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專家級 PMI-ACP 模擬測試和真實考試模擬，PMI 敏捷認證實踐者| SPOTO

PMI-ACP（敏捷認證從業者）認證專爲具有敏捷項目工作經驗並希望證明自己在敏捷實踐方面的知識和技能的專業人士設計。要準備PMI-ACP考試，必須使用高質量的練習測試和真實考試模擬。SPOTO全面的PMI-ACP模擬測試提供了逼真的考試體驗，其模擬考試、考試問題和考試答案與實際認證考試非常相似。這些考試練習材料由學科專家精心製作，確保內容準確、及時更新，並與最新的考試目標保持一致。SPOTO 備考資源包括在線考試試題、真實考試試題和模擬考試，爲您提供各種考試樣題，幫助您找出自己的優勢和劣勢。此外，我們的考試問題和答案都附有詳細的解釋，使您能夠理解每個正確和錯誤選項背後的原理，從而進一步提高您的考試準備程度。

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問題 #1
從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 制質量
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 行綜合變更控制
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正確答案: A
問題 #2
衝刺回顧的目的是讓 Scrum 團隊：
A. 查下一個衝刺的計劃故事，並提供估算、
B. 產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. 定停止做什麼、開始做什麼、繼續做什麼。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: C
問題 #3
該職位負責支持產品，提供預算，並協助 Scrum Master 消除障礙。
A. 題專家
B. 品負責人
C. 業主
D. 目經理
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正確答案: C
問題 #4
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: A
問題 #5
Scrum 既是一種迭代式敏捷流程，也是一種增量式敏捷流程。
A. 確
B.
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正確答案: D
問題 #6
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: A
問題 #7
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: B
問題 #8
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. 關於故事的對話、書面描述和成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
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正確答案: B
問題 #9
如果計劃價值 (PV) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 150 美元，掙得價值 (EV) 爲 50 美元，那麼進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 2
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正確答案: A
問題 #10
變更控制委員會 (CCB) 批准後的變更請求可能需要誰的批准？
A. 能管理人員
B. 務合作夥伴
C. 戶或贊助商
D. 題專家
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正確答案: B
問題 #11
下圖是下列哪種信息散熱器的圖片？
A. 度表
B. 板跟蹤系統
C. 積流程圖
D. 耗圖
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正確答案: C
問題 #12
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
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正確答案: C
問題 #13
哪種類型的依賴是法律或合同要求的，或者是工作性質所固有的，通常涉及身體限制？
A. 制性
B. 處權
C. 部
D. 部
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正確答案: D
問題 #14
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-I
D. -D-E-F-H-I
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正確答案: B
問題 #15
敏捷團隊最不可能使用以下哪套工具？
A. 碼相機、任務板
B. 基，規劃撲克牌
C. BS 圖、PERT 圖
D. 能板、卡片牆
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正確答案: C
問題 #16
經驗流程控制是一個持續循環，檢查流程的正確操作和結果，並根據需要調整流程。Scrum 有哪些特點？
A. 組織、協作和時間限制
B. 量、成本和範圍
C. crum、Sprint 和發布
D. 明度、檢查和調整
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正確答案: A
問題 #17
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: C
問題 #18
每個項目管理生命周期（PMLC）都有一連串包含這些階段的流程：
A. 確
B.
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正確答案: C
問題 #19
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
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正確答案: C
問題 #20
一位法律部門的代表聯繫了 Scrum 主將，因爲雖然項目的預算得到了維持，但卻超出了原定的合同時間和範圍。Scrum大師應該怎麼做？
A. 團隊會面，使其與法律部門的需求保持一致，不超出合同規定的時間和範圍
B. 客戶合作縮小範圍
C. 法律部門分享項目的發展軌跡
D. 法律部門會面，幫助他們了解客戶和團隊對時間和交付成果是否滿意
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正確答案: A
問題 #21
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: A
問題 #22
進行採購的一項投入是：
A. 立估算。
B. 定的銷售商。
C. 方建議。
D. 源日曆。
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正確答案: A
問題 #23
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
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正確答案: B
問題 #24
以下哪個流程會審核質量要求和質量控制措施的結果，以確保使用適當的質量標準和操作定義？
A. 行質量控制
B. 量指標
C. 行質量保證
D. 劃質量
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正確答案: C
問題 #25
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: A
問題 #26
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
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正確答案: A
問題 #27
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
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正確答案: A
問題 #28
在看板中，描述整體流程並爲工作流程中每個重要步驟提供衡量標準的圖表就是看板：
A. 板
B. 積流程圖
C. 毀圖表
D. 車場圖
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正確答案: B
問題 #29
誰對 "完成的定義 "負責？
A. 隊
B. 品負責人
C. 理層
D. 目經理
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正確答案: B
問題 #30
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
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正確答案: C
問題 #31
誰不屬於 Scrum 團隊？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 戶
D. 發團隊
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正確答案: C
問題 #32
敏捷項目章程的三個組成部分是什麼？(請選擇三個）。
A. 功標準
B. 景
C. 標
D. 圍
E. 命
F. 險
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正確答案: ABE
問題 #33
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
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正確答案: D
問題 #34
設立 "零迭代 "的理由是什麼？
A. 定行之有效的流程
B. 明應製造該產品
C. 明產品的製造是正確的
D. 明過程可行
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正確答案: A
問題 #35
下圖是下列哪種信息散熱器的圖片？
A. 度表
B. 板跟蹤系統
C. 積流程圖
D. 耗圖
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正確答案: B
問題 #36
通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行 動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #37
什麼是產品路線圖？
A. 告和屏幕列表
B. 釋放候選人的看法
C. 署說明
D. 壓工作優先排序方案
查看答案
正確答案: B
問題 #38
發布前的迭代包括最終文檔、集成測試、培訓和一些小的調整：
A. 化迭代
B. 衝區迭代
C. 放迭代
D. 合迭代
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正確答案: A
問題 #39
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
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正確答案: B
問題 #40
敏捷團隊應如何工作才能實現可預測的流程？
A. 用戶故事
B. 單的驗收標準
C. 益特徵
D. 益積壓
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正確答案: C
問題 #41
通信變更日誌可用於向適當的利益相關者通報所發生的變更：
A. 目管理計劃。
B. 險登記冊。
C. 範圍核查過程中。
D. 及它們在時間、成本和風險方面對項目的影響。
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正確答案: B
問題 #42
變更請求是按照哪個流程進行審查和處理的？
A. 制質量
B. 制範圍
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: C
問題 #43
加權系統是行爲採購哪個領域的工具？
A. 劃承包
B. 求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 劃採購和購置
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正確答案: A
問題 #44
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: A
問題 #45
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
查看答案
正確答案: A
問題 #46
在不可能採用合作方式管理衝突的情況下，項目經理應使用哪種技巧？
A. 練
B. 免
C. 識
D. 響
查看答案
正確答案: A
問題 #47
衝刺評審的反饋會影響下一次衝刺計劃會議。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #48
關於理想時間和日曆時間，哪些說法是不正確的？
A. 想時間是指完成工作實際所需的時間
B. 者表達的意思相同
C. 曆時間是指時鐘走過的時間（日曆天數）
D. 常日曆日不等於理想日
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正確答案: B
問題 #49
誰對 "完成的定義 "負責？
A. 隊
B. 品負責人
C. 理層
D. 目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #50
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應、
C. 感知。
D. 影響。
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正確答案: A
問題 #51
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 目結束。
C. 放完成。
D. 刺結束。
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正確答案: A
問題 #52
產品負責人每天應與開發團隊共事至少 3 個小時？
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #53
收回項目投資成本的時間長短是指項目投資的成本回收率：
A. 現值
B. 資回收期
C. 值
D. 資回報率
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正確答案: B
問題 #54
利益相關者將在哪個流程中正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #55
序列活動流程中使用的哪種依賴關係有時被稱爲優先邏輯、優先邏輯或軟邏輯？
A. 部
B. 部
C. 處權
D. 制性
查看答案
正確答案: B
問題 #56
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #57
關於核准迭代，請選擇哪三個說法是正確的：（請選擇三個。）
A. 合 "完成 "的定義
B. 築師已批准
C. 所有團隊成員和利益相關者傳達
D. 此，產品負責人會更新路線圖和發布計劃
E. 有技術債務
查看答案
正確答案: C
問題 #58
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 閉採購。
B. 制採購。
C. 劃採購。
D. 行採購。
查看答案
正確答案: A
問題 #59
一個新成立的開發團隊在準確估算產品積壓項目方面遇到了困難。因此，該團隊在過去兩個迭代中未能交付衝刺積壓中的所有功能。該團隊應該如何提高估算的準確性？
A. 少衝刺時間框，直到團隊能在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
B. 每日 Scrum 會議上討論估算技術
C. 加開發團隊的規模，直到團隊能夠在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
D. 始跟蹤估計工作量指標，作爲績效評估的一項投入
查看答案
正確答案: B
問題 #60
趨勢分析表明，發布速度大大高於預測，發布工作可以提前一個月完成。團隊建議更改結束日期以反映這一點。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 團隊和產品負責人共同討論方案並確定結束日期
B. 布團隊已超過預計速度，結束日期將比計劃提前
C. 求產品負責人在產品積壓中加入其他功能，然後重新計劃後續迭代
D. 求團隊降低速度，以履行合同義務，並將這一決定記錄在案
查看答案
正確答案: A
問題 #61
一名團隊成員花了 5 天時間進行尖峯實驗，但第一組實驗並不成功。問題在於開發團隊成員確定的是短期而非長期解決方案。項目負責人該怎麼辦？
A. 秒殺任務分配給其他資源，繼續研究長期解決方案
B. 新確立尖峯，鼓勵嘗試，與團隊合作
C. 止試驗，與客戶協商短期解決方案
D. 排與開發團隊一起對尖峯的主要問題進行根本原因分析
查看答案
正確答案: B
問題 #62
如果促進和管理得當，項目回顧的主要好處應該是
A. 強團隊的能力和樂趣。
B. 定提案國最關心的問題。
C. 團隊成員的投訴提供一個公開論壇。
D. 團隊提前做好發布計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #63
確定項目預算需要哪種工具或技術？
A. 量成本
B. 史關係
C. 目管理軟件
D. 測
查看答案
正確答案: A
問題 #64
按照 INVEST 模型撰寫的優秀用戶故事包括哪些屬性？
A. 立、可協商、聰明
B. 貴、易用、及時
C. 判、估算、小型
D. 立、寶貴、及時
查看答案
正確答案: C
問題 #65
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #66
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
查看答案
正確答案: B
問題 #67
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
查看答案
正確答案: A
問題 #68
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
查看答案
正確答案: C
問題 #69
在先例圖示法（PDM）中，最常用的先例關係類型是
A. 啓動到啓動（SS）
B. 自始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 完工到完工 (FF)
查看答案
正確答案: C
問題 #70
建立看板的第一步是什麼？
A. 按優先順序排列的目標放在黑板左欄
B. 定隊列中的項目和進行中的工作的限額
C. 製當前工作流程圖
D. 置可視化看板
查看答案
正確答案: C
問題 #71
確定爲實現項目交付成果而要採取的具體行動的過程是：
A. 定活動。
B. 建 WBS。
C. 定範圍。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: A
問題 #72
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
查看答案
正確答案: B
問題 #73
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
查看答案
正確答案: B
問題 #74
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
查看答案
正確答案: D
問題 #75
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
查看答案
正確答案: B
問題 #76
質量指標是哪個流程的產出？
A. 劃質量
B. 行質量控制
C. 行質量保證
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #77
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: C
問題 #78
產品積木在項目開始時就已基本確定，至少在三個衝刺期間不會更改。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #79
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #80
一個敏捷團隊正在爲一個積累了技術債務的產品發布計劃下一次迭代。團隊應該怎麼做？
A. 代碼清理活動添加到產品積壓中，並要求產品負責人確定優先級
B. 下一次迭代中添加代碼清理活動，並要求產品負責人做出說明
C. 下一次迭代中添加代碼清理活動，並要求產品負責人結束當前迭代
D. 代碼清理活動添加到下一個版本積壓中，並要求產品負責人提供文檔
查看答案
正確答案: B
問題 #81
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: A
問題 #82
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
查看答案
正確答案: D
問題 #83
在 XP 中，什麼是爲未來的系統創造一個故事，讓每個人--客戶、程序員和管理人員--都能講述系統是如何工作的？
A. 端人格
B. 框
C. 統隱喻
D. 單設計 解釋/參考：
查看答案
正確答案: C
問題 #84
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
查看答案
正確答案: B
問題 #85
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
查看答案
正確答案: C
問題 #86
更快失敗 "是 "漸進式發展 "的一個優點。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: ACD
問題 #87
與風險管理有關的保險被稱爲什麼？
A. 移
B. 免
C. 索
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #88
哪種敏捷方法會經歷以下階段：
A. 理統一流程（RUP）
B. 能驅動開發（FDD）
C. 態系統開發方法（DSDM）
D. 益軟件開發
E. crum
查看答案
正確答案: D
問題 #89
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
查看答案
正確答案: B
問題 #90
何時進行檢查？
A. 個衝刺階段
B. 在衝刺結束時
C. 要產品負責人希望
D. 常，但不至於妨礙工作
查看答案
正確答案: B
問題 #91
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
查看答案
正確答案: B
問題 #92
項目經理通過採用哪種溝通技巧來建立共識和克服障礙？
A. 聽
B. 進
C. 議管理
D. 紹
查看答案
正確答案: C
問題 #93
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
查看答案
正確答案: A
問題 #94
項目經理應將未解決項目風險的升級路徑記錄在《項目風險報告》中：
A. 更控制計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 險日誌
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #95
對於低利益、高權力的利益相關者，項目經理應
A. 控利益攸關方。
B. 切管理利益相關者。
C. 利益相關者滿意。
D. 時向利益相關者通報情況。
查看答案
正確答案: C
問題 #96
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
查看答案
正確答案: C
問題 #97
執行綜合變更控制流程中使用了哪種工具或技術？
A. 解
B. 模技術
C. 源優化
D. 議
查看答案
正確答案: C
問題 #98
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #99
您的團隊正在開展爲期三周的 Sprint。您應該爲 Sprint 回顧會議安排多少時間？
A. 小時 15 分鐘
B. 5 分鐘
C. 小時
D. 小時
查看答案
正確答案: C
問題 #100
項目團隊爲什麼要減少在制品？
A. 明項目質量差
B. 表團隊成員的利用率
C. 表未實現的價值
D. 明項目進度落後
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正確答案: B
問題 #101
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
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正確答案: D
問題 #102
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #103
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
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正確答案: B
問題 #104
在 "完成 "和 "完成，完成 "之間經常出現的測試是：
A. 索性測試
B. 收測試
C. 元測試
D. 試驅動開發
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正確答案: C
問題 #105
一個敏捷團隊注意到，同樣的問題在多次迭代中不斷出現。一些團隊成員提出了解決問題的建議。怎樣才能正確處理這個問題？
A. 常進行回顧總結，共同承擔變革責任
B. 識到這是創新業務的本質，並努力工作
C. 集團隊成員的反饋意見，並與產品負責人私下討論
D. 展團隊建設活動，增強團隊成員之間的信任
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正確答案: C
問題 #106
哪種敏捷方法提倡基於風險的 "秒殺 "或 "秒殺 "解決方案？
A. crum
B. 捷UP
C. DSM
D. 限編程
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正確答案: D
問題 #107
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
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正確答案: C
問題 #108
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #109
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #110
Kanban means________in Japanese?
A. 戶故事
B. 號卡
C. 覺卡片
D. 產線
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正確答案: B
問題 #111
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任、
D. 持續改進。
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正確答案: C
問題 #112
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
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正確答案: B
問題 #113
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
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正確答案: C
問題 #114
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: C
問題 #115
如果客戶不再需要衝刺目標所要實現的功能，該怎麼辦？
A. 發團隊應確定 Sprint 是否有價值
B. 行利益攸關方應決定是否繼續開展衝刺活動
C. 品負責人應取消 Sprint
D. crum 指導員應取消 Sprint
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正確答案: C
問題 #116
風險應對措施反映了一個組織在以下方面的平衡：
A. 承擔風險和規避風險。
B. 已知風險和未知風險。
C. 確定風險和分析風險。
D. 不同程度的風險。
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正確答案: D
問題 #117
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
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正確答案: B
問題 #118
一個敏捷團隊正在開發一個新產品。爲了確保在承諾範圍之前澄清所有未知問題，團隊計劃在接下來的三個衝刺階段只處理尖峯用戶故事。在這種情況下，敏捷教練應該怎麼做？
A. 保尖兵在項目早期識別風險，以增加成功的機會
B. 保業務贊助商接受建議並同意爲額外的尖峯衝刺提供資金
C. 議在第一個衝刺階段，除了執行尖峯用戶故事外，還要執行優先級更高的用戶故事。
D. 持該決定，因爲發布計劃將得到改進，而且在執行所有尖峯計劃後，可以更好地梳理積壓產品
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正確答案: C
問題 #119
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: D
問題 #120
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
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正確答案: B
問題 #121
最好的架構、需求和設計來自於：
A. 心挑選的團隊
B. 用同一地點的小組
C. 組織團隊
D. 職能團隊
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正確答案: C
問題 #122
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
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正確答案: C
問題 #123
作爲僕人式領導者，Scrum Master 要爲以下哪項服務？
A. 發團隊
B. 織結構
C. 品負責人和開發團隊
D. 織、產品負責人和開發團隊
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正確答案: D
問題 #124
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
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正確答案: B
問題 #125
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
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正確答案: C
問題 #126
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: B
問題 #127
流程定製是實施 SDLC 流程的迭代方法。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #128
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D
問題 #129
Scrum 的 "透明 "是什麼意思？
A. 戶可隨時執行代碼審查
B. 件可供任何人查閱
C. 有團隊成員都坐在明顯的位置
D. 有利益相關者都能理解這一過程
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正確答案: B
問題 #130
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: C
問題 #131
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #132
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: C
問題 #133
在控制利益相關者參與流程中，哪個項目文件需要更新？
A. 目報告
B. 題日誌
C. 驗教訓文件
D. 作業績信息
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正確答案: A
問題 #134
哪個流程涉及記錄定義、準備、整合和協調所有附屬計劃的必要行動？
A. 集要求
B. 導和管理項目執行
C. 控項目工作
D. 定項目管理計劃
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正確答案: C
問題 #135
控制採購流程中使用的哪種工具或技術可以在項目執行過程中進行，以核查交付成果的合規性？
A. 購文件
B. 查和審計
C. 算估算
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #136
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an：
A. 值系統。
B. 全整合的積壓工作。
C. 積流程圖。
D. 步闡述。
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正確答案: C
問題 #137
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
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正確答案: A
問題 #138
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #139
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #140
哪個流程組的目的是跟蹤、審查和規範項目的進度和績效；確定需要更改計劃的任何領域；並啓動相應的更改？
A. 測和控制
B. 動
C. 劃
D. 行
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正確答案: D
問題 #141
以下哪項是關閉採購的輸出？
A. 受的交付品
B. 織流程資產更新
C. 理利益攸關方的期望
D. 行情況報告
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正確答案: B
問題 #142
敏捷項目管理（APM）交付框架的 5 個階段是什麼？
A. 想、推測、探索、調整、關閉
B. 述、推測、檢查、調整、關閉
C. 想、啓用、探索、加強、關閉
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正確答案: A
問題 #143
Scrum 是一種軟件開發方法。
A. 確
B.
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正確答案: C
問題 #144
一家電子公司授權開展一個新項目，在行業和電子技術得到改進後，開發一種速度更快、價格更低、體積更小的筆記本電腦。該項目主要考慮以下哪些戰略因素？
A. 戶要求
B. 場需求
C. 術進步
D. 略機遇
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正確答案: D
問題 #145
某組織採用敏捷實踐並實施增量交付戰略。如果實施得當，公司應認識到以下改進：
A. 採購程序，要求供應商根據需要運送材料。
B. 通過對合同進行增量付款進行項目成本管理。
C. 通過在合同中規定項目裝運日期，使客戶滿意。
D. 通過向市場發布單個功能來預測投資回報率（ROI）。
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正確答案: D
問題 #146
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: B
問題 #147
在 XP 中，任何開發人員都可以修改任何一行代碼，以增加功能、修復錯誤、改進設計或重構演示：
A. 體代碼所有權
B. 代碼控制
C. 對編程
D. 續集成
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正確答案: B
問題 #148
在結對編程中，一名程序員負責一次迭代中的所有編碼工作，然後換另一名程序員進行下一次迭代？
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #149
產品負責人不一定是一個人，也可以是一個委員會，或由多人共同負責。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #150
哪類項目管理辦公室（PMO）爲項目團隊提供模板、最佳實踐和培訓？
A. 持性
B. 令
C. 制
D. 導性
查看答案
正確答案: C
問題 #151
在 "定義範圍 "過程中使用的工具和技術是
A. 協助舉辦講習班。
B. 意見。
C. 問卷和調查。
D. 小組創造技術。
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正確答案: A

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