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問題 #1
您是組織的業務分析師,您正在建立需求套件。在這個文件中,您應該為利害關係人記錄哪個層級的需求?
A. 有需求都應該清楚地定義為技術、業務、功能和非功能屬性。
B. 有需求的定義應該僅限於確保團隊了解的程度。
C. 有需求的定義應以組織流程資產的需求為限。
D. 有需求都應該詳細定義到 WBS 的工作包層級。
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正確答案: B

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問題 #2
高品質的需求與低品質的需求有某些區別。需求的哪個特徵要求集合或模型中的所有需求都必須支援其整體目的與範圍?
A. 整
B. 聚
C. 確
D. 致
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正確答案: B
問題 #3
以下哪項描述業務分析師要遵循的組織政策、程序、表格和方法?
A. 織流程資產
B. 業架構
C. 務需求
D. 陣結構
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正確答案: A
問題 #4
您是組織的業務分析師。管理階層要求您建立一種方法來儲存專案需求,包括開發中的需求、審查中的需求,以及已核准的需求。管理層要求您建立什麼?
A. 更管理系統
B. 存庫
C. 求登錄
D. 目範圍聲明
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正確答案: B
問題 #5
您是組織中的業務分析師,您正在為公司中的業務單位組織需求。哪種技術最適合圍繞每個利害關係人群組的需求來組織需求?
A. 織建模
B. 用者故事
C. 料建模
D. 能分解
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正確答案: A
問題 #6
除了哪一項之外,以下所有的例子都是作為業務分析師誘導任務一部分的誘導技術?
A. 力激盪
B. 察
C. 解
D. 型設計
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正確答案: C
問題 #7
為了定義組織的業務需求,有兩個輸入。要定義業務需求,業務分析師需要哪兩項輸入?
A. 業目標與目的
B. 害關係人識別與利害關係人分析
C. 求和業務分析方法
D. 求方法和解決方案方法
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正確答案: A
問題 #8
當業務分析師使用替代產生時,她應該總是把什麼列為輸出?
A. 有需求、部分需求和幾個核心需求的成本
B. 個解決方案的實施時間表
C. 麼都不做的選擇
D. 個解決方案的成本
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正確答案: C
問題 #9
哪種業務分析活動方法可快速提供業務價值?
A. 質驅動
B. 革驅動
C. 劃驅動
D. 害關係人驅動
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正確答案: B
問題 #10
Marcy 正在與利害關係人合作,以瞭解利害關係人的需求,作為業務需求的一部分。利害關係人正在描述他們的設計師對新電腦的需求。利害關係人已針對業務需求選擇了規格、螢幕和軟體。在這個情境中,利害關係人實際定義了什麼?
A. 決方案
B. 為的問題
C. 知的需求
D. 命
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正確答案: A
問題 #11
業務分析師已經確定有五種可能的解決方案可以滿足某項業務需求。如果業務分析師對多個解決方案完成解決方案評估,評估的目標是什麼?
A. 務分析師應該確定哪個解決方案具有最大的業務價值。
B. 務分析師應該確定每個評估的機會成本。
C. 務分析師應該只有一個解決方案,而不是五個。
D. 務分析師應該確定哪個解決方案實施起來最快。
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正確答案: A
問題 #12
排列需求優先順序的任務只會產生一個輸出。是什麼呢?
A. 驗證的需求
B. 求(優先排序)
C. 求排序
D. 求評估
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正確答案: B
問題 #13
在需求開發過程中,商業分析師用來開發需求的筆記和圖表集合是什麼術語?
A. 作成果
B. 付品
C. 援需求包細節
D. 作包
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正確答案: A
問題 #14
當需要追蹤的需求量相對較少時,什麼工具最適合形容為試算表?
A. 色與職責表
B. 量矩陣
C. 蓋矩陣
D. ACI圖
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正確答案: C
問題 #15
當您,一位業務分析師,與您的利害關係人、團隊和專家一起定義業務分析活動時,您實際上定義了什麼東西?
A. ou define the requirements of the initiative
B. 定義角色和責任。
C. 定義溝通需求。
D. 定義業務分析方法。
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正確答案: D
問題 #16
Shelly 是其組織的業務分析師,她正與 Thomas 一起檢閱業務需求。他們正在討論已識別的需求、需求將如何過渡到作業,以及解決方案的長效性。Thomas 擔心已識別的需求可能無法映射到組織所期望的未來狀態。在這個情境中,Shelly 在協助什麼業務分析任務?
A. 收評估標準定義
B. 求品質保證
C. 證需求
D. 害關係人管理
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正確答案: A
問題 #17
有許多利害關係人需要參與分配的需求。任務中的其中一位利害關係人將負責驗證已釋放和解決方案元件。哪一位利害關係人有此責任?
A. 案團隊
B. 案經理
C. 業支援
D. 試員
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正確答案: D
問題 #18
您是組織的業務分析師,您正與 Adam 合作進行業務分析流程。Adam 熟知專案目的的相關知識。在下列情況中,Adam 屬於哪種類型的業務分析利害關係人?
A. 案經理
B. 域主題專家
C. 助者
D. 管者
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正確答案: B
問題 #19
您被指派為一個新專案的專案經理,該專案涉及為現有的時間管理系統開發新介面。您想要規劃在專案生命週期中需要進行的溝通。以下哪項工具/技術對您的溝通規劃有關鍵性的幫助?
A. AM 圖
B. 和圖
C. 害關係人分析
D. 字導向圖
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正確答案: C
問題 #20
利害關係人分析有三種輸入。哪一項輸入說明存在的組織單位及其彼此間的互動關係?
A. 務需求
B. 業架構
C. 陣結構
D. 織流程資產
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正確答案: B
問題 #21
當業務分析師準備誘導時,他必須定義所選誘導技術的範圍、通知利害關係人誘導計劃和要使用的技術,以及其他什麼準備活動?
A. 排所有需要的資源。
B. 立誘導計劃。
C. 義解決方案。
D. 行利害關係人分析。
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正確答案: A
問題 #22
以下哪項陳述最能說明分配需求的目的?
A. 佳化效率並與生產力連結。
B. 制風險。
C. 大化商業價值。
D. 過效率提高生產力。
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正確答案: C
問題 #23
專案計畫要求在專案結束時移交交付成果。雖然客戶的業務團隊感到滿意,但客戶的技術團隊卻極度抗拒這種方式。業務分析師 (BA) 可以做些什麼來緩解技術團隊的抗拒呢?
A. 級到專案贊助者
B. 技術團隊會面
C. 新評估專案目標
D. 電子郵件給業務團隊
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正確答案: C
問題 #24
一位業務分析師正在研究這項工作的成本與項目完成後預計收入的關係。業務分析師可以使用何種財務評估技術來確定專案的盈虧平衡點?
A. 資回收期
B. 均回報率
C. 本效益分析
D. 現現金流量
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正確答案: A
問題 #25
某組織已針對某項業務需求選定了解決方案,而業務分析師選擇使用時間封裝/預算技術來排列需求的優先順序。什麼是時間方塊/預算技術?
A. 是一種根據預定的預算和/或預定的截止期限來排定需求優先順序的方法。
B. 有相互衝突的需求,必須以快速且符合成本效益的方式解決時,就會採用此方法。
C. 是一種根據時間、成本、風險和需求,將需求分門別類的方法。
D. 來決定哪些需求可以最快且成本最低的方式實作。
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正確答案: A
問題 #26
哪個優先順序的基礎可以讓專案團隊先從風險較低的需求開始工作?
A. 量排序
B. 面風險排序
C. 其他需求的關係
D. 施難度
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正確答案: D
問題 #27
哪一種業務分析方法著重於在短期迭代中快速交付業務價值?
A. 險驅動
B. 潤驅動
C. 革驅動
D. 滿風險
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正確答案: C
問題 #28
您是組織的業務分析師。您目前正與 Steve 一起組織需求流程。您和 Steve 在這個流程中選擇了使用使用者故事的方法。什麼是需求組織的使用者故事方法?
A. 描述利害關係人的目標,以辨識解決方案需要支援的需求。
B. 問利害關係人,並記錄他們的故事作為需求的一部分。
C. 問利害關係人,並記錄他們的經驗,以協助辨識需求。
D. 害關係人的經驗等同於利害關係人需求。
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正確答案: A
問題 #29
如果組織想要重複使用需求,定義的需求應該保存在哪裡?
A. 求管理計劃
B. 求儲存庫
C. 決方案範圍
D. 案管理計畫
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正確答案: B
問題 #30
當業務分析師想要呈現需求以供審查時,她必須考慮需求、聽眾,以及其他什麼因素來決定呈現的正式程度?
A. 準
B. 織流程資產
C. 理
D. 規
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正確答案: B
問題 #31
一位業務分析師 (BA) 認為「產品盒子」(一個協作遊戲)將提供一種有趣的方式,讓利害關係人在排定功能清單的優先順序時能夠參與其中。BA 應該怎麼做?
A. 保主要利害關係人的認同
B. 前發送議程
C. 究新產品的想法
D. 慮會議物流
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正確答案: B
問題 #32
企業分析為組織提供許多東西。以下所有任務都包含在企業分析中,除了哪一項?
A. 估能力差距
B. 定解決方案方法
C. 義業務需求
D. 決方案效能評估
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正確答案: D
問題 #33
您是組織的業務分析師,您正在檢閱需求變更。在這個影響分析過程中,什麼工具最能夠幫助您評估需求變更的總體影響?
A. 行 SME
B. 追蹤性
C. 蓋矩陣
D. 合變更控制
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正確答案: B
問題 #34
身為業務分析師,您需要與您所提出解決方案的利害關係人溝通。為何業務分析師必須檢視利害關係人的疑慮,作為評估組織是否準備好解決方案的一部分?
A. 得利害關係人的信任與協同效應
B. 認利害關係人的優先順序
C. 認利害關係人對解決方案的承諾
D. 決潛在的問題
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正確答案: D
問題 #35
在專案生命週期中,變更請求的數量和影響通常會在何時增加?
A. 專案規劃時
B. 案範圍一經審核
C. 案接近尾聲時
D. 專案啟動時
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正確答案: C
問題 #36
您是組織的業務分析師。您目前的專案在需求、業務分析和監控方面使用計劃驅動的方法。以下哪一項陳述最能描述業務分析規劃和監控的計劃驅動方法?
A. 劃驅動方法鼓勵防止錯誤和遺漏的變更。
B. 劃驅動方式通常需要大量的形式和細節。
C. 劃驅動方式決定如何診斷專案解決方案的優先順序。
D. 劃驅動型方法通常會每天開會討論業務分析需求流程。
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正確答案: B
問題 #37
企業分析的業務目標和目的究竟描述了什麼?
A. 務目標及目的描述組織尋求增加的收入。
B. 務目的與目標描述組織想要達成的解決方案範圍。
C. 務目標與目的描述組織想要達成的目的。
D. 務目標與目的描述問題的未來期望狀態。
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正確答案: C
問題 #38
Henry 是 UUH 組織的業務分析師。目前,Henry 正在開發幾項工作產品,作為需求開發流程的一部分。他可能需要與利害關係人分享這些工作成果。以下哪項不是工作成果的範例?
A. 試問題與筆記
B. 報幻燈片
C. 議議程和會議記錄
D. 求文件
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正確答案: D
問題 #39
某機構投資了 750,000 美元在一項技術上,以協助安全、自動化和溝通客戶訂單。該解決方案在過去六個月以來運作良好,但現在有一項更新的技術已經開發出來,它超越了現有解決方案的能力,並解決了公司在現有解決方案上的許多缺陷和問題。然而,購買較新的解決方案意味著公司必須捨棄僅在過去六個月內使用的解決方案。何謂期限?
A. 會成本
B. 合格成本
C. 沒成本
D. 本效益
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正確答案: C
問題 #40
您是組織的業務分析師。您目前正在為客戶找出改善其業務流程的機會。客戶希望透過新技術、更好的流程或兩者的結合來簡化他們的業務工作。但是,客戶要求解決方案的實施和一年的支援費用不能超過 $300,000。300,000 美元代表什麼?
A. 算
B. 制
C. 決方案成本
D. 求
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正確答案: B
問題 #41
哪種組織需求的技巧最能說明顯示與解決方案或業務領域相關的概念與關係?
A. 料流程圖
B. 務規則分析
C. 料建模
D. 能分解
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正確答案: C
問題 #42
您是組織的業務分析師。在您目前的專案中,您將使用變革驅動方法來定義需求和收集回饋。以下哪項聲明最能描述變革驅動方法?
A. 革驅動的方法傾向於透過實驗來定義需求。
B. 革驅動方法偏向於透過標準化的範本來定義需求。
C. 革驅動方法傾向於透過團隊互動來定義需求。
D. 革驅動方法是在找出問題的解決方案後才定義需求。
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正確答案: C
問題 #43
當商業分析師執行需求追蹤時,他可能需要透過需求的脈絡向後追溯,也可能需要透過需求與其他需求的關係向前追溯。在需求追溯中,向後追溯的活動被稱為什麼?
A. 配
B. 系追蹤
C. 生
D. 向傳遞
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正確答案: C
問題 #44
Linda 是她所在組織的業務分析師,她正與新來的業務分析師 Joe 一起工作,為需求排定優先順序。Joe 不明白為什麼需求需要排定優先順序;因為所有需求都是必需的,它們在分析中應該佔有同等的比重。Linda 應該如何告訴 Joe 為何需求必須有優先順序?
A. 先順序是根據成本與進度來排列需求。
B. 先順序是根據關鍵績效指標(如成本、進度、風險和經驗)的加權標準來排列需求。
C. rioritization 確保最重要的利害關係人會先被考慮。
D. rioritization of requirements focuses on the most critical requirements first
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正確答案: D
問題 #45
業務分析師希望從一大群利害關係人中擷取需求。她這次活動的主要目標之一是產生一套廣泛的解決方案選項。您會為這位業務分析師建議哪一種誘導技巧?
A. 務規則分析
B. 力激盪
C. 準分析
D. 料流程圖
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正確答案: B
問題 #46
您是組織的業務分析師,您正與主要利害關係人一起驗證需求。在檢閱過程中,您決定了每個需求的商業價值,並發現有三個需求無法為利害關係人提供直接或間接的價值。您應該如何處理這些需求?
A. 定它們在需求集中的目的。
B. 明它們存在的理由。
C. 視需求是否與其他需求整合。
D. 需求集中移除它們。
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正確答案: D
問題 #47
您是一個新專案的業務分析師。這個專案的一部分是讓專案團隊在公司的園區內以手動方式安裝新的工作站。根據您的研究,您確定專案團隊每小時可以安裝 25 個新工作站。由於需要安裝這些工作站的時間是固定的,因此您考慮增加額外的人力來執行。您也在考慮根據下列因素調整專案需求的優先順序
A. 數估算
B. 劃
C. 告專案
D. 間框
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正確答案: D
問題 #48
要使用矩陣式文件方法來指定需求並建立需求模型,必須滿足哪些需求條件?
A. 求必須具有相反的值。
B. 求必須有共同的特性。
C. 求必須具有統一的結構。
D. 求必須有評定的目標,例如時間、成本和品質。
查看答案
正確答案: C
問題 #49
Beth 是組織的業務分析師,她正在與主要利害關係人討論解決方案。Beth 正在考慮轉換到新的作業系統、新的辦公軟體和新的客製化應用程式,對於終端使用者來說,要學習和管理他們持續的責任會太多。在這種情況下,Beth 要完成什麼任務?
A. 理利害關係人。
B. 估解決方案的效能。
C. 義過渡需求。
D. 估組織準備狀態。
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正確答案: D
問題 #50
Mark 是其組織的業務分析師。業務需求已經確定;因此,Mark 立即開始辨識利害關係人。利害關係人分析需要持續多久?
A. 續進行,直到所有利害關係人都被確認為止。
B. 續到需求已被核准為止。
C. 要業務分析持續進行,專案就會持續進行。
D. 會持續到專案章程簽署為止。
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正確答案: C

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