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Preguntas de Examen PMI-RMP y Test de Práctica de Muestra Gratuitos

 Exam Name PMI Risk Management Professional
Exam NumberPMI-RMP
Exam Price Member: $520 USD Non-member: $670 USD
Exam Duration150 minutes
Number of Questions115
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement

Before you embark on your PMI-RMP certification journey, questions about the test format, the types of questions you'll face, their difficulty level, and the time required to complete the exam can be daunting. Fret not, these PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) sample questions and demo exam can be your guiding light in dispelling these doubts and preparing you to face the challenge head-on.

The surefire route to conquering the PMI-RMP exam lies in the continuous enhancement of your knowledge. To assess your learning and pinpoint areas that require improvement while familiarizing yourself with the actual exam format, we strongly recommend that you practice with our Premium PMI-RMP Certification Practice Exam. This practice test stands as a cornerstone in your preparation strategy for the PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) exam, aiding you in identifying your strengths and weaknesses, honing your time management skills, and giving you a realistic glimpse of the score you can anticipate achieving.

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Cuestionar #1
Una organización se enfrenta a una inmensa competencia en el mercado y decide acelerar un proyecto clave. ¿Cuál es la primera medida que debe tomar el gestor de riesgos del proyecto?
A. eunirse con las partes interesadas en el proyecto
B. evisar el plan de gestión de riesgos
C. ctualizar el registro de riesgos
D. Garantizar la disponibilidad de recursos suficientes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
El gestor del proyecto y el gestor de riesgos de un nuevo proyecto para desarrollar una aplicación de apoyo a la conducción autónoma se reúnen con el patrocinador y las principales partes interesadas para hablar del proyecto. Durante la reunión, se identifica que la autoridad de transporte está debatiendo nuevas normas de tráfico para el sector que podrían entrar en vigor antes de que finalice el proyecto.
¿Cómo deben manejar esta situación el gestor del proyecto y el gestor de riesgos?
A. eunirse con el personal de la autoridad de tráfico encargado de la nueva normativa
B. ealizar consultas en la página web de la autoridad de tráfico semanalmente
C. arantizar que el proyecto cumple las normas y leyes de tráfico vigentes
D. nvíe una carta a la autoridad de tráfico con la información general del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Un director de proyecto está desarrollando el registro de riesgos y trabaja con el equipo para analizar los riesgos y determinar su probabilidad e impacto. Se dispone de valiosos datos históricos que pueden utilizarse para simular el resultado global del riesgo.
¿Qué tipo de análisis debe utilizar el gestor del proyecto en este caso?
A. Causa y efecto
B. eunión especializada
C. nálisis cuantitativo
D. Análisis de la lista de control
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Un nuevo gestor de riesgos ha sido contratado en un proyecto y se reúne con el director del proyecto. El director del proyecto proporciona el registro de riesgos del proyecto y solicita al gestor de riesgos un análisis de su eficacia.
¿Qué dos acciones debe realizar a continuación el gestor de riesgos? (Elija dos.)
A. omprobar la clasificación de los riesgos y que se identifican la probabilidad y el impacto
B. omprobar que el riesgo está respaldado por una simulación Monte Carlo
C. Comprobar que se identifica el origen del riesgo, el evento desencadenante y la propiedad
D. Comprobar que se distribuyen el orden del día de la reunión sobre riesgos y los documentos de apoyo
E. omprobar que los riesgos se recogen mediante la técnica Delphi
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #5
Una empresa está preparando una respuesta formal a la licitación de un proyecto de ingeniería, adquisición y construcción de infraestructuras. ¿Cuándo debe elaborarse un registro de riesgos para identificar los riesgos?
A. Antes de presentar una oferta formal al cliente, para conocer mejor el perfil de riesgo del proyecto
B. uando se celebra una reunión de inicio de proyecto con el cliente para presentarle el proceso de evaluación de riesgos
C. uando se celebra una reunión de inicio de proyecto con el cliente para presentarle el proceso de evaluación de riesgos
D. urante la fase de ejecución del proyecto para que el director del proyecto pueda comprender las actitudes de riesgo de los interesados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Un director de proyecto ha determinado que una actividad es demasiado compleja para realizarla internamente, por lo que contrata a un contratista autorizado para que realice el trabajo. ¿Qué hace el director del proyecto en esta situación?
A. Evitar riesgos
B. Reducción de riesgos
C. ceptación del riesgo
D. Transferencia de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Se identifica un determinado riesgo para un proyecto importante y se planifica la respuesta al riesgo. Sin embargo, el análisis revela una alta probabilidad de un riesgo secundario que se tolerará en función de los umbrales de riesgo de la organización. El riesgo secundario se registra posteriormente. Durante la ejecución del proyecto, ocurre el riesgo primario, se toma la acción planificada y surge el riesgo secundario.
¿Qué dos acciones debería tomar el propietario del riesgo? (Elija dos.)
A. stablecer las condiciones de activación correspondientes al riesgo secundario
B. plicar la respuesta al riesgo secundario y actualizar los documentos del proyecto
C. elebrar reuniones con todas las partes interesadas para acordar soluciones posteriores al impacto
D. ctualizar y comunicar las evaluaciones del impacto del riesgo secundario
E. nvolucrar al director del proyecto para que autorice la respuesta del riesgo secundario
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Respuesta correcta: BE
Cuestionar #8
El gestor de riesgos observa que, en sus talleres, la mayoría de los riesgos identificados son amenazas. Qué debería hacer el gestor de riesgos para aumentar el número de oportunidades identificadas?
A. ntrevistar a más partes interesadas que tengan una mentalidad positiva
B. tilizar la técnica Delphi con expertos que hayan identificado oportunidades en el pasado
C. ealizar un análisis político, económico, sociológico, tecnológico, jurídico y medioambiental (PESTLE)
D. ealizar un análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Un director de proyecto está intentando obtener beneficios de un nuevo material en un proyecto de adaptación Es la primera vez que el equipo del proyecto utiliza el material, por lo que el equipo no dispone de información para identificar y analizar los riesgos. Un miembro del equipo informa al director del proyecto de que una universidad local ha publicado recientemente una revista de investigación sobre el mismo material. ¿Dónde debería encontrar el director del proyecto esta información?
A. ases de datos de riesgos comerciales
B. actores del entorno empresarial (FEE)
C. ctivos de procesos organizativos (OPA)
D. Estudios industriales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Un profesional de la gestión de riesgos está facilitando el proceso de planificación de riesgos con el equipo del proyecto. Para aumentar la amplitud de los riesgos considerados, el equipo desea incluir riesgos de proyecto estratégicos y de alto nivel. ¿Qué debe hacer a continuación el profesional de gestión de riesgos?
A. esarrollar una estructura de desglose de riesgos (EDR) que identifique las posibles categorías de riesgo
B. ealizar un análisis de sensibilidad de las actividades agregadas de nivel superior
C. ealizar una simulación Monte Carlo de línea base para abordar las amenazas generales a los objetivos del proyecto
D. ealizar un análisis de sensibilidad de las actividades agregadas de nivel superior
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Respuesta correcta: A

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