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무료 PMI-RMP 시험 문제 및 샘플 모의고사

 시험 이름 PMI 리스크 관리 전문가
시험 번호PMI-RMP
시험 가격 회원: $520 USD 비회원: $670 USD
시험 기간150분
문제 수115
합격 점수목표 초과 / 목표 미만 / 개선 필요

PMI-RMP 인증 여정을 시작하기 전에 시험 형식, 직면하게 될 문제 유형, 난이도 및 시험 완료에 필요한 시간에 대한 질문이 부담스러울 수 있습니다. 이러한 의구심을 해소하고 시험에 정면으로 맞설 준비를 할 수 있도록 PMI 리스크 관리 전문가(PMI-RMP) 샘플 문제와 데모 시험을 제공합니다.

PMI-RMP 시험을 정복하는 확실한 길은 지속적인 지식 향상에 있습니다. 실제 시험 형식에 익숙해지면서 학습을 평가하고 개선이 필요한 부분을 정확히 파악하려면, 프리미엄 PMI-RMP 인증 모의고사를 통해 연습할 것을 강력히 권장합니다. 이 모의고사는 자신의 강점과 약점을 파악하고, 시간 관리 능력을 연마하며, 예상 점수를 현실적으로 엿볼 수 있도록 도와주는 PMI 리스크 관리 전문가(PMI-RMP) 시험 준비 전략의 초석이 될 것입니다.

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질문 #1
한 조직이 시장에서의 치열한 경쟁에 직면하여 주요 프로젝트를 가속화하기로 결정했습니다. 프로젝트 리스크 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇일까요?
A. 프로젝트의 이해관계자와 만나기
B. #50948;험 관리 계획 수정
C. #50948;험 등록 업데이트
D. #52649;분한 리소스를 사용할 수 있는지 확인
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정답: C
질문 #2
자율 주행을 지원하는 애플리케이션을 개발하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자와 위험 관리자가 스폰서 및 주요 이해 관계자와 만나 프로젝트에 대해 논의하고 있습니다. 회의 중에 교통 당국이 프로젝트 종료 전에 시행될 수 있는 새로운 교통 규제에 대해 논의하고 있다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자와 위험 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?
A. #49352;로운 규정을 담당하는 교통 당국 담당자를 만나보세요
B. #47588;주 교통 당국 웹사이트에서 조회를 수행합니다
C. 프로젝트가 현행 교통 규정 및 법률을 준수하는지 확인합니다
D. #44368;통 당국에 일반적인 프로젝트 정보를 담은 편지를 보냅니다
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정답: A
질문 #3
프로젝트 관리자가 위험 등록부를 개발하고 있으며 팀과 협력하여 위험을 분석하고 그 확률과 영향을 결정합니다. 전체 위험 결과를 시뮬레이션하는 데 사용할 수 있는 중요한 과거 데이터가 있습니다.
이 경우 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 분석을 사용해야 하나요?
A. #50896;인과 결과
B. #51204;문 회의
C. #51221;량적 분석
D. #52404;크리스트 분석
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정답: C
질문 #4
프로젝트에 새로운 위험 관리자가 고용되어 프로젝트 책임자를 만났습니다. 프로젝트 디렉터는 프로젝트의 위험 등록부를 제공하고 위험 관리자에게 그 효과에 대한 분석을 요청합니다.
다음 중 위험 관리자가 해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 위험 분류를 확인하고 확률과 영향이 파악되었는지 확인합니다
B. 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 리스크가 지원되는지 확인합니다
C. #50948;험의 출처, 트리거 이벤트 및 소유권이 확인되었는지 확인합니다
D. #50948;험 회의 안건과 증빙 문서가 배포되었는지 확인합니다
E. #45944;파이 기법을 사용하여 위험을 수집했는지 확인합니다
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정답: AC
질문 #5
한 회사가 인프라 엔지니어링, 조달 및 건설 프로젝트에 입찰하기 위해 공식적인 답변을 준비하고 있습니다. 위험을 식별하기 위해 언제 위험 등록을 개발해야 하나요?
A. 프로젝트의 위험 프로필에 대한 이해를 높이기 위해 고객에게 공식적인 입찰 응답을 제공하기 전입니다
B. #44256;객에게 위험 평가 프로세스를 소개하기 위해 고객 프로젝트 킥오프 미팅을 개최하는 경우
C. #44256;객에게 위험 평가 프로세스를 소개하기 위해 고객 프로젝트 킥오프 미팅을 개최하는 경우
D. 프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 관리자가 이해관계자의 위험 태도를 파악할 수 있도록 합니다
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정답: A
질문 #6
프로젝트 관리자가 활동이 너무 복잡하여 내부에서 완료하기 어렵다고 판단하여 면허가 있는 계약업체를 고용하여 작업을 완료합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 수행하나요?
A. 위험 회피
B. #50948;험 완화
C. #50948;험 수용
D. #50948;험 이전
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정답: C
질문 #7
주요 프로젝트에 대한 특정 위험이 식별되고 위험 대응이 계획됩니다. 그러나 분석 결과 조직의 위험 임계값에 따라 용인할 수 있는 2차 위험이 발생할 가능성이 높은 것으로 나타났습니다. 이후 2차 리스크가 등록됩니다. 프로젝트 실행 중에 1차 위험이 발생하고 계획된 조치가 취해지며 2차 위험이 발생합니다.
위험 소유자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. #54644;당 트리거 조건을 2차 위험으로 설정합니다
B. 차 위험 대응을 구현하고 프로젝트 문서를 업데이트합니다
C. #47784;든 이해관계자와 회의를 진행하여 사후 영향 해결 방안에 합의합니다
D. 차 위험의 영향에 대한 평가를 업데이트하고 전달합니다
E. #54532;로젝트 관리자에게 2차 위험의 대응을 승인하도록 요청합니다
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정답: BE
질문 #8
위험 관리자는 워크샵에서 식별된 위험의 대부분이 위협이라는 사실을 알게 되었습니다. 위험 관리자는 식별된 기회 수를 늘리려면 어떻게 해야 할까요?
A. 긍정적인 마인드를 가진 이해관계자를 더 많이 인터뷰하세요
B. 과거에 기회를 파악한 전문가가 참여하는 델파이 기법 사용
C. #51221;치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경(PESTLE) 분석 수행
D. #44053;점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석 수행
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정답: A
질문 #9
프로젝트 관리자가 적응형 프로젝트에서 새로운 재료의 이점을 실현하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이 재료를 처음 사용하는 것이므로 위험을 식별하고 분석할 정보가 없습니다. 한 팀원이 프로젝트 관리자에게 최근 한 지역 대학에서 동일한 재료에 대한 연구 저널을 발표했다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 어디서 찾아야 하나요?
A. #49345;업적 위험 데이터베이스
B. #44592;업 환경 요인(EEF)
C. #51312;직 프로세스 자산(OPA)
D. #49328;업 연구
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정답: B
질문 #10
현재 위험 관리 전문가가 프로젝트 팀과 함께 위험 계획 프로세스를 진행하고 있습니다. 고려되는 위험의 폭을 넓히기 위해 팀은 높은 수준의 전략적 프로젝트 위험을 포함하고자 합니다. 위험 관리 전문가는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. #51104;재적 위험 범주를 식별하는 위험 분류 구조(RBS)를 개발합니다
B. 상위 수준의 집계 활동에 대한 민감도 분석 수행
C. #54532;로젝트 목표에 대한 전반적인 위협을 해결하기 위해 기준선 몬테카를로 시뮬레이션을 수행합니다
D. #49345;위 수준의 집계 활동에 대한 민감도 분석 수행
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정답: A

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