PMI-ACP試験サンプル問題と解答、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いは、その企業のリスクとして知られている：

A. マネジメント

B. 応答

C. 寛容

D. 食欲

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正解: B

質問 #2

1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す見積りのタイプはどれか？

A. アルゴリズム

B. 計算

C. 三角測量

D. 経験則

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正解: A

質問 #3

どのアジャイルフレームワークが、スクラム、エクストリームプログラミング（XP）、アジャイルモデリング（AM）、ユニファイドプロセス（UP）、カンバン、アジャイルデータ（AD）などの手法を採用し、スケーリングをサポートするように調整するか。

A. DSDM

B. クリスタル

C. ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）

D. アジャイルデリバリーフレームワーク（ADF）

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正解: C

質問 #4

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #5

経験的プロセス管理とは、プロセスが正しく運用され、結果を出しているかどうかを検査し、必要に応じてプロセスを適合させるという継続的なサイクルを構成するものである。これはスクラムではどのような特徴に当てはまるのだろうか？

A. 自己組織化、コラボレーション、タイムボクシング

B. 品質、コスト、範囲

C. スクラム、スプリント、リリース

D. 透明性、検査、適応

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正解: D

質問 #6

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: A

質問 #7

最終製品がビジネス要件を満たしていることを保証するために、アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. イテレーションレビューミーティングにチームを招待する

B. ビジネス要件についてプロダクトオーナーの合意を得る。

C. ステークホルダーへの定期的な報告書の送付を要請する。

D. マネージャーと利害関係者が製品レビュー会議に招待されていることを確認する。

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正解: B

質問 #8

アジャイルマニフェストの原則である「我々の最優先事項は、価値あるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することで顧客を満足させることである」は、どのスクラムの実践によって達成されるのか？

A. デイリースクラム

B. スプリント

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: B

質問 #9

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: B

質問 #10

プロジェクトチームが、イテレーションごとにこなせる作業量を見積もるために使うテクニックはどれか。

A. 速度測定

B. 相対的優先順位付け

C. プランニング・ポーカー

D. リリース計画

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正解: A

質問 #11

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. プランニング・ゲーム

B. プランニング・ポーカー

C. スモール・リリース

D. システム・メタファー

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正解: B

質問 #12

プロジェクトマネージャーは、スクラムにおいて次のような役割を果たす：

A. スクラムマスターから状況を収集する。

B. バーンダウンチャートの更新

C. リリース計画の作成

D. スクラムにはプロジェクトマネージャーの役割はない

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正解: D

質問 #13

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. プロダクト・バックログ

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正解: A

質問 #14

あるプロジェクトチームが、スプリントのユーザーストーリーを見積もるために会議を開く。重要な非機能要件はスプリントで提供する必要がありますが、見積もりはスプリントのキャパシティを超えています。チームはどうすべきでしょうか？

A. 製品の品質に影響を与える機能要件のみを見積もる。

B. チームリソースの追加

C. 問題をプロダクトオーナーに報告する

D. 非機能要件を、指定されたスプリントで提供可能な要件に分割する。

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正解: A

質問 #15

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: B

質問 #16

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: B

質問 #17

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

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正解: B

質問 #18

アジャイルチームが新たなリスクを発見し、その影響が深刻になる可能性があることがわかった。アジャイルプラクティショナーは何を推奨すべきか？

A. リスクを完全に軽減またはコントロールするために、現在の反復に目標を追加する。

B. 次のイテレーションでは、リスク削減と付加価値向上のバランスをとる。

C. チームの速度を維持するため、現行のプランを継続する。

D. リスク登録簿を更新し、リスク専門家の指示を仰ぐ。

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正解: C

質問 #19

カンバンにおけるサービスのクラスは、次のように使用されます：

A. カンバンカードのサポート見積もり

B. リスク別にキューに優先順位をつける

C. 上記すべて

D. WIPリミットが現実的であることを確認する

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正解: C

質問 #20

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

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正解: C

質問 #21

あるチームが、予測アプローチからアジャイルアプローチに移行している。これまで、チームは顧客の期待に沿わない成果物を納品してきた。どのようなアジャイルプラクティスが、チームのこのような状況を緩和するのに役立つでしょうか？

A. テスト駆動開発（TDD）

B. 完了の明確な定義と定期的なデモ

C. 共同チーム・プランニング・ゲーム

D. 一貫したチームの速度

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正解: B

質問 #22

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: B

質問 #23

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: C

質問 #24

リファクタリングは、技術的負債を防ぐ重要な方法である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #25

物理的に異なる場所で働くメンバーのチームをこう呼ぶ：

A. 共同チーム

B. 分散チーム

C. 外部委託チーム

D. グローバルチーム

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正解: B

質問 #26

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: A

質問 #27

両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が守られるようにすること：

A. 調達の実施

B. 調達を終了する。

C. 調達を管理する、

D. 計画調達。

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正解: A

質問 #28

アジャイルで適応力のある環境に必要な3つの項目：（3つ選んでください。）

A. 人々

B. プロセス

C. 製品

D. ツール

E. 技術

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正解: D

質問 #29

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: B

質問 #30

アクティビティ定義プロセスのどのツールやテクニックが、プロジェクトライフサイクルのどの段階にあるかによって、作業をさまざまな詳細レベルで存在させることができますか？

A. 歴史的関係

B. 扶養義務判定

C. ボトムアップ推定

D. ローリングウェーブ計画

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正解: A

質問 #31

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

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正解: A

質問 #32

新しいスプリントは、前のスプリントの直後に始まる。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #33

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #34

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: D

質問 #35

アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

A. 開発チームによるペアプログラミングの活用。

B. 品質保証の開発チームとの日常的な協力関係。

C. 各反復後に、より頻繁に検査を行う。

D. 反復レトロスペクティブで集められたフィードバック。

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正解: D

質問 #36

プロダクトオーナーに関する記述のうち、正しいものを選んでください。(2つ選んでください)。

A. プロダクトオーナーは、スプリント中にバックログを明確にすることができます。

B. プロダクトオーナーはスプリントバックログのサイズを見積もる。

C. プロダクトオーナーは、プロダクトバックログに優先順位をつける。

D. プロダクトオーナーは、スプリントプランニング会議の前にスプリントゴールを定義します。

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正解: AC

質問 #37

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: B

質問 #38

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: B

質問 #39

プランニング・ポーカーはどんな時に使われるのですか？

A. バックログの優先順位付け

B. パレート分析の一環として

C. ユーザーストーリーのサイジングと見積もり

D. デイリー・スタンドアップの一環として

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正解: C

質問 #40

コミュニケーション管理プロセスの主な利点は、それが可能になることである：

A. コミュニケーション手段を最大限に活用すること。

B. 効率的で効果的なコミュニケーションの流れ。

C. 削減されるプロジェクト費用。

D. 通信技術を最大限に活用する。

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正解: A

質問 #41

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: D

質問 #42

リーンソフトウェア開発におけるテストの目標を定義しているのは、次のうちどれですか？

A. テストとは、プロセスと品質を改善することである。

B. テストは、製品の本質的価値を保証する上で最も重要な役割を果たす。

C. リーンソフトウェア開発では、テストは常にテスト駆動開発を指す。

D. テストは主に、エスケープされた欠陥がないことを確認するために行われる。

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正解: B

質問 #43

各活動の実施に必要な資材、人材、設備、消耗品の種類と量を見積もるプロセスは、「見積もり」と呼ばれる：

A. 要件を収集する。

B. 調達の実施

C. アクティビティ期間を見積もる。

D. 活動リソースの見積もり。

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正解: D

質問 #44

ある企画セッションで、チームメンバー5人のうち4人が、あるストーリーに8つのストーリーポイントを含めることに投票し、5人目のメンバーは5つのストーリーポイントに投票した。これはどのように処理すべきでしょうか？

A. ストーリーは、多数決に従って8つのストーリーポイントを割り当てられるべきである。

B. ストーリーをバックログに追加し、後で再評価する。

C. ストーリーの点数は、5人目のチームメンバーと合意形成ができるかどうか話し合った後に割り当てる。

D. ストーリー・ポイントの数は顧客が決定すべきである。

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正解: A

質問 #45

反復レビューの間、アジャイルチームは、開発とレビューが終わったので、製品は完成していると主張する。プロダクトオーナーは、プロダクトがテストされていないので、同意しない。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アジャイルチームおよびプロダクトオーナーと協力して、完了の定義に合意する。

B. プロジェクト・スポンサーに、製品が完成したかどうかを判断してもらう。

C. 製品がテストされた後、別のレビューを計画する

D. テストをバックログに追加し、プロダクトオーナーに優先順位を付け直してもらう。

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正解: B

質問 #46

技術的負債が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ということは、本質的な品質が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿？

A. より高く、より高く

B. より高い、より低い C

D. 低い、高い

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正解: A

質問 #47

プロダクトオーナーと開発チームによって作成されるアジャイル計画の成果物は何か？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: D

質問 #48

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

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正解: A

質問 #49

80/20の法則はどんな法則として知られているか？

A. リトル・ロー

B. パレートの法則

C. モアの法則

D. 平均の法則

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正解: B

質問 #50

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: A

質問 #51

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #52

リスク・エクスポージャーとは

A. リスクを抑制するために確保された資金。

B. リスクが発生する確率。

C. リスクが発生した場合にかかる金額。

D. リスクが発生した場合のプロジェクトの損害額。

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正解: C

質問 #53

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

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正解: B

質問 #54

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきであることに同意する。

B. 文書よりも対話が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネジャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

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正解: B

質問 #55

割り当てられたリスク評価はこれに基づいている：

A. 根本原因の分析。

B. リスク確率と影響評価。

C. 専門家の判断。

D. 利害関係者の許容範囲を修正。

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正解: D

質問 #56

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: A

質問 #57

高業績チームの特徴は、次のうちどれでしょう？

A. 合意主導、権限委譲、低信頼

B. 自己組織化、計画主導、権限委譲

C. 建設的な意見の相違、権限委譲、自己組織化

D. 合意主導、権限委譲、計画主導

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正解: C

質問 #58

顧客がスプリントに機能を追加することを強く望んでいる場合、開発チームはどのように対応すべきでしょうか？

A. その機能を現在のスプリントバックログに追加する。

B. スクラムマスターにエスカレーションする

C. 次のスプリントで優先順位をつけるために、プロダクトバックログに項目を追加する。

D. プロダクトオーナーに顧客と協力してもらう

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正解: D

質問 #59

スクラムユーザーは、望ましくない差異を検出するために、スクラムの成果物やスプリントゴールへの進捗状況を頻繁にレビューしなければならない。これはスクラムのどの柱を表しているだろうか？

A. 透明性

B. 検査

C. 適応

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正解: B

質問 #60

アジャイルチームと従来型の開発チームが、あるプロジェクトに共同で取り組んでいる。それぞれのチームは成果物に関して期待以上の成果を出しているが、成果物を統合するときに問題が発生する。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 2つのチーム間で組織横断的なミーティングを開催し、より強固なコミュニケーションを促進する。

B. 誤解を避けるために、チームの合併を提案する。

C. 曖昧さを避けるために、完全な技術仕様からストーリーを作成する。

D. 浸透圧コミュニケーションを促進するために、チームを共同配置する。

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正解: A

質問 #61

速度の定義とは？

A. リリースごとのスプリント数

B. 1日のスクラムで解決した項目数

C. スプリントで完了したストーリーポイントの数

D. リリース内のユーザーストーリーの数

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正解: C

質問 #62

このバーンダウンチャートに基づいて、このプロジェクトは予定より進んでいるのか、遅れているのか？

A. 予定より早く

B. スケジュールの遅れ

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正解: B

質問 #63

統合変更管理を実行する：

A. すべての変更要求のレビュー、承認、管理

B. 変更管理、マニュアル、自動化ツールの促進

C. プロジェクトを拡大または変更するために、実績と計画結果を比較する。

D. 変更管理委員会による変更管理システムに従って変更を文書化する。

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正解: C

質問 #64

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #65

スプリント中に残っている仕事は誰が更新するのですか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: D

質問 #66

スプリントの途中で、スクラムマスターは、あるタスクを再割り当てすることで、チームがスプリントの目標を達成できる可能性があることを確認します。スクラムマスターは次に何をすべきか？

A. スプリントの目標が達成できない可能性があることをチームに知らせ、代替案を作成する。

B. スプリントバックログを修正するためにチームの賛同を得る。

C. スプリントを計画通りに進める

D. チームに、タスクを再割り当てすべきかどうかを判断してもらう。

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正解: A

質問 #67

新しいスクラムプロジェクトのチームメンバーが、以前別のアプリケーションのサポートをしていた。そのアプリケーションに問題があるため、そのチームメンバーの元上司は、そのプロジェクトに関連するタスクを割り当て続けている。新しいプロジェクトのスクラムマスターは、この問題をリスク登録に含めています。スクラムマスターは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーが両方のプロジェクトでマルチタスクをこなせるようにしながら、脅威とリスクを監視する。

B. チームメンバーの欠勤を補うために、スプリントに多くのリソースを割り当てる。

C. 脅威とリスクを確実に伝え、対処する。

D. チームメンバーがスプリントの目標を達成できるように、スプリントに割り当てるストーリーを少なくする。

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正解: A

質問 #68

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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正解: D

質問 #69

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: A

質問 #70

XPチームが手作業で行うテストはどれか？

A. 回帰テスト

B. 単体テスト

C. 統合テスト

D. 探索的テスト

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正解: D

質問 #71

あるプロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロジェクトチームメンバーから伝えられた課題を記録するために、課題ログを作成しました。これは

A. ステークホルダーの期待を管理する。

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク管理。

D. パフォーマンスを報告する。

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正解: C

質問 #72

あるアジャイルコーチが、大きなリリースを担当するチームが予定より数カ月遅れていることに気づく。マーケティング部門はこの遅れに気づいておらず、マーケティングキャンペーンを開始してリリースを発表する予定です。アジャイルコーチは何をすべきでしょうか？

A. アジャイルチームリーダーとミーティングを行い、チームのベロシティを改善し、軌道に乗せる方法を話し合う。

B. これを学習の機会として利用し、マーケティングキャンペーン開始時にチームが状況に対処できるようにする。

C. 次回の振り返りでは、プロジェクトのステータス情報の共有を改善する方法について話し合う。

D. マーケティング関係者に会い、チームが予定していたリリース日に間に合わないことを説明する。

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正解: D

質問 #73

Validate Scopeプロセスの出力は以下の通り：

A. 要件トレーサビリティマトリックス。

B. スコープ管理計画。

C. 業務実績報告書。

D. 変更要求。

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正解: B

質問 #74

スクラムマスターは一貫してデイリースクラムを開催し、15分以内に収める。スクラムマスターは、割り当てられたタスクのリストを持参し、関連するチームメンバーに各タスクの状況を確認する。その後、スクラムマスターはその日の新しいタスクを割り当て、ミーティングを終了する。これはデイリースクラムを実行するのに適切なアプローチだろうか？

A. はい、スクラムマスターはステータスの更新を受け、新しいタスクをチームに配布すべきです。

B. はい、スクラムマスターはスクラムを毎日開催し、その時間を15分以内に抑えるべきです。

C. いいえ。スクラムマスターは、チームの自己組織化を促進するファシリテーターの役割を果たすべきです。

D. いいえ。スクラムマスターは、チームが必要とする限りスクラムを実行させるべきです。

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正解: C

質問 #75

プロジェクト・バーンダウン・チャートの目的は以下の通りである：

A. 今後のマイルストーンを特定し、伝える。

B. 利用した労力とリソースのレベルを表示する。

C. スプリントまたはイテレーション間の依存関係を特定する。

D. 時間をまたいで残りの仕事を表示する。

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正解: D

質問 #76

新しく参加したアジャイルチームのイテレーション計画中に、プロダクトオーナーが優先順位の高いユーザーストーリーのセットをイテレーションバックログに追加します。ユーザーストーリーを実装するために必要なタスクを定義するために、チームは最初に何をすべきでしょうか？

A. 自己組織化

B. 各チームメンバーにタスクを割り当てる

C. 顧客と会う

D. スクラムマスターを特定する

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正解: D

質問 #77

プロジェクトの進行に伴い、プロジェクト活動から日常的に収集されるものは次のうちどれですか？

A. コミュニケーション・マネジメント活動

B. 変更要求

C. 構成の検証と監査

D. 業績情報

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正解: D

質問 #78

"Done "の最良の定義は何か？

A. プロダクトオーナーが喜ぶことなら何でも

B. スクラムマスターが決定する。

C. 製品はQAに合格し、必要なリリース文書がすべて揃っている。

D. Done "の定義は、開発作業がリリースに間に合うようにすることである。

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正解: D

質問 #79

ある組織がアジャイルプラクティスを採用し、インクリメンタルデリバリー戦略を実施する。正しく実施されれば、企業は改善を認識するはずである：

A. 必要に応じて資材を出荷するようベンダーに要求することで、調達プロセスを改善する。

B. 契約金の増額支払いによるプロジェクト・コスト管理。

C. 契約書にプロジェクト出荷日を明記することで、顧客満足度を高める。

D. 個々の機能を市場にリリースすることで、投資利益率（ROI）を予測する。

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正解: B

質問 #80

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: B

質問 #81

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: A

質問 #82

スプリントレビュー中に、プロダクトオーナーがスプリント中に納品された機能のユーザーインターフェース（UI）に対して必要な改善を特定しました。プロダクトオーナーは次に何をすべきでしょうか？

A. この新しい改善のためのユーザーストーリーを作成し、優先順位付けと顧客による検証のためにプロダクトバックログに入れる。

B. この新しい改善のためのユーザーストーリーを作成し、次のスプリントのために優先順位をつける。

C. 要件クリープとして文書化する

D. UIを改善するために、ストーリーのポイントを追加するようチームに依頼する。

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正解: B

質問 #83

ユーザーストーリーは一時的な成果物である。それらは、次の段階まで関連性があるとみなされます：

A. チームが完成させる。

B. プロジェクトの終了。

C. リリース完了。

D. スプリントの終了。

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正解: A

質問 #84

スクラム・オブ・スクラム」とは、スクラム・ミーティングのことである：

A. スクラムチームで毎日行われるスタンドアッププロジェクトミーティングの別名。

B. 一つのプロジェクトに取り組む複数のチームを調整する仕組み。

C. スクラムチーム全体で毎日2回行われるプロジェクトミーティング。

D. 複数のスクラムチームに指示を与える、時折行われるリーダーシップミーティング。

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正解: B

質問 #85

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

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正解: B

質問 #86

プロジェクトマネジャーの重要な対人関係スキルはどれか。それは、権力を共有し、対人関係スキルに頼って、共通の目標に向かって協力するよう他者を説得する戦略である。

A. コラボレーション

B. 交渉

C. 意思決定

D. 影響力

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正解: B

質問 #87

次のすべては、スプリント計画会議の後半に行われる：

A. 開発チームは、次のスプリントで実施する改善点を特定する。

B. プロダクトオーナーは質問に答え、ユーザーストーリーを明確にします。

C. 開発チームはスプリントでの作業にコミットする。

D. タスクはユーザーストーリーに対して定義されます。

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正解: A

質問 #88

この成果物には、リリース名と予定日が含まれ、主な機能、クライアントサイドへの影響、サーバーサイドのアプリケーション、プラットフォームのサポート、提供される市場などが含まれる：

A. リスクバーンダウングラフ

B. 製品ロードマップ

C. リリース移行計画

D. 製品ビジョン

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正解: B

質問 #89

このアジャイル手法は、プロジェクトの安全性を構成する要素として、効率性と居住性に焦点を当てている。

A. スクラム

B. かんばん

C. エクストリーム・プログラミング

D. クリスタル・クリア

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正解: D

質問 #90

開発チームには、作業が適切に実行されるようにリード開発者を置くべきである。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #91

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 作業実績情報および変更要求

C. 組織のプロセス資産の更新と問題ログ。

D. プロジェクト管理計画の更新と課題ログ。

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正解: C

質問 #92

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: A

質問 #93

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: C

質問 #94

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: D

質問 #95

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: D

質問 #96

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

A.

D. チームBのポイントは、プロダクト・オーナーがより深く関わることで上昇する。

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正解: A

質問 #97

スクラムはソフトウェア開発の方法論である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #98

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #99

グローバルに分散しているプロジェクトチームは、情報を共有する唯一の手段として電子メールや電話を使用している。コミュニケーションの誤解が原因で問題解決に遅れが生じることが多く、チームのベロシティが低下している。ナレッジ共有を改善するために、プロジェクトリーダーはどのような手段をとるべきでしょうか？

A. 各チームメンバーと個別に面談し、問題点を洗い出し、状況報告を通じて残りのメンバーに情報を伝える。

B. 分散しているチーム間のライブビデオ配信を確立し、問題に対する自発的な関与と協力を可能にする。

C. アジリティを確保する唯一の方法である。

D. 顧客に課題を伝え、納品ペースの低下に対応するためにプロジェクトの速度を下げる。

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正解: B

質問 #100

ディストリビュート・インフォメーションの出力はどれですか？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

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正解: C

質問 #101

プロダクトオーナーが組織に最大の価値と投資収益率（ROI）を提供することに集中できるツールはどれか？

A. バーンアップチャート

B. プロダクト・バックログ

C. 親和性の推定

D. 費用便益分析（CBA）

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正解: B

質問 #102

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: B

質問 #103

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: B

質問 #104

各ユーザーストーリーが少なくとも1つのユーザーロールまたはペルソナと関連付けられていることを確認する責任は誰にありますか？

A. ユーザー

B. 開発者

C. お客様

D. ペルソナ

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正解: C

質問 #105

プロジェクト要件ごとに現在の組織プロセスを分析し、必要なプロセス変更を行うことをこう呼ぶ：

A. バリューストリームマッピング

B. リリース計画

C. ユースケースの開発

D. プロセスの調整

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正解: D

質問 #106

通常、ストーリーポイントで計算され、チームが1つのスプリントで「完了」アイテムを変換する割合である：

A. バーンダウン率

B. バーンアップ率

C. 速度

D. 容量

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正解: C

質問 #107

スクラムでは誰がプロジェクトプランとガントチャートに責任を持つのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. スクラムマスター

C. プロダクト・オーナー

D. スクラムの役割なし

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正解: D

質問 #108

CPIが1.0を上回った場合、何を意味するのか？

A. 見積価格での原価

B. 見積額以下のコスト

C. 実勢価格通りのコスト

D. 見積額以上のコスト

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正解: C

質問 #109

バーンダウンチャートにおいて、残作業ラインが予想作業ラインを上回っている場合、これは何を意味するのか？

A. プロジェクトは予定より早く進んでいる

B. プロジェクトが遅れている

C. リソースは期待以上のパフォーマンスを見せている

D. プロジェクトはうまく運営されている

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正解: B

質問 #110

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: D

質問 #111

モニタリング・コントロール・プロセス・グループの主な利点は、以下の能力である：

A. プロジェクトチーム内外のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. 定期的かつ一貫してプロジェクトパフォーマンスを観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

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正解: C

質問 #112

プロダクトオーナーとスクラムマスターは決して開発チームの一員ではない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #113

ある組織はセキュリティを非常に重視している。しかし、あるプロジェクトのチームメンバが、あまり堅牢でないセキュリティ機能を使って時間とコストを節約する方法を発見した。そのチームメンバーはどうすればよいだろうか。

A. 顧客に影響を与える

B. 次のレトロスペクティブでそのアイデアに言及する。

C. 顧客に、どれだけの時間と費用が節約できるかを示す。

D. 関係者が出席する次の式典でアイデアを発表し、意見を得る。

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正解: C

質問 #114

アップグレード後、ソフトウェアサポートチームはエンドユーザーから提出されるチケットの数に圧倒されている。チームのマネージャーは、最小限の時間で最大の価値を提供する活動に集中することで、チームに「賢く働く」よう促しています。チームは何をすべきでしょうか？

A. サポート・バックログをより多く完了させるために、より長い時間働く。

B. サポートチケットを受け取った順に作業する。

C. チームがバックログの分析を完了し、システム的な問題を特定して解決するまで、チケットを保留にする。

D. サポートチームにメンバーを追加する。

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正解: A

質問 #115

現在のリリースが、2週間のイテレーションを6回繰り返して完了するとします。チームメンバーは、プロダクトオーナーがリリース全体の受け入れテストケースを書くよう主張しています。スクラムマスターはどう対応すべきでしょうか？

A. リリース期間はそれほど長くないので、このアイデアに同意し、プロダクトオーナーにこの方法の利点を説明する。

B. それが良いアイデアかどうかを判断するのは、チームとプロダクトオーナーだ。

C. ストーリーは開発前にのみ詳細に議論されるべきであることを説明する。次の数回の反復でストーリーを詳しく説明するのは無駄である。

D. 最初のスプリントは全ストーリーの推敲に充てることを決定する。

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正解: C

質問 #116

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: D

質問 #117

スプリント・プランニング・ミーティングの時間は？

A. 4時間

B. 8時間

C. スプリントの長さによる

D. 3時間

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正解: C

質問 #118

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因。

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクトの資金要件

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正解: C

質問 #119

スプリントレトロスペクティブの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. 次のスプリントで計画されているストーリーを確認し、見積もりを出す、

B. 完成したユーザーストーリーをプロダクトオーナーに示す。

C. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: C

質問 #120

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

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正解: C

質問 #121

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: B

質問 #122

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

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正解: A

質問 #123

承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何か？

A. 変更管理プロセスを活用する。

B. 不具合を修正するためのスケジュールをクラッシュさせる。

C. 欠陥はそのままにして、それを回避する。

D. 残りの開発を急ぐ。

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正解: C

質問 #124

チームは脅威の数を特定し、特定された順にリストアップする。因果関係図を分析した後、脅威のオーナーシップとその処置が割り当てられ、いくつかのリスクカードがカンバンボードに配置される。これらの脅威を管理するために、どのようなアプローチを用いるべきでしょうか？

A. 脅威、その原因、対処戦略を詳述したリスク登録簿を作成する。

B. 日々の立ち上げ時に脅威に焦点を当て、チーム全体やその他の関係者に見えるようにする。

C. C

D. 脅威の優先順位付けが完了し、所有者の行動が割り当てられ、全員が確認できるようにする。

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正解: D

質問 #125

ベータテスト、リグレッションテスト、製品統合、統合テスト、文書化、不具合修正。

A. スパイク

B. コード・フリーズ

C. テール

D. ラグ

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正解: C

質問 #126

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: C

質問 #127

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

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正解: D

質問 #128

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: D

質問 #129

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

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正解: C

質問 #130

アジャイルで適応力のある環境に必要な3つの項目：（3つ選んでください。）

A. 人々

B. プロセス

C. 製品

D. ツール

E. 技術

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正解: ABC

質問 #131

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: B

質問 #132

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: C

質問 #133

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: B

質問 #134

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #135

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #136

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

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正解: D

質問 #137

チームが次に何をすべきかを把握できるように開発作業を設定することをこう呼ぶ：

A. プルシステム

B. プッシュ方式

C. クリティカルパス

D. スプリントバックログ

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正解: A

質問 #138

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #139

ある作業パッケージは1,000ドルで完了する予定であり、本日終了する予定であった。本日現在、実際の支出は1,200ドルであり、作業の約半分は完了している。コストの差異は何ですか？

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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正解: A

質問 #140

計画スコープ管理プロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 文書分析

B. 観察

C. 製品分析

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #141

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #142

最終的な文書化、統合テスト、トレーニング、いくつかの小さな調整を含むリリース前の反復をこう呼ぶ：

A. ハードニングの反復

B. バッファ反復

C. リリース・イテレーション

D. 統合の繰り返し

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正解: A

質問 #143

スクラム・オブ・スクラムの目的は、どのような機能を果たすことだろうか？

A. 組織内でアジャイルに関する知識を深める

B. 経営幹部へのダッシュボード報告

C. 同じプロジェクトや製品に取り組むチーム間の依存関係を管理する。

D. チームビルディングとスタッフの能力開発を確実に行う。

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正解: C

質問 #144

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

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正解: B

質問 #145

1ヶ月のスプリントの場合、スプリント・プランニング・ミーティングの推奨期間はどのくらいですか？

A. 2セッション - 8時間

B. 1セッション - 4時間

C. 3時間

D. チームで決定

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正解: A

質問 #146

プロダクトオーナーは、開発チームと1日最低3時間は一緒に過ごすべきか？

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #147

スクラムチームの全メンバーを特定する。

A. お客様

B. ステークホルダー

C. プロダクト・オーナー

D. スクラムマスター

E. プロジェクトマネージャー

F. 開発チーム

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正解: CDF

質問 #148

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: A

質問 #149

ある顧客が、要求通りに製品が作られていないと言う。アジャイルチームはこれにどう対処すべきか？

A. 出荷前に社内レビューを実施し、機能を検証する。

B. 品質管理プロセスを監査し、製品が要求事項に適合していることを確認する。

C. 機能を構築するのに十分な時間を確保するために、反復を長くする。

D. 製品の受諾を得るために、顧客と製品レビュー・セッションを開催する。

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正解: C

質問 #150

スクラムの3本柱とは？

A. 透明性、検査、適応性

B. 透明性、検査、経験主義

C. 透明性、受容と適応

D. レトロスペクティブ、点検、適応

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正解: D

質問 #151

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: A

質問 #152

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: A

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