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質問 #1
あなたは組織のビジネスアナリストで、要件パッケージを作成しています。この文書では、利害関係者のために、どのレベルまで要件を文書化すべきでしょうか。
A. べての要件は、技術的、ビジネス的、機能的、非機能的属性を明確に定義すべきである。
B. べての要件は、チームの理解を確実にするために必要な範囲でのみ定義されるべきである。
C. べての要件は、組織のプロセス資産が要求する範囲で定義されるべきである。
D. べての要件は、WBSのワークパッケージレベルまで詳細に定義すべきである。
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正解: B

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質問 #2
高品質な要求には、低品質な要求と区別する一定の特徴がある。要求のどの特性が、セットまたはモデル内のすべての要求がその全体的な目的と範囲をサポートすることを要求するか。
A. 全
B. 集性
C. しい
D. 貫している
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正解: B
質問 #3
ビジネスアナリストが従うべき組織の方針、手順、書式、方法論を説明したものはどれか。
A. 織プロセス資産
B. ンタープライズアーキテクチャ
C. ジネスニーズ
D. トリックス構造
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正解: A
質問 #4
あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、開発中、レビュー中、および承認済みの要件を含め、プロジェクト要件を保存する方法を作成するよう求めています。経営陣はあなたに何を作成するよう求めていますか？
A. 更管理システム
B. ポジトリ
C. 件登録
D. ロジェクトスコープステートメント
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正解: B
質問 #5
あなたは組織のビジネスアナリストで、社内のビジネスユニットの要件を整理する仕事をしています。各利害関係者グループのニーズを中心に要件を構成するには、どの手法が最も適していますか。
A. 織モデリング
B. ーザーストーリー
C. ータモデリング
D. 能分解
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正解: A
質問 #6
ビジネスアナリストのエリシテーションタスクの一部として使用されるエリシテーションテクニックの例は、次のうちどれを除きますか？
A. レインストーミング
B. 察
C. 解
D. ロトタイピング
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正解: C
質問 #7
組織のビジネスニーズを定義するためには、2つのインプットが必要です。ビジネスアナリストがビジネスニーズを定義するために必要な2つのインプットとは？
A. 業目標と目的
B. 害関係者の特定と利害関係者分析
C. 求とビジネス分析アプローチ
D. リシテーションアプローチとソリューションアプローチ
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正解: A
質問 #8
ビジネスアナリストが代替ジェネレーションを使用する場合、常に出力として何を含めるべきか？
A. べての要件、一部の要件、および少数のコア要件にかかるコスト
B. ソリューションの実施スケジュール
C. もしないという選択肢
D. ソリューションのコスト
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正解: C
質問 #9
ビジネス価値を迅速に提供するビジネスアナリシス活動のアプローチはどれか。
A. 質主導
B. 更主導型
C. 画主導型
D. テークホルダー主導型
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正解: B
質問 #10
Marcyは、ビジネス要件の一部として、利害関係者のニーズを理解するために利害関係者と協力している。利害関係者は、デザイナーのための新しいコンピュータに対するニーズを説明している。利害関係者は、ビジネス要件のために仕様、モニター、およびソフトウェアを選択しています。このシナリオでは、利害関係者は実際に何を定義しているのでしょうか？
A. 決策
B. 題意識
C. 識されたニーズ
D. 命
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正解: A
質問 #11
あるビジネスアナリストが、あるビジネスニーズに対して5つのソリューションの可能性があると判断しました。ビジネスアナリストが複数のソリューションのアセスメントを完了した場合、アセスメントのゴールは何ですか？
A. ジネスアナリストは、どのソリューションが最大のビジネス価値を持つかを判断すべきである。
B. ジネスアナリストは、各評価の機会費用を決定すべきである。
C. ジネスアナリストは、5つのソリューションを用意するのではなく、1つのソリューションだけを用意すべきである。
D. ジネスアナリストは、どのソリューションが最も早く実装できるかを判断すべきである。
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正解: A
質問 #12
要件に優先順位をつける作業は、ただ一つのアウトプットを生み出す。それは何か？
A. 証された要件
B. 件（優先順位付け）
C. 件ランキング
D. 件アセスメント
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正解: B
質問 #13
要求開発プロセスにおいて、ビジネスアナリストが要求を作成するために使用するメモや図の集合を何という？
A. 果物
B. 果物
C. ポート要件パッケージ詳細
D. 業パッケージ
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正解: A
質問 #14
トレースが必要な要件が比較的少ない場合に使用するスプレッドシートとして最適なツールは？
A. 割と責任表
B. 量マトリックス
C. バレッジマトリックス
D. ACIチャート
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正解: C
質問 #15
ビジネスアナリストがステークホルダー、チーム、専門家と共にビジネスアナリシスの活動を定義するとき、実際にはどのようなことを定義するのだろうか。
A. ニシアチブの要件を定義します。
B. 割と責任を定義する
C. ミュニケーションニーズを定義する
D. ジネス分析アプローチを定義する
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正解: D
質問 #16
シェリーは組織のビジネスアナリストで、トーマスと協力してビジネス要件を検討している。彼らは、特定された要件、要件がどのように運用に移行するか、ソリューションの寿命について議論している。Thomas 氏は、特定された要件が組織の将来の望ましい状態に対応しないことを懸念しています。このシナリオで、シェリーはどのようなビジネス分析タスクを進めていますか？
A. 入評価基準の定義
B. 求品質保証
C. 件の妥当性確認
D. 害関係者管理
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正解: A
質問 #17
割り当てられた要件には、多くの利害関係者が関与する必要がある。このタスクの利害関係者の一人は、リリースされたソリューション・コンポーネントの検証を担当する。どのステークホルダーがこの責任を持つか？
A. ロジェクトチーム
B. ロジェクトマネージャー
C. 用サポート
D. スター
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正解: D
質問 #18
あなたは組織のビジネスアナリストで、アダムと一緒にビジネス分析プロセスに取り組んでいます。アダムはプロジェクトの目的に関する知識に精通しています。次のうち、アダムはどのタイプのビジネス分析ステークホルダーですか？
A. ロジェクトマネージャー
B. メイン・サブジェクト・マター・エキスパート
C. ポンサー
D. 制当局
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正解: B
質問 #19
あなたは、既存の時間管理システムの新しいインターフェイスを開発する新規プロジェクトのプロ ジェクトマネージャーに任命されました。あなたは、プロジェクトのライフサイクル中に必要なコミュニケーションを計画したいと考えています。次のうち、コミュニケーション計画に役立つ重要なツール/テクニックはどれでしょうか？
A. AMチャート
B. 和図
C. テークホルダー分析
D. キスト指向チャート
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正解: C
質問 #20
ステークホルダー分析には3つのインプットがある。どのインプットが、存在する組織単位とその相互作用を記述するか？
A. ジネスニーズ
B. ンタープライズアーキテクチャ
C. トリックス構造
D. 織プロセス資産
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正解: B
質問 #21
ビジネスアナリストがエリシテーションの準備をする際には、選択したエリシテーション手法の範囲を定義し、エリシテーションの計画と使用する手法を利害関係者に通知する必要があります。
A. 要なリソースをすべてスケジュールする。
B. リシテーション計画を立てる
C. 決策を定義する
D. テークホルダー分析を行う
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正解: A
質問 #22
次の記述のうち、要求事項を配分する目的について最も適切なものはどれか。
A. 率を最適化し、生産性につなげる。
B. スクを最小限に抑える
C. ジネス価値を最大化する
D. 率化によって生産性を向上させる
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正解: C
質問 #23
プロジェクト計画では、成果物はプロジェクト終了時に引き渡すことになっていた。クライアントのビジネスチームは満足していたが、クライアントの技術チームはこのアプローチに非常に抵抗していた。技術チームの抵抗を和らげるために、ビジネスアナリスト（BA）は何ができるだろうか？
A. ロジェクトスポンサーに報告する
B. 術チームとのミーティング
C. ロジェクトの目的を再確認する
D. ジネスチームにメールする
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正解: C
質問 #24
あるビジネスアナリストが、プロジェクトが完了した後にそのプロジェクトがもたらすであろう予測収入と、そのプロジェクトのコストを比較しています。ビジネスアナリストは、プロジェクトの損益分岐点を決定するために、どのような財務評価手法を用いることができますか？
A. 資回収期間
B. 均収益率
C. 用便益分析
D. 引キャッシュフロー
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正解: A
質問 #25
ある組織がビジネスニーズに対するソリューションを選択し、ビジネスアナリストが要件の優先順位付けにタイムボックス/予算管理技法を使用することを選択しました。タイムボックス/バジェッティング技法とは何ですか？
A. らかじめ決められた予算や期限に基づいて、要件に優先順位をつける方法である。
B. 反する要件があり、それを迅速かつコスト効率よく解決しなければならない場合に用いられる。
C. 間、コスト、リスク、必要性に基づいて、要件をさまざまなボックスにランク付けする方法である。
D. の要件が最も早く、最も少ないコストで実装できるかを決定するために使用される。
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正解: A
質問 #26
プロジェクトチームが、リスクの低い要件から優先的に取り組むことができる優先順位付けの基準はどれか。
A. 量的ランキング
B. ジティブリスクランキング
C. の要求事項との関係
D. 装の難易度
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正解: D
質問 #27
ビジネスアナリシスのアプローチで、短期間の反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置くのはどのようなタイプか。
A. スク主導
B. 益主導型
C. 化主導型
D. スクを伴う
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正解: C
質問 #28
あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。要件整理のためのユーザーストーリーアプローチとは何ですか？
A. 害関係者の目的を説明し、ソリューションがサポートする必要のある要件を特定する。
B. 害関係者にインタビューを行い、彼らの体験談を要件の一部として記録する。
C. 害関係者にインタビューし、彼らの経験を記録して要件を特定する。
D. 害関係者の経験は利害関係者の要件と同じである。
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正解: A
質問 #29
組織が要件を再利用したい場合、定義された要件はどこに保管すべきか？
A. 求管理計画
B. 件リポジトリ
C. リューションスコープ
D. ロジェクト管理計画
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正解: B
質問 #30
ビジネスアナリストがレビューのために要件を提示する場合、要件、聴衆、およびその他の要素を考慮して、プレゼンテーションの形式的なレベルを決定する必要があります。
A. 準
B. 織プロセス資産
C. バナンス
D. 則
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正解: B
質問 #31
ビジネスアナリスト(BA)は、機能リストの優先順位付けを行う際、「プロダクトボックス」というコラボレーションゲームを使えば、利害関係者を楽しく巻き込むことができると判断した。BAは何をすべきでしょうか？
A. 要な利害関係者の賛同を得る
B. 前にアジェンダを送る
C. 製品のアイデアを研究する
D. 議のロジスティクスを検討する
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正解: B
質問 #32
企業分析は組織に多くのものを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？
A. 力ギャップの評価
B. リューションアプローチの決定
C. ジネスニーズの定義
D. リューションのパフォーマンス評価
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正解: D
質問 #33
あなたは組織のビジネス アナリストで、要件の変更を検討しています。この影響分析において、要件変更の全体的な影響を評価するのに最も役立つツールは何でしょうか。
A. ンプリメンテーションSME
B. レーサビリティ
C. バレッジマトリックス
D. 合変更管理
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正解: B
質問 #34
ビジネスアナリストとして、あなたは提案するソリューションの利害関係者とコミュニケーションを取る必要があります。ビジネスアナリストが、ソリューションの準備状況について組織を評価する一環として、利害関係者の懸念を確認することがなぜ重要なのでしょうか？
A. テークホルダー間の信頼と相乗効果を得る。
B. 害関係者の優先順位を確認する
C. 決策に対するステークホルダーのコミットメントを確認するため
D. 在的な問題や課題に対処する
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正解: D
質問 #35
プロジェクト期間中、変更要求の数や影響が大きくなるのはどんなときか？
A. ロジェクト計画中
B. ロジェクト・スコープの見直し
C. ロジェクト終了時
D. ロジェクト開始時
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正解: C
質問 #36
あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたの現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのプラン駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？
A. 画主導型のアプローチは、エラーや漏れを防ぐための変更を促す。
B. 画主導型のアプローチでは、通常、かなりの量の形式と詳細が要求される。
C. 画主導型のアプローチでは、プロジェクトソリューションの優先順位をどのように診断するかを決定する。
D. 画主導型のアプローチでは、通常、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて議論するためのミーティングが毎日行われる。
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正解: B
質問 #37
企業分析のビジネス目標や目的とは、実際にはどのようなものなのだろうか。
A. ジネスの目標と目的には、組織が得ようとしている収益の増加が記述されている。
B. ジネス上の目標と目的には、組織が達成しようとしているソリューションの範囲が記述されている。
C. ジネス上の目標と目的には、組織が達成しようとしている目的が記述されている。
D. ジネス上の目標と目的には、問題の望ましい将来の状態が記述されている。
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正解: C
質問 #38
ヘンリーはUUH組織のビジネスアナリストである。現在、Henryは要件開発プロセスの一環として、いくつかの作業成果物に取り組んでいる。彼はこれらの作業成果物を利害関係者と共有する必要があるかもしれません。次のうち、作業成果物の例でないものはどれですか？
A. ンタビューの質問とメモ
B. レゼンテーションスライド
C. 議の議題と議事録
D. 件定義書
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正解: D
質問 #39
ある企業が、顧客からの注文を保護し、自動化し、伝達するための技術に75万ドルを投資した。このソリューションは過去6ヶ月間うまく機能していたが、現在のソリューションの能力を凌駕し、既存のソリューションの多くの欠陥や問題を解決する新しいテクノロジーが開発された。しかし、より新しいソリューションを購入するということは、過去6ヶ月間しか導入していないソリューションを破棄しなければならないことを意味する。どのような用語になるでしょうか？
A. 会費用
B. 適合コスト
C. ンクコスト
D. 用便益
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正解: C
質問 #40
あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定している。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、ビジネス努力を合理化したいと考えている。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？
A. 算
B. 約条件
C. リューションコスト
D. 件
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正解: B
質問 #41
要件を整理する際に、ソリューションやビジネスドメインに関連する概念や関係を示す手法として最も適切なものはどれか。
A. ータフロー図
B. ジネスルール分析
C. ータモデリング
D. 能分解
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正解: C
質問 #42
あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバックの収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？
A. 更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することを好む。
B. 更主導型アプローチでは、標準化されたテンプレートによる要件定義が好まれる。
C. 更主導型アプローチでは、チームの相互作用を通じて要件を定義することを好む。
D. 更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。
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正解: C
質問 #43
ビジネス アナリストが要件のトレーサビリティを行う場合、要件の系譜を後方へたどる必要がある場合もあれば、他の要件との関係を前方へたどる必要がある場合もあります。要件トレーサビリティでは、後方へのトレースを何と呼ぶのですか？
A. ロケーション
B. 統追跡
C. 生
D. ックワードパス
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正解: C
質問 #44
リンダは組織のビジネスアナリストであり、新人のビジネスアナリストであるジョーと一緒に要件の優先順位付けを行っている。Joeは、なぜ要件に優先順位をつける必要があるのか理解していません。リンダはジョーに、要件を優先しなければならない理由をどのように伝えるべきでしょうか？
A. 先順位付けは、コストとスケジュールに従って要件をランク付けする。
B. 先順位付けは、コスト、スケジュール、リスク、経験などの主要業績評価指標に重み付けして要件をランク付けする。
C. 先順位付けは、最も重要な利害関係者が最初に考慮されるようにする。
D. 件の優先順位付けは、最も重要な要件に最初に焦点を当てる。
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正解: D
質問 #45
ビジネスアナリストは、大勢の利害関係者から要件を引き出すことを望んでいる。このイベントの主な目的の1つは、ソリューションの幅広い選択肢を作成することです。このビジネスアナリストに推奨するエリシテーション技法はどれですか。
A. ジネスルール分析
B. レインストーミング
C. ンチマーキング
D. ータフロー図
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正解: B
質問 #46
あなたは組織のビジネスアナリストであり、主要な利害関係者と協力して要件の検証を行っています。レビューでは、各要件のビジネス価値を判断し、利害関係者に直接的または間接的な価値をもたらさない 3 つの要件を発見しました。これらの要件をどうしたらよいでしょうか。
A. 件セットにおける目的を決定する。
B. の存在を正当化する。
C. の要件が他の要件と統合されているかどうかを確認する。
D. 件セットから削除する
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正解: D
質問 #47
あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、あなたは、プロジェクト要件の優先順位を、以下の条件に基づいて調整することも検討している。
A. ラメトリック見積もり
B. ランニング
C. 告プロジェクト
D. イムボックス
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正解: D
質問 #48
マトリックス・ドキュメンテーション・アプローチを使って要件を指定し、モデル化するためには、要件のどのような条件を満たす必要がありますか？
A. 件は相反する値を持っていなければならない。
B. 件には共通の特徴がなければならない
C. 件は統一された構造を持っていなければならない。
D. 件は、時間、コスト、品質などの評価目標を持っていなければならない。
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正解: C
質問 #49
ベスは組織のビジネスアナリストで、主要な利害関係者とソリューションについて話し合っている。ベスは、新しいオペレーティングシステム、新しいオフィスソフトウェア、および新しいカスタマイズされたアプリケーションに移行することは、エンドユーザが学習し、継続的な責任を管理するには負担が大きすぎると考えています。このシナリオでベスが完了するタスクは何でしょうか？
A. 害関係者を管理する
B. リューションのパフォーマンスを評価する
C. 行要件を定義する
D. 織の準備状況を評価する
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正解: D
質問 #50
マークは所属する組織のビジネスアナリストである。ビジネスニーズが特定されたので、マークは直ちに利害関係者の特定に着手する。ステークホルダー分析はいつまで続ける必要があるのだろうか？
A. べての利害関係者が特定されるまで続ける。
B. 件が承認されるまで続ける。
C. ジネスアナリシスが続く限り継続する。
D. ロジェクト憲章に署名するまで続ける。
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正解: C

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