Preguntas del examen PMP 2025 - Preguntas de práctica del examen PMP gratuitas

Un gestor de proyectos nuevo en una organización observa que es probable que no se cumpla un plazo próximo porque se han producido algunos retrasos en el proyecto debido a la falta de recursos. ¿Qué debe hacer a continuación?

Se asigna un nuevo jefe de proyecto a un proyecto en fase de ejecución El jefe de proyecto se da cuenta de que las nuevas políticas fiscales crean un riesgo de sobrecoste del 25%. El director del proyecto actualizó el registro de riesgos y mantuvo el proyecto en marcha con normalidad. El Director General anunció que el proyecto podría cancelarse, ya que el sobrecoste aceptable es sólo del 20%. El director del proyecto se sorprende, ya que se trata de una información nueva. ¿Qué debería haber hecho para evitarlo?

Se está ejecutando un proyecto El ciclo de vida del proyecto se define como predictivo, sin embargo, un entregable importante se entregará de forma incremental al cliente. Los recursos asignados son experimentados y fiables y están dispuestos a tomar 10 decisiones que el director de proyecto solía tomar después de cada entrega incremental en otros proyectos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Durante el proceso de cierre, el director del proyecto se entera de que uno de los entregables no cumple las expectativas del cliente. ¿Cómo debe proceder?

Un director de proyecto está trabajando con un equipo Scrum que incumple continuamente los plazos El comité de dirección está preocupado por el proyecto, ya que no cree que vaya a aportar el valor esperado Tras un análisis, el director de proyecto descubre que hay un desajuste de competencias en uno de los equipos ¿Qué debe hacer el director de proyecto?

Un nuevo recurso se ha incorporado a un equipo de proyecto iterativo. El director del proyecto se da cuenta de que el recurso no es capaz de completar los entregables a tiempo. Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?

Un proyecto está en su quinta iteración de un total de seis. Un miembro del equipo ha abandonado la empresa inesperadamente. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?

En mitad de una iteración, un equipo ágil que trabaja en el desarrollo de un nuevo producto recibe la notificación de que un miembro importante del equipo abandonará el proyecto durante unas semanas debido a algunos problemas personales urgentes. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con respecto a las actividades que eran responsabilidad de este miembro del equipo?

Un director de proyecto se une a un equipo que está proporcionando un sistema personalizado de planificación de recursos empresariales (ERP) a un cliente El equipo de desarrollo identifica un posible problema de diseño Tras revisar este problema con el propietario del proyecto y los miembros del equipo, todos acuerdan revisar el diseño para evitar un defecto del sistema cuando se implante. El diseño ya está aprobado. ¿Cuáles deberían ser los siguientes pasos del director del proyecto?

Un director de proyecto está dirigiendo un proyecto que muestra una tendencia a superar la línea de base de costes. ¿Qué debe hacer en primer lugar el director de proyecto para gestionar el presupuesto?

Una organización se está embarcando en el despliegue de una nueva solución digital que revolucionará el Seric de Compras. El director del proyecto ha creado todos los planes y actividades necesarios para garantizar el éxito de la integración y el lanzamiento de la solución. Existe el riesgo de que el sistema de un socio no esté disponible, lo que podría afectar negativamente al proyecto. ¿Qué actividad clave es necesaria para garantizar el éxito del proyecto?

Se ha aprobado una carta de proyecto y se ha asignado un gestor al proyecto. El director del proyecto está trabajando actualmente con el equipo del proyecto para subdividir los paquetes de trabajo del proyecto. ¿Qué está haciendo el director del proyecto?

Una empresa está iniciando un proyecto para mejorar uno de sus productos existentes. Todos sus productos se desarrollan internamente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un patrocinador de proyecto insiste en que el alcance del proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto debe incluir dos ubicaciones geográficas. Sin embargo, después de la sesión de definición del alcance del proyecto, se completó y aprobó una carta de proyecto con una sola ubicación. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un equipo ágil se encuentra en las primeras fases del ciclo de desarrollo de un proyecto; sin embargo, ya han empezado a entregar funcionalidades al cliente. El equipo ha identificado los riesgos del proyecto y está trabajando en el desarrollo de la estrategia de mitigación. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?