전문적으로 설계된 PMI-ACP 시험 샘플 문제 및 답변, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

질문 #1

기업이 보상을 기대하며 기꺼이 감수할 수 있는 불확실성의 정도를 위험이라고 합니다:

A. 관리

B. 응답

C. 허용 오차

D. 식욕

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정답: B

질문 #2

다음 중 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 의미하는 추정 유형은 무엇인가요?

A. 알고리즘

B. 계산

C. 삼각 측량

D. 경험 법칙

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정답: A

질문 #3

확장을 지원하기 위해 스크럼, 익스트림 프로그래밍(XP), 애자일 모델링(AM), 통합 프로세스(UP), 칸반 및 애자일 데이터(AD) 등의 방법을 채택하고 맞춤화하는 애자일 프레임워크입니다.

A. DSDM

B. 크리스탈

C. 훈련된 애자일 딜리버리(DAD)

D. 애자일 딜리버리 프레임워크(ADF)

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정답: C

질문 #4

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: A

질문 #5

경험적 프로세스 제어는 올바른 작동과 결과를 위해 프로세스를 검사하고 필요에 따라 프로세스를 조정하는 지속적인 주기로 구성됩니다. 스크럼에서는 어떤 특징이 적용되나요?

A. 자기 조직화, 협업 및 시간 관리

B. 품질, 비용 및 범위

C. 스크럼, 스프린트 및 릴리스

D. 투명성, 검사 및 적응

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정답: D

질문 #6

프로젝트 팀원 및 이들의 보고 관계를 그래픽으로 표시하는 것을 말합니다:

A. 리소스 캘린더

B. 프로젝트 조직도

C. 리소스 분류 구조(RBS)

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: A

질문 #7

애자일 실무자는 최종 제품이 비즈니스 요구 사항을 충족하도록 하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 반복 검토 회의에 팀 초대하기

B. 비즈니스 요구 사항에 대한 제품 소유자의 동의를 얻습니다

C. 이해관계자에게 정기 보고서 발송 요청

D. 관리자 및 이해관계자가 제품 검토 회의에 초대되었는지 확인합니다

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정답: B

질문 #8

"우리의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것이다"라는 애자일 매니페스트 원칙은 어떤 스크럼 관행을 통해 달성되나요?

A. 일일 스크럼

B. 스프린트

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: B

질문 #9

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #10

프로젝트 팀에서 반복당 수행할 수 있는 작업량을 예측하기 위해 사용하는 기법은 무엇인가요?

A. 속도 측정

B. 상대적 우선순위 지정

C. 기획 포커

D. 릴리스 계획

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정답: A

질문 #11

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 기획 게임

B. 기획 포커

C. 소규모 릴리스

D. 시스템 은유

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정답: B

질문 #12

프로젝트 관리자는 스크럼에서 다음과 같은 역할을 합니다:

A. 스크럼 마스터로부터 상태를 수집합니다

B. 번다운 차트 업데이트

C. 릴리스 계획 생성

D. 스크럼에는 프로젝트 관리자 역할이 없습니다

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정답: D

질문 #13

각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?

A. 출시 계획

B. 제품 로드맵

C. 반복 계획

D. 제품 백로그

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정답: A

질문 #14

프로젝트 팀이 스프린트에 대한 사용자 스토리를 추정하기 위해 모입니다. 중요한 비기능적 요구 사항을 스프린트에서 제공해야 하지만 예상이 스프린트 용량을 초과합니다. 팀은 어떻게 해야 하나요?

A. 제품 품질에 영향을 미치는 기능 요구 사항만 추정합니다

B. 팀 리소스 추가

C. 제품 소유자에게 문제를 문의합니다

D. 비기능적 요구 사항을 주어진 스프린트에서 제공할 수 있는 요구 사항으로 분류합니다

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정답: A

질문 #15

애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: B

질문 #16

정보를 공유하기 위해 편지, 메모, 보고서, 이메일 및 팩스를 보내는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션의 예인가요?

A. 직접

B. 인터랙티브

C. 당겨

D. 푸시

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정답: B

질문 #17

반복 길이를 설정할 때 고려해야 할 세 가지 기준은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 시간, 스토리를 구축하고 테스트하는 데 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

B. 스토리를 출시해야 하는 기간, 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용 및 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

C. 사용자에게 가치 있는 기능 덩어리 제공, 스토리 구축 및 테스트에 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

D. 제품을 분류하는 기능, 기능을 완료하는 데 필요한 시간 및 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용

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정답: B

질문 #18

애자일 팀이 새로운 위험을 발견하고 그 영향이 심각할 수 있음을 파악합니다. 애자일 실무자는 무엇을 권장해야 할까요?

A. 현재 반복에 목표를 추가하여 위험을 완전히 완화하거나 제어하세요

B. 다음 반복에서 위험 감소와 부가가치 창출 활동의 균형을 유지합니다

C. 팀 속도를 유지하기 위해 현재 계획을 계속 진행합니다

D. 위험 등록부를 업데이트하고 위험 전문가의 조언을 구합니다

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정답: C

질문 #19

칸반의 서비스 클래스는 익숙합니다:

A. 칸반 카드에 대한 지원 견적

B. 위험도별 대기열 우선순위 지정

C. 위의 모든 항목

D. WIP 한도가 현실적인지 확인

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정답: C

질문 #20

다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

A. 프로세스와 지침보다 사람과 장소

B. 계약 협상을 통한 고객 협업

C. 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

D. 계획 관리를 통한 변경 관리

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정답: C

질문 #21

한 팀이 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 지금까지 팀은 고객의 기대에 미치지 못하는 작업 결과물을 제공했습니다. 팀이 이를 완화하는 데 도움이 될 수 있는 애자일 관행은 무엇인가요?

A. 테스트 중심 개발(TDD)

B. 완료 및 정기 데모에 대한 명확한 정의

C. 협업 팀 기획 게임

D. 일관된 팀 속도

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정답: B

질문 #22

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #23

다음 중 제어 범위 프로세스의 입력이 되는 프로젝트 문서는 무엇인가요?

A. 공급업체 위험 평가 다이어그램

B. 위험 등록

C. 요구사항 추적성 매트릭스

D. 책임 영역 요약

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정답: C

질문 #24

리팩토링은 기술 부채를 방지하는 핵심적인 방법입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #25

서로 다른 물리적 위치에서 일하는 팀원들로 구성된 팀을 호출합니다:

A. 공동 배치된 팀

B. 분산된 팀

C. 아웃소싱 팀

D. 글로벌 팀

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정답: B

질문 #26

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: A

질문 #27

양 당사자가 계약상의 의무를 이행하고 각자의 법적 권리를 보호하는 것은 다음과 같은 기능을 합니다:

A. 조달 수행

B. 조달 마감

C. 조달 관리,

D. 계획 조달

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정답: A

질문 #28

민첩한 적응형 환경에는 다음 3가지 항목이 필요합니다(3개 선택)

A. 사람들

B. 프로세스

C. 제품

D. 도구

E. 기술

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정답: D

질문 #29

활동 정의 및 활동 리소스 추정 프로젝트 관리 지식 영역은 어떤 프로세스입니까?

A. 프로젝트 시간 관리

B. 프로젝트 비용 관리

C. 프로젝트 범위 관리

D. 프로젝트 인적 자원 관리

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정답: B

질문 #30

활동 정의 프로세스의 어떤 도구 또는 기법을 사용하면 프로젝트 수명 주기의 위치에 따라 다양한 세부 수준에서 작업이 존재할 수 있나요?

A. 역사적 관계

B. 종속성 결정

C. 상향식 추정

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: A

질문 #31

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: A

질문 #32

새 스프린트는 이전 스프린트 바로 다음에 시작됩니다.

A. True

B. False

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정답: D

질문 #33

다음 중 항상 플래닝 포커에 참여하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 이해관계자

C. 팀원

D. 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #34

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

박사팀은 견적 경험이 없습니다.

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정답: D

질문 #35

애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:

A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다

B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다

C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다

D. 반복 회고 중에 수집된 피드백

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정답: D

질문 #36

제품 소유자에 대해 참인 진술을 선택합니다. (두 개를 선택합니다.)

A. 제품 소유자는 스프린트 중에 백로그를 명확히 할 수 있습니다

B. 제품 소유자가 스프린트 백로그의 크기를 추정합니다

C. 제품 소유자가 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 제품 소유자는 스프린트 계획 회의 전에 스프린트 목표를 정의합니다

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정답: AC

질문 #37

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 소프트웨어가 완성되었을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: B

질문 #38

다음 중 프로젝트 팀 개발의 결과물은 무엇인가요?

A. 인사 계획 변경 및 프로젝트 직원 배정 업데이트

B. 프로젝트 관리 계획 업데이트 및 기업 환경 요소 업데이트

C. 리소스 캘린더 및 프로젝트 관리 계획 업데이트

D. 팀 성과 평가 및 기업 환경 요소 업데이트

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정답: B

질문 #39

플래닝 포커는 언제 사용하나요?

A. 백로그 우선순위 지정 중

B. 파레토 분석의 일부로

C. 사용자 스토리 크기 조정 및 추정 중

D. 데일리 스탠드업의 일환으로

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정답: C

질문 #40

커뮤니케이션 관리 프로세스의 주요 이점은 다음과 같습니다:

A. 커뮤니케이션 방법을 최대한 활용합니다

B. 효율적이고 효과적인 커뮤니케이션 흐름

C. 절감할 프로젝트 비용

D. 통신 기술을 최대한 활용합니다

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정답: A

질문 #41

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: D

질문 #42

다음 중 린 소프트웨어 개발에서 테스트의 목표를 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 테스트는 프로세스와 품질을 개선하기 위한 것입니다

B. 테스트는 제품의 본질적 가치를 보장하는 데 가장 중요한 역할을 합니다

C. 린 소프트웨어 개발에서 테스트는 항상 테스트 중심 개발을 의미합니다

D. 테스트는 주로 결함이 누락되지 않았는지 확인하기 위해 수행됩니다

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정답: B

질문 #43

각 활동을 수행하는 데 필요한 자재, 인력, 장비 또는 소모품의 종류와 수량을 추정하는 프로세스를 견적이라고 합니다:

A. 요구 사항을 수집합니다

B. 조달 수행

C. 활동 시간 추정

D. 활동 리소스 추정

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정답: D

질문 #44

기획 세션 중에 팀원 5명 중 4명이 특정 스토리에 8개의 스토리 포인트를 포함하기 위해 투표하고, 다섯 번째 팀원은 5개의 스토리 포인트에 투표합니다. 이 경우 어떻게 처리해야 하나요?

A. 스토리에는 과반수 득표에 따라 8개의 스토리 포인트가 할당됩니다

B. 스토리를 백로그에 추가하고 나중에 다시 평가해야 합니다

C. 다섯 번째 팀원과 논의하여 합의에 도달할 수 있는지 확인한 후 스토리에 점수를 부여해야 합니다

D. 스토리 포인트 수에 대한 결정은 고객이 직접 해야 합니다

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정답: A

질문 #45

반복 검토 중에 애자일 팀은 개발 및 검토가 완료되었으므로 제품이 완성되었다고 주장합니다. 제품 소유자는 제품이 테스트되지 않았기 때문에 동의하지 않습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 애자일 팀 및 제품 소유자와 협력하여 완료의 정의에 동의합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 제품의 완성 여부를 확인하도록 요청합니다

C. 제품 테스트 후 다른 리뷰 계획하기

D. 백로그에 테스트를 추가하고 제품 소유자가 우선 순위를 다시 지정하도록 합니다

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정답: B

질문 #46

___________ 기술 부채는 ________ 내재적 품질을 의미합니까?

A. 더 높이, 더 높이

B. 더 높음, 더 낮음C

D. 낮게, 높게

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정답: A

질문 #47

제품 소유자와 개발 팀이 생성하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: D

질문 #48

다음 중 린 애자일 소프트웨어 개발에 사용되는 시각적 보조 도구의 예는 무엇인가요?

A. 비즈니스 가치 제공 차트

B. 제품 기술 사양

C. 자동화된 코드 커버리지 보고서

D. 스크럼 오브 스크럼 보고서

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정답: A

질문 #49

80/20 법칙은 어떤 법칙이라고도 하나요?

A. 작은 법

B. 파레토의 법칙

C. 모어의 법칙

D. 평균의 법칙

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정답: B

질문 #50

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: A

질문 #51

커뮤니케이션 관리 계획은 이해관계자의 필요와 요구 사항을 기반으로 프로젝트 커뮤니케이션에 대한 접근 방식과 계획을 개발합니다:

A. 사용 가능한 조직 자산

B. 프로젝트 직원 배정

C. 대인 관계 기술

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #52

위험 노출은

A. 위험을 억제하기 위해 따로 마련된 자금

B. 위험이 발생할 확률

C. 위험이 발생할 경우 비용이 발생하는 금액입니다

D. 위험 발생 시 프로젝트에 대한 피해 금액

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정답: C

질문 #53

반복 길이를 설정할 때 고려해야 할 세 가지 기준은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 시간, 스토리를 구축하고 테스트하는 데 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

B. 스토리를 출시해야 하는 기간, 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용 및 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

C. 사용자에게 가치 있는 기능 덩어리 제공, 스토리 구축 및 테스트에 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

D. 제품을 분류하는 기능, 기능을 완료하는 데 필요한 시간 및 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용

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정답: B

질문 #54

반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다

B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다

C. 기술 프로세스에 따라 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요

D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요

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정답: B

질문 #55

할당된 위험 등급은 다음을 기준으로 합니다:

A. 근본 원인 분석

B. 위험 가능성 및 영향 평가

C. 전문가의 판단

D. 이해관계자의 허용오차 수정

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정답: D

질문 #56

프로젝트 관리에서는 임시 프로젝트가 될 수 있습니다:

A. 계획 없이 완료됨

B. 일상적인 비즈니스 프로세스

C. 긴 기간

D. 상품 생산 진행 중

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정답: A

질문 #57

성과가 높은 팀에는 다음 중 어떤 특징이 있나요?

A. 합의 중심, 권한 부여, 낮은 신뢰도

B. 자기 조직화, 계획 중심, 권한 부여

C. 건설적인 의견 불일치, 권한 부여, 자기 조직화

D. 합의 중심, 권한 부여, 계획 중심

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정답: C

질문 #58

고객이 정말 Sprint에 기능을 추가하기를 원한다면 개발팀은 어떻게 대응해야 하나요?

A. 현재 Sprint 백로그에 기능 추가하기

B. 스크럼 마스터에게 에스컬레이션

C. 다음 스프린트에서 우선순위를 정하기 위해 제품 백로그에 항목을 추가합니다

D. 제품 소유자에게 고객과 함께 작업하도록 요청

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정답: D

질문 #59

스크럼 사용자는 스크럼 아티팩트와 스프린트 목표에 대한 진행 상황을 자주 검토하여 바람직하지 않은 차이를 감지해야 합니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?

A. 투명성

B. 검사

C. 적응

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정답: B

질문 #60

애자일 팀과 기존 개발 팀이 함께 프로젝트를 진행하고 있습니다. 각 팀은 결과물에 대한 기대치를 뛰어넘는 성과를 내고 있지만 결과물을 통합할 때 문제가 발생합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 두 팀 간의 조직 간 회의를 주최하여 더 강력한 커뮤니케이션을 촉진합니다

B. 오해를 피하기 위해 팀을 병합할 것을 제안하세요

C. 모호함을 피하기 위해 전체 기술 사양을 바탕으로 스토리를 작성합니다

D. 삼투적 커뮤니케이션을 장려하기 위해 팀을 공동 배치합니다

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정답: A

질문 #61

속도의 정의는 무엇인가요?

A. 릴리스당 스프린트 횟수

B. 일일 스크럼에서 해결된 항목 수

C. 스프린트에서 완료한 스토리 포인트 수

D. 릴리스의 사용자 스토리 수

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정답: C

질문 #62

이 번다운 차트에 따르면 이 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌나요, 아니면 예정보다 늦어졌나요?

A. 예정보다 일찍

B. 일정보다 늦게

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정답: B

질문 #63

통합 변경 관리 수행은 다음과 같은 프로세스입니다:

A. 모든 변경 요청 검토, 승인 및 관리

B. 변경 관리, 매뉴얼 또는 자동화 도구 활성화

C. 프로젝트 확장 또는 변경을 위해 실제 결과와 계획된 결과를 비교하는 경우

D. 변경 통제 위원회의 변경 통제 시스템에 따른 변경 사항 문서화

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정답: C

질문 #64

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #65

스프린트 기간 동안 남은 업데이트 작업은 누가 하나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: D

질문 #66

스프린트 도중에 스크럼 마스터는 특정 작업을 재할당하면 팀이 스프린트 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있음을 파악합니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트 목표가 달성되지 않을 수 있음을 팀에 알리고 대체 계획을 세웁니다

B. 스프린트 백로그에 대한 수정을 수행하기 위해 팀 동의를 얻습니다

C. 스프린트를 계획대로 진행합니다

D. 팀에 작업 재할당 여부를 결정하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #67

새 스크럼 프로젝트의 팀원이 이전에 다른 애플리케이션에 대한 지원을 제공한 적이 있습니다. 해당 애플리케이션의 문제로 인해 팀원의 이전 상사가 해당 프로젝트와 관련된 작업을 계속 할당하고 있습니다. 새 프로젝트의 스크럼 마스터는 이 문제를 위험 등록에 포함시킵니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원이 두 프로젝트에서 멀티태스킹할 수 있도록 허용하면서 위협과 위험을 모니터링합니다

B. 팀원의 부재를 보완하기 위해 스프린트에 더 많은 리소스를 할당합니다

C. 위협과 위험을 전달하고 해결해야 합니다

D. 팀원이 스프린트 목표를 달성할 수 있도록 스프린트에 더 적은 수의 스토리를 할당합니다

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정답: A

질문 #68

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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정답: D

질문 #69

판매자가 법적으로 완료해야 하는 계약 범주에는 어떤 것이 있으며, 프로젝트 목표를 달성하지 못할 경우 금전적 손해가 발생할 수 있나요?

A. 비용 상환 가능 계약

B. 시간 및 자재 계약(T&M)

C. 고정 가격 계약

D. 비용 플러스 고정 요금 계약(CPFF)

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정답: A

질문 #70

다음 중 XP 팀에서 수동으로 수행하는 테스트는 무엇인가요?

A. 회귀 테스트

B. 단위 테스트

C. 통합 테스트

D. 탐색 테스트

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정답: D

질문 #71

프로젝트 관리자가 주간 팀 회의 중에 프로젝트 팀원들이 전달한 이슈를 문서화하기 위해 이슈 로그를 만들었습니다. 이것은 다음과 같은 입력입니다:

A. 이해관계자의 기대치를 관리합니다

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 위험 관리 계획

D. 실적 보고

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정답: C

질문 #72

애자일 코치는 주요 릴리스를 담당하는 팀이 예정보다 몇 달 늦어지고 있다는 사실을 알게 됩니다. 마케팅 부서는 이러한 지연을 인지하지 못하고 있으며 마케팅 캠페인을 시작하고 릴리스를 발표할 계획입니다. 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?

A. 애자일 팀 리더와 만나 팀 속도를 개선하고 정상 궤도에 오를 수 있는 방법을 논의하세요

B. 이를 학습 기회로 삼아 마케팅 캠페인이 시작될 때 팀이 상황을 처리할 수 있도록 합니다

C. 다가오는 회고에서 프로젝트 상태 정보 공유를 개선하는 방법에 대해 논의하세요

D. 마케팅 이해 관계자를 만나 예정된 출시일을 놓칠 수 있음을 설명합니다

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정답: D

질문 #73

범위 유효성 검사 프로세스의 출력은 다음과 같습니다:

A. 요구 사항 추적성 매트릭스

B. 범위 관리 계획

C. 업무 성과 보고서

D. 변경 요청

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정답: B

질문 #74

스크럼마스터는 일일 스크럼을 지속적으로 개최하며 15분 이내로 유지합니다. 스크럼마스터는 할당된 작업 목록을 가져와서 관련 팀원들과 함께 각 작업의 상태를 확인합니다. 그런 다음 스크럼마스터는 그날의 새 작업을 할당하고 회의를 종료합니다. 이것이 일일 스크럼을 실행하는 데 적절한 접근 방식인가요?

A. 예, 스크럼마스터는 상태 업데이트를 받고 팀에 새 작업을 배포해야 합니다

B. 예, 스크럼마스터는 매일 스크럼을 개최하고 시간을 15분 이내로 유지해야 합니다

C. 아니요, 스크럼마스터는 팀의 자체 조직화를 촉진하는 촉진자 역할을 해야 합니다

D. 아니요, 스크럼마스터는 팀이 필요로 하는 기간 동안 스크럼을 실행하도록 허용해야 합니다

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정답: C

질문 #75

프로젝트 번다운 차트의 목적은 다음과 같습니다:

A. 예정된 마일스톤을 파악하고 전달합니다

B. 사용된 노력과 리소스 수준을 표시합니다

C. 스프린트 또는 반복 간의 종속성을 식별합니다

D. 시간별로 남은 작업을 표시합니다

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정답: D

질문 #76

새로 온보딩된 애자일 팀의 반복 계획 중에 제품 소유자는 우선순위가 높은 일련의 사용자 스토리를 반복 백로그에 추가합니다. 사용자 스토리를 구현하는 데 필요한 작업을 정의하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?

A. 자기 조직화

B. 각 팀원에게 작업 할당

C. 고객과의 만남

D. 스크럼 마스터 식별

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정답: D

질문 #77

프로젝트가 진행됨에 따라 다음 중 프로젝트 활동에서 일상적으로 수집되는 것은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 관리 활동

B. 변경 요청

C. 구성 확인 및 감사

D. 업무 성과 정보

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정답: D

질문 #78

"완료"의 가장 좋은 정의는 무엇인가요?

A. 제품 소유자를 만족시킬 수 있는 것은 무엇이든

B. 스크럼 마스터가 결정합니다

C. 제품이 QA를 통과했으며 필요한 모든 릴리스 문서가 있습니다

D. "완료"의 정의는 개발 작업을 릴리스할 준비가 된 상태입니다

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정답: D

질문 #79

조직은 애자일 방식을 채택하고 점진적 배포 전략을 구현합니다. 올바르게 구현되면 회사는 개선된 것을 인식해야 합니다:

A. 필요에 따라 공급업체에 자재를 배송하도록 요청하는 방식으로 조달 프로세스를 진행합니다

B. 계약에 대한 증분 결제를 통한 프로젝트 비용 관리

C. 계약서에 프로젝트 배송 날짜를 명시하여 고객 만족도를 높입니다

개별 기능을 시장에 출시하여 투자 수익률(ROI)을 프로젝트합니다.

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정답: B

질문 #80

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: B

질문 #81

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

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정답: A

질문 #82

스프린트 검토 중에 제품 소유자는 스프린트 기간 동안 제공된 기능의 사용자 인터페이스(UI)에 필요한 개선 사항을 파악합니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 이 새로운 개선 사항에 대한 사용자 스토리를 작성하여 제품 백로그에 넣어 고객의 우선순위 지정 및 검증을 받습니다

B. 이 새로운 개선 사항에 대한 사용자 스토리를 작성하고 다음 스프린트에서 우선순위를 정하세요

C. 요구 사항 크립으로 문서화

D. 팀에 UI 개선을 위한 추가 스토리 포인트를 요청하세요

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정답: B

질문 #83

사용자 스토리는 일시적인 아티팩트입니다. 사용자 스토리는 관련성이 있는 것으로 간주됩니다:

A. 팀이 완료합니다

B. 프로젝트 종료

C. 릴리스가 완료되었습니다

D. 스프린트 종료

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정답: A

질문 #84

"스크럼의 스크럼" 회의입니다:

A. 스크럼 팀에서 매일 진행하는 스탠드업 프로젝트 회의의 다른 이름입니다

B. 단일 프로젝트에서 작업하는 여러 팀을 조정하는 메커니즘

C. 스크럼 팀 전체에서 매일 두 번 진행되는 프로젝트 회의

D. 여러 스크럼 팀에 방향을 제시하는 비정기적인 리더십 회의

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정답: B

질문 #85

프로젝트 속도를 향상시키는 가장 좋은 옵션은 무엇인가요?

A. 프로그래머가 방해받지 않도록 보호

B. 고객 참여 최소화

C. 반복 길이 단축

D. 프로젝트 팀 규모 늘리기

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정답: B

질문 #86

프로젝트 관리자의 핵심 대인 관계 기술 중 권력을 공유하고 대인 관계 기술을 활용하여 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 협력하도록 설득하는 전략으로 정의되는 것은 무엇인가요?

A. 협업

B. 협상

C. 의사 결정

D. 영향력

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정답: B

질문 #87

스프린트 계획 회의 후반부에는 다음을 제외하고 모두 진행됩니다:

A. 개발팀은 다음 스프린트에서 구현할 개선 사항을 파악합니다

B. 제품 소유자가 질문에 답변하고 사용자 스토리를 명확히 설명합니다

C. 개발팀은 스프린트에서 작업하기로 약속합니다

D. 사용자 스토리에 대해 정의된 작업

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정답: A

질문 #88

이 아티팩트에는 예상 날짜와 함께 릴리스 이름, 주요 기능, 클라이언트 측 영향, 서버 측 애플리케이션, 플랫폼 지원 및 지원되는 시장이 포함되어 있습니다:

A. 리스크 번다운 그래프

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 마이그레이션 계획

D. 제품 비전

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정답: B

질문 #89

이 애자일 방법론은 프로젝트 안전의 구성 요소인 효율성과 거주 가능성에 중점을 둡니다.

A. 스크럼

B. 칸반

C. 익스트림 프로그래밍

D. 크리스탈 클리어

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정답: D

질문 #90

개발팀에는 작업이 제대로 실행될 수 있도록 리드 개발자가 있어야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #91

제어 커뮤니케이션 프로세스의 출력에는 다음이 포함됩니다:

A. 전문가의 판단 및 변경 요청

B. 업무 성과 정보 및 변경 요청

C. 조직 프로세스 자산 업데이트 및 이슈 로그

프로젝트 관리 계획 업데이트 및 이슈 로그.

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정답: C

질문 #92

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: A

질문 #93

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그를 예상한 후, 그러나 스프린트 계획이 시작되기 전에

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정답: C

질문 #94

공식적으로 통제되는 문서, 계획 등에 수정 또는 추가 아이디어나 내용을 반영하기 위한 변경을 변경이라고 합니다:

A. 업데이트

B. 결함 수리

C. 예방 조치

D. 시정 조치

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정답: D

질문 #95

다음 중 '점진적 정교화'라는 용어를 올바르게 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 사양의 지속적인 변경

B. 프로젝트 진행 상황의 정교한 추적

C. 변경 관리 시스템을 통한 프로젝트 사양의 정교한 추적

D. 프로젝트가 진행됨에 따라 더욱 명확하고 상세해지는 프로젝트 사양

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정답: D

질문 #96

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

A.

D. 제품 소유자가 더 많이 참여하면 B팀의 점수가 증가합니다

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정답: A

질문 #97

스크럼은 소프트웨어 개발 방법론입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #98

애자일 프로젝트의 일반적인 추정 단위는 다음과 같습니다:

A. 코드 라인

B. 기능 포인트

C. 스토리 포인트

D. 사용 사례 포인트

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정답: C

질문 #99

전 세계에 분산되어 있는 프로젝트 팀은 이메일과 전화 통화를 유일한 정보 공유 수단으로 사용하고 있습니다. 잘못 해석된 커뮤니케이션으로 인해 문제 해결이 지연되어 팀 속도가 저하되는 경우가 종종 발생합니다. 프로젝트 리더는 지식 공유를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 각 팀원들과 개별적으로 만나 문제를 파악하고 상태 보고서를 통해 나머지 팀원들에게 정보를 전달합니다

B. 분산된 팀 간에 실시간 비디오 피드를 구축하여 이슈에 대한 자발적인 참여와 협업을 가능하게 합니다

C. 민첩성을 보장할 수 있는 유일한 방법이므로 고객에게 커뮤니케이션 문제를 극복하기 위해 팀을 공동 배치하도록 요청합니다

D. 고객에게 프로젝트의 어려움을 알리고 느려진 납품 속도를 수용하기 위해 프로젝트의 속도를 낮춥니다

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정답: B

질문 #100

정보 배포의 출력은 무엇인가요?

A. 적립된 가치 분석

B. 트렌드 분석

C. 프로젝트 기록

D. 성능 리뷰

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정답: C

질문 #101

제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 차트 굽기

B. 제품 백로그

C. 선호도 추정

D. 비용 편익 분석(CBA)

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정답: B

질문 #102

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: B

질문 #103

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: B

질문 #104

각 사용자 스토리가 적어도 하나의 사용자 역할 또는 페르소나와 연결되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 사용자

B. 개발자

C. 고객

D. 페르소나

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정답: C

질문 #105

프로젝트 요구사항에 따라 현재 조직의 프로세스를 분석하고 필요한 프로세스 변경을 수행하는 것을 말합니다:

A. 가치 흐름 매핑

B. 릴리스 계획

C. 사용 사례 개발

D. 프로세스 조정

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정답: D

질문 #106

일반적으로 스토리 포인트로 계산되며, 팀이 단일 스프린트에서 '완료' 항목을 전환하는 비율입니다:

A. 번다운 비율

B. 소진율

C. 속도

D. 용량

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정답: C

질문 #107

스크럼에서 프로젝트 계획 및 간트 차트는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 스크럼 마스터

C. 제품 소유자

D. 스크럼 역할 없음

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정답: D

질문 #108

1.0보다 큰 CPI 값은 무엇을 의미하나요?

A. 예상 가치로 바로 비용

B. 예상 가치 미만의 비용

C. 실제 가치에 맞는 비용

D. 예상 가치 초과 비용

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정답: C

질문 #109

번다운 차트에서 남은 작업 선이 예상 작업 선 위에 있는 경우 이는 무엇을 의미하나요?

A. 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌습니다

B. 프로젝트가 예정보다 늦어짐

C. 리소스가 기대 이상의 성능을 발휘하고 있습니다

D. 프로젝트가 잘 관리되고 있습니다

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정답: B

질문 #110

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

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정답: D

질문 #111

모니터링 및 제어 프로세스 그룹의 주요 이점은 다음과 같은 기능입니다:

A. 프로젝트 팀 외부 및 내부의 프로젝트 커뮤니케이션 채널을 설정하고 관리합니다

B. 통합 변경 제어를 회피하려는 이해관계자에게 영향을 미쳐 변경 사항이 구현되도록 합니다

C. 진행 중인 프로젝트 팀을 팀 성과 평가 및 프로젝트 성과 기준과 비교하여 모니터링합니다

프로젝트 관리 계획과의 차이를 파악하기 위해 프로젝트 성과를 정기적이고 일관되게 관찰하고 측정합니다.

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정답: C

질문 #112

제품 소유자와 스크럼 마스터는 개발 팀에 속하지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #113

보안을 매우 중요하게 생각하는 조직. 하지만 프로젝트의 한 팀원이 덜 강력한 보안 기능으로 시간과 비용을 절약할 수 있는 방법을 찾았습니다. 팀원은 어떻게 해야 할까요?

A. 고객에게 영향력 행사하기

B. 다음 회고에서 아이디어를 언급합니다

C. 고객에게 얼마나 많은 시간과 비용을 절약할 수 있는지 보여주세요

D. 이해관계자가 참석하는 다음 행사에서 아이디어를 발표하여 의견을 수렴합니다

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정답: C

질문 #114

업그레이드 후 소프트웨어 지원팀은 최종 사용자가 제출하는 티켓의 수에 압도당하고 있습니다. 팀의 관리자는 팀에게 최소한의 시간에 최대의 가치를 제공하는 활동에 집중하여 "스마트하게 일"하라고 독려하고 있습니다. 팀은 무엇을 해야 할까요?

A. 더 많은 지원 백로그를 완료하려면 더 긴 시간 근무하세요

B. 접수된 순서대로 작업 지원 티켓을 처리합니다

C. 팀이 백로그 분석을 완료할 때까지 티켓을 보류하여 시스템 문제를 파악하고 해결합니다

D. 지원팀에 팀원을 추가합니다

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정답: A

질문 #115

현재 릴리스가 2주 동안 6번의 반복 작업 후에 완료된다고 가정해 보겠습니다. 한 팀원이 제품 소유자에게 전체 릴리즈에 대한 승인 테스트 케이스를 작성하라고 주장하고 있습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 릴리스 기간이 그리 길지 않으므로 아이디어에 동의하고 제품 소유자에게 이렇게 할 때의 이점을 설명하세요

B. 좋은 아이디어인지 판단하는 것은 팀과 제품 소유자의 몫입니다

C. 스토리는 개발 전에만 자세히 논의해야 한다고 설명하세요

D. 첫 번째 스프린트를 모든 스토리를 정교화하는 데 할애하기로 결정합니다

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정답: C

질문 #116

익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?

A. 도메인 전문가

B. 제품 소유자

C. 스크럼마스터

D. 코치

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정답: D

질문 #117

스프린트 기획 회의는 얼마나 오래 진행되나요?

A. 4시간

B. 8시간

C. 스프린트 길이에 따라 다름

D. 3시간

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정답: C

질문 #118

활동 기간 추정 프로세스에서 생산성 지표와 게시된 상업적 정보 입력은 이 프로세스의 일부입니다:

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 관리 계획,

프로젝트 자금 지원 요건.

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정답: C

질문 #119

스프린트 회고전의 주요 목적은 팀이 다음과 같이 하는 것입니다:

A. 다음 스프린트로 계획된 스토리를 검토하고 견적을 제공합니다,

B. 완성된 사용자 스토리를 제품 소유자에게 시연합니다

C. 잘된 점과 그렇지 않은 점, 개선할 수 있는 방법에 대해 논의합니다

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다

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정답: C

질문 #120

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: C

질문 #121

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #122

프로젝트 중 발생하는 변경 사항을 문서화하는 데 사용되는 이해관계자 참여 관리 프로세스의 입력란에는 어떤 입력이 있나요?

A. 이슈 로그

B. 변경 로그

C. 전문가 판단

D. 변경 요청

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정답: A

질문 #123

승인된 변경 사항을 구현하는 동안 중대한 결함이 발생했습니다. 결함을 제거하면 제품 배송이 지연됩니다. 이 상황을 관리하는 가장 적절한 접근 방식은 무엇인가요?

A. 변경 제어 프로세스를 활용하세요

B. 일정을 충돌시켜 결함을 수정합니다

C. 결함을 그대로 두고 해결합니다

D. 남은 개발을 빠르게 진행합니다

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정답: C

질문 #124

팀은 위협의 수를 파악하고 식별된 순서대로 위협을 나열합니다. 원인과 결과 다이어그램을 분석한 후 위협의 소유권과 처리 방법을 지정하고 여러 개의 위험 카드를 칸반 보드에 배치합니다. 이러한 위협을 관리하려면 어떤 접근 방식을 사용해야 할까요?

A. 위협, 원인 및 치료 전략을 자세히 설명하는 위험 등록부를 작성하고, 소유권을 완성하여 더 엄격한 위험 관리와 이해관계자 커뮤니케이션 도구를 제공합니다

B. 일일 스탠드업에서 위협에 집중하고 전체 팀과 다른 이해관계자가 위협을 볼 수 있도록 합니다

C. 위험의 중요도와 시기를 기준으로 위험의 우선순위를 정하고 종결을 위한 조치를 추적합니다

D. 위협의 우선순위 지정이 완료되었는지, 소유권 조치가 할당되어 모든 사람이 볼 수 있는지 확인합니다

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정답: D

질문 #125

베타 테스트, 회귀 테스트, 제품 통합, 통합 테스트, 문서화, 결함 수정 중 일부 또는 전부가 발생하는 기간에 대한 애자일 용어는 무엇인가요?

A. Spike

B. 코드 동결

C. Tail

D. 지연

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정답: C

질문 #126

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: C

질문 #127

다음 중 위험 식별 프로세스에 영향을 줄 수 있는 기업 환경 요소는 무엇인가요?

A. 업무 성과 보고서

B. 가정 로그

C. 네트워크 다이어그램

D. 학술 연구

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정답: D

질문 #128

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

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정답: D

질문 #129

품질 감사의 목표 중 하나는 다음과 같습니다:

A. 근본 원인 분석의 필요성을 강조합니다

B. 이해관계자 간에 프로세스 문서를 공유합니다

C. 부가가치가 없는 활동에 대한 지원을 제공합니다

D. 모든 격차나 단점을 파악합니다

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정답: C

질문 #130

민첩한 적응형 환경에는 다음 3가지 항목이 필요합니다(3개 선택)

A. 사람들

B. 프로세스

C. 제품

D. 도구

E. 기술

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정답: ABC

질문 #131

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

박사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우.

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정답: B

질문 #132

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: C

질문 #133

"맞춤"은 다음과 같이 정의됩니다:

A. 각 프로세스의 적절성과 적절한 엄격성 정도를 결정하기 위해 각 프로세스를 다루는 노력

B. 필요한 제품 또는 서비스를 생산하는 데 필요한 전문 기술을 갖춘 프로젝트 팀을 구성하는 행위

C. 결함이 있거나 부적합한 구성 요소를 요구 사항 또는 사양을 준수하도록 하기 위해 취한 조치

D. 가장 효율적으로 범위를 달성하기 위해 시간, 비용 및 품질에 미치는 각각의 영향을 조정합니다

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정답: B

질문 #134

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

박사팀은 견적 경험이 없습니다.

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정답: A

질문 #135

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #136

유사 비용 추정은 다음 중 어떤 기술을 사용하나요?

A. 전문가의 판단

B. 프로젝트 관리 소프트웨어

C. 공급업체 입찰 분석

D. 예약 분석

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정답: D

질문 #137

팀이 다음에 해야 할 일을 파악할 수 있는 방식으로 개발 작업을 설정하는 것을 개발 작업이라고 합니다:

A. 풀 시스템

B. 푸시 시스템

C. 중요 경로

D. 스프린트 백로그

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정답: A

질문 #138

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #139

작업 패키지를 완료하는 데 1,000달러의 비용이 소요될 예정이었으며 오늘 완료될 예정이었습니다. 오늘 현재 실제 지출은 $1,200이며 작업의 약 절반이 완료되었습니다. 비용 차이는 어떻게 되나요?

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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정답: A

질문 #140

계획 범위 관리 프로세스에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?

A. 문서 분석

B. 관찰

C. 제품 분석

D. 전문가 판단

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정답: A

질문 #141

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

스프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다.

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정답: A

질문 #142

최종 문서화, 통합 테스트, 교육 및 약간의 조정을 포함하는 릴리스 전의 반복 작업을 반복이라고 합니다:

A. 경화 반복

B. 버퍼 반복

C. 릴리스 반복

D. 통합 반복

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정답: A

질문 #143

스크럼의 스크럼의 목적은 어떤 기능을 수행하는 것입니까?

A. 조직 내에서 애자일에 대한 지식을 높이려면

B. 경영진에게 대시보드 보고를 제공하기 위해

C. 동일한 프로젝트 또는 제품에서 작업하는 팀 간 종속성을 관리하려면 다음과 같이 하세요

D. 팀 구축 및 직원 개발이 이루어지도록 하기 위해

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정답: C

질문 #144

다음 중 대부분의 프로젝트 수명 주기에 대해 참인 것은 무엇인가요?

A. 인력 수준은 처음에 가장 높습니다

B. 이해관계자의 영향력은 처음에 가장 높습니다

C. 불확실성 수준은 처음에 가장 낮습니다

D. 변경 비용은 처음에 가장 높습니다

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정답: B

질문 #145

한 달 스프린트의 경우 스프린트 계획 회의의 권장 기간은 어떻게 되나요?

A. 2 세션 - 8시간

B. 1 세션 - 4시간

C. 3시간

D. 팀에서 결정

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정답: A

질문 #146

제품 소유자는 개발 팀과 하루에 3시간 이상 시간을 보내야 하나요?

A. True

B. False

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정답: A

질문 #147

스크럼 팀의 모든 구성원 식별: (3명을 선택합니다.)

A. 고객

B. 이해관계자

C. 제품 소유자

D. 스크럼 마스터

E. 프로젝트 관리자

F. 개발 팀

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정답: CDF

질문 #148

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: A

질문 #149

고객이 요청한 대로 제품이 빌드되지 않는다고 말합니다. 애자일 팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 배송 전에 내부 검토를 수행하여 기능을 검증합니다

B. 품질 관리 프로세스를 감사하여 제품이 요구 사항을 준수하는지 확인합니다

C. 반복 횟수를 늘려 기능을 구축하는 데 충분한 시간을 확보합니다

D. 고객과 제품 검토 세션을 개최하여 제품 승인을 얻습니다

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정답: C

질문 #150

스크럼의 세 가지 기둥은 무엇인가요?

A. 투명성, 검사 및 적응

B. 투명성, 검사 및 경험주의

C. 투명성, 수용 및 적응

D. 회고, 검사 및 적응

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정답: D

질문 #151

스토리에 대한 기본 정보를 수집하고, 높은 수준의 요구 사항을 기록하고, 작업 추정치를 개발하고, 승인 테스트를 정의하기 위한 간단한 매체를 제공하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 스토리 카드

B. 번다운 차트

C. 회고

D. 스토리보드

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정답: A

질문 #152

시퀀스 활동 프로세스 중 필수 종속성은 누가 결정하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 외부 이해관계자

C. 내부 이해관계자

D. 프로젝트 팀

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정답: A

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