PMP Practice Test - Preguntas y respuestas gratuitas del examen PMP

Un director de proyecto está trabajando con un equipo Scrum que incumple continuamente los plazos El comité de dirección está preocupado por el proyecto, ya que no cree que vaya a aportar el valor esperado Tras un análisis, el director de proyecto descubre que hay un desajuste de competencias en uno de los equipos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un director de proyecto externo está gestionando la construcción de unas nuevas oficinas corporativas para una gran empresa El plan de gestión del proyecto establece que es necesario contratar a un recurso externo altamente cualificado para revisar y validar un componente importante del proyecto El cliente ha rechazado la contratación del recurso externo debido a su elevado coste, aunque está dentro del presupuesto del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?

En un equipo de proyecto recién formado, un miembro del equipo con experiencia se siente abrumado por la complejidad de las tareas y no está contento con el equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Las empresas A y B están desarrollando un producto tecnológico de vanguardia. Basándose en los comentarios de los clientes, el departamento de marketing solicita urgentemente una nueva función para dentro de 2 semanas. El front-end de la empresa A está listo, pero la empresa B necesita 4 semanas para entregar el back-end completo y está ocupada con la versión actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener el acuerdo de ambas empresas y la aceptación de marketing?

Un director de proyecto decide utilizar un enfoque altamente adaptativo para gestionar un proyecto a gran escala En este proyecto, hay muchas tareas iterativas que utilizan expertos altamente especializados. El director del proyecto desea crear planes prácticos con un alto nivel de aceptación por parte de los miembros del equipo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

Un equipo de proyecto está priorizando la creación de artefactos del proyecto y aplicándolo rígidamente, mientras se enfrentan a problemas de retrasos en los entregables. ¿Cómo debe responder el director del proyecto?

Un proyecto ágil de migración de una base de datos afecta a casi todas las unidades de negocio de la empresa. Se ha hecho todo lo posible para completar la migración antes de la fecha de fin de soporte de la plataforma de base de datos. Un nuevo impedimento implica ahora la necesidad de seguir utilizando la antigua plataforma otro año más a un precio de soporte más elevado. ¿Qué debe hacer el propietario del producto ante esta situación?

Un proyecto plurianual con limitación de recursos se encuentra a mitad de la fase de ejecución. Durante una reunión de actualización del progreso, se ha determinado que podría haber un retraso en el calendario de entrega del proyecto. El director del proyecto ha observado que todos los miembros del equipo están trabajando duro y que ya se han completado muchos entregables. ¿Qué debe hacer inmediatamente el director del proyecto ante esta situación?

Un director de proyecto se da cuenta de que las sugerencias de un nuevo miembro junior del equipo son rechazadas constantemente por los miembros senior. Los miembros del equipo senior consideran que las sugerencias son válidas e innovadoras, pero poco realistas. Tras varias asignaciones de proyectos, los miembros veteranos solicitan que se destituya al miembro junior del equipo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un nuevo miembro del equipo se ha unido a un equipo de proyecto. Durante el primer sprint, el nuevo miembro del equipo se dirigió al director del proyecto y solicitó implantar una nueva forma de realizar las pruebas. El equipo se ha resistido al cambio propuesto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

Se ha establecido una reunión urgente con el equipo del proyecto para discutir la causa de algunos problemas de calidad que impiden la entrega al cliente. El propietario del producto recomienda un análisis de causa raíz (ACR). ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

Durante la fase de ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo tienen conflictos con otros miembros del equipo a nivel técnico e interpersonal. ¿Qué dos medidas debe adoptar en primer lugar el director del proyecto para abordar este conflicto? (Elija dos)

Un director de proyecto desempeña la función de scrum master para un equipo de desarrolladores. En la reunión diaria, un par de desarrolladores se quejan del ruido de un equipo vecino, del rendimiento de sus portátiles y de la dificultad para reservar salas de reuniones

Un proyecto ha completado las actividades de diseño antes de lo previsto. De repente, el director del proyecto es informado por un proveedor de que es posible que un producto no cumpla el plazo de entrega acordado debido a la escasez de recursos. El equipo interno pregunta si deben seguir entregando según el calendario previsto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Una organización está utilizando un enfoque de entrega híbrido para un proyecto empresarial. El propietario del producto, la persona que también gestionaba el proyecto, ha sido ascendido a un puesto de mayor responsabilidad. Un nuevo jefe de proyecto se ha unido al proyecto. ¿Qué artefacto debe utilizar el jefe de proyecto para asegurarse de que se han identificado los beneficios del proyecto?