無料プリンス2ファンデーション試験問題集2025

質問 #1

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. ロジェクトボードがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. ロジェクトの成果物がユーザーに受け入れられるかどうかを検証する

C. ロジェクト終了後、ホストサイトが製品をサポートできることを確認する。

D. ロジェクトの製品を提供する権限があることを確認する。

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正解: D

質問 #2

プロジェクトにおいて予測される脅威と機会を効果的に管理するための役割と責任を説明した製品はどれか。

A. 質経営戦略

B. スクマネジメント戦略

C. ミュニケーション・マネジメント戦略

D. ンフィギュレーション・マネジメント戦略

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正解: B

質問 #3

プロジェクトのディレクションプロセスに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. ロジェクト理事会が、継続的な事業の正当性を保証するための仕組みを提供する。

B. ロジェクトマネージャーの日々の活動をカバーする。

C. 期的な進捗会議を確保する

D. ロジェクト開始プロセスの完了時に開始する。

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正解: A

質問 #4

プロジェクトのディレクションプロセスの目的でないものはどれか。

A. ロジェクト後の利益を実現するための計画が管理され、見直されることを確実にする。

B. 業またはプログラムマネジメントに、プロジェクトとのインターフェースを提供する。

C. ロジェクトを実施する理由についての共通理解を確保する。

D. ロジェクトを終了する権限があることを確認する

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正解: C

質問 #5

プロジェクトの立ち上げプロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクトが実行可能であり、開始する価値があるかどうかを決定できるよう、情報を提供する。

B. ロジェクトと企業またはプログラムマネジメントとの間のコミュニケーション手段を定義する

C. ロジェクトコントロールを定義する

D. 定されたリスクをリスク登録簿に記録する

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正解: A

質問 #6

プロジェクト開始プロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクト開始文書の一部として、企業の品質マネジメントシステムを開発する。

B. 続ステージの計画を作成する

C. 織のプロジェクト管理方法をプロジェクトに合わせてどのように調整するかをまとめる

D. ロジェクトを遂行する権限を経営陣に要求する

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正解: C

質問 #7

開発戦略、設計、手法の選択に関する助言を行う具体的な責任を負うPRINCE2の役割はどれか。

A. ロジェクトマネージャー

B. 質保証

C. ームマネージャー

D. ロジェクト保証

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正解: D

質問 #8

ベネフィットの許容範囲に違反するとの予測は、どの職務にエスカレーションされるべきか？

A. ロジェクトマネージャー

B. グゼクティブ

C. ニアユーザー

D. 業またはプログラム管理者

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正解: D

質問 #9

どのプロセスが、未解決のリスク問題に対処するために、事後措置の勧告を伴う準備がなされていることを保証するのか。

A. ロジェクトの終了

B. テージのコントロール

C. ロジェクトのディレクション

D. ロジェクトの開始

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正解: A

質問 #10

製品デリバリーの管理プロセスの目的でないものはどれですか？

A. ームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

B. テージの製品の納品に注意を集中させる。

C. 確な進捗情報をプロジェクトマネージャーに送る

D. 品が期待通り、許容範囲内で納品されるようにする

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正解: B

質問 #11

ステージの境界を管理するプロセスの一環として、定期的に作成される製品は次のうちどれですか？1.次のステージの計画 2. プロジェクト計画の更新 3.例外計画 4. ビジネスケースの更新

A. ,2,3

B. ,3,4

C. ,3,4

D. ,2,4

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正解: D

質問 #12

どのような問題ですか？

A. 待される不利益

B. 格外

C. ロジェクトの成果

D. コープ許容範囲

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正解: B

質問 #13

プロジェクト立ち上げプロセスの具体的な目的はどれですか？

A. ロジェクトの製品がどのような方法で、どのようなコストで提供されるかを確定すること。

B. ロジェクトから期待される利益について共通の理解があることを確認する。

C. ロジェクトを開始するビジネス上の正当性を確認する。

D. のステージの計画を承認する

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正解: C

質問 #14

ある製品は、ベースライン化された製品概要に記載されているすべての要件を満たすようには供給できません。最初に取るべき行動は？

A. 更要求を出す

B. 格外品の指摘

C. 外報告書を作成する

D. 業パッケージを修正する

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正解: B

質問 #15

プロジェクトを指揮するプロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクトの委任事項を作成し、承認する。

B. ームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

C. ロジェクトの日々の運営を管理する

D. ロジェクトの日常管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

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正解: D

質問 #16

商品説明の目的でないものはどれですか？

A. 品の生産に必要な時間とコストを定義する。

B. 品をチェックするために必要な品質スキルを定義する

C. 品の機能と外観を定義する

D. 品を製造するために必要な開発スキルを定義する

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正解: B

質問 #17

どちらを変更予算から賄うべきか？

A. ロジェクトの立ち上げプロセス

B. ォールバックプラン

C. ロジェクト範囲の合意された変更

D. 積もり不足による、割り当てられた許容範囲内での計画の変更。

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正解: C

質問 #18

プロジェクト委員会が、完了したステージの成功を確認し、ビジネス上の正当性が継続することを確認するのに十分な情報を提供するプロセスはどれか。

A. テージのコントロール

B. ロジェクトの終了

C. ロジェクトのディレクション

D. テージ境界の管理

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正解: D

質問 #19

ベネフィットを特定し、そのベネフィットが確実に実現されるようにする責任は、どの役割にあるのか？

A. ロジェクトマネージャー

B. ロジェクト保証

C. ニアユーザー

D. グゼクティブ

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正解: C

質問 #20

プロジェクトパフォーマンスの6つの側面のうち、管理すべきものはどれか？

A. 客

B. 々

C. 益

D. ロセス

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正解: C

質問 #21

ステージのバウンダリーを管理するプロセスでは、これから始まるステージの見積もりコストと時間が更新されます。

A. ンドステージレポート

B. ームプラン

C. ークパッケージ

D. ロジェクト計画

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正解: D

質問 #22

次のうち、プロジェクト終了プロセスの目的でないものはどれですか？

A. ロジェクト終了に必要な活動を計画する

B. ロジェクトの当初の目的と、実際に達成された内容を比較できるようにする。

C. ロジェクト委員会からプロジェクトの継続を中止するよう要請があった場合、早期終了を可能にする

D. ロジェクト成果物の受け入れが確認される固定点を提供する。

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正解: A

質問 #23

プロジェクト・ボード・メンバー以外の人がプロジェクト保証を行うとしたら、誰に報告するのか？

A. 業またはプログラムの管理

B. 連関心分野を監督するプロジェクト委員会メンバー

C. ロジェクトマネージャー

D. ークパッケージの実行を監視されているチームマネージャー

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正解: B

質問 #24

チェンジ」テーマの目的は？

A. ースライン製品の変更を防ぐ

B. ースライン製品の変更の可能性及び承認された変更を特定し、評価し、管理する。

C. 際の成果を監視し、計画と比較する仕組みを確立する。

D. 確実性の評価と管理

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正解: B

質問 #25

プロジェクトの指揮レベルと実行レベル間の情報の流れを管理する具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. ロジェクトマネージャー

B. ロジェクト・サポート

C. ームマネージャー

D. ニアユーザー

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正解: A

質問 #26

ビジネス上の正当性が継続的に確保されるようにするには、どのようなプロセスを経るべきか？

A. ロジェクトの指揮

B. テージのバウンダリーの管理

C. ロジェクトの開始

D. ロジェクトの立ち上げ

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正解: A

質問 #27

プロジェクトの利益許容範囲を超えると予測される場合、その決定を誰にエスカレーションすべきか？

A. ニアユーザー

B. グゼクティブ

C. 業/プログラム管理者

D. ニア・サプライヤー

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正解: C

質問 #28

ステージのバウンダリーを管理するプロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクト委員会に、次の段階を承認するための十分な情報を提供する。

B. のステージ計画を承認する

C. ステージで特定されたリスクや問題をレビューし、解決する。

D. rojectManagerとTeamManagerの間のリンクを制御する。

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正解: A

質問 #29

受け入れ基準は何を示すのか？

A. ロジェクトの製品が完成したかどうかを証明するために使用されるアプローチ

B. ロジェクトの成果によってもたらされる測定可能な改善

C. 要な利害関係者に受け入れられる一連の製品の属性の測定可能な定義

D. ロジェクトを開始するプロセスで設定されたプロジェクトコントロール

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正解: C

質問 #30

ベネフィット・レビュー・プランはどのような評価に用いられるのか？

A. ロジェクトの製品が実際に使用された際のパフォーマンス

B. ロジェクト戦略の有効性

C. ロジェクトの計画に対する進捗状況

D. ロジェクトマネジメントチームの構成とメンバーの妥当性

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正解: A

質問 #31

委譲された権限や割り当てられた変更予算が超過すると予測される場合、プロジェクトボードに照会する具体的な責任を持つPRINCE2の役割はどれか。

A. ームマネージャー

B. ロジェクト保証

C. 更権限

D. ロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #32

プロジェクト終了報告書の目的は？

A. ロジェクトの終了を伝える必要がある個人またはグループを特定する。

B. ロジェクトを承認するために使用したプロジェクト開始文書（Project Initiation Documentation）に照らして、プロジェクトがどの程度うまくいったかをレビューする

C. ロジェクト終了後に期待される利益を測定する責任を負う個人またはグループを特定する

D. 要なプロジェクト情報を確実に保管し、安全にする

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正解: B

質問 #33

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトの終結プロセスの目的は、[?]の受諾が確認される確定点を提供することである。

A. 終プロジェクト費用

B. ロジェクト製品

C. ロジェクトの範囲

D. ロジェクトの任務

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正解: B

質問 #34

外部サプライヤーによるプロジェクト作業の受入れと実行をカバーするプロセスは何か。

A. テージのコントロール

B. テージのバウンダリーの管理

C. 品デリバリーの管理

D. ロジェクトの指揮

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正解: A

質問 #35

未達成の目標や目的をすべて確認する機会を提供するプロセスはどれか。

A. ロジェクトの開始

B. テージのコントロール

C. ロジェクトの指揮

D. ロジェクトの終了

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正解: D

質問 #36

品質レビュー技法に関する記述のうち、誤っているものはどれか。

A. 品の目的適合性をチェックすることができる。

B. ロジェクトチームの品質責任を定義する。

C. 品のベースラインを提供することで、将来の変更管理をサポートする。

D. 要な利害関係者を巻き込んで、製品を広く受け入れてもらうために使用する。

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正解: B

質問 #37

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトとは、ビジネス製品を提供する目的で作られる［ ?

A. 企業

B. 一時的なもの

C. 外部

D. 技術的

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正解: B

質問 #38

チームの仕事を計画し、監視し、管理する具体的な責任は、どの職務にありますか？

A. ニア・サプライヤー

B. ロジェクト・サポート

C. ームマネージャー

D. ロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #39

プロジェクトの立ち上げプロセスの一部として確立されていないものはどれか？

A. ニシエーションの計画

B. ロジェクトのさまざまな提供方法に関する情報

C. ロジェクトが提供するものの説明

D. ロジェクトの便益の達成度をいつ、どのように測定するかの計画

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正解: D

質問 #40

ステージ境界の管理プロセスで作成されない製品はどれですか？

A. 付金見直し計画

B. ンドステージレポート

C. ッスン・レポート

D. 外計画

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正解: A

質問 #41

プロジェクト終了プロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクトの最終段階を承認する

B. ジネスケースで定義されたすべての利益が達成されたことを確認する。

C. 初のプロジェクト開始文書に定められた目標が達成されたかどうかを認識する

D. ロジェクト終了後の日常管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

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正解: C

質問 #42

プロジェクト終了プロセスにおいて、プロジェクト開始文書はどのように使用されますか？

A. ロジェクトの当初の目的と、実際に達成されたものを比較するための基礎として。

B. ロジェクトの最終段階をコントロールするため

C. 前のプロジェクトからの関連する教訓を含めるために更新される

D. ロジェクトボードによる承認のためのプロジェクトプロダクト説明書を提供する

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正解: A

質問 #43

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。リスク予算とは、[ ? ]に含まれる金額であり、プロジェクトの脅威と機会に対する具体的なマネジメントの対応資金として確保される。

A. 変更予算

B. プロジェクト予算

C. プロジェクトのコスト許容度

D. プロジェクトのリスク許容度

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正解: B

質問 #44

プログレッシブ・テーマを適用するための最低条件として、何を使わなければならないか？

A. ェックポイント報告

B. イライトレポート

C. ークパッケージの承認

D. テージ承認

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正解: D

質問 #45

プロジェクト開始プロセスの目的は何ですか？

A. ロジェクトの日常管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

B. 行可能で価値のあるプロジェクトなのか？

C. 額の支出を約束する前に、プロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を理解する。

D. ロジェクト委員会に十分な情報を提供し、現段階の成功を検討できるようにする。

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正解: C

質問 #46

リスクアクシデントの責任を表す記述はどれか。

A. 分の部署で発生する可能性のある、プロジェクトに対するリスクを特定する

B. スク対応に必要な資金を調達するためのリスク予算を所有し、その使用を承認する。

C. り当てられたリスクのすべての側面を管理、監視、統制する

D. 定のリスクに対応するためのリスク対応アクションの実行

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正解: D

質問 #47

チャンスに対応するために推奨される回答タイプはどれですか？

A. 籍

B. 否する

C. け入れる

D. らす

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正解: B

質問 #48

プロジェクトのベネフィットを特定するのはどの役割か？

A. 業またはプログラムの管理

B. グゼクティブ

C. ニアユーザー

D. ロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #49

品質レビューチームの役割として推奨されるのはどれですか？

A. ロジェクトマネージャー

B. 証

C. ロジェクトサポート

D. 理者

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正解: D

質問 #50

プロジェクト製品説明書の目的はどれですか？

A. ロジェクトの最終成果物の納品にかかる費用と期間を記録すること。

B. ロジェクトの製品間の依存関係を示し、計画立案に役立てる。

C. ロジェクトが提供するすべての製品のリストを提供する。

D. ロジェクトが受け入れられるために何を提供しなければならないかを定義する。

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正解: D

質問 #51

PRINCE2マニュアルの8.2.1項を参照してください。(回答は、目的に対する「好ましい」影響、すなわち機会について述べています。）

A. 合他社がライバル製品を先に発売し、その製品の予想市場シェアに影響を与える可能性がある。

B. 品が、予定されていた2回のテストサイクルではなく、1回のテストサイクルでユーザー受け入れテストを完了する可能性がある。

C. ロトタイプが輸送中に破損する可能性がある

D. 要な会議が航空便の乱れによって影響を受ける可能性がある

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正解: B

質問 #52

プロジェクトマネジメントチームのどの部門が、プロジェクトの進捗状況について、コーポレートマネジメントまたはプログラムマネジメントにブリーフィングする責任を負っていますか？

A. ームマネージャー

B. ロジェクト・サポート

C. ロジェクトボード

D. ロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #53

プロジェクトマネージャーは、なぜ問題をプロジェクトボードにエスカレーションするのでしょうか？

A. ロジェクト理事会は、すべての問題の優先順位を決定する責任を負う。

B. 題の発生を未然に防ぐための最善の対応策を指示する必要がある。

C. テージの許容範囲を超える逸脱を引き起こすと予測され、助言が必要である。

D. 題のエスカレーションは、プロジェクトボードに定期的な状況報告を行う手段である。

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正解: C

質問 #54

プロジェクト・マネジメント・チームにはどのような役割がありますか？

A. 更権限

B. 質保証

C. 害関係者

D. 業またはプログラム管理

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正解: A

質問 #55

効果的な問題管理と変更管理を確保するためには何が必要か？

A. 成管理システム

B. 外による管理

C. 質計画

D. 害関係者の情報ニーズ

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正解: A

質問 #56

プロジェクトがPRINCE2を真に活用しているかどうかを判断する指針となる義務やグッドプラクティスは、どの統合要素であると説明されていますか？

A. 則

B. ロセス

C. ーマ

D. RINCE2をプロジェクト環境に合わせる

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正解: A

質問 #57

どちらがリスク事象を表しているか？

A. 威または機会に関する不確実性の領域

B. ロジェクトに対する潜在的なリスクの派生または発生源

C. ロジェクト計画上のマイルストーンの達成度

D. スクが発生した場合に実施される一連のイベントとアクション

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正解: A

質問 #58

ステージの境界を管理するプロセスにおいて、プロジェクト理事会がプロジェクトの継続的な実行可能性を評価するために必要な情報を提供するために、何が見直され、更新されますか？

A. 付金見直し計画

B. 品ステータス口座

C. ジネスケース

D. ロジェクト計画

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正解: C

質問 #59

製品デリバリーの管理プロセスによってリンクされている2つの役割はどれですか？

A. 業またはプログラムマネジメントとプロジェクト委員会

B. ロジェクトボードとプロジェクトマネージャー

C. ロジェクトマネージャーとチームマネージャー

D. ームマネージャーと外部サプライヤー

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正解: C

質問 #60

ステージプロセスの管理は、どの役割の視点からプロジェクトを見るか？

A. ームマネージャー

B. ロジェクトボード

C. ロジェクト保証

D. ロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #61

PRINCE2の顧客/サプライヤ環境において、顧客の責任と想定されるのはどれか。

A. ましい結果を指定する

B. ましい結果をもたらすためのリソースとスキルを提供する。

C. ロジェクトの技術的整合性を確保する。

D. ロジェクトの成果物を開発する

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正解: A

質問 #62

ステージ境界の管理プロセスで使用されるビジネスケースは、次のうちどれですか？

A. ロジェクト理事会がプロジェクトを承認するかどうかを決定できるようにする。

B. ロジェクトの継続可能性を正当化する

C. ロジェクト終了を承認するかどうかをプロジェクト理事会が決定できるようにする

D. ロジェクトの開始を正当化する

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正解: B

質問 #63

プロジェクトの成果の定義とは？

A. 定可能な改善であって、1人または複数の利害関係者が利点として認識するもの。

B. ロジェクトの理由

C. ロジェクトの成果物を使用することで得られる変化の結果

D. ロジェクトの専門製品

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正解: C

質問 #64

機会と脅威の両方への対応として推奨されるリスク対応タイプはどれか？

A. ける

B. らす

C. 有する

D. 否する

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正解: C

質問 #65

プロジェクトの成果、結果、利益に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. べてのアウトプットには目に見える利益がある

B. ウトカムとは、ビジネス上の利益を実現することで得られる長期的な結果である。

C. ウトプットは、プロジェクトの成果物を使用することで得られる。

D. ネフィットとは、プロジェクトの成果によってもたらされる測定可能な改善である。

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正解: D

質問 #66

どのような問題ですか？

A. 待される不利益

B. 格外

C. ロジェクトの結果

D. コープ許容範囲

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正解: B

質問 #67

リスク登録の目的はどれですか？

A. ロジェクトに適用されるリスク管理手法と基準を記述する。

B. ロジェクトの特定されたリスクに関連する情報の中心的な記録として機能する。

C. 公式な問題の保管場所として機能する

D. 果的なリスクマネジメント手順を達成するための責任を列挙する

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正解: B

質問 #68

どのテーマが、許容範囲を超える予測を次の管理レベルにエスカレーションするためのコントロールを提供しますか？

A. ジネスケース

B. 画

C. 捗状況

D. 質

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正解: C

質問 #69

問題のタイプではないものはどれか？

A. 題／懸念

B. 約

C. 様外

D. 更要求

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正解: B

質問 #70

プロジェクトのクロージング・プロセスにおいて、ベネフィット・レビュー・プランはどのように使用されるのか？

A. ロジェクト終了後でないと測定できない便益を確認するための活動が含まれているかどうかをチェック。

B. 益を評価するためのベースライン指標を把握する。

C. ロジェクト終了後の便益レビューで確認された副次的効果（有益なもの、不利なもの）を把握する。

D. ロジェクト終了後の活動の承認を得て、企業またはプログラム管理者に責任を移譲する。

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正解: A

質問 #71

ステージプランからエクセプションプランへの変更には誰の承認が必要か？

A. 業またはプログラムの管理

B. ロジェクト委員会

C. ロジェクトマネージャー

D. ームマネージャー

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正解: B

質問 #72

段階別管理」の原則を適用する利点はどれですか？

A. ロジェクト管理チームは、許容される公差を理解する。

B. ロジェクト管理チームは顧客の期待を理解する。

C. ロジェクトの進捗状況を評価できるように、レビューと意思決定のポイントを設ける

D. ロジェクトの主要な利害関係者は、プロジェクトボードに代表者として参加する。

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正解: C

質問 #73

ステージをコントロールするプロセスの目的はどれですか？

A. ームマネージャーに割り当てられる業務に関するチームプランを作成する。

B. 画からの逸脱を許容範囲内で解決するための行動を選択し、実行する

C. ークパッケージで納品された製品の承認を得る

D. テージプランの実績を取り込むためにプロジェクトプランを更新する

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正解: C

質問 #74

規格外とは何か？

A. しい要件

B. 質公差

C. 題の種類

D. 大なリスク

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正解: C

質問 #75

プロジェクトを通常の事業活動と区別する特徴はどれか。

A. 益を生み出す

B. ジネス上の変化をもたらす

C. 害関係者の管理

D. ストの発生

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正解: B

質問 #76

ステークホルダーが否定的と受け止めたプロジェクトの成果は、どの製品に記録されているか？

A. ジネスケース

B. ロジェクト計画

C. ミュニケーション・マネジメント戦略

D. ロジェクト製品の説明

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正解: A

質問 #77

リスク管理戦略はいつ策定されるのか？

A. ニシエーション段階に進む承認が与えられた後

B. 始段階の計画前

C. ち上げ時にプロジェクトマネージャーが任命され次第

D. ロジェクト理事会がプロジェクト開始文書を承認した後

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正解: A

質問 #78

課題レポートの目的は？

A. ークパッケージ内のすべての問題のステータスを提供する。

B. 式に処理する必要がある問題を文書化する

C. テージ内のすべての問題のステータスを提供する

D. ークパッケージ内のすべての新しい課題をプロジェクトマネージャに通知する

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正解: B

質問 #79

プロジェクト管理チームのメンバーの中で、プロジェクト完了後にそのプロジェクトの製品を運用し、利益を実現する人々の利益を代表するのは誰か？

A. グゼクティブ

B. ニアユーザー

C. ニア・サプライヤー

D. ロジェクトマネージャー

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正解: B

質問 #80

シニア・ユーザーは誰に代わって意思決定を行うのか？

A. ロジェクト製品を生産するために必要なスキルを提供する人。

B. ロジェクトの製品を運用・保守する人たち

C. ロジェクトがビジネス上の必要性をどのように満たすかに関心を持つ人たち

D. 質保証

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正解: B

質問 #81

組織テーマの目的はどれですか？

A. ロジェクトの総リソース要件を定義する

B. ロジェクトの受け入れ基準を設定する

C. ームを管理する責任を定義する

D. ロジェクトが望ましく、達成可能かどうかを判断する仕組みを確立する。

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正解: C

質問 #82

品質管理に関する以下の記述は正しいか、誤りか？1.不満足なパフォーマンスの原因を取り除く方法を特定することを含む 2.要求される製品、その品質基準、関連する品質方法を定義することが含まれる。

A. つだけ当てはまる

B. だけが正しい

C. も2も正しい

D. も2も偽である

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正解: A

質問 #83

プロジェクト概要書に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？1.プロジェクトの開始」プロセスの土台となる 2.プロジェクトの立ち上げプロセスで作成される 3.プロジェクトボードがプロジェクトの進捗を評価するために使用する 4.プロジェクト開始文書の基礎として使用される

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #84

ステージをコントロールするプロセスは、どのような状況で使われる可能性がありますか？

A. 雑なプロジェクトの長い開始段階の管理

B. 雑なプログラムの活動を管理する

C. 用環境への製品引き渡し後のサポート活動の管理

D. 行のステージプランに代わるエクセプションプランの作成

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正解: A

質問 #85

プロジェクトボードにステージ状況のサマリーを提供する定期報告書はどれか。

A. ミュニケーション・マネジメント戦略

B. ロジェクト概要

C. イライト・レポート

D. ェックポイント・レポート

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正解: C

質問 #86

時間駆動制御について正しい記述はどれか？

A. 間駆動型管理は、ワークパッケージと管理ステージの進捗を監視するために使用される。

B. 間駆動型コントロールは、特定のイベントが発生したときに行われる。

C. 間駆動型コントロールは、ステージの終了時に作成される。

D. 外レポートは時間駆動型コントロールである。

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正解: A

質問 #87

プロジェクトの生産面におけるあらゆるリスクを監視する保証責任は、どの職務にあるでしょうか？

A. ニアユーザー

B. ームマネージャー

C. ニア・サプライヤー

D. グゼクティブ

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正解: C

質問 #88

プロジェクトの立ち上げプロセスで作成されるのはどれですか？

A. ロジェクトの任務

B. ロジェクト管理チームの役割

C. ミュニケーション管理戦略

D. 質登録簿

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正解: B

質問 #89

製品ベースのプランニング手法では、いくつのタスクが記述されていますか？

A.

B. 人

C. つ

D. つ

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正解: D

質問 #90

1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で設立された一時的な組織とは、何を指すのか？

A. 業またはプログラムの管理

B. ロジェクト

C. 品分解構造

D. ーザーグループ

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正解: B

質問 #91

経験から学ぶ」原則はどのように適用されるのか？

A. 去のプロジェクトのマネジメントを見直すことによって

B. 客がプロジェクトの製品に期待することを明確にする。

C. ロジェクト目標に対するコストの許容範囲を定義する

D. なるレベルのマネジメントに責任を委譲する。

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正解: A

質問 #92

次のうち、リスクマネジメント手順のステップでないものはどれか？

A. 価する

B. える

C. 画を立てる

D. 案する

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正解: D

質問 #93

製品デリバリーの管理プロセスの目的はどれですか？

A. ニアサプライヤーがプロジェクトマネージャーから十分な情報を提供され、現在のワークパッケージの成功をレビューできるようにする。

B. ロジェクトマネージャーとチームマネージャーとの間に管理されたリンクを提供する。

C. ロジェクトボードが現在のチーム計画の更新を要求できるようにする

D. ロジェクトの強固な基盤を確立する

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正解: B

質問 #94

プロジェクトの成果を明確に把握するためには、プロジェクトのどの側面を管理しなければならないか？

A. イムスケール

B. 囲

C. スク

D. スト

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正解: B

質問 #95

組織テーマの目的はどれですか？

A. ロジェクトの組織構造が、必要な期間内にビジネス上の利益をもたらすことを可能にすることを確認する。

B. ロジェクト内の説明責任を明確にする

C. ロジェクトのリスクオーナーを特定する

D. ロジェクト管理のための品質方法と責任を定義する。

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正解: B

質問 #96

マネジメントステージとテクニカルステージに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 術的なステージは重なりうるが、経営的なステージは重なりえない。

B. 理段階はプロジェクトマネージャーの責任であるが、技術段階はそうではない。

C. クニカルステージは製品を生み出すが、マネジメントステージはそうではない。

D. ネジメントステージは品質管理を必要とするが、テクニカルステージはそうではない。

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正解: A

質問 #97

製品ベースのプランニング・タスクは次のうちどれですか？1.プロジェクトの製品説明を書く。2.アクティビティと依存関係を特定する 3.製品分解構造を作成する。4.製品フロー図を作成する

A. ,3,4

B. ,2,3

C. ,3,4

D. ,2,4

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正解: A

質問 #98

リスクテイクに対する組織独自の姿勢とは？

A. スク選好度

B. スク管理

C. スク評価

D. スク許容度

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正解: A

質問 #99

コミュニケーション・マネジメント戦略はいつ策定されるのか？

A. ロジェクト管理チームを設計・任命する場合

B. 始段階

C. ロジェクトの次のステージのために、より詳細なステージプランを作成するとき

D. ロジェクト理事会がプロジェクトを承認した時点

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正解: A

質問 #100

リスク確率の定義は？

A. 生した場合のリスクの規模

B. ロジェクトが目的を達成する上で予想される影響

C. スクが発生する可能性のある期間

D. スク発生の可能性の尺度

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正解: D

質問 #101

構成管理における典型的な中核活動はどれか。

A. 題管理

B. 質検査

C. 質検査

D. 備

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正解: C

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