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專家設計的PMI-ACP實踐測試2024，PMI敏捷認證實踐者| SPOTO

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問題 #1
組織流程資產（如採購文件、交付驗收和經驗教訓文件）的更新是哪個流程的典型產出？
A. 閉項目或階段
B. 行採購
C. 制採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: B
問題 #2
成本估算流程中使用了哪種工具或技術？
A. 置
B. 值管理
C. 應商投標分析
D. 測
查看答案
正確答案: D
問題 #3
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
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正確答案: A
問題 #4
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
查看答案
正確答案: C
問題 #5
ScrumMaster 始終堅持舉行每日 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。ScrumMaster 會帶來一份已分配任務的清單，並與相關團隊成員一起檢查每項任務的狀態。然後，ScrumMaster 分配當天的新任務並結束會議。這是否是運行每日Scrum的合適方法？
A. 的，ScrumMaster 應獲取狀態更新並向團隊分發新任務。
B. 的，ScrumMaster 應每天舉行 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。
C. 是，ScrumMaster 應扮演促進者的角色，以促進團隊的自我組織。
D. 是，ScrumMaster 應允許 Scrum 在團隊需要的時間內運行。
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正確答案: A
問題 #6
項目團隊爲什麼要減少在制品？
A. 明項目質量差
B. 表團隊成員的利用率
C. 表未實現的價值
D. 明項目進度落後
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正確答案: B
問題 #7
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
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正確答案: C
問題 #8
一位敏捷教練發現，一個負責發布重要產品的團隊比計劃晚了幾個月。市場營銷部門並不知道這一延遲，他們正計劃啓動市場營銷活動並宣布發布。敏捷教練應該怎麼做？
A. 敏捷團隊領導會面，討論如何提高團隊速度並重回正軌
B. 此作爲學習機會，讓團隊在營銷活動開始時處理這種情況
C. 即將進行的回顧中，討論改進項目狀態信息共享的方法
D. 市場營銷相關人員會面，解釋團隊將錯過計劃的發布日期
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正確答案: D
問題 #9
哪種敏捷需求管理方法採用以下方式顯示路線圖？橫軸顯示正在開發的系統的高層概覽及其爲用戶帶來的價值。縱軸根據重要性、優先級等將詳細的故事組織成版本。
A. 布規劃矩陣
B. 戶故事地圖
C. 捷需求圖
D. 戶故事記錄圖
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正確答案: B
問題 #10
兩棟類似的 A 和 B 樓估計爲 3 個樓層點。故事 C 估計需要 8 個故事點。在完成 A 和 C 的迭代後，發現故事 A 所花的時間比故事
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: A
問題 #11
在實施敏捷項目管理時，只需遵循敏捷最佳實踐（如迭代規劃和審查活動）即可進行風險管理：
A. 有風險管理
B. 機風險管理
C. 開風險管理
D. 在風險管理
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正確答案: B
問題 #12
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
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正確答案: B
問題 #13
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #14
在 XP 中，什麼是爲未來的系統創造一個故事，讓每個人--客戶、程序員和管理人員--都能講述系統是如何工作的？
A. 端人格
B. 框
C. 統隱喻
D. 計簡單
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正確答案: C
問題 #15
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A
問題 #16
利益相關者寄存器是
A. 定利益相關者。
B. 劃利益相關者管理。
C. 制利益相關者的參與。
D. 理利益相關者的參與。
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正確答案: A
問題 #17
衝刺評審的主要目的是讓團隊
A. 示衝刺階段的成果。
B. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
C. 定下一個衝刺計劃故事的優先級並進行估算。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: A
問題 #18
團隊成員在哪次會議上同步工作和進度，並向 Scrum Master 報告任何障礙以便排除？
A. 刺規劃會議
B. 日 Scrum
C. 刺回顧
D. 周狀況會議
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正確答案: B
問題 #19
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #20
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
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正確答案: B
問題 #21
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B. 天結束時交付測試。
C. 術上可隨時部署。
D. 最終業務批准後部署。
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正確答案: C
問題 #22
速度的定義是什麼？
A. 個版本的 Sprints 數量
B. 日 Scrum 中解決的項目數量
C. 刺階段完成的故事點數量
D. 本中用戶故事的數量
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正確答案: C
問題 #23
當敏捷團隊在一個地方工作時，團隊被稱爲 ________。
A. 用同一地點
B. 布式
C. 包
D. 能性
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正確答案: B
問題 #24
以下哪項不是 Scrum 活動？
A. 刺
B. 日 Scrum
C. 刺審查
D. 周情況
E. 們都是 Scrum 活動。
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正確答案: D
問題 #25
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
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正確答案: C
問題 #26
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: C
問題 #27
一個關鍵項目的新團隊由多個部門組成。項目經理應通過以下方式開始團隊建設：
A. 建項目章程，記錄每個成員的角色和職責，並將其發送給團隊成員。
B. 領團隊到外地參加破冰會議和其他活動，確保團隊成員相互了解。
C. 建團隊，討論團隊中每個成員的角色和責任。
D. 建團隊，要求成員在一次小迭代中實現一個裏程碑。
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正確答案: C
問題 #28
在結對編程中，一名程序員負責一次迭代中的所有編碼工作，然後換另一名程序員進行下一次迭代？
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #29
確定 Scrum 團隊的所有成員：（選擇三個。）
A. 戶
B. 益攸關方
C. 品負責人
D. crum Master
E. 目經理
F. 發團隊
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正確答案: D
問題 #30
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: A
問題 #31
敏捷軟件開發的一個關鍵要素是：
A. 開始開發前應完成各項要求
B. 須儘量減少變化
C. 險管理健全
D. 求可在開發過程中不斷變化
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正確答案: D
問題 #32
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
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正確答案: C
問題 #33
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: B
問題 #34
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
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正確答案: B
問題 #35
產品負責人問新組建的 Scrum 團隊，一個衝刺要完成多少個故事點。Scrum負責人應該怎麼做？
A. 團隊參與進來，根據以往的敏捷項目確定衝刺速度
B. 據團隊成員的意見平均衝刺速度
C. 團隊分享從贊助商處獲得的衝刺速度
D. 與團隊確定衝刺速度之前，先進行多次衝刺
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正確答案: D
問題 #36
從功能說明到生產交付所需的天數稱爲：
A. 期時間
B. 時
C. 想時間
D. 曆時間
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正確答案: A
問題 #37
頻繁的驗證和確認是敏捷技術的關鍵，但每種方法產生的結果卻截然不同。驗證決定了 ________________，而確認則決定了 _____________。
A. 如果產品 "完成" | 如果產品 "完成-完成"
B. 如果我打造的產品是正確的 | 如果我打造的產品是正確的
C. 如果我打造了正確的產品 | 如果我打造了正確的產品
D. 如果產品已通過單元測試 | 如果產品已通過驗收測試
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正確答案: B
問題 #38
敏捷項目中使用的成本估算技術有
A. 驗法則
B. 下而上
C. 數
D. 上而下
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正確答案: D
問題 #39
開發團隊成員多久更換一次？
A. 超過每三次衝刺
B. 不
C. 次衝刺
D. 據需要
查看答案
正確答案: D
問題 #40
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
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正確答案: D
問題 #41
哪些知識領域包括結賬流程組中的流程？
A. 目質量管理和項目時間管理
B. 目範圍管理和項目風險管理
C. 目利益相關者管理和項目成本管理
D. 目整合管理和項目採購管理
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正確答案: C
問題 #42
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行、
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: B
問題 #43
如果有多個 Scrum 團隊在開發一個產品，那麼每個團隊都需要有自己的 "完成 "定義。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #44
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #45
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
查看答案
正確答案: D
問題 #46
在 "完成 "和 "完成，完成 "之間經常出現的測試是：
A. 索性測試
B. 收測試
C. 元測試
D. 試驅動開發
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正確答案: A
問題 #47
風險暴露是指
A. 控制風險而預留的資金。
B. 險發生的概率。
C. 險發生時的損失金額。
D. 果風險發生，對項目造成的損失額。
查看答案
正確答案: B
問題 #48
Scrum 的 "透明 "是什麼意思？
A. 戶可隨時執行代碼審查
B. 件可供任何人查閱
C. 有團隊成員都坐在明顯的位置
D. 有利益相關者都能理解這一過程
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正確答案: D
問題 #49
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: C
問題 #50
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #51
以下哪項定義了精益軟件開發中測試的目標？
A. 試是爲了改進流程和質量
B. 試在確保產品內在價值方面發揮着最關鍵的作用
C. 精益軟件開發中，測試總是指測試驅動開發
D. 行測試的主要目的是確保我們不會漏掉缺陷
查看答案
正確答案: A
問題 #52
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
查看答案
正確答案: C
問題 #53
產品積壓項目（PBI）被描述爲新興項目，預計將
A. 爲新的技術要求
B. 着用戶故事的完成而發展變化
C. 爲最優先項目
D. 最近添加到積壓故事中的故事
查看答案
正確答案: A
問題 #54
產品負責人認爲，只需完成優先級積壓工作的前半部分，就能實現項目的大部分價值。產品負責人接下來應該做什麼？
A. 除後半部分積壓工作，並在下一次積壓工作梳理會議上傳達他們的決定
B. 未來迭代重新安排積壓項目的優先次序
C. 團隊合作部署前半部分的工作，確保實現價值
D. 項目利益相關者會面，審查積壓工作，確定是否應調整範圍
查看答案
正確答案: C
問題 #55
一個項目即將啓動，其工作類型十分複雜，適合採用敏捷方法。在對團隊成員進行評估時發現，合用同一地點似乎是一個挑戰。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 擇和使用協作工具，增強團隊互動
B. 每個地區配備自己的產品負責人，並在團隊之間進行分工
C. 加需求文件的數量，並確保這些文件得到明確傳達
D. 過幾次衝刺後，根據主要團隊的位置計算速度，並將次要團隊作爲後備團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #56
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
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正確答案: C
問題 #57
一個團隊正在從預測方法過渡到敏捷方法。從歷史上看，該團隊交付的工作產品並不符合客戶的期望。什麼敏捷實踐可以幫助團隊緩解這種情況？
A. 試驅動開發（TDD）
B. 確界定已完成的工作和定期演示
C. 隊協作規劃遊戲
D. 定的團隊速度
查看答案
正確答案: B
問題 #58
以下哪項不是 Scrum 活動？
A. 刺
B. 日 Scrum
C. 刺審查
D. 周情況
E. 們都是 Scrum 活動。
查看答案
正確答案: D
問題 #59
收回項目投資成本的時間長短是指項目投資的成本回收率：
A. 現值
B. 資回收期
C. 值
D. 資回報率
查看答案
正確答案: D
問題 #60
極限編程（XP）包括以下哪些實踐？(請選擇三個）。
A. 單設計
B. 碼標準C
C.
D.
查看答案
正確答案: ABD
問題 #61
一名敏捷實踐者希望傳達技術債務對項目的影響。他應該怎麼做？
A. 貼並討論燃燒圖中的上升情況
B. 整故事點以考慮技術債務
C. 錄技術債務是一個障礙
D. 所有故事添加重構任務
查看答案
正確答案: D
問題 #62
哪個是企業環境因素？
A. 場條件
B. 策和程序
C. 往項目的項目文件
D. 以往項目中吸取的經驗教訓
查看答案
正確答案: C
問題 #63
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: B
問題 #64
根據以下信息，確定距離下一次發布的周數。
A. 周
B. 2 周
C. 6 周
D. 周
查看答案
正確答案: C
問題 #65
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
查看答案
正確答案: B
問題 #66
敏捷分析是敏捷項目生命周期中的一個階段。
A.
B. 確
查看答案
正確答案: A
問題 #67
開發團隊和產品負責人對產品積壓中的一個用戶故事存在分歧。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 開發團隊遵循產品負責人的指示
B. 開質疑產品負責人，努力戳穿他們的方法
C. 進開發團隊和產品負責人就用戶故事展開對話
D. 爲每個方案的無黨派評估員，爲開發團隊和產品負責人提供指導
查看答案
正確答案: D
問題 #68
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
查看答案
正確答案: B
問題 #69
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
查看答案
正確答案: A
問題 #70
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
查看答案
正確答案: C
問題 #71
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
查看答案
正確答案: D
問題 #72
以下哪項是創建用戶故事的層次結構？
A. 務、用戶、故事、功能、主題
B. 題、史詩、用戶故事、任務
C. 戶故事、史詩、主題、功能
D. 標、史詩、活動、用戶故事
查看答案
正確答案: B
問題 #73
一個七人敏捷團隊的組成在年齡、性別、文化、性格類型和專業背景方面有很大差異。在策劃團隊建設活動時，項目負責人應該使用哪種類型的人際交往技巧？
A. 網
B. 會意識
C. 流
D. 導能力
查看答案
正確答案: C
問題 #74
提醒開發人員和產品負責人進行對話的內容是
A. 刺計劃會議
B. 理積壓工作
C. 戶故事
D. 捷提醒
查看答案
正確答案: C
問題 #75
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: A
問題 #76
誰開發了極限編程（XP）？
A. 克-科恩
B. -施瓦伯
C. 特-貝克
D. 利斯泰爾-考克本
查看答案
正確答案: C
問題 #77
團隊正處於迭代的中期，有一個緊急請求，要求對已承諾的範圍做一個小改動。除非這個變更被接受，否則在這次迭代中對客戶沒有任何價值。敏捷實踐者必須怎麼做？
A. 新的變更請求作爲新的用戶故事添加到下一次迭代的產品積壓中
B. 估變更請求的影響，由團隊和產品負責人決定，並根據價值重新確定優先級
C. 議取消當前迭代，並將變更請求計劃到下一次迭代中
D. 議產品負責人將此變更請求作爲用戶故事添加到當前迭代的積壓工作中
查看答案
正確答案: B
問題 #78
當我們在 Scrum 中使用 "容器 "一詞時，我們指的是什麼？
A. 刺或迭代
B. 代碼庫
C. 發團隊室
D. 能的垂直切片
查看答案
正確答案: A
問題 #79
對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動的過程被稱爲 "風險排序"：
A. 劃風險管理。
B. 劃風險應對措施。
C. 行定性風險分析。
D. 行定量風險分析。
查看答案
正確答案: C
問題 #80
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
查看答案
正確答案: C
問題 #81
如果團隊提前完成了所有衝刺目標，該怎麼辦？
A. 始處理積壓工作中的一個項目
B. 求監工從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
C. 求產品負責人從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
D. Scrum Master 共同決定從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
查看答案
正確答案: A
問題 #82
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #83
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
查看答案
正確答案: A
問題 #84
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
查看答案
正確答案: A
問題 #85
哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 流方法
B. 息技術
C. 流模式
D. 息管理系統
查看答案
正確答案: B
問題 #86
在制品（WIP）限制的目的是防止工作的無意累積，從而避免出現瓶頸。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #87
假設當前版本將在 6 次爲期兩周的迭代後完成。一名團隊成員堅持要求產品負責人爲整個版本編寫驗收測試用例。Scrum Master 應該如何回應？
A. 於發布持續時間不長，同意這個想法，並向產品負責人解釋這樣做的好處
B. 團隊和產品負責人來決定這是否是個好主意。
C. 釋故事只能在開發之前詳細討論。不在接下來的幾次迭代中詳細闡述故事是一種浪費。
D. 定在第一個衝刺階段闡述所有故事
查看答案
正確答案: C
問題 #88
哪種解決衝突的技巧能尋求讓各方都感到某種程度滿意的解決方案，以暫時或部分解決衝突？
A. 力/直接
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 作/解決問題
查看答案
正確答案: A
問題 #89
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集的反饋。節：（無） 解釋/參考：解釋：(無)
查看答案
正確答案: B
問題 #90
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
查看答案
正確答案: A
問題 #91
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
查看答案
正確答案: B
問題 #92
對於地域分布廣泛的項目團隊來說，最合適的模式是團隊分布在各地：
A. 地點相對較少，每個地點的團隊都由一個完整的開發小組組成，開發解耦子系統。
B. 位於同一時區的地點，在同一系統上工作，同時利用豐富的通信渠道。
C. 地點相對較少，任務按功能劃分，設計在一個地點，編碼在另一個地點，測試在另一個地點。
D. 多個地點，每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
查看答案
正確答案: B
問題 #93
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
查看答案
正確答案: B
問題 #94
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
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正確答案: C
問題 #95
經驗流程控制是一個持續循環，檢查流程的正確操作和結果，並根據需要調整流程。Scrum 有哪些特點？
A. 組織、協作和時間限制
B. 量、成本和範圍
C. crum、Sprint 和發布
D. 明度、檢查和調整
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正確答案: D
問題 #96
以下哪項不是價值流映射流程中的一個步驟？
A. 義當前狀態
B. 集數據
C. 大學習
D. 繪未來狀態
E. 定實施計劃
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正確答案: C
問題 #97
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: B
問題 #98
Scrum Master 的工作是與 Scrum 團隊和組織合作，提高對工件的認識。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
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正確答案: B
問題 #99
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
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正確答案: D
問題 #100
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
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正確答案: B
問題 #101
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
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正確答案: A
問題 #102
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
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正確答案: C
問題 #103
誰可以取消 Sprint？
A. 發團隊
B. 政利益攸關方
C. 品負責人
D. crum大師
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正確答案: A
問題 #104
假設你是一個新敏捷團隊的 Scrum 指導員。以下哪種策略是解決團隊衝突的最佳方式？
A. 作
B. 判
C. 滑過度
D. 略
E. 用你的權力
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正確答案: A
問題 #105
以下哪項不是衡量敏捷中 DevOps 性能的指標？
A. 布日期遵守率
B. 歸因於平臺/支持要求的缺陷
C. 到國家財務報告要求的百分比
D. 次發布實現的業務價值
E. 放數量的百分比增長
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正確答案: D
問題 #106
哪個小組由正式授權並負責審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達決策？
A. 目團隊
B. 點小組
C. 更控制委員會
D. 目利益攸關方
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正確答案: A
問題 #107
一個項目即將啓動，其工作類型十分複雜，適合採用敏捷方法。在對團隊成員進行評估時發現，合用同一地點似乎是一個挑戰。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 擇和使用協作工具，增強團隊互動
B. 每個地區配備自己的產品負責人，並在團隊之間進行分工
C. 加需求文件的數量，並確保這些文件得到明確傳達
D. 過幾次衝刺後，根據主要團隊的位置計算速度，並將次要團隊作爲後備團隊
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正確答案: A
問題 #108
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
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正確答案: A
問題 #109
一個項目即將啓動，其工作類型非常複雜，適合採用敏捷方法。在對團隊成員進行評估時發現，合用同一地點似乎是一個挑戰。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 擇和使用協作工具，增強團隊互動
B. 每個地區配備自己的產品負責人，並在團隊之間進行分工
C. 加需求文件的數量，並確保這些文件得到明確傳達
D. 過幾次衝刺後，根據主要團隊的位置計算速度，並將次要團隊作爲後備團隊
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正確答案: C
問題 #110
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: C
問題 #111
確定敏捷三角的三個組成部分。(請選擇三個）。
A. 量
B. 值
C. 用
D. 約因素
E. 圍
F. 導能力
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正確答案: A
問題 #112
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: B
問題 #113
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
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正確答案: A
問題 #114
哪種敏捷方法的迭代周期爲一周，採用結對編程，並包含教練、客戶、程序員、跟蹤員和測試員等角色？
A. 益
B. 捷一
C. crum
D. P
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正確答案: D
問題 #115
以下哪項是創建用戶故事的層次結構？
A. 務、用戶、故事、功能、主題
B. 題、史詩、用戶故事、任務
C. 戶故事、史詩、主題、功能
D. 標、史詩、活動、用戶故事
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正確答案: B
問題 #116
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
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正確答案: D
問題 #117
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: B
問題 #118
所有看板至少應包含以下欄目：
A. o-Do, Doing, Done
B. 析、設計、開發、測試、部署
C. 壓、設計、開發、單元測試、驗收測試、準備出廠
D. 板欄目由團隊決定
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正確答案: D
問題 #119
高效的敏捷團隊
A. 完全致力於團隊的成功，但尊重團隊成員的規定角色和頭銜。
B. 擁有自己的決定和承諾，不惜一切代價取得成功。
C. 是自我組織，有權做出決定，以共識爲導向，有建設性的分歧。
D. 通過深入合作和避免衝突，產生大量業務價值。
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正確答案: C
問題 #120
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #121
開發團隊成員多久更換一次？
A. 超過每三次衝刺
B. 不
C. 次衝刺
D. 據需要
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正確答案: D
問題 #122
一個項目團隊估計，他們應該在當前迭代中完成 30 個故事點。迭代進行到一半時，他們意識到按照目前的速度，他們將完成 50 個故事點。團隊應該
A. 短迭代時間，以達到估計的速度。
B. 續按照估計的速度工作。
C. 高估計速度
D. 放成員，以達到預計的速度。
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正確答案: D
問題 #123
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #124
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: C
問題 #125
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
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正確答案: A
問題 #126
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
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正確答案: D
問題 #127
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
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正確答案: A
問題 #128
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
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正確答案: C
問題 #129
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: A
問題 #130
哪種控制利益相關者參與的工具或技術可以讓項目經理整合併促進報告的分發？
A. 息管理系統
B. 作業績報告
C. 益攸關方分析
D. 據收集和代表性
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正確答案: D
問題 #131
敏捷開發可避免技術債務。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #132
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
查看答案
正確答案: B
問題 #133
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: C
問題 #134
當團隊成員在敏捷環境中遇到問題時，他們應該怎麼辦？
A. 制團隊成員與客戶之間的交流，避免不必要的焦慮
B. 理所有團隊成員與客戶之間的溝通，促進有效和透明的合作
C. 理少數團隊成員與客戶之間的溝通，以便他們向其他團隊成員傳達信息
D. 進團隊成員之間的一對一溝通，減少衝突和低效
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正確答案: D
問題 #135
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。後來發現這一變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
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正確答案: B
問題 #136
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
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正確答案: B
問題 #137
項目進行到一半時，產品負責人從發起人那裡得知，一個已經完成 20% 的主要組件對用戶來說並不重要。該組件是已批准範圍的一部分，也是項目的關鍵賣點。產品負責人下一步該怎麼辦？
A. 得變更控制委員會的批准，停用組件
B. 求小組繼續開發該組件
C. 求團隊停止開發該組件
D. 求贊助者正式批准終止該組成部分
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正確答案: D
問題 #138
敏捷項目負責人應如何與產品負責人互動？
A. 期召開一對一會議，審查開發功能並將其追溯到產品路線圖
B. 保他們定期參加衝刺會議，提供產品功能反饋
C. 他們分享項目計劃的任何新版本，包括任務和項目裏程碑的最新狀態
D. 排會議，讓他們就新功能的優先級和即將到來的衝刺提供團隊指導
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正確答案: D
問題 #139
一位產品負責人抱怨說，幾個迭代之前確定的一些需求還沒有實現。產品負責人想知道爲什麼沒有告知這些需求的狀態。Scrum 指導員應該怎麼做？
A. 出團隊選擇了其他需求來加快項目進度
B. 保產品負責人審查信息輻射器的內容
C. 保下一次衝刺計劃會議審查滿意度柱狀圖
D. 出明確需求是產品負責人的責任
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正確答案: D
問題 #140
創建 WBS 流程的輸入是
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付成果。
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正確答案: A
問題 #141
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
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正確答案: C
問題 #142
建立看板的第一步是什麼？
A. 按優先順序排列的目標放在黑板左欄
B. 定隊列中的項目和進行中的工作的限額
C. 製當前工作流程圖
D. 置可視化看板
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正確答案: C
問題 #143
根據項目要求分析當前的組織流程，並對流程進行必要的調整，這就是所謂的 "流程變革"：
A. 值流圖
B. 放規劃
C. 例開發
D. 程定製
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正確答案: D
問題 #144
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
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正確答案: B
問題 #145
在開發代碼之前進行測試的目的是什麼？
A. 成所有測試用例
B. 保失敗
C. 保通過
D. 職能
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正確答案: B
問題 #146
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B. 天結束時交付測試。
C. 術上可隨時部署。
D. 最終業務批准後部署。
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正確答案: C
問題 #147
誰對 "完成的定義 "負責？
A. 隊
B. 品負責人
C. 理層
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #148
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #149
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
查看答案
正確答案: D
問題 #150
某組織高度重視安全性。然而，項目團隊的一名成員發現了一種方法，可以利用不那麼強大的安全功能來節省時間和金錢。該團隊成員該怎麼辦？
A. 響客戶
B. 下一次回顧時提到這個想法
C. 客戶展示可以節省多少時間和金錢
D. 下一次有利益相關者參加的儀式上介紹這一想法，徵求他們的意見
查看答案
正確答案: C
問題 #151
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構 (VVBS) 的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
查看答案
正確答案: A
問題 #152
負責 Scrum 流程的人員，確保正確使用該流程並使其發揮最大效益：
A. 品負責人
B. 練
C. crum Master
D. crum 經理
查看答案
正確答案: A

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