無料PMI-RMP試験問題＆サンプル模擬試験

Exam Name PMIリスクマネジメント・プロフェッショナル

受験番号PMI-RMP

受験料 会員: 520米ドル非会員: $670 USD

試験期間150分

質問数115

合格点Above Target / Target / Below Target / Needs Improvement

PMI-RMP認定の旅に出る前に、試験形式、直面する問題の種類、難易度、試験を完了するのに必要な時間などについての疑問は、気が重くなるものです。

PMI-RMP試験に打ち勝つための確実なルートは、継続的な知識の強化にあります。

PMI-RMP認定試験に合格するための確実なルートは、知識を強化し続けることです。

実際の試験形式に慣れるために、弊社のプレミアムPMI-RMP認定試験練習問題集で練習することをお勧めします。この模擬試験はあなたのPMI Risk Management Professional (PMI-RMP)試験に対する準備戦略を策定するための基礎となり、あなたの長所と短所を明確にし、実行する時間を管理する能力を高めます。

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質問 #1

ある組織が市場での激しい競争に直面し、重要なプロジェクトの前倒しを決定した。プロジェクト・リスク・マネジャーが最初に取るべき行動は何か？

A. #12503;ロジェクトの利害関係者と会う

B. #12522;スク管理計画の見直し

C. #12522;スク登録の更新

D. #21313;分なリソースを確保する

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正解: C

質問 #2

自律走行をサポートするアプリケーションを開発する新規プロジェクトのプロジェクトマネジャーとリスクマネジャーが、プロジェクトについて話し合うためにスポンサーや主要な利害関係者とミーティングを行っている。
プロジェクトマネジャーとリスクマネジャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. #26032;規制を担当する交通当局の職員と会う。

B. #12488;ラフィック・オーソリティのウェブサイトに毎週問い合わせを行う。

C. #12503;ロジェクトが現行の交通規制や法律に準拠していることを確認する。

D. #19968;般的なプロジェクト情報を記載した手紙を交通当局に送る。

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正解: A

質問 #3

あるプロジェクトマネジャーがリスク登録簿を作成し、チームと協力してリスクを分析し、その確率と影響を判断しています。
この場合、プロジェクトマネジャーはどのタイプの分析を使用すべきでしょうか？

A. #21407;因と結果

B. #23554;門会議

C. #23450;量分析

D. #12481;ェックリスト分析

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正解: C

質問 #4

あるプロジェクトに新しいリスクマネジャーが採用され、プロジェクトディレクターと面談した。プロジェクトディレクターはプロジェクトのリスク登録簿を提出し、その有効性の分析をリスクマネジャーに求めた。
リスクマネジャーは次にどのような2つの行動をとるべきか。(2つ選びなさい)。

A. #12522;スクの分類を確認し、確率と影響を特定する。

B. #12381;のリスクがモンテカルロ・シミュレーションによって裏付けられていることを確認する。

C. #12522;スクの発生源、誘因となる事象、所有者が特定されていることを確認する。

E. #12487;ルファイ法を用いてリスクが収集されていることを確認する。

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正解: AC

質問 #5

ある企業が、インフラストラクチャーのエンジニアリング、調達、建設プロジェクトの入札に向けた正式な回答書を作成中である。リスクを特定するために、いつリスク登録簿を作成すべきでしょうか？

A. #27491;式な入札回答書をクライアントに提出する前に、プロジェクトのリスクプロファイルをより深く理解する。

B. #39015;客プロジェクトのキックオフミーティングを開催し、リスクアセスメントのプロセスを顧客に紹介する場合。

C. #39015;客プロジェクトのキックオフミーティングを開催し、リスクアセスメントのプロセスを顧客に紹介する場合。

D. #12503;ロジェクト実行段階において、プロジェクトマネジャーが利害関係者のリスクに対する考え方を理解できるようにする。

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正解: A

質問 #6

あるプロジェクトマネージャーは、ある活動が複雑すぎて社内で完了できないと判断し、認可を受けた請負業者に作業を依頼することにしました。このような状況で、プロジェクトマネジャーはどのような仕事をしていますか？

A. #12522;スク回避

B. #12522;スクの軽減

C. #12522;スクの受容

D. #38911;いて

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正解: C

質問 #7

ある主要プロジェクトについて、あるリスクが特定され、リスク対応が計画されている。しかし、分析の結果、組織のリスク閾値に基づいて許容される二次的リスクが高い確率で存在することが判明した。二次リスクは、その後登録される。
プロジェクトの実行中、一次リスクが発生し、計画された対応が取られ、二次リスクが顕在化する。
リスクオーナーが取るべき2つの行動は何か。(2つ選びなさい)。

A. #12475;カンダリー・リスクに対応するトリガー条件を設定する。

B. #20108;次リスク対応を実施し、プロジェクト文書を更新する。

C. #12377;べての利害関係者とミーティングを行い、影響後の解決策について合意する。

D. #20108;次的リスクの影響評価を更新し、伝達する。

E. #12475;カンダリーリスクの対応を承認するために、プロジェクトマネジャーを関与させる。

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正解: BE

質問 #8

リスクマネジャーは、ワークショップで特定されたリスクのほとんどが脅威であることに気づく。特定された機会の数を増やすために、リスクマネジャーは何をすべきか？

A. #12509;ジティブな考え方を持つステークホルダーをより多く取材する

B. #36942;去に機会を特定した専門家が参加するデルファイ法を用いる

C. #25919;治的、経済的、社会学的、技術的、法的、環境的（PESTLE）分析を行う。

D. #24375;み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析の実施

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正解: A

質問 #9

あるプロジェクトマネジャーが、適応性のあるプロジェクトで新素材の利点を実現しようとしている。チームメンバーから、地元の大学が同じ材料に関する研究誌を最近発行したと、プロジェクトマネージャーに連絡がありました。プロジェクトマネジャーはこの情報をどこで入手すべきでしょうか？

A. #21830;業リスク・データベース

B. #20225;業環境要因（EEFs）

C. #32068;織的プロセス資産（OPAs）

D. #29987;業研究

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正解: B

質問 #10

現在、リスクマネジメントの専門家が、プロジェクトチームとリスク計画プロセスを進めている。検討するリスクの幅を広げるため、チームは、ハイレベルで戦略的なプロジェクトリスクを含めたいと考えています。リスクマネジメントの専門家は次に何をすべきでしょうか？

A. #28508;在的なリスクカテゴリーを特定するリスクブレークダウン構造（RBS）を作成する。

B. #19978;位レベルの集計アクティビティに対する感度分析を行う

C. #12503;ロジェクト目標に対する全体的な脅威に対処するため、基本ラインのモンテカルロ・シミュレーションを実施する。

D. #19978;位レベルの集計活動に対する感度分析を行う

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正解: A

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