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無料PMI-ACP試験問題＆サンプル模擬試験

PMI-ACP認定の旅に出る前に、試験形式、直面する問題の種類、難易度、試験を完了するのに必要な時間などについての疑問は気が重くなるものです。

PMI-ACP試験を攻略するための確実なルートは、継続的な知識の強化にあります。

PMI-ACPの認定試験に合格するための確実なルートは、継続的に知識を強化することです。

実際の試験形式に慣れながら、自分の学習状況を把握し、改善する必要がある分野を特定するために、弊社のプレミアムPMI-ACP認定試験模擬問題で練習することを強くお勧めします。この模擬試験はあなたのPMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)試験準備のための戦略の基礎となり、あなたの長所と短所を確認し、時間管理能力を高め、あなたが達成できるスコアを現実的なものにします。

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質問 #1
プロジェクトの利害関係者は、誰がさまざまなストーリーに割り当てられているか、各作業項目のステータスをリアルタイムで知ることが難しいと感じている。アジャイルプロジェクトマネージャーが行うべきことはどれか？
A. ステークホルダーから要求があれば、いつでもステータスのアップデートを送る。
B. スクラムミーティングをより頻繁に開催し、利害関係者に十分な情報が伝わるようにする。
C. 情報ラジエーターを使用して、主要な利害関係者のために業務の透明性を高める。
D. 他の選手の仕事よりも、自分たちの課題に集中するようチームに指示する。
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正解: C
質問 #2
あるアジャイルコーチが、電話で製品リクエストをしてくるクライアントに対応するチームで働いている。
アジャイルコーチは何をすべきでしょうか？
A. ラインマネジャーに、必要な技術的知識を持つメンバーをアサインしてもらう。
B. 知識のギャップを特定し、それに対処する最善の方法を決定するために、チームでの話し合いを促進する。
C. チームメンバーのラインマネージャーと面談し、育成計画について話し合う。
D. チームメンバーに、不足している分野のトレーニングを提供する。
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正解: B
質問 #3
イテレーションレビューで、プロダクトオーナーが、納品された仕事が期待に添えなかったと指摘した。プロジェクトチームは驚いた。この状況をどのように防ぐべきだったのだろうか？
A. チームは、イテレーション中にプロダクトオーナーともっとデモンストレーションを行うべきだった。
B. イテレーションレビューの前に、チームはdoneの定義を見直すべきである。
C. プロダクトオーナーは企画会議でもっと明確な説明をすべきだった。
D. テスト担当者は、テストケースがプロダクトオーナーの期待を正確に反映していることを確認すべきだった。
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正解: B
質問 #4
あるアジャイルチームがある問題で苦労している。チームメンバーが、別のチームにも同じような問題があり、解決されたが、教訓となる文書がないことに言及した。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？
A. チームが自主的に解決策を見つけるよう促す。
B. チーム間で知識を共有するための最良の方法について助言するために、外部の専門家を雇うことを勧める。
C. チームと協力して、チームの知識を全社に広めるためのソリューションを作る。
D. すべてのアジャイルチームに、プロジェクトに関する週次レポートを共有するよう提案する。
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正解: C
質問 #5
3つのスプリントを実施した後、プロダクトオーナーとスポンサーは、すべてのリリースがいつ配信されるかを示す正確なスケジュールを要求する。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？
A. 同じような速度のプロジェクトに基づいて、類似の見積もりテクニックを使用する。
B. プロダクトバックログをユーザーストーリーに分解し、タスク/受諾基準と見積もりをして、正確なスケジュールにコミットする。
C. チームの推定ベロシティに基づく納品範囲を提示する。
D. 完了したスプリントに基づいてベロシティを計算し、バックログに残っている作業を三角測量して、正確なスケジュールにコミットする。
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正解: D
質問 #6
あるソフトウェア開発チームは、競争の激化、厳しい顧客の期待、新しい技術開発が大きな課題となっている環境で仕事をしている。チームはどのように製品の改善を計画すべきでしょうか？
A. プロジェクト開始時に作成されたプロジェクトスケジュールに従う。
B. 定期的にレトロスペクティブを開催し、チームメンバーに具体的な行動を約束させる。
C. チームメンバーに、緊密に結合したコードを書くように促す。
D. チームメンバーに改善項目を選ばせ、彼らの判断を信頼する。
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正解: D
質問 #7
あるソフトウェアプロジェクトが、少人数のチームによって実施されている。プロジェクトマネージャーは、チームを集中させ、高いレベルの要件に取り組ませるために何をすべきでしょうか？
A. カンバンボードを活用し、チームがリリースの仕掛品（WIP）を明確に把握できるようにする。
B. チームのコミットメントを高めるために、毎日のスタンドアップにプロジェクトスポンサーが同席するよう要請する。
C. 午後にタッチポイントを設け、チームがその日に行ったことについて話し合う。
D. 毎日の活動タスクを各メンバーに送り、タスク忘れのリスクを軽減する。
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正解: A
質問 #8
プロジェクトのプロダクトオーナーは、スクラムマスターに見積もり活動の促進を依頼する。その後、スクラムマスターはチームとプロダクトオーナーとミーティングを行い、ユーザーストーリーを明確にします。ミーティングの後、チームは集まり、個々のユーザーストーリーの見積もりを提出します。
チームはどのようなテクニックを使ったのでしょうか？
A. 形式的なポイントカウント
B. プランニング・ポーカー
C. ワイドバンド・デルファイ
D. 教訓
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正解: B
質問 #9
ある企業が、顧客のチェックアウト体験を向上させる新サービスの立ち上げを計画している。市場投入までの時間を短縮し、業界での競争優位性を獲得するという目的を達成するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. アジャイルデリバリーアプローチを推奨し、ステークホルダーにアジャイルの価値と原則に関する情報を提供する。
B. 既存の組織慣習を利用した最も適切な提供方法について、エグゼクティブ・リーダーシップに相談する。
C. プロジェクトの利害関係者を巻き込み、適用すべきベストプラクティスを評価し、実施前に成果物を計画する。
D. スクラムについてチームを教育し、メンバー全員が必要な役割に沿うようにする。
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正解: A
質問 #10
意思決定がデータ分析によって行われ、未知の変数に対処する企業において、アジャイル・プロジェクト実行は予測的アプローチと比較してどのような利点があるのだろうか？
A. 形式化されたアジャイルアプローチは、ビジネス価値を高める方法で未知の変数に対処する際に、管理された柔軟性を提供する。
B. アジャイルは、デジタルトランスフォーメーションのプロジェクト管理のみに焦点を当てているのに対し、予測的アプローチは従来の「実店舗型」プロジェクトに焦点を当てている。
C. アジャイルは相対的に新しいものであるため、本質的にデータ分析に基づく取り組みと整合性が高い。
D. アジャイルな形式的変更管理システムの方が、未知の変数に対処できる。
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正解: A

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