PMP Practice Test - Perguntas e respostas gratuitas sobre o exame PMP

Um gestor de projectos está a trabalhar com uma equipa Scrum que está constantemente a falhar prazos O comité de direção está preocupado com o projeto, uma vez que não acredita que este produza o valor esperado Após alguma análise, o gestor de projectos descobre que existe uma incompatibilidade de competências numa das equipas. O que deve fazer o gestor do projeto?

Um gestor de projeto externo está a gerir a construção de novos escritórios corporativos para uma grande empresa. O plano de gestão do projeto indica que é necessário contratar um recurso externo altamente qualificado para rever e validar uma componente importante do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver esta questão?

Numa equipa de projeto recém-formada, um membro experiente da equipa está sobrecarregado com a complexidade das tarefas e não está satisfeito com a equipa de projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?

As empresas A e B estão a desenvolver um produto de tecnologia de ponta. Com base no feedback dos clientes, o departamento de marketing pede urgentemente uma nova funcionalidade em 2 semanas. O front end da empresa A está pronto, mas a empresa B necessita de 4 semanas para entregar o back end completo e está ocupada com a versão atual. O que deve fazer o gestor de projectos para obter o acordo de ambas as empresas e a aceitação do departamento de marketing?

Um gestor de projectos decidiu utilizar uma abordagem altamente adaptativa para gerir um projeto de grande escala. Neste projeto, existem muitas tarefas iterativas que utilizam peritos altamente especializados. O gestor de projeto gostaria de criar planos práticos com elevados níveis de adesão dos membros da equipa. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

Uma equipa de projeto está a dar prioridade à criação de artefactos de projeto e a aplicá-la de forma rígida, ao mesmo tempo que se depara com problemas de atrasos nas entregas. Como é que o gestor de projeto deve reagir?

Um projeto ágil para a migração de uma base de dados tem impacto em quase todas as unidades de negócio da empresa. Foram feitos todos os esforços para concluir a migração antes da data de fim de suporte da plataforma de base de dados. Um novo impedimento implica agora a necessidade de continuar a utilizar a plataforma antiga durante mais um ano a um preço de suporte mais elevado. O que é que o proprietário do produto deve fazer em relação a esta situação?

Um projeto plurianual com recursos limitados está a meio da fase de execução. Durante uma reunião de atualização do progresso, foi determinado que poderá haver um atraso no calendário de entrega do projeto. O gestor de projeto observou que todos os membros da equipa estão a trabalhar arduamente e que muitas entregas já foram concluídas. O que deve o gestor de projeto fazer imediatamente em relação a esta situação?

Um gestor de projeto nota que as sugestões de um novo membro júnior da equipa são constantemente rejeitadas pelos membros seniores da equipa. Os membros da equipa sénior consideram as sugestões válidas e inovadoras, mas irrealistas. Após várias atribuições de projectos, os membros séniores pedem o afastamento do membro júnior da equipa. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

Um novo membro da equipa juntou-se a uma equipa de projeto. Durante o primeiro sprint, o novo membro da equipa abordou o gestor do projeto e solicitou a implementação de uma nova forma de testar. A equipa tem-se mostrado resistente à mudança proposta. O que deve fazer o gestor de projeto?

Foi marcada uma reunião urgente com a equipa do projeto para discutir a causa de alguns problemas de qualidade que estão a impedir a entrega ao cliente. O proprietário do produto recomenda uma análise de causa raiz (RCA). O que deve fazer o chefe de projeto?

Durante a fase de execução de um projeto, dois membros da equipa estão a ter conflitos com outros membros da equipa a nível técnico e interpessoal. Quais as duas acções que o gestor de projeto deve tomar em primeiro lugar para resolver este conflito? (Escolha duas)

Um gestor de projectos está a desempenhar a função de scrum master para uma equipa de programadores. No standup diário, alguns programadores queixam-se do ruído de uma equipa vizinha, do desempenho dos seus computadores portáteis e da dificuldade em reservar salas de reunião

Um projeto concluiu as actividades de conceção antes do prazo. Subitamente, o gestor do projeto é informado por um fornecedor de que uma entrega pode não cumprir o prazo acordado devido a uma escassez de recursos. A equipa interna pergunta se deve continuar a entregar de acordo com o calendário. O que deve fazer o gestor de projeto?

Uma organização está a utilizar uma abordagem de entrega híbrida para um projeto empresarial. O proprietário do produto, a pessoa que também estava a gerir o projeto, foi promovido para uma função mais sénior. Um novo líder de projeto juntou-se ao projeto. Que artefacto deve o chefe de projeto utilizar para garantir que os benefícios do projeto foram identificados?