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전문가가 설계한 PMI-ACP 모의고사 2024, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

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질문 #1
조달 파일, 결과물 승인 및 교훈 문서와 같은 조직 프로세스 자산에 대한 업데이트는 어떤 프로세스의 일반적인 결과물인가요?
A. 프로젝트 또는 단계 닫기
B. 조달 수행
C. 조달 관리
D. 조달 마감
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정답: B
질문 #2
비용 견적 프로세스에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?
A. 획득
B. 적립된 가치 관리
C. 공급업체 입찰 분석
D. 예측
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정답: D
질문 #3
가치 스트림 맵은 다음을 식별하는 데 사용되는 도구입니다:
A. 전체 프로세스의 낭비
B. 최고 가치의 제품 기능
C. 가장 가치 있는 팀 상호 작용
D. 가장 가능성이 높은 프로젝트 위험의 흐름
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정답: A
질문 #4
스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:
A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다
B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다
C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가
D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법
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정답: C
질문 #5
스크럼마스터는 일일 스크럼을 지속적으로 개최하며 15분 이내로 유지합니다. 스크럼마스터는 할당된 작업 목록을 가져와서 관련 팀원들과 함께 각 작업의 상태를 확인합니다. 그런 다음 스크럼마스터는 그날의 새 작업을 할당하고 회의를 종료합니다. 이것이 일일 스크럼을 실행하는 데 적절한 접근 방식인가요?
A. 예, 스크럼마스터는 상태 업데이트를 받고 팀에 새 작업을 배포해야 합니다
B. 예, 스크럼마스터는 매일 스크럼을 개최하고 시간을 15분 이내로 유지해야 합니다
C. 아니요, 스크럼마스터는 팀의 자체 조직화를 촉진하는 촉진자 역할을 해야 합니다
D. 아니요, 스크럼마스터는 팀이 필요로 하는 기간 동안 스크럼을 실행하도록 허용해야 합니다
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정답: A
질문 #6
프로젝트 팀이 진행 중인 작업을 줄여야 하는 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트 품질이 좋지 않음을 나타냅니다
B. 팀원의 활용도를 나타냅니다
C. 실현되지 않은 가치를 나타냅니다
D. 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있음을 보여줍니다
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정답: B
질문 #7
프로젝트 비용 관리에서 예산 결정 프로세스 전용 입력은 무엇인가요?
A. 범위 기준
B. 조직 프로세스 자산
C. 프로젝트 일정
D. 리소스 캘린더
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정답: C
질문 #8
애자일 코치는 주요 릴리스를 담당하는 팀이 예정보다 몇 달 늦어지고 있다는 사실을 알게 됩니다. 마케팅 부서는 이러한 지연을 인지하지 못하고 있으며 마케팅 캠페인을 시작하고 릴리스를 발표할 계획입니다. 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?
A. 애자일 팀 리더와 만나 팀 속도를 개선하고 정상 궤도에 오를 수 있는 방법을 논의하세요
B. 이를 학습 기회로 삼아 마케팅 캠페인이 시작될 때 팀이 상황을 처리할 수 있도록 합니다
C. 다가오는 회고에서 프로젝트 상태 정보 공유를 개선하는 방법에 대해 논의하세요
D. 마케팅 이해 관계자를 만나 예정된 출시일을 놓칠 수 있음을 설명합니다
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정답: D
질문 #9
다음 접근 방식을 사용하여 로드맵을 표시하는 애자일 요구 사항 관리 접근 방식은 무엇인가요? 가로축은 개발 중인 시스템에 대한 개괄적인 개요와 사용자에게 제공하는 가치를 보여줍니다. 세로 축은 중요도, 우선순위 등에 따라 세부 스토리를 릴리스로 구성합니다.
A. 릴리스 계획 매트릭스
B. 사용자 스토리 맵
C. 애자일 요구 사항 맵
D. 사용자 스토리 번다운 맵
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정답: B
질문 #10
유사한 두 스토리인 A와 B는 3개 스토리 포인트로 추정됩니다. 스토리 C는 8개의 스토리 포인트로 추정됩니다. A와 C를 완료하는 반복 작업 후 스토리 A가 스토리 B보다 훨씬 오래 걸리는 것으로 나타났습니다
A.
B.
A. 더 나은 견적을 제공하기 위해 스토리 B에 8점 이상의 스토리 포인트를 할당합니다
C.
D.
E.
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정답: A
질문 #11
애자일 프로젝트 관리를 구현할 때 반복 계획 및 검토 활동과 같은 애자일 모범 사례를 따르는 것만으로 발생하는 위험 관리를 애자일 프로젝트 관리라고 합니다:
A. 내재적 위험 관리
B. 유기적 리스크 관리
C. 명백한 위험 관리
D. 내재적 위험 관리
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정답: B
질문 #12
애자일 접근 방식에서는 프로젝트의 가치가 결정될 때 가장 효과적으로 구현됩니다:
A. 스폰서
B. 팀
C. 프로젝트 관리자
D. 법론
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정답: B
질문 #13
팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:
A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다
B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다
C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션
D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다
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정답: A
질문 #14
XP에서 고객, 프로그래머, 관리자 등 모든 사람이 시스템 작동 방식에 대해 이야기할 수 있는 미래 시스템에 대한 스토리를 만드는 방법은 무엇일까요?
A. 익스트림 페르소나
B. 와이어프레임
C. 시스템 은유
D. 심플한 디자인
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정답: C
질문 #15
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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정답: A
질문 #16
이해관계자 등록은 다음의 결과물입니다:
A. 이해관계자 파악하기
B. 이해관계자 관리 계획
C. 이해관계자 참여 관리
D. 이해관계자 참여 관리
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정답: A
질문 #17
스프린트 리뷰의 주요 목적은 팀이 다음을 수행하는 것입니다:
A. 스프린트 동안 달성한 성과를 보여주세요
B. 잘된 점과 그렇지 않은 점, 개선할 수 있는 방법에 대해 논의합니다
C. 다음 스프린트에서 계획된 스토리의 우선순위를 정하고 예상합니다
D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다
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정답: A
질문 #18
팀원들은 어떤 회의 중에 작업과 진행 상황을 동기화하고 장애물이 있으면 스크럼 마스터에게 보고하여 제거하나요?
A. 스프린트 계획 회의
B. 일일 스크럼
C. 스프린트 회고전
D. 주간 현황 회의
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정답: B
질문 #19
스크럼마스터:
A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다
B. 팀의 활동을 지휘합니다
C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다
D. 로젝트 범위와 예산을 관리합니다
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정답: C
질문 #20
구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:
A. 회고
B. 이해관계자 검토
C. 범위 확인
D. 반복 계획
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정답: B
질문 #21
지속적인 통합을 통해 제품:
A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다
B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 배송됩니다
C. 기술적으로 언제든지 배포할 준비가 되어 있습니다
D. 최종 비즈니스 승인 후 배포
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정답: C
질문 #22
속도의 정의는 무엇인가요?
A. 릴리스당 스프린트 횟수
B. 일일 스크럼에서 해결된 항목 수
C. 스프린트에서 완료한 스토리 포인트 수
D. 릴리스의 사용자 스토리 수
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정답: C
질문 #23
애자일 팀이 단일 위치에서 작업하는 경우, 해당 팀은 ________.
A. 공동 위치
B. 분산
C. 아웃소싱
D. 기능적
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정답: B
질문 #24
다음 중 스크럼 이벤트가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 스프린트
B. 일일 스크럼
C. 스프린트 검토
D. 주간 현황
E. 모두 스크럼 이벤트입니다
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정답: D
질문 #25
제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?
A. 반복
B. 로드맵
C. 릴리스
D. 웨이브
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정답: C
질문 #26
건설 프로젝트 일정에서 콘크리트 자재 납품과 콘크리트 타설 사이의 논리적 관계는 무엇인가요?
A. 시작부터 시작(SS)
B. 시작부터 끝까지(SF)
C. 마무리(FF)
D. FS(Finish-to-Start)
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정답: C
질문 #27
중요한 프로젝트의 경우 다양한 부서에서 새로운 팀이 구성됩니다. 프로젝트 관리자는 팀 빌딩을 시작해야 합니다:
A. 프로젝트 헌장을 작성하고 각 팀원의 역할과 책임을 문서화하여 팀원에게 보냅니다
B. 팀원들이 서로를 알아갈 수 있도록 아이스브레이커 세션 및 기타 활동을 위해 팀을 외부로 데리고 나갑니다
C. 팀을 구성하고 팀원 각자의 역할과 책임에 대해 논의합니다
D. 팀을 구성하고 팀원들에게 작은 반복으로 마일스톤을 달성하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #28
페어 프로그래밍에서는 한 프로그래머가 반복 작업의 모든 코딩을 담당하고 프로그래머가 다음 반복 작업을 위해 전환하나요?
A. True
B. False
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정답: B
질문 #29
스크럼 팀의 모든 구성원 식별: (3명을 선택합니다.)
A. 고객
B. 이해관계자
C. 제품 소유자
D. 스크럼 마스터
E. 프로젝트 관리자
F. 개발 팀
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정답: D
질문 #30
프로젝트 작업 지시 및 관리에 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:
A. 프로세스 분석 및 전문가 판단
B. 분석 기법 및 프로젝트 관리 정보 시스템
C. 성과 검토 및 회의
D. 전문가 판단 및 회의
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정답: A
질문 #31
애자일 소프트웨어 개발의 핵심 구성 요소는 다음과 같습니다:
A. 개발을 시작하기 전에 요구 사항이 완료되어야 합니다
B. 변경을 최소화해야 합니다
C. 강력한 리스크 관리
D. 요구 사항은 개발 중에 진화할 수 있습니다
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정답: D
질문 #32
어떤 유형의 종속성이 계약상 요구되거나 업무의 성격에 내재되어 있나요?
A. 외부
B. Lead
C. 재량
D. 필수
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정답: C
질문 #33
스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:
A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다
B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다
C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다
D. 사팀은 견적 경험이 없습니다
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정답: B
질문 #34
제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?
A. 차트 굽기
B. 제품 백로그
C. 선호도 추정
D. 비용 편익 분석(CBA)
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정답: B
질문 #35
제품 소유자가 새로 구성된 스크럼 팀에게 스프린트에서 몇 개의 스토리 포인트를 완료할 것인지 묻습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?
A. 이전 애자일 프로젝트를 기반으로 스프린트 속도를 결정하도록 팀을 참여시킵니다
B. 팀원의 입력에 따라 스프린트 속도를 평균화합니다
C. 스폰서로부터 얻은 스프린트 속도를 팀과 공유합니다
D. 팀과 함께 스프린트 속도를 결정하기 전에 여러 번 스프린트를 실행합니다
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정답: D
질문 #36
기능 사양과 프로덕션 제공 사이에 필요한 일수를 호출합니다:
A. 주기 시간
B. 실시간
C. 이상적인 시간
D. 달력 시간
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정답: A
질문 #37
애자일에서는 빈번한 확인과 검증이 핵심이지만 각 접근 방식은 매우 다른 결과를 낳습니다. 검증은 ________________, 유효성 검사는 _____________을 결정합니다.
A. 제품이 "완료됨"인 경우 | 제품이 "완료-완료됨"인 경우
B. 내가 제품을 제대로 만들고 있는지 | 내가 올바른 제품을 만들고 있는지
C. 내가 올바른 제품을 만들고 있는지 | 내가 올바른 제품을 만들고 있는지
D. 제품이 단위 테스트를 통과한 경우 | 제품이 승인 테스트를 통과한 경우
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정답: B
질문 #38
애자일 프로젝트에 사용되는 비용 추정 기법은 다음과 같습니다:
A. 경험 법칙
B. 상향식
C. 파라메트릭
D. 하향식
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정답: D
질문 #39
개발팀 구성원은 얼마나 자주 교체해야 하나요?
A. 스프린트 세 번당 한 번만
B. Never
C. 각 스프린트
D. 필요에 따라
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정답: D
질문 #40
프로젝트 팀 개발 프로세스의 결과물은 다음과 같습니다:
A. 변경 요청
B. 팀 성과 평가
C. 프로젝트 직원 배정
D. 로젝트 문서 업데이트
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정답: D
질문 #41
어떤 지식 영역에 마감 프로세스 그룹의 프로세스가 포함되어 있나요?
A. 프로젝트 품질 관리 및 프로젝트 시간 관리
B. 프로젝트 범위 관리 및 프로젝트 위험 관리
C. 프로젝트 이해관계자 관리 및 프로젝트 비용 관리
D. 프로젝트 통합 관리 및 프로젝트 조달 관리
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정답: C
질문 #42
일반적으로 프로젝트 수명 주기의 시작부터 끝까지 발생하는 프로세스로 구성된 유일한 프로세스 그룹입니다:
A. 계획
B. 실행 중입니다,
C. 모니터링 및 제어
D. 닫기
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정답: B
질문 #43
제품을 작업하는 스크럼 팀이 여러 개 있는 경우 각 팀마다 완료에 대한 고유한 정의가 필요합니다.
A. True
B. False
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정답: A
질문 #44
회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:
A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요
B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다
C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다
D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다
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정답: A
질문 #45
스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?
A. 결함
B. Slack
C. Spike
D. 비기능
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정답: D
질문 #46
"완료"와 "완료, 완료" 사이에 자주 발생하는 테스트는 다음과 같습니다:
A. 탐색 테스트
B. 승인 테스트
C. 단위 테스트
D. 테스트 중심 개발
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정답: A
질문 #47
위험 노출은
A. 위험을 억제하기 위해 따로 마련된 자금
B. 위험이 발생할 확률
C. 위험이 발생할 경우 비용이 발생하는 금액입니다
D. 위험 발생 시 프로젝트에 대한 피해 금액
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정답: B
질문 #48
스크럼에서 투명성이란 무엇을 의미하나요?
A. 사용자는 언제든지 코드 리뷰를 수행할 수 있습니다
B. 문서는 누구나 이용할 수 있습니다
C. 모든 팀원이 잘 보이는 위치에 앉습니다
D. 모든 이해관계자가 이해할 수 있는 프로세스
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정답: D
질문 #49
다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 위험 관리
B. 소규모 릴리스
C. 프로젝트 관리
D. 프로젝트 헌장
답변 보기
정답: C
질문 #50
프로젝트 관리자와 함께 계획된 프로젝트 활동의 수행을 지휘하고 프로젝트 내에 존재하는 다양한 기술 및 조직 인터페이스를 관리해야 하는 사람은 누구인가요?
A. 고객 및 기능 관리자
B. 위험 소유자 및 이해관계자
C. 스폰서 및 이해관계자
D. 프로젝트 관리 팀
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정답: B
질문 #51
다음 중 린 소프트웨어 개발에서 테스트의 목표를 정의하는 것은 무엇인가요?
A. 테스트는 프로세스와 품질을 개선하기 위한 것입니다
B. 테스트는 제품의 본질적 가치를 보장하는 데 가장 중요한 역할을 합니다
C. 린 소프트웨어 개발에서 테스트는 항상 테스트 중심 개발을 의미합니다
D. 테스트는 주로 결함이 누락되지 않았는지 확인하기 위해 수행됩니다
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정답: A
질문 #52
애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:
A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다
B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다
C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다
D. 반복 회고 중에 수집된 피드백
답변 보기
정답: C
질문 #53
긴급한 것으로 설명된 제품 백로그 항목(PBI)은 예상됩니다:
A. 새로운 기술 요구 사항
B. 사용자의 스토리가 완성됨에 따라 시간이 지남에 따라 성장하고 변화합니다
C. 최우선 순위 항목이 되십시오
D. 백로그에 가장 최근에 추가된 스토리여야 합니다
답변 보기
정답: A
질문 #54
제품 소유자는 우선순위가 지정된 백로그의 전반부만 완료하면 프로젝트 가치의 대부분을 제공할 수 있다고 결론을 내립니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 백로그의 후반부를 제거하고 다음 백로그 그루밍 회의에서 결정을 전달합니다
B. 백로그 항목의 우선순위를 향후 반복 작업으로 재지정하기
C. 팀과 협력하여 백로그의 전반부를 배포하여 가치를 실현할 수 있도록 합니다
D. 프로젝트 이해관계자와 만나 백로그를 검토하고 범위를 조정해야 하는지 결정합니다
답변 보기
정답: C
질문 #55
프로젝트가 시작되었고 작업 유형이 복잡하며 애자일에 적합합니다. 팀원들을 평가할 때 공동 작업이 어려울 것 같습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀 상호 작용을 강화하기 위한 협업 도구 선택 및 구현
B. 각 지역에 고유한 제품 소유자를 지정하고 팀 간에 업무를 분담합니다
C. 요구 사항 문서 수를 늘리고 명확하게 전달되도록 합니다
D. 여러 번의 스프린트 후 주 팀 위치를 기준으로 속도를 계산하고 보조 팀을 예비로 사용합니다
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정답: C
질문 #56
솔선수범하고 약속을 잘 지키는 프로젝트 관리자는 대인관계의 핵심 기술을 잘 보여줍니다:
A. 영향력
B. 리더십
C. 동기 부여
D. 사 코칭
답변 보기
정답: C
질문 #57
한 팀이 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 지금까지 팀은 고객의 기대에 미치지 못하는 작업 결과물을 제공했습니다. 팀이 이를 완화하는 데 도움이 될 수 있는 애자일 관행은 무엇인가요?
A. 테스트 중심 개발(TDD)
B. 완료 및 정기 데모에 대한 명확한 정의
C. 협업 팀 기획 게임
D. 일관된 팀 속도
답변 보기
정답: B
질문 #58
다음 중 스크럼 이벤트가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 스프린트
B. 일일 스크럼
C. 스프린트 검토
D. 주간 현황
E. 모두 스크럼 이벤트입니다
답변 보기
정답: D
질문 #59
프로젝트 투자 비용을 회수하는 데 걸리는 기간입니다:
A. 순 현재 가치
B. 투자 회수 기간
C. 획득한 가치
D. ROI
답변 보기
정답: D
질문 #60
익스트림 프로그래밍(XP)에는 다음 중 어떤 관행이 포함됩니까? (세 가지를 선택하세요.)
A. 심플한 디자인
B. 코딩 표준C
C.
D.
답변 보기
정답: ABD
질문 #61
애자일 실무자가 기술 부채가 프로젝트에 미치는 영향에 대해 알리고 싶어 합니다. 실무자는 어떻게 해야 할까요?
A. 번다운 차트에 상승분을 게시하고 토론하기
B. 기술 부채를 고려한 스토리 포인트 조정
C. 기술 부채를 장애물로 기록
D. 모든 스토리에 리팩토링 작업 추가
답변 보기
정답: D
질문 #62
기업의 환경적 요인은 무엇인가요?
A. 마켓플레이스 조건
B. 정책 및 절차
C. 이전 프로젝트의 프로젝트 파일
D. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈
답변 보기
정답: C
질문 #63
스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:
A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다
B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다
C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다
D. 사팀은 견적 경험이 없습니다
답변 보기
정답: B
질문 #64
다음 정보를 바탕으로 다음 릴리스까지의 주 수를 결정합니다.
A. 8주
B. 12주
C. 16주
D. 9주
답변 보기
정답: C
질문 #65
다음 중 프로젝트 팀 획득 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법은 무엇인가요?
A. 네트워킹
B. 교육
C. 협상
D. 이슈 로그
답변 보기
정답: B
질문 #66
애자일 분석은 애자일 프로젝트의 수명 주기에서 한 단계입니다.
A. False
B. True
답변 보기
정답: A
질문 #67
개발 팀과 제품 소유자가 제품 백로그의 사용자 스토리에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?
A. 개발팀이 제품 소유자의 지시를 따르도록 하세요
B. 제품 소유자의 접근 방식에 구멍을 뚫기 위해 공개적으로 이의를 제기합니다
C. 개발 팀과 제품 소유자 간의 사용자 스토리에 대한 대화를 촉진합니다
D. 각 옵션에 대한 초당파적인 평가자 역할을 하며 개발팀과 제품 소유자에게 방향을 제시합니다
답변 보기
정답: D
질문 #68
다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?
A. 미완성 작업량 최대화
B. 조기 및 지속적인 제공
C. 변화하는 요구 사항 수용
D. 마지막 책임 있는 순간에 결정
답변 보기
정답: B
질문 #69
다음 중 각 요구 사항을 비즈니스 및 프로젝트 목표와 연결하여 비즈니스 가치를 창출하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?
A. 요구 사항 추적성 매트릭스
B. 작업 분류 구조(WBS) 사전
C. 요구사항 관리 계획
D. 요구 사항 문서
답변 보기
정답: A
질문 #70
초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:
A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다
B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요
C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다
D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다
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정답: C
질문 #71
애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:
A. 몬테카를로 분석
B. 포트폴리오 관리
C. 델파이 기술
D. 점진적 정교화
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정답: D
질문 #72
다음 중 사용자 스토리 작성의 계층 구조는 무엇인가요?
A. 작업, 사용자, 스토리, 기능, 테마
B. 테마, 에픽, 사용자 스토리, 작업
C. 사용자 스토리, 에픽, 테마, 기능
D. 목표, 에픽, 활동, 사용자 스토리
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정답: B
질문 #73
7명으로 구성된 애자일 팀의 구성은 연령, 성별, 문화, 성격 유형, 직업적 배경이 상당히 다양합니다. 팀 빌딩 이벤트를 계획할 때 프로젝트 리더는 어떤 유형의 대인 관계 기술을 사용해야 하나요?
A. 네트워킹
B. 사회적 인식
C. 커뮤니케이션
D. 리더십
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정답: C
질문 #74
개발자와 제품 소유자가 대화할 수 있는 알림은 다음과 같습니다:
A. 스프린트 기획 회의
B. 백로그 정리
C. 사용자 스토리
D. 애자일 알림
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정답: C
질문 #75
린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:
A. 팀 효율성 관리
B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다
C. 최적의 리소스 사용
D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육
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정답: A
질문 #76
익스트림 프로그래밍(XP)은 누가 개발했나요?
A. 마이크 콘
B. 켄 슈바버
C. 켄트 벡
D. 앨리스테어 콕번
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정답: C
질문 #77
팀이 반복 작업을 진행 중인데 커밋된 범위에 작은 변경을 적용해야 한다는 긴급한 요청이 있습니다. 이 변경이 수락되지 않으면 이 반복 작업은 고객에게 아무런 가치가 없습니다. 애자일 실무자는 무엇을 해야 하나요?
A. 다음 반복을 위해 제품 백로그에 새 변경 요청을 새 사용자 스토리로 추가합니다
B. 변경 요청의 영향을 평가하고 팀과 제품 소유자가 가치에 따라 우선순위를 결정하고 재지정하도록 합니다
C. 현재 반복을 취소하고 변경 요청을 다음 반복으로 계획하는 것이 좋습니다
D. 제품 소유자가 이 변경 요청을 현재 반복에 대한 백로그에 사용자 스토리로 추가하도록 권장합니다
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정답: B
질문 #78
스크럼에서 "컨테이너"라는 용어를 사용할 때 무엇을 의미할까요?
A. 스프린트 또는 반복
B. 소스 코드 리포지토리
C. 개발팀 회의실
D. 기능의 수직적 조각
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정답: A
질문 #79
추가 분석이나 조치를 위해 위험의 우선순위를 정하는 프로세스를 '위험 우선순위 지정'이라고 합니다:
A. 계획 위험 관리
B. 위험 대응 계획 수립
C. 정성적 위험 분석을 수행합니다
D. 정량적 위험 분석을 수행합니다
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정답: C
질문 #80
일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:
A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요
B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요
C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요
D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다
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정답: C
질문 #81
팀이 모든 스프린트 목표를 예상보다 일찍 완료하면 어떻게 해야 하나요?
A. 백로그에서 항목 작업 시작하기
B. 스크럼 마스터에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다
C. 제품 소유자에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다
D. 스크럼 마스터와 함께 백로그에서 작업할 항목을 공동으로 결정합니다
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정답: A
질문 #82
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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정답: B
질문 #83
애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?
A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용
B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준
C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라
D. 일련의 이해관계자 회의를 통해
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정답: A
질문 #84
애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?
A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수
B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의
C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성
D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이
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정답: A
질문 #85
장벽을 식별하고 관리하는 데 중점을 두는 커뮤니케이션 관리 도구 또는 기법은 무엇인가요?
A. 커뮤니케이션 방법
B. 정보 기술
C. 커뮤니케이션 모델
D. 정보 관리 시스템
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정답: B
질문 #86
진행 중인 작업(WIP) 제한의 목적은 의도치 않게 작업이 쌓이는 것을 방지하여 병목 현상이 발생하지 않도록 하기 위한 것입니다.
A. True
B. False
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정답: A
질문 #87
현재 릴리스가 2주 동안 6번의 반복 작업 후에 완료된다고 가정해 보겠습니다. 한 팀원이 제품 소유자에게 전체 릴리즈에 대한 승인 테스트 케이스를 작성하라고 주장하고 있습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 대응해야 할까요?
A. 릴리스 기간이 그리 길지 않으므로 아이디어에 동의하고 제품 소유자에게 이렇게 할 때의 이점을 설명하세요
B. 좋은 아이디어인지 판단하는 것은 팀과 제품 소유자의 몫입니다
C. 스토리는 개발 전에만 자세히 논의해야 한다고 설명하세요
D. 첫 번째 스프린트를 모든 스토리를 정교화하는 데 할애하기로 결정합니다
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정답: C
질문 #88
다음 중 갈등을 일시적 또는 부분적으로 해결하기 위해 모든 당사자가 어느 정도 만족할 수 있는 해결책을 찾는 갈등 해결 기법은?
A. 강제/직접
B. 철회/회피
C. 타협/화해
D. 협업/문제 해결
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정답: A
질문 #89
애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:
A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다
B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다
C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다
D. 반복 회고 중에 수집된 피드백
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정답: B
질문 #90
증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?
A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다
B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다
C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다
D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다
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정답: A
질문 #91
애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?
A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)
B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정
C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치
D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석
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정답: B
질문 #92
지리적으로 분산된 프로젝트 팀에 가장 적합한 모델은 팀이 여러 곳에 분산되어 있는 모델입니다:
A. 상대적으로 적은 수의 로케이션으로, 각 로케이션 팀은 분리된 하위 시스템을 개발하는 완전한 개발 그룹으로 구성됩니다
B. 같은 시간대에 위치하여 동일한 시스템에서 작업하면서 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용합니다
C. 상대적으로 적은 수의 위치, 한 위치에서는 디자인, 다른 위치에서는 코딩, 다른 위치에서는 테스트 등 기능에 따라 작업이 나뉘어져 있습니다
D. 위치에서 분리된 하위 시스템을 개발하고 테스트하는 인원이 상대적으로 적은 여러 위치에 있습니다
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정답: B
질문 #93
XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:
A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다
B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구
C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술
D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트
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정답: B
질문 #94
참여형 디자인 프로세스는 어떤 특징이 있나요?
A. 프로젝트의 각 반복에 대해 잘 계획되고 잘 문서화된 프로세스가 문서화되어 있습니다
B. 프로젝트 팀원을 포함한 사용자가 프로젝트 계획의 기획 과정에 참여합니다
C. 최종 사용자가 프로젝트 초기부터 디자인 프로세스에 참여하고 지원합니다
D. 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서를 위해 높은 수준의 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다
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정답: C
질문 #95
경험적 프로세스 제어는 올바른 작동과 결과를 위해 프로세스를 검사하고 필요에 따라 프로세스를 조정하는 지속적인 주기로 구성됩니다. 스크럼에서는 어떤 특징이 적용되나요?
A. 자기 조직화, 협업 및 시간 관리
B. 품질, 비용 및 범위
C. 스크럼, 스프린트 및 릴리스
D. 투명성, 검사 및 적응
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정답: D
질문 #96
다음 중 가치 흐름 매핑 프로세스의 단계가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 현재 상태 정의
B. 데이터 수집
C. 학습 증폭
D. 미래 상태 묘사
E. 실행 계획 개발
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정답: C
질문 #97
사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:
A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다
B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다
C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요
D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요
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정답: B
질문 #98
스크럼 마스터의 역할은 스크럼 팀 및 조직과 협력하여 아티팩트에 대한 인식을 높이는 것입니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?
A. 투명성
B. 검사
C. 적응
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정답: B
질문 #99
사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇일까요?
A. 수락 테스트
B. 입학 기준
C. 완료 기준
D. 이동 및 이동 금지 제한
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정답: D
질문 #100
다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 위험 관리
B. 소규모 릴리스
C. 프로젝트 관리
D. 프로젝트 헌장
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정답: B
질문 #101
다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?
A. 미완성 작업량 최대화
B. 조기 및 지속적인 제공
C. 변화하는 요구 사항 수용
D. 마지막 책임 있는 순간에 결정
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정답: A
질문 #102
팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?
A. 번다운 차트
B. 제품 백로그
C. 스크럼 팀 회의
D. 스프린트 출시 계획
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정답: C
질문 #103
스프린트는 누가 취소할 수 있나요?
A. 개발 팀
B. 경영진 이해관계자
C. 제품 소유자
D. 스크럼 마스터
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정답: A
질문 #104
여러분이 새로운 애자일 팀의 스크럼 마스터라고 가정해 보세요. 다음 중 팀 내 갈등을 해결하는 가장 좋은 전략은 무엇인가요?
A. 협업
B. 협상
C. 스무스 오버
D. 무시
E. 권한 사용
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정답: A
질문 #105
다음 중 애자일에서 데브옵스의 성과를 측정하는 메트릭이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 출시일 준수 비율
B. 플랫폼/지원 요구 사항으로 인한 결함
C. 충족된 NFR의 비율
D. 릴리스당 실현된 비즈니스 가치
E. 릴리스 수의 백분율 증가율
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정답: D
질문 #106
프로젝트의 변경 사항을 검토, 평가, 승인, 연기 또는 거부하고 결정 사항을 기록하고 전달하는 공식적인 권한을 부여받고 책임이 있는 그룹은 무엇인가요?
A. 프로젝트 팀
B. 포커스 그룹
C. 제어 보드 변경
D. 프로젝트 이해관계자
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정답: A
질문 #107
프로젝트가 시작되었고 작업 유형이 복잡하며 애자일에 적합합니다. 팀원들을 평가할 때 공동 작업이 어려울 것 같습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀 상호 작용을 강화하기 위한 협업 도구 선택 및 구현
B. 각 지역에 고유한 제품 소유자를 지정하고 팀 간에 업무를 분담합니다
C. 요구 사항 문서 수를 늘리고 명확하게 전달되도록 합니다
D. 여러 번의 스프린트 후 주 팀 위치를 기준으로 속도를 계산하고 보조 팀을 예비로 사용합니다
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정답: A
질문 #108
린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:
A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다
B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다
C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다
D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다
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정답: A
질문 #109
프로젝트가 시작되었고 작업 유형이 복잡하며 애자일에 적합합니다. 팀원들을 평가할 때 공동 작업이 어려울 것 같습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀 상호 작용을 강화하기 위한 협업 도구 선택 및 구현
B. 각 지역에 고유한 제품 소유자를 지정하고 팀 간에 업무를 분담합니다
C. 요구 사항 문서 수를 늘리고 명확하게 전달되도록 합니다
D. 여러 번의 스프린트 후 주 팀 위치를 기준으로 속도를 계산하고 보조 팀을 예비로 사용합니다
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정답: C
질문 #110
사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:
A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다
B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다
C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요
D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요
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정답: C
질문 #111
애자일 트라이앵글의 세 가지 구성 요소를 파악합니다. (세 가지를 선택합니다.)
A. 품질
B. 가치
C. 비용
D. 제약 조건
E. 범위
F. 리더십
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정답: A
질문 #112
다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?
A. 상대적 비용
B. 고객 가치
C. 개발 노력
D. 종속성
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정답: B
질문 #113
제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?
A. 차트 굽기
B. 제품 백로그
C. 선호도 추정
D. 비용 편익 분석(CBA)
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정답: A
질문 #114
일주일 반복을 실행하고, 페어 프로그래밍을 활용하며, 코치, 고객, 프로그래머, 추적자, 테스터의 역할을 포함하는 애자일 방법론은 무엇인가요?
A. Lean
B. 민첩한 하나
C. 스크럼
D. D
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정답: D
질문 #115
다음 중 사용자 스토리 작성의 계층 구조는 무엇인가요?
A. 작업, 사용자, 스토리, 기능, 테마
B. 테마, 에픽, 사용자 스토리, 작업
C. 사용자 스토리, 에픽, 테마, 기능
D. 목표, 에픽, 활동, 사용자 스토리
답변 보기
정답: B
질문 #116
이해관계자 식별은 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람 또는 조직을 식별하고 프로젝트에 대한 이해관계, 참여도 및 프로젝트에 미치는 영향에 관한 관련 정보를 문서화하는 프로세스입니다:
A. 관리자
B. 성공
C. 마감일
D. 위
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정답: D
질문 #117
팀 성과를 개선하는 도구에는 어떤 것이 있나요?
A. 인력 배치 계획
B. 외부 피드백
C. 성과 보고서
D. 공동 위치
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정답: B
질문 #118
최소한 모든 칸반 보드에는 다음과 같은 열이 있어야 합니다:
A. 할 일, 수행 중, 완료
B. 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포
C. 백로그, 설계, 개발, 단위 테스트, 승인 테스트, 배송 준비 완료
D. 칸반 열은 팀에서 결정합니다
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정답: D
질문 #119
고성능 애자일 팀:
A. 팀의 성공을 위해 전적으로 헌신하면서도 팀원의 규정된 역할과 직함을 존중합니다
B. 자신의 결정과 약속을 소유하고 어떤 대가를 치르더라도 성공하고자 하는 동기가 있습니다
C. 자기 조직화, 의사 결정 권한 부여, 건설적인 의견 대립을 통한 합의 중심입니다
D. 중적인 협업과 갈등 방지를 통해 많은 양의 비즈니스 가치를 창출합니다
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정답: C
질문 #120
스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:
A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요
B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요
C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요
D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요
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정답: B
질문 #121
개발팀 구성원은 얼마나 자주 교체해야 하나요?
A. 스프린트 세 번당 한 번만
B. Never
C. 각 스프린트
D. 필요에 따라
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정답: D
질문 #122
한 프로젝트 팀이 현재 반복 작업에서 30개의 스토리 포인트를 완료해야 한다고 예상합니다. 반복을 진행하는 도중에 현재 속도로 50개의 스토리 포인트를 완료할 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 팀은 그래야 합니다:
A. 예상 속도를 맞추기 위해 반복을 단축합니다
B. 예상 속도로 계속 작업합니다
C. 예상 속도를 높입니다
D. 예상 속도를 충족하도록 멤버를 해제합니다
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정답: D
질문 #123
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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정답: C
질문 #124
회고전을 개최하기에 가장 이상적인 시기는 언제인가요?
A. 반복 계획 직후
B. 반복 계획 직전
C. 다음 릴리스 시작 시
D. 반복 검토/데모 중
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정답: C
질문 #125
애자일은 어떤 관리 스타일을 옹호하나요?
A. 작업
B. 팀
C. 제품
D. 성능
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정답: A
질문 #126
프로젝트 헌장 개발 프로세스에서 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:
A. 변경 제어 도구
B. 전문가의 판단
C. 회의
D. 석 기술
답변 보기
정답: D
질문 #127
스토리에 대한 기본 정보를 수집하고, 높은 수준의 요구 사항을 기록하고, 작업 추정치를 개발하고, 승인 테스트를 정의하기 위한 간단한 매체를 제공하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?
A. 스토리 카드
B. 번다운 차트
C. 회고
D. 스토리보드
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정답: A
질문 #128
린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:
A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화
B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단
C. 개발 및 생산 시스템의 결함
D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다
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정답: C
질문 #129
각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 제품 소유자
B. 운영 위원회
C. 스크럼마스터
D. 팀
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정답: A
질문 #130
프로젝트 관리자가 보고서를 통합하고 배포를 용이하게 하는 이해관계자 참여 제어 도구 또는 기법은 무엇인가요?
A. 정보 관리 시스템
B. 업무 성과 보고서
C. 이해관계자 분석
D. 데이터 수집 및 표현
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정답: D
질문 #131
애자일 개발은 기술 부채를 방지합니다.
A. True
B. False
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정답: B
질문 #132
스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:
A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요
B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요
C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요
D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요
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정답: B
질문 #133
스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?
A. 결함
B. Slack
C. Spike
D. 비기능
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정답: C
질문 #134
팀원이 애자일 환경에서 문제가 발생하면 어떻게 해야 할까요?
A. 불필요한 불안감을 방지하기 위해 팀원과 고객 간의 커뮤니케이션을 제한합니다
B. 모든 팀원과 고객 간의 커뮤니케이션을 관리하여 효과적이고 투명한 협업을 촉진합니다
C. 소수의 팀원과 고객 간의 커뮤니케이션을 관리하여 다른 팀원에게 정보를 전달할 수 있도록 합니다
D. 팀원 간의 일대일 커뮤니케이션을 촉진하여 갈등과 비효율성을 줄입니다
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정답: D
질문 #135
프로젝트 팀원이 외부 이해관계자와의 대화 후 프로젝트 결과물을 변경하는 데 동의합니다. 나중에 그 변경이 다른 결과물에 부정적인 영향을 미친다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 팀이 구현했더라면 이러한 상황을 피할 수 있었을 것입니다:
A. 품질 보증
B. 이해관계자 관리 계획
C. 프로젝트 팀 빌딩
D. 통합 변경 관리
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정답: B
질문 #136
린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:
A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그
B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다
C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능
D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경
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정답: B
질문 #137
프로젝트 도중에 제품 소유자는 스폰서로부터 이미 20% 완성된 주요 구성 요소가 사용자에게 중요하지 않다는 사실을 알게 됩니다. 해당 구성 요소는 승인된 범위의 일부이자 프로젝트의 핵심 판매 포인트였습니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 구성 요소 중단을 위해 변경 관리 위원회의 승인을 받습니다
B. 팀에 컴포넌트 개발을 계속하도록 요청합니다
C. 팀에 컴포넌트 개발 중단을 요청합니다
D. 성분 중단을 위해 후원사의 공식 승인을 요청합니다
답변 보기
정답: D
질문 #138
애자일 프로젝트 리더는 제품 소유자와 어떻게 상호 작용해야 하나요?
A. 정기적인 일대일 미팅을 통해 개발 기능을 검토하고 제품 로드맵을 추적합니다
B. 제품 기능 피드백을 제공하기 위해 정기적인 스프린트 회의에 참석하도록 합니다
C. 작업 및 프로젝트 마일스톤에 대한 업데이트된 상태를 포함하여 프로젝트 계획의 새 버전을 공유하세요
D. 새로운 기능의 우선순위와 향후 스프린트에 대해 팀에 방향을 제시할 수 있는 회의 일정을 잡으세요
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정답: D
질문 #139
제품 소유자가 몇 번의 반복 작업 전에 확인된 요구 사항 중 일부가 구현되지 않았다고 불평합니다. 제품 소유자는 이러한 요구 사항의 상태가 전달되지 않은 이유를 알고 싶어합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀이 프로젝트 속도를 높이기 위해 다른 요구 사항에 대한 작업을 선택했음을 지적합니다
B. 제품 소유자가 정보 라디에이터의 내용을 검토하는지 확인합니다
C. 다음 스프린트 계획 회의에서 만족도 히스토그램을 검토합니다
D. 요구 사항을 명확히 하는 것은 제품 소유자의 책임임을 지적합니다
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정답: D
질문 #140
WBS 만들기 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:
A. 요구 사항 문서
B. 범위 기준선
C. 프로젝트 헌장
D. 검증된 결과물
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정답: A
질문 #141
애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?
A. 스토리 A, C, D
B. 스토리 A, B, C
C. 스토리 A, B, D
D. 스토리 B, C, D
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정답: C
질문 #142
칸반을 설정하는 첫 번째 단계는 무엇인가요?
A. 보드의 왼쪽 열에 우선순위가 지정된 목표를 배치합니다
B. 대기 중인 항목 및 진행 중인 작업의 한도를 결정합니다
C. 현재 워크플로 매핑하기
D. 시각적 칸반 보드 배치
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정답: C
질문 #143
프로젝트 요구사항에 따라 현재 조직의 프로세스를 분석하고 필요한 프로세스 변경을 수행하는 것을 말합니다:
A. 가치 흐름 매핑
B. 릴리스 계획
C. 사용 사례 개발
D. 프로세스 조정
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정답: D
질문 #144
각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?
A. 출시 계획
B. 제품 로드맵
C. 반복 계획
D. 제품 백로그
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정답: B
질문 #145
코드를 개발하기 전에 테스트를 실행하는 목적은 무엇인가요?
A. 모든 테스트 케이스를 완료하려면
B. 실패를 확인하려면
C. 통과하려면
D. 교차 기능적이어야 함
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정답: B
질문 #146
지속적인 통합을 통해 제품:
A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다
B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 배송됩니다
C. 기술적으로 언제든지 배포할 준비가 되어 있습니다
D. 최종 비즈니스 승인 후 배포
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정답: C
질문 #147
"완료의 정의"는 누가 책임지나요?
A. 팀
B. 제품 소유자
C. 관리
D. 프로젝트 관리자
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정답: C
질문 #148
각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?
A. 출시 계획
B. 제품 로드맵
C. 반복 계획
D. 제품 백로그
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정답: B
질문 #149
익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?
A. 도메인 전문가
B. 제품 소유자
C. 스크럼마스터
D. 코치
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정답: D
질문 #150
보안을 매우 중요하게 생각하는 조직. 하지만 프로젝트의 한 팀원이 덜 강력한 보안 기능으로 시간과 비용을 절약할 수 있는 방법을 찾았습니다. 팀원은 어떻게 해야 할까요?
A. 고객에게 영향력 행사하기
B. 다음 회고에서 아이디어를 언급합니다
C. 고객에게 얼마나 많은 시간과 비용을 절약할 수 있는지 보여주세요
D. 이해관계자가 참석하는 다음 행사에서 아이디어를 발표하여 의견을 수렴합니다
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정답: C
질문 #151
수행 품질 보증 도구 및 기법 중 범위의 분해에 구조를 부여하기 위해 작업 분류 구조(VVBS) 생성을 향상시킬 수 있는 것은 무엇입니까?
A. 활동 네트워크 다이어그램
B. 선호도 다이어그램
C. 매트릭스 다이어그램
D. 상호 관계 다이어그램
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정답: A
질문 #152
스크럼 프로세스를 책임지는 사람으로, 스크럼 프로세스가 올바르게 사용되고 있는지 확인하고 그 이점을 극대화합니다:
A. 제품 소유자
B. 코치
C. 스크럼 마스터
D. 스크럼 관리자
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정답: A

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