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Perguntas de exame PMI-ACP gratuitas e amostra de teste prático

 Exam Name PMI Agile Certified Practitioner
Exam NumberPMI-ACP
Exam Price Member: $435 USD Non-member: $495 USD
Exam Duration180 minutes
Number of Questions120
Passing Score70%

Before you embark on your PMI-ACP certification journey, questions about the test format, the types of questions you'll face, their difficulty level, and the time required to complete the exam can be daunting. Fret not, these PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) sample questions and demo exam can be your guiding light in dispelling these doubts and preparing you to face the challenge head-on.

The surefire route to conquering the PMI-ACP exam lies in the continuous enhancement of your knowledge. To assess your learning and pinpoint areas that require improvement while familiarizing yourself with the actual exam format, we strongly recommend that you practice with our Premium PMI-ACP Certification Practice Exam. This practice test stands as a cornerstone in your preparation strategy for the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) exam, aiding you in identifying your strengths and weaknesses, honing your time management skills, and giving you a realistic glimpse of the score you can anticipate achieving.

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Pergunta #1
As partes interessadas do projeto têm dificuldade em saber o estado em tempo real de quem foi atribuído a várias histórias e o estado de cada item de trabalho. Qual das seguintes acções deve o gestor de projectos ágil tomar?
A. Enviar actualizações de estado sempre que as partes interessadas o solicitem
B. Realizar reuniões Scrum com maior frequência para garantir que as partes interessadas estejam bem informadas
C. tilizar um radiador de informação para ajudar a aumentar a transparência do trabalho para as principais partes interessadas
D. Instruir a equipa a concentrar-se nas suas próprias tarefas e não no trabalho dos outros
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Resposta correta: C
Pergunta #2
Um agile coach está a trabalhar com uma equipa que atende clientes que fazem pedidos de produtos por telefone. Durante uma reunião diária de comprometimento e replanejamento, um membro da equipe afirma que não conseguiu resolver uma solicitação de um cliente porque não tinha conhecimento suficiente do produto.
O que o agile coach deve fazer?
A. edir ao superior hierárquico que designe o membro da equipa com os conhecimentos técnicos necessários
B. Facilitar um debate em equipa para identificar lacunas de conhecimento e determinar a melhor forma de as resolver
C. Reunir-se com o superior hierárquico do membro da equipa para discutir o seu plano de desenvolvimento
D. Fornecer ao membro da equipa formação em todas as áreas em falta
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Resposta correta: B
Pergunta #3
Numa revisão da iteração, o proprietário do produto indicou que o trabalho entregue não correspondia às expectativas. A equipa do projeto ficou surpreendida. Como é que esta situação deveria ter sido evitada?
A. A equipa deveria ter efectuado mais demonstrações com o proprietário do produto durante a iteração
B. A equipa deveria ter revisto a definição de "feito" antes da revisão da iteração
C. O proprietário do produto deveria ter dado explicações mais claras durante a reunião de planeamento
D. Os testadores deveriam ter-se assegurado de que os casos de teste reflectiam com precisão as expectativas do proprietário do produto
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Um membro da equipa menciona que outra equipa teve um problema semelhante que foi resolvido, mas os documentos das lições aprendidas não estão disponíveis. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Incentivar a equipa a encontrar uma solução de forma independente
B. Recomendar a contratação de um perito externo para aconselhar sobre os melhores métodos de partilha de conhecimentos entre as equipas
C. rabalhar com a equipa para criar uma solução para disseminar o conhecimento da equipa por toda a empresa
D. Sugerir que todas as equipas ágeis partilhem relatórios semanais sobre os seus projectos
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Após a realização de três sprints, o proprietário e o patrocinador do produto solicitam um calendário exato que indique quando serão entregues todas as versões. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Utilizar técnicas de estimativa análogas baseadas em projectos com uma velocidade semelhante
B. Decompor a lista de pendências do produto em histórias de utilizadores com tarefas/critérios de aceitação e fazer uma estimativa para se comprometer com um calendário preciso
C. ornecer um intervalo de entrega com base na velocidade estimada da equipa
D. alcular a velocidade com base nos sprints concluídos e triangular o trabalho restante no backlog para se comprometer com um cronograma preciso
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Resposta correta: D
Pergunta #6
Uma equipa de desenvolvimento de software está a trabalhar num ambiente em que o aumento da concorrência, as expectativas exigentes dos clientes e os novos desenvolvimentos tecnológicos colocam desafios significativos. Como deve a equipa planear os melhoramentos do seu produto?
A. eguir o calendário do projeto criado no início do projeto
B. Realizar retrospectivas regulares e fazer com que os membros da equipa se comprometam com acções específicas
C. Incentivar os membros da equipa a escreverem código que esteja fortemente acoplado
D. ermitir que os membros da equipa escolham os pontos a melhorar e confiar no seu julgamento
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Um projeto de software está a ser implementado por uma pequena equipa localizada. O que deve o gestor de projeto fazer para manter a equipa concentrada e empenhada com o elevado nível de requisitos?
A. Utilizar um quadro Kanban para que a equipa tenha uma visão clara do trabalho em curso (WIP) para o lançamento
B. Solicitar que o patrocinador do projeto esteja presente durante as reuniões diárias para aumentar o empenho da equipa
C. rganizar pontos de contacto à tarde onde a equipa possa discutir o que fez durante o dia
D. nviar tarefas de actividades diárias a cada membro da equipa, reduzindo o risco de esquecimento de tarefas
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Resposta correta: A
Pergunta #8
O product owner de um projeto pede ao scrum master para facilitar a atividade de estimativa. O scrum master então se reúne com a equipe e o product owner para esclarecer as histórias de usuário. Após a reunião, a equipa reúne-se e fornece estimativas individuais das histórias de utilizador.
Que técnica utilizou a equipa?
A. Contagem formal de pontos
B. Planeamento do póquer
C. Delphi de banda larga
D. Lições aprendidas
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Resposta correta: B
Pergunta #9
Uma empresa está a planear lançar um novo serviço para melhorar a experiência de compra do cliente. O que deve fazer o gestor de projectos para cumprir o objetivo de reduzir o tempo de colocação no mercado e obter uma vantagem competitiva no sector?
A. ecomendar uma abordagem de entrega ágil e fornecer informações às partes interessadas sobre os valores e princípios ágeis
B. Consultar a direção executiva para saber qual o método mais adequado para a entrega utilizando as práticas organizacionais existentes
C. Envolver as partes interessadas no projeto para avaliar as melhores práticas a aplicar e planear os resultados antes da implementação
D. ducar a equipa sobre o scrum e garantir que todos os membros estão alinhados com as funções necessárias
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Resposta correta: A
Pergunta #10
Nas empresas em que a tomada de decisões é orientada pela análise de dados e em que são abordadas variáveis desconhecidas, que vantagens oferece a execução ágil de projectos em relação a uma abordagem preditiva?
A. Uma abordagem ágil formalizada oferece flexibilidade controlada para lidar com variáveis desconhecidas de uma forma que acrescenta valor comercial
B. gile centra-se apenas na gestão de projectos de transformação digital, ao passo que a abordagem preditiva se centra nos projectos tradicionais "tradicionais"
C. gile é relativamente novo, portanto, está inerentemente mais alinhado com os esforços baseados em análise de dados
D. O sistema formal ágil de gestão da mudança é mais capaz de lidar com variáveis desconhecidas
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Resposta correta: A

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