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問題 #1
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
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正確答案: A
問題 #2
項目經理正在爲項目的下一階段準備工作分解結構（WBS）。範圍定義已經完成，但項目經理希望將風險降到最低。項目經理應該參考什麼？
A. 購計劃
B. 驗教訓儲存庫
C. 量審計
D. 作業績信息
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正確答案: C
問題 #3
競爭對手推出的新產品可能會使 X 公司正在開發的產品過時。爲了保持競爭力，X 公司考慮進行範圍變更。在執行範圍變更之前，項目經理應該做些什麼？
A. 用關鍵路徑法（CPM）重新安排項目。
B. 出變更請求。
C.
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正確答案: C
問題 #4
項目團隊從一位關鍵利益相關者那裡得知，有些交付成果在他們不知情的情況下被轉發審批。項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
A. 實傳播管理計劃
B. 知項目小組
C. 排與客戶和項目團隊的會議
D. 閱與交付品相關的最新會議記錄
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正確答案: D
問題 #5
客戶的首席技術官（CTO）發起了一個項目，並批准了估算和計劃。但是，客戶的 IT 經理不同意這些計劃。項目經理該怎麼辦？
A. 利益相關者進行分析，確定如何開展工作
B. 知客戶的 IT 經理，由於項目是由首席技術官發起的，因此不需要他們的批准
C. 客戶的 IT 經理解釋估算和計劃，並說明已獲得首席技術官的批准
D. 管理層通報情況
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正確答案: D
問題 #6
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: C
問題 #7
在項目執行後期，項目經理意識到項目質量文件中指定的材料供應商已經倒閉。該材料規格的唯一替代品位於海外，這將延長交付周期，嚴重影響項目預算。然而，有一種替代材料是本地生產的。雖然規格不同，但這種材料可以滿足項目要求。項目必須
A. 劃採購管理
B. 劃利益攸關方的參與
C. 行綜合變更控制
D. 理項目工作
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正確答案: D
問題 #8
發出變更請求並將批准的變更調整到項目的範圍、計劃和環境中是下列哪項項目管理流程中的一項活動？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: A
問題 #9
以下哪項是用於項目集成管理所有流程的工具和技術？
A. 錄管理系統
B. 家判斷
C. 目管理軟件
D. 題日誌
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正確答案: B
問題 #10
客戶要求提前兩周完成項目。他們的目的是在競爭對手之前推出產品。項目經理下一步該怎麼做？
A. 用計劃壓縮技術。
B. 查關鍵路徑。
C. 行資源調配。
D. 動變更請求。
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正確答案: B
問題 #11
項目管理流程組通過以下方式連接
A. 它們產生的產出
B. 離散或一次性事件
C. 項目管理計劃
D. 常用工具和技術
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正確答案: C
問題 #12
在演示過程中，客戶提供了反饋意見，並要求因法規變更而進行新的緊急改進。敏捷項目經理接下來應該做什麼？
A. 團隊一起回顧新的需求，並要求他們開始工作。
B. 新需求添加到迭代積壓中。
C. 回顧中討論新要求。
D. 下一次迭代計劃會議上討論新需求。
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正確答案: A
問題 #13
爲了提高項目交付成果的質量，項目經理決定讓項目團隊參與制定項目標準、政策和指南。團隊認爲這是在浪費精力，希望繼續按計劃執行項目。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 織一次項目團隊會議，形成共同願景。
B. 制質量管理計劃，並分發給利益相關者。
C. 個別團隊成員會面，強迫他們服從。
D. 錄團隊的問題，並與人力資源部門討論。
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正確答案: B
問題 #14
一名關鍵資源辭職，使一個多學科項目面臨風險。上層管理者向項目經理施加壓力，要求他將項目的其他任務分配給另一個已確定的資源。在這種情況下，項目經理應該先做什麼？
A. 訂項目管理計劃
B. 任務分配給新資源
C. 循綜合變更控制流程
D. 新資源細分結構
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正確答案: C
問題 #15
哪種成本估算技術包括意外開支，以考慮成本的不確定性？
A. 應商投標分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 備金分析
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正確答案: C
問題 #16
對於一個有 5 個利益相關者的項目，潛在的溝通渠道數量爲
A. 10
B. 12
C. 20
D. 24
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正確答案: A
問題 #17
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: D
問題 #18
項目經理需要審查使用中的模板。模板是項目管理的一部分：
A. 業環境因素。
B. 史信息。
C. 織流程資產。
D. 業知識庫。
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正確答案: C
問題 #19
在一個矩陣組織中，項目經理在項目進行到一半時發現了一個資源缺口，需要一名技術專家。公司唯一的技術專家正在全職參與另一個項目。項目經理該怎麼辦？
A. 其他項目經理提供技術專家。
B. 另一位項目經理一起審查問題，爲兩個項目找到最佳解決方案。
C. 高級管理層通報沒有這一資源而造成延誤的後果。
D. 求兩名資源人員學習技術並完成項目交付成果。
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正確答案: B
問題 #20
以下哪項是計劃質量流程的產出？
A. 目文件更新
B. 制圖
C. 本績效基線
D. 織流程資產更新
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正確答案: B
問題 #21
一位 Scrum 指導員意識到，在幾次產品發布的過程中，項目團隊已呈指數級增長。因此，溝通開始成爲一項重大挑戰。Scrum 指導員應該做些什麼呢？
A. 訂現有的項目溝通管理計劃，以反映團隊的成長。
B. 保有一個較大的會議室來舉行 Scrum 儀式。
C. 立 Scrum 的 Scrum，以協調和整合溝通流程。
D. 取更好的協作工具，以便更有效地開展團隊工作。
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正確答案: C
問題 #22
項目經理發現了一個增強功能，它將改進主題專家 (SME) 正在開發的設計。項目經理應該怎麼做？
A. 錄這一發現，並將其提交給所有利益相關者。
B. 專家實施改進。
C. 考慮增強功能，因爲不允許更改。
D. 求變更控制委員會（CCB）審查改進。
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正確答案: D
問題 #23
客戶要求更新若干項目範圍，但實施團隊正在根據項目管理計劃執行任務。項目經理利用談判技巧獲得了這些要求的正式批准，並將其傳達。項目經理這樣做是爲了避免什麼？
A. 目變更
B. 品返工
C. 圍蠕變
D. 算超支
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正確答案: B
問題 #24
項目發起人決定在項目中增加一項功能，該功能會影響項目成本、進度和範圍。變更控制委員會批准了該變更。項目經理實施已批准變更的流程是什麼？
A. 控風險
B. 制成本和進度
C. 導和管理項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: D
問題 #25
一家國際公司的項目經理遇到了品牌識別問題。他們建議聘請一名營銷顧問來解決這個問題。項目經理使用了什麼工具或技巧來解決這個問題？
A. 據分析
B. 據收集
C. 家判斷
D. 策
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正確答案: D
問題 #26
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
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正確答案: D
問題 #27
新項目經理加入一個正在進行的項目時，發現一個關鍵的、有影響力的利益相關者對項目的成功不感興趣。這可能會給項目帶來巨大風險。新項目經理應參考什麼文件來了解前任項目經理是如何處理這個問題的？
A. 題日誌
B. 險登記冊
C. 益攸關方登記冊
D. 益攸關方參與計劃
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正確答案: B
問題 #28
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
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正確答案: D
問題 #29
某組織正在對其財務風險管理組合進行改革。項目經理被指派負責一個系統升級項目，該項目必須在特定日期前完成。該項目已完成規劃階段並開始執行階段。一段時間後，項目經理發現了與資源限制有關的重大困難，這將使項目無法實現承諾的上線日期。項目經理該怎麼辦？
A. 新問題日誌，向變更控制委員會（CCB）提交包含分析和建議解決方案的變更請求，供其做出決定。
B. 項目風險登記冊中更新資源限制風險，並密切監控其對項目交付成果和上線日期的影響。
C. 風險上報給項目發起人，並要求追加資金，以便投入更多資源，按照承諾的日期完成項目。
D. 新確定需求的優先次序，並根據結果縮小範圍，以便在原定期限和預算內完成項目。
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正確答案: B
問題 #30
快速跟蹤是一種進度壓縮技術，用於在不改變項目範圍的情況下縮短項目進度。快速跟蹤會導致以下哪種情況？
A. 短項目時間的風險增加。
B. 鍵路徑的總浮動量爲正。
C. 急儲備金由項目經理發放，以便重新部署。
D. 加工期緩衝區，以保持對計劃活動工期的關注。
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正確答案: B
問題 #31
一位項目經理在編制項目利益相關者名單時，發現了一位幾乎沒有任何權力的利益相關者。他們應該如何管理這個利益相關者？
A. 持滿意
B. 切管理
C. 控器
D. 時了解情況
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正確答案: D
問題 #32
一家跨國公司正在當地使用一種新技術平臺開發一種數字產品。該平臺的唯一專家位於公司總部，負責爲不同國家提供支持。本地項目經理如何確保該專家的參與？
A. 用虛擬環境將專家納入團隊。
B. 計出差時間表，以便及時提供現場協助。
C. 求團隊成員根據需要聯繫專家，將其作爲外部專家來源。
D. 求項目發起人指派該專家作爲團隊的全職成員。
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正確答案: D
問題 #33
某項目的最新狀態報告顯示，進度績效指數 (SPI) 爲 1.1，成本績效指數 (CPI) 爲 1.2。這時，一個關鍵利益相關者建議進行一項變更，加入一個不會影響項目進度和成本的增值功能。項目經理下一步應該做什麼？
A. 團隊一起評估變革的影響。
B. 議利益相關者在項目進度落後時不要實施變更。
C. 新項目管理計劃，納入新功能。
D. 知利益相關者，由於項目預算不足，因此將增加該功能。
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正確答案: A
問題 #34
一個項目正處於執行階段，許多變更請求正在實施。其中一項變更要求啓用了新設備來取代過時的設備。雖然過時的設備已不再使用，但卻沒有得到妥善處置或關閉，從而產生了維護成本和能源消耗，而這些成本和能源消耗是沒有任何意義的。變更執行者沒有注意到什麼？
A. 圍管理計劃
B. 革管理計劃
C. 置管理計劃
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: C
問題 #35
由於價格波動加劇，供應商要求項目經理更改價格，這將影響項目合同。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 變更控制委員會（CCB）批准。
B. 行批准的變更。
C. 估影響，然後更新風險登記冊、項目管理計劃和預算。
D. 交變更申請並分析其影響。
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正確答案: B
問題 #36
項目經理注意到風險發生率異常高，但用於應對風險的資源有限。項目經理應參考什麼來確定風險優先級？
A. 險分解結構（RBS）
B. 險概率和影響矩陣
C. 險管理計劃
D. 險緩解戰略
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正確答案: B
問題 #37
在項目執行過程中，項目經理發現了阻礙項目進展的主要障礙。上報給客戶項目經理的請求沒有得到答覆，項目進度每周都在惡化。項目經理該怎麼辦？
A. 照項目管理計劃中的升級矩陣，將問題升級到下一級。
B. 訂傳播管理計劃。
C. 問題直接提交給指導委員會。
D. 知客戶項目經理的主管。
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正確答案: A
問題 #38
一位新項目經理接手了另一個國家一家公司的一個項目。項目經理了解到，該項目有一個固定的價格，而且是用當地貨幣支付的，而當地貨幣一直在波動。項目發起人認爲這樣做風險太大，希望項目經理在下一次風險審查委員會上解決這個問題。項目經理應在風險審查委員會上提出什麼建議？
A. 受風險。
B. 免風險。
C. 移風險。
D. 低風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #39
在執行一個跨多個領域的大型項目期間，發現了一個已識別的風險。項目經理下一步應該做什麼？
A. 考風險登記冊上的風險影響，規避風險。
B. 定新的風險應對計劃，更新風險登記冊。
C. 考項目管理計劃。
D. 行定性和/或定量風險分析。
查看答案
正確答案: B
問題 #40
項目團隊成員請求變更，這將影響項目的主要功能。主題專家 (SME) 進行了影響評估，並確定該變更將影響項目的時間表。項目經理該怎麼辦？
A. 團隊成員和 SME 合作，找出不影響時間安排的變通辦法或替代方案。
B. 考變更管理計劃，如有必要，在變更控制會議上審查變更請求。
C. 准變更，確定其在項目中的優先次序，然後，如有必要，重新確定時間表基準。
D. 議在下一階段實施變革。
查看答案
正確答案: D
問題 #41
項目執行中途，幾個利益相關者對團隊績效和交付表示擔憂。項目經理認爲項目正在按照批准的範圍、預算和進度表進行。項目經理下一步應該做什麼？
A. 利益相關者發送電子郵件，向他們保證將採取行動。
B. 詢傳播管理計劃，以管理利益相關者的期望。
C. 項目發起人介入。
D. 求利益相關者將他們的擔憂上報給首席執行官。
查看答案
正確答案: B
問題 #42
項目經理從幾個利益相關者那裡收到了相互矛盾的要求，而所有要求的等級都很高。項目經理該怎麼辦？
A. 利益相關者進行分析
B. 利益攸關方進行個人訪談
C. 項目發起人合作解決衝突和工作優先次序問題
D. 行需求影響分析
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正確答案: A
問題 #43
在一次項目組合審查會議上，一位項目經理得知他們的項目被取消了。項目經理希望將此事告知利益相關者和團隊成員。項目經理應參考什麼文件？
A. 源管理計劃
B. 信管理計劃
C. 任分配矩陣（RAM）
D. 目郵件列表
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正確答案: A
問題 #44
項目經理在查看狀態報告時發現，在六個月的時間裡，一名開發人員的編碼質量在統計上低於分配給他相同任務的另一名開發人員。項目經理應該使用哪種工具來追溯問題的根源？
A. 方圖
B. 制圖
C. 點圖
D. 川圖
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正確答案: A
問題 #45
利益相關者經常要求在項目中加入新功能。利益相關者提交的新功能改進將影響項目預算和進度。項目經理該怎麼辦？
A. 求項目小組根據進度表加快項目目標的交付。
B. 利益相關者舉行一次會議，重新協商啓動日期。
C. 變更控制委員會 (CCB) 提交變更申請。
D. 新變更管理計劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #46
在一個 IT 解決方案實施項目中，發起人將應用交付延遲的責任歸咎於項目經理。項目經理告訴發起人，延遲的原因是客戶未能向團隊提供完成任務所需的數據。項目經理應該如何避免贊助商的不滿？
A. 析問題的影響，更新項目進度表
B. 行替代品分析並遵守所有贊助商的要求
C. 訂的工作績效信息，特別是贊助者的支持程度
D. 新問題日誌，與利益攸關方共享項目報告
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正確答案: C
問題 #47
在執行階段，項目經理遇到了一個組件問題。項目經理擔心該問題會對項目限制產生影響，因此主動要求工程師修改組件的設計以解決該問題，結果導致了計劃外工作。項目經理應該如何避免這種計劃外工作？
A. 求客戶提出設計變更申請
B. 問題信息更新風險登記冊
C. 估問題導致風險的可能性和影響
D. 問題日誌中創建一個問題，並將其傳達給相關的利益攸關方
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正確答案: B
問題 #48
誰負責審查變更請求並批准或拒絕變更請求？
A. 更控制委員會
B. 目經理
C. 目管理辦公室
D. 目發起人
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正確答案: A
問題 #49
在項目執行階段，發現了一個對項目成功至關重要的新利益相關者。項目經理下一步應該做什麼？
A. 新的利益相關者接觸，了解他們的期望。
B. 新利益相關者參與計劃。
C. 新傳播管理計劃。
D. 求發起人與新的利益相關者接觸。
查看答案
正確答案: B
問題 #50
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
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正確答案: A
問題 #51
一位會計師由於忙於另一個項目，未能提交一份重要報告。項目經理應該如何避免這種情況的發生？
A. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
B. 間表
C. 源分配計劃
D. 源日曆
查看答案
正確答案: B
問題 #52
定性風險分析過程的質量和可信度要求對不同級別的風險概率和影響進行定義，即定義什麼？
A. 險分解結構（RBS）
B. 險概率和影響
C. 性風險分析D
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正確答案: C
問題 #53
在一次項目狀態會議上，一名團隊成員告知項目經理，完成交付成果所需的一個重要組件的價格意外上漲。項目經理該怎麼辦？
A. 析價格上漲對項目的影響。
B. 考採購管理計劃。
C. 新風險管理計劃，以適應新的情況。
D. 增加的價格納入項目預算。
查看答案
正確答案: B
問題 #54
新成員在項目執行階段加入。項目經理應採用什麼流程來整合新成員？
A. 理通信
B. 理團隊
C. 劃資源管理
D. 劃傳播管理
查看答案
正確答案: D
問題 #55
在一個項目階段結束時，一個之前不認識的利益相關者抱怨說，他們在該階段的交付成果沒有得到滿足。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 查利益相關者登記冊，了解所有利益相關者的期望。
B. 訪組織內其他單位的利益相關者
C. 範圍管理計劃中確定利益相關者的交付成果
D. 查質量管理計劃，確保儘量減少此類錯誤。
查看答案
正確答案: C
問題 #56
一名團隊成員告知項目經理，一名利益相關者要求限制向其他利益相關者分發進度報告。項目經理應該怎麼做？
A. 求團隊成員按照要求行事，並通知提案人。
B. 利益相關者編寫一份新的項目章程，其中包含這一要求。
C. 此要求上報項目發起人進一步審查。
D. 利益相關者解釋必須遵守溝通管理計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #57
在項目執行階段，兩個關鍵業務利益相關者要求在同一時間內提出額外要求。由於項目資源和預算有限，項目經理無法完全滿足這些利益相關者的期望。項目經理應採用以下哪種方法來獲得這兩個關鍵利益相關者的支持？
A. 暢/通融
B. 力/直接
C. 出/避免
D. 協/和解
查看答案
正確答案: A
問題 #58
操作的定義是 a/an：
A. 臨時執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
B. 爲創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力。
C. 對行政區域進行監督的組織。
D. 持續執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
查看答案
正確答案: A
問題 #59
在進行採購時，項目經理應實施哪些程序來獲得利益相關者的同意？
A. 新利益攸關方參與計劃
B. 理利益相關者的參與
C. 控項目工作
D. 劃採購管理
查看答案
正確答案: C
問題 #60
在一個大型項目的執行階段，業務負責人提交了一項已獲批准的變更，該變更將影響不同的業務領域。在實施過程中，項目經理發現一個關鍵的利益相關者沒有參與該請求。該關鍵利益相關者聲稱，變更會影響他們的業務領域。項目經理該怎麼辦？
A. 停執行已批准的變更
B. 主要利益相關者舉行影響分析會議。
C. 變更控制委員會 (CCB) 重新提交變更申請。
D. 整項目經理計劃，以適應變化。
查看答案
正確答案: D
問題 #61
某組織獲得了一個大型建築項目。項目團隊正在實施一種持續優化執行效率的方法。項目團隊應採用什麼方法作爲改進的基礎？
A. 面質量管理（TQM）
B. 劃-執行-檢查-行動（PDCA）周期
C. 西格瑪
D. 益六西格瑪
查看答案
正確答案: B
問題 #62
一個製造工廠項目準備移交給維護經理。維護經理指出，新工廠不符合公司的維護標準。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 用了專家判斷。
B. 成變更請求。
C. 利益相關者進行分析。
D. 新通信管理計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #63
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
查看答案
正確答案: B
問題 #64
項目經理收到一份已獲批准的與項目管理框架有關的變更請求。項目經理應如何實施這一變更？
A. 新審視計劃項目流程，更新受變更影響的所有規劃文件。
B. 新估算受變更影響的項目活動的持續時間。
C. 置項目，直到可以評估變革的影響。
D. 變更申請提交項目指導委員會審批。
查看答案
正確答案: D
問題 #65
在項目執行過程中，客戶組織內一個先前未確定的利益相關者提出了可能影響項目範圍的變更請求。該利益相關者在客戶組織中的影響力很大。項目經理首先應該做什麼？
A. 排一次會議，並根據會議結果更新項目管理計劃。
B. 變更控制委員會（CCB）發出變更請求。
C. 定新的利益相關者並更新利益相關者登記冊。
D. 所有利益相關者開會討論變革。
查看答案
正確答案: C
問題 #66
項目進行到一半時，項目經理得知競爭對手的產品已經進入市場。這讓項目經理懷疑項目交付成果是否仍然符合組織戰略。項目經理該怎麼辦？
A. 新需求管理計劃。
B.
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #67
一個項目團隊發現了一個在不影響預算或進度的情況下增強軟件的機會。團隊在沒有適當文檔的情況下進行了增強，後來導致了生產問題。爲避免出現這種情況，應採取哪些流程？
A. 制時間表
B. 行定性風險分析
C. 劃範圍管理
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: C
問題 #68
在產品設計完成 60% 時，團隊成員發現所需的環境參數被更新了。納入這一變更將增加項目成本。項目經理該怎麼辦？
A. 過籤署合同要求重新批准項目範圍。
B. 發起人會面，討論將變更納入項目範圍。
C. 變更控制委員會（CCB）提出變更申請。
D. 變更情況告知客戶，並要求追加資金。
查看答案
正確答案: B
問題 #69
某機構正在完成住宅物業建設過程中的一個重要裏程碑。該項目由政府全額贊助。在這一關鍵項目階段完成前十天，受影響的社區成員開始了爲期四天的抗議活動，導致項目暫停。項目經理該怎麼辦？
A. 低風險。
B. 大項目力度。
C. 顧時間表。
D. 問題上報給項目發起人。
查看答案
正確答案: B
問題 #70
進行採購時使用哪種工具和技術？
A. 隊協議
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
查看答案
正確答案: B
問題 #71
在一個橋梁建設項目中，項目經理發現其中一個供應商是一個政治問題。這可能會對項目產生負面影響。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 知供應商不再與他們合作。
B. 動賣方遴選程序，尋找替代供應商。
C. 問題上報上級管理部門
D. 析潛在後果。
查看答案
正確答案: C
問題 #72
項目經理了解到，團隊可以在項目中實施一個小改動，這可能會給公司帶來重大機遇。初步分析表明不會對客戶造成負面影響，團隊同意繼續實施。項目經理下一步應該做什麼？
A. 風險登記冊中記錄這一機會。
B. 知發起人，然後進行更改。
C. 求正式批准進行更改。
D. 施變革。
查看答案
正確答案: B
問題 #73
在一個多站點開發項目中，項目團隊內部共享文檔被認爲是一種安全風險。推出新的軟件版本可以降低這一風險。項目經理首先應該做什麼？
A. 新項目管理計劃。
B. 估對項目的影響。
C. 行蒙特卡羅模擬。
D. 查假設日誌。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
一位項目經理最近參與了 A 國一家醫院的建設，現在正在管理 A 國一家相同醫院 的建設。
A.
B. 目經理應該做什麼？
C.
D.
E.
F.
查看答案
正確答案: B
問題 #75
在以下哪個流程中應使用實驗設計 (DOE)？
A. 行質量保證
B. 面質量管理
C. 行質量控制
D. 劃質量
查看答案
正確答案: C
問題 #76
項目經理審查了風險登記冊，並關注應對策略。項目經理應該怎麼做？
A. 估風險登記冊中新增的風險。
B. 查應急儲備金，並提出調整建議。
C. 查風險管理計劃。
D. 行定量風險分析。
查看答案
正確答案: C
問題 #77
一位利益相關者告知項目經理，他們沒有收到每周的項目狀態報告，儘管他們參加了項目啓動會議。項目經理該怎麼辦？
A. 查傳播管理計劃。
B. 整利益相關者登記冊，將該利益相關者納入其中。
C. 此問題上報給項目發起人。
D. 最新報告轉發給該利益攸關方。
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正確答案: A
問題 #78
某項目對不斷變化的監管要求有外部依賴性，該要求計劃在項目預定上線日期後生效。項目團隊通知項目經理，由於錯過了一個裏程碑，導致延遲，這可能會推遲項目的上線日期。這一延遲可能導致監管要求成爲項目實施的強制性要求。項目經理首先應該做什麼？
A. 加資源，確保在監管要求生效之前交付項目。
B. 改項目範圍，納入新的監管要求。
C. 新風險登記冊和風險等級，以反映延遲的影響
D. 查不遵守新監管要求的後果。
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正確答案: B
問題 #79
一個關鍵項目正處於執行階段。預算非常嚴格，在三重約束條件下管理項目非常重要。一位團隊成員告訴項目經理，成本可能會大幅超支。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 保有足夠的儲備金來支付超支部分。
B. 問題日誌中記錄這一點，並監控成本超支情況，直至項目結束。
C. 查成本超支的原因。
D. 查風險閾值，確定其是否屬於可允許的成本超支百分比。
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正確答案: A
問題 #80
在項目進行過程中，一位關鍵利益相關者向項目經理表示，項目要求不再符合業務需 求。項目經理該怎麼辦？
A. 閉項目，因爲項目範圍不再有效。
B. 整項目活動，以滿足新的業務需求。
C. 續按計劃開展工作，因爲需要完成範圍內的工作。
D. 求利益相關者提交變更請求，並將該請求記錄在案。
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正確答案: C
問題 #81
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 動成本
B. 益攸關方的影響
C. 險
D. 確定性
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正確答案: B
問題 #82
項目經理正在繪製計劃評估和審查技術（PERT）圖。關鍵路徑上的一項主要活動的最樂觀時間爲 3 周，最悲觀時間爲 7 周，最可能時間爲 5 周。該活動的預期時間是多少？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 周
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正確答案: C
問題 #83
以下哪項屬於推送式傳播？
A. 聯網網站
B. 頻會議
C. 識庫
D. 聞稿
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正確答案: A
問題 #84
在進行風險分析後，項目經理意識到項目團隊可能無法按時開發出符合質量標準的最終項目模塊。這可能會給公司造成經濟損失。項目經理決定與供應商籤訂固定價格（FFP）合同來交付該模塊。項目經理採用了什麼風險應對策略？
A. 讓
B. 享
C. 解
D. 免
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正確答案: A
問題 #85
基礎設施項目的成功取決於必須進口到該國的特定設備的抵達。在項目執行過程中，設備延遲交貨。項目經理該怎麼辦？
A. 新的供應商籤訂合同，由其在項目期限內提供材料。
B. 當安排糾正措施的優先次序，以應對風險。
C. 項目團隊會面，評估風險的影響，並將其納入風險矩陣。
D. 結經驗教訓，找到適當的應對措施。
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正確答案: A
問題 #86
一個項目團隊發現了幾個可能會延誤項目的與天氣有關的風險。項目經理應如何評估對項目目標的影響？
A. 定概率和影響矩陣
B. 定一名專家監測天氣預報
C. 新風險管理計劃
D. 用建模和模擬技術
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正確答案: A
問題 #87
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論。
D. 衝突管理。
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正確答案: B
問題 #88
哪類項目管理辦公室（PMO）爲項目團隊提供模板、最佳實踐和培訓？
A. 持性
B. 令
C. 制
D. 導性
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正確答案: A
問題 #89
一位經驗豐富的高級維護工程師不願籤署項目文件，主要原因是他們與項目經理合不來。項目經理應該如何處理？
A. 問題上報給維護工程師的職能經理，要求維護工程師籤署文件。
B. 維修工程師會面，以道德和專業的方式處理問題。
C. 用利益相關者參與維護工程師工作的技能。
D. 定利益相關者參與評估矩陣，確定糾正與維護工程師關係的方式方法。
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正確答案: B
問題 #90
軟件團隊的一名成員在最近開發的一些軟件中發現了不符合項。編寫軟件的人不同意。項目經理應如何應對？
A. 待下一次自動測試，以確定是否存在缺陷。
B. 集雙方資源，立即討論並解決問題。
C. 求發現問題的成員立即糾正，以便在下一個版本中提供。
D. 錄分歧，以便下次回顧時討論。
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正確答案: D
問題 #91
在以下哪類組織中，資源可用性屬於中等偏上？
A. 矩陣
B. 衡矩陣
C. 矩陣
D. 目化
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正確答案: D
問題 #92
執行質量保證流程發生在哪個流程組？
A. 行
B. 測和控制
C. 動
D. 劃
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正確答案: C
問題 #93
哪種風險應對策略既適用於積極風險，也適用於消極風險？
A. 享
B. 受
C. 解
D. 讓
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正確答案: A
問題 #94
一位項目經理正在管理一個項目，其利益相關者來自許多不同的國家。在最近的一次進度回顧會議上，一家供應商驚訝地發現需求發生了變化。該供應商對這一變更表示擔憂，因爲他們已經根據先前的要求對其交付品進行了大量投資。項目經理應如何處理這種情況？
A. 供應商共享已批准的變更請求。
B. 用項目預算應急基金解決問題。
C. 供應商和利益相關者協商可能的解決方案，並啓動變更請求。
D. 這一關鍵問題通知變更請求所有者，並將變更還原爲原始要求。
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正確答案: B
問題 #95
新技術項目的項目經理如何驗證設計符合客戶需求？
A. 行基準。
B. 付概念驗證 (POC)。
C. 製上下文圖。
D. 建原型。
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正確答案: C
問題 #96
某建築項目的採購經理給項目經理髮電子郵件，稱水泥成本可能超出預算金額。該項目必須在未來兩周內交付水泥。項目經理應該先做什麼？
A. 行風險應對措施。
B. 團隊供應商談判。
C. 其他供應商詢價。
D. 繫項目發起人，以獲得更多資金。
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正確答案: D
問題 #97
一位項目經理目前正在執行兩個項目。項目經理休假兩周，並爲項目指定了一名後備項目經理。度假歸來後，項目經理與後備項目經理會面討論項目狀態，並得知其中一個項目的團隊收到項目狀態更新後，主要利益相關者提出了投訴。項目經理在休假期間應如何避免利益相關者的問題？
A. 保後備項目經理擁有利益相關者參與和溝通管理計劃。
B. 求後備項目經理在問題日誌中記錄任何問題。
C. 求後備項目經理按照自己的溝通方式向團隊發送最新狀態信息。
D. 後備項目經理詳細討論了風險管理計劃。
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正確答案: B
問題 #98
在一次項目團隊會議上，一名團隊成員提出了一項超出項目章程的改進建議。項目經理指出，團隊需要集中精力完成所有必要的工作。項目經理採取了哪些行動？
A. 圍蠕變
B. 革管理
C. 決衝突
D. 圍管理
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正確答案: D
問題 #99
一個項目的分包商與一個純粹的專業團隊合作。項目已接近尾聲，團隊成員擔心他們沒有新的活動或任務可執行。這是哪種類型的組織？
A. 矩陣
B. 能性
C. 目化
D. 衡矩陣
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正確答案: D
問題 #100
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: A
問題 #101
項目所有人要求變更項目範圍，費用爲 10,000 美元。在對變更進行評估時，項目經理發現該變更未能增加價值。儘管如此，項目所有者仍堅持必須完成變更。項目經理該怎麼辦？
A. 項目管理辦公室（PMO）提出建議。
B. 施變革。
C. 變更控制委員會 (CCB) 提交變更申請。
D. 專題專家 (SME) 審查申請。
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正確答案: A
問題 #102
在項目執行過程中，一位關鍵利益相關者向項目經理詢問，爲什麼有一項高層次的要 求沒有得到滿足。項目經理告訴利益相關者，他們並不知道這個需求。項目經理應該參考什麼工件來捕捉這一高層次需求？
A. 目章程
B. 源管理計劃
C. 作說明書（SOW）
D. 圍說明
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正確答案: D
問題 #103
項目經理發現項目團隊的工程流程要求質量令人擔憂。利益相關者認爲團隊沒有遵守組織標準。大多數要求都是在產品測試後編寫的。項目經理應如何確認流程的質量？
A. 每項要求的可交付成果準備一份核對表。
B. 每項要求的交付成果進行同行評審。
C. 查項目團隊的工作績效報告。
D. 製直方圖，顯示不合規的頻率。
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正確答案: C
問題 #104
在一次衝刺評審中，產品負責人表示擔心，由於自上次評審以來發生的變化，某個用戶故事不再符合產品要求。產品經理下一步應該做什麼？
A. 求 Scrum Master 修訂用戶故事
B. 據更新的需求重新定義用戶故事
C. 團隊刪除用戶故事
D. 用戶故事推遲到下一個衝刺階段
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正確答案: D
問題 #105
由於存在小缺陷，產品負責人不願意接受交付成果。項目經理應該怎麼辦？
A. 續完成可交付成果，直到獲得產品負責人的批准。
B. 產品負責人解釋，要想在預算範圍內按時交付，就必須接受交付成果。
C. 明交付品符合要求和驗收標準。
D. 置項目，並將可交付成果的問題上報上級管理部門。
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正確答案: A
問題 #106
一個項目團隊必須實施一個解決方案，通過在新部署的軟件中添加新模塊來取代公司的舊系統。一位關鍵利益相關者推薦了另一種功能優於已部署軟件的產品。項目經理應如何解決這個問題？
A. 利益相關方合作，評估和規劃主要效益和成果。
B. 建項目章程，記錄想法和建議。
C. 顧以往項目的經驗教訓，確定更好的利益相關者參與準則。
D. 求供應商提供兩種實施方案的報價。
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正確答案: B
問題 #107
管理貨物和服務的持續生產以確保業務的高效進行，屬於哪種類型的管理？
A. 資組合
B. 目
C. 劃
D. 務
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正確答案: B
問題 #108
某項目經理正在實施一個軟件實施項目，該項目已制定了明確的變更管理計劃。在項目執行過程中，一名軟件開發人員發現需要安裝一個未經測試和批准的安全補丁，否則系統將變得不穩定。項目經理該怎麼辦？
A. 即安裝補丁，以便繼續實施。
B. 新風險登記冊。
C. 詢項目發起人。
D. 據變更管理計劃安排一次會議。
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正確答案: C
問題 #109
哪項 "定義活動 "輸出可通過識別與每項活動相關的多個組件來擴展活動描述？
A. 目文件更新
B. 動清單
C. 動屬性
D. 目日曆
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正確答案: D
問題 #110
雖然先前確定的項目風險尚未發生，但項目似乎遇到了麻煩。項目經理採取了適當的風險應對措施，但未能使項目重回正軌。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 移風險。
B. 新風險登記冊。
C. 求進行風險審計。
D. 析風險。
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正確答案: B
問題 #111
出現低概率/高影響技術風險。項目經理應該怎麼做？
A. 閱經驗教訓庫，了解可能的風險緩解方案。
B. 交變更申請，以調整成本和進度基線。
C. 行風險審查，評估其對項目交付成果的影響。
D. 施風險登記冊中概述的緩解計劃。
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正確答案: D
問題 #112
由於各部門都有幾個關鍵利益相關者，項目範圍的可變性很大。項目經理應如何根據已交付的範圍檢查成本？
A. 用範圍變更申請表，根據範圍變更估算成本。
B. 找機會，消除對範圍的任何更改，並採用快速交付戰略。
C. 進客戶價值的頻繁、遞增交付，並核實團隊是否按計劃速度工作。
D. 續在執行情況報告中跟蹤成本，並向管理層報告解決情況。
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正確答案: D
問題 #113
項目經理無法實施變更，因爲實施變更所需的資源不直接屬於項目經理的權限範圍。項目經理可以使用什麼方法來實施變更？
A. 開角色和職責分配會議，審查項目組織結構圖。
B. 新變更管理計劃，將組織資產納入其中，並使用已批准的計劃。
C. 求項目發起人將所有變更請求直接發送給工作所需資源。
D. 求將工作所需的資源直接分配給項目經理。
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正確答案: D
問題 #114
由於客戶休假，項目經理將一個成功完成項目的交付成果移交給客戶的項目經理。一個月後，會計團隊通知項目經理，客戶批准被拒，發票未付。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 保整個項目的交付質量
B. 客戶無法提供服務的情況上報給保薦人
C. 得客戶代表的籤字確認
D. 保合同註明客戶付款流程
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正確答案: B
問題 #115
項目經理注意到，項目團隊已開始的工作與行業法規不符。項目經理回憶起之前在利益相關者會議上討論過這個問題。項目經理應該審查哪些內容？
A. 織流程資產
B. 作業績數據
C. 題日誌
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #116
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
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正確答案: A
問題 #117
一位項目經理剛剛得知，一位主要利益相關者以書面形式向供應商表示，他未經授 權接受了項目的中間交付品。該交付品尚未經過全面測試和驗收。項目經理該怎麼辦？
A. 職能負責人會面並確認項目驗收
B. 團隊合作，加快交付成果的測試和驗收工作
C. 利益攸關方會面，強化商定的角色和責任矩陣
D. 進發起人和職能領導之間的會議，討論
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正確答案: B
問題 #118
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
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正確答案: A
問題 #119
項目經理意識到幾周前發生的一個問題對進度產生了負面影響。在啓動緩解計劃時，由於所需資源現在不可用，該計劃失敗了。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 開常設會議，通報項目情況
B. 利益攸關方發送情況報告
C. 查並更新了風險緩解計劃
D. 新資源管理計劃
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正確答案: D
問題 #120
某項目進度落後三周，基準完成日期還有兩個月。管理團隊表示沒有加班費預算。項目經理應該如何做才能按期完成項目？
A. 度分配資源。
B. 動範圍變更申請。
C. 壞項目進度。
D. 快項目進度。
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正確答案: D
問題 #121
誰負責制定項目管理計劃和所有相關的組成部分計劃？
A. 目團隊
B. 資組合經理
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: C
問題 #122
在安排項目活動的順序時，團隊確定了以下內容：活動 A 的持續時間爲三周。活動 C 的持續時間爲四周，將首先開始。活動 B 的持續時間爲兩周，將在活動完成後開始。
A. 動 D 爲期四周，將在活動完成後開始，籌備時間爲一周。
B. 動 E 爲期五周，將在活動 B 完成後開始。
C. 動 F 的工期爲三周，它與活動 E 之間存在從開始到開始的依賴關係，滯後時間爲三周。該項目的最短工期是多長？
D.
E.
F.
G.
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正確答案: B
問題 #123
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。
B. 壞修復缺陷的計劃。
C. 留缺陷，繞過缺陷。
D. 速推進剩餘的開發工作。
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正確答案: A
問題 #124
某項目的一位主要利益相關者發送了一封郵件，並抄送給了項目發起人，郵件中提出了對項目進度的擔憂。項目經理調查後發現，利益相關者曾要求團隊成員之一提供一份狀態報告，但收到的卻是一份過時的報告。在這種情況下，項目經理應該怎麼辦？
A. 擅自與利益相關者溝通的團隊成員發送警告郵件。
B. 贊助商回一封郵件，指出利益相關者所犯的錯誤。
C. 據溝通管理計劃向利益相關方提供最新情況。
D. 問題上報給發起人，指出利益相關者沒有遵守溝通管理計劃。
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正確答案: C
問題 #125
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構（WBS）
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: C
問題 #126
在控制圖中，流程中有三個測量點低於平均值，在控制範圍內。四個測量點高於平均值，超出控制範圍。該流程的運行情況如何？
A. 程失控。
B. 過程遵循七點規則。
C. 程符合規格限制。
D. 程受控。
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正確答案: B
問題 #127
一位項目經理獲得了一項重要交付成果的批准。後來，他們在查看月度進度報告時發現，該交付成果的狀態又變回了 "待定"。原來是客戶團隊提交了新的審批請求。項目經理應該首先做些什麼，以避免將來出現這種問題？
A. 此問題確定爲新風險，並上報給項目發起人。
B. 求僅根據項目團隊更新交付品狀態。
C. 此記錄在問題日誌中，並審查利益相關者參與計劃。
D. 查範圍管理計劃並將其分發給客戶團隊。
查看答案
正確答案: D
問題 #128
項目岌岌可危。項目進度落後，資源有限。項目經理剛剛被指派負責執行階段的項目。項目經理首先應該採取什麼行動？
A. 開項目小組會議。
B. 求管理層提供額外資源。
C. 訂項目管理計劃。
D. 查工作績效報告。
查看答案
正確答案: A
問題 #129
在項目執行過程中，發現實際支出與基準成本估算相比過高。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 新審視項目範圍，削減高成本項目。
B. 查假設日誌，了解哪些成本假設是錯誤的。
C. 查歷史數據，獲得新的成本估算。
D. 新成本預測，並與項目發起人討論各種方案。
查看答案
正確答案: A
問題 #130
一位項目經理正在管理一個在遙遠的國際地點運作的項目。在執行階段，發生了一起全國性事件。項目經理擔心項目可能會受到負面影響，於是聯繫了項目經理，後者同意在項目受到負面影響時提供資源實施應急計劃。項目經理採用了什麼管理策略？
A. 級
B. 讓
C. 解
D. 受
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正確答案: A
問題 #131
在執行階段的中期，一臺昂貴設備的製造被推遲，項目的按時完成面臨風險。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 查該風險是否已在風險登記冊中確認，並採取相應的緩解措施。
B. 此問題提交給設備供應商的管理層，由他們解決。
C. 項目發起人協商最佳前進方向，以獲得發起人的支持。
D. 另一家供應商下訂單，以便在需要時有替代選擇。
查看答案
正確答案: A
問題 #132
某項目經理負責一個處於實施階段的建築施工項目。在一次檢查中，工程師發現建築牆體需要一種新的混凝土規格。項目經理該怎麼辦？
A. 估更改規範的影響並提交更改申請。
B. 新質量管理計劃，納入新的規範，並通知發起人。
C. 估更改規格的風險，並與發起人分享結果。
D. 客戶重新協商新規格，以更新成本基準，將新標準納入其中。
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正確答案: A
問題 #133
在一個正在進行的客戶特定產品開發項目中，客戶的項目經理更換了。新的項目經理未能收到有關項目交付成果的最新信息。新項目經理應該怎麼辦？
A. 新傳播管理計劃。
B. 考利益相關者登記冊。
C. 新更改日誌。
D. 考範圍文件。
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正確答案: A
問題 #134
一家籤約生產廠的罷工影響了項目主要交付成果的交付，並影響了項目目標。項目經理應如何解決這一問題？
A. 準化投標文件
B. 理多個供應商文件
C. 購工作說明書（SOW）
D. 險應對計劃
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正確答案: B
問題 #135
在項目執行過程中，由於一位客戶代表對需求的理解與項目團隊不同，因此出現了一些問題。客戶代表拒絕批准項目的這一部分。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 新傳播管理計劃，保持透明度
B. 出變更請求，更新風險登記冊
C. 擇一種解決衝突的方法來化解分歧
D. 問題上報給客戶的項目經理，以解決這種情況
查看答案
正確答案: A
問題 #136
在項目實施過程中，會發現一些風險。項目經理希望確定哪些風險的潛在影響最大。項目經理應如何確定？
A. 感性分析
B. 率分布
C. 試
D. 家判斷
查看答案
正確答案: C
問題 #137
在項目執行過程中，操作員發現了一個項目管理計劃中沒有涉及的需求。團隊在是否應將該需求作爲變更請求添加的問題上產生了矛盾。項目經理應如何避免這種情況？
A. 據利益相關者的反饋，定期重新審查和更新工作分解結構（WBS）。
B. 保與所有利益攸關方經常溝通，以確定和更新他們的需求
C. 項目範圍說明中確定項目不包括的內容
D. 求將任何未確定的要求直接提交給變更控制委員會（CCB）
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正確答案: C
問題 #138
在創建概率和影響矩陣以支持項目風險分析時，團隊應考慮哪些最重要的因素？
A. 目範圍和項目交付成果
B. 間表和預算意外開支和儲備金
C. 項目目標可能產生的影響
D. 目中會出現的互動
查看答案
正確答案: D
問題 #139
在項目執行階段，項目團隊未能達到客戶對交付成果的預期。項目經理希望排除幹擾，讓團隊專注於目標。項目經理應該怎麼做？
A. 團隊期望制定新的基本規則。
B. 建作戰室，提高團隊的溝通能力。
C. 新傳播管理計劃，增加傳播內容。
D. 導隊員如何成爲更好的團隊成員。
查看答案
正確答案: C
問題 #140
某項目經理正在管理一個大型項目，該項目涉及一個負責某些關鍵交付成果的承包商。項目經理意識到，項目團隊沒有解決許多他們認爲屬於承包商的問題。然而，根據服務級別協議 (SLA)，項目團隊在將問題移交給承包商之前需要滿足升級標準。項目經理該怎麼辦？
A. 求承包商幫助解決所報告的問題。
B. 求承包商和項目團隊共同制定解決方案。
C. 查並更新問題日誌，記錄所報告的問題。
D. 開內部會議，討論並解決這些問題。
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正確答案: C
問題 #141
一位項目經理負責一個正在進行的項目，其團隊遍布三大洲。前任項目經理指出，參與每周狀態會議的人數很少。新任項目經理應如何解決這個問題？
A. 查啓動會議報告，了解是否所有團隊都參加了會議
B. 查資源分解結構 (RBS)，確定是否存在已知的團隊衝突
C. 考需求可追溯性矩陣，查看是否所有團隊都必須參加
D. 定通信管理計劃中是否列出了團隊時區
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正確答案: A
問題 #142
哪種進度表制定工具和技術能產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
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正確答案: A
問題 #143
在一個建築項目中，由於大雨影響了混凝土的稠度，混凝土無法使用。風險登記冊中已經確定了這種可能性及其估計費用。項目經理應如何支付額外費用？
A. 用管理準備金
B. 用應急儲備金
C. 用預算儲備金
D. 求客戶提供儲備金。
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正確答案: D
問題 #144
在一次狀態會議後，項目經理發現有些問題沒有被正確記錄下來。原因是項目利益相關者和項目團隊成員正在使用一種新的聊天軟件工具進行交流，而項目經理並不知道。項目經理應該如何應對這種新聊天軟件工具的使用？
A. 兩組人發出項目備忘錄，指示他們不要使用新的聊天軟件工具。
B. 求項目組成員發送使用新聊天軟件工具進行的所有交流的副本。
C. 求項目團隊成員使用新的聊天軟件工具查看討論情況，並每天更新問題日誌。
D. 新和分發有關使用這一新聊天軟件工具的通信管理計劃。
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正確答案: A
問題 #145
一個團隊正在開展一個項目，處理客戶的不完整記錄。團隊創建了一份客戶檔案清單，並開始工作。在項目進行過程中，一位關鍵利益相關者要求將另一小部分不完整記錄添加到列表中。項目經理應該怎麼做？
A. 絕請求。
B. 這一小組記錄添加到列表中。
C. 據項目發起人的意見做出決定。
D. 出變更請求，並與項目團隊一起評估其影響。
查看答案
正確答案: D
問題 #146
在一個影響整個組織的項目中，一些利益相關者羣體似乎對產品的期望值較低。因此，他們的表現不盡如人意。這可能會危及項目目標。項目經理該怎麼辦？
A. 求項目發起人對表現不佳的利益相關者進行幹預和激勵。
B. 循利益相關者參與計劃。
C. 交變更申請。
D. 有問題的利益相關者談話，提高他們的績效。
查看答案
正確答案: B
問題 #147
在進行數據分析後，項目經理確定了相對於批准範圍的差異原因和程度。項目經理下一步應該做什麼？
A. 新範圍管理計劃。
B. 訂範圍基線。
C. 定是否需要採取糾正或預防措施。
D. 改績效衡量基準。
查看答案
正確答案: D
問題 #148
某項目經理正在管理一個項目，其主要交付成果未能通過最終驗收測試。現在項目進度落後，預算超支，因爲必須創建一個替代品。項目經理應採用什麼流程來確定失敗的原因？
A. 本原因分析
B. 代分析
C. 解
D. 鍵路徑法
查看答案
正確答案: A
問題 #149
項目 Y 有幾個部分交付成果。儘管客戶要求定義明確，但每個交付品都被客戶拒絕。爲了避免這種情況，項目經理應該做些什麼？
A. 查客戶如何提供項目變更
B. 立問題日誌和經驗教訓登記簿
C. 行核對表和檢查
D. 動變更申請流程
查看答案
正確答案: B
問題 #150
一個大型軟件實施項目的團隊認爲，由於工作正在穩步完成，項目已步入正軌。但是，根據與客戶的互動，項目經理擔心項目能否如期完成。項目經理首先應該做什麼？
A. 查風險登記冊，查找可能造成延誤的原因。
B. 索項目變更日誌，查找被拒絕的變更的執行情況。
C. 過掙值（EV）數據分析項目績效。
D. 據建議的修改更新項目管理計劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #151
在一個關鍵項目的執行階段末期，項目經理得知一名領導團隊成員由於缺乏賞識而缺乏動力。項目經理該怎麼辦？
A. 過爲團隊成員營造協作和合作的工作環境，增強團隊的社會關係。
B. 求團隊成員的職能經理進行幹預。
C. 團隊成員承擔更多的項目責任並參與決策。
D. 自與團隊成員會面，並將其記錄在風險登記冊中。
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正確答案: B
問題 #152
某公司正在實施兩個項目，它們的優先級和時間安排各不相同。項目 A 的項目章程已獲批准，項目正在按計劃進行。其中一個利益相關者要求將項目 B 的要求納入項目
A. 目經理應該做什麼？
B.
C.
D.
E.
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正確答案: B
問題 #153
一位負責複雜系統的項目經理了解到，公司軟件成本的 50% 都花在了系統維護上。項目經理向管理層建議，如果使用能力成熟度模型集成（CMMI）對組織進行評估，就可以降低維護成本。該評估會對哪個項目管理知識領域產生影響？
A. 目整合管理
B. 目成本管理
C. 目質量管理
D. 目範圍管理
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正確答案: B
問題 #154
一個項目的軟件業務合作夥伴延遲交付需求。該業務合作夥伴以虛擬團隊的形式進行遠程工作，而合同中規定了未按期交付的罰金。此時，罰款的實施會影響預算基線。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 常與業務夥伴舉行情況會商，以發現在交付需求方面的延誤。
B. 求業務合作夥伴負責項目的啓動階段，直到遠程團隊熟悉當地企業文化。
C. 求發起人處罰業務夥伴，並發出變更請求，更新預算基線。
D. 求業務合作夥伴負責項目的執行階段，直到完成主要要求。
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正確答案: A
問題 #155
一個軟件開發團隊未能達到項目的裏程碑。在進行項目審計後，發現延遲的原因是對功能列表中未包含的功能進行測試導致質量低下。項目經理要解決什麼問題？
A. 度延誤
B. 算不足
C. 乏技術技能
D. 圍蠕變
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正確答案: D
問題 #156
在部署企業資源管理系統期間，財務總監辭職，由新任財務總監接替。項目經理該怎麼辦？
A. 布變更申請，更新聯繫人名單和利益攸關方登記冊，將財務總監納入其中。
B. 項目文件發送給財務總監，並要求他們進行審查。
C. 求新任財務總監更新項目成本管理計劃。
D. 新任財務總監會面，介紹項目並了解他們的參與情況。
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正確答案: C
問題 #157
一位項目經理被指派負責一個處於執行階段的項目。項目經理立即注意到了範圍蠕變，但開發經理卻爲額外的工作辯解，聲稱這符合管理層批准的新政策。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 新範圍管理計劃
B. 訂項目章程
C. 改項目管理計劃
D. 交變更申請
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正確答案: C
問題 #158
項目發起人對最初的項目交付成果不滿意。質量審計顯示，質量管理計劃與組織標準不一致。項目經理該怎麼辦？
A. 此添加到問題日誌並提交更改請求。
B. 新風險登記冊並進行定性分析。
C. 經驗教訓庫中記錄這一點，並發布一份質量報告。
D. 此添加到假設日誌並通知發起人。
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正確答案: A
問題 #159
項目開展六個月後，第一個項目裏程碑到期。然而，項目經理發現團隊中的一名成員提交的工作質量不高，需要返工。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 即將問題上報給客戶並確定糾正措施
B. 新問題日誌、風險日誌和經驗教訓文件
C. 受返工並重新計算項目進度表
D. 新風險日誌、裏程碑清單和經驗教訓文件
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正確答案: D
問題 #160
在執行指導委員會的月度會議上，一位職能經理表示，他們沒有注意到上次狀態報告中記錄的進度延誤。項目經理今後應如何避免這種情況？
A. 指導委員會下次會議之前更新時間表、經驗教訓和問題日誌
B. 職能經理提供項目管理信息系統（PMIS）的訪問權限
C. 向指導委員會報告之前，定期召開項目團隊會議，強調現狀、問題和風險
D. 新風險登記冊，以反映職能經理可能造成的項目中斷
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正確答案: A
問題 #161
項目經理開始爲一個正在進行中的項目工作。項目經理將很快與項目發起人會面，審查項目的總體範圍和預期交付成果。項目經理應如何準備這次會議？
A. 查時間表預測。
B. 查甘特圖。
C. 訪項目團隊成員。
D. 查項目章程。
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正確答案: D
問題 #162
一名團隊成員建議使用移動即時通訊應用程序，以便團隊及時批准改進項目進度和成本的措施。項目經理應參考什麼來實施這一建議？
A. 圍管理計劃
B. 間表基線
C. 革管理計劃
D. 益攸關方參與計劃
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正確答案: A
問題 #163
在一家以項目爲導向的公司中，在項目執行期間，發起人希望將其中一名資源更換爲具有更廣泛技術專長的人員。項目經理該怎麼辦？
A. 利益相關者溝通，保留現有資源庫。
B. 問題提交給項目管理辦公室（PMO）解決。
C. 成更改請求，更改資源管理計劃。
D. 據客戶要求培訓現有資源。
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正確答案: C
問題 #164
項目 A 的一名利益相關者提到，項目 B 有可能在項目 A 的執行階段之前上線。項目 B 的可交付成果將大大減少項目
A. 目經理應如何處理這些信息？
B.
C.
D.
E.
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正確答案: C
問題 #165
一位客戶要求對產品規格稍作修改。工程經理稱，修改文檔的工時成本遠遠高於變更本身的商業價值。他們建議通過電子郵件向項目團隊授權更改。項目經理應該怎麼做？
A. 求工程經理髮出變更申請
B. 受工程經理的建議
C. 工程經理徵求項目管理辦公室（PMO）的意見
D. 議工程經理修改文件
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正確答案: C
問題 #166
項目團隊的一名成員決定優先考慮職能工作，而不是項目分配的任務。項目經理如何確保項目和所有任務都能按計劃進行？
A. 團隊成員討論動機，以便更好地了解他們的工作量。
B. 團隊成員的職能經理會面，建議將項目任務納入他們的績效考核。
C. 團隊成員完成指定的項目工作提供薪酬激勵。
D. 該團隊成員的違規行爲上報給其職能經理，並要求提供其他資源。
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正確答案: C
問題 #167
一位項目經理正在管理一個建造電信塔的項目。該項目需要一臺起重機，但之前爲該項目預訂的起重機在最後一刻被調往一個優先級更高的政府項目。項目經理應該先做什麼？
A. 此添加到問題日誌中。
B. 情況上報給利益相關方。
C. 備應對這種情況的解決方案。
D. 查與供應商的服務協議。
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正確答案: D
問題 #168
一個項目正處於執行階段，產品測試已接近尾聲。一位團隊成員提議，可以通過取消部分測試來加快測試進度。該成員認爲這將有助於提前完成工作，並使項目有更多的浮動。項目經理應該怎麼做？
A. 絕小組成員的建議
B. 求質量經理考慮該建議
C. 求團隊成員提供更多信息
D. 項目小組討論該建議
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正確答案: D
問題 #169
在項目執行階段，開發人員提出了一項設計變更建議，該建議可在不增加成本的情況下提高系統性能。項目經理應該先做什麼？
A. 析工作績效數據，確保不會產生負面影響。
B. 求開發人員在不對進度產生負面影響的情況下實施變更。
C. 技術經理審查該建議。
D. 錄建議並實施 "執行綜合變更控制流程"。
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正確答案: D
問題 #170
計劃質量管理流程的一項成果是
A. 程改進計劃。
B. 量控制測量。
C. 作業績信息。
D. 目管理計劃。
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正確答案: C
問題 #171
一個耗資 1500 萬美元的建築項目的項目經理必須提前完成項目的一個特定裏程碑，因爲預計不久將出現長達一個季節的極端天氣。該項目已經超出預算，而項目發起人不準備提供額外資金。項目經理應使用哪種工具或技術在極端天氣來臨之前實現裏程碑？
A. 擬
B. 速跟蹤
C. 源平滑
D. 潰
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正確答案: C
問題 #172
一位新項目經理加入了一個以生產高質量產品而聞名的項目團隊。由於客戶要求縮短工期，因此錯過了質量審核。在驗收測試期間，發現了一個缺陷。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 閱質量管理計劃。
B. 新時間表，以滿足客戶的要求。
C. 交額外資源的變更申請。
D. 排對工作成果進行審計。
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正確答案: A
問題 #173
在找出交付品缺陷的根本原因後，項目總監決定仔細檢查團隊績效評估。這種方法的結果會在項目執行過程中起到什麼作用？
A. 目團隊的組建和綜合項目經驗分析
B. 目團隊管理和改善團隊互動
C. 目團隊的發展和團隊技能水平的提高
D. 源管理規劃和角色說明的定義
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正確答案: B
問題 #174
在項目執行階段，客戶堅持要增加產品要求。項目經理應該先做什麼？
A. 客戶宣傳新增內容的影響。
B. 新增內容納入時間表，並向客戶提交修訂後的基準線。
C. 定能否在當前的成本和進度基線內完成新增項目。
D. 析影響並向變更控制委員會（CCB）提交變更申請。
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正確答案: C
問題 #175
某海外項目的預算爲 400 萬美元。由於匯率下降，項目的成本績效指數（CPI）爲 0.91。項目經理應如何解決這一問題？
A. 建變更請求。
B. 新風險登記冊。
C. 新項目管理計劃。
D. 求提案國批准變更。
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正確答案: C
問題 #176
A 公司聘請了一名新項目經理加入現有項目。新項目經理創建了風險登記冊。其中一個風險的風險所有者是項目團隊以外的人。該風險現已觸發。項目經理應該怎麼做？
A. 消風險負責人的角色，重新指派一名團隊成員擔任風險負責人
B. 響風險負責人採取必要行動
C. 析導致風險的事件
D. 知項目管理辦公室（PMO）採取風險應對措施
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正確答案: D
問題 #177
項目團隊成員的招聘取決於人力資源部門的業績。然而，負責招聘的人員表現不佳。目前，項目經理需要 60 名新團隊成員，但只有 5 人正在招聘中。項目經理該怎麼辦？
A. 人力資源團隊成員討論問題，共同解決問題。
B. 問題上報給項目發起人進行幹預。
C. 人力資源部負責人介入。
D. 求人力資源部門指派一名更有效率的新成員。
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正確答案: A
問題 #178
在一次項目周會上，一個團隊意識到一個工作包不再需要了。他們決定將其從項目中刪除，項目經理也表示同意。項目經理接下來應該做什麼？
A. 新範圍基線。
B. 動變更申請流程。
C. 查項目管理計劃。
D. 知所有利益攸關方。
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正確答案: D
問題 #179
一個項目完成了大約 80%，客戶要求對最終產品進行修改。項目團隊找到了兩種可能的修改方法。一種方法是更簡單、更快速地實施解決方案，另一種方法是更好但更複雜的解決方案。在項目組決定使用更複雜的解決方案後，他們發現自己估計錯誤，實施變更需要更長的時間。項目經理應該如何管理範圍變更？
A. 擇了更簡單的解決方案，這樣就能在不影響項目進度的情況下更快地滿足要求。
B. 客戶相信，由於技術複雜性，變更會帶來很高的項目風險。
C. 變更控制委員會（CCB）提交兩種解決方案，以便他們根據業務需求做出決定。
D. 保所使用的估算技術適合該項目。
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正確答案: D
問題 #180
項目經理正在管理一個已進入執行階段的轉型項目。該團隊是一個跨職能的團隊，之前沒有任何合作經驗。因此，高級管理層不確定團隊是否有能力完成該項目。項目經理應該如何做才能最大限度地提高團隊績效？
A. 問題轉化爲建立團隊和鼓勵合作解決問題的機會。
B. 人力資源專家會面，爲團隊成員提供更多激勵措施。
C. 變資源管理計劃，將在類似環境中工作過的團隊成員配對在一起。
D. 這種情況登記爲主要風險，監控團隊表現，並定期向高級管理層報告。
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正確答案: C
問題 #181
項目經理發現項目中一個複雜模塊存在風險。在執行該模塊的工作之前，一位技術專家建議採用一種成熟的技術，而不是使用一種新的、試驗性的技術。項目經理接受了這一建議。項目經理採用了什麼風險應對策略？
A. 讓
B. 享
C. 解
D. 免
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正確答案: A
問題 #182
開發項目團隊流程的一項產出是 _______________。（請選擇兩項。）
A. 織流程資產。
B. 業環境因素更新。
C. 目人員分配。
D. 織結構圖和職位說明。
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正確答案: B
問題 #183
質量問題日誌中仍有兩個問題。第一個問題在可接受的閾值範圍內，糾正措施會很快，能提高客戶滿意度，並降低長期外部維修成本。第二個問題超出了性能基準限制，將影響項目進度。項目經理應該怎麼做？
A. 交變更申請，以解決第二個質量問題。
B. 決第一個質量問題，將第二個質量問題推遲到下一個項目。
C. 求項目團隊對這兩個問題採取糾正措施，以清除日誌。
D. 整性能基線限制，使兩個問題都在可接受的閾值範圍內。
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正確答案: C
問題 #184
一個項目的工作人員來自不同國家，由於日常活動方式的不同，出現了一些問題。項目經理應如何提高團隊績效？
A. 每個人提供完全相同的信息。
B. 置團隊，使每個人都具有相同的文化背景。
C. 每個人都意識到文化差異的存在。
D. 據公司的原籍國制定明確的規則。
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正確答案: A
問題 #185
在一個設施項目的建設過程中，項目經理注意到項目文件中沒有過去兩個月的成本報告或月度報告。在與項目團隊開會時，項目經理要求大家更加注重遵守組織制定的流程。項目經理應如何防止這一問題再次發生？
A. 查質量指標。
B. 行質量審計。
C. 定應急計劃。
D. 查傳播管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #186
在項目執行過程中，一名項目成員通知項目經理，由於客戶提出了新要求，某項目交付品可能無法按時完成。項目經理應如何確保項目按時完成？
A. 客戶一起審核計劃表，看看關鍵路徑上是否有任務可以加快進度。
B. 新風險管理計劃並採取適當的風險行動。
C. 先完成商定的項目範圍，然後提出新交付成果的變更請求。
D. 客戶協商，看看能否改變交付成果的質量。
查看答案
正確答案: C
問題 #187
一家供應商提供的材料不符合某項技術要求，他聲稱該要求不屬於合同的一部分。項目經理應如何避免這一問題？
A. 查採購工作說明書（SOW）的批准情況
B. 展風險識別活動
C. 行內部檢查
D. 供應商處所進行視察
查看答案
正確答案: C
問題 #188
項目經理收到利益相關者的投訴，稱他們沒有收到關於項目關鍵裏程碑的正式更新。項目經理該怎麼辦？
A. 利益相關者發送項目報告，並相應更新變更管理計劃。
B. 考溝通管理計劃，確定是否需要更新該利益相關者，然後採取相應行動。
C. 問題上報給項目發起人。
D. 新風險登記冊，並將其作爲一項假設。
查看答案
正確答案: C
問題 #189
兩個軟件供應商的延遲導致測試時間縮短，無法按期完成。由於所有項目資源都將在項目結束後重新分配給其他任務，因此不可能對交付日期產生任何影響。項目經理應該怎麼做？
A. 建變更請求，添加完成測試所需的資源。
B. 造成延遲的供應商協商，提供額外的測試資源，以在截止日期前完成測試。
C. 計劃交付項目，但不完成這兩個供應商的測試。
D. 加資源進行測試，直到達到適當的質量標準。
查看答案
正確答案: A
問題 #190
項目進度落後，預算超支。原定範圍也發生了重大變化。新指派的項目經理應立即關注哪項活動？
A. 查可以調整的關鍵路徑活動，以縮短時間，減少開支。
B. 結項目範圍，防止範圍進一步擴大，從而控制成本和進度。
C. 行風險分析，確定是否存在額外成本、範圍和進度延誤的風險。
D. 據最初的章程評估項目，並與發起人會面，審查業務案例。
查看答案
正確答案: B
問題 #191
一家供應商在爲客戶演示正在開發的新解決方案的最新交付成果時，向客戶展示了一個新的軟件模塊，該模塊可以更好地滿足客戶的需求，並改善項目成果。新的軟件模塊並未包含在最初的工作說明書（SOW）中，其成本爲 20,000 美元，並可省去 22,000 美元的測試工作。客戶已決定使用新模塊。項目經理應如何着手？
A. 供應商發起這一變更，並告知贊助商成本的降低。
B. 訴供應商繼續使用新模塊，因爲它成本更低，而且對進度沒有影響。
C. 訴供應商，由於不符合採購計劃，因此不能做出更改。
D. 出變更申請，並告知供應商客戶希望在獲得批准後進行變更。
查看答案
正確答案: B
問題 #192
客戶要求項目經理在下一次項目會議上介紹數據質量，以確認項目交付成果是否符合客戶設定的要求上限和下限。項目經理應使用什麼工具或技術向客戶介紹情況？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 點圖
D. 方圖
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正確答案: A
問題 #193
項目經理休假期間，團隊成員無法決定是利用內部資源還是獲取外部支持。團隊不確定如何在預算和風險因素允許的範圍內獲取資源以及獲取什麼資源。團隊成員下一步應該做什麼？
A. 該主題提交指導委員會。
B. 查採購管理計劃。
C. 新審查變革管理計劃。
D. 查所有外部活動的成本估算。
查看答案
正確答案: A
問題 #194
客戶拒絕接受交付成果，並提出了兩個具體的不合格問題。項目經理應如何解決這些問題？
A. 整需求可追溯性矩陣。
B. 改基準範圍，將不合格問題包括在內。
C. 不符合項清單發送給實施團隊進行修改。
D. 變更控制委員會 (CCB) 提交變更申請。
查看答案
正確答案: B
問題 #195
一個收入高、團隊人數超過 50 人的大型軟件開發項目正在執行計劃中。需求已經收集完畢，項目團隊在兩個月內完成了第一個模塊。項目成果已提交給利益相關者，並獲得了批准。但是，利益相關者告知項目團隊，新的需求之前沒有傳達。項目經理在執行階段應該採取什麼措施來避免這個問題？
A. 開狀態會議和回顧會議，以發現意外需求並更新項目管理計劃。
B. 發起人溝通並說明情況，以爭取更多的時間，針對利益相關者的新要求進行修改。
C. 開頭腦風暴會議，重新收集範圍管理計劃中的要求，並一併執行所有要求。
D. 利益相關者進行分析，了解每個人的期望，幫助規劃正確的方法，一次性完成所有要求。
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正確答案: D
問題 #196
項目經理爲一家金融公司實施信息系統。一位資深 IT 經理表示，質量控制沒有發現任何故障，新系統已準備好供最終用戶使用。項目經理該怎麼辦？
A. 動關閉項目或階段流程。
B. 產品轉交給客戶。
C. 發最終項目報告。
D. 證項目範圍並獲得贊助商的批准。
查看答案
正確答案: C
問題 #197
項目組件中包含一個易碎部件，製造成本很高。項目經理必須儘可能轉移風險。項目經理應該怎麼做？
A. 風險分配給子項目經理。
B. 買運輸損壞保險。
C. 出變更申請，安排空運。
D. 產品規格改爲不易損壞的材料。
查看答案
正確答案: B
問題 #198
項目經理了解到，如果新軟件產品不能提供特定的報告，會計部門就不會接受。雖然規劃中沒有包括這一特定報告，但開發人員說可以快速實施。項目經理該怎麼辦？
A. 開發人員設計和實施報告。
B. 明該產品將納入下一個項目。
C. 報告需求添加到問題日誌中。
D. 動變更申請流程。
查看答案
正確答案: D
問題 #199
一個項目正處於執行階段，到目前爲止，項目狀態報告顯示項目在時間框架內進展順利。然後，項目經理接到了供應商的電話，告知由於一名關鍵團隊成員生病，他們無法在即將到來的裏程碑日期之前完成項目。項目經理該怎麼辦？
A. 求供應商在不增加費用的情況下，指派一名新的技術人員負責這項工作，以確保工作按時完成。
B. 定有助於緩解延遲的恢復計劃，並在下一次項目狀態報告中向利益相關者通報。
C. 即與項目發起人會面，告知他們進度將出現延誤。
D. 項目團隊一起完成詳細的風險評估，更新風險登記冊，供指導委員會下次會議審閱。
查看答案
正確答案: C
問題 #200
一位項目經理剛剛完成了一個大型項目，他不確定該項目進行得如何。項目經理正在考慮獲取反饋的各種可能性，以衡量利益相關者的滿意度。項目經理應該怎麼做？
A. 過審查經驗教訓和任何糾正措施，參考經驗教訓登記冊。
B. 過審查提出的問題、問題的進展情況和問題的解決情況，檢查問題日誌。
C. 利益相關者舉行非正式會議，感謝他們爲項目做出的貢獻。
D. 主要利益相關者創建一份調查表，並審查他們的回覆。
查看答案
正確答案: C
問題 #201
在爲一個預算有限的項目生成狀態報告時，項目經理發現項目進度落後一周。項目經理應該採取什麼措施使項目回到正軌？
A. 行資源優化。
B. 項目發起人申請額外時間。
C. 新分配關鍵路徑活動的團隊成員。
D. 求項目管理辦公室（PMO）增加團隊成員。
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正確答案: A
問題 #202
某 IT 小組以不符合現有流程爲由拒絕接受項目交付成果。項目團隊認爲，返工會使項目交付延遲三周。項目經理該怎麼辦？
A. 問題上報給項目發起人。
B. 求 IT 經理對問題進行根本原因分析。
C. IT 小組通報返工的影響。
D. 風險登記簿和問題日誌中記錄拒絕。
查看答案
正確答案: B
問題 #203
在項目執行階段，項目成員經常發生意見分歧。結果，項目超出預算，進度落後。項目經理根據主觀想法進行項目溝通，不考慮其他團隊成員的意見。項目經理還反對團隊成員建立內部學習平臺的想法。項目經理使用了什麼溝通方法？
A.
B. 立
C. 動
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #204
項目的第一個交付品完成後，利益相關者提出該交付品不能滿足業務要求。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 交變更申請，以增加修復交付品的時間。
B. 行驗證範圍流程。
C. 看工作分解結構（WBS）字典。
D. 新項目管理計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #205
一個跨國項目的項目經理發現，一直按計劃進行的項目突然落後於計劃進度。經過檢查，項目經理發現沒有向一家主要供應商明確傳達進度計劃。項目經理應如何解決這個問題？
A. 查並更新利益相關者登記冊，以記錄參與項目開發的所有主要利益相關者。
B. 查和更新溝通管理計劃，確保供應商了解正確的信息。
C. 查項目範圍說明，並在考慮到所有主要利益相關者的情況下更新範圍管理計劃。
D. 錄供應商遇到的溝通問題，並着手整合變更控制程序，以緩解這一問題。
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正確答案: C
問題 #206
項目團隊的一名關鍵成員請假，預計返回日期不詳，這可能會導致項目交付時間推遲。項目經理如何幫助團隊完成適應性項目？
A. 風險登記冊中添加風險，並獲得項目發起人的批准，以分配應急儲備金。
B. 其餘團隊成員參與進來，確定工作依賴關係，並爲即將到來的交付迭代重新安排交付成果的優先次序。
C. 擔團隊成員的工作，並要求團隊儘可能提供支持。
D. 職能經理討論延遲問題，並要求他們爲團隊其他成員分配加班時間。
查看答案
正確答案: C
問題 #207
在一次項目會議上，一位團隊成員報告說他使用了一種創新方法來完成一項需求。在查看變更日誌後，項目經理發現該團隊成員添加了更多功能。這說明了什麼？
A. 要風險
B. 險緩解
C. 圍蠕變
D. 圍變更
查看答案
正確答案: D
問題 #208
就在項目執行階段之前，項目經理注意到客戶提到了一些遺漏的關鍵要求。這些要求將極大地影響項目的時間表和預算。項目經理該怎麼辦？
A. 其記錄在風險登記冊中，並跟蹤和監測其影響。
B. 持現有範圍，繼續開展項目，完成商定的工作。
C. 估項目影響，並要求客戶遵守變更控制程序。
D. 受需求並更新項目章程。
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正確答案: B
問題 #209
一家供應商爲一家公司的多個項目提供設備。供應商通知一位項目經理，項目設備可以比預期提前交付。項目經理意識到，這是一個提前完成項目的機會。項目經理意識到，這是提前完成項目的機會。項目經理下一步應該做什麼？
A. 求管理層批准。
B. 用提供的設備。
C. 訂項目進度表。
D. 定是否存在風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #210
一位項目經理必須快速過渡另一個項目，以開始下一個任務。有幾個問題計劃在另一個項目的保修期內解決，但利益相關者不願意在所有問題解決之前接受項目交付成果。項目經理該怎麼辦？
A. 遲新項目的過渡和啓動，直至當前項目的所有義務全部完成。
B. 考利益相關者參與計劃，確定下一步行動。
C. 找新的項目經理來解決問題。
D. 項目資源獨立解決其餘問題。
查看答案
正確答案: A
問題 #211
在市政廳的一次項目會議上，市長提出了翻新城市中央公園的建議。幾位店主要求每周提交項目進度報告。項目經理應該更新哪些內容？
A. 作說明書（SOW）
B. 目調試計劃
C. 益攸關方參與計劃
D. 信管理計劃
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正確答案: A
問題 #212
在確定計劃採購管理流程輸入的小組活動中，一些參與者對合規相關項目的排序持有異議。項目經理應該使用什麼工具或技巧來解決這個問題？
A. 和圖
B. 標準決策分析
C. 義小組技術
D. 思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #213
計劃在一個以洪水聞名的地區實施一個項目。項目經理必須制定風險管理計劃，以識別和應對這一風險。項目經理應該怎麼做？
A. 劃在暴雨可能性較小的時候實施項目。
B. 考歷史數據和政府預測，計算發生概率。
C. 新風險登記冊，增加一筆一次性付款，以吸收潛在影響。
D. 知利益相關方潛在風險及其對預算和進度的影響。
查看答案
正確答案: D
問題 #214
一位項目經理正在與一個 IT 項目的主要利益相關者進行項目效益分析。另一個部門的工程師告訴項目經理，有一些受解決方案影響的系統尚未確定。項目經理該怎麼辦？
A. 風險登記冊中記錄這些信息。
B. 查項目效益分析，考慮額外影響。
C. 問題日誌中記錄工程師的問題。
D. 團隊合作，確定所有利益相關者。
查看答案
正確答案: C
問題 #215
一個爲期兩年的項目的項目經理被項目發起人要求提供最新情況，因爲項目已經過半。最初的預算是 200 萬美元。目前的實際成本爲 120 萬美元，約 45% 的工作已經完成。對項目現狀的準確概括是什麼？
A. 項目目前的成本績效指數（CPI）爲 0
B. 項目目前的消費價格指數爲 1
C. 項目目前的 CPI 爲 0
D. 項目目前的消費價格指數爲 1
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正確答案: B
問題 #216
一位敏捷項目經理正在領導一個大型系統現代化項目，該項目已進行到第三次迭代的中期。兩名項目團隊成員被替換，導致團隊工作效率下降。應該如何避免這種情況？
A. 團隊成員本應妥善融入團隊。
B. 團隊成員應相互溝通。
C. 團隊成員應接受項目經理的輔導和指導。
D. 團隊成員應該接受過充分的培訓。
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正確答案: C
問題 #217
風險審查後，項目經理注意到其中一個財務風險的影響增加了。項目經理下一步應該做什麼？
A. 求提案國提供額外資金，增加風險應急儲備金
B. 新評估面臨的風險，核實風險應對行動是否仍然有效
C. 項目團隊成員傳達風險敞口的變化
D. 改風險管理計劃中的風險觸發點，並通知風險負責人
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正確答案: D
問題 #218
團隊成員意識到技術更新將提高產品性能。在實施更新之前，該團隊成員應該做些什麼？
A. 新範圍納入工作分解結構 (WBS)。
B. 項目經理溝通。
C. 問題日誌中記錄更改。
D. 成變更請求。
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正確答案: D
問題 #219
供應商交付的設備不符合客戶要求。調查發現，供應商誤解了客戶的要求，在沒有與客戶澄清的情況下做出了不正確的假設。項目經理應採用何種溝通方法來避免這種情況？
A. 動
B.
C.
D. 極傾聽
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正確答案: A
問題 #220
營銷徽標交付後，客戶要求修改，因爲他們認爲徽標未能充分體現公司的品牌。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 短合同保修期
B. 定驗收標準
C. 行更多質量審查
D. 風險登記冊中增加客戶滿意度
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正確答案: A
問題 #221
由於新的組織質量政策，項目經理需要更新質量管理計劃。項目經理知道，一個關於組織質量政策的類似項目剛剛結束。項目經理應如何開始這個項目？
A. 考前一個項目的經驗教訓。
B. 前任項目經理請教專家意見。
C. 組織的高層管理人員尋求指導。
D. 定新的衡量標準，作爲組織流程資產。
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正確答案: D
問題 #222
由於缺乏資源，項目經理將一項關鍵的編程任務外包給了第三方。在實施階段，交付成果落後於計劃，而這項任務必須在關鍵截止日期前完成。爲了確保項目回到正軌，項目經理首先應該做什麼？
A. 承包商一起審查採購文件，以確定替代方案
B. 知主要利益相關者，並要求他們努力找出解決方案
C. 找新的外包公司替代現有供應商
D. 項目發起人討論利用內部資源支持供應商的方案
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正確答案: D
問題 #223
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定這一績效持續下去，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
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正確答案: C
問題 #224
一家公司正在進行重組。雖然還不知道所有的新職位，但組織變革已經在傳達之中。項目經理應該怎麼做？
A. 所有利益相關者通報項目現狀。
B. 主要利益相關者的期望保持一致。
C. 據利益相關者未來可能發生的變化更新風險管理計劃。
D. 據已有信息更新利益相關者登記冊。
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正確答案: A
問題 #225
一位項目經理正在管理一個建築項目。在項目實施過程中，客戶經常要求施工團隊成員提供信息。客戶說，項目的進展似乎沒有按照計劃進行。項目經理無法每天都前往施工現場，因爲他還必須管理自己的項目。項目經理該怎麼辦？
A. 客戶會面，審查溝通管理計劃。
B. 派一名檢查員核實進度，並作爲與客戶的唯一聯絡人。
C. 新傳播管理計劃，增加一個新的客戶渠道。
D. 頻繁地與客戶舉行會議，介紹項目情況報告。
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正確答案: C
問題 #226
某項目完工時的預算 (BAC) 爲 100,000 美元，掙值 (EV) 爲 20,000 美元，實際成本 (AC) 爲 10,000 美元。計劃價值 (PV) 爲 20,000 美元。必須保持怎樣的效率才能實現當前的完工估算（EAC）？
A. 度落後和維持預算
B. 前和超預算
C. 度落後，預算不足
D. 期完成並維持預算
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正確答案: D
問題 #227
一位項目經理加入了一個全球性項目，該項目將由不同時區的虛擬團隊提供支持。在這種情況下，項目經理應如何共享信息？
A. 看責任分配矩陣 (RAM)，了解虛擬團隊的角色。
B. 虛擬團隊成員傳達工作分解結構（WBS）。
C. 用資源分解結構（RBS）建立虛擬團隊。
D. 用項目交流和技術工具，以適應虛擬團隊。
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正確答案: B
問題 #228
在實施項目管理計劃規定的交付過程中，客戶要求對項目範圍進行多次更新。項目經理該怎麼辦？
A. 估對項目的影響。
B. 查風險應對措施。
C. 交費用變更申請以供批准。
D. 問題日誌中記錄。
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正確答案: A
問題 #229
項目的用戶驗收測試通過後，所有關鍵用戶都要更換。在對新的關鍵用戶進行項目交付成果培訓之前，項目無法完成。項目經理下一步應該做什麼？
A. 循變革管理計劃。
B. 此問題上報給項目發起人。
C. 循資源管理計劃。
D. 劃一次培訓活動。
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正確答案: B
問題 #230
發現項目面臨巨大風險，並執行風險管理計劃。在完成已批准的行動後，項目經理應該做什麼？
A. 新風險管理計劃。
B. 訂項目進度表和預算。
C. 新經驗教訓。
D. 別新風險，監控殘餘風險。
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正確答案: B
問題 #231
高級管理層的一名成員通知項目經理，他們認爲將要交付的一些功能沒有包含在當前的迭代中。項目經理該怎麼辦？
A. 團隊討論問題，然後向高級管理層成員通報情況。
B. 訴高級管理層成員，這些功能將包含在下一次迭代中。
C. 提出功能要求的利益相關者會面，確保這些要求仍然有效。
D. 請高級管理層成員參加下一次迭代審查會議。
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正確答案: A
問題 #232
一個項目使用多個供應商。爲了保護供應商的專有信息，項目經理應使用什麼文件對各種項目文件進行分類？
A. 購管理計劃
B. 作說明書（SOW）
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 信管理計劃
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正確答案: A
問題 #233
一項新的政府規定要求在項目中增加財政資源。由於這項規定，一個新的主要利益相關者要求增加另一項項目活動。項目經理該怎麼辦？
A. 行新活動，因爲這是主要利益相關者的要求。
B. 錄關鍵利益相關者的請求，並執行變更請求程序。
C. 用分配給其他活動的資金來執行主要利益相關方的要求。
D. 新計劃表，加入新活動，因爲這是主要利益相關者的要求。
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正確答案: D
問題 #234
經過多次會議後，項目經理無法獲得項目管理計劃的批准，因爲客戶需要向上級確認。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 定項目章程
B. 明確地界定項目範圍
C. 好地制定傳播管理計劃
D. 保他們確定了正確的利益相關者
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正確答案: A

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