不想錯過任何事?

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的,請向我發送時事通訊

免費 PMI-ACP 考試問題和模擬練習測試

 Exam Name PMI Agile Certified Practitioner
Exam NumberPMI-ACP
Exam Price Member: $435 USD Non-member: $495 USD
Exam Duration180 minutes
Number of Questions120
Passing Score70%

Before you embark on your PMI-ACP certification journey, questions about the test format, the types of questions you'll face, their difficulty level, and the time required to complete the exam can be daunting. Fret not, these PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) sample questions and demo exam can be your guiding light in dispelling these doubts and preparing you to face the challenge head-on.

The surefire route to conquering the PMI-ACP exam lies in the continuous enhancement of your knowledge. To assess your learning and pinpoint areas that require improvement while familiarizing yourself with the actual exam format, we strongly recommend that you practice with our Premium PMI-ACP Certification Practice Exam. This practice test stands as a cornerstone in your preparation strategy for the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) exam, aiding you in identifying your strengths and weaknesses, honing your time management skills, and giving you a realistic glimpse of the score you can anticipate achieving.

參加其他線上考試

問題 #1
項目利益相關者發現很難實時了解誰被分配到了不同的故事中以及每個工作項的狀態。敏捷項目經理應該做以下哪項工作?
A. 只要利益相關者提出要求,就發送最新狀態信息。
B. 更頻繁地召開 Scrum 會議,確保利益相關者充分了解情況。
C. 使用信息輻射器,幫助主要利益攸關方提高工作透明度。
D. 指導團隊專注於自己的任務,而不是他人的工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #2
一名敏捷教練與一個團隊合作,該團隊爲通過電話提出產品請求的客戶提供服務。在一次日常承諾和重新規劃會議上,一名團隊成員表示,由於缺乏足夠的產品知識,他們無法解決客戶的請求。
敏捷教練應該怎麼做?
A. 請部門經理指派具備所需技術知識的團隊成員。
B. 推動團隊討論,找出知識差距,並確定解決這些問題的最佳方法。
C. 與團隊成員的直線經理會面,討論他們的發展計劃。
D. 爲團隊成員提供所欠缺領域的培訓。
查看答案
正確答案: B
問題 #3
在一次迭代審查中,產品負責人表示交付的工作沒有達到預期。項目團隊感到非常驚訝。應該如何避免出現這種情況?
A. 在迭代過程中,團隊應與產品負責人進行更多的演示。
B. 團隊應在迭代審查之前審查已完成的定義。
C. 產品負責人應該在計劃會議上提供更清晰的解釋。
D. 測試人員應確保測試用例準確反映產品負責人的期望。
查看答案
正確答案: B
問題 #4
一個敏捷團隊正在努力解決一個問題,團隊成員提到另一個團隊也遇到過類似的問題,並且已經解決了,但卻沒有經驗教訓文件。敏捷實踐者該怎麼辦?
A. 鼓勵團隊獨立找到解決方案。
B. 建議聘請外部專家,就團隊間共享知識的最佳方法提供建議。
C. 與團隊合作,制定在全公司傳播團隊知識的解決方案。
D. 建議所有敏捷團隊共享項目周報。
查看答案
正確答案: C
問題 #5
完成三個衝刺後,產品負責人和發起人要求提供一份準確的計劃表,說明所有版本的交付時間。敏捷實踐者應該怎麼做?
A. 根據速度相似的項目使用類似的估算技術。
B. 將產品積壓分解爲帶有任務/驗收標準的用戶故事,並進行估算,以承諾準確的時間表
C. 根據團隊的估計速度提供交付範圍。
D. 根據已完成的衝刺計算速度,並三角測量積壓工作中的剩餘工作,以承諾準確的計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #6
在一個軟件開發團隊的工作環境中,日益激烈的競爭、客戶苛刻的期望和新技術的發展都帶來了巨大的挑戰。該團隊應如何規劃產品的改進工作?
A. 遵循項目開始時制定的項目進度表
B. 定期進行回顧總結,讓團隊成員承諾採取具體行動。
C. 鼓勵團隊成員編寫緊密耦合的代碼。
D. 讓團隊成員選擇改進項目,並相信他們的判斷。
查看答案
正確答案: D
問題 #7
一個小型團隊正在實施一個軟件項目。項目經理應如何讓團隊集中精力並參與到高水平的需求中?
A. 使用看板,讓團隊清楚地了解發布的在制品(WIP)。
B. 要求項目發起人出席每日例會,以增強團隊的承諾。
C. 安排下午的接觸點,讓團隊討論一天的工作。
D. 向團隊每個成員發送每日活動任務,降低任務被遺忘的風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #8
項目的產品負責人會要求 Scrum Master 推動估算活動。然後,Scrum Master 與團隊和產品負責人開會,明確用戶故事。
團隊使用了什麼技術?
A. 正式計點
B. 規劃撲克牌
C. 寬帶德爾福
D. 經驗教訓
查看答案
正確答案: B
問題 #9
一家公司計劃推出一項新服務,以改善客戶結賬體驗。項目經理應如何做才能實現縮短上市時間的目標,從而在行業中獲得競爭優勢?
A. 推薦敏捷交付方法,並向利益相關者提供有關敏捷價值觀和原則的信息。
B. 與行政領導協商,利用現有的組織慣例,確定最合適的實施方法。
C. 讓項目利益相關者參與進來,評估要採用的最佳做法,並在實施前對交付成果進行規劃。
D. 向團隊傳授有關 Scrum 的知識,確保所有成員都符合角色要求。
查看答案
正確答案: A
問題 #10
在由數據分析驅動決策和處理未知變量的公司中,敏捷項目執行與預測方法相比有哪些優勢?
A. 正規化的敏捷方法可提供可控的靈活性,以增加業務價值的方式處理未知變量。
B. 敏捷只側重於數字化轉型項目管理,而預測方法則側重於傳統的 "實體 "項目。
C. 敏捷是一種相對較新的方法,因此,它與以數據分析爲基礎的工作在本質上更加一致。
D. 敏捷的正式變更管理系統能更好地應對未知變量。
查看答案
正確答案: A

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意:請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效,以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼: