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무료 프린스2 파운데이션 시험 문제은행 2025 | SPOTO

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질문 #1
프로젝트 디렉팅 프로세스의 목표는 무엇인가요?
A. 프로젝트 이사회가 프로젝트의 성공에 대해 책임을 지도록 합니다
B. 프로젝트의 제품에 대한 사용자 수용 확인
C. 프로젝트가 해체될 때 호스트 사이트가 제품을 지원할 수 있는지 확인합니다
D. 프로젝트의 제품을 제공할 수 있는 권한이 있는지 확인합니다
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정답: D

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질문 #2
다음 중 프로젝트에서 예상되는 위협과 기회를 효과적으로 관리하기 위한 역할과 책임을 설명하는 제품은 무엇인가요?
A. 품질 관리 전략
B. 리스크 관리 전략
C. 커뮤니케이션 관리 전략
D. 구성 관리 전략
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정답: B
질문 #3
다음 중 프로젝트 디렉팅 프로세스에 대한 설명 중 옳은 것은?
A. 프로젝트 위원회가 지속적인 사업 정당성을 보장할 수 있는 메커니즘을 제공합니다
B. 프로젝트 관리자의 일상적인 활동을 다룹니다
C. 정기적인 진행 회의가 있는지 확인합니다
D. 프로젝트 시작 프로세스가 완료되면 시작됩니다
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정답: A
질문 #4
프로젝트 디렉팅 프로세스의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 후 혜택 실현을 위한 계획을 관리하고 검토합니다
B. 기업 또는 프로그램 관리자에게 프로젝트에 대한 인터페이스 제공
C. 프로젝트를 수행하는 이유에 대한 공통된 이해가 있는지 확인합니다
D. 프로젝트를 종료할 수 있는 권한이 있는지 확인
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정답: C
질문 #5
프로젝트 시작 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트가 실행 가능하고 시작할 가치가 있는지에 대한 결정을 내릴 수 있도록 정보를 제공합니다
B. 프로젝트와 기업 또는 프로그램 관리 간의 커뮤니케이션 수단을 정의합니다
C. 프로젝트 통제 정의
D. 식별된 모든 위험을 위험 등록부에 기록합니다
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정답: A
질문 #6
프로젝트 시작하기 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 시작 문서의 일부로 기업 품질 관리 시스템을 개발합니다
B. 후속 단계에 대한 계획 준비
C. 조직의 프로젝트 관리 방법을 프로젝트에 맞게 조정하는 방법을 요약합니다
D. 프로젝트 수행을 위해 회사 경영진에게 권한 요청
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정답: C
질문 #7
개발 전략, 설계 및 방법의 선택에 대한 자문을 구체적으로 담당하는 PRINCE2 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 품질 보증
C. 팀 관리자
D. 프로젝트 보증
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정답: D
질문 #8
예상되는 혜택 허용 범위 위반은 어느 역할로 에스컬레이션해야 하나요?
A. 프로젝트 관리자
B. 임원
C. 선임 사용자
D. 기업 또는 프로그램 관리
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정답: D
질문 #9
어떤 프로세스를 통해 미해결 위험 문제를 해결하기 위한 후속 조치 권장 사항이 마련되었는지 확인하나요?
A. 프로젝트 종료
B. 스테이지 제어
C. 프로젝트 디렉팅
D. 프로젝트 시작하기
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정답: A
질문 #10
제품 배송 관리 프로세스의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 팀에 할당된 제품에 대한 작업이 승인 및 동의되었는지 확인합니다
B. 스테이지의 제품 전달에 집중할 수 있도록 합니다
C. 프로젝트 관리자에게 정확한 진행 상황 정보 전송
D. 제품이 기대치에 부합하고 허용 오차 범위 내에서 납품되도록 보장합니다
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정답: B
질문 #11
다음 중 스테이지 경계 관리 프로세스의 일부로 일상적으로 생산되는 제품은 무엇인가요? 1. 다음 단계 계획 2. 업데이트된 프로젝트 계획 3. 예외 계획 4. 업데이트된 비즈니스 사례
A. 1,2,3
B. 2,3,4
C. 1,3,4
D. 1,2,4
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정답: D
질문 #12
어떤 유형의 문제인가요?
A. 예상되는 불이익
B. 사양을 벗어난 경우
C. 프로젝트 결과
D. 범위 허용 오차
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정답: B
질문 #13
프로젝트 시작 프로세스의 구체적인 목표는 무엇인가요?
A. 프로젝트의 제품 제공 방법과 비용을 설정합니다
B. 프로젝트에서 기대되는 이점에 대한 공통된 이해가 있는지 확인합니다
C. 프로젝트 시작에 대한 사업적 정당성을 확보하기 위해?
D. 다음 단계의 계획을 승인하기 위해
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정답: C
질문 #14
기준이 되는 제품 설명의 모든 요구 사항을 충족하는 제품을 공급할 수 없습니다. 어떤 첫 번째 조치를 취해야 하나요?
A. 변경 요청 제기
B. 사양을 벗어난 요청 제기
C. 예외 보고서 작성
D. 작업 패키지 수정
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정답: B
질문 #15
프로젝트 디렉팅 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 위임장 생성 및 승인
B. 팀에 할당된 제품에 대한 작업이 승인 및 동의되었는지 확인합니다
C. 프로젝트의 일상적인 실행을 제어합니다
D. 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 일상적인 관리를 위임합니다
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정답: D
질문 #16
제품 설명의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 제품 생산에 필요한 시간과 비용을 정의합니다
B. 제품 검사에 필요한 품질 기술을 정의합니다
C. 제품의 기능 및 외관 정의
D. 제품 생산에 필요한 개발 기술을 정의합니다
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정답: B
질문 #17
변경 예산에서 자금을 지원해야 하는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 시작 프로세스
B. 대체 계획
C. 프로젝트 범위에 대한 합의된 변경 사항
D. 잘못된 추정으로 인해 할당된 허용 오차 범위 내에서 계획이 변경되는 경우
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정답: C
질문 #18
프로젝트 위원회가 완료된 단계의 성공을 검토하고 지속적인 사업 정당성을 확인하기 위해 충분한 정보를 제공하는 프로세스는 무엇인가요?
A. 스테이지 제어
B. 프로젝트 종료
C. 프로젝트 디렉팅
D. 스테이지 경계 관리
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정답: D
질문 #19
혜택을 구체화하고 이후 이를 실현하는 책임은 어떤 역할에 있나요?
A. 프로젝트 관리자
B. 프로젝트 보증
C. 선임 사용자
D. 경영진
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정답: C
질문 #20
프로젝트 성과에서 관리해야 하는 6가지 측면 중 어느 것이 있나요?
A. 고객
B. 사람들
C. 혜택
D. 프로세스
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정답: C
질문 #21
스테이지 경계 관리 프로세스 중에 시작하려는 스테이지의 예상 비용과 시간이 업데이트되는 제품은 무엇인가요?
A. 최종 단계 보고서
B. 팀 계획
C. 작업 패키지
D. 프로젝트 계획
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정답: D
질문 #22
다음 중 프로젝트 종료 프로세스의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 종료에 필요한 활동 계획
B. 프로젝트의 원래 목표와 실제로 달성한 목표를 비교할 수 있도록 합니다
C. 프로젝트 위원회가 프로젝트를 더 이상 진행하지 않아야 한다고 요청하는 경우 조기 종료 활성화
D. 프로젝트 제품에 대한 승인이 확인되는 고정 지점 제공
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정답: A
질문 #23
프로젝트 이사회 멤버가 아닌 다른 사람이 프로젝트 보증을 수행한다면 누구에게 보고하나요?
A. 기업 또는 프로그램 관리
B. 관련 관심 분야를 감독하는 프로젝트 위원회 위원
C. 프로젝트 관리자
D. 작업 패키지 실행을 모니터링하는 팀 관리자
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정답: B
질문 #24
변경 테마의 목적은 무엇인가요?
A. 기준 제품 변경 방지
B. 기준 제품에 대한 잠재적 및 승인된 변경 사항 식별, 평가 및 통제
C. 실제 성과와 계획된 성과를 모니터링하고 비교하는 메커니즘을 수립합니다
D. 불확실성 평가 및 통제
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정답: B
질문 #25
프로젝트의 디렉팅 단계와 전달 단계 사이의 정보 흐름을 관리하는 구체적인 책임이 있는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 프로젝트 지원
C. 팀 관리자
D. 선임 사용자
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정답: A
질문 #26
어떤 프로세스를 통해 지속적인 비즈니스 정당성을 확보할 수 있을까요?
A. 프로젝트 디렉팅
B. 무대 경계 관리
C. 프로젝트 시작
D. 프로젝트 시작
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정답: A
질문 #27
프로젝트의 이익 허용 한도를 초과할 것으로 예상되는 경우, 결정을 위해 누구에게 이 문제를 에스컬레이션해야 하나요?
A. 시니어 사용자
B. 임원
C. 기업/프로그램 관리
D. 선임 공급업체
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정답: C
질문 #28
스테이지 경계 관리 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 보드에 다음 단계 승인을 위한 충분한 정보를 제공합니다
B. 다음 단계 계획 승인
C. 이전 단계에서 확인된 모든 위험 및 문제 검토 및 종료
D. 프로젝트 관리자와 팀 관리자 간의 연결 제어
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정답: A
질문 #29
승인 기준은 무엇을 식별하나요?
A. 프로젝트의 제품이 완성되었는지 여부를 증명하는 데 사용되는 접근 방식
B. 프로젝트 결과물로 인한 측정 가능한 개선 사항
C. 주요 이해관계자가 수용할 수 있는 제품 세트의 속성에 대한 측정 가능한 정의
D. 프로젝트 시작 프로세스 중에 설정된 프로젝트 컨트롤
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정답: C
질문 #30
어떤 혜택 검토 계획이 평가에 사용되나요?
A. 프로젝트의 제품이 실제로 사용되었을 때의 성과
B. 프로젝트 전략의 효과
C. 계획 대비 프로젝트의 진행 상황
D. 프로젝트 관리 팀 구조 및 멤버십의 적합성
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정답: A
질문 #31
위임된 권한 한도 또는 할당된 변경 예산이 초과될 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 회부할 구체적인 책임이 있는 PRINCE2 역할은 무엇인가요?
A. 팀 관리자
B. 프로젝트 보증
C. 변경 권한
D. 프로젝트 관리자
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정답: C
질문 #32
프로젝트 종료 보고서의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트가 종료된다는 사실을 알려야 하는 개인 또는 그룹을 식별합니다
B. 프로젝트를 승인하는 데 사용된 프로젝트 시작 문서와 비교하여 프로젝트가 얼마나 잘 수행되었는지 검토합니다
C. 프로젝트 종료 후 예상되는 혜택을 측정할 책임이 있는 개인 또는 그룹을 파악합니다
D. 주요 프로젝트 정보가 보관되고 보안이 유지되는지 확인합니다
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정답: B
질문 #33
다음 문장에서 누락된 단어를 찾으세요... 프로젝트 종료 프로세스의 목적은 [?]에 대한 수락이 확인되는 고정된 시점을 제공하는 것입니다.
A. 최종 프로젝트 비용
B. 프로젝트 제품
C. 프로젝트 범위
D. 프로젝트 임무
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정답: B
질문 #34
외부 공급업체의 프로젝트 작업 수락 및 실행에는 어떤 프로세스가 적용되나요?
A. 스테이지 제어
B. 스테이지 경계 관리
C. 제품 배송 관리
D. 프로젝트 디렉팅
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정답: A
질문 #35
달성하지 못한 모든 목표와 목적을 확인할 수 있는 프로세스는 무엇인가요?
A. 프로젝트 시작하기
B. 스테이지 제어
C. 프로젝트 디렉팅
D. 프로젝트 종료
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정답: D
질문 #36
품질 검토 기법에 대한 다음 중 거짓은 무엇인가요?
A. 제품의 목적에 대한 적합성을 확인할 수 있습니다
B. 프로젝트 팀의 품질 책임을 정의합니다
C. 제품에 대한 기준선을 제공하여 향후 변경 사항 관리를 지원합니다
D. 주요 이해 관계자를 참여시켜 제품에 대한 폭넓은 수용을 얻는 데 사용됩니다
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정답: B
질문 #37
다음 문장에서 빠진 단어를 고르세요. 프로젝트는 비즈니스 제품 제공을 목적으로 만들어진 [ ? ] 조직입니다.
A. 기업
B. 임시
C. 외부
D. 기술
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정답: B
질문 #38
팀의 업무를 계획, 모니터링 및 관리하는 구체적인 책임이 있는 역할은 무엇인가요?
A. 수석 공급업체
B. 프로젝트 지원
C. 팀 관리자
D. 프로젝트 관리자
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정답: C
질문 #39
프로젝트 시작 프로세스의 일부로 설정되지 않은 것은 무엇인가요?
A. 개시 작업 계획
B. 프로젝트가 전달될 수 있는 다양한 방법에 대한 정보
C. 프로젝트가 제공하고자 하는 것에 대한 설명
D. 프로젝트의 혜택 달성을 측정할 수 있는 방법과 시기에 대한 계획
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정답: D
질문 #40
스테이지 경계 관리 프로세스에서 생성되지 않는 제품은 무엇인가요?
A. 혜택 검토 계획
B. 최종 단계 보고서
C. 수업 보고서
D. 예외 계획
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정답: A
질문 #41
프로젝트 종료 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트의 최종 단계 승인
B. 비즈니스 사례에 정의된 모든 혜택이 달성되었는지 확인합니다
C. 원래 프로젝트 개시 문서에 명시된 목표가 달성되었는지 여부 확인
D. 프로젝트 종료에 대한 일상적인 관리를 프로젝트 관리자에게 위임합니다
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정답: C
질문 #42
프로젝트 종료 프로세스 중에 프로젝트 시작 문서는 어떻게 사용되나요?
A. 프로젝트의 원래 목표와 실제로 달성된 목표를 비교하기 위한 근거로 사용됨
B. 프로젝트의 최종 단계에 대한 제어 기능 제공
C. 이전 프로젝트의 관련 교훈을 포함하도록 업데이트
D. 프로젝트 보드의 승인을 위한 프로젝트 제품 설명 제공
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정답: A
질문 #43
다음 문장에서 빠진 단어를 고르세요. 위험 예산은 프로젝트의 위협과 기회에 대한 구체적인 관리 대응을 위해 [ ? ]에 포함된 금액의 합계로, 프로젝트의 위협과 기회에 대한 구체적인 관리 대응을 위해 따로 마련된 금액입니다.
A. 예산 변경
B. 프로젝트 예산
C. 프로젝트의 비용 허용 범위
D. 프로젝트의 위험 허용 범위
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정답: B
질문 #44
진행률 테마를 적용하기 위한 최소 요구 사항으로 무엇을 사용해야 하나요?
A. 체크포인트 보고
B. 하이라이트 보고
C. 작업 패키지 승인
D. 스테이지 승인
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정답: D
질문 #45
프로젝트 시작하기 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 일상적인 관리를 위임합니다
B. 질문에 답하세요: 실행 가능하고 가치 있는 프로젝트인가?
C. 상당한 지출을 약속하기 전에 프로젝트의 제품을 제공하기 위해 수행해야 할 작업을 이해합니다
D. 프로젝트 이사회가 현재 단계의 성공 여부를 검토할 수 있도록 충분한 정보를 제공받도록 합니다
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정답: C
질문 #46
다음 중 위험 조치 대상자의 책임을 설명하는 문장은 어느 것인가요?
A. 부서에서 발생할 수 있는 프로젝트의 위험 식별
B. 위험 대응을 위한 위험 예산의 소유 및 사용 권한 부여
C. 할당된 위험의 모든 측면을 관리, 모니터링 및 통제합니다
D. 특정 위험에 대응하기 위한 위험 대응 조치 수행
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정답: D
질문 #47
기회에 대응하는 데 권장되는 응답 유형은 무엇인가요?
A. 전송
B. 거부
C. 수락
D. 감소
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정답: B
질문 #48
프로젝트 혜택 지정은 어떤 역할이 담당하나요?
A. 기업 또는 프로그램 관리
B. 경영진
C. 선임 사용자
D. 프로젝트 관리자
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정답: C
질문 #49
품질 검토 팀에서 권장하는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 보증
C. 프로젝트 지원
D. 관리자
답변 보기
정답: D
질문 #50
프로젝트 제품 설명의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트의 최종 제품 납품에 대한 비용과 일정을 기록합니다
B. 프로젝트 제품 간의 종속성을 표시하여 계획 수립에 도움을 줍니다
C. 프로젝트에서 제공할 모든 제품 목록을 제공합니다
D. 프로젝트가 승인을 얻기 위해 제공해야 하는 것을 정의합니다
답변 보기
정답: D
질문 #51
PRINCE2 매뉴얼의 섹션 8.2.1을 참조하세요. (이 답변은 목표에 '긍정적인' 영향, 즉 기회에 대해 설명하며 다른 옵션은 '부정적인' 영향이므로 위협이 될 수 있습니다).
A. 경쟁사가 경쟁 제품을 먼저 출시하여 해당 제품의 예상 시장 점유율에 영향을 미칠 수 있습니다
B. 제품이 예정된 두 번의 테스트 주기가 아닌 한 번의 테스트 주기로 사용자 승인 테스트를 완료할 수 있습니다
C. 운송 중에 프로토타입이 손상될 수 있습니다
D. 항공 여행 중단으로 인해 중요한 회의가 영향을 받을 수 있는 경우
답변 보기
정답: B
질문 #52
프로젝트 관리 팀에서 프로젝트 진행 상황에 대해 기업 또는 프로그램 경영진에게 브리핑을 담당하는 부서는 어디인가요?
A. 팀 관리자
B. 프로젝트 지원
C. 프로젝트 보드
D. 프로젝트 관리자
답변 보기
정답: C
질문 #53
프로젝트 관리자가 이슈를 프로젝트 위원회에 에스컬레이션하는 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트 위원회는 모든 사안의 우선순위를 결정할 책임이 있습니다
B. 문제 발생을 방지하기 위한 최선의 대응에 대한 지침이 필요합니다
C. 해당 이슈가 단계 허용 범위를 벗어나는 편차를 유발할 것으로 예상되어 조언이 필요한 경우
D. 이슈 에스컬레이션은 프로젝트 이사회에 정기적으로 상태를 업데이트하는 수단입니다
답변 보기
정답: C
질문 #54
프로젝트 관리 팀에는 어떤 역할이 있나요?
A. 권한 변경
B. 품질 보증
C. 이해 관계자
D. 기업 또는 프로그램 관리
답변 보기
정답: A
질문 #55
효과적인 이슈 및 변경 관리를 위해 필요한 것은 무엇인가요?
A. 구성 관리 시스템
B. 예외별 관리
C. 품질 계획
D. 이해관계자를 위한 정보 요구 사항
답변 보기
정답: A
질문 #56
프로젝트가 진정으로 PRINCE2를 사용하고 있는지 여부를 결정하는 지침 의무 및 모범 사례로 설명되는 통합 요소는 무엇입니까?
A. 원칙
B. 프로세스
C. 테마
D. 프로젝트 환경에 맞게 PRINCE2 조정하기
답변 보기
정답: A
질문 #57
위험 이벤트를 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 위협 또는 기회 측면에서 불확실성의 영역
B. 프로젝트에 대한 잠재적 위험의 파생 또는 출처
C. 프로젝트 계획의 마일스톤 달성 여부
D. 위험 발생 시 시행될 일련의 이벤트 및 조치 사항
답변 보기
정답: A
질문 #58
단계 경계 관리 프로세스 중에 프로젝트의 지속적인 실행 가능성을 평가하는 데 필요한 정보를 제공하기 위해 프로젝트 위원회에서 검토하고 업데이트하는 것은 무엇인가요?
A. 혜택 검토 계획
B. 제품 상태 계정
C. 비즈니스 사례
D. 프로젝트 계획
답변 보기
정답: C
질문 #59
제품 배송 관리 프로세스에는 어떤 두 가지 역할이 연결되어 있나요?
A. 기업 또는 프로그램 관리 및 프로젝트 위원회
B. 프로젝트 보드 및 프로젝트 관리자
C. 프로젝트 관리자 및 팀매니저
D. 팀 관리자 및 외부 공급업체
답변 보기
정답: C
질문 #60
스테이지 프로세스를 제어하면 어떤 역할의 관점에서 프로젝트를 볼 수 있나요?
A. 팀 관리자
B. 프로젝트 보드
C. 프로젝트 보증
D. 프로젝트 관리자
답변 보기
정답: D
질문 #61
PRINCE2 고객/공급업체 환경에서 고객의 책임으로 간주되는 것은 무엇인가요?
A. 원하는 결과 지정
B. 원하는 결과를 제공하기 위한 자원과 기술 제공
C. 프로젝트의 기술적 무결성 보장
D. 프로젝트의 제품 개발
답변 보기
정답: A
질문 #62
다음 중 스테이지 경계 관리 프로세스 중에 사용되는 비즈니스 사례는 무엇인가요?
A. 프로젝트 이사회가 프로젝트 승인 여부를 결정할 수 있도록 합니다
B. 프로젝트의 지속적인 실행 가능성 정당화
C. 프로젝트 이사회가 프로젝트 종료 승인 여부를 결정할 수 있도록 합니다
D. 프로젝트의 시작을 정당화
답변 보기
정답: B
질문 #63
프로젝트 결과물의 정의는 무엇인가요?
A. 하나 이상의 이해관계자가 이점으로 인식하는 측정 가능한 개선 사항
B. 프로젝트의 이유
C. 프로젝트의 결과물을 사용하여 도출된 변화의 결과
D. 프로젝트의 전문 제품
답변 보기
정답: C
질문 #64
기회와 위협 모두에 대해 권장되는 위험 대응 유형은 무엇인가요?
A. 피하다
B. Reduce
C. Share
D. Reject
답변 보기
정답: C
질문 #65
프로젝트의 산출물, 결과 및 혜택에 관한 다음 중 옳은 설명은 무엇인가요?
A. 모든 결과물에는 가시적인 이점이 있습니다
B. 성과는 비즈니스 이익 실현을 통한 장기적인 결과입니다
C. 산출물은 프로젝트의 제품 사용으로 인해 파생됩니다
D. 혜택은 프로젝트의 결과로 인한 측정 가능한 개선 사항입니다
답변 보기
정답: D
질문 #66
어떤 유형의 문제인가요?
A. 예상되는 불이익
B. 사양을 벗어난 경우
C. 프로젝트 결과
D. 범위 허용 오차
답변 보기
정답: B
질문 #67
위험 등록의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트에 적용될 위험 관리 기법 및 표준을 설명합니다
B. 프로젝트에 대해 식별된 위험과 관련된 정보의 중앙 기록 역할을 한다
C. 비공식적 이슈에 대한 저장소 역할 수행
D. 효과적인 위험 관리 절차를 달성하기 위한 책임을 나열합니다
답변 보기
정답: B
질문 #68
허용 범위를 벗어난 예측을 다음 관리 수준으로 에스컬레이션할 수 있는 제어 기능을 제공하는 테마는 무엇인가요?
A. 비즈니스 사례
B. 계획
C. 진행 상황
D. 품질
답변 보기
정답: C
질문 #69
어떤 유형의 문제가 아닌가요?
A. 문제/우려 사항
B. 제약 조건
C. 사양을 벗어난 것
D. 변경 요청
답변 보기
정답: B
질문 #70
프로젝트 종료 프로세스에서 혜택 검토 계획은 어떻게 사용되나요?
A. 프로젝트 종료 후까지 측정할 수 없는 혜택을 확인하기 위한 활동 포함 여부 확인
B. 혜택을 평가하기 위한 기준 측정값을 파악하기 위해
C. 프로젝트 종료 후 혜택 검토 중에 확인된 부작용(유익하거나 불리한)을 포착하기 위해
D. 프로젝트 후 활동에 대한 승인을 얻고 기업 또는 프로그램 관리자에게 책임을 이양하기 위해
답변 보기
정답: A
질문 #71
단계 계획을 예외 계획으로 대체하려면 누구의 승인이 필요하나요?
A. 기업 또는 프로그램 관리
B. 프로젝트 보드
C. 프로젝트 관리자
D. 팀 관리자
답변 보기
정답: B
질문 #72
'단계별 관리' 원칙을 적용하면 어떤 이점이 있나요?
A. 프로젝트 관리 팀은 허용되는 허용 오차를 이해합니다
B. 프로젝트 관리 팀은 고객의 기대치를 이해합니다
C. 프로젝트에는 진행 상황을 평가할 수 있도록 검토 및 결정 포인트가 있습니다
D. 프로젝트의 주요 이해관계자가 프로젝트 이사회에서 대표성을 갖습니다
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정답: C
질문 #73
스테이지 제어 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 팀 관리자에게 할당할 작업에 대한 팀 계획을 작성합니다
B. 허용 오차 범위 내에서 계획의 편차를 해결할 수 있는 조치를 선택하고 실행합니다
C. 작업 패키지로 제공되는 제품에 대한 승인 받기
D. 프로젝트 계획을 업데이트하여 스테이지 계획의 실제 내용을 통합합니다
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정답: C
질문 #74
사양 초과란 무엇인가요?
A. 새로운 요구 사항
B. 품질 허용 오차
C. 문제 유형
D. 주요 위험
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정답: C
질문 #75
프로젝트가 일반 비즈니스 운영과 구별되는 특징은 무엇인가요?
A. 혜택 제공
B. 비즈니스 변화 도입
C. 이해관계자 관리
D. 비용 발생
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정답: B
질문 #76
이해관계자가 부정적으로 인식한 프로젝트 결과를 기록하는 제품은 무엇인가요?
A. 비즈니스 사례
B. 프로젝트 계획
C. 커뮤니케이션 관리 전략
D. 프로젝트 제품 설명
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정답: A
질문 #77
리스크 관리 전략은 언제 작성되나요?
A. 시작 단계를 진행할 수 있는 권한이 부여된 후
B. 개시 단계 계획 전
C. 시작 시 프로젝트 관리자가 임명된 즉시
D. 프로젝트 이사회가 프로젝트 시작 문서를 승인한 후
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정답: A
질문 #78
이슈 보고서의 목적은 무엇인가요?
A. 작업 패키지에 있는 모든 이슈의 상태 제공
B. 공식적으로 처리해야 하는 이슈를 문서화합니다
C. 한 단계에 있는 모든 이슈의 상태 제공
D. 프로젝트 관리자에게 작업 패키지의 모든 새 이슈를 알립니다
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정답: B
질문 #79
프로젝트가 완료된 후 프로젝트의 제품을 운영하여 혜택을 실현할 사람들의 이익을 대변하는 프로젝트 관리 팀원은 누구인가요?
A. Executive
B. 선임 사용자
C. 선임 공급업체
D. 프로젝트 관리자
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정답: B
질문 #80
시니어 사용자는 누구를 대신하여 의사 결정을 내리나요?
A. 프로젝트 제품 제작에 필요한 기술을 제공할 수 있는 사람
B. 프로젝트 제품을 운영 및 유지 관리할 사람
C. 프로젝트가 비즈니스 요구를 충족하는 방법에 관심이 있는 사람
D. 품질 보증
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정답: B
질문 #81
조직 테마의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트의 총 리소스 요구 사항 정의
B. 프로젝트 승인 기준 캡처
C. 팀 관리에 대한 책임 정의
D. 프로젝트가 바람직하고 달성 가능한지 판단하는 메커니즘을 수립합니다
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정답: C
질문 #82
품질 관리에 관한 다음 진술은 참인가요, 거짓인가요? 1. 불만족스러운 성능의 원인을 제거하는 방법을 식별하는 것을 포함한다 2. 필요한 제품, 품질 기준 및 관련 품질 방법을 정의하는 것을 포함합니다.
A. 1만 참입니다
B. 2만 참입니다
C. 1과 2 모두 참입니다
D. 1과 2 모두 거짓입니다
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정답: A
질문 #83
다음 중 프로젝트 브리프에 대한 올바른 설명은 무엇인가요? 1. 프로젝트 시작 프로세스의 기초를 제공하는 데 사용됩니다 2. 프로젝트 시작 프로세스에서 생성됨 3. 프로젝트 이사회에서 프로젝트 진행 상황을 평가하는 데 사용 4. 프로젝트 시작 문서의 기초로 사용 4.
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
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정답: B
질문 #84
스테이지 제어 프로세스는 어떤 상황에서 사용할 수 있나요?
A. 복잡한 프로젝트의 긴 시작 단계 관리
B. 복잡한 프로그램의 활동 관리
C. 운영 환경으로의 제품 인계 후 지원 활동 관리
D. 현재 단계 계획을 대체하기 위한 예외 계획 생성
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정답: A
질문 #85
프로젝트 이사회에 스테이지 현황에 대한 요약을 제공하는 정기 보고서에는 어떤 것이 있나요?
A. 커뮤니케이션 관리 전략
B. 프로젝트 개요
C. 하이라이트 보고서
D. 체크포인트 보고서
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정답: C
질문 #86
시간 기반 제어에 대한 참된 진술은 다음 중 어느 것입니까?
A. 시간 기반 제어는 작업 패키지 및 관리 단계의 진행 상황을 모니터링하는 데 사용됩니다
B. 특정 이벤트가 발생할 때 시간 기반 제어가 수행됩니다
C. 시간 기반 제어는 단계가 끝날 때 생성됩니다
D. 예외 보고서는 시간 기반 제어입니다
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정답: A
질문 #87
프로젝트의 프로덕션 측면에서 위험을 모니터링하는 보증 책임은 어떤 역할에 있나요?
A. 시니어 사용자
B. 팀 관리자
C. 선임 공급업체
D. 임원
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정답: C
질문 #88
프로젝트 시작 프로세스 중에 생성되는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 위임
B. 프로젝트 관리팀 역할 설명
C. 커뮤니케이션 관리 전략
D. 품질 등록
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정답: B
질문 #89
제품 기반 계획 기법은 몇 개의 작업을 설명하나요?
A. One
B. Two
C. Three
D. Four
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정답: D
질문 #90
하나 이상의 비즈니스 제품을 제공하기 위한 목적으로 만들어진 임시 조직이란 무엇인가요?
A. 기업 또는 프로그램 관리
B. 프로젝트
C. 제품 분류 구조
D. 사용자 그룹
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정답: B
질문 #91
'경험으로부터 배우기' 원칙은 어떻게 적용되나요?
A. 이전 프로젝트의 관리를 검토하여
B. 프로젝트 제품에 대한 고객의 기대치를 정의함으로써
C. 프로젝트 목표에 대한 비용 허용 오차 정의
D. 다른 수준의 관리자에게 책임을 위임함으로써
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정답: A
질문 #92
다음 중 위험 관리 절차의 단계가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 평가
B. 소통
C. 계획
D. 제안
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정답: D
질문 #93
제품 배송 관리 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 선임 공급업체가 현재 작업 패키지의 성공 여부를 검토할 수 있도록 프로젝트 관리자가 충분한 정보를 제공할 수 있도록 합니다
B. 프로젝트 관리자와 팀 관리자 사이에 통제된 링크를 제공합니다
C. 프로젝트 보드가 현재 팀 계획에 대한 업데이트를 요청할 수 있도록 합니다
D. 프로젝트의 견고한 토대 구축
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정답: B
질문 #94
프로젝트 성과에 대한 명확한 이해를 위해 프로젝트의 어떤 측면을 관리해야 하나요?
A. 타임스케일
B. 범위
C. 위험
D. 비용
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정답: B
질문 #95
조직 테마의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 조직 구조가 프로젝트가 필요한 기간 내에 비즈니스 이점을 제공할 수 있는지 확인합니다
B. 프로젝트 내 책임 소재 정의
C. 프로젝트의 위험 소유자 식별
D. 프로젝트 관리를 위한 품질 방법과 책임을 정의합니다
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정답: B
질문 #96
관리 단계와 기술 단계에 대한 올바른 설명은 무엇인가요?
A. 기술 단계는 겹칠 수 있지만 관리 단계는 겹칠 수 없습니다
B. 관리 단계는 프로젝트 관리자의 책임이며 기술 단계는 그렇지 않습니다
C. 기술 단계는 제품을 생성하고 관리 단계는 그렇지 않습니다
D. 관리 단계는 품질 관리가 필요하지만 기술 단계는 그렇지 않습니다
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정답: A
질문 #97
다음 중 제품 기반 계획 작업은 무엇인가요? 1. 프로젝트 제품 설명을 작성합니다. 2. 활동 및 종속성 식별 3. 제품 분류 구조를 만듭니다. 4. 제품 흐름 다이어그램 만들기
A. 1,3,4
B. 1,2,3
C. 2,3,4
D. 1,2,4
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정답: A
질문 #98
위험 감수성에 대한 조직의 고유한 태도를 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 위험 선호도
B. 위험 관리
C. 위험 평가
D. 위험 허용 범위
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정답: A
질문 #99
커뮤니케이션 관리 전략은 언제 작성되나요?
A. 프로젝트 관리 팀을 설계하고 임명할 때
B. 시작 단계 중
C. 프로젝트의 다음 단계에 대한 보다 상세한 단계 계획을 작성할 때
D. 프로젝트 위원회가 프로젝트를 승인한 즉시
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정답: A
질문 #100
위험 확률의 정의는 무엇인가요?
A. 발생 시 위험의 규모
B. 프로젝트의 목표 달성에 미칠 수 있는 영향
C. 위험이 발생할 수 있는 예상 기간
D. 위험의 발생 가능성에 대한 척도
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정답: D
질문 #101
구성 관리의 일반적인 핵심 활동은 무엇인가요?
A. 이슈 관리
B. 품질 검사
C. 품질 검사
D. 준비
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정답: C

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