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무료 PMI-ACP 시험 문제 및 샘플 모의고사

 시험 이름 PMI 애자일 공인 실무자
시험 번호PMI-ACP
시험 가격 회원: $435 USD 비회원: $495 USD
시험 기간180분
문제 수120
합격 점수70%

PMI-ACP 인증 여정을 시작하기 전에 시험 형식, 출제되는 문제 유형, 난이도, 시험 완료에 필요한 시간 등에 대한 질문이 부담스러울 수 있습니다. 이러한 의구심을 해소하고 시험에 정면으로 맞설 준비를 하는 데 PMI 애자일 공인 프랙티셔너(PMI-ACP) 샘플 문제와 데모 시험이 길잡이가 될 수 있습니다.

PMI-ACP 시험을 정복하는 확실한 길은 지식을 지속적으로 향상시키는 데에 있습니다. 실제 시험 형식에 익숙해지면서 자신의 학습을 평가하고 개선이 필요한 부분을 정확히 파악하려면 프리미엄 PMI-ACP 인증 모의고사를 통해 연습하는 것이 좋습니다. 이 모의고사는 PMI 애자일 공인 실무자(PMI-ACP) 시험 준비 전략의 초석이 되어 자신의 강점과 약점을 파악하고 시간 관리 기술을 연마하며 예상 점수를 현실적으로 엿볼 수 있도록 도와줍니다.

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질문 #1
프로젝트 이해관계자들은 다양한 스토리에 누가 배정되었는지, 각 작업 항목의 실시간 현황을 파악하기 어렵다고 합니다. 다음 중 애자일 프로젝트 관리자가 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 이해관계자가 요청할 때마다 상태 업데이트를 보냅니다
B. 스크럼 회의를 더 자주 개최하여 이해 관계자에게 충분한 정보를 제공하세요
C. #51221;보 라디에이터를 사용하여 주요 이해관계자를 위한 업무의 투명성을 높입니다
D. 팀원들이 다른 사람의 업무보다는 자신의 업무에 집중하도록 지시합니다
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정답: C
질문 #2
애자일 코치가 전화로 제품 요청을 하는 고객에게 서비스를 제공하는 팀과 함께 일하고 있습니다. 일일 약속 및 재계획 회의 중에 한 팀원이 제품 지식이 부족하여 고객의 요청을 해결할 수 없다고 말합니다.
애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?
A. 필요한 기술 지식을 갖춘 팀원을 배정해 달라고 일선 관리자에게 요청하세요
B. 지식 격차를 파악하고 이를 해결하기 위한 최선의 방법을 결정하기 위해 팀 토론을 진행합니다
C. #54016;원의 라인 관리자와 만나 개발 계획을 논의합니다
D. 팀원에게 부족한 부분에 대한 교육을 제공합니다
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정답: B
질문 #3
반복 검토에서 제품 소유자는 제공된 작업이 기대에 미치지 못한다고 지적했습니다. 프로젝트 팀은 놀랐습니다. 이런 상황을 어떻게 방지할 수 있었을까요?
A. 팀은 반복 작업 중에 제품 소유자와 함께 더 많은 데모를 수행했어야 합니다
B. 팀은 반복 검토 전에 완료의 정의를 검토했어야 합니다
C. 제품 소유자는 기획 회의에서 더 명확한 설명을 제공했어야 합니다
D. 테스터는 테스트 케이스가 제품 소유자의 기대치를 정확하게 반영했는지 확인해야 합니다
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정답: B
질문 #4
애자일 팀이 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 팀원이 다른 팀에서 비슷한 문제가 해결되었지만 교훈을 얻은 문서를 찾을 수 없다고 언급합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀이 독립적으로 해결책을 찾도록 격려하세요
B. 외부 전문가를 고용하여 팀 간 지식 공유를 위한 최선의 방법에 대해 조언을 구할 것을 권장합니다
C. #54016;과 협력하여 팀 지식을 회사 전체에 전파할 수 있는 솔루션을 만듭니다
D. #47784;든 애자일 팀에게 프로젝트에 대한 주간 보고서를 공유하도록 제안합니다
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정답: C
질문 #5
세 번의 스프린트를 수행한 후 제품 소유자와 스폰서는 모든 릴리스가 언제 제공될 것인지에 대한 정확한 일정을 요청합니다. 애자일 실무자는 무엇을 해야 하나요?
A. 비슷한 속도의 프로젝트를 기반으로 유사한 추정 기법을 사용합니다
B. 제품 백로그를 작업/수락 기준이 있는 사용자 스토리로 분해하고 정확한 일정에 맞추기 위해 예측합니다
C. 팀의 예상 속도를 기준으로 배송 범위를 입력합니다
D. #50756;료된 스프린트를 기반으로 속도를 계산하고 백로그의 남은 작업을 삼각 측량하여 정확한 일정을 약속합니다
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정답: D
질문 #6
소프트웨어 개발팀은 경쟁 심화, 까다로운 고객 기대치, 새로운 기술 개발로 인해 상당한 어려움을 겪고 있는 환경에서 일하고 있습니다. 팀은 어떻게 제품 개선을 계획해야 할까요?
A. 프로젝트 시작 시 생성된 프로젝트 일정을 따르세요
B. 정기적으로 회고회를 개최하고 팀원들이 구체적인 행동을 약속하도록 합니다
C. 팀원들이 서로 긴밀하게 결합된 코드를 작성하도록 장려하세요
D. 팀원들이 개선 항목을 선택하고 그들의 판단을 신뢰하도록 허용합니다
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정답: D
질문 #7
소규모로 구성된 팀에서 소프트웨어 프로젝트를 구현하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 높은 수준의 요구 사항에 집중하고 참여하도록 하려면 어떻게 해야 할까요?
A. 칸반 보드를 사용하여 팀이 릴리스에 대한 진행 중인 작업(WIP)을 명확하게 파악할 수 있도록 하세요
B. 프로젝트 스폰서가 매일 스탠드업 회의에 참석하도록 요청하여 팀의 몰입도를 높입니다
C. #54016;이 낮 동안 수행한 작업에 대해 논의할 수 있는 오후의 접점을 마련하세요
D. 각 팀원에게 일일 활동 작업을 전송하여 작업이 잊혀질 위험을 줄입니다
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정답: A
질문 #8
프로젝트 제품 소유자가 스크럼 마스터에게 추정 활동을 용이하게 해달라고 요청합니다. 그런 다음 스크럼 마스터는 팀 및 제품 소유자와 만나 사용자 스토리를 명확히 합니다. 회의 후 팀은 개별 사용자 스토리 추정치를 취합하여 제공합니다.
팀은 어떤 기술을 사용했나요?
A. 공식 포인트 계산
B. #44592;획 포커
C. #44305;대역 델파이
D. #44368;훈
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정답: B
질문 #9
한 회사가 고객 결제 경험을 개선하기 위해 새로운 서비스를 출시할 계획입니다. 업계에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 출시 시간을 단축한다는 목표를 달성하려면 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
A. 애자일 제공 방식을 권장하고 이해 관계자에게 애자일 가치와 원칙에 대한 정보를 제공합니다
B. #44592;존 조직 관행에 따라 가장 적합한 전달 방법을 위해 경영진과 상의하세요
C. 프로젝트 이해관계자와 함께 모범 사례를 평가하여 적용하고 구현하기 전에 결과물을 계획하세요
D. #54016;원들에게 스크럼에 대해 교육하고 모든 팀원이 필요한 역할에 맞게 조정되도록 합니다
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정답: A
질문 #10
데이터 분석을 통해 의사 결정을 내리고 알려지지 않은 변수를 다루는 기업에서 애자일 프로젝트 실행이 예측 접근 방식에 비해 어떤 이점을 제공할까요?
A. #44277;식화된 애자일 접근 방식은 비즈니스 가치를 더하는 방식으로 알려지지 않은 변수에 유연하게 대처할 수 있는 통제된 유연성을 제공합니다
B. gile은 디지털 트랜스포메이션 프로젝트 관리에만 초점을 맞추는 반면, 예측적 접근 방식은 기존의 '오프라인' 프로젝트에 초점을 맞춥니다
C. gile은 상대적으로 새로운 개념이므로 본질적으로 데이터 분석 기반 노력과 더 잘 맞습니다
D. 민첩한 공식적인 변경 관리 시스템은 알려지지 않은 변수에 더 잘 대처할 수 있습니다
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정답: A

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