不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

專家設計的PMI-ACP考試樣題及答案，PMI敏捷認證實踐者| SPOTO

PMI-ACP 認證是您在敏捷方法方面專業知識的證明，得到了全球行業領導者的認可。作爲一名敏捷實踐者，該認證驗證了您在動態環境中駕馭複雜項目和實現價值的能力。SPOTO專業設計的PMI-ACP考試樣題和答案旨在加強您的備考之旅。我們的材料以模擬考試、考試問題和考試答案爲重點，全面覆蓋考試大綱。利用我們的考試模擬器來體驗真實的考試條件，並提高您處理時間限制和問題類型的技能。我們的在線考試問題和真實考試問題可確保您做好充分準備，滿懷信心地應對PMI-ACP認證考試。利用我們的模擬考試和考試樣題進行有效備考，讓您在PMI-ACP考試中展示敏捷專業知識並取得優異成績。
參加其他線上考試
問題 #1
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
查看答案
正確答案: B
問題 #2
哪種類型的估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係進行估算？
A. 法
B. 算
C. 角測量
D. 驗法則
查看答案
正確答案: A
問題 #3
哪種敏捷框架採用並調整了 Scrum、極限編程 (XP)、敏捷建模 (AM)、統一流程 (UP)、看板和敏捷數據 (AD) 等方法，以支持擴展。
A. SDM
B. 晶
C. 紀律的敏捷交付（DAD）
D. 捷交付框架（ADF）
查看答案
正確答案: C
問題 #4
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #5
經驗流程控制是一個持續循環，檢查流程的正確操作和結果，並根據需要調整流程。Scrum 有哪些特點？
A. 組織、協作和時間限制
B. 量、成本和範圍
C. crum、Sprint 和發布
D. 明度、檢查和調整
查看答案
正確答案: D
問題 #6
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 源日曆。
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
查看答案
正確答案: A
問題 #7
敏捷實踐者應如何確保最終產品滿足業務需求？
A. 請團隊參加迭代審查會議
B. 業務需求徵得產品負責人的同意
C. 求定期向利益攸關方發送報告
D. 認邀請管理人員和利益相關者參加產品審查會議
查看答案
正確答案: B
問題 #8
敏捷宣言的原則 "我們的首要任務是通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足客戶 "是通過哪種 Scrum 實踐實現的？
A. 日 Scrum
B. 跑
C. 放規劃
D. 刺計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #9
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
查看答案
正確答案: B
問題 #10
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #11
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 劃遊戲
B. 劃撲克牌
C. 型發布
D. 統隱喻
查看答案
正確答案: B
問題 #12
項目經理在 Scrum 中扮演以下角色：
A. Scrum Master 處收集狀態
B. 新 Burndown 圖表
C. 建發布計劃
D. crum 中沒有項目經理的角色
查看答案
正確答案: D
問題 #13
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
查看答案
正確答案: A
問題 #14
項目團隊開會估算衝刺階段的用戶故事。雖然必須在衝刺階段交付一個重要的非功能性需求，但估算結果超出了衝刺階段的能力。團隊該怎麼辦？
A. 估算會影響產品質量的功能要求
B. 加團隊資源
C. 問題提交給產品負責人
D. 非功能性需求分解爲可在給定衝刺階段交付的需求
查看答案
正確答案: A
問題 #15
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
查看答案
正確答案: B
問題 #16
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #17
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
查看答案
正確答案: B
問題 #18
敏捷團隊發現了一個新風險，並確定其影響可能很嚴重。敏捷實踐者該如何建議？
A. 當前迭代中增加一個目標，以充分緩解或控制風險。
B. 下一次迭代中平衡降低風險和增值活動。
C. 續執行當前計劃，保持團隊速度。
D. 新風險登記冊，並尋求風險專家的指導。
查看答案
正確答案: C
問題 #19
看板中的服務類別用於：
A. 板卡的支持估算
B. 風險排序
C. 上皆是
D. 保在制品限額切合實際
查看答案
正確答案: C
問題 #20
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #21
一個團隊正在從預測方法過渡到敏捷方法。從歷史上看，該團隊交付的工作產品並不符合客戶的期望。什麼敏捷實踐可以幫助團隊緩解這種情況？
A. 試驅動開發（TDD）
B. 確界定已完成的工作和定期演示
C. 隊協作規劃遊戲
D. 定的團隊速度
查看答案
正確答案: B
問題 #22
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
查看答案
正確答案: B
問題 #23
以下哪個項目文件是控制範圍流程的輸入文件？
A. 應商風險評估圖
B. 險登記冊
C. 求可追溯性矩陣
D. 任領域摘要
查看答案
正確答案: C
問題 #24
重構是防止技術債務的關鍵方法。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #25
由在不同地點工作的成員組成的團隊被稱爲 "團隊"：
A. 用同一地點的小組
B. 布式團隊
C. 包團隊
D. 球團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #26
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
查看答案
正確答案: A
問題 #27
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
查看答案
正確答案: A
問題 #28
敏捷、適應性環境需要以下 3 項內容：（請選擇其中 3 項。）
A.
B. 程
C. 品
D. 具
E. 術
查看答案
正確答案: D
問題 #29
定義活動和估算活動資源是哪個項目管理知識領域的流程？
A. 目時間管理
B. 目成本管理
C. 目範圍管理
D. 目人力資源管理
查看答案
正確答案: B
問題 #30
定義活動 "流程中的哪種工具或技術可以根據項目生命周期的不同階段，將工作劃分爲不同的細節級別？
A. 史關係
B. 定受撫養人
C. 下而上的估算
D. 動波規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #31
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
查看答案
正確答案: A
問題 #32
新的衝刺緊接着上一個衝刺開始。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: D
問題 #33
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #34
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: D
問題 #35
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
查看答案
正確答案: D
問題 #36
選擇關於產品負責人的正確說法。(選擇兩個）。
A. 品負責人可在衝刺階段明確積壓工作
B. 品負責人估算 Sprint 積壓工作的規模
C. 品負責人確定產品積壓的優先級
D. 品負責人在衝刺計劃會議之前定義衝刺目標
查看答案
正確答案: AC
問題 #37
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: B
問題 #38
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
查看答案
正確答案: B
問題 #39
規劃撲克何時使用？
A. 定積壓工作優先次序期間
B. 爲帕累託分析的一部分
C. 用戶故事的大小和估算過程中
D. 爲每日單口相聲的一部分
查看答案
正確答案: C
問題 #40
管理溝通 "流程的一個主要優勢在於它能夠：
A. 有效地利用交流方式。
B. 效率、高效益的溝通流程。
C. 低項目成本。
D. 分利用通信技術。
查看答案
正確答案: A
問題 #41
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
查看答案
正確答案: D
問題 #42
以下哪項定義了精益軟件開發中測試的目標？
A. 試是爲了改進流程和質量
B. 試在確保產品內在價值方面發揮着最關鍵的作用
C. 精益軟件開發中，測試總是指測試驅動開發
D. 行測試的主要目的是確保我們不會漏掉缺陷
查看答案
正確答案: B
問題 #43
估算執行每項活動所需的材料、人力資源、設備或用品的類型和數量的過程稱爲 "估算"：
A. 集要求。
B. 行採購。
C. 算活動持續時間。
D. 算活動資源。
查看答案
正確答案: D
問題 #44
在一次策劃會議上，五名團隊成員中有四名投票贊成在某個故事中加入八個故事點，而第五名成員則投票贊成加入五個故事點。該如何處理？
A. 事應按多數票分配 8 個故事點數
B. 將故事添加到積壓工作中，稍後再重新評估
C. 與第五位小組成員討論是否能達成共識後，爲故事打分
D. 事點的數量應由客戶決定
查看答案
正確答案: A
問題 #45
在迭代審查期間，敏捷團隊聲稱產品已經完成，因爲開發和審查已經結束。產品負責人不同意，因爲產品尚未經過測試。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 敏捷團隊和產品負責人合作，就 "完成 "的定義達成一致意見
B. 項目發起人確定產品是否已完成
C. 劃在產品測試後再進行一次審查
D. 測試添加到積壓工作中，讓產品負責人重新安排優先次序
查看答案
正確答案: B
問題 #46
___________ 技術債務意味着 ________ 內在質量？
A. 更高、更高
B. 較高，較低C
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #47
由產品負責人和開發團隊創建的敏捷計劃工件是什麼？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #48
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
查看答案
正確答案: A
問題 #49
80/20 法則也被稱爲什麼法則？
A. 法律
B. 累託定律
C. 爾定律
D. 均數法則
查看答案
正確答案: B
問題 #50
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
查看答案
正確答案: A
問題 #51
計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 用組織資產
B. 目工作人員的分配
C. 際交往技能
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: D
問題 #52
風險暴露是指
A. 控制風險而預留的資金。
B. 險發生的概率。
C. 險發生時的損失金額。
D. 果風險發生，對項目造成的損失額。
查看答案
正確答案: C
問題 #53
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
查看答案
正確答案: B
問題 #54
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但並不禁止記錄。
C. 問經理技術流程是否規定必須將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
查看答案
正確答案: B
問題 #55
指定的風險評級基於
A. 本原因分析。
B. 險概率和影響評估。
C. 家判斷。
D. 訂利益相關者的容忍度。
查看答案
正確答案: D
問題 #56
在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
查看答案
正確答案: A
問題 #57
高績效團隊具有以下哪些特徵？
A. 識驅動、授權、低信任度
B. 我組織、計劃驅動、獲得授權
C. 設性分歧、授權、自我組織
D. 識驅動、授權驅動、計劃驅動
查看答案
正確答案: C
問題 #58
如果客戶真的希望在衝刺階段增加一項功能，開發團隊應該如何應對？
A. 功能添加到當前的 Sprint 積壓工作中
B. 級到 Scrum 主控
C. 項目添加到 Product Backlog 中，以便在下一個 Sprint 中進行優先排序
D. 求產品負責人與客戶合作
查看答案
正確答案: D
問題 #59
Scrum 用戶必須經常審查 Scrum 工件和實現 Sprint 目標的進展情況，以發現不良差異。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
查看答案
正確答案: B
問題 #60
一個敏捷團隊和一個傳統開發團隊正在合作開展一個項目。每個團隊的交付成果都超出了預期；但是，在整合交付成果時出現了問題。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 兩個團隊之間舉行跨組織會議，加強溝通。
B. 議合併小組，以避免誤解。
C. 據完整的技術規範創建故事，避免含糊不清。
D. 各小組同處一地，鼓勵滲透交流。
查看答案
正確答案: A
問題 #61
速度的定義是什麼？
A. 個版本的 Sprints 數量
B. 日 Scrum 中解決的項目數量
C. 刺階段完成的故事點數量
D. 本中用戶故事的數量
查看答案
正確答案: C
問題 #62
根據此 Burndown 圖表，該項目是提前還是落後於計劃？
A. 前完成
B. 度落後
查看答案
正確答案: B
問題 #63
執行綜合變更控制是一個過程：
A. 查、批准和管理所有變更請求
B. 進變革管理、手冊或自動化工具
C. 較實際結果和計劃結果，以擴大或改變項目
D. 變更控制委員會根據變更控制制度記錄變更情況
查看答案
正確答案: C
問題 #64
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
查看答案
正確答案: C
問題 #65
誰來更新衝刺期間的剩餘工作？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #66
在衝刺中期，Scrum 主將發現重新分配某項任務有助於團隊實現衝刺目標。 接下來，Scrum Master 應該怎麼做？
A. 醒團隊衝刺目標可能無法實現，並制定替代計劃
B. 得團隊支持，對衝刺積壓工作進行修改
C. 計劃進行衝刺
D. 求團隊決定是否重新分配任務
查看答案
正確答案: A
問題 #67
新 scrum 項目的一名團隊成員以前曾爲另一個應用程序提供過支持。由於該應用程序存在問題，該團隊成員以前的主管繼續給他們分配與該項目相關的任務。新項目的項目經理將此問題列入了風險登記冊。項目經理下一步應該做什麼？
A. 控威脅和風險，同時允許團隊成員在兩個項目中同時執行多項任務
B. 衝刺階段分配更多資源，以彌補團隊成員的缺席
C. 保威脅和風險得到傳達和應對
D. 衝刺分配較少的故事，這樣團隊成員仍能實現衝刺目標
查看答案
正確答案: A
問題 #68
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #69
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
查看答案
正確答案: A
問題 #70
以下哪項測試是由 XP 團隊手動完成的？
A. 歸測試
B. 元測試
C. 成測試
D. 索性測試
查看答案
正確答案: D
問題 #71
項目經理創建了一個問題日誌，用於記錄項目團隊成員在每周團隊會議上交流的問題。這是一種輸入：
A. 理利益相關者的期望。
B. 控風險。
C. 劃風險管理。
D. 告執行情況。
查看答案
正確答案: C
問題 #72
一位敏捷教練發現，一個負責發布重要產品的團隊比計劃晚了幾個月。市場營銷部門並不知道這一延遲，他們正計劃啓動市場營銷活動並宣布發布。敏捷教練應該怎麼做？
A. 敏捷團隊領導會面，討論如何提高團隊速度並重回正軌
B. 此作爲學習機會，讓團隊在營銷活動開始時處理這種情況
C. 即將進行的回顧中，討論改進項目狀態信息共享的方法
D. 市場營銷相關人員會面，解釋團隊將錯過計劃的發布日期
查看答案
正確答案: D
問題 #73
驗證範圍流程的輸出結果是
A. 求跟蹤矩陣。
B. 圍管理計劃。
C. 作業績報告。
D. 更申請。
查看答案
正確答案: B
問題 #74
ScrumMaster 始終堅持舉行每日 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。ScrumMaster 會帶來一份已分配任務的清單，並與相關團隊成員一起檢查每項任務的狀態。然後，ScrumMaster 分配當天的新任務並結束會議。這是否是運行每日Scrum的合適方法？
A. 的，ScrumMaster 應獲取狀態更新並向團隊分發新任務。
B. 的，ScrumMaster 應每天舉行 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。
C. 是，ScrumMaster 應扮演促進者的角色，以促進團隊的自我組織。
D. 是，ScrumMaster 應允許 Scrum 在團隊需要的時間內運行。
查看答案
正確答案: C
問題 #75
項目進度表的目的是：
A. 定並通報即將到來的裏程碑。
B. 示所付出的努力和利用的資源水平。
C. 定衝刺或迭代之間的依賴關係。
D. 時間顯示剩餘工作。
查看答案
正確答案: D
問題 #76
在新加入的敏捷團隊的迭代計劃中，產品負責人將一組高優先級的用戶故事添加到迭代積壓中。團隊首先應該做什麼來定義實現用戶故事所需的任務？
A. 我組織
B. 每個團隊成員分配任務
C. 客戶會面
D. 定 Scrum 指導員
查看答案
正確答案: D
問題 #77
隨着項目的進展，從項目活動中例行收集以下哪些內容？
A. 播管理活動
B. 更申請
C. 置核查和審計
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: D
問題 #78
完成 "的最佳定義是什麼？
A. 要能讓產品負責人滿意就行
B. Scrum Master 決定
C. 品已通過質量保證，並具備所有必要的發布文檔
D. 成 "的定義是指開發工作可以隨時發布。
查看答案
正確答案: D
問題 #79
某組織採用敏捷實踐並實施增量交付戰略。如果實施得當，公司應認識到以下改進：
A. 採購程序，要求供應商根據需要運送材料。
B. 通過對合同進行增量付款進行項目成本管理。
C. 通過在合同中規定項目裝運日期，使客戶滿意。
D. 通過向市場發布單個功能來預測投資回報率（ROI）。
查看答案
正確答案: B
問題 #80
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
查看答案
正確答案: B
問題 #81
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: A
問題 #82
在衝刺評審期間，產品負責人發現衝刺期間交付的功能的用戶界面 (UI) 需要改進。產品負責人下一步應該做什麼？
A. 這一新的改進創建一個用戶故事，並將其放在產品積壓中，供客戶進行優先排序和驗證
B. 這一新的改進創建用戶故事，並爲下一個衝刺確定優先級
C. 其作爲要求記錄在案
D. 求團隊承擔更多的故事點，以改進用戶界面
查看答案
正確答案: B
問題 #83
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 目結束。
C. 放完成。
D. 刺結束。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
Scrum of Scrums "會議就是：
A. crum 團隊中每日站立項目會議的另一個名稱。
B. 調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. 天在 Scrum 團隊中召開兩次的項目會議。
D. 多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
查看答案
正確答案: B
問題 #85
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
查看答案
正確答案: B
問題 #86
項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
查看答案
正確答案: B
問題 #87
以下所有情況都發生在衝刺計劃會議的後半段，除了：
A. 發團隊確定將在下一個衝刺階段實施的改進措施
B. 品負責人回答問題並澄清用戶故事
C. 發團隊承諾在衝刺階段開展工作
D. 用戶故事定義任務
查看答案
正確答案: A
問題 #88
該工具包含帶有預計日期的版本名稱，並包括主要功能、客戶端影響、服務器端應用、平臺支持和服務市場：
A. 險倒計時圖
B. 品路線圖
C. 布遷移計劃
D. 品願景
查看答案
正確答案: B
問題 #89
這種敏捷方法注重效率和宜居性，將其作爲項目安全的組成部分。
A. crum
B. 板
C. 限編程
D. 瑩剔透
查看答案
正確答案: D
問題 #90
開發團隊應有一名首席開發人員，以確保工作得到妥善執行。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #91
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求。
B. 工作績效信息和變更請求。
C. 組織流程資產更新和問題日誌。
D. 項目管理計劃更新和問題日誌。
查看答案
正確答案: C
問題 #92
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
查看答案
正確答案: A
問題 #93
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
查看答案
正確答案: C
問題 #94
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
查看答案
正確答案: D
問題 #95
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
查看答案
正確答案: D
問題 #96
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
查看答案
正確答案: A
問題 #97
Scrum 是一種軟件開發方法。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #98
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
查看答案
正確答案: C
問題 #99
分布在全球各地的項目團隊使用電子郵件和電話作爲共享信息的唯一方式。由於對溝通內容的誤解，經常出現解決問題的延誤，導致團隊工作速度降低。項目負責人應採取哪些措施來改善知識共享？
A. 每位團隊成員單獨會面，確定問題所在，並通過狀態報告向其餘成員傳遞信息。
B. 分散的團隊之間建立實時視頻饋送，以實現自發參與和合作解決問題。
C. 求客戶將團隊設在同一地點，以解決溝通問題，因爲這是確保靈活性的唯一方法。
D. 知客戶所面臨的挑戰，降低項目速度，以適應較慢的交付速度。
查看答案
正確答案: B
問題 #100
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
查看答案
正確答案: C
問題 #101
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
查看答案
正確答案: B
問題 #102
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
查看答案
正確答案: B
問題 #103
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #104
誰負責確保每個用戶故事至少與一個用戶角色或人物相關聯？
A. 戶
B. 發商
C. 戶
D. 色
查看答案
正確答案: C
問題 #105
根據項目要求分析當前的組織流程，並對流程進行必要的調整，這就是所謂的 "流程變革"：
A. 值流圖
B. 放規劃
C. 例開發
D. 程定製
查看答案
正確答案: D
問題 #106
通常以故事點來計算，這是團隊在單個衝刺中轉換 "完成 "項目的速度：
A. 毀率
B. 毀率
C. 度
D. 力
查看答案
正確答案: C
問題 #107
誰負責 Scrum 中的項目計劃和甘特圖？
A. 目經理
B. crum Master
C. 品負責人
D. 有 Scrum 角色
查看答案
正確答案: D
問題 #108
CPI 值大於 1.0 表示什麼？
A. 估計價值計算的成本
B. 於估計價值的成本
C. 實際價值計算成本
D. 本高於估計價值
查看答案
正確答案: C
問題 #109
在進度表中，如果剩餘工作線高於預期工作線，這意味着什麼？
A. 目提前完成
B. 目進度落後
C. 源使用情況超出預期
D. 目管理良好
查看答案
正確答案: B
問題 #110
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
查看答案
正確答案: D
問題 #111
監測和控制流程組的主要優勢在於能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 影響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
查看答案
正確答案: C
問題 #112
產品負責人和 Scrum Master 從來都不是開發團隊的成員。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #113
某組織高度重視安全性。然而，項目團隊的一名成員發現了一種方法，可以利用不那麼強大的安全功能來節省時間和金錢。該團隊成員該怎麼辦？
A. 響客戶
B. 下一次回顧時提到這個想法
C. 客戶展示可以節省多少時間和金錢
D. 下一次有利益相關者參加的儀式上介紹這一想法，徵求他們的意見
查看答案
正確答案: C
問題 #114
升級後，一個軟件支持團隊被終端用戶提交的票單數量壓得喘不過氣來。團隊經理要求團隊 "精明工作"，專注於能在最短時間內實現最大價值的活動。團隊應該怎麼做？
A. 長工作時間，完成更多積壓的支持工作。
B. 收到的順序處理支持單。
C. 團隊完成對積壓工作的分析以確定並解決系統性問題之前，暫時擱置處理單。
D. 支持團隊添加成員。
查看答案
正確答案: A
問題 #115
假設當前版本將在 6 次爲期兩周的迭代後完成。一名團隊成員堅持要求產品負責人爲整個版本編寫驗收測試用例。Scrum Master 應該如何回應？
A. 於發布持續時間不長，同意這個想法，並向產品負責人解釋這樣做的好處
B. 團隊和產品負責人來決定這是否是個好主意。
C. 釋故事只能在開發之前詳細討論。不在接下來的幾次迭代中詳細闡述故事是一種浪費。
D. 定在第一個衝刺階段闡述所有故事
查看答案
正確答案: C
問題 #116
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
查看答案
正確答案: D
問題 #117
衝刺計劃會議有多長時間？
A. 小時
B. 小時
C. 決於衝刺的長度
D. 小時
查看答案
正確答案: C
問題 #118
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。
B. 組織流程資產。
C. 項目管理計劃、
D. 項目資金要求。
查看答案
正確答案: C
問題 #119
衝刺回顧的主要目的是讓團隊
A. 查下一個衝刺的計劃故事，並提供估算、
B. 產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
查看答案
正確答案: C
問題 #120
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
查看答案
正確答案: C
問題 #121
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
查看答案
正確答案: B
問題 #122
管理利益相關者參與流程的哪項輸入用於記錄項目期間發生的變更？
A. 題日誌
B. 改日誌
C. 家判斷
D. 更申請
查看答案
正確答案: A
問題 #123
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。
B. 壞修復缺陷的計劃。
C. 留缺陷，繞過缺陷。
D. 速推進剩餘的開發工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #124
團隊確定威脅的數量，並按照確定的順序將其列出。在分析了因果關係圖之後，分配了威脅的所有權及其處理方法，並在看板上放置了一些風險卡片。應該採用什麼方法來管理這些威脅？
A. 建風險登記冊，詳細說明威脅、威脅的原因和應對策略；完成所有權登記，以提供更嚴格的風險控制和利益攸關方溝通工具
B. 日常準備工作中重點關注威脅，確保整個團隊和其他相關方都能看到這些威脅
C. 據風險的嚴重程度和時間，確定風險的優先次序，並跟蹤行動直至結束
D. 保完成對威脅的優先排序，分配所有權行動並讓每個人都能看到
查看答案
正確答案: D
問題 #125
以下部分或全部時間段的敏捷術語是什麼：beta 測試、回歸測試、產品集成、集成測試、文檔編制、缺陷修復？
A. 派克
B. 碼凍結
C. 部
D. 後
查看答案
正確答案: C
問題 #126
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #127
以下哪些企業環境因素會影響 "識別風險 "流程？
A. 作業績報告
B. 設日誌
C. 絡圖
D. 術研究
查看答案
正確答案: D
問題 #128
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
查看答案
正確答案: D
問題 #129
質量審計的目標之一是：
A. 突出根本原因分析的必要性。
B. 在利益相關者之間共享流程文件。
C. 爲非增值活動提供援助。
D. 找出所有差距或不足。
查看答案
正確答案: C
問題 #130
敏捷、適應性環境需要以下 3 項內容：（請選擇其中 3 項。）
A.
B. 程
C. 品
D. 具
E. 術
查看答案
正確答案: ABC
問題 #131
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
查看答案
正確答案: B
問題 #132
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #133
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
查看答案
正確答案: B
問題 #134
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: A
問題 #135
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #136
類比成本估算依賴於以下哪種技術？
A. 家判斷
B. 目管理軟件
C. 應商投標分析
D. 備金分析
查看答案
正確答案: D
問題 #137
爲開發工作設置一種方式，讓團隊能夠知道下一步該做什麼，這就是所謂的 "開發"：
A. 動系統
B. 動系統
C. 鍵路徑
D. 刺積壓
查看答案
正確答案: A
問題 #138
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
查看答案
正確答案: D
問題 #139
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. -700
B. -200
C. 00
D. 00
查看答案
正確答案: A
問題 #140
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？
A. 件分析
B. 見
C. 品分析
D. 家判斷
查看答案
正確答案: A
問題 #141
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #142
發布前的迭代包括最終文檔、集成測試、培訓和一些小的調整：
A. 化迭代
B. 衝區迭代
C. 放迭代
D. 合迭代
查看答案
正確答案: A
問題 #143
Scrum of Scrums 的目的是什麼？
A. 加組織內部對敏捷的了解
B. 管理人員提供儀錶板報告
C. 理同一項目或產品的跨團隊依賴關係
D. 保團隊建設和員工發展
查看答案
正確答案: C
問題 #144
關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 革的成本在開始時最高。
查看答案
正確答案: B
問題 #145
對於爲期一個月的 Sprint，建議 Sprint 計劃會議持續多長時間？
A. 次會議 - 8 小時
B. 次會議 - 4 小時
C. 小時
D. 小組決定
查看答案
正確答案: A
問題 #146
產品負責人每天應與開發團隊共事至少 3 個小時？
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #147
確定 Scrum 團隊的所有成員：（選擇三個。）
A. 戶
B. 益攸關方
C. 品負責人
D. crum Master
E. 目經理
F. 發團隊
查看答案
正確答案: CDF
問題 #148
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: A
問題 #149
客戶稱產品沒有按要求生產。敏捷團隊應該如何解決這個問題？
A. 發貨前進行內部審查以驗證功能
B. 核質量控制流程，確保產品符合要求
C. 長迭代時間，確保有足夠的時間來構建功能
D. 客戶舉行產品審查會議，以獲得產品驗收
查看答案
正確答案: C
問題 #150
Scrum 的三大支柱是什麼？
A. 明度、檢查和調整
B. 明度、檢查和經驗主義
C. 明度、接受度和適應性
D. 顧、檢查和調整
查看答案
正確答案: D
問題 #151
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
查看答案
正確答案: A
問題 #152
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 部利益攸關方
C. 部利益攸關方
D. 目團隊
查看答案
正確答案: A

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.