PMP模擬試験 - 無料のPMP試験問題と解答

質問 #1

あるプロジェクトマネジャーが、納期に遅れ続けているスクラムチームと一緒に仕事をしている。運営委員会は、プロジェクトが期待された価値を提供できるかどうか心配でたまらない。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. ミスマッチを補うために適切な雨具を用意する。

B. プロジェクトのスケジュールを更新し、遅れを反映させる。

C. 合意した期限を守ることの重要性をチームに強調する。

D. ミスマッチのためにプロジェクトの納期が遅れるリスクを受け入れる。

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正解: A

質問 #2

ある外部プロジェクトマネジャーが、ある大企業の新社屋建設を管理している。プロジェクト管理計画によると、重要なプロジェクト構成要素の修正と検証のために、高度な訓練を受けた外部リソースと契約する必要がある。この問題を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 結果を評価し、可能性のあるシナリオを説明するためにクライアントと会う。

B. 他のプロジェクトのリソースを平準化することで、社内でタスクを達成しようとする。

C. プロジェクトの目的を達成するために、リソースを雇用する。

D. クライアントに面会を求め、そのタスクが実行されないことを説明する。

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正解: A

質問 #3

新しく結成されたプロジェクトチームで、経験豊富なメンバーの一人がタスクの複雑さに圧倒され、プロジェクトチームに不満を抱いている。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. チームメンバーの話に積極的に耳を傾け、タスクを完了する上でのニーズをサポートする方法を特定する。

B. やむを得ない課題であることを説明し、チームメンバーに課題を克服するための解決策を見つけるよう求める。

C. 緊張を和らげるために、プロジェクトチームのメンバーとチームビルディング活動を設定する。

D. チームメンバーに、この潜在的なスケジュール遅延をリスク登録簿に記入するよう依頼する。

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正解: A

質問 #4

A社とB社は最先端の技術製品を開発している。顧客からのフィードバックに基づき、マーケティング部門から2週間以内に新機能を追加するよう緊急の要請があった。A社のフロントエンドは準備できているが、B社はバックエンド一式を納品するのに4週間必要で、現在のリリースで忙しい。プロジェクトマネージャーは、両社からの同意とマーケティング部門からの承認を得るために何をすべきか？

A. 現在のリリースの4週間後に特別リリースを作成し、新機能を完全に提供する。

B. ビジネス価値を早期に示すことができるよう、2週間以内に最低限実現可能な機能の提供を計画する。

C. 新機能を次のリリースのリストに追加し、現在のリリースの作業を続ける。

D. 現在のリリース作業を4週間中断し、新機能を完全に完成させる。

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正解: B

質問 #5

あるプロジェクトマネジャーが、大規模なプロジェクトを管理するために、適応性の高いアプローチを採用することに決めた。このプロジェクトでは、専門性の高いエキスパートを活用する反復作業が多い。プロジェクトマネジャーは、チームメンバーの納得性の高い実践的な計画を立てたいと考えています。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 類似のプロジェクトから学んだ教訓をチームで検討する。

B. 必要なリソースについてチームと予算を検討する。

C. チームに割り当てられる上位目標を説明する。

D. 重要な仕事は、最も経験豊富なチームメンバーに割り当てる。

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正解: C

質問 #6

あるプロジェクトチームが、成果物の作成に優先順位をつけ、それを厳格に強制している一方で、成果物の遅延問題に直面している。プロジェクトマネジャーはどう対応すべきだろうか？

A. 成果物だけに目を向けていては、プロジェクトの成果物は成功しないことをチームに助言する。

B. 成果物を文書化するチームの努力を認め、インセンティブメカニズムでやる気を引き出す。

C. チームがプロジェクトの成果物を管理するための自動化ツールの導入を促進する。

D. プロジェクトの成果物作成が最重要視されるように、より厳格な管理を実施する。

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正解: B

質問 #7

データベース移行のアジャイルプロジェクトは、企業のほぼすべてのビジネスユニットに影響を与える。データベースプラットフォームのサポート終了日までに移行を完了するために、あらゆる努力が払われてきた。しかし、新たな障害が発生し、旧プラットフォームをさらに1年間、高いサポート料金で使い続ける必要が出てきました。プロダクトオーナーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. 遅延の価値とコストを期間で割った値に基づいて、バックログを再優先化する。

B. ストーリーのサイズと能力の可用性に基づいてバックログを再優先化する。

C. これ以上の完成の遅れを防ぐために、予測的アプローチに切り替える。

D. 高いコストを補うために、バックログから価値の低いアイテムを削除する。

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正解: A

質問 #8

複数年にわたる資源制約プロジェクトが、実行フェーズの中盤にさしかかった。進捗報告ミーティングでは、プロジェクトの納期に遅れが出る可能性があると判断された。プロジェクトマネージャーは、チームメンバー全員が懸命に働いており、すでに多くの成果物が完成していることを確認しました。この状況に対して、プロジェクトマネジャーはすぐに何をすべきでしょうか？

A. スケジュールリスクを登録し、スケジュール回復のための新たなリソース要件を変更管理委員会に提示する。

B. 完成した成果物を強調した月次報告書を作成し、その遅れを経営陣に伝える。

C. プロジェクトプランナーに、クリティカルパスとそれぞれの遅延アクティビティを特定し、遅延の理由を調査するよう求める。

D. スケジューラーに、WIP(仕掛品)の割合でスケジュールを更新してもらい、その結果をチームに伝える。

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正解: C

質問 #9

あるプロジェクトマネジャーは、新人の若手チームメンバーの提案が、常に上級チームメンバーに却下されていることに気づく。シニアメンバーは、その提案は有効で革新的ではあるが、非現実的であると判断する。数回のプロジェクト任務の後、シニアメンバーはその若手メンバーの解任を要求します。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. トレーニングのために、新しいチームメンバーをグループ分けする。

B. チームメンバー間の議論をさらに深めさせる。

C. 要求を受け入れ、後輩を外す。

D. 今後のプロジェクトの割り当てから、競合の可能性を排除する。

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正解: B

質問 #10

あるプロジェクトチームに新しいメンバーが加わった。最初のスプリントの間に、その新メンバーはプロジェクトマネージャーに接触し、新しいテスト方法を導入するよう要求した。チームは提案された変更に抵抗しています。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. 新メンバーには開発だけに専念してもらい、テストは行わない。

B. 新しいチームメンバーに、このプロジェクトでこれまで行われてきた方法でテストを実施するよう指導する。

C. 新しいテスト方法について学ぶために、新しいチームメンバーとのミーティングを予定する。

D. 新しいチームメンバーに、このプロジェクトでこれまで行われてきた方法でテストを行うよう要請する。

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正解: C

質問 #11

顧客への納品を妨げているいくつかの品質問題の原因について話し合うため、プロジェクトチームとの緊急会議が設けられた。プロダクトオーナーは根本原因分析（RCA）を推奨しています。ープロジェクトリーダーはー

A. プロダクトオーナーの推奨事項をチームで話し合い、合意した解決策を実施する。

B. 推奨事項をテストマネージャーと話し合い、品質管理の改善を要請する。

C. 会議の進行役を務め、誰もが自分の考えを共有し、セッション中に意見を聞くことができるようにする。

D. チームが自己組織化できるようにし、リソースの1人がチームをリードしてコンセンサスを得られるようにする。

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正解: A

質問 #12

あるプロジェクトの実行フェーズにおいて、2人のチームメンバーがチーム内の他のチームメンバーと技術的・対人的なレベルで対立している。この対立に対処するために、プロジェクトマネジャーが最初に取るべき行動はどれか。(2つ選んでください)

A. 効果的に協働できないチームメンバーとの個別ミーティングを手配する。

B. スプリント後にチームメンバーの対立を解消し、ゴール達成に集中する計画を立てる。

C. エスカレートしてチームのパフォーマンスに影響を及ぼす前に、人事部に介入を依頼する。

D. 影響を受けるチームメンバーの間で、直接的かつ協力的なアプローチを用いて、早期に対立について話し合う。

E. チーム全員が参加し、解決策を見出すために、チームミーティングで対立に対処する。

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正解: AD

質問 #13

ーあるプロジェクトマネジャーはーある開発者のーあるプロジェクトチームのーチームのーでー開発者のーでー開発者ーからーからーでーでー開発者ーーからーでー開発者ーーからーでーープロジェクトマネジャーがー毎日のスタンドアップで、何人かの開発者が、隣のチームの騒音、ノートパソコンの性能、会議室の予約の難しさについて文句を言った。プロジェクトマネージャはどうすべきか？

A. 障害に注意し、プロダクトオーナーにエスカレーションする。

B. 障害に注意し、後で対処する。

C. 障害を認め、その解決を促進する。

D. すべての利害関係者に行動を割り当て、その実施を監督する。

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正解: B

質問 #14

あるプロジェクトで、設計が予定より早く完了した。ある日突然、プロジェクトマネジャーはベンダーから、リソース不足のため納品物が合意した納期を守れないかもしれないと知らされた。社内のチームは、スケジュール通りに納品を続けるべきかどうか尋ねてきました。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 計画通りに実施するための代替案をプロジェクトチームと話し合う。

B. 影響を最小限に抑えるため、長時間勤務の必要性についてチームと話し合う。

C. プロジェクトチームに、もっとゆったりとしたペースで進めてもよいことを伝える。

D. プロジェクトチームに、ベンダーのために働く者がいることを伝える。

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正解: A

質問 #15

ある組織で、ビジネスプロジェクトにハイブリッドデリバリーアプローチを採用している。プロダクトオーナーは、プロジェクトの管理者でもあった。新しいプロジェクトリーダーがプロジェクトに参加しました。プロジェクトベネフィットが特定されていることを確認するために、プロジェクトリーダーはどの成果物を使用すべきでしょうか？

A. 作業明細書（SOW）

B. ソリューション・アーキテクチャ

C. 製品バックログ

D. ビジネスケース

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正解: B

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