不想錯過任何事?

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的,請向我發送時事通訊

免費PMI-RMP考試問題和模擬練習測試

 Exam Name PMI Risk Management Professional
Exam NumberPMI-RMP
Exam Price Member: $520 USD Non-member: $670 USD
Exam Duration150 minutes
Number of Questions115
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement

Before you embark on your PMI-RMP certification journey, questions about the test format, the types of questions you'll face, their difficulty level, and the time required to complete the exam can be daunting. Fret not, these PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) sample questions and demo exam can be your guiding light in dispelling these doubts and preparing you to face the challenge head-on.

The surefire route to conquering the PMI-RMP exam lies in the continuous enhancement of your knowledge. To assess your learning and pinpoint areas that require improvement while familiarizing yourself with the actual exam format, we strongly recommend that you practice with our Premium PMI-RMP Certification Practice Exam. This practice test stands as a cornerstone in your preparation strategy for the PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) exam, aiding you in identifying your strengths and weaknesses, honing your time management skills, and giving you a realistic glimpse of the score you can anticipate achieving.

參加其他線上考試

問題 #1
某企業面臨激烈的市場競爭,決定加快一個關鍵項目的實施。項目風險經理首先要採取什麼行動?
A. 與項目利益相關者會面
B. 修訂風險管理計劃
C. 更新風險登記冊
D. 確保有足夠的資源
查看答案
正確答案: C
問題 #2
一個新項目的項目經理和風險經理正在與發起人和主要利益相關者開會討論該項目。
項目經理和風險經理應如何處理這種情況?
A. 與負責新法規的交通管理部門工作人員會面。
B. 每周在交通管理局網站上進行查詢。
C. 確保項目符合現行的交通法規。
D. 致函交通管理部門,提供項目的一般信息。
查看答案
正確答案: A
問題 #3
項目經理正在編制風險登記冊,並與團隊合作分析風險,確定其概率和影響。
在這種情況下,項目經理應該使用哪種類型的分析?
A. 因果關係
B. 專門會議
C. 定量分析
D. 核對表分析
查看答案
正確答案: C
問題 #4
某項目新聘了一名風險經理,他與項目總監會面。項目總監提供了項目的風險登記冊,並要求風險經理對其有效性進行分析。
風險經理接下來應該採取哪兩項行動?(選擇兩項)。
A. 檢查風險分類,確定概率和影響。
B. 檢查以確保風險得到蒙特卡羅模擬的支持。
C. 檢查以確保確定風險起源、觸發事件和所有權。
D. 檢查確保風險會議議程和輔助文件已分發。
E. 檢查以確保使用德爾菲技術收集風險。
查看答案
正確答案: AC
問題 #5
一家公司正在準備對一個基礎設施工程、採購和施工項目的正式投標答覆。應在何時編制風險登記冊以識別風險?
A. 在向客戶提供正式投標答覆之前,以便更好地了解項目的風險狀況。
B. 召開客戶項目啓動會議,向客戶介紹風險評估程序。
C. 召開客戶項目啓動會議,向客戶介紹風險評估流程。
D. 在項目執行階段,讓項目經理了解利益相關者的風險態度。
查看答案
正確答案: A
問題 #6
項目經理認爲某項活動過於複雜,內部無法完成,因此他們聘請了一家有執照的承包商來完成這項工作。在這種情況下,項目經理要做什麼?
A. 規避風險
B. 風險緩解
C. 接受風險
D. 風險轉移
查看答案
正確答案: C
問題 #7
一個重大項目被確定存在某種風險,並計劃了風險應對措施。然而,分析表明很有可能存在次要風險,而根據組織的風險閾值,這種風險是可以容忍的。隨後對次要風險進行了登記。在項目執行過程中,主要風險發生了,採取了計劃的措施,次要風險出現了。
風險負責人應採取哪兩項措施?(選擇兩項)。
A. 將相應的觸發條件設置爲次要風險。
B. 實施二級風險應對措施並更新項目文件。
C. 與所有利益相關方舉行會議,商定影響後解決方案。
D. 更新和通報對次要風險影響的評估。
E. 讓項目經理授權應對次要風險。
查看答案
正確答案: BE
問題 #8
風險經理注意到,在他們的研討會上,發現的大多數風險都是威脅。風險經理應該如何做才能增加識別出的機會數量?
A. 採訪更多具有積極心態的利益相關者
B. 使用德爾菲法,讓過去發現過機會的專家參與進來
C. 進行政治、經濟、社會學、技術、法律和環境(PESTLE)分析
D. 進行優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)分析
查看答案
正確答案: A
問題 #9
項目經理正試圖從一個適應性項目的新材料中獲益,這是項目團隊第一次使用該材料,因此團隊沒有信息來識別和分析風險。一位團隊成員告訴項目經理,當地一所大學最近出版了一份關於相同材料的研究期刊。項目經理應該從哪裡找到這些信息?
A. 商業風險數據庫
B. 企業環境因素(EEFs)
C. 組織流程資產(OPA)
D. 工業研究
查看答案
正確答案: B
問題 #10
風險管理專業人員目前正在與項目團隊一起推動風險規划進程。爲了增加考慮風險的廣度,團隊希望納入高層次和戰略性項目風險。風險管理專家下一步應該做什麼?
A. 制定風險分解結構(RBS),確定潛在風險類別
B. 對更高層次的總體活動進行敏感性分析
C. 進行基線蒙特卡洛模擬,以應對項目目標面臨的總體威脅
D. 對更高層次的總體活動進行敏感性分析
查看答案
正確答案: A

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意:請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效,以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼: