아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

인증 시험 합격 팁

최신 시험 소식 및 할인 정보

전문가가 선별하고 최신 정보를 제공합니다.

예, 뉴스레터를 보내주세요

PMP 시험 문제 2023 - 무료 PMP 모의고사 문제

시험 이름프로젝트 관리 전문가
시험 코드PMP
시험 수수료 회원USD $ 405.00
시험 수수료 비회원USD $ 555.00
시험 기간230분
질문 수180
합격 점수목표 초과 / 목표 미만 / 개선 필요
포맷선다형 문제

이 무료 PMP 연습 문제 세트를 통해 시험에 대비해 보세요. PMP 인증 시험에 합격하는 데 도움이 되는 PMP 시험 문제와 정답을 확인하세요.

다른 온라인 시험에 응시하세요
질문 #1
조직에 새로 합류한 프로젝트 관리자가 리소스 부족으로 인해 프로젝트가 지연되어 마감일이 다가오고 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 상황에 대해 보고합니다
B. 일스톤 목록을 검토하여 어떤 작업을 빠르게 프랙킹할 수 있는지 결정하세요
C. 험 관리 계획을 검토하여 대응 전략을 파악합니다
D. 회의를 구성하여 다음 조치에 대해 논의합니다
답변 보기
정답: D
질문 #2
구현 중인 프로젝트에 새로운 프로젝트 관리자가 배정됨 프로젝트 관리자는 새로운 세금 정책으로 인해 비용이 25% 초과될 위험이 발생한다는 사실을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록을 업데이트하고 프로젝트를 정상적으로 진행했습니다. CEO는 허용 가능한 비용 초과가 20%에 불과하므로 프로젝트를 취소할 수 있다고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 정보였기 때문에 상당히 놀랐습니다. 프로젝트 관리자가 이런 상황을 피하려면 어떻게 했어야 했을까요?
A. 회사의 위험 허용 범위가 적절하게 업데이트되었는지 확인했습니다
B. 뮤니케이션 관리 계획 속성 구현
C. 해관계자 참여 계획을 올바르게 이행했습니다
D. 절한 위험 대응을 제공했습니다
답변 보기
정답: B
질문 #3
프로젝트가 실행 중입니다. 프로젝트의 수명 주기는 예측 가능한 것으로 정의되지만 주요 결과물은 고객에게 점진적으로 인도됩니다. 할당된 리소스는 경험이 풍부하고 신뢰할 수 있으며 프로젝트 관리자가 다른 프로젝트에서 점진적으로 인도할 때마다 내렸던 의사 결정을 기꺼이 10 내릴 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
A. 하이브리드 환경이지만 프로젝트 관리자는 여전히 의사 결정에 대한 책임이 있음을 팀에 알립니다
B. 영위원회 회의를 예약하고 요청에 대한 승인을 얻습니다
C. 소스가 결정을 내릴 수 있도록 제품 소유자와 상의하세요
D. 의 의사결정을 지원하고 의사결정 책임을 팀원에게 이양합니다
답변 보기
정답: C
질문 #4
프로젝트 관리자는 마감 과정에서 하나의 결과물이 고객의 기대에 미치지 못한다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?
A. 고객과 만나 양 당사자를 만족시킬 수 있는 결과물의 범위에 대한 합의를 도출합니다
B. 객에게 분석 및 솔루션 제공을 위한 정보를 포함한 변경 요청을 하도록 요청합니다
C. 과물 요구 사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인한 후 그에 따라 진행합니다
D. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 고객과의 프로젝트 종료 협상에 대한 도움을 요청합니다
답변 보기
정답: C
질문 #5
프로젝트 관리자는 계속해서 기한을 놓치는 스크럼 팀과 함께 일하고 있습니다. 운영 위원회는 프로젝트가 기대하는 가치를 제공할 수 있을 것 같지 않아 우려하고 있습니다. 몇 가지 분석 끝에 프로젝트 관리자는 팀 중 한 팀에서 역량 불일치가 있음을 발견했습니다.프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 불일치를 보완하기 위해 적절한 비를 제공합니다
B. 연을 반영하여 프로젝트 일정을 업데이트합니다
C. 팀원들에게 합의된 기한을 지키는 것이 중요하다는 점을 강조합니다
D. 일치로 인해 프로젝트가 기한을 놓칠 위험을 감수합니다
답변 보기
정답: A
질문 #6
새로운 리소스가 반복 프로젝트 팀에 합류했습니다. 프로젝트 관리자는 리소스가 제시간에 결과물을 완료할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?
A. 프로젝트 스폰서에게 더 효율적인 대체 리소스를 요청하세요
B. 고식의 일부로 성과 피드백을 제공합니다
C. 소스 관리자와 성능 향상을 위한 옵션을 논의합니다
D. 로운 팀원을 코칭하여 성과 부족을 해결합니다
답변 보기
정답: D
질문 #7
프로젝트가 6번의 반복 중 5번째 반복 중입니다. 팀원 중 한 명이 갑작스럽게 퇴사했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 상태 보고서에서 프로젝트 지연 사유를 자세히 설명하세요
B. 영향을 최소화하기 위해 필요한 작업을 수행합니다
C. 이해관계자에게 완화 계획에 대해 논의하도록 초대합니다
D. 슈를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다
답변 보기
정답: B
질문 #8
신제품 개발을 위해 반복 작업을 진행하던 애자일 팀에서 중요한 팀원이 긴급한 개인 문제로 인해 몇 주 동안 프로젝트를 떠난다는 통보를 받았습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원이 담당했던 활동에 대해 어떻게 해야 할까요?
A. 조달팀에 연락하여 해당 팀원을 대신할 사람을 채용하세요
B. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원을 떠나지 않도록 설득합니다
C. 고위 경영진이 프로젝트 진행 방법을 결정할 수 있도록 합니다
D. 황을 처리하는 방법에 대해 팀과 합의에 도달합니다
답변 보기
정답: D
질문 #9
프로젝트 관리자가 고객에게 맞춤형 ERP(전사적 자원 관리) 시스템을 제공하는 팀에 합류했습니다. 개발팀에서 잠재적인 설계 문제를 발견했습니다. 프로젝트 소유자 및 팀원들과 이 문제를 검토한 후, 배포 시 시스템 결함을 방지하기 위해 설계를 수정하기로 모두 동의했습니다. 디자인은 이미 승인되었습니다. 프로젝트 관리자의 다음 단계는 무엇인가요?
A. 경 요청을 하고 프로젝트 소유자의 공식 승인을 받습니다
B. 고객에게 문제를 알리고 변경 요청 절차를 따릅니다
C. 설계 사양을 수정하고 재프로그래밍을 위해 개발팀에 전달합니다
D. 념 증명을 수행하여 수정된 디자인에 문제가 없는지 확인합니다
답변 보기
정답: B
질문 #10
프로젝트 관리자가 비용 기준선을 초과하는 추세를 보이는 프로젝트를 이끌고 있는데, 프로젝트 관리자가 예산 관리를 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 프로젝트 팀과 만나 실제 비용을 분석하여 편차를 확인합니다
B. 이해 관계자에게 프로젝트가 예산 초과로 완료될 것임을 알립니다
C. 산 증액을 위한 분석을 포함한 변경 요청을 발행합니다
D. 로젝트 스폰서에게 예산을 정상화할 수 있도록 도움을 요청합니다
답변 보기
정답: A
질문 #11
한 조직이 구매 세릭에 혁신을 가져올 새로운 디지털 솔루션 배포에 착수하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공적인 통합과 솔루션 출시를 위해 필요한 모든 계획과 활동을 수립했습니다. 파트너의 시스템을 사용할 수 없게 되어 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험이 있습니다. 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 필요한 주요 활동은 무엇인가요?
A. 파트너에게 시스템 설정을 변경하도록 의무화하여 새 솔루션과 쉽게 통합할 수 있도록 하여 위험을 제거합니다
B. 파트너 시스템의 사용 불가 위험을 지속적으로 모니터링하고, 위험이 실제 문제로 구체화될 경우 적절한 해결 계획을 수립합니다
C. 전한 통합 기능 없이도 솔루션을 준비하여 사용할 수 있도록 대체 계획을 개발하여 위험 완화
D. 로젝트 이해관계자에게 완전한 통합이 불가능할 수 있으며, 이로 인해 프로젝트가 지연될 수 있음을 알립니다
답변 보기
정답: B
질문 #12
프로젝트 헌장이 승인되었고 프로젝트 매니저가 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 현재 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 작업 패키지를 세분화하기 위해 작업하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 무엇을 하고 있나요?
A. 해
B. 소스 레벨링
C. 트워크 다이어그램
D. 업 분류 구조(WBS)
답변 보기
정답: A
질문 #13
한 회사가 기존 제품 중 하나를 개선하기 위한 프로젝트를 시작하고 있습니다. 모든 제품은 내부적으로 개발되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다
B. 시작 단계에 대한 교훈 문서를 작성합니다
C. 로운 솔루션 구현의 위험을 식별하고 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다
D. 이해관계자 참여 계획이 정확하고 문서화되어 있는지 확인합니다
답변 보기
정답: A
질문 #14
프로젝트 스폰서가 신제품 출시를 위한 프로젝트 범위에 두 개의 지리적 위치를 포함해야 한다고 주장합니다. 하지만 프로젝트 범위 설정 세션이 완료된 후 프로젝트 헌장이 한 곳의 위치로만 작성되어 승인되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 가 범위를 수용하기 위해 스폰서에게 프로젝트의 예산과 일정을 늘려달라고 요청하세요
B. 로젝트 범위가 승인되고 예산에 영향을 미치므로 두 곳을 포함할 수 없음을 스폰서와 논의하십시오
C. 로젝트 범위에 포함하기 전에 범위에 미치는 영향을 평가하고 두 위치에 대한 승인을 위해 변경 요청을 제출합니다
D. 현재 프로젝트가 영향을 받지 않도록 후원자가 추가 장소에 대한 다른 프로젝트를 시작하도록 권장합니다
답변 보기
정답: C
질문 #15
애자일 팀은 프로젝트 개발 주기의 초기 단계에 있지만 이미 고객에게 기능을 제공하기 시작했습니다. 팀은 프로젝트에 대한 위험을 파악하고 완화 전략을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 새로운 리스크가 재무적으로 영향을 미치는지 파악합니다
B. 프로젝트 후원자 및 운영위원회에 위험을 에스컬레이션합니다
C. 향력에 따라 위험 등록부에 위험을 통합하고 우선순위를 정합니다
D. 장 큰 영향에 따라 위험 완화 전략을 실행합니다
답변 보기
정답: C

제출 후 답변 보기

질문에 대한 답변을 얻으려면 이메일과 WhatsApp을 제출하세요.

참고: 올바른 시험 결과를 얻을 수 있도록 이메일 ID와 Whatsapp이 유효한지 확인하십시오.

이메일:
WhatsApp/전화번호:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.