不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

PMP 模擬考試 - 免費 PMP 考試問題和答案

Exam NameProject Management Professional
Exam CodePMP
Exam Fee MemberUSD $ 405.00
Exam Fee Non-memberUSD $ 555.00
Exam Duration230 Minutes
Number of Questions180
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement
FormatMultiple Choice Questions

Download this free PMP exam dump to get real PMP practice test questions. This PMP question dump serves as a practice exam to help you prepare for the Project Management Professional certification. Prepare for the PMP exam with this free set of PMP practice questions. 

參加其他線上考試
問題 #1
項目經理與一個 Scrum 團隊合作，但該團隊不斷錯過最後期限。指導委員會對該項目表示擔憂，因爲他們不相信該項目能實現預期價值。 經過一番分析，項目經理發現其中一個團隊存在能力不匹配的問題。項目經理該怎麼辦？
A. 提供適當的雨水，以彌補不匹配的情況
B. 更新項目進度表，以反映延遲情況。
C. 向各小組強調遵守商定期限的重要性。
D. 接受項目因不匹配而錯過最後期限的風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #2
一位外部項目經理正在管理一家大公司新辦公樓的建設工作。項目管理計劃指出，有必要聘請一位訓練有素的外部專家對項目的一個重要組成部分進行修訂和驗證。項目經理應如何解決這個問題？
A. 評估後果並與客戶會面，解釋可能出現的情況。
B. 嘗試從其他項目調配資源，在內部完成任務。
C. 爲實現項目目標聘用資源。
D. 要求與客戶會面，並解釋不會執行任務。
查看答案
正確答案: A
問題 #3
在一個新組建的項目團隊中，一名經驗豐富的團隊成員被複雜的任務壓得喘不過氣來，對項目團隊不滿意。項目經理該怎麼辦？
A. 積極傾聽團隊成員的意見，找出支持他們完成任務的方法。
B. 解釋這些任務是不可避免的，並要求團隊成員找到克服困難的解決方案。
C. 與項目團隊成員開展團隊建設活動，緩解緊張關係。
D. 要求團隊成員在風險登記冊中登記這一潛在的進度延遲。
查看答案
正確答案: A
問題 #4
A 公司和 B 公司正在開發一種尖端技術產品。根據客戶的反饋，市場部緊急要求在兩周內推出一項新功能。A 公司的前端已經準備就緒，但 B 公司需要 4 周時間才能交付完整的後端，並且正忙於當前版本的發布。項目經理應如何做才能獲得兩家公司的同意和市場部的認可？
A. 在當前版本發布 4 周后創建一個特別版本，完整發布新功能。
B. 計劃在兩周內交付一個最小可行功能，以便儘早展示業務價值。
C. 將新功能添加到下一個版本的列表中，並繼續當前版本的工作。
D. 停止當前的發布工作 4 周，以便全面開發和交付新功能。
查看答案
正確答案: B
問題 #5
一位項目經理決定使用高度適應性方法來管理一個大型項目 在這個項目中，有許多迭代任務需要使用高度專業化的專家。項目經理希望制定切實可行的計劃，並得到團隊成員的高度認同。項目經理下一步應該做什麼？
A. 與團隊一起回顧類似項目的經驗教訓。
B. 與團隊一起審查所需資源的預算。
C. 解釋分配給團隊的更高層次的目標。
D. 將關鍵任務分配給最有經驗的團隊成員。
查看答案
正確答案: C
問題 #6
一個項目團隊正在優先創建項目工件並嚴格執行，但他們卻面臨着交付延遲的問題。項目經理應該如何應對？
A. 告訴團隊，只關注人工製品不會產生成功的項目交付成果。
B. 認可團隊爲記錄工件所做的努力，並通過激勵機制調動他們的積極性。
C. 協助團隊實施自動化工具，以管理項目工件。
D. 實施更嚴格的控制，使項目工件的創建得到高度重視。
查看答案
正確答案: B
問題 #7
數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響到公司的所有業務部門。我們已經盡了一切努力在數據庫平臺支持到期之前完成遷移。現在，一個新的障礙意味着需要以更高的支持價格繼續使用舊平臺一年。產品負責人應該如何應對這種情況？
A. 根據延誤的價值和成本除以工期，重新確定積壓工作的優先次序。
B. 根據故事的大小和能力的可用性，重新確定積壓工作的優先次序。
C. 改用預測性方法，防止進一步延誤完工。
D. 從積壓項目中刪除低價值項目，以彌補較高的成本。
查看答案
正確答案: A
問題 #8
一個資源緊張的多年期項目正處於執行階段的中期。在一次進度更新會議上，確定項目交付可能會出現進度延遲。據項目經理觀察，所有團隊成員都在努力工作，而且已經完成了很多可交付成果。針對這種情況，項目經理應立即採取什麼措施？
A. 登記進度風險，並向變更管理委員會提交新的資源需求，以恢復進度。
B. 編制月度報告，重點介紹已完成的交付成果，並向管理層通報延誤情況。
C. 要求項目規劃人員確定關鍵路徑和相應的延遲活動，然後調查延遲的原因。
D. 要求日程安排員根據在制品（WIP）的百分比更新日程安排，並將結果告知團隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #9
一位項目經理注意到，一名新來的初級團隊成員提出的建議經常遭到資深團隊成員的拒絕。資深團隊成員認爲這些建議有道理、有創意，但不切實際。在幾次項目任務之後，資深成員要求撤換該初級團隊成員。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 將新團隊成員集中起來進行培訓。
B. 鼓勵團隊成員進一步深入討論。
C. 接受要求，撤換初級團隊成員。
D. 消除未來項目任務中可能出現的衝突。
查看答案
正確答案: B
問題 #10
一位新成員加入了一個項目團隊。在第一個衝刺階段，新成員找到項目經理，要求實施一種新的測試方法。團隊一直對提議的改變持抵制態度。項目經理該怎麼辦？
A. 要求新團隊成員只專注於開發，不做測試。
B. 指導新團隊成員以該項目一貫的方式進行測試。
C. 安排與新團隊成員會面，了解新的測試方法。
D. 要求新團隊成員按照該項目的一貫方式進行測試。
查看答案
正確答案: C
問題 #11
與項目團隊召開緊急會議，討論一些質量問題導致無法向客戶交付產品的原因。產品負責人建議進行根本原因分析 (RCA)。項目負責人應該怎麼做？
A. 與團隊討論產品負責人的建議，並實施商定的解決方案。
B. 與測試經理討論建議，並要求加強質量控制。
C. 主持會議，以便任何人都能在會議期間分享自己的想法並發表意見。
D. 讓團隊自我組織，讓其中一名資源人員帶領團隊達成共識。
查看答案
正確答案: A
問題 #12
在項目執行階段，兩名團隊成員在技術和人際關係層面上與團隊中的其他成員發生了衝突。項目經理應首先採取哪兩個行動來解決這一衝突？(選擇兩項）
A. 安排與無法有效合作的團隊成員單獨會面。
B. 計劃在衝刺階段結束後解決團隊成員之間的矛盾，集中精力實現目標
C. 要求人力資源部（HR）在問題升級並影響團隊績效之前進行幹預。
D. 在受影響的團隊成員中儘早討論衝突，採用直接、合作的方法。
E. 在團隊會議上解決衝突，讓整個團隊參與並找到解決方案。
查看答案
正確答案: AD
問題 #13
一位項目經理正在爲一個由開發人員組成的項目團隊擔任項目經理。在每日例會上，幾個開發人員抱怨鄰近團隊的噪音、筆記本電腦的性能以及預訂會議室的困難。
A. 注意障礙並將其上報給產品負責人。
B. 記下障礙，以後再努力解決。
C. 承認障礙並促進其解決。
D. 爲所有利益相關者分配行動並監督其實施。
查看答案
正確答案: B
問題 #14
某項目已提前完成設計活動。突然，供應商通知項目經理，由於資源短缺，某項交付成果可能無法按約定的時間交付。內部團隊詢問他們是否應繼續按計劃交付。項目經理該怎麼辦？
A. 與項目團隊討論按計劃交付的替代方案。
B. 與團隊討論是否需要延長工作時間，以儘量減少影響。
C. 通知項目團隊，他們可以以更輕鬆的速度開展工作。
D. 通知項目團隊，其中一些人將爲供應商工作。
查看答案
正確答案: A
問題 #15
某組織正在對一個業務項目採用混合交付方法。產品負責人，同時也是項目的管理者，被提升爲更高級的職位。一位新的項目負責人加入了該項目。項目負責人應該使用哪個工件來確保項目效益已經確定？
A. 工作說明書（SOW）
B. 解決方案架構
C. 產品積壓
D. 業務案例
查看答案
正確答案: B

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.