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PMP 考試試題 2023 - 免費 PMP 模擬考試試題

Exam NameProject Management Professional
Exam CodePMP
Exam Fee MemberUSD $ 405.00
Exam Fee Non-memberUSD $ 555.00
Exam Duration230 Minutes
Number of Questions180
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement
FormatMultiple Choice Questions

Prepare for the PMP exam with this free set of PMP practice questions. Get access to PMP exam questions and answers to help you pass the PMP certification exam.

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問題 #1
一位新上任的項目經理注意到，由於缺乏資源，項目出現了一些延誤，因此可能會錯過臨近的最後期限。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 將問題上報給發起人，並向他們匯報情況。
B. 審查裏程碑清單，確定哪些任務可以快速完成
C. 審查風險管理計劃，確定應對戰略
D. 組織一次團隊會議，討論下一步行動方案。
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正確答案: D
問題 #2
項目經理意識到，新的稅收政策帶來了成本超支 25% 的風險。項目經理更新了風險登記冊，並保持項目正常運行。首席執行官宣布可以取消該項目，因爲可接受的成本超支只有 20%。項目經理非常驚訝，因爲這是新信息。項目經理應如何避免這種情況？
A. 確保適當更新公司的風險承受能力。
B. 實施傳播管理計劃財產
C. 正確實施利益相關者參與計劃。
D. 提供了適當的風險應對措施。
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正確答案: B
問題 #3
一個項目正在執行中，項目的生命周期被定義爲預測性的，但主要交付成果將逐步移交給客戶。所分配的資源經驗豐富、值得信賴，並且願意做出項目經理以前在其他項目中每次增量交付後都會做出的決策。項目經理應該怎麼做？
A. 告知團隊，雖然這是一個混合環境，但項目經理仍必須負責做出決策。
B. 安排一次指導委員會會議，並獲得他們對申請的批准
C. 諮詢產品負責人，讓資源做出決定。
D. 支持團隊的決定，並將決策責任移交給他們。
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正確答案: C
問題 #4
在收尾過程中，項目經理發現有一項交付成果沒有達到客戶的預期。項目經理應如何處理？
A. 與客戶會面，就雙方都滿意的交付範圍達成協議
B. 要求客戶發出變更請求，並提供相關信息，以便分析和提供解決方案。
C. 審查可交付成果的要求，檢查客戶批准標準，並據此開展工作。
D. 聯繫項目發起人，請求幫助與客戶商談項目結束事宜。
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正確答案: C
問題 #5
項目經理與一個 Scrum 團隊合作，該團隊不斷錯過最後期限，指導委員會對該項目表示擔憂，因爲他們不相信該項目能實現預期價值。經過分析，項目經理發現其中一個團隊的能力不匹配。
A. 提供適當的雨水，以彌補不匹配的情況
B. 更新項目進度表，以反映延遲情況。
C. 向各小組強調遵守商定期限的重要性。
D. 接受項目因不匹配而錯過最後期限的風險。
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正確答案: A
問題 #6
一名新員工加入了一個迭代項目團隊。項目經理注意到該資源無法按時完成交付成果。項目經理應如何處理這種情況？
A. 向項目發起人申請更有效的替代資源。
B. 作爲回顧儀式的一部分，提供績效反饋。
C. 與資源管理人員討論提高性能的方案。
D. 通過輔導新團隊成員來解決表現不佳的問題。
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正確答案: D
問題 #7
一個項目正在進行六次迭代中的第五次。團隊中有一名成員意外離職。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 在狀態報告中詳細說明項目延遲的原因。
B. 承擔一些必要的工作，儘量減少影響。
C. 邀請利益相關者討論緩解計劃。
D. 登記問題並將其上報給項目發起人。
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正確答案: B
問題 #8
在一次迭代中，一個開發新產品的敏捷團隊接到通知，一名重要的團隊成員由於一些緊急的個人問題將離開項目幾周。項目經理應該如何處理該團隊成員負責的活動？
A. 與採購團隊聯繫，爲該團隊成員聘請替代人員。
B. 說服團隊成員在項目完成前不要離開。
C. 讓高級管理層決定如何開展項目。
D. 就如何處理這種情況與團隊達成一致。
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正確答案: D
問題 #9
開發團隊發現了一個潛在的設計問題，在與項目負責人和團隊成員討論了這個問題後，大家都同意修改設計，以避免在部署時出現系統缺陷。設計已經獲得批准。項目經理下一步應採取什麼措施？
A. 提出變更申請並獲得項目負責人的正式批准。
B. 將問題告知客戶，並遵循變更申請流程。
C. 修改設計規格，並將其交給開發團隊重新編程。
D. 進行概念驗證，確保修改後的設計沒有問題。
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正確答案: B
問題 #10
項目經理領導的一個項目顯示出超出成本基準線的趨勢。
A. 與項目團隊開會分析實際成本，確定偏差
B. 通知利益相關者項目將超預算完成
C. 發出變更申請，包括增加預算的分析報告
D. 請項目發起人協助使預算回歸正軌
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正確答案: A
問題 #11
某組織正在着手部署一個新的數字解決方案，它將徹底改變採購部門的工作。項目經理制定了所有必要的計劃和活動，以確保成功集成和推出解決方案。合作夥伴的系統存在不可用的風險，這可能會對項目產生負面影響。需要開展哪些關鍵活動來確保項目的成功？
A. 通過強制合作夥伴更改系統設置來消除風險，以方便與新解決方案的集成。
B. 持續監控合作夥伴系統不可用的風險，並制定適當的解決計劃，以防風險演變成實際問題。
C. 通過制定替代計劃，在不具備全面集成能力的情況下準備好並提供解決方案，從而降低風險
D. 向項目利益相關者說明可能無法實現全面整合，項目可能會因此推遲
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正確答案: B
問題 #12
項目章程已獲批准，項目經理已被指派負責該項目。項目經理目前正在與項目團隊合作，細分項目工作包。項目經理在做什麼？
A. 分解
B. 資源調配
C. 網絡圖
D. 工作分解結構（WBS）
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正確答案: A
問題 #13
某公司正在啓動一個項目，以改進其現有的一種產品。該公司的所有產品都是內部開發的。項目經理應該怎麼做？
A. 回顧以往項目的經驗教訓
B. 爲啓動階段創建一份經驗教訓文件。
C. 確定實施新解決方案的風險並評估其對項目的影響
D. 確保利益相關者參與計劃的準確性和財產記錄。
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正確答案: A
問題 #14
項目發起人堅持認爲，新產品發布的項目範圍應包括兩個地理位置。然而，在項目範圍界定會議結束後，項目章程已經完成並獲得批准，但只有一個地點。項目經理該怎麼辦？
A. 要求發起人增加項目的預算和進度，以適應新增的範圍。
B. 與發起人討論，項目範圍已獲批准，不可能包括兩個地點，因爲這將影響預算
C. 評估對項目範圍的影響，並在將這兩個地點納入項目範圍之前，提交一份變更申請供批准
D. 鼓勵發起人在新增地點啓動另一個項目，以避免當前項目受到影響。
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正確答案: C
問題 #15
一個敏捷團隊正處於項目開發周期的早期階段，但他們已經開始向客戶交付功能。團隊已經確定了項目的風險，並正在制定緩解策略。項目經理下一步應該做什麼？
A. 確定任何新風險是否有財務影響。
B. 將風險上報給項目發起人和指導委員會。
C. 根據影響將風險納入風險登記冊並確定優先次序。
D. 根據最大影響實施風險緩解戰略。
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正確答案: C

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