エキスパートPMI-ACPプラクティステスト＆模擬試験、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. 統合変更管理の実行

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正解: A

質問 #2

スプリントレトロスペクティブの目的は、スクラムチームが以下を行うことである：

A. 次のスプリントで計画されているストーリーを確認し、見積もりを出す、

B. 完成したユーザーストーリーをプロダクトオーナーに示す。

C. 何をやめ、何を始め、何を続けるかを決める。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: C

質問 #3

この職務は、製品のチャンピオンになり、予算を提供し、スクラムマスターをサポートして障害を取り除きます。

A. 主題専門家

B. プロダクトオーナー

C. 事業主

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #4

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #5

スクラムは反復的かつ漸進的なアジャイルプロセスである。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #6

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #7

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次のリリースの最初に

D. イテレーション・レビュー／デモ中

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正解: B

質問 #8

アジャイル開発におけるユーザーストーリーの主な要素は以下の通りである：

A. 説明文、ストーリーポイントの見積もり、リリース予定。

B. ストーリーについての会話、説明文、成功基準。

C. ストーリーポイントの見積もり、ストーリーについての会話、合意された優先順位。

D. ストーリーがいつ終了したかを判断するためのテスト、説明文、リリース予定。

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正解: B

質問 #9

計画値(PV)が100ドル、実際コスト(AC)が150ドル、稼得値(EV)が50ドルの場合、スケジュール・パフォーマンス・インデックス(SPI)はいくらになりますか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 2

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正解: A

質問 #10

変更管理委員会(CCB)の承認後の変更要求には誰の承認が必要なのか？

A. 機能別マネージャー

B. ビジネスパートナー

C. 顧客またはスポンサー

D. 主題専門家

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正解: B

質問 #11

次のうち、情報ラジエーターの写真はどれか。

A. バーンダウンチャート

B. かんばん追跡システム

C. 累積フロー図

D. 燃焼チャート

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正解: C

質問 #12

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: C

質問 #13

法律上または契約上義務付けられている、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養はどのタイプか？

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

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正解: D

質問 #14

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

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正解: B

質問 #15

次のツールのうち、アジャイルチームが利用する可能性が最も低いものはどれか？

A. デジタルカメラ、タスクボード

B. ウィキ、ポーカーカードの企画

C. WBS、PERTチャート

D. スマートボード、カードウォール

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正解: C

質問 #16

経験的プロセス管理とは、プロセスが正しく運用され、結果を出しているかどうかを検査し、必要に応じてプロセスを適合させるという継続的なサイクルを構成するものである。これはスクラムではどのような特徴に当てはまるのだろうか？

A. 自己組織化、コラボレーション、タイムボクシング

B. 品質、コスト、範囲

C. スクラム、スプリント、リリース

D. 透明性、検査、適応

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正解: A

質問 #17

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: C

質問 #18

すべてのプロジェクト・マネジメント・ライフサイクル（PMLC）には、これらのフェーズを含む一連のプロセスがある：

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #19

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

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正解: C

質問 #20

プロジェクトの予算は維持されているが、当初の契約期間とスコープを超過しているため、法務部の担当者がスクラムマスターに連絡してきた。スクラムマスターは何をすべきか？

A. チームとミーティングを行い、契約された時間と範囲内に収まるよう、法務部門のニーズとの整合性を図る。

B. 顧客と協力して範囲を絞る

C. プロジェクトの軌跡を法務部門と共有する。

D. 法務部門と会い、顧客とチームが時間と成果物に満足していることを理解してもらう。

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正解: A

質問 #21

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #22

コンダクト・プロキュアメントへのインプットは以下の通りである：

A. 独立した見積もり。

B. 厳選されたセラー

C. 売り手の提案

D. リソースカレンダー。

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正解: A

質問 #23

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

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正解: B

質問 #24

適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理手段の結果を監査するプロセスは、次のうちどれか。

A. 品質管理の実施

B. 品質指標

C. 品質保証の実施

D. プランの質

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正解: C

質問 #25

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: A

質問 #26

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

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正解: A

質問 #27

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである：

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: A

質問 #28

カンバンでは、全体的なフローを記述し、ワークフローの重要なステップごとに測定値を提供する図がそれである：

A. かんばんボード

B. 累積フロー図

C. バーンダウンチャート

D. 駐車場図

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正解: B

質問 #29

終わったことの定義」の責任は誰が負うのか？

A. チーム

B. プロダクトオーナー

C. マネジメント

D. プロジェクトマネージャー

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正解: B

質問 #30

プロジェクト・マネジャーが、業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるよう依頼することは、頼りになる：

A. コミュニケーションモデル。

B. ステークホルダーの参加。

C. 専門家の判断

D. 企業の環境要因。

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正解: C

質問 #31

スクラムチームに属さないのは誰か？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. お客様

D. 開発チーム

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正解: C

質問 #32

アジャイルプロジェクト憲章の3つの構成要素は何ですか？(3つ選んでください）。

A. 成功基準

B. ビジョン

C. 目的

D. スコープ

E. 使命

F. リスク

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正解: ABE

質問 #33

プロジェクトマネジメントプロセスグループのうち、「要求事項の収集」、「活動の定義」、「活動の順序付け」、「定性的リスク分析の実施」、「定量的リスク分析の実施」を含むものはどれか。

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. クロージング

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正解: D

質問 #34

イテレーション・ゼロがある理由は？

A. 機能するプロセスを決定する

B. 製品が作られるべきものであることを証明する

C. 製品が正しく作られることを証明する

D. プロセスが機能することを証明する

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正解: A

質問 #35

次のうち、情報ラジエーターの写真はどれか。

A. バーンダウンチャート

B. かんばん追跡システム

C. 累積フロー図

D. 燃焼チャート

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正解: B

質問 #36

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #37

製品ロードマップとは何か？

A. レポートと画面のリスト

B. リリース候補者の見解

C. 配備に関する指示

D. バックログ優先順位付けスキーム

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正解: B

質問 #38

最終的な文書化、統合テスト、トレーニング、いくつかの小さな調整を含むリリース前の反復をこう呼ぶ：

A. ハードニングの反復

B. バッファ反復

C. リリース・イテレーション

D. 統合の繰り返し

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正解: A

質問 #39

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: B

質問 #40

予測可能なフローを達成するために、アジャイルチームは何に取り組むべきか？

A. 小さなユーザーストーリー

B. 単純な受け入れ基準

C. リーンの特徴

D. リーンバックログ

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正解: C

質問 #41

コミュニケーション用の変更ログは、変更があったことを適切な利害関係者に伝えるために使用できる：

A. プロジェクト管理計画に

B. リスク登録に

C. スコープ検証プロセスでは

D. また、時間、コスト、リスクの観点からプロジェクトに与える影響。

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正解: B

質問 #42

変更要求は、どのプロセスに従ってレビューと処分が行われるか？

A. 品質管理

B. 管理範囲

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: C

質問 #43

重み付けシステムは、調達活動のどの分野で使われるツールか？

A. プラン契約

B. 売り手への回答依頼

C. 売り手の選択

D. 購入と取得の計画

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正解: A

質問 #44

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: A

質問 #45

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである：

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: A

質問 #46

コンフリクトマネジメントへの協調的アプローチが不可能な状況で、プロジェクトマネジャーが使うべきテクニックはどれか。

A. コーチング

B. 回避

C. コンセンサス

D. 影響力

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正解: A

質問 #47

スプリントレビューからのフィードバックは、次のスプリント計画会議に影響を与える。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #48

理想時間とカレンダー時間に関する記述のうち、正しくないものはどれか？

A. 理想的な時間とは、仕事を完了するために実際に必要な時間である。

B. どちらも同じ意味を持つ

C. カレンダー・タイムとは、時計（暦日）の経過時間のことである。

D. 通常、暦日と理想的な日数は一致しない。

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正解: B

質問 #49

終わったことの定義」の責任は誰が負うのか？

A. チーム

B. プロダクトオーナー

C. マネジメント

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #50

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

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正解: A

質問 #51

ユーザーストーリーは一時的な成果物である。それらは、次の段階まで関連性があるとみなされます：

A. チームが完成させる。

B. プロジェクトの終了。

C. リリース完了。

D. スプリントの終了。

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正解: A

質問 #52

プロダクトオーナーは、開発チームと1日最低3時間は一緒に過ごすべきか？

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #53

プロジェクトの投資コストを回収するまでの期間：

A. 正味現在価値

B. 投資回収期間

C. アーンド・バリュー

D. ROI

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正解: B

質問 #54

ステークホルダーは、どのプロセスで、完成したプロジェクトスコープを正式に承認するか？

A. 品質管理の実施

B. 範囲の確認

C. 管理範囲

D. スケジュールの作成

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正解: B

質問 #55

シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のうち、優先ロジック、優先ロジック、ソフトロジックと呼ばれるものはどれですか？

A. 内部

B. 外部

C. 裁量

D. 必須

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正解: B

質問 #56

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #57

Approved Iterations（承認された反復）について正しいものを3つ選びなさい。

A. 完了の定義を満たす

B. 建築家の承認

C. すべてのチームメンバーと利害関係者に周知される。

D. その結果、プロダクトオーナーはロードマップとリリース計画を更新する。

E. 技術的負債がない

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正解: C

質問 #58

売り手の回答を得て、売り手を選定し、契約を締結するプロセスをこう呼ぶ：

A. 近い調達。

B. 調達の管理

C. 計画的な調達。

D. 調達を行う。

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正解: A

質問 #59

新しく結成された開発チームでは、プロダクトバックログ項目を正確に見積もることが困難でした。その結果、チームは過去2回の反復で、スプリントバックログにあるすべての機能を提供できませんでした。見積りの精度を上げるために、チームは何をすべきでしょうか？

A. チームが合意したスプリントバックログ全体を1回のスプリントで納品できるようになるまで、スプリントタイムボックスを減らす。

B. 毎日のスクラムミーティングで見積もりテクニックを話し合う

C. チームが合意したスプリントバックログ全体を1スプリントで納品できるようになるまで、開発チームの規模を大きくする。

D. パフォーマンス評価のインプットとして、推定努力指標の追跡を開始する。

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正解: B

質問 #60

傾向分析によると、ベロシティは予測を大幅に上回っており、リリースは予定より1ヶ月早く完了できる。チームは、これを反映させるために終了日を変更することを推奨します。アジャイルプラクティショナーは何をすべきでしょうか？

A. チームおよびプロダクトオーナーと合同でミーティングを行い、オプションについて話し合い、終了日を決定する。

B. チームが予測されたベロシティを超えたため、終了日が予定より早まることを発表する。

C. プロダクトオーナーに、プロダクトバックログに追加機能を含めるよう依頼し、その後のイテレーションを再計画する。

D. 契約上の義務を果たすために速度を下げるようチームに要請し、その決定を文書化する。

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正解: A

質問 #61

あるチームメンバーがスパイクに5日間費やしたが、最初の実験セットは成功しなかった。問題は、開発チームメンバーが長期的な解決策ではなく、短期的な解決策を決定してしまったことです。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

A. そのスパイクを別のリソースに割り当て、長期的な解決策のための調査を継続させる。

B. スパイクを再確立し、実験を奨励し、チームと協力する。

C. 実験を中止し、顧客と短期的な解決策を交渉する。

D. スパイクの主な問題について、開発チームと根本原因分析を行う。

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正解: B

質問 #62

うまく進行・管理されれば、プロジェクト回顧の主なメリットは以下のとおりである：

A. チームのエンパワーメントと楽しみを増やす。

B. スポンサーにとって最も重要な問題を特定する。

C. チームメンバーの苦情にオープンな場を提供する。

D. チームがリリース計画を進められるようにする。

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正解: D

質問 #63

プロジェクト予算を決定するために必要なツールやテクニックは？

A. 品質コスト

B. 歴史的関係

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 予測

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正解: A

質問 #64

INVESTモデルに従ってよく書かれたユーザーストーリーには、どのような属性が含まれますか？

A. 独立、交渉可能、スマート

B. 価値あるもの、使いやすいもの、タイムリーなもの

C. 交渉、見積もり、小規模

D. 独立性、価値、適時性

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正解: C

質問 #65

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #66

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: B

質問 #67

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: A

質問 #68

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #69

PDM（Precedence Diagramming Method）において、最も一般的に使用される優先関係のタイプは以下の通りである：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

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正解: C

質問 #70

カンバンを設定する最初のステップはどれですか？

A. 優先順位をつけた目標をボードの左の欄に配置する。

B. キュー内のアイテムと仕掛品の制限を決める

C. 現在のワークフローをマップする

D. ビジュアルなカンバンボードをレイアウトする

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正解: C

質問 #71

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #72

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

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正解: B

質問 #73

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

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正解: B

質問 #74

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: D

質問 #75

次の記述のうち、プルコミュニケーションを正しく特徴付けているものはどれか？

A. 手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスなどです。

B. 受信者が自らの判断で通信内容にアクセスすることを要求する。

C. 参加者全員の共通理解を確保するための最も効率的な方法である。

D. 主に転送する情報量が少ない場合に使用される。

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正解: B

質問 #76

品質メトリクスはどのプロセスのアウトプットか？

A. プランの質

B. 品質管理の実施

C. 品質保証の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #77

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #78

プロダクトバックログはプロジェクト開始時にベースライン化され、少なくとも3スプリントは変更されない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #79

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #80

あるアジャイルチームが、技術的負債が蓄積された製品リリースの次のイテレーションを計画している。チームは何をすべきか？

A. コードのクリーンアップ活動をプロダクトバックログに追加し、プロダクトオーナーによる優先順位付けを要求する。

B. 次のイテレーションにコードクリーンアップ活動を追加し、プロダクトオーナーに説明を求める。

C. 次のイテレーションにコードのクリーンアップ活動を追加し、現在のイテレーションを終了するようプロダクトオーナーに依頼する。

D. コードのクリーンアップ活動を次のリリースのバックログに追加し、プロダクトオーナーにドキュメントを要求する。

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正解: B

質問 #81

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: A

質問 #82

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: D

質問 #83

XPでは、顧客、プログラマー、マネージャーなど、誰もがシステムの仕組みについて語れるような、未来のシステムについてのストーリーを作ることを実践しているが、これはどのようなものだろうか？

A. 極端なペルソナ

B. ワイヤーフレーム

C. システムのメタファー

D. シンプルなデザイン

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正解: C

質問 #84

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: B

質問 #85

参加型デザインプロセスの特徴は？

A. 十分に計画され、文書化されたプロセスが、プロジェクトの各反復について文書化されている。

B. プロジェクトチームのメンバーを含むユーザーが、プロジェクト計画の立案プロセスに参加する。

C. エンドユーザーは、プロジェクトの最初から設計プロセスに参加し、支援する。

D. プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーに対して、ハイレベルなブレーンストーミングプロセスを実施する。

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正解: C

質問 #86

「より早く失敗する」ことは、インクリメンタル開発の利点である。

A. その通り

B. 偽

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正解: ACD

質問 #87

リスク管理に関連して保険に加入することを何と呼ぶか？

A. 転移

B. 回避

C. 探検

D. 緩和

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正解: D

質問 #88

どのアジャイル手法が以下の段階を経るのか：

A. ラショナル統一プロセス（RUP）

B. 機能駆動開発（FDD）

C. 動的システム開発手法（DSDM）

D. リーンソフトウェア開発

E. スクラム

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正解: D

質問 #89

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: B

質問 #90

検査はいつ行われるのか？

A. スプリントを通して

B. スプリント終了時のみ

C. プロダクトオーナーが希望する場合

D. 頻繁にあるが、仕事の邪魔になるほどではない。

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正解: B

質問 #91

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: B

質問 #92

プロジェクトマネージャーは、どのようなコミュニケーションテクニックを用いることで合意を形成し、障害を克服するか？

A. リスニング

B. ファシリテーション

C. 会議運営

D. プレゼンテーション

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正解: C

質問 #93

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: A

質問 #94

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #95

関心が低く、権力が強いステークホルダーに対して、プロジェクトマネジャーはこうあるべきだ：

A. 利害関係者を監視する。

B. 利害関係者を密接に管理する。

C. 利害関係者を満足させる。

D. 利害関係者に情報を提供し続ける。

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正解: C

質問 #96

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #97

統合変更管理を実行するプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 分解

B. モデリング技術

C. 資源の最適化

D. 会議

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正解: C

質問 #98

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: B

質問 #99

あなたのチームは3週間のスプリントを実施しています。スプリントレビューセッションにどれくらいの時間を割くべきでしょうか？

A. 1時間15分

B. 45分

C. 3時間

D. 6時間

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正解: C

質問 #100

なぜプロジェクトチームは仕掛かり品を減らすべきなのか？

A. プロジェクトの質が低いことを示す

B. チームメンバーの活用度を表す

C. 未実現価値を表す

D. プロジェクトが予定より遅れていることを示す

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正解: B

質問 #101

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: D

質問 #102

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #103

クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？

A. 範囲の変更

B. リソースの制限

C. リスク分析

D. 品質監査

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正解: B

質問 #104

Done "と "Done, Done "の間によく行われるテストがある：

A. 探索的テスト

B. 受入試験

C. 単体テスト

D. テスト駆動開発

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正解: C

質問 #105

アジャイルチームが、同じ問題が複数の反復中に発生し続けることに気づく。何人かのチームメンバーが問題を解決するための提案を持っている。これを処理するための適切なアジャイルアプローチは何か？

A. レトロスペクティブを頻繁に開催し、変更を加える責任を共有する。

B. これが革新的なビジネスの本質であることを理解し、より懸命に努力する。

C. チームメンバーのフィードバックを収集し、プロダクトオーナーと個人的に話し合う。

D. チームメンバー間の信頼を高めるために、チームビルディングのエクササイズを実施する。

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正解: C

質問 #106

リスクベースのスパイクやスパイク・ソリューションの実践を促進するアジャイル手法はどれか？

A. スクラム

B. アジャイルアップ

C. ADSM

D. エクストリーム・プログラミング

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正解: D

質問 #107

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

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正解: C

質問 #108

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #109

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位の番号を付けたバックログ課題のスプレッドシート。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #110

カンバンとは日本語でどういう意味ですか？

A. ユーザーストーリー

B. 信号カード

C. ビジュアル・カード

D. 生産ライン

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正解: B

質問 #111

Plan-Do-Check-Actはこうも呼ばれる：

A. 検査よりも予防。

B. 統計的サンプリング。

C. 経営責任、

D. 継続的改善。

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正解: C

質問 #112

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: B

質問 #113

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #114

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: C

質問 #115

スプリントゴールが意図していた機能を顧客が望まなくなった場合はどうなるのか？

A. 開発チームは、スプリントに価値があるかどうかを判断する。

B. エグゼクティブステークホルダーは、スプリントを継続すべきかどうかを決定する。

C. プロダクトオーナーはスプリントをキャンセルする

D. スクラムマスターはスプリントをキャンセルすべきである。

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正解: C

質問 #116

リスクへの対応は、組織が認識している以下のバランスを反映する：

A. リスクテイクとリスク回避。

B. 既知のリスクと未知のリスク

C. リスクを特定し、リスクを分析する。

D. リスクの度合いはさまざまだ。

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正解: D

質問 #117

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: B

質問 #118

あるアジャイルチームが新製品の開発に取り組んでいる。スコープにコミットする前にすべての未知の問題を明確にするために、チームは次の3つのスプリントでスパイクユーザーストーリーだけに取り組むことを計画しています。この状況でアジャイルコーチは何をすべきでしょうか？

A. 成功の可能性を高めるため、スパイクがプロジェクトの早い段階でリスクを特定するようにする。

B. ビジネススポンサーが提案を受け入れ、追加のスパイクスプリントに資金を提供することに同意することを確認する。

C. 最初のスプリントでは、優先順位の高いユーザーストーリーを、スパイクに加えて実行することを推奨する。

D. リリース計画が改善され、すべてのスパイクが実行された後、プロダクトバックログをよりよく整備することができるからです。

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正解: C

質問 #119

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: D

質問 #120

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: B

質問 #121

最良のアーキテクチャ、要件、設計は、そこから生まれる：

A. 厳選されたチーム

B. 共同チーム

C. 自己組織化チーム

D. クロスファンクショナルチーム

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正解: C

質問 #122

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #123

サーバント・リーダーとしてのスクラム・マスターは、次のどれに仕えているのか？

A. 開発チーム

B. 組織

C. プロダクトオーナーと開発チーム

D. 組織、プロダクトオーナー、開発チーム

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正解: D

質問 #124

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

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正解: B

質問 #125

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: C

質問 #126

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: B

質問 #127

プロセステーラリングは、SDLCプロセスを実装する反復アプローチです。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #128

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #129

スクラムが意味する「透明性」とは何か？

A. ユーザーはいつでもコードレビューを実行できる

B. ドキュメントは誰でも入手可能

C. チームメンバー全員が見える場所に座る。

D. すべての利害関係者が理解できるプロセス

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正解: B

質問 #130

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: C

質問 #131

ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

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正解: B

質問 #132

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

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正解: C

質問 #133

ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスで更新されるプロジェクト文書はどれですか？

A. プロジェクト報告書

B. 問題ログ

C. 教訓の文書化

D. 業績情報

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正解: A

質問 #134

すべての補助的な計画を定義し、準備し、統合し、調整するために必要な行動を文書化するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プロジェクト管理計画の策定

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正解: C

質問 #135

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックのうち、プロジェクトの実行中に実施し、成果物への準拠を検証できるものはどれか。

A. 調達書類

B. 検査と監査

C. 予算の見積もり

D. リスク登録

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正解: A

質問 #136

時間間隔でカウントされた特徴を比較することで、カンバンの作業段階を示す手法をa/anと呼ぶ：

A. アーンド・バリュー・システム。

B. 完全に統合されたバックログ。

C. 累積フロー図。

D. 段階的精緻化。

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正解: C

質問 #137

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

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正解: A

質問 #138

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #139

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #140

プロジェクトの進捗と実績を追跡、レビュー、調整し、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始する。

A. 監視と管理

B. 開始

C. プランニング

D. 実行

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正解: D

質問 #141

Close Procurementsの出力は次のうちどれですか？

A. 受理された成果物

B. 組織プロセス資産の更新

C. ステークホルダーの期待の管理

D. パフォーマンス・レポート

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正解: B

質問 #142

アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）デリバリーフレームワークの5つのフェーズとは？

A. 構想する、推測する、探求する、適応する、閉じる

B. 詳しく述べる、推測する、調べる、適応する、閉じる

C. 構想する、可能にする、探究する、強化する、閉じる

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正解: A

質問 #143

スクラムはソフトウェア開発の方法論である。

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #144

あるエレクトロニクス企業が、業界とエレクトロニクス技術の改善を受けて、より速く、より安く、より小型のノートパソコンを開発する新しいプロジェクトを承認した。このプロジェクトが主に関係する戦略的考慮事項は次のうちどれか？

A. お客様のご要望

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. 戦略的機会

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正解: D

質問 #145

ある組織がアジャイルプラクティスを採用し、インクリメンタルデリバリー戦略を実施する。正しく実施されれば、企業は改善を認識するはずである：

A. 必要に応じて資材を出荷するようベンダーに要求することで、調達プロセスを改善する。

B. 契約金の増額支払いによるプロジェクト・コスト管理。

C. 契約書にプロジェクト出荷日を明記することで、顧客満足度を高める。

D. 個々の機能を市場にリリースすることで、投資利益率（ROI）を予測する。

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正解: D

質問 #146

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: B

質問 #147

XPでは、機能追加、バグ修正、設計改善、リファクタリングのために、開発者なら誰でもコード行を変更できるという慣習がある：

A. コードの集団所有

B. ソースコード管理

C. ペアプログラミング

D. 継続的インテグレーション

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正解: B

質問 #148

ペア・プログラミングでは、一人のプログラマーがイテレーションにおけるすべてのコーディングを担当し、次のイテレーションでプログラマーが交代する？

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #149

プロダクトオーナーは一人である必要はなく、委員会であってもよいし、複数の個人で責任を分担してもよい。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: B

質問 #150

プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレーニングを提供するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）はどのタイプか？

A. 支持的

B. 指令

C. コントロール

D. 教育的

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正解: C

質問 #151

スコープを定義するプロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 進行役のワークショップ。

B. 観察。

C. アンケートと調査

D. グループ・クリエイティビティ・テクニック

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正解: A

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