Perguntas e respostas de amostra de exame PMI-ACP habilmente projetadas, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Pergunta #1

O grau de incerteza que uma entidade está disposta a assumir na expetativa de uma recompensa é conhecido como o seu risco:

A. Gestão

B. Resposta

C. tolerância

D. Apetite

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Resposta correta: B

Pergunta #2

Que tipo de estimativa se refere à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias?

A. Algorítmico

B. Computacional

C. Triangulação

D. Regras de ouro

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Resposta correta: A

Pergunta #3

Qual a estrutura Agile que adopta e adapta métodos como o Scrum, Extreme Programming (XP), Agile Modeling (AM), Unified Process (UP), Kanban e Agile Data (AD) para suportar o escalonamento.

A. DSDM

B. Cristal

C. Entrega Ágil Disciplinada (DAD)

D. Estrutura de entrega ágil (ADF)

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Resposta correta: C

Pergunta #4

As práticas Scrum são facilitadas pelo:

A. ScrumMaster

B. Proprietário do produto

C. Patrocinador do projeto

D. Equipa Scrum

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Resposta correta: A

Pergunta #5

O controlo empírico do processo constitui um ciclo contínuo de inspeção do processo para uma operação e resultados correctos e adaptação do processo conforme necessário. A que características isso se aplica no Scrum?

A. Auto-organização, Colaboração e Time-boxing

B. Qualidade, custo e âmbito

C. Scrums, Sprint e Releases

D. Transparência, inspeção e adaptação

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Resposta correta: D

Pergunta #6

Uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação é conhecida como um gráfico:

A. Calendário de recursos

B. Organigrama do projeto

C. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

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Resposta correta: A

Pergunta #7

O que é que um profissional ágil deve fazer para garantir que o produto final satisfaz os requisitos da empresa?

A. Convidar a equipa para as reuniões de revisão da iteração

B. Obter o acordo do proprietário do produto sobre os requisitos comerciais

C. Solicitar o envio de relatórios periódicos às partes interessadas

D. Confirmar que os gestores e as partes interessadas são convidados para as reuniões de análise do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #8

O princípio do Manifesto Ágil, "Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso", é alcançado através de qual prática Scrum?

A. Scrum diário

B. Sprints

C. Planeamento da libertação

D. Planeamento Sprint

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?

A. XP é um componente do Scrum

B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares

C. O Scrum é um componente do XP

D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios

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Resposta correta: B

Pergunta #10

Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?

A. Medição da velocidade

B. Prioridade relativa

C. Poker de planeamento

D. Planeamento da libertação

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:

A. O jogo do planeamento

B. Poker de planeamento

C. Pequenos lançamentos

D. Metáfora do sistema

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Resposta correta: B

Pergunta #12

O Gestor de Projeto desempenha o seguinte papel no Scrum:

A. Recolhe o estado do Scrum Master

B. Actualiza o gráfico Burndown

C. Cria o plano de liberação

D. Não existe uma função de gestor de projeto no Scrum

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Qual é uma representação de alto nível das características ou temas que devem ser fornecidos em cada versão?

A. Plano de libertação

B. Roteiro do produto

C. Plano de iteração

D. Lista de pendências do produto

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Resposta correta: A

Pergunta #14

Uma equipa de projeto reúne-se para estimar as histórias de utilizador para um sprint. Embora um requisito não funcional importante deva ser entregue no sprint, a estimativa excede a capacidade do sprint. O que deve a equipa fazer?

A. Estimar apenas os requisitos funcionais que terão impacto na qualidade do produto

B. Adicionar recursos da equipa

C. Encaminhar o problema para o proprietário do produto

D. Separar os requisitos não funcionais em requisitos que podem ser entregues num determinado sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #15

Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?

A. Histórias A, C e D

B. Histórias A, B e C

C. Histórias A, B e D

D. Histórias B, C e D

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Resposta correta: B

Pergunta #16

O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?

A. Direto

B. Interativo

C. Puxar

D. Empurrar

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Resposta correta: B

Pergunta #17

Que três critérios devem ser tidos em conta ao definir o comprimento da iteração?

A. Tempo necessário para completar uma história de utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa de produto

B. O prazo em que as histórias devem ser lançadas, o custo para entregar as funcionalidades ao mercado e a aceitação das histórias pela equipa do produto

C. Entrega de partes de funcionalidades de valor para o utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa do produto

D. Características que categorizam o produto, o tempo necessário para completar as características e o custo para entregar as características ao mercado

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Resposta correta: B

Pergunta #18

Uma equipa ágil descobre um novo risco e identifica que o seu impacto pode ser grave. O que é que um profissional ágil deve recomendar?

A. Adicionar um objetivo à iteração atual para mitigar ou controlar totalmente o risco

B. Equilibrar a redução do risco e as actividades de valor acrescentado na próxima iteração

C. Continuar com o plano atual para manter a velocidade da equipa

D. Atualizar o registo de riscos e procurar a orientação de um especialista em riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #19

As classes de serviços em Kanban são utilizadas para:

A. Estimativa de suporte para cartões Kanban

B. Priorizar a fila de espera por risco

C. Todas as anteriores

D. Garantir que os limites de WIP são realistas

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Resposta correta: C

Pergunta #20

Qual das seguintes afirmações é uma declaração de valores correcta do Manifesto Agile?

A. As pessoas e os lugares acima dos processos e das directrizes

B. Colaboração do cliente na negociação do contrato

C. Software de trabalho sobre especificações completas

D. Gerir a mudança em vez de gerir um plano

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Uma equipa está a fazer a transição de uma abordagem preditiva para uma abordagem ágil. Historicamente, a equipa entregou produtos de trabalho que não correspondiam às expectativas dos clientes. Que prática ágil pode ajudar a equipa a atenuar esta situação?

A. Desenvolvimento orientado para os testes (TDD)

B. Definição clara do que é feito e demonstrações regulares

C. Jogos de planeamento colaborativo em equipa

D. Velocidade consistente da equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #22

Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?

A. XP é um componente do Scrum

B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares

C. O Scrum é um componente do XP

D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios

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Resposta correta: B

Pergunta #23

Qual dos seguintes documentos do projeto é uma entrada para o processo Âmbito de Controlo?

A. Diagrama de avaliação do risco do fornecedor

B. Registo de riscos

C. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

D. Resumo do domínio de responsabilidade

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Resposta correta: C

Pergunta #24

A refacção é uma forma fundamental de evitar a dívida técnica.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #25

As equipas de membros que trabalham em locais físicos diferentes são designadas por equipas:

A. Equipas colocadas no mesmo local

B. Equipas distribuídas

C. Equipas subcontratadas

D. Equipas globais

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Resposta correta: B

Pergunta #26

O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:

A. Requisitos, codificação e ensaios

B. Testes, codificação e refactoring

C. Testes, refactorização e validação

D. Requisitos, codificação e refactoring

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Resposta correta: A

Pergunta #27

Assegurar que ambas as partes cumprem as obrigações contratuais e que os seus próprios direitos legais são protegidos é uma função de:

A. Realizar aquisições

B. Encerrar aquisições

C. Administrar os contratos públicos,

D. Contratos públicos planeados

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Os 3 itens são necessários para um ambiente ágil e adaptável: (Escolha três.)

A. Pessoas

B. Processo

C. Produto

D. Ferramentas

E. Tecnologia

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Resposta correta: D

Pergunta #29

Definir actividades e estimar os recursos das actividades são processos em que área de conhecimento da gestão de projectos?

A. Gestão do tempo do projeto

B. Gestão dos custos do projeto

C. Gestão do âmbito do projeto

D. Gestão dos recursos humanos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #30

Que ferramenta ou técnica do processo Definir Actividades permite que o trabalho exista a vários níveis de pormenor, dependendo do ponto em que se encontra no ciclo de vida do projeto?

A. Relações históricas

B. Determinação da dependência

C. Estimativa ascendente

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: A

Pergunta #31

Ao interagir com os membros da equipa, o gestor de projectos Agile deve

A. Pedir aos membros da equipa que façam coisas, formulando a declaração como um pedido e não como uma exigência

B. Ignorar as opiniões e emoções dos membros da equipa quando têm de ser tomadas decisões importantes

C. Proceder com cautela quando pedir aos membros da equipa que façam algo que os possa deixar descontentes

D. Discordar da equipa com base no mérito da questão, sem ter em conta o que a equipa está a sentir

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Resposta correta: A

Pergunta #32

Um novo Sprint começa imediatamente após o Sprint anterior.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?

A. Proprietário do produto

B. Partes interessadas

C. Membros da equipa

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #34

Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:

A. A equipa não tem conhecimento do domínio

B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema

C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história

D. equipa D

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Resposta correta: D

Pergunta #35

Uma equipa Agile garante melhor a qualidade do produto através de:

A. A utilização da programação em pares pela equipa de desenvolvimento

B. Colaboração diária da garantia de qualidade com a equipa de desenvolvimento

C. Inspeção mais frequente após cada iteração

D. Feedback recolhido durante as retrospectivas de iteração

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Resposta correta: D

Pergunta #36

Seleccione as afirmações que são VERDADEIRAS sobre o Product Owner. (Escolha duas.)

A. O Product Owner pode clarificar o backlog durante o Sprint

B. O Dono do Produto estima o tamanho do backlog do Sprint

C. O Product Owner dá prioridade ao Product backlog

D. O Product Owner define o Objetivo do Sprint antes da reunião de Planeamento do Sprint

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Resposta correta: AC

Pergunta #37

Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?

A. O melhor feedback do cliente chega perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever

B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano

C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço

D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #38

Quais dos seguintes elementos são resultados da Equipa de Desenvolvimento do Projeto?

A. Alterações ao plano de recursos humanos e actualizações da afetação do pessoal do projeto

B. Actualizações do plano de gestão do projeto e do fator ambiental do empreendimento

C. Calendários de recursos e actualizações do plano de gestão do projeto

D. Avaliações do desempenho das equipas e actualizações dos factores ambientais da empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #39

Quando é utilizado o Planning Poker?

A. Durante a priorização da lista de pendências

B. Como parte da Análise de Pareto

C. Durante o dimensionamento e a estimativa da história do utilizador

D. Como parte do Daily Stand-up

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Resposta correta: C

Pergunta #40

Uma das principais vantagens do processo Gerir Comunicações é o facto de permitir

A. A melhor utilização dos métodos de comunicação

B. Um fluxo de comunicação eficiente e eficaz

C. Redução dos custos do projeto

D. A melhor utilização das tecnologias de comunicação

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:

A. Análise de Monte Carlo

B. Gestão da carteira

C. Técnica Delphi

D. Elaboração progressiva

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Resposta correta: D

Pergunta #42

Qual das seguintes opções define o objetivo dos testes no desenvolvimento de software Lean?

A. Os ensaios destinam-se a melhorar o processo e a qualidade

B. Os ensaios desempenham o papel mais importante para garantir o valor intrínseco do produto

C. No desenvolvimento de software Lean, o teste refere-se sempre ao Desenvolvimento Orientado para o Teste

D. Os testes são efectuados principalmente para garantir que não existem defeitos que tenham escapado

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Resposta correta: B

Pergunta #43

O processo de estimar o tipo e a quantidade de material, recursos humanos, equipamento ou suprimentos necessários para realizar cada atividade é conhecido como:

A. Requisitos de recolha

B. Realizar aquisições

C. Estimar a duração das actividades

D. Estimar os recursos da atividade

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Resposta correta: D

Pergunta #44

Durante uma sessão de planeamento, quatro dos cinco membros da equipa votam a favor da inclusão de oito pontos da história numa determinada história, enquanto o quinto membro vota a favor de cinco pontos da história. Como é que isto deve ser tratado?

A. A história deve receber oito pontos de história de acordo com a votação por maioria

B. A história deve ser adicionada ao backlog e reavaliada mais tarde

C. Os pontos da história devem ser atribuídos depois de uma discussão com o quinto membro da equipa para ver se se chega a um consenso

D. A decisão sobre o número de pontos da história deve ser tomada pelo cliente

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Resposta correta: A

Pergunta #45

Durante uma revisão de iteração, a equipa ágil afirma que um produto está completo porque o desenvolvimento e a revisão foram concluídos. O proprietário do produto discorda, uma vez que o produto não foi testado. O que é que o profissional ágil deve fazer?

A. Trabalhar com a equipa ágil e o proprietário do produto para chegar a acordo sobre a definição de "feito

B. Pedir ao patrocinador do projeto para determinar se o produto está concluído

C. Planear outra revisão depois de o produto ter sido testado

D. Adicionar os testes à lista de pendências e pedir ao proprietário do produto para redefinir as prioridades

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Resposta correta: B

Pergunta #46

Quanto ___________ a dívida técnica significa que ________ a qualidade intrínseca?

A. mais alto, mais alto

B. mais alto, mais baixoC

C.

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Resposta correta: A

Pergunta #47

Que artefacto de planeamento Agile é criado pelo Product Owner e pela equipa de desenvolvimento?

A. Visão do produto

B. Roteiro do produto

C. Plano de libertação

D. Plano Sprint

E. Plano diário

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Resposta correta: D

Pergunta #48

Qual dos seguintes é um exemplo de um auxílio visual utilizado no desenvolvimento de software Lean-Agile?

A. Gráfico do valor comercial entregue

B. Especificações técnicas do produto

C. Relatório automatizado de cobertura de código

D. Relatório Scrum-of-Scrum

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Resposta correta: A

Pergunta #49

A regra 80/20 é também conhecida como que lei?

A. Pequena Lei

B. Lei de Pareto

C. Lei de Mohr

D. A lei das médias

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Resposta correta: B

Pergunta #50

Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:

A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente

B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais

C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software

D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Plano A gestão das comunicações desenvolve uma abordagem e um plano para as comunicações do projeto com base nas necessidades e requisitos das partes interessadas e:

A. Activos organizacionais disponíveis

B. Atribuições do pessoal do projeto

C. Competências interpessoais

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #52

A exposição ao risco é a:

A. Fundos reservados para conter o risco

B. Probabilidade de ocorrência de um risco

C. Montante de dinheiro que o risco custará se ocorrer

D. Montante dos prejuízos para o projeto se o risco ocorrer

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Resposta correta: C

Pergunta #53

Que três critérios devem ser tidos em conta ao definir o comprimento da iteração?

A. Tempo necessário para completar uma história de utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa de produto

B. O prazo em que as histórias devem ser lançadas, o custo para entregar as funcionalidades ao mercado e a aceitação das histórias pela equipa do produto

C. Entrega de partes de funcionalidades de valor para o utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa do produto

D. Características que categorizam o produto, o tempo necessário para completar as características e o custo para entregar as características ao mercado

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Durante o planeamento da iteração, a equipa está a discutir o design de uma história de utilizador. Um membro da equipa afirma que deve ser iniciado um documento de design, uma vez que o sistema é complexo por natureza. Outro membro da equipa responde que no Agile não existe documentação. Como é que o ScrumMaster deve responder?

A. Concordar que a documentação deve ser evitada, uma vez que atrasa o progresso da equipa

B. Explicar que as interacções são mais valorizadas do que a documentação, mas que a documentação não é proibida

C. Perguntar ao gestor se os processos técnicos exigem que os projectos sejam documentados

D. Pergunte ao proprietário do produto se é aceitável que os recursos gastem tempo com a documentação

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Resposta correta: B

Pergunta #55

As classificações de risco atribuídas baseiam-se em:

A. Análise da causa raiz

B. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto

C. Parecer de peritos

D. Rever as tolerâncias das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #56

Na gestão de projectos, um projeto temporário pode ser:

A. Concluído sem planeamento

B. Um processo comercial de rotina

C. De longa duração

D. Em curso para produzir bens

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Resposta correta: A

Pergunta #57

As equipas de elevado desempenho apresentam qual dos seguintes conjuntos de características?

A. Orientada para o consenso, com poderes, pouca confiança

B. Auto-organizado, orientado por planos, capacitado

C. Desacordo construtivo, com poder, auto-organizado

D. Orientado para o consenso, com poderes, orientado para o plano

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Resposta correta: C

Pergunta #58

Se um cliente quiser mesmo que uma funcionalidade seja adicionada a um Sprint, como é que a equipa de desenvolvimento deve responder?

A. Adicionar a funcionalidade ao backlog atual do Sprint

B. Encaminhar para o Scrum Master

C. Adicionar o item ao Backlog do Produto para priorização no próximo Sprint

D. Pedir ao proprietário do produto para trabalhar com o cliente

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Resposta correta: D

Pergunta #59

Os utilizadores Scrum devem rever frequentemente os artefactos Scrum e o progresso em direção a um Objetivo Sprint para detetar variações indesejáveis. Qual é o pilar do Scrum que isto representa?

A. Transparência

B. Inspeção

C. Adaptação

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Resposta correta: B

Pergunta #60

Uma equipa ágil e uma equipa de desenvolvimento tradicional estão a trabalhar em conjunto num projeto. Cada equipa excede as expectativas em relação aos resultados; no entanto, surgem problemas quando os resultados são integrados. O que é que o profissional ágil deve fazer?

A. Promover uma comunicação mais forte, organizando reuniões inter-organizacionais entre as duas equipas

B. Sugerir a fusão das equipas para evitar mal-entendidos

C. Criar histórias a partir de especificações técnicas completas para evitar ambiguidades

D. Colocar as equipas no mesmo local para favorecer a comunicação osmótica

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Resposta correta: A

Pergunta #61

Qual é a definição de velocidade?

A. O número de Sprints por lançamento

B. O número de itens resolvidos num Scrum diário

C. O número de pontos da história completados no Sprint

D. O número de histórias de utilizador numa versão

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Com base neste gráfico Burndown, este projeto está adiantado ou atrasado em relação ao calendário?

A. Antecipação do calendário

B. Atraso no calendário

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Resposta correta: B

Pergunta #63

O Controlo Integrado de Alterações é o processo de:

A. Rever, aprovar e gerir todos os pedidos de alteração

B. Facilitar a gestão da mudança, manuais ou ferramentas de automatização

C. Comparar os resultados reais com os resultados planeados, a fim de expandir ou alterar um projeto

D. Documentar as alterações de acordo com o sistema de controlo das alterações pelo comité de controlo das alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #64

Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?

A. Planeamento da libertação

B. Planeamento de sprints

C. Retrospetiva da Sprint

D. Scrum diário

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Resposta correta: C

Pergunta #65

Quem actualiza o trabalho remanescente durante o Sprint?

A. Quadros superiores

B. O proprietário do produto

C. O Scrum Master

D. A equipa de desenvolvimento

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Resposta correta: D

Pergunta #66

A meio de um sprint, o scrum master identifica que a reatribuição de uma determinada tarefa pode ajudar a equipa a atingir os objectivos do sprint. O que é que o scrum master deve fazer a seguir?

A. Alertar a equipa para o facto de os objectivos do sprint poderem não ser atingidos e criar um plano alternativo

B. Obter a adesão da equipa para efetuar modificações ao backlog do sprint

C. Fazer com que o sprint prossiga como planeado

D. Pedir à equipa para decidir se a tarefa deve ser reatribuída

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Um membro da equipa de um novo projeto scrum prestou anteriormente apoio a outra aplicação. Devido a problemas com essa aplicação, o antigo supervisor do membro da equipa continua a atribuir-lhe tarefas relacionadas com esse projeto. O scrum master do novo projeto inclui esta questão no registo de riscos. O que o scrum master deve fazer a seguir?

A. Monitorizar as ameaças e os riscos, permitindo ao membro da equipa trabalhar em ambos os projectos

B. Atribuir mais recursos aos sprints para compensar as ausências do membro da equipa

C. Assegurar que as ameaças e os riscos sejam comunicados e tratados

D. Atribuir menos histórias aos sprints para que o membro da equipa possa cumprir os objectivos do sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #68

O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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Resposta correta: D

Pergunta #69

Que categoria de contratos são os vendedores legalmente obrigados a concluir, com possíveis danos financeiros se os objectivos do projeto não forem atingidos?

A. Contratos reembolsáveis em função dos custos

B. Contratos de tempo e material (T&M)

C. Contratos a preço fixo

D. Contratos de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)

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Resposta correta: A

Pergunta #70

Qual dos seguintes testes é efectuado manualmente pela equipa XP?

A. Testes de regressão

B. Testes unitários

C. Ensaios de integração

D. Testes exploratórios

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Resposta correta: D

Pergunta #71

Um gestor de projeto criou um registo de problemas para documentar os problemas comunicados pelos membros da equipa de projeto durante as reuniões semanais da equipa. Esta é uma entrada de:

A. Gerir as expectativas das partes interessadas

B. Monitorizar e controlar os riscos

C. Planear a gestão dos riscos

D. Relatório de desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #72

Um agile coach apercebe-se de que uma equipa responsável por um lançamento importante está alguns meses atrasada. O departamento de marketing não tem conhecimento deste atraso e está a planear iniciar a campanha de marketing e anunciar o lançamento. O que é que o Agile Coach deve fazer?

A. Reunir-se com o líder da equipa ágil para discutir formas de melhorar a velocidade da equipa e voltar ao caminho certo

B. Utilizar esta situação como uma oportunidade de aprendizagem e permitir que a equipa resolva a situação quando a campanha de marketing começar

C. Na próxima retrospetiva, discuta formas de melhorar a partilha de informações sobre o estado do projeto

D. Reunir-se com as partes interessadas do marketing para explicar que a equipa não cumprirá a data de lançamento planeada

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Resposta correta: D

Pergunta #73

Uma saída do processo Validar escopo é:

A. Uma matriz de rastreabilidade dos requisitos

B. O plano de gestão do âmbito

C. Relatórios de desempenho do trabalho

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: B

Pergunta #74

Um ScrumMaster realiza consistentemente Scrums diários e os mantém em 15 minutos ou menos. O ScrumMaster traz uma lista de tarefas atribuídas e verifica o estado de cada tarefa com os membros relevantes da equipa. O ScrumMaster então atribui novas tarefas para o dia e termina a reunião. Esta é uma abordagem adequada para a execução de Scrums Diários?

A. Sim, o ScrumMaster deve obter actualizações de estado e distribuir novas tarefas à equipa

B. Sim, o ScrumMaster deve realizar Scrums diariamente e manter o tempo de 15 minutos ou menos

C. Não, o ScrumMaster deve agir no papel de facilitador para promover a auto-organização da equipa

D. Não, o ScrumMaster deve permitir que o Scrum funcione o tempo que for necessário para a equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #75

O objetivo de um gráfico de burndown de projeto é:

A. Identificar e comunicar as etapas futuras

B. Indicar o nível de esforço e os recursos utilizados

C. Identificar as dependências entre sprints ou iterações

D. Apresentar o trabalho restante ao longo do tempo

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Resposta correta: D

Pergunta #76

Durante o planeamento da iteração de uma equipa ágil recém-integrada, o proprietário do produto adiciona um conjunto de histórias de utilizadores de elevada prioridade ao backlog da iteração. O que deve a equipa fazer primeiro para definir as tarefas necessárias para implementar as histórias de utilizadores?

A. Auto-organização

B. Atribuir tarefas a cada membro da equipa

C. Reunir-se com o cliente

D. Identificar o Scrum Master

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Resposta correta: D

Pergunta #77

À medida que o projeto avança, qual das seguintes informações é recolhida regularmente das actividades do projeto?

A. Actividades de gestão da comunicação

B. Pedidos de alteração

C. Verificação e auditoria da configuração

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #78

Qual é a melhor definição de "Feito"?

A. O que agradar ao proprietário do produto

B. É determinado pelo Scrum Master

C. O produto foi aprovado no controlo de qualidade e tem toda a documentação de lançamento necessária

D. A definição de "Concluído" é aquela que permite que o trabalho de desenvolvimento esteja pronto para um lançamento

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Resposta correta: D

Pergunta #79

Uma organização adopta práticas Agile e implementa uma estratégia de entrega incremental. Se implementada corretamente, a empresa deve reconhecer a melhoria:

A. processos de aquisição, exigindo que os fornecedores enviem os materiais conforme necessário

B. gestão dos custos do projeto através de pagamentos incrementais nos contratos

C. satisfação do cliente, especificando as datas de envio do projeto no contrato

D. projetar o retorno do investimento (ROI) através do lançamento de características individuais no mercado

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Resposta correta: B

Pergunta #80

Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?

A. ScrumMaster

B. Promotor

C. Proprietário do produto

D. Equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #81

A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?

A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários

B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos

C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades

D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado

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Resposta correta: A

Pergunta #82

Durante uma revisão do sprint, o proprietário do produto identifica uma melhoria necessária para a interface de utilizador (IU) de uma funcionalidade entregue durante o sprint. O que é que o proprietário do produto deve fazer a seguir?

A. Crie uma história de utilizador para esta nova melhoria e coloque-a na lista de pendências do produto para priorização e validação pelo cliente

B. Crie uma história de utilizador para esta nova melhoria e dê-lhe prioridade para o próximo sprint

C. Documentar o facto como um requisito

D. Pedir à equipa para assumir pontos de história adicionais para melhorar a IU

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Resposta correta: B

Pergunta #83

As histórias de utilizador são artefactos temporários. São considerados relevantes até ao momento em que a..:

A. A equipa completa-os

B. Fim do projeto

C. A libertação está concluída

D. Fim do sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #84

Uma reunião "Scrum of Scrums" é:

A. Outro nome para a reunião diária de projeto de standup numa equipa Scrum

B. Um mecanismo que coordena várias equipas que trabalham num único projeto

C. Uma reunião de projeto que acontece duas vezes por dia entre as equipas Scrum

D. Uma reunião ocasional de liderança que fornece orientação para várias equipes Scrum

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Resposta correta: B

Pergunta #85

Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?

A. Proteger os programadores de interrupções

B. Minimizar o envolvimento do cliente

C. Reduzir a duração da iteração

D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #86

Qual é a principal competência interpessoal de um gestor de projectos que é definida como a estratégia de partilha de poder e de confiança nas competências interpessoais para convencer os outros a cooperar para atingir objectivos comuns?

A. Colaboração

B. Negociação

C. Tomada de decisões

D. Influenciar

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Resposta correta: B

Pergunta #87

Todas as seguintes situações ocorrem na segunda metade da reunião de planeamento do Sprint, EXCEPTO:

A. A Equipa de Desenvolvimento identifica as melhorias que irá implementar na próxima Sprint

B. O Proprietário do Produto responde a perguntas e esclarece as Histórias de Utilizador

C. A Equipa de Desenvolvimento compromete-se a trabalhar no Sprint

D. As tarefas são definidas para as histórias de utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #88

Este artefacto contém nomes de versões com datas previstas e inclui as principais funcionalidades, impactos do lado do cliente, aplicações do lado do servidor, suporte de plataforma e mercados servidos:

A. Gráfico de burndown de risco

B. Roteiro do produto

C. Plano de migração da versão

D. Visão do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #89

Esta metodologia Agile centra-se na eficiência e na habitabilidade como componentes da segurança do projeto.

A. Scrum

B. Kanban

C. Programação Extrema

D. Cristalino

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Resposta correta: D

Pergunta #90

A equipa de desenvolvimento deve ter um programador principal para garantir que o trabalho é corretamente executado.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #91

Os resultados do processo de Comunicações de Controlo incluem:

A. pareceres de peritos e pedidos de alteração

B. informações sobre o desempenho do trabalho e pedidos de alteração

C. actualizações de activos de processos organizacionais e um registo de problemas

D. actualizações do plano de gestão do projeto e um registo de problemas

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Resposta correta: C

Pergunta #92

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

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Resposta correta: A

Pergunta #93

Quando é que os testes de aceitação são normalmente escritos para uma história de utilizador?

A. Depois de codificar a história, mas antes de começar o teste de aceitação do utilizador

B. Depois de escrever a história, mas antes de começar a codificação

C. No início do planeamento da priorização do Backlog do Produto

D. Depois de estimar o Backlog do Produto, mas antes do início do planeamento do Sprint

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Resposta correta: C

Pergunta #94

As alterações à documentação controlada formalmente, aos planos, etc., para refletir ideias ou conteúdos modificados ou adicionais, são conhecidas como:

A. actualizações

B. reparações de defeitos

C. acções preventivas

D. acções correctivas

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Resposta correta: D

Pergunta #95

Qual das seguintes opções explica corretamente a expressão "elaboração progressiva"?

A. Alteração contínua das especificações do projeto

B. Acompanhamento elaborado do progresso do projeto

C. Elaboração de um acompanhamento das especificações do projeto com um sistema de controlo das alterações

D. As especificações do projeto tornam-se mais explícitas e detalhadas à medida que o projeto avança

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Resposta correta: D

Pergunta #96

A equipa A está a produzir 61 pontos por iteração e a equipa B está a produzir 20 pontos por iteração. A equipa A tem mais engenheiros seniores. Um gestor exige que a equipa B iguale os pontos da equipa A na próxima iteração. Com base nestas informações, é razoável dizer ao diretor que:

A. É impossível comparar duas equipas distintas apenas em termos de pontos

B. Os pontos da equipa B serão iguais aos da equipa A se a equipa B tiver mais engenheiros seniores

C. A equipa B deve ter ajuda para se auto-organizar de modo a que os seus pontos coincidam com os da equipa

D.

E.

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Resposta correta: A

Pergunta #97

Scrum é uma metodologia de desenvolvimento de software.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #98

Uma unidade de estimativa comum para projectos Agile é:

A. Linhas de código

B. Pontos de função

C. Pontos da história

D. Pontos de caso de uso

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Resposta correta: C

Pergunta #99

Uma equipa de projeto distribuída globalmente utiliza o correio eletrónico e as chamadas telefónicas como única forma de partilhar informações. Os atrasos na resolução de problemas ocorrem frequentemente devido a comunicações mal interpretadas, o que leva a uma menor velocidade da equipa. Que medidas deve o chefe de projeto tomar para melhorar a partilha de conhecimentos?

A. Reunir-se individualmente com cada membro da equipa para identificar os problemas e transmitir informações aos restantes membros através de relatórios de situação

B. Estabelecer uma transmissão de vídeo em direto entre as equipas dispersas para permitir o envolvimento espontâneo e a colaboração em questões

C. Solicitar ao cliente a co-localização da equipa para ultrapassar os problemas de comunicação, uma vez que este é o único método para garantir a agilidade

D. Informar o cliente dos desafios e da menor velocidade do projeto para se adaptar a um ritmo de entrega mais lento

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Resposta correta: B

Pergunta #100

Qual é um resultado de Distribute Information?

A. Análise do valor acrescentado

B. Análise de tendências

C. Registos do projeto

D. Avaliações de desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #101

Que ferramenta permite que o Product Owner se concentre em fornecer o maior valor e retorno sobre o investimento (ROI) para a organização?

A. Gráfico de combustão

B. Lista de pendências do produto

C. Estimativa de afinidade

D. Análise custo-benefício (ACB)

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Resposta correta: B

Pergunta #102

Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?

A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint

B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto

C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto

D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints

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Resposta correta: B

Pergunta #103

O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:

A. Retrospetiva

B. Análise das partes interessadas

C. Verificação do âmbito de aplicação

D. Planeamento de iterações

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Resposta correta: B

Pergunta #104

Quem é responsável por garantir que cada história de utilizador está associada a, pelo menos, uma função de utilizador ou persona?

A. Utilizador

B. Promotor

C. Cliente

D. Persona

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Resposta correta: C

Pergunta #105

A análise dos processos organizacionais actuais, de acordo com os requisitos do projeto, e a introdução das alterações necessárias ao processo são chamadas:

A. Mapeamento do fluxo de valor

B. Planeamento da libertação

C. Desenvolvimento de casos de utilização

D. Adaptação do processo

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Resposta correta: D

Pergunta #106

Normalmente calculado em pontos de história, este é o ritmo a que a equipa converte os itens "Concluídos" numa única Sprint:

A. Taxa de burndown

B. Taxa de combustão

C. Velocidade

D. Capacidade

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Resposta correta: C

Pergunta #107

Quem é responsável pelo Plano do Projeto e pelo Gráfico de Gantt no Scrum?

A. Gestor de projeto

B. Scrum Master

C. Proprietário do produto

D. Nenhuma função Scrum

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Resposta correta: D

Pergunta #108

O que é que um valor de IPC superior a 1,0 indica?

A. Custo correto pelo valor estimado

B. Custo inferior ao valor estimado

C. Custo correto ao valor real

D. Custo sobre o valor estimado

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Resposta correta: C

Pergunta #109

Num gráfico burndown, se a linha de trabalho restante estiver acima da linha de trabalho prevista, o que é que isso significa?

A. O projeto está adiantado em relação ao calendário

B. O projeto está atrasado

C. Os recursos têm um desempenho acima das expectativas

D. O projeto está a ser bem gerido

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Resposta correta: B

Pergunta #110

A comunicação ágil é eficaz porque:

A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados

B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações escritos e detalhados, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz

C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos

D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados

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Resposta correta: D

Pergunta #111

A principal vantagem do grupo de processos de monitorização e controlo é a capacidade de

A. Estabelecer e gerir os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipa do projeto

B. influenciar as partes interessadas que pretendem contornar o controlo integrado de alterações para que as suas alterações sejam implementadas

C. Monitorizar a equipa de projeto em curso em função das avaliações do desempenho da equipa e da linha de base do desempenho do projeto

D. Observar e medir o desempenho do projeto de forma regular e consistente para identificar desvios em relação ao plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #112

O Product Owner e o Scrum Master nunca fazem parte da equipa de desenvolvimento.

A. Verdadeiro

B. Falso

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #113

Uma organização valoriza muito a segurança. No entanto, um membro da equipa de um projeto encontrou uma forma de poupar tempo e dinheiro com funcionalidades de segurança menos robustas. O que deve o membro da equipa fazer?

A. Influenciar o cliente

B. Mencionar a ideia na próxima retrospetiva

C. Mostrar ao cliente as poupanças de tempo e dinheiro

D. Apresentar a ideia na próxima cerimónia com a presença das partes interessadas para obter o seu contributo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #114

Na sequência de uma atualização, uma equipa de suporte de software está sobrecarregada com o número de pedidos apresentados pelos utilizadores finais. O gestor da equipa está a pressionar a equipa para "trabalhar de forma inteligente", concentrando-se em actividades que forneçam o maior valor no menor período de tempo. O que deve a equipa fazer?

A. Trabalhar mais horas para completar mais do atraso de suporte

B. Trabalhar os bilhetes de apoio pela ordem em que foram recebidos

C. Colocar os tickets em espera até que a equipe conclua uma análise do backlog para identificar e resolver problemas sistêmicos

D. Adicionar membros à equipa de suporte

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #115

Suponha que a versão atual estará completa após 6 iterações de duas semanas. Um membro da equipe está insistindo que o Product Owner escreva os casos de teste de aceitação para toda a versão. Como o Scrum Master deve responder?

A. Uma vez que a duração do lançamento não é muito longa, concorda com a ideia e explica as vantagens de o fazer ao proprietário do produto

B. Cabe à equipa e ao proprietário do produto determinar se é uma boa ideia

C. Explicar que as histórias só devem ser discutidas em pormenor antes do desenvolvimento

D. Decidir dedicar o primeiro Sprint à elaboração de todas as histórias

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #116

Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?

A. Perito no domínio

B. Proprietário do produto

C. ScrumMaster

D. Treinador

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #117

Quanto tempo dura a reunião de Planeamento Sprint?

A. 4 horas

B. 8 horas

C. Depende da duração do Sprint

D. 3 horas

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #118

No processo de estimativa da duração das actividades, os indicadores de produtividade e as informações comerciais publicadas fazem parte do processo:

A. factores ambientais da empresa

B. activos de processos organizacionais

C. Plano de gestão do projeto,

D. Requisitos de financiamento do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #119

O objetivo principal de uma retrospetiva Sprint é que a equipa

A. Rever as histórias planeadas para o próximo sprint e fornecer estimativas,

B. Demonstrar as histórias de utilizador concluídas ao proprietário do produto

C. Discutir o que correu bem, o que não correu e formas de melhorar

D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #120

A velocidade da equipa é utilizada para:

A. Medir a percentagem de características completadas

B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração

C. Prever calendários para equipas maduras

D. Dar feedback sobre o valor entregue

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #121

Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?

A. XP é um componente do Scrum

B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares

C. O Scrum é um componente do XP

D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #122

Que entrada do processo Gerir o envolvimento das partes interessadas é utilizada para documentar as alterações que ocorrem durante o projeto?

A. Registo de problemas

B. Registo de alterações

C. Parecer de peritos

D. Pedidos de alteração

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #123

Durante a implementação de uma alteração aprovada, foi introduzido um defeito crítico. A eliminação do defeito irá atrasar a entrega do produto. Qual é a abordagem MAIS adequada para gerir esta situação?

A. Utilizar o processo de controlo de alterações

B. Falha no cronograma para corrigir o defeito

C. Deixar o defeito e contorná-lo

D. Acelerar o desenvolvimento restante

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #124

Uma equipa identifica o número de ameaças e enumera-as pela ordem em que foram identificadas. Depois de analisar um diagrama de causa e efeito, é atribuída a responsabilidade pelas ameaças e pelo seu tratamento e são colocados vários cartões de risco no quadro Kanban. Que abordagem deve ser utilizada para gerir estas ameaças?

A. Criar um registo de riscos que descreva em pormenor as ameaças, as suas causas e as estratégias de tratamento; e completar a propriedade para proporcionar um controlo mais rigoroso dos riscos e uma ferramenta de comunicação com as partes interessadas

B. Concentrar-se nas ameaças durante a reunião diária e garantir que estas são visíveis para toda a equipa e outras partes interessadas

C. Dar prioridade aos riscos com base na sua criticidade e oportunidade, e acompanhar as acções até ao seu encerramento

D. Garantir que a priorização das ameaças esteja completa e que as ações de propriedade sejam atribuídas e visíveis para todos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #125

Qual é o termo ágil para o período de tempo em que alguns ou todos os seguintes ocorrem: testes beta, testes de regressão, integração do produto, testes de integração, documentação, correção de defeitos?

A. Espiga

B. Congelamento do código

C. Cauda

D. Desfasamento

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #126

O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:

A. Retrospetiva

B. Análise das partes interessadas

C. Verificação do âmbito de aplicação

D. Planeamento de iterações

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #127

Qual dos seguintes factores é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de identificação de riscos?

A. Relatórios de desempenho do trabalho

B. Registos de pressupostos

C. Diagramas de rede

D. Estudos académicos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #128

Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?

A. Custo relativo

B. Valor para o cliente

C. Esforço de desenvolvimento

D. Dependências

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #129

Um dos objectivos de uma auditoria de qualidade é

A. realçar a necessidade de uma análise da causa principal

B. partilhar a documentação do processo entre as partes interessadas

C. oferecer assistência em actividades sem valor acrescentado

D. identificar todas as lacunas ou deficiências

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #130

Os 3 itens são necessários para um ambiente ágil e adaptável: (Escolha três.)

A. Pessoas

B. Processo

C. Produto

D. Ferramentas

E. Tecnologia

Ver resposta

Resposta correta: ABC

Pergunta #131

A gestão ágil do valor acrescentado (EVM) seria uma técnica valiosa para a gestão de um projeto, uma vez que

A. O projeto está numa organização certificada CM MI

B. o cliente quer maximizar o valor entregue,

C. O desempenho dos custos deve ser comunicado

D. A equipa foi formada recentemente ou é nova no Agile

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #132

A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?

A. Retrospetiva do projeto

B. Comité de Direção

C. Planeamento da libertação

D. Planeamento Sprint

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #133

a "alfaiataria" é definida como a:

A. Esforço de abordagem de cada processo para determinar quais são adequados e o seu grau de rigor adequado

B. ato de criar uma equipa de projeto com as competências especializadas necessárias para produzir um produto ou serviço requerido

C. medidas tomadas para colocar um componente defeituoso ou não conforme em conformidade com os requisitos ou especificações

D. ajustamento das respectivas influências de tempo, custo e qualidade, a fim de alcançar o objetivo da forma mais eficiente possível

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #134

Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:

A. A equipa não tem conhecimento do domínio

B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema

C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história

D. equipa D

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #135

As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:

A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?

B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?

C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?

D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #136

A estimativa de custos análogos baseia-se em qual das seguintes técnicas?

A. Parecer de peritos

B. Software de gestão de projectos

C. Análise das propostas dos fornecedores

D. Análise de reservas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #137

A definição do trabalho de desenvolvimento de forma a que a equipa possa descobrir o que fazer a seguir é chamada:

A. Um sistema de extração

B. Sistema de empurrar

C. Percurso crítico

D. Sprint backlog

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #138

Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?

A. Contenção de custos

B. Elevado volume de comunicação

C. Conhecimento partilhado

D. Cultura de colaboração

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #139

Um pacote de trabalho foi programado para custar $1.000 para ser concluído e deveria ser terminado hoje. A partir de hoje, a despesa real é de $1.200 e aproximadamente metade do trabalho foi concluído. Qual é o desvio de custo?

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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Resposta correta: A

Pergunta #140

Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo de Gestão do Âmbito do Plano?

A. Análise de documentos

B. Observações

C. Análise do produto

D. Parecer de peritos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #141

Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:

A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto

B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar

C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento

D. definir calendários de sprint e de lançamento

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Resposta correta: A

Pergunta #142

Uma iteração antes de um lançamento que inclui documentação final, testes de integração, formação e alguns pequenos ajustes é chamada:

A. Iteração de endurecimento

B. Iteração de tampões

C. Iteração de lançamento

D. Iteração de integração

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #143

O objetivo do Scrum of Scrums é desempenhar que função?

A. Aumentar o conhecimento do Agile dentro da organização

B. Fornecer relatórios de painel de controlo aos executivos

C. Para gerir as dependências entre equipas que trabalham no mesmo projeto ou produto

D. Assegurar a formação de equipas e o desenvolvimento do pessoal

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Resposta correta: C

Pergunta #144

Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a maioria dos ciclos de vida dos projectos?

A. O nível de efectivos é mais elevado no início

B. A influência das partes interessadas é maior no início

C. O nível de incerteza é mais baixo no início

D. O custo das alterações é mais elevado no início

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Resposta correta: B

Pergunta #145

Para um Sprint de um mês, qual é a duração recomendada para a reunião de planeamento do Sprint?

A. 2 sessões - 8 horas

B. 1 Sessão - 4 horas

C. 3 horas

D. Decidido pela equipa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #146

O proprietário do produto deve passar pelo menos 3 horas por dia com a equipa de desenvolvimento?

A. Verdadeiro

B. Falso

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #147

Identificar todos os membros de uma equipa Scrum: (Escolha três.)

A. Cliente

B. Partes interessadas

C. Proprietário do produto

D. Scrum Master

E. Gestor de projeto

F. Equipa de desenvolvimento

Ver resposta

Resposta correta: CDF

Pergunta #148

No processo Lean, o foco está em:

A. Gerir a eficiência da equipa

B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo

C. Utilizar os recursos óptimos

D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos

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Resposta correta: A

Pergunta #149

Um cliente afirma que um produto não está a ser construído conforme solicitado. Como é que a equipa ágil deve abordar esta questão?

A. Efetuar uma revisão interna para validar a funcionalidade antes do envio

B. Auditar o processo de controlo de qualidade para garantir que o produto cumpre os requisitos

C. Prolongar as iterações para garantir que há tempo suficiente para criar funcionalidades

D. Realizar sessões de análise do produto com o cliente para obter a aceitação do produto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #150

Quais são os três pilares do Scrum?

A. Transparência, inspeção e adaptação

B. Transparência, inspeção e empirismo

C. Transparência, aceitação e adaptação

D. Retrospectivas, inspeção e adaptação

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Resposta correta: D

Pergunta #151

O que é utilizado para fornecer um meio simples para recolher informações básicas sobre histórias, registar requisitos de alto nível, desenvolver estimativas de trabalho e definir testes de aceitação?

A. Cartão de história

B. Gráfico Burndown

C. Retrospetiva

D. Storyboard

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #152

Quem determina quais dependências são obrigatórias durante o processo de Atividades de seqüência?

A. Gestor de projeto

B. Partes interessadas externas

C. Partes interessadas internas

D. Equipa de projeto

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Resposta correta: A

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