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PMP 모의고사 - 무료 PMP 시험 문제 및 답변

시험 이름프로젝트 관리 전문가
시험 코드PMP
시험 수수료 회원USD $ 405.00
시험 수수료 비회원USD $ 555.00
시험 기간230분
질문 수180
합격 점수목표 초과 / 목표 미만 / 개선 필요
포맷선다형 문제

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질문 #1
프로젝트 관리자가 계속해서 기한을 놓치는 스크럼 팀과 함께 일하고 있습니다. 운영 위원회는 이 프로젝트가 기대하는 가치를 제공할 수 있을지 의문이라며 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 몇 가지 분석 끝에 한 팀에서 역량 불일치가 있음을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 불일치를 보완하기 위해 적절한 비를 제공합니다
B. 연을 반영하여 프로젝트 일정을 업데이트합니다
C. 팀원들에게 합의된 기한을 지키는 것이 중요하다는 점을 강조합니다
D. 일치로 인해 프로젝트가 기한을 놓칠 위험을 감수합니다
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정답: A
질문 #2
외부 프로젝트 관리자가 대기업의 새로운 사옥 건설을 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리 계획에는 중요한 프로젝트 구성 요소를 수정하고 검증하기 위해 고도로 숙련된 외부 리소스와 계약해야 한다고 명시되어 있습니다. 고객은 프로젝트 예산 내에 있지만 높은 비용 때문에 외부 리소스 고용을 거부하고 있습니다. 이 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다
B. 다른 프로젝트의 리소스를 평준화하여 내부적으로 작업을 수행하세요
C. 로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를 고용합니다
D. 객에게 미팅을 요청하고 해당 작업이 수행되지 않을 것이라고 설명합니다
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정답: A
질문 #3
새로 구성된 프로젝트 팀에서 숙련된 팀원 한 명이 작업의 복잡성에 압도되어 프로젝트 팀에 만족하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀원의 의견을 적극적으로 경청하고 업무 완료에 필요한 사항을 지원할 수 있는 방법을 파악합니다
B. 해당 업무가 불가피한 상황임을 설명하고 팀원에게 어려움을 극복할 수 있는 해결책을 찾도록 요청합니다
C. 로젝트 팀원들과 함께 팀 빌딩 활동을 준비하여 긴장을 완화하세요
D. 원에게 이 잠재적인 일정 지연을 위험 등록부에 입력하도록 요청합니다
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정답: A
질문 #4
A사와 B사는 최첨단 기술 제품을 공동 개발 중입니다. 고객 피드백에 따라 마케팅 부서에서 2주 안에 새로운 기능을 긴급하게 요청합니다. A 회사의 프론트엔드는 준비되었지만 B 회사는 완전한 백엔드를 제공하는 데 4주가 필요하며 현재 릴리스 작업으로 바쁩니다. 프로젝트 관리자는 두 회사의 동의와 마케팅 부서의 승인을 얻으려면 어떻게 해야 할까요?
A. 현재 릴리스에서 4주 후에 특별 릴리스를 만들어 새로운 기능을 모두 제공합니다
B. 비즈니스 가치를 조기에 보여줄 수 있도록 2주 내에 최소한의 실행 가능한 기능을 제공하도록 계획합니다
C. 음 릴리스의 목록에 새 기능을 추가하고 현재 릴리스에서 작업을 계속합니다
D. 새 기능을 완벽하게 구현하기 위해 현재 릴리스 작업을 4주 동안 중단합니다
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정답: B
질문 #5
프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하기 위해 고도로 적응적인 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 이 프로젝트에는 고도로 전문화된 전문가를 활용하는 반복적인 작업이 많습니다. 프로젝트 관리자는 팀원들의 높은 수준의 동의를 얻어 실용적인 계획을 세우고 싶습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 팀과 함께 검토합니다
B. 과 함께 예산을 검토하여 필요한 리소스가 있는지 확인합니다
C. 팀에 할당할 상위 목표를 설명합니다
D. 가장 경험이 많은 팀원에게 중요한 작업을 할당합니다
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정답: C
질문 #6
한 프로젝트 팀이 프로젝트 아티팩트 생성에 우선순위를 두고 이를 엄격하게 시행하고 있는데, 결과물 지연 문제에 직면하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?
A. 팀에게 아티팩트에만 집중해서는 성공적인 프로젝트 결과물을 만들 수 없다고 조언하세요
B. 아티팩트 문서화를 위한 팀의 노력을 인정하고 인센티브 메커니즘을 통해 동기를 부여합니다
C. 이 프로젝트 아티팩트를 관리할 수 있는 자동화 도구의 구현을 촉진합니다
D. 프로젝트 아티팩트 생성을 가장 중요하게 생각하도록 더 엄격한 통제를 시행합니다
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정답: B
질문 #7
데이터베이스 마이그레이션을 위한 애자일 프로젝트는 기업의 거의 모든 사업부에 영향을 미칩니다. 데이터베이스 플랫폼의 지원 종료일 이전에 마이그레이션을 완료하기 위해 모든 노력을 기울여 왔습니다. 이제 새로운 장애물이 발생하여 더 높은 지원 가격으로 이전 플랫폼을 1년 더 계속 사용해야 합니다. 제품 소유자는 이 상황에 대해 어떻게 해야 하나요?
A. 지연의 가치와 비용을 기간으로 나눈 값에 따라 백로그의 우선순위를 다시 정합니다
B. 스토리 규모와 역량 가용성에 따라 백로그의 우선순위를 다시 정합니다
C. 측적 접근 방식으로 전환하여 완료가 더 이상 지연되지 않도록 합니다
D. 백로그에서 가치가 낮은 항목을 제거하여 높은 비용을 보전합니다
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정답: A
질문 #8
다년간의 리소스 제약이 있는 프로젝트가 실행 단계의 중간에 있습니다. 진행 상황 업데이트 회의 중에 프로젝트 납품 일정이 지연될 수 있다는 판단이 내려졌습니다. 프로젝트 관리자는 모든 팀원들이 열심히 일하고 있고 이미 많은 결과물이 완성된 것을 확인했습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황에 대해 즉시 어떻게 해야 하나요?
A. 일정 리스크를 등록하고 일정 복구를 위한 새로운 리소스 요구 사항을 변경 관리위원회에 제시하세요
B. 료된 결과물을 강조하여 월별 보고서를 작성하고 경영진에게 지연 상황을 전달합니다
C. 로젝트 계획자에게 중요 경로와 각 지연된 활동을 파악한 다음 지연 원인을 조사하도록 요청합니다
D. 케줄러에게 진행 중인 작업(WIP) 비율로 일정을 업데이트하고 그 결과를 팀에 전달하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #9
한 프로젝트 관리자가 신입 주니어 팀원의 제안이 선배 팀원들에게 계속 거절당하는 것을 발견합니다. 선임 팀원들은 그 제안이 타당하고 혁신적이지만 비현실적이라고 판단합니다. 몇 번의 프로젝트 배정 후 선임 팀원은 주니어 팀원을 해고해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 교육을 위해 새 팀원들을 그룹으로 묶습니다
B. 팀원들 간에 더 깊이 있는 토론을 장려합니다
C. 구를 수락하고 주니어 팀원을 해고합니다
D. 후 프로젝트 배정에서 충돌 가능성을 제거합니다
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정답: B
질문 #10
새로운 팀원이 프로젝트 팀에 합류했습니다. 첫 번째 스프린트 중에 새 팀원이 프로젝트 관리자에게 다가와 새로운 테스트 방법을 구현해 달라고 요청했습니다. 팀원들은 제안된 변경에 저항하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 새 팀원에게 테스트는 하지 말고 개발에만 집중해달라고 요청하세요
B. 새 팀원에게 이 프로젝트에서 항상 해왔던 방식으로 테스트를 수행하도록 코치합니다
C. 로운 팀원과 미팅을 예약하여 새로운 테스트 방법에 대해 알아보세요
D. 팀원에게 이 프로젝트에 대해 항상 해왔던 방식으로 테스트를 수행하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #11
프로젝트 팀과 긴급 회의를 열어 고객에게 납품을 방해하는 일부 품질 이슈의 원인을 논의합니다. 제품 소유자가 근본 원인 분석(RCA)을 제안합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?
A. 제품 소유자의 권장 사항을 팀과 논의하고 합의된 솔루션을 구현합니다
B. 스트 관리자와 권장 사항을 논의하고 더 나은 품질 관리를 요청합니다
C. 구나 아이디어를 공유하고 세션 중에 의견을 들을 수 있도록 회의를 진행합니다
D. 팀원 중 한 명이 합의를 이끌어낼 수 있도록 팀이 스스로 조직할 수 있도록 합니다
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정답: A
질문 #12
프로젝트 실행 단계에서 두 팀원이 팀 내 다른 팀원과 기술 및 대인 관계 수준에서 갈등을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이 갈등을 해결하기 위해 가장 먼저 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지 선택)
A. 효과적으로 함께 일할 수 없는 팀원들과 개별 미팅을 주선합니다
B. 프린트 이후 팀원들의 갈등을 해결하고 목표 달성에 집중할 수 있도록 계획합니다
C. 제가 확대되어 팀의 성과에 영향을 미치기 전에 인사팀(HR)에 개입을 요청하세요
D. 접적이고 협력적인 접근 방식을 사용하여 영향을 받는 팀원들 간에 갈등에 대해 조기에 논의합니다
E. 전체가 참여하고 해결책을 찾을 수 있도록 팀 회의 중에 갈등을 해결합니다
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정답: AD
질문 #13
한 프로젝트 관리자가 개발자들로 구성된 프로젝트 팀의 스크럼 마스터 역할을 수행하고 있습니다. 매일 스탠드업에서 두 명의 개발자가 옆 팀의 소음, 노트북의 성능, 회의실 예약의 어려움에 대해 불평하는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 장애를 기록하고 제품 소유자에게 에스컬레이션하세요
B. 장애물을 기록하고 나중에 이를 해결하기 위해 노력하세요
C. 애물을 인정하고 해결을 촉진합니다
D. 모든 이해관계자에게 조치를 할당하고 그 이행을 감독합니다
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정답: B
질문 #14
프로젝트가 일정보다 앞서 설계 활동을 완료했습니다. 갑자기 프로젝트 관리자가 공급업체로부터 리소스 부족으로 인해 결과물이 합의된 납기일을 맞추지 못할 수 있다는 통보를 받았습니다. 내부 팀에서 일정에 따라 계속 납품을 진행해야 하는지 문의했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 계획대로 제공하기 위해 프로젝트 팀과 대체 옵션을 논의하세요
B. 향을 최소화하기 위해 더 긴 시간이 필요한지 팀과 논의합니다
C. 프로젝트 팀에게 좀 더 여유로운 속도로 진행할 수 있음을 알립니다
D. 프로젝트 팀 중 일부는 벤더를 위해 일할 것이라고 프로젝트 팀에 알립니다
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정답: A
질문 #15
한 조직에서 비즈니스 프로젝트에 하이브리드 배포 방식을 사용하고 있습니다. 프로젝트를 관리하던 제품 소유자가 더 높은 직책으로 승진했습니다. 새로운 프로젝트 리더가 프로젝트에 합류했습니다. 프로젝트 리더가 프로젝트의 이점을 파악하기 위해 어떤 아티팩트를 사용해야 하나요?
A. 업 명세서(SOW)
B. 루션 아키텍처
C. 품 백로그
D. 즈니스 사례
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정답: B

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