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PMP試験問題集2023 - 無料PMP模擬試験問題集

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質問 #1
ある組織に配属されたばかりのプロジェクトマネジャーが、リソース不足のためにプロジェクトに遅れが生じており、納期が迫っていることに気づいた。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？
A. 問題をスポンサーにエスカレーションし、状況を報告する。
B. マイルストーンリストを見直し、どのタスクがファストフラックできるかを判断する。
C. リスク管理計画を見直し、対応策を特定する
D. チームミーティングを開き、次の行動について話し合う。
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正解: D
質問 #2
新しいプロジェクトマネジャーがプロジェクト実施中のプロジェクトに配属された。プロジェクトマネジャーは、新しい税制によって25％のコスト超過リスクが発生していることに気づいた。プロジェクト・マネジャーはリスク登録簿を更新し、プロジェクトを通常通り稼動させた。CEOは、許容できるコスト超過は20％に過ぎないため、プロジェクトを中止する可能性があると発表した。これは新しい情報であったため、プロジェクトマネージャーは非常に驚いた。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？
A. 会社のリスク許容度が適切に更新されていることを確認した。
B. コミュニケーション・マネジメント・プランの実施
C. ステークホルダー参画計画を正しく実施した。
D. 適切なリスク対応を行った。
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正解: B
質問 #3
プロジェクトのライフサイクルは予測可能なものと定義されているが、主要な成果物は段階的に顧客に引き渡される。割り当てられたリソースは経験豊富で信頼でき、プロジェクトマネジャーが他のプロジェクトでインクリメンタル納品後に行っていたような意思決定も進んで行う。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？
A. ハイブリッド環境ではあるが、プロジェクトマネージャーは依然として意思決定に責任を持たなければならないことをチームに伝える。
B. 運営委員会の会合を予定し、要請について承認を得る。
C. リソースに決定を任せることについて、プロダクトオーナーに相談する。
D. チームの意思決定をサポートし、意思決定の責任をチームに委ねる。
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正解: C
質問 #4
クロージングプロセスで、プロジェクトマネージャーはある成果物が顧客の期待に応えていないことを知る。プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきか？
A. 顧客と打ち合わせを行い、双方が満足できる成果物の範囲について合意に達する。
B. 分析し、解決策を提供するための情報を添えて、顧客に変更要求を出してもらう。
C. 成果物の要件を確認し、顧客の承認基準をチェックし、それに従って進める。
D. プロジェクト・スポンサーに連絡し、顧客とのプロジェクト終了の交渉に協力してもらう。
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正解: C
質問 #5
あるプロジェクトマネジャーが、納期に遅れ続けているスクラムチームと一緒に仕事をしている。運営委員会は、プロジェクトが期待される価値を提供できるかどうか心配である。
A. ミスマッチを補うために適切な雨具を用意する。
B. プロジェクトのスケジュールを更新し、遅れを反映させる。
C. 合意した期限を守ることの重要性をチームに強調する。
D. ミスマッチのためにプロジェクトの納期が遅れるリスクを受け入れる。
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正解: A
質問 #6
反復プロジェクトチームに新しいリソースが加わった。プロジェクトマネジャーは、そのリソースが期限内に成果物を完成できないことに気づきました。プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか？
A. より効率的な代替リソースをプロジェクトスポンサーに要求する。
B. 回顧式の一環として、パフォーマンスをフィードバックする。
C. リソースマネージャーとパフォーマンスを向上させるためのオプションについて話し合う。
D. 新メンバーを指導することで、パフォーマンス不足に対処する。
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正解: D
質問 #7
あるプロジェクトが6回中5回目の反復に入った。チームメンバーの一人が突然退職した。ープロジェクトマネージャーはー
A. プロジェクトの遅延の理由を状況報告書に詳しく記載する。
B. 必要な仕事の一部を引き受け、影響を最小限に抑える。
C. 利害関係者を招き、緩和策について話し合う。
D. 問題を登録し、プロジェクトスポンサーにエスカレーションする。
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正解: B
質問 #8
ーあるイテレーションのーレーションのー新商品開発にー開発にー開発中のーにーアジャックチームはー、ーある重要なーメンバーがー緊急のー個人的なー事情によりーでーでーでーでー数週間ー離脱することをー。このチームメンバーの責任であった活動に関して、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. 調達チームに連絡を取り、チームメンバーの代理を雇う。
B. プロジェクトが完了するまで帰らないように説得する。
C. 上級管理職にプロジェクトの進め方を決定させる。
D. 状況への対処方法についてチームと合意を得る。
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正解: D
質問 #9
あるプロジェクトマネジャーが、カスタマイズされた ERP システムを顧客に提供するチームに参加した。設計はすでに承認されています。プロジェクトマネジャーは次のステップに進むべきでしょうか？
A. 変更申請を行い、プロジェクトオーナーから正式な承認を得る。
B. 顧客に問題を報告し、変更要求プロセスに従う。
C. 設計仕様を修正し、再プログラミングのために開発チームに渡す。
D. 概念実証を実施し、修正設計に問題がないことを確認する。
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正解: B
質問 #10
あるプロジェクトマネジャーがあるプロジェクトを率いているが、そのプロジェクトはベースラインを超過する傾向にある。
A. プロジェクトチームと打ち合わせを行い、実際のコストを分析し、乖離を判断する。
B. プロジェクトが予算オーバーで終了することを関係者に知らせる。
C. 予算を増やすための分析を含む変更要求を出す
D. 予算を軌道に乗せるために、プロジェクト・スポンサーに支援を求める。
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正解: A
質問 #11
ある組織が、購買セリックに革命をもたらす新しいデジタルソリューションの導入に着手している。プロジェクトマネージャーは、統合とソリューションの立ち上げを成功させるために必要なすべての計画と活動を作成した。しかし、パートナーのシステムが利用できなくなり、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスクがある。プロジェクトを成功させるためには、どのような活動が必要でしょうか？
A. 新しいソリューションとの統合を容易にするために、パートナーにシステム設定の変更を義務付けることでリスクを排除する。
B. パートナーシステムが利用できなくなるリスクを継続的に監視し、リスクが実際の問題に発展した場合に備えて、適切な解決策を講じる。
C. 完全な統合機能がなくても、ソリューションの準備と利用を可能にする代替計画を策定することでリスクを軽減する。
D. プロジェクトの利害関係者に、完全な統合ができない可能性があること、その結果プロジェクトが遅延する可能性があることを伝える。
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正解: B
質問 #12
プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトマネージャーが任命された。現在、プロジェクトマネジャーはプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのワークパッケージを細分化しています。プロジェクトマネージャーは何をしていますか？
A. 分解
B. リソースの平準化
C. ネットワーク図
D. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）
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正解: A
質問 #13
ある企業が、既存製品のひとつを強化するプロジェクトを立ち上げようとしている。製品はすべて社内で開発されている。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. 前回のプロジェクトから学んだ教訓を見直す
B. 開始段階の教訓文書を作成する。
C. 新しいソリューションを導入するリスクを特定し、プロジェクトへの影響を評価する
D. ステークホルダー参画計画が正確であり、財産が文書化されていることを確認する。
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正解: A
質問 #14
あるプロジェクト・スポンサーが、新製品立ち上げのプロジェクト・スコープには2つの地域を含めるべきだと主張している。しかし、プロジェクトのスコーピングセッションが行われた後、プロジェクト憲章が完成し、1カ所のみで承認されました。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？
A. 追加スコープに対応するため、プロジェクトの予算とスケジュールを増やすようスポンサーに要請する。
B. プロジェクトスコープが承認され、2カ所を含めることは予算に影響するため不可能であることをスポンサーと話し合う。
C. スコープへの影響を評価し、プロジェクトのスコープに含める前に、2カ所の承認を得るために変更リクエストを提出する。
D. 現在のプロジェクトに影響を与えないよう、スポンサーに追加場所のための別のプロジェクトを開始するよう促す。
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正解: C
質問 #15
あるアジャイルチームは、プロジェクトの開発サイクルの初期段階にいる。チームはプロジェクトのリスクを特定し、緩和戦略の策定に取り組んでいます。プロジェクトマネージャは次に何をすべきでしょうか？
A. 新たなリスクの中に財務的な影響を及ぼすものがあるかどうかを判断する。
B. プロジェクトスポンサーと運営委員会にリスクをエスカレーションする。
C. リスク登録簿にリスクを組み込み、影響度に従って優先順位をつける。
D. 最も影響度の高いリスク緩和戦略を実施する。
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正解: C

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