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무료 PMI-RMP 시험 문제 및 샘플 모의고사

 시험 이름 PMI 리스크 관리 전문가
시험 번호PMI-RMP
시험 가격 회원: $520 USD 비회원: $670 USD
시험 기간150분
문제 수115
합격 점수목표 초과 / 목표 미만 / 개선 필요

PMI-RMP 인증 여정을 시작하기 전에 시험 형식, 직면하게 될 문제 유형, 난이도 및 시험 완료에 필요한 시간에 대한 질문이 부담스러울 수 있습니다. 이러한 의구심을 해소하고 시험에 정면으로 맞설 준비를 할 수 있도록 PMI 리스크 관리 전문가(PMI-RMP) 샘플 문제와 데모 시험을 제공합니다.

PMI-RMP 시험을 정복하는 확실한 길은 지속적인 지식 향상에 있습니다. 실제 시험 형식에 익숙해지면서 학습을 평가하고 개선이 필요한 부분을 정확히 파악하려면, 프리미엄 PMI-RMP 인증 모의고사를 통해 연습할 것을 강력히 권장합니다. 이 모의고사는 자신의 강점과 약점을 파악하고, 시간 관리 능력을 연마하며, 예상 점수를 현실적으로 엿볼 수 있도록 도와주는 PMI 리스크 관리 전문가(PMI-RMP) 시험 준비 전략의 초석이 될 것입니다.

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질문 #1
한 조직이 시장에서의 치열한 경쟁에 직면하여 주요 프로젝트를 가속화하기로 결정했습니다. 프로젝트 리스크 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇일까요?
A. 프로젝트의 이해관계자와 만나기
B. 험 관리 계획 수정
C. 험 등록 업데이트
D. 분한 리소스를 사용할 수 있는지 확인
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정답: C
질문 #2
자율 주행을 지원하는 애플리케이션을 개발하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자와 위험 관리자가 스폰서 및 주요 이해 관계자와 만나 프로젝트에 대해 논의하고 있습니다. 회의 중에 교통 당국이 프로젝트 종료 전에 시행될 수 있는 새로운 교통 규제에 대해 논의하고 있다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자와 위험 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?
A. 로운 규정을 담당하는 교통 당국 담당자를 만나보세요
B. 주 교통 당국 웹사이트에서 조회를 수행합니다
C. 프로젝트가 현행 교통 규정 및 법률을 준수하는지 확인합니다
D. 통 당국에 일반적인 프로젝트 정보를 담은 편지를 보냅니다
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정답: A
질문 #3
프로젝트 관리자가 위험 등록부를 개발하고 있으며 팀과 협력하여 위험을 분석하고 그 확률과 영향을 결정합니다. 전체 위험 결과를 시뮬레이션하는 데 사용할 수 있는 중요한 과거 데이터가 있습니다.
이 경우 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 분석을 사용해야 하나요?
A. 인과 결과
B. 문 회의
C. 량적 분석
D. 크리스트 분석
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정답: C
질문 #4
프로젝트에 새로운 위험 관리자가 고용되어 프로젝트 책임자를 만났습니다. 프로젝트 디렉터는 프로젝트의 위험 등록부를 제공하고 위험 관리자에게 그 효과에 대한 분석을 요청합니다.
다음 중 위험 관리자가 해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 위험 분류를 확인하고 확률과 영향이 파악되었는지 확인합니다
B. 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 리스크가 지원되는지 확인합니다
C. 험의 출처, 트리거 이벤트 및 소유권이 확인되었는지 확인합니다
D. 험 회의 안건과 증빙 문서가 배포되었는지 확인합니다
E. 파이 기법을 사용하여 위험을 수집했는지 확인합니다
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정답: AC
질문 #5
한 회사가 인프라 엔지니어링, 조달 및 건설 프로젝트에 입찰하기 위해 공식적인 답변을 준비하고 있습니다. 위험을 식별하기 위해 언제 위험 등록을 개발해야 하나요?
A. 프로젝트의 위험 프로필에 대한 이해를 높이기 위해 고객에게 공식적인 입찰 응답을 제공하기 전입니다
B. 객에게 위험 평가 프로세스를 소개하기 위해 고객 프로젝트 킥오프 미팅을 개최하는 경우
C. 객에게 위험 평가 프로세스를 소개하기 위해 고객 프로젝트 킥오프 미팅을 개최하는 경우
D. 프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 관리자가 이해관계자의 위험 태도를 파악할 수 있도록 합니다
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정답: A
질문 #6
프로젝트 관리자가 활동이 너무 복잡하여 내부에서 완료하기 어렵다고 판단하여 면허가 있는 계약업체를 고용하여 작업을 완료합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 수행하나요?
A. 위험 회피
B. 험 완화
C. 험 수용
D. 험 이전
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정답: C
질문 #7
주요 프로젝트에 대한 특정 위험이 식별되고 위험 대응이 계획됩니다. 그러나 분석 결과 조직의 위험 임계값에 따라 용인할 수 있는 2차 위험이 발생할 가능성이 높은 것으로 나타났습니다. 이후 2차 리스크가 등록됩니다. 프로젝트 실행 중에 1차 위험이 발생하고 계획된 조치가 취해지며 2차 위험이 발생합니다.
위험 소유자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 당 트리거 조건을 2차 위험으로 설정합니다
B. 차 위험 대응을 구현하고 프로젝트 문서를 업데이트합니다
C. 든 이해관계자와 회의를 진행하여 사후 영향 해결 방안에 합의합니다
D. 차 위험의 영향에 대한 평가를 업데이트하고 전달합니다
E. 로젝트 관리자에게 2차 위험의 대응을 승인하도록 요청합니다
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정답: BE
질문 #8
위험 관리자는 워크샵에서 식별된 위험의 대부분이 위협이라는 사실을 알게 되었습니다. 위험 관리자는 식별된 기회 수를 늘리려면 어떻게 해야 할까요?
A. 긍정적인 마인드를 가진 이해관계자를 더 많이 인터뷰하세요
B. 과거에 기회를 파악한 전문가가 참여하는 델파이 기법 사용
C. 치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경(PESTLE) 분석 수행
D. 점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석 수행
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정답: A
질문 #9
프로젝트 관리자가 적응형 프로젝트에서 새로운 재료의 이점을 실현하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이 재료를 처음 사용하는 것이므로 위험을 식별하고 분석할 정보가 없습니다. 한 팀원이 프로젝트 관리자에게 최근 한 지역 대학에서 동일한 재료에 대한 연구 저널을 발표했다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 어디서 찾아야 하나요?
A. 업적 위험 데이터베이스
B. 업 환경 요인(EEF)
C. 직 프로세스 자산(OPA)
D. 업 연구
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정답: B
질문 #10
현재 위험 관리 전문가가 프로젝트 팀과 함께 위험 계획 프로세스를 진행하고 있습니다. 고려되는 위험의 폭을 넓히기 위해 팀은 높은 수준의 전략적 프로젝트 위험을 포함하고자 합니다. 위험 관리 전문가는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 재적 위험 범주를 식별하는 위험 분류 구조(RBS)를 개발합니다
B. 상위 수준의 집계 활동에 대한 민감도 분석 수행
C. 로젝트 목표에 대한 전반적인 위협을 해결하기 위해 기준선 몬테카를로 시뮬레이션을 수행합니다
D. 위 수준의 집계 활동에 대한 민감도 분석 수행
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정답: A

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