案
正確答案: D
問題 #101
哪項是配置管理中的典型核心活動？
A. 題管理
B. 質檢查
C. 質檢查
D. 備工作
查看答案
正確答案: C

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