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Preguntas de Examen PMI-ACP y Test de Práctica de Muestra Gratuitos

 Exam Name PMI Agile Certified Practitioner
Exam NumberPMI-ACP
Exam Price Member: $435 USD Non-member: $495 USD
Exam Duration180 minutes
Number of Questions120
Passing Score70%

Before you embark on your PMI-ACP certification journey, questions about the test format, the types of questions you'll face, their difficulty level, and the time required to complete the exam can be daunting. Fret not, these PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) sample questions and demo exam can be your guiding light in dispelling these doubts and preparing you to face the challenge head-on.

The surefire route to conquering the PMI-ACP exam lies in the continuous enhancement of your knowledge. To assess your learning and pinpoint areas that require improvement while familiarizing yourself with the actual exam format, we strongly recommend that you practice with our Premium PMI-ACP Certification Practice Exam. This practice test stands as a cornerstone in your preparation strategy for the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) exam, aiding you in identifying your strengths and weaknesses, honing your time management skills, and giving you a realistic glimpse of the score you can anticipate achieving.

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Cuestionar #1
A las partes interesadas del proyecto les resulta difícil saber en tiempo real quién ha sido asignado a las distintas historias y el estado de cada elemento de trabajo. ¿Cuál de las siguientes acciones debería llevar a cabo el gestor de proyectos ágiles?
A. nviar actualizaciones de estado siempre que las partes interesadas lo soliciten
B. elebrar reuniones Scrum con mayor frecuencia para garantizar que las partes interesadas estén bien informadas
C. tilizar un radiador de información para ayudar a aumentar la transparencia del trabajo para las principales partes interesadas
D. ar instrucciones al equipo para que se centre en sus propias tareas y no en el trabajo de los demás
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Un coach ágil está trabajando con un equipo que atiende a clientes que realizan solicitudes de productos por teléfono. Durante una reunión diaria de compromiso y replanificación, un miembro del equipo afirma que no pudo resolver una solicitud de un cliente porque carecía de conocimientos suficientes sobre el producto.
¿Qué debe hacer el coach ágil?
A. edir al superior jerárquico que asigne al miembro del equipo con los conocimientos técnicos necesarios
B. acilitar un debate en equipo para identificar las lagunas de conocimiento y determinar la mejor manera de abordarlas
C. Reunirse con el superior jerárquico del miembro del equipo para debatir su plan de desarrollo
D. roporcionar al miembro del equipo formación en las áreas que le falten
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
En una revisión de iteración, el propietario del producto indica que el trabajo entregado no cumple las expectativas. El equipo del proyecto se sorprende. ¿Cómo debería haberse evitado esta situación?
A. l equipo debería haber realizado más demostraciones con el propietario del producto durante la iteración
B. l equipo debería haber revisado la definición de hecho antes de la revisión de la iteración
C. El propietario del producto debería haber dado explicaciones más claras durante la reunión de planificación
D. Los probadores deberían haberse asegurado de que los casos de prueba reflejaban fielmente las expectativas del propietario del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Un equipo ágil está luchando con un problema Un miembro del equipo menciona que otro equipo tuvo un problema similar que se resolvió, pero los documentos de lecciones aprendidas no están disponibles. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. nima al equipo a encontrar una solución de forma independiente
B. ecomendar la contratación de un experto externo que asesore sobre los mejores métodos para compartir conocimientos entre equipos
C. rabajar con el equipo para crear una solución que permita difundir los conocimientos del equipo en toda la empresa
D. Sugerir que todos los equipos ágiles compartan informes semanales sobre sus proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Después de realizar tres sprints, el propietario del producto y el patrocinador solicitan un calendario preciso que indique cuándo se entregarán todas las versiones. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. tilizar técnicas de estimación análogas basadas en proyectos con una velocidad similar
B. escomponer el backlog del producto en historias de usuario con tareas/criterios de aceptación y estimación para comprometerse con un calendario preciso
C. roporcionar un rango de entrega basado en la velocidad estimada del equipo
D. Calcular la velocidad basándose en los sprints completados y triangular el trabajo restante en el backlog para comprometerse con un calendario preciso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Un equipo de desarrollo de software trabaja en un entorno en el que el aumento de la competencia, las exigentes expectativas de los clientes y los nuevos avances tecnológicos plantean retos importantes. ¿Cómo debe planificar el equipo las mejoras de su producto?
A. eguir el calendario creado al inicio del proyecto
B. Realizar retrospectivas periódicas y hacer que los miembros del equipo se comprometan con acciones específicas
C. Animar a los miembros del equipo a escribir código estrechamente acoplado
D. ermitir que los miembros del equipo elijan los elementos de mejora y confiar en su criterio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Un proyecto de software está siendo implementado por un pequeño equipo desplazado. Qué debe hacer el gestor del proyecto para mantener al equipo centrado y comprometido con el alto nivel de requisitos?
A. Utilizar un tablero Kanban para que el equipo tenga una visión clara del trabajo en curso (WIP) para el lanzamiento
B. Solicitar que el patrocinador del proyecto esté presente durante las reuniones diarias para aumentar el compromiso del equipo
C. Organizar puntos de contacto por la tarde en los que el equipo pueda hablar de lo que ha hecho durante el día
D. Enviar tareas de actividad diaria a cada miembro del equipo, mitigando el riesgo de que se olviden las tareas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
El propietario del producto de un proyecto pide al scrum master que facilite la actividad de estimación. A continuación, el scrum master se reúne con el equipo y el propietario del producto para aclarar las historias de usuario. Tras la reunión, el equipo se reúne y proporciona estimaciones individuales de las historias de usuario.
¿Qué técnica utilizó el equipo?
A. ecuento formal de puntos
B. óquer de planificación
C. elphi de banda ancha
D. Lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Una empresa planea lanzar un nuevo servicio para mejorar la experiencia de pago de los clientes. Qué debe hacer el director del proyecto para cumplir el objetivo de reducir el tiempo de comercialización y obtener así una ventaja competitiva en el sector?
A. ecomendar un enfoque de entrega ágil y proporcionar información a las partes interesadas sobre los valores y principios ágiles
B. onsultar a la dirección ejecutiva sobre el método más adecuado para la ejecución utilizando las prácticas organizativas existentes
C. Involucrar a las partes interesadas en el proyecto para evaluar las mejores prácticas que deben aplicarse y planificar los resultados antes de la ejecución
D. Educar al equipo sobre scrum y asegurarse de que todos los miembros están alineados con los roles requeridos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
En empresas en las que la toma de decisiones se rige por el análisis de datos y se abordan variables desconocidas, ¿qué ventajas ofrece la ejecución ágil de proyectos frente a un enfoque predictivo?R. Un enfoque ágil formalizado ofrece una flexibilidad controlada para hacer frente a variables desconocidas de forma que se añada valor empresarial.
B. gile se centra únicamente en la gestión de proyectos de transformación digital, mientras que un enfoque predictivo se centra en proyectos tradicionales de "ladrillo y cemento"
C. Agile es relativamente nuevo, por lo que está más alineado con los esfuerzos basados en el análisis de datos
D. l sistema ágil de gestión formal del cambio es más capaz de hacer frente a variables desconocidas
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Respuesta correcta: A

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