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Perguntas de exame PMI-RMP gratuitas e amostra de teste prático

 Exam Name PMI Risk Management Professional
Exam NumberPMI-RMP
Exam Price Member: $520 USD Non-member: $670 USD
Exam Duration150 minutes
Number of Questions115
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement

Before you embark on your PMI-RMP certification journey, questions about the test format, the types of questions you'll face, their difficulty level, and the time required to complete the exam can be daunting. Fret not, these PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) sample questions and demo exam can be your guiding light in dispelling these doubts and preparing you to face the challenge head-on.

The surefire route to conquering the PMI-RMP exam lies in the continuous enhancement of your knowledge. To assess your learning and pinpoint areas that require improvement while familiarizing yourself with the actual exam format, we strongly recommend that you practice with our Premium PMI-RMP Certification Practice Exam. This practice test stands as a cornerstone in your preparation strategy for the PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) exam, aiding you in identifying your strengths and weaknesses, honing your time management skills, and giving you a realistic glimpse of the score you can anticipate achieving.

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Pergunta #1
Uma organização enfrenta uma enorme concorrência no mercado e decide acelerar um projeto-chave. Qual é a primeira ação que o gestor de riscos do projeto deve tomar?
A. Reunir com as partes interessadas do projeto
B. Rever o plano de gestão dos riscos
C. tualizar o registo de riscos
D. ssegurar a disponibilidade de recursos suficientes
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Resposta correta: C
Pergunta #2
O gestor de projectos e o gestor de riscos de um novo projeto para desenvolver uma aplicação de apoio à condução autónoma reúnem-se com o patrocinador e as principais partes interessadas para discutir o projeto. Durante a reunião, é identificado que a autoridade de transportes está a discutir novos regulamentos de tráfego para a indústria que poderão estar em vigor antes do fim do projeto.
Como é que o gestor de projeto e o gestor de riscos devem lidar com esta situação?
A. Reunir-se com o pessoal da autoridade de trânsito responsável pelo novo regulamento
B. Realizar inquéritos semanais no sítio Web da autoridade responsável pelo tráfego
C. ssegurar que o projeto está em conformidade com os regulamentos e leis de trânsito em vigor
D. Enviar uma carta à autoridade de trânsito com as informações gerais sobre o projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #3
Um gestor de projeto está a desenvolver o registo de riscos e trabalha com a equipa para analisar os riscos e determinar a sua probabilidade e impacto. Existem dados históricos valiosos disponíveis que podem ser utilizados para simular o resultado global do risco.
Que tipo de análise deve o gestor de projeto utilizar neste caso?
A. Causa e efeito
B. Reunião especializada
C. Análise quantitativa
D. Análise da lista de controlo
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Um novo gestor de riscos foi contratado para um projeto e reúne-se com o diretor do projeto. O diretor do projeto fornece o registro de riscos do projeto e pede ao gerente de riscos uma análise de sua eficácia.
Quais são as duas ações que o gerente de riscos deve fazer a seguir? (Escolha duas.)
A. erificar a classificação do risco e a identificação da probabilidade e do impacto
B. Verificar se o risco é suportado por uma simulação de Monte Carlo
C. erificar se a origem, o facto gerador e a propriedade do risco estão identificados
D. erificar se a ordem de trabalhos da reunião de risco e os documentos de apoio são distribuídos
E. Verificar se os riscos são recolhidos através da técnica Delphi
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Resposta correta: AC
Pergunta #5
Uma empresa está a preparar uma resposta formal a um concurso para um projeto de engenharia, aquisição e construção de infra-estruturas. Quando deve ser desenvolvido um registo de riscos para identificar os riscos?
A. ntes de ser fornecida uma resposta formal à proposta ao cliente, para obter uma melhor compreensão do perfil de risco do projeto
B. Quando se realiza uma reunião de lançamento de um projeto de cliente para apresentar o processo de avaliação do risco ao cliente
C. Quando se realiza uma reunião de lançamento de um projeto de cliente para apresentar o processo de avaliação de riscos ao cliente
D. Durante a fase de execução do projeto, para permitir que o gestor do projeto compreenda as atitudes de risco das partes interessadas
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Resposta correta: A
Pergunta #6
Um gestor de projeto determinou que uma atividade é demasiado complexa para ser concluída internamente, pelo que contrata um empreiteiro licenciado para concluir o trabalho. O que é que o gestor de projeto está a fazer nesta situação?
A. Prevenção de riscos
B. Atenuação dos riscos
C. Aceitação dos riscos
D. Transferência de riscos
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Um determinado risco é identificado para um grande projeto e a resposta ao risco é planeada. No entanto, a análise revela uma elevada probabilidade de um risco secundário que será tolerado com base nos limiares de risco da organização. O risco secundário é subsequentemente registado. Durante a execução do projeto, o risco primário ocorre, a ação planejada é tomada e o risco secundário surge.
Que duas ações o proprietário do risco deve tomar? (Escolha duas.)
A. efinir as condições de acionamento correspondentes para o risco secundário
B. Aplicar a resposta ao risco secundário e atualizar os documentos do projeto
C. Realizar uma reunião com todas as partes interessadas para chegar a acordo sobre soluções pós-impacto
D. Atualizar e comunicar as avaliações do impacto do risco secundário
E. Envolver o gestor de projeto para autorizar a resposta ao risco secundário
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Resposta correta: BE
Pergunta #8
O gestor de riscos repara que, nos seus workshops, a maioria dos riscos identificados são ameaças. O que é que o gestor de riscos deve fazer para aumentar o número de oportunidades identificadas?
A. ntrevistar mais partes interessadas que tenham uma mentalidade positiva
B. Utilizar a técnica Delphi envolvendo peritos que identificaram oportunidades no passado
C. Realizar uma análise política, económica, sociológica, tecnológica, jurídica e ambiental (PESTLE)
D. Efetuar uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT)
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Um gestor de projeto está a tentar obter benefícios de um novo material num projeto adaptativo. É a primeira vez que a equipa de projeto utiliza o material, pelo que não dispõe de informações para identificar e analisar os riscos. Um membro da equipa informa o gestor de projeto que uma universidade local publicou recentemente um jornal de investigação sobre o mesmo material. Onde é que o gestor de projeto deve encontrar esta informação?
A. Bases de dados de riscos comerciais
B. Factores ambientais das empresas (FEA)
C. Activos de processos organizacionais (OPAs)
D. Estudos industriais
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Um profissional de gestão do risco está atualmente a facilitar o processo de planeamento do risco com a equipa do projeto. Para aumentar a amplitude dos riscos considerados, a equipa pretende incluir riscos de projeto estratégicos e de alto nível. O que é que o profissional de gestão do risco deve fazer a seguir?
A. esenvolver uma estrutura de repartição do risco (RBS) que identifique as potenciais categorias de risco
B. Efetuar uma análise de sensibilidade às actividades agregadas de nível superior
C. Realizar uma simulação de Monte Carlo de linha de base para abordar as ameaças globais aos objectivos do projeto
D. fetuar uma análise de sensibilidade às actividades agregadas de nível superior
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Resposta correta: A

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