Perguntas para o exame PMP 2023 - Perguntas para o exame prático PMP gratuito

Um gestor de projectos que é novo numa organização observa que é provável que um prazo próximo não seja cumprido porque houve alguns atrasos no projeto devido à falta de recursos. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir?

O gestor de projeto apercebeu-se de que as novas políticas fiscais estão a criar um risco de derrapagem de custos de 25%. O gestor de projeto actualizou o registo de riscos e manteve o projeto a decorrer normalmente. O CEO anunciou que o projeto poderia ser cancelado, uma vez que o excesso de custos aceitável é de apenas 20%. O gestor de projeto ficou bastante surpreendido, uma vez que se tratava de uma informação nova. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?

Um projeto está a ser executado O ciclo de vida do projeto é definido como preditivo, no entanto, uma entrega importante será entregue ao cliente de forma incremental. Os recursos atribuídos são experientes e fiáveis e estão dispostos a tomar decisões que o gestor do projeto costumava tomar após cada entrega incremental noutros projectos. O que deve fazer o gestor de projeto?

Durante o processo de encerramento, o gestor de projeto descobre que uma entrega não está a corresponder às expectativas do cliente. Como deve o gestor de projeto proceder?

Um gestor de projectos está a trabalhar com uma equipa Scrum que está constantemente a falhar prazos O comité de direção está preocupado com o projeto, uma vez que não está convencido de que este irá produzir o valor esperado Após alguma análise, o gestor de projectos descobre que existe uma incompatibilidade de competências numa das equipas

Um novo recurso juntou-se a uma equipa de projeto iterativa. O gestor de projeto apercebe-se de que o recurso não consegue concluir as entregas a tempo. Como deve o gestor de projeto abordar esta situação?

Um projeto está na quinta iteração de um total de seis. Um membro da equipa deixou a empresa inesperadamente. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A meio de uma iteração, uma equipa ágil que trabalha no desenvolvimento de um novo produto foi notificada de que um membro importante da equipa vai abandonar o projeto durante algumas semanas devido a problemas pessoais urgentes. O que deve o gestor de projeto fazer em relação às actividades que eram da responsabilidade deste membro da equipa?

Um gestor de projeto junta-se a uma equipa que está a fornecer um sistema de planeamento de recursos empresariais (ERP) personalizado a um cliente. Após analisar esta questão com o proprietário do projeto e os membros da equipa, todos concordaram em rever o design para evitar um defeito no sistema quando este for implementado. O projeto já foi aprovado. Quais devem ser os próximos passos do gestor de projeto?

Um gestor de projectos está a liderar um projeto que apresenta uma tendência para exceder a linha de base dos custos

Uma organização está a iniciar a implementação de uma nova solução digital que irá revolucionar o serviço de compras. O gestor de projeto criou todos os planos e actividades necessários para garantir uma integração e um lançamento de solução bem sucedidos. Existe o risco de o sistema de um parceiro não estar disponível, o que poderia ter um impacto negativo no projeto. Que atividade-chave é necessária para garantir o sucesso do projeto?

Foi aprovada uma carta de projeto e o gestor de projeto foi atribuído ao projeto. O gestor do projeto está atualmente a trabalhar com a equipa do projeto para subdividir os pacotes de trabalho do projeto. O que o gerente de projeto está fazendo?

Uma empresa está a iniciar um projeto para melhorar um dos seus produtos existentes. Todos os seus produtos são desenvolvidos internamente. O que deve fazer o gestor de projeto?

O patrocinador de um projeto insiste que o âmbito do projeto para o lançamento de um novo produto deve incluir duas localizações geográficas. No entanto, após a sessão de definição do âmbito do projeto, foi elaborada e aprovada uma carta de projeto com apenas uma localização. O que deve fazer o gestor de projeto?

Uma equipa ágil encontra-se nas fases iniciais do ciclo de desenvolvimento de um projeto; no entanto, já começou a fornecer funcionalidades ao cliente. A equipa identificou riscos para o projeto e está a trabalhar no desenvolvimento da estratégia de mitigação. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?