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Cuestionar #1
¿Cuál es el objetivo del proceso "Dirigir un proyecto"?
A. Permitir que la Junta del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto
B. Verificar la aceptación de los productos del proyecto por parte de los usuarios
C. Garantizar que el centro anfitrión pueda mantener los productos cuando se disuelva el proyecto
D. Asegurarse de que hay autoridad para entregar los productos del proyecto
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Respuesta correcta: D

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Cuestionar #2
¿Qué producto describe las funciones y responsabilidades para lograr una gestión eficaz de las amenazas y oportunidades previstas en un proyecto?
A. Estrategia de gestión de la calidad
B. Estrategia de gestión de riesgos
C. Estrategia de gestión de la comunicación
D. Estrategia de gestión de la configuración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
¿Qué afirmación sobre el proceso "Dirigir un proyecto" es cierta?
A. Proporciona un mecanismo para que la Junta del Proyecto garantice que existe una justificación empresarial continuada
B. Cubre las actividades cotidianas del Director del Proyecto
C. Garantiza la celebración de reuniones periódicas sobre el progreso
D. Comienza al finalizar el proceso de inicio de un proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
¿Cuál NO es un objetivo del proceso "Dirigir un proyecto"?
A. Garantizar que se gestionan y revisan los planes para materializar los beneficios posteriores al proyecto
B. Proporcionar a la dirección de la empresa o del programa una interfaz con el proyecto
C. Garantizar que existe un entendimiento común de las razones para realizar el proyecto
D. Garantizar que existe autoridad para cerrar el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿Cuál es la finalidad del proceso de puesta en marcha de un proyecto?
A. Proporcionar información que permita decidir si un proyecto es viable y merece la pena iniciarlo
B. Definir los medios de comunicación entre el proyecto y la dirección de la empresa o del programa
C. Definir los controles del proyecto
D. Anotar los riesgos identificados en el registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Cuál es un objetivo del proceso de Iniciación de un Proyecto?
A. Desarrollar el sistema corporativo de gestión de la calidad como parte de la Documentación de Inicio del Proyecto
B. Preparar los planes para las fases posteriores
C. Resumir cómo se adaptará al proyecto el método de gestión de proyectos de la organización
D. Solicitar autorización a la dirección de la empresa para ejecutar el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
¿Qué función de PRINCE2 tiene la responsabilidad específica de asesorar sobre la selección de la estrategia, el diseño y los métodos de desarrollo?
A. Jefe de proyecto
B. Control de calidad
C. Jefe de equipo
D. Aseguramiento del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿A qué función debe remitirse una previsión de incumplimiento de la tolerancia de prestaciones?
A. Jefe de proyecto
B. Ejecutivo
C. Usuario senior
D. Gestión empresarial o de programas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
¿Qué proceso garantiza que se han tomado medidas para abordar cualquier cuestión de riesgo pendiente, con recomendaciones de acciones de seguimiento?
A. Cierre de un proyecto
B. Control de una etapa
C. Dirigir un Proyecto
D. Iniciar un proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
¿Cuál NO es un objetivo del proceso de Gestión de la Entrega del Producto?
A. Garantiza que el trabajo sobre los productos asignados al equipo esté autorizado y acordado
B. Garantiza que la atención se centre en la entrega de los productos de una etapa
C. Enviar información precisa sobre el progreso al Jefe de Proyecto
D. Garantiza que los productos se entregan de acuerdo con las expectativas y dentro de la tolerancia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Cuál de los siguientes productos se elabora de forma rutinaria como parte del proceso de Gestión de un Límite de Etapa? 1. Plan de la siguiente fase 2. Plan del proyecto actualizado 3. Plan de excepciones Plan de Excepción 4. Caso de Negocio Actualizado
A. 1,2,3
B. 2,3,4
C. 1,3,4
D. 1,2,4
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
¿Cuál es un tipo de problema?
A. Un des-beneficio esperado
B. Una falta de especificación
C. Un resultado del proyecto
D. Una tolerancia de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
¿Cuál es un objetivo específico del proceso de puesta en marcha de un proyecto?
A. Establecer cómo se entregarán los productos del proyecto y a qué coste
B. Garantizar que existe un entendimiento común de los beneficios que se esperan del proyecto
C. Garantizar que existe una justificación empresarial para iniciar el proyecto
D. Aprobar el Plan para la siguiente Etapa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
NO se puede suministrar un producto que cumpla todos los requisitos de su descripción de producto básica. ¿Qué primera medida debe tomarse?
A. Plantear una solicitud de cambio
B. Plantear una falta de especificación
C. Redactar un informe de excepción
D. Modificar el paquete de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuál es uno de los objetivos del proceso "Dirigir un proyecto"?
A. Crear y autorizar el mandato del proyecto
B. Garantizar que se autoriza y acuerda el trabajo sobre los productos asignados al equipo
C. Controlar el funcionamiento cotidiano del proyecto
D. Delegar la gestión diaria del proyecto en el Jefe de Proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
¿Cuál NO es la finalidad de una descripción de producto?
A. Definir el tiempo y el coste necesarios para fabricar el producto
B. Definir las competencias de calidad necesarias para controlar el producto
C. Definir la función y el aspecto del producto
D. Definir las competencias de desarrollo necesarias para fabricar el producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
¿Cuáles deben financiarse con cargo a un presupuesto de modificación?
A. El proceso de puesta en marcha de un proyecto
B. Un plan alternativo
C. Un cambio acordado en el alcance de un proyecto
D. Un cambio en un plan, dentro de las tolerancias asignadas, debido a una mala estimación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
¿Qué proceso proporciona a la Junta del Proyecto información suficiente para que ésta revise el éxito de una etapa completada y confirme la continuidad de la justificación empresarial?
A. Control de un escenario
B. Cierre de un proyecto
C. Dirigir un Proyecto
D. Gestión de un Límite de Etapa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
¿Qué función es responsable de especificar los beneficios y de garantizar que se materialicen posteriormente?
A. Jefe de proyecto
B. Aseguramiento del proyecto
C. Usuario Senior
D. Ejecutivo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
¿Cuál es uno de los seis aspectos del rendimiento de un proyecto que hay que gestionar?
A. Clientes
B. Personas
C. Beneficios
D. Procesos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Durante el proceso de Gestión de un Límite de Etapa, ¿qué producto se actualiza con los costes y el tiempo estimados para la etapa que está a punto de comenzar?
A. Informe final
B. Plan de equipo
C. Paquete de trabajo
D. Plan de proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del proceso de cierre de un proyecto?
A. Planificar las actividades necesarias para cerrar un proyecto
B. Permitir comparar los objetivos originales de un proyecto con lo que realmente se ha conseguido
C. Permitir el cierre prematuro si la Junta del Proyecto solicita que el proyecto no continúe
D. Proporcionar un punto fijo en el que se confirme la aceptación del producto del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Si otras personas, además de los miembros de la Junta del Proyecto, se encargaran de la Garantía del Proyecto, ¿a quién informarían?
A. Gestión empresarial o de programas
B. El miembro de la Junta de Proyecto que supervisa el área de interés pertinente
C. El director del proyecto
D. El Jefe de Equipo cuya ejecución del Paquete de Trabajo se está supervisando
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
¿Cuál es la finalidad del tema Cambio?
A. Impedir la modificación de los productos de base
B. Identificar, evaluar y controlar los cambios potenciales y aprobados de los productos de base
C. Establecer mecanismos para supervisar y comparar los logros reales con los previstos
D. Evaluar y controlar la incertidumbre
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
¿Qué función tiene la responsabilidad específica de gestionar los flujos de información entre los niveles de dirección y ejecución del proyecto?
A. Jefe de proyecto
B. Apoyo al proyecto
C. Jefe de equipo
D. Usuario Senior
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
¿Qué proceso garantizaría la continuidad de la justificación empresarial?
A. Dirigir un proyecto
B. Dirigir un Límite de Etapa
C. Iniciar un proyecto
D. Puesta en marcha de un proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
Si se prevé que se superará la tolerancia de beneficios de un proyecto, ¿a quién se debe comunicar para que tome una decisión?
A. Usuario Senior
B. Ejecutivo
C. Dirección de empresa/programa
D. Proveedor senior
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
¿Cuál es uno de los objetivos del proceso de Gestión de un Límite de Etapa?
A. Proporcionar a la Junta de Proyecto información suficiente para aprobar la siguiente fase
B. Aprobar el siguiente Plan de Etapas
C. Revisar y cerrar los riesgos y problemas identificados durante la etapa anterior
D. Controlar el enlace entre el ProjectManager y el/los Team Manager(s)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
¿Qué identifican los criterios de aceptación?
A. El enfoque que se utilizará para probar si se han completado los productos del proyecto
B. Una mejora mensurable resultante de un resultado del proyecto
C. Las definiciones medibles de los atributos para que un conjunto de productos sea aceptable para las principales partes interesadas
D. Los controles del proyecto establecidos durante el proceso Iniciar un proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
¿Qué se evalúa con un Plan de Revisión de Beneficios?
A. Cómo se han comportado los productos del proyecto en su uso operativo
B. La eficacia de las estrategias del proyecto
C. El progreso del proyecto con respecto a sus planes
D. La idoneidad de la estructura y composición del equipo de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
¿Qué función PRINCE2 tiene la responsabilidad específica de remitir a la Junta del Proyecto si se prevé que se superarán los límites de autoridad delegados o el presupuesto de cambios asignado?
A. Jefe de equipo
B. Aseguramiento del proyecto
C. Autoridad de Cambios
D. Director de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
¿Cuál es la finalidad de un Informe de Fin de Proyecto?
A. Identificar a las personas o grupos a los que hay que comunicar que el proyecto está llegando a su fin
B. Revisar el rendimiento del proyecto con respecto a la Documentación de Inicio del Proyecto utilizada para autorizarlo
C. Identificar a las personas o grupos responsables de medir los beneficios esperados tras el cierre del proyecto
D. Garantizar el archivo y la seguridad de la información clave del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la siguiente frase... El objetivo del proceso de cierre de un proyecto es proporcionar un punto fijo en el que se confirme la aceptación del [...].
A. Coste final del proyecto
B. Producto del proyecto
C. Alcance del proyecto
D. Mandato del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
¿Qué proceso cubre la aceptación y ejecución del trabajo del proyecto por parte de proveedores externos?
A. Control de un escenario
B. Gestión de un límite de escenario
C. Gestionar la entrega de un producto
D. Dirigir un Proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
¿Qué proceso ofrece la oportunidad de garantizar que se identifican todas las metas y objetivos no alcanzados?
A. Iniciar un proyecto
B. Controlar una etapa
C. Dirigir un Proyecto
D. Cerrar un Proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
¿Qué afirmación sobre la técnica de revisión de la calidad es FALSA?
A. Permite comprobar la idoneidad de un producto para un fin determinado
B. Define las responsabilidades del equipo del proyecto en materia de calidad
C. Apoya la gestión de futuros cambios al proporcionar una línea de base para un producto
D. Se utiliza para lograr una mayor aceptación de un producto mediante la participación de las principales partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. Un proyecto es [ ? ] una organización que se crea con el fin de entregar productos empresariales.
A. una empresa
B. un temporal
C. un externo
D. un técnico
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
¿Qué función tiene la responsabilidad específica de planificar, supervisar y gestionar el trabajo del equipo?
A. Proveedor principal
B. Apoyo al proyecto
C. Jefe de equipo
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
¿Cuál NO se establece como parte del proceso de Puesta en Marcha de un Proyecto?
A. Un Plan para el trabajo de iniciación
B. Información sobre las distintas formas en que puede entregarse el proyecto
C. Una descripción de lo que debe aportar el proyecto
D. Un plan sobre cómo y cuándo puede medirse la consecución de los beneficios del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
¿Qué producto NO se crea en el proceso de Gestión de un Límite de Etapa?
A. Plan de revisión de las prestaciones
B. Informe de fin de etapa
C. Informe de conclusiones
D. Plan de Excepción
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
¿Cuál es la finalidad del proceso de cierre de un proyecto?
A. Autorizar la fase final del proyecto
B. Confirmar que se han logrado todos los beneficios definidos en el Caso de Negocio
C. Reconocer si se han alcanzado los objetivos establecidos en la Documentación de Inicio del Proyecto original
D. Delegar la gestión diaria del final del proyecto en el Director del Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
¿Cómo se utiliza la Documentación de Inicio del Proyecto durante el proceso de Cierre de un Proyecto?
A. Como base para comparar el objetivo original del proyecto con lo que realmente se ha conseguido
B. Proporciona los controles para la fase final del proyecto
C. Se actualiza para incluir las lecciones aprendidas en proyectos anteriores
D. Proporciona la descripción del producto del proyecto para su aprobación por la Junta del Proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. Un presupuesto de riesgos es una suma de dinero incluida en el [...] y reservada para financiar respuestas específicas de la dirección a las amenazas y oportunidades de un proyecto.
A. presupuesto de modificación
B. presupuesto del proyecto
C. tolerancia de costes del proyecto
D. tolerancia al riesgo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿Qué debe utilizarse, como requisito mínimo, para aplicar el tema del progreso?
A. Informes de control
B. Informes de puntos destacados
C. Autorización de paquetes de trabajo
D. Autorización de etapas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
¿Cuál es la finalidad del proceso "Iniciar un proyecto"?
A. Delegar la gestión diaria del proyecto en el Director del Proyecto
B. Responder a la pregunta: ¿tenemos un proyecto viable y que merezca la pena?
C. Comprender el trabajo que hay que hacer para entregar los productos del proyecto antes de comprometerse a un gasto significativo
D. Permitir que la Junta del Proyecto disponga de información suficiente para evaluar el éxito de la fase actual
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
¿Qué afirmación describe las responsabilidades de un receptor de acciones de riesgo?
A. Identificar los riesgos para el proyecto que podrían producirse en su departamento
B. Poseer y autorizar el uso del presupuesto de riesgos para financiar las respuestas a los riesgos
C. Gestionar, supervisar y controlar todos los aspectos de un riesgo asignado
D. Llevar a cabo una acción de respuesta al riesgo para responder a un riesgo concreto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
¿Cuál es el tipo de respuesta recomendado para responder a una oportunidad?
A. Transferencia
B. Rechazar
C. Aceptar
D. Reducir
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
¿Qué función es responsable de especificar los beneficios del proyecto?
A. Gestión empresarial o de programas
B. Ejecutivo
C. Usuario(s) senior
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
¿Cuál es la función recomendada del equipo de revisión de la calidad?
A. Jefe de proyecto
B. Aseguramiento
C. Apoyo al proyecto
D. Administrador
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
¿Cuál es la finalidad de una descripción del producto de un proyecto?
A. Registra los costes y plazos de entrega del producto final del proyecto
B. Muestra las dependencias entre los productos del proyecto para facilitar la planificación
C. Proporciona una lista de todos los productos que debe entregar el proyecto
D. Define lo que el proyecto debe entregar para ser aceptado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
Consulte la sección 8.2.1 del Manual PRINCE2. (La respuesta describe un impacto "favorable" sobre los objetivos, es decir, una oportunidad; las otras opciones son impactos "negativos", por lo que serían amenazas).
A. Un competidor puede lanzar primero un producto rival, afectando así a la cuota de mercado prevista para el producto
B. Es posible que el producto complete las pruebas de aceptación del usuario en un único ciclo de pruebas en lugar de los dos previstos
C. Un prototipo puede dañarse durante el transporte
D. Una reunión crítica podría verse afectada por la interrupción del transporte aéreo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
¿Qué parte del equipo de gestión del proyecto es responsable de informar a la dirección de la empresa o del programa sobre el progreso del proyecto?
A. Jefe de equipo
B. Apoyo al proyecto
C. Junta del proyecto
D. Director de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
¿Por qué debería el Director de Proyecto elevar un problema a la Junta del Proyecto?
A. La Junta del Proyecto es responsable de determinar la prioridad de todas las cuestiones
B. Se requiere orientación sobre la mejor respuesta para evitar que se produzca el problema
C. Se prevé que el problema causará una desviación más allá de la tolerancia de la etapa y se requiere asesoramiento
D. Escalar los problemas es un medio de proporcionar a la Junta del Proyecto una actualización periódica de su estado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
¿Qué función forma parte del equipo de gestión del proyecto?
A. Autoridad de modificación
B. Garantía de calidad
C. Partes interesadas
D. Gestión empresarial o de programas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
¿Qué hay que hacer para garantizar un control eficaz de las emisiones y los cambios?
A. Sistema de gestión de la configuración
B. Gestión por excepción
C. Planificación de la calidad
D. Necesidades de información de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
¿Qué elemento integrado se describe como las obligaciones rectoras y las buenas prácticas que determinan si el proyecto utiliza realmente PRINCE2?
A. Principios
B. Procesos
C. Temas
D. Adaptación de PRINCE2 al entorno del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
¿Qué describe un acontecimiento de riesgo?
A. El área de incertidumbre en términos de amenaza u oportunidad
B. La derivación o las fuentes de un riesgo potencial para el proyecto
C. La consecución de un hito en el Plan del Proyecto
D. La secuencia de eventos y acciones que se pondrán en marcha si se produce un riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Durante el proceso de Gestión de un Límite de Etapa, ¿qué se revisa y actualiza para proporcionar la información que necesita la Junta del Proyecto para evaluar la viabilidad continua del proyecto?
A. Plan de revisión de las prestaciones
B. Cuenta de estado del producto
C. Caso de negocio
D. Plan de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
¿Qué dos funciones están vinculadas por el proceso de gestión de la entrega de productos?
A. Dirección corporativa o de programa y Junta de Proyecto
B. Junta de Proyecto y Director de Proyecto
C. Jefe de proyecto y TeamManager
D. Team Manager y proveedor externo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
El control de un proceso por etapas contempla el proyecto desde la perspectiva de ¿qué función?
A. Jefe de equipo
B. Junta del proyecto
C. Aseguramiento del proyecto
D. Director de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
¿Qué se supone que es responsabilidad del cliente en el entorno cliente/proveedor de PRINCE2?
A. Especificar el resultado deseado
B. Proporcionar los recursos y las competencias para obtener el resultado deseado
C. Garantizar la integridad técnica de un proyecto
D. Desarrollar los productos de un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
¿Para cuál de los siguientes casos se utiliza el Caso de Negocio durante el proceso de Gestión de un Límite de Etapa?
A. Permitir a la Junta del Proyecto decidir si autoriza o no el proyecto
B. Justificar la viabilidad permanente del proyecto
C. Permitir a la Junta del Proyecto decidir si autoriza o no el cierre del proyecto
D. Justificar el inicio de un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
¿Cuál es la definición de resultado de un proyecto?
A. Una mejora cuantificable que una o varias partes interesadas perciben como una ventaja
B. La razón del proyecto
C. El resultado del cambio derivado de la utilización de los productos del proyecto
D. Los productos especializados del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
¿Qué tipo de respuesta al riesgo se recomienda tanto ante una oportunidad como ante una amenaza?
A. Evitar
B. Reducir
C. Compartir
D. Rechazar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
¿Qué afirmación sobre los productos, resultados y beneficios de un proyecto es cierta?
A. Todos los resultados tienen beneficios tangibles
B. Los outputs son los resultados a largo plazo de la realización de beneficios empresariales
C. Los outputs se derivan del uso de los productos del proyecto
D. Los beneficios son mejoras cuantificables derivadas de los resultados del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
¿Cuál es un tipo de problema?
A. Un des-beneficio esperado
B. Una falta de especificación
C. Un resultado del proyecto
D. Una tolerancia de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
¿Cuál es la finalidad del Registro de Riesgos?
A. Describir las técnicas y normas de gestión de riesgos que se aplicarán al proyecto
B. Servir de registro central de la información relativa a los riesgos identificados para el proyecto
C. Actuar como un repositorio de cuestiones informales
D. Enumerar las responsabilidades para lograr un procedimiento eficaz de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
¿Qué tema proporciona los controles para escalar cualquier previsión más allá de la tolerancia al siguiente nivel de gestión?
A. Caso empresarial
B. Planes
C. Progreso
D. Calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
¿Cuál NO es un tipo de problema?
A. Un problema/preocupación
B. Una limitación
C. Una falta de especificación
D. Una solicitud de cambio
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Cómo se utiliza un Plan de Revisión de Beneficios en el proceso de Cierre de un Proyecto?
A. Comprobación de la inclusión de actividades para confirmar los beneficios que no pueden medirse hasta después del cierre del proyecto
B. Recoger las medidas de referencia con las que evaluar los beneficios
C. Recoger los efectos secundarios (beneficiosos o adversos) identificados durante las revisiones de los beneficios posteriores al proyecto
D. Obtener la aprobación de las actividades posteriores al proyecto y transferir la responsabilidad a la dirección de la empresa o del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
¿De quién es la aprobación necesaria para sustituir un Plan de Etapas por un Plan de Excepción?
A. Gestión empresarial o de programas
B. Junta de proyecto
C. Director de proyecto
D. Jefe de equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
¿Cuál es una ventaja de aplicar el principio de "gestión por etapas"?
A. El equipo de gestión del proyecto comprenderá las tolerancias permitidas
B. El equipo de gestión del proyecto comprenderá las expectativas del cliente
C. El proyecto tendrá puntos de revisión y decisión para que se pueda evaluar el progreso
D. Las principales partes interesadas en el proyecto estarán representadas en la junta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
¿Cuál es una finalidad del proceso de Control de una Etapa?
A. Elaborar un Plan de Equipo para el trabajo que se asignará a un Jefe de Equipo
B. Seleccionar e implementar acciones que resuelvan las desviaciones de un plan dentro de la tolerancia
C. Obtener aprobaciones para los productos entregados en un Paquete de Trabajo
D. Actualizar un Plan de Proyecto para incorporar los datos reales de un Plan de Etapas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
¿Qué es una fuera de especificación?
A. Un nuevo requisito
B. Una tolerancia de calidad
C. Un tipo de problema
D. Un riesgo importante
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
¿Qué característica distingue un proyecto de las operaciones comerciales habituales?
A. Produce beneficios
B. Introduce cambios en la empresa
C. Gestiona a las partes interesadas
D. Incurre en costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
¿Qué producto registra los resultados del proyecto percibidos como negativos por las partes interesadas?
A. Caso empresarial
B. Plan del proyecto
C. Estrategia de gestión de la comunicación
D. Descripción del producto del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
¿Cuándo se elabora la Estrategia de Gestión de Riesgos?
A. Después de que se haya dado la autorización para proceder a la fase de iniciación
B. Antes de la planificación de la fase de iniciación
C. Tan pronto como se haya nombrado al Director del Proyecto en la fase de inicio
D. Después de que la Junta del Proyecto haya aprobado la Documentación de Iniciación del Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
¿Cuál es la finalidad de un informe de incidencias?
A. Proporcionar el estado de todas las cuestiones de un paquete de trabajo
B. Documentar un problema que debe tratarse formalmente
C. Proporcionar el estado de todas las cuestiones de una etapa
D. Notificar al Jefe de Proyecto todas las nuevas cuestiones de un Paquete de Trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #79
¿Qué miembro del equipo de gestión del proyecto representa el interés de quienes utilizarán los productos del proyecto para obtener beneficios una vez finalizado el proyecto?
A. Ejecutivo
B. Usuario Senior
C. Proveedor senior
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
¿En nombre de quién toma decisiones el Usuario Principal?
A. Los que aportarán las competencias necesarias para elaborar el producto del proyecto
B. Los que operarán y mantendrán los productos del proyecto
C. Aquellos interesados en cómo el proyecto satisface una necesidad empresarial
D. Garantía de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
¿Cuál es el propósito del tema Organización?
A. Definir las necesidades totales de recursos del proyecto
B. Definir los criterios de aceptación del proyecto
C. Definir las responsabilidades de gestión de los equipos
D. Establecer mecanismos para juzgar si el proyecto es deseable y realizable
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones sobre el control de calidad? 1. Incluye la identificación de formas de eliminar las causas de un rendimiento insatisfactorio 2. Implica definir los productos requeridos, sus criterios de calidad y los métodos de calidad pertinentes
A. Sólo 1 es cierto
B. Sólo 2 es cierto
C. Tanto 1 como 2 son ciertas
D. Tanto 1 como 2 son falsas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con un informe de proyecto? 1. 1. Se utiliza para sentar las bases del proceso de inicio de un proyecto 2. Se crea en el proceso de inicio de un proyecto 2. Se crea en el proceso de puesta en marcha de un proyecto. 3. Utilizado por la Junta del Proyecto para evaluar el progreso del proyecto 4. Utilizado como base de la Documentación de Inicio del Proyecto 4. Se utiliza como base de la Documentación de Inicio del Proyecto
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
¿En qué situación podría utilizarse el proceso de Controlar una Etapa?
A. Gestión de una larga fase de iniciación de un proyecto complejo
B. Gestionar las actividades de un programa complejo
C. Gestionar las actividades de apoyo tras la entrega de los productos al entorno operativo
D. Crear un Plan de Excepción que sustituya al actual Plan de Etapas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #85
¿Qué informe periódico proporciona a la Junta del Proyecto un resumen del estado de las etapas?
A. Estrategia de gestión de la comunicación
B. Resumen del proyecto
C. Informe destacado
D. Informe de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
¿Cuál es una afirmación verdadera sobre los controles temporales?
A. Los controles temporales se utilizan para supervisar el progreso de los paquetes de trabajo y las fases de gestión
B. Los controles temporales tienen lugar cuando se producen eventos específicos
C. Los controles temporales se producen al final de una etapa
D. Un informe de excepciones es un control temporal
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
¿Qué función tendría la responsabilidad de garantizar el seguimiento de los riesgos en los aspectos de producción del proyecto?
A. Usuario Senior
B. Jefe de equipo
C. Proveedor principal
D. Ejecutivo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
¿Cuál se crea durante el proceso de Puesta en marcha de un proyecto?
A. Mandato del proyecto
B. Descripción de las funciones del equipo de gestión del proyecto
C. Estrategia de gestión de la comunicación
D. Registro de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
¿Cuántas tareas describe la técnica de planificación por productos?
A. Un
B. Dos
C. Tres
D. Cuatro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
¿Qué se define como una organización temporal que se crea con el fin de suministrar uno o varios productos empresariales?
A. Gestión empresarial o de programas
B. Un proyecto
C. Una estructura de desglose del producto
D. Un grupo de usuarios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
¿Cómo se aplica el principio de "aprender de la experiencia"?
A. Revisando la gestión de proyectos anteriores
B. Definiendo las expectativas del cliente respecto a los productos del proyecto
C. Definiendo las tolerancias de costes para los objetivos del proyecto
D. Delegando responsabilidades en otro nivel de gestión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del procedimiento de gestión de riesgos?
A. Evaluar
B. Comunicar
C. Planificar
D. Proponer
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #93
¿Cuál es una de las finalidades del proceso de gestión de la entrega de productos?
A. Permitir que el Proveedor Principal reciba información suficiente del Director de Proyecto para que pueda revisar el éxito del Paquete de Trabajo actual
B. Proporcionar un vínculo controlado entre el Director del Proyecto y el/los Jefe(s) de Equipo
C. Permitir a la Junta del Proyecto solicitar actualizaciones del Plan de Equipo actual
D. Establecer bases sólidas para el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
¿Qué aspecto del rendimiento del proyecto debe gestionarse para tener una idea clara de lo que el proyecto debe aportar?
A. Escala de tiempo
B. Alcance
C. Riesgo
D. Costes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
¿Cuál es el propósito del tema Organización?
A. Garantizar que la estructura organizativa del proyecto permitirá que el proyecto proporcione los beneficios empresariales en el plazo requerido
B. Definir la responsabilidad dentro del proyecto
C. Identificar a los responsables de los riesgos del proyecto
D. Definir los métodos de calidad y las responsabilidades para la gestión del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
¿Cuál es una afirmación verdadera sobre las fases de gestión y las fases técnicas?
A. Las fases técnicas pueden solaparse, pero las fases de gestión NO
B. Las etapas de gestión son responsabilidad del Director del Proyecto, las etapas técnicas NO lo son
C. Las etapas técnicas crean productos, las etapas de gestión NO
D. Las fases de gestión requieren un control de calidad, las fases técnicas NO
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
¿Cuáles de las siguientes son tareas de planificación basadas en productos? 1. Redactar una descripción del producto del proyecto. 2. 2. Identificar actividades y dependencias. Crear una estructura de desglose del producto. 4. Crear un diagrama de flujo del producto
A. 1,3,4
B. 1,2,3
C. 2,3,4
D. 1,2,4
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
¿Cuál es la actitud única de una organización ante la asunción de riesgos?
A. Apetito de riesgo
B. Gestión de riesgos
C. Evaluación de riesgos
D. Tolerancia al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
¿Cuándo se crea la Estrategia de Gestión de la Comunicación?
A. Al diseñar y designar el equipo de gestión del proyecto
B. Durante la fase de iniciación
C. Al elaborar un plan de etapas más detallado para la siguiente fase del proyecto
D. En cuanto la Junta del Proyecto haya autorizado el proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Cuál es la definición de probabilidad de riesgo?
A. Magnitud del riesgo en caso de que se produzca
B. Efecto probable en la consecución de los objetivos del proyecto
C. Plazo probable en el que puede producirse el riesgo
D. Medida de la probabilidad de que se produzca el riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
¿Cuál es una actividad básica típica de la gestión de la configuración?
A. Gestión de problemas
B. Inspección de calidad
C. Inspección de calidad
D. Preparación
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Respuesta correcta: C

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