PMP模擬試験・学習教材、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル認定試験

質問 #1

プロジェクト・マネジャーが、業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるよう依頼することは、頼りになる：

A. コミュニケーションモデル。

B. ステークホルダーの参加。

C. 専門家の判断

D. 企業の環境要因。

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正解: A

質問 #2

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトの次のフェーズのための作業内訳構造（WBS）を準備している。スコープ定義は完了していますが、プロジェクトマネージャーはリスクを最小化したいと考えています。プロジェクトマネージャーは何を参照すべきでしょうか？

A. 調達計画

B. 教訓リポジトリ

C. 品質監査

D. 業績情報

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正解: C

質問 #3

競合他社が新製品を発売し、X社が開発している製品が時代遅れになるかもしれない。競争力を維持するため、X社はスコープ変更を検討する。プロジェクトマネージャーは、スコープ変更を実行する前に何をすべきでしょうか？

A. クリティカルパス法（CPM）を使ってプロジェクトをリスケジュールする。

B. 変更要求を出す。

C. D

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正解: C

質問 #4

プロジェクトチームは、ある重要なステークホルダーから、彼らの知らない間にいくつかの成果物が承認のために転送されていることを知った。この状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 通信管理計画の検証

B. プロジェクトチームへの通知

C. 顧客とプロジェクト・チームとのミーティングの予定

D. 成果物に関連する直近の議事録を参照した。

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正解: D

質問 #5

あるプロジェクトがクライアントのCTO（最高技術責任者）によって支援され、見積もりと計画が承認された。しかし、クライアントのITマネジャーはその計画に同意しません。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. ステークホルダー分析を行い、今後の進め方を決定する。

B. プロジェクトのスポンサーはCTOであるため、クライアントのITマネージャーの承認は不要であることを伝える。

C. 顧客のITマネジャーに見積もりと計画を説明し、CTOから承認を得たことを明確にする。

D. 経営陣に状況を伝える

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正解: D

質問 #6

プロジェクト作業の指揮・管理で使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価と会議

D. 専門家の判断と会議

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正解: C

質問 #7

プロジェクト実行のかなり後半になって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの品質文書で指定された材料サプライヤーが廃業したことに気づく。その代替材料は海外にしかなく、納期が延び、プロジェクト予算に大きな影響を与える。しかし、現地生産の代替材料がある。仕様は異なりますが、その材料はプロジェクトの要件を満たします。プロジェクトは何をしなければならないか

A. プラン調達管理

B. ステークホルダーの参画

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクト作業の管理

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正解: D

質問 #8

変更要求を発行し、承認された変更をプロジェクトのスコープ、計画、環境に適合させることは、次のどのプロジェクトマネジメントプロセスに含まれる活動か？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: A

質問 #9

プロジェクト統合マネジメントのすべてのプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 記録管理システム

B. 専門家の判断

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 問題ログ

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正解: B

質問 #10

ある顧客から、プロジェクトを2週間早く完了するよう依頼された。彼らの意図は、競合他社よりも先に製品を発売することである。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. スケジュール圧縮技術を適用する。

B. クリティカルパスを見直す。

C. リソースの平準化を行う。

D. 変更要求を開始する。

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正解: B

質問 #11

プロジェクトマネジメントプロセスグループは、以下の方法でリンクされている：

A. 彼らが生み出すアウトプット

B. 個別または1回限りの出来事

C. プロジェクト管理計画

D. 一般的なツールとテクニック

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正解: C

質問 #12

デモンストレーション中に、顧客からフィードバックがあり、規制変更に伴う新たな緊急の機能強化を要求された。アジャイルプロジェクトマネージャーは次に何をすべきか？

A. 新しい要件をチームで確認し、作業を開始するよう依頼する。

B. 新しい要件をイテレーションバックログに追加する。

C. 回顧中に新しい要件について話し合う。

D. 次の反復計画会議で新しい要件について話す。

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正解: A

質問 #13

プロジェクトの成果物の品質を向上させるために、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの標準、方針、ガイドラインの定義にプロジェクトチームを参加させることにした。チームは、これは無駄な労力だと考えており、計画通りにプロジェクトを進めたいと考えている。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームのミーティングを開き、共有ビジョンを作る。

B. 品質マネジメント計画を作成し、関係者に配布する。

C. 個々のチームメンバーと面会し、従わせる。

D. チームで問題を記録し、人事部と話し合う。

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正解: B

質問 #14

重要なリソースが退職し、多分野にまたがるプロジェクトが危機に瀕している。上層部はプロジェクトマネジャーに対し、残りのプロジェクトタスクを別のリソースに割り当てるよう圧力をかけている。このシナリオでは、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト管理計画の見直し

B. 新しいリソースにタスクを割り当てる

C. 統合変更管理プロセスに従う。

D. リソース内訳構造の更新

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正解: C

質問 #15

コストの不確実性を考慮するために、コンティンジェンシーを含むコスト見積もり手法はどれか？

A. ベンダー入札分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. リザーブ分析

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正解: C

質問 #16

ステークホルダーが5人いるプロジェクトの場合、潜在的なコミュニケーション・チャネルの数は次のようになる：

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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正解: A

質問 #17

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: D

質問 #18

プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必要がある。テンプレートは

A. 企業の環境要因。

B. 歴史的情報。

C. 組織プロセス資産。

D. 企業の知識ベース。

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正解: C

質問 #19

マトリックス組織でのプロジェクトの中盤、プロジェクトマネジャーは技術専門家を必要とするリソースのギャップを発見する。その会社の唯一の技術専門家は、別のプロジェクトにフルタイムで携わっている。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. もう一人のプロジェクトマネージャーに、技術専門家へのアクセスを依頼する。

B. もう一人のプロジェクトマネージャーと問題を検討し、両方のプロジェクトにとって最良の解決策を見つける。

C. このリソースがない場合の遅延の結果について、経営幹部に知らせる。

D. テクノロジーを学び、プロジェクトの成果物を完成させるために、2人のリソースに依頼する。

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正解: B

質問 #20

次のうち、プラン品質プロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 管理図

C. コストパフォーマンスのベースライン

D. 組織プロセス資産の更新

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正解: B

質問 #21

あるスクラムマスターは、数回の製品リリースの間にプロジェクトチームが飛躍的に成長したことに気づく。そのため、コミュニケーションが大きな課題になり始めている。スクラムマスターは何をすべきか？

A. チームの成長を反映させるため、既存のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント計画を改訂する。

B. スクラムのセレモニーを行うために広い会議室を確保する。

C. コミュニケーションの流れを調整し、統合するためにスクラム・オブ・スクラムを確立する。

D. チームとしてより効果的に仕事をするために、より良いコラボレーションツールをロビーする。

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正解: C

質問 #22

あるプロジェクトマネジャーが、サブジェクトマターエキスパート(SME)が開発中の設計を改善するエンハンスメントを発見しました。プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？

A. この発見を文書化し、すべての利害関係者に提示する。

B. 専門家に強化の実施を依頼する。

C. 変更は許されないので、強化を無視する。

D. 変更管理委員会(CCB)にエンハンスメントのレビューを依頼する。

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正解: D

質問 #23

顧客がプロジェクトスコープの更新を何度か要求してきたが、実装チームはプロジェクト管理計画に基づいてタスク実行に取り組んでいる。プロジェクトマネジャーは交渉スキルを使って、これらの要求の正式な承認を得て、それを伝達させる。プロジェクトマネジャーはこの方法で何を避けようとしているのでしょうか？

A. プロジェクトの変更

B. 製品の手直し

C. スコープクリープ

D. 予算超過

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正解: B

質問 #24

プロジェクトスポンサーが、プロジェクトのコスト、スケジュール、スコープに影響する機能をプロジェクトに追加することを決定する。この変更は変更管理委員会によって承認されます。承認された変更をプロジェクトマネジャーが実施する場合、どのプロセスが適用されますか？

A. リスクの監視

B. コストとスケジュールの管理

C. プロジェクト作業の指揮と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: D

質問 #25

ある国際企業のプロジェクトマネジャーがブランド識別の問題を抱えている。彼らはこの問題に対処するためにマーケティングコンサルタントを雇うことを提案する。プロジェクトマネージャーはこの問題にアプローチするためにどのようなツールやテクニックを使ったか？

A. データ分析

B. データ収集

C. 専門家の判断

D. 意思決定

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正解: D

質問 #26

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #27

新しいプロジェクトマネジャーが進行中のプロジェクトに参加したところ、重要で影響力のあるステークホルダーがプロジェクトの成功に無関心であることがわかった。これはプロジェクトにとって大きなリスクとなります。新しいプロジェクトマネジャーは、前任のプロジェクトマネジャーがこの問題にどのように対処したかを理解するために、どの文書を参照すべきでしょうか？

A. 問題ログ

B. リスク登録

C. ステークホルダー登録

D. ステークホルダー参画計画

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正解: B

質問 #28

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: D

質問 #29

ある組織が、財務リスク管理ポートフォリオの変更を実施している。プロジェクトマネジャーは、特定の期日までに完了する必要のあるシステムアップグレードプロジェクトを担当することになった。プロジェクトは計画フェーズを完了し、実行フェーズに入った。しばらくして、プロジェクトマネジャーは、リソースの制約に関連して、プロジェクトが約束された稼動日を達成できない重大な問題があることを突き止めた。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 問題ログを更新し、分析と推奨される解決策を記載した変更要求を変更管理委員会（CCB）に提出し、その決定を仰ぐ。

B. プロジェクトリスクレジスターを調達制約リスクで更新し、プロジェクトの成果物や稼動日への影響を注意深く監視する。

C. リスクをプロジェクトスポンサーにエスカレーションし、コミットされた期日通りにプロジェクトを遂行するために、より多くのリソースを投入するための追加資金を要求する。

D. 要件を再優先し、その結果に基づいて、当初の期限と予算内でプロジェクトを完了できるよう、範囲を縮小する。

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正解: B

質問 #30

ファストトラッキングは、プロジェクトのスコープを変更することなく、プロジェクトスケジュールを短縮するために使用されるスケジュール圧縮技術です。ファストトラッキングによって生じる可能性があるのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト期間の短縮を達成するリスクが高まる。

B. クリティカル・パスは正のトータル・フロートを持つ。

C. コンティンジェンシーリザーブは、プロジェクトマネージャーによって再配備のために解放される。

D. 期間バッファは、計画されたアクティビティ期間を重視するために追加される。

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正解: B

質問 #31

プロジェクトの利害関係者のリストを作成しているプロジェクトマネジャーが、ほとんど権限のない利害関係者を発見した。彼らはいかにこのstakeholderを管理するべきであるか。

A. 満足を保つ

B. 密接な管理

C. モニター

D. 常に情報を提供する

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正解: D

質問 #32

ある多国籍企業が、新しい技術プラットフォームを使ったデジタル製品を現地で開発している。このプラットフォームに関する唯一の専門家は本社におり、各国へのサポートを担当しています。現地のプロジェクトマネージャーは、どのようにすればこの専門家の関与を確保できるでしょうか？

A. 仮想環境を使用して、専門家をチームに加える。

B. タイムリーな現場支援を提供できるよう、出張スケジュールを設計する。

C. チームメンバーに、必要に応じて外部の専門知識源として専門家に連絡するよう依頼する。

D. プロジェクトスポンサーに、専門家をチームのフルタイムメンバーとして任命するよう依頼する。

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正解: D

質問 #33

あるプロジェクトの最新のステータスレポートによると、スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）は1.1、コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）は1.2である。ある主要なステークホルダーが、プロジェクトのスケジュールとコストに影響を与えない付加価値のある機能を追加する変更を提案してきた。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 変更の影響をチームとともに評価する。

B. プロジェクトが遅れているときは、変更を実施すべきではないことをステークホルダーに助言する。

C. 新機能を含むようにプロジェクト管理計画を更新する。

D. プロジェクトが予算内であるため、その機能を追加することを関係者に伝える。

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正解: A

質問 #34

あるプロジェクトが実行段階にあり、多くの変更要求が実施されている。ある変更要求では、老朽化した機器を置き換えるために新しい機器を導入した。もはや使用されていないにもかかわらず、老朽化した機器は適切に廃棄されず、電源も切られていなかった。変更実行者は何を観察しなかったのだろうか？

A. スコープ管理計画

B. 変更管理計画

C. 構成管理計画

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: C

質問 #35

価格変動が激しくなったため、あるベンダーがプロジェクトマネジャーに、プロジェクト契約に影響する価格変更を要求してきた。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 変更管理委員会（CCB）に承認を求める。

B. 承認された変更を実行する。

C. 影響を評価し、リスク登録、プロジェクト管理計画、予算を更新する。

D. 変更要求を提出し、影響を分析する。

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正解: B

質問 #36

あるプロジェクトマネジャーが、リスクの発生率が異常に高いことに気づいた。プロジェクトマネジャーは何を参考にしてリスクの優先順位を決めるべきか？

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. リスク確率と影響のマトリックス

C. リスク管理計画

D. リスク軽減戦略

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正解: B

質問 #37

プロジェクト実行中、プロジェクトマネジャーが進捗を妨げる大きな障害を発見した。クライアントのプロジェクトマネジャーにエスカレーションしても返答がなく、プロジェクトの進捗は毎週悪化している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. プロジェクト管理計画のエスカレーションマトリックスに従い、次のレベルにエスカレーションする。

B. 通信管理計画を改訂する。

C. 問題を運営委員会に直接エスカレーションする。

D. クライアントのプロジェクトマネージャーの上司に伝える。

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正解: A

質問 #38

新任のプロジェクトマネジャーが、他国にある会社のプロジェクトを引き継ぐことになった。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトには固定価格があり、現地通貨で支払われていることを知る。プロジェクトスポンサーは、これはリスクが高すぎると考えており、プロジェクトマネジャーが次回のリスクレビュー委員会でこの問題を取り上げることを望んでいる。プロジェクトマネジャーはリスクレビュー委員会で何を提案すべきでしょうか？

A. リスクを受け入れる。

B. リスクを避ける。

C. リスクを移転する。

D. リスクを軽減する。

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正解: B

質問 #39

複数の領域にまたがる大規模プロジェクトの遂行中に、特定されたリスクが顕在化した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. リスク登録のリスクインパクトを参照し、リスクを回避する。

B. 新たなリスク対応を計画し、リスク登録簿を更新する。

C. プロジェクト管理計画を参照する。

D. 定性的及び／又は定量的なリスク分析を行う。

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正解: B

質問 #40

プロジェクトチームメンバーが、プロジェクトの主要機能に影響を与える変更を要求する。サブジェクトマターエキスパート (SME) が影響評価を行い、この変更がプロジェクトのタイムラインに影響すると判断しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーやSMEと協力して、スケジュールに影響を与えない回避策や代替案を特定する。

B. 変更管理計画を参照し、必要に応じて変更管理会議で変更要求をレビューする。

C. C

D. 次のフェーズで変更を実施することを推奨する。

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正解: D

質問 #41

プロジェクト実行の中盤、複数のステークホルダーから、チームのパフォーマンスと納期について懸念の声が上がる。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトが承認されたスコープ、予算、スケジュール通りに進んでいると信じています。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者に電子メールを送り、行動を保証する。

B. 利害関係者の期待を管理するために、コミュニケーション管理計画を参照する。

C. プロジェクト・スポンサーに介入してもらう。

D. 利害関係者に、懸念をCEOにエスカレーションするよう求める。

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正解: B

質問 #42

あるプロジェクトマネジャーが、複数の利害関係者から相反する要求を受けている。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. ステークホルダー分析の実施

B. ステークホルダーとの個人面談の実施

C. プロジェクト・スポンサーと協力して、対立や作業の優先順位を解決する。

D. 要件の影響分析を実行する

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正解: A

質問 #43

ポートフォリオレビューミーティングで、あるプロジェクトマネジャーが自分のプロジェクトがキャンセルされたことを知る。プロジェクトマネージャーはこのことをステークホルダーとチームメンバーに知らせたいと考えています。プロジェクトマネジャーはどの文書を参照すべきでしょうか？

A. 資源管理計画

B. 通信管理計画

C. 責任分担マトリックス（RAM）

D. プロジェクトメーリングリスト

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正解: A

質問 #44

あるプロジェクトマネジャーが、ステータスレポートを見ているときに、ある開発者のコーディング品質が、同じタスクを割り当てられた別の開発者よりも、6ヶ月にわたって統計的に低いことに気づきました。プロジェクトマネジャーは、どのツールを使って、この問題の原因を、対処可能な根本原因までさかのぼるべきでしょうか？

A. ヒストグラム

B. 管理図

C. 散布図

D. 石川ダイアグラム

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正解: A

質問 #45

あるステークホルダーが、プロジェクトに新機能を含めるよう頻繁に要求している。そのステークホルダーは、プロジェクトの予算とスケジュールに影響を与える新機能の改善を提出しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームに対し、スケジュールに基づいてプロジェクト目標の達成を早めるよう要請すること。

B. 関係者とミーティングを開き、発売日を再交渉する。

C. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。

D. 変更管理計画を更新する。

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正解: C

質問 #46

あるITソリューションの実装プロジェクトにおいて、スポンサーがアプリケーションの納品が遅れたことをプロジェクトマネージャーのせいにした。プロジェクトマネージャーはスポンサーに、この遅延はクライアントがタスクを完了するために必要なデータをチームに提供しなかった結果であると伝えます。スポンサーの不満を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 問題の影響を分析し、プロジェクトスケジュールを更新した。

B. 代替案分析を実施し、すべてのスポンサーの要求に従う。

C. 改訂された業績情報、特にスポンサーの支援レベル

D. 課題ログを更新し、プロジェクト報告書を関係者と共有した。

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正解: C

質問 #47

実行フェーズにおいて、プロジェクトマネジャーはあるコンポーネントで問題に遭遇した。プロジェクトマネジャーは、この問題がプロジェクトの制約に与える影響を懸念したため、エンジニアにその問題に対処するために部品の設計を修正するよう積極的に要求し、その結果、予定外の作業が発生した。この予定外の作業を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきであったか？

A. クライアントに設計変更の変更要求を出すよう要請した。

B. リスク登録簿を課題情報で更新

C. その問題から生じるリスクの可能性と影響を評価した。

D. 課題ログに課題を作成し、関連する利害関係者に伝えた。

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正解: B

質問 #48

変更要請を検討し、変更要請を承認または却下する責任は誰にあるのか。

A. 変更管理委員会

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト管理室

D. プロジェクト・スポンサー

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正解: A

質問 #49

プロジェクトの実行フェーズで、プロジェクトの成功に不可欠な新しいステークホルダーが特定された。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 新しい利害関係者と関わり、彼らの期待を理解する。

B. ステークホルダー参画計画を更新する。

C. コミュニケーション管理計画を更新する。

D. スポンサーに新しいステークホルダーと関わるよう依頼する。

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正解: B

質問 #50

どのタイプの依存関係が、特定の応用分野におけるベストプラクティスの知識に基づいて確立されているのか、あるいは、他にも許容できる順序があるかもしれないにもかかわらず、特定の順序が望まれているプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されているのか。

A. 外部

B. 内部

C. 必須

D. 裁量

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正解: A

質問 #51

ある会計士が、別のプロジェクトとの約束で重要な報告書を提出できなかった。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）マトリックス

B. タイムシート

C. 資源配分計画

D. リソースカレンダー

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正解: B

質問 #52

定性的リスク分析プロセスの品質と信頼性には、リスクの確率と影響について様々なレベルを定義することが必要である。

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. リスクの確率と影響

C. 定性的リスク分析D．リスク対応計画

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正解: C

質問 #53

プロジェクトのステータスミーティングで、あるチームメンバーが、成果物を完成させるために必要不可欠な部品の価格が予想外に上昇したことをプロジェクトマネージャーに報告した。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. 値上げがプロジェクトに与える影響を分析してください。

B. 調達管理計画を参照すること。

C. 新しいシナリオに適応するために、リスク管理計画を更新する。

D. 値上がり分をプロジェクト予算に含める。

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正解: B

質問 #54

プロジェクトの実行フェーズに新しいメンバーが加わる。プロジェクトマネジャーは、新メンバーを統合するためにどのようなプロセスを踏むべきでしょうか？

A. コミュニケーションの管理

B. チームの管理

C. 資源管理計画

D. プラン・コミュニケーション・マネジメント

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正解: D

質問 #55

あるプロジェクトフェーズの終了時に、それまで知られていなかったステークホルダーから、そのフェーズの成果物が達成されていないとクレームがあった。これを防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. すべてのステークホルダーの期待を理解するため、ステークホルダー登録簿を見直した。

B. 組織内の他部門のステークホルダーへのインタビュー

C. スコープマネジメント計画の中で、ステークホルダーの成果物を特定した。

D. このようなミスを最小限に抑えるために、品質管理計画を見直した。

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正解: C

質問 #56

あるチームメンバーが、あるステークホルダーから、他のステークホルダーへの進捗報告書の配布を制限するよう要請されたと、プロジェクトマネジャーに連絡した。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. チームメンバーに依頼に従い、スポンサーに知らせる。

B. ステークホルダーに、この要求を含む新しいプロジェクト憲章を作成させる。

C. この要求をプロジェクトスポンサーにエスカレーションし、さらに検討する。

D. コミュニケーション管理計画に従わなければならないことを利害関係者に説明する。

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正解: D

質問 #57

あるプロジェクトの実行フェーズで、2人の主要なビジネス利害関係者が、同じ時間枠内で追加要件を要求してきた。プロジェクトのリソースと予算が限られているため、プロジェクトマネージャーはこれらの利害関係者の期待に十分に応えることができません。これらの主要な利害関係者の両方から支持を得るために、プロジェクトマネジャーが採用すべき技法はどれか。

A. スムーズ／順応

B. 力／直接

C. 辞退する／避ける

D. 妥協／和解

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正解: A

質問 #58

オペレーションの定義はa/anである：

A. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を一時的に実行する組織機能。

B. ユニークな製品、サービス、結果を生み出すために行われる一時的な努力。

C. 行政区域の監督を行う組織。

D. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を継続的に実行する組織機能。

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正解: A

質問 #59

調達を行う際、プロジェクトマネージャーは利害関係者の合意を得るためにどのようなプロセスを実施すべきか？

A. ステークホルダー参画計画の更新

B. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 計画調達管理

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正解: C

質問 #60

ある大規模プロジェクトの実行フェーズで、ビジネスオーナーが、さまざまなビジネス領域に影響を与える変更を承認した。実施中、プロジェクトマネジャーは、ある主要な利害関係者がこの要求に関与していないことを発見する。この主要なステークホルダーは、その変更が自分たちのビジネスエリアに影響すると主張しています。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 承認された変更の実施を一時停止する

B. 主要な利害関係者との影響分析セッションを実施する。

C. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を再提出する。

D. 変更に対応するために、プロジェクトマネージャーの計画を調整する。

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正解: D

質問 #61

ある組織が大規模な建設プロジェクトを受注した。プロジェクトチームは、実行効率を継続的に最適化するアプローチを実施している。プロジェクトチームは、改善の基礎としてどのようなアプローチを用いるべきか？

A. 総合的品質管理（TQM）

B. PDCAサイクル

C. シックスシグマ

D. リーンシックスシグマ

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正解: B

質問 #62

ある製造工場のプロジェクトが、メンテナンス・マネジャーに引き継ぐ準備が整った。メンテナンスマネージャーは、新しい工場が会社のメンテナンス基準に準拠していないと忠告する。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 専門家の判断による。

B. 変更リクエストを作成した。

C. ステークホルダー分析を実施。

D. 通信管理計画を更新した。

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正解: D

質問 #63

購入または取得される品目の契約に含まれる作業部分を定義するものはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造

D. 調達業務明細書

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正解: B

質問 #64

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトのガバナンスフレームワークに関する承認済みの変更要求を受け取った。この変更を実施するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 計画プロジェクトのプロセスを再検討し、変更の影響を受けるすべての計画文書を更新する。

B. 変更の影響を受けるプロジェクト活動の期間を再見積もる。

C. 変更の影響を評価できるまで、プロジェクトを保留にする。

D. 変更要求をプロジェクト運営委員会に提出し、承認を得る。

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正解: D

質問 #65

プロジェクトの実行中、顧客組織内のこれまで特定されていなかったステークホルダーが、プロジェクトのスコープに影響を及ぼす可能性のある変更を要求してきた。そのステークホルダーは、顧客組織内で強い影響力を持っています。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. ミーティングを予定し、その結果に基づいてプロジェクト管理計画を更新する。

B. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を出す。

C. 新しい利害関係者を特定し、利害関係者名簿を更新する。

D. すべての利害関係者と会い、変更について話し合う。

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正解: C

質問 #66

あるプロジェクトの途中で、競合他社の製品が市場に参入したことを知ったプロジェクトマネジャー。そのため、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの成果物が組織の戦略に沿っているかどうか疑問を抱く。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 要求事項管理計画を更新する。

B. C

D. プロジェクト管理計画を修正する。

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正解: D

質問 #67

あるプロジェクトチームが、予算やスケジュールに影響を与えることなくソフトウェアを強化する機会を発見した。そのチームは、適切な文書化を行わずに機能強化を行い、後に生産上の問題を引き起こした。これを防ぐために、どのようなプロセスを実施すべきでしたか？

A. 管理スケジュール

B. 定性的リスク分析の実施

C. 計画スコープ管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: C

質問 #68

必要な環境パラメータが更新されたことにチームメンバーが気づいたとき、製品設計は60％完了している。この変更を取り入れると、プロジェクトコストが増加します。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？

A. 署名された契約書により、プロジェクト範囲の再承認を要請する。

B. スポンサーと会い、プロジェクトのスコープに変更を含めることについて話し合う。

C. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を開始する。

D. 顧客に変更を伝え、追加資金を要求する。

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正解: B

質問 #69

ある組織が、住宅建設中の重要な節目を終えようとしている。このプロジェクトは政府が全額出資している。この重要なプロジェクト段階が完了する10日前、影響を受ける地域住民が4日間の抗議行動を開始し、プロジェクトが一時中断する事態となった。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. リスクを軽減する。

B. プロジェクトへの取り組みを増やす。

C. タイムラインを見直す。

D. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。

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正解: B

質問 #70

コンダクト・プロキュアメントでは、どのようなツールやテクニックを使うのか？

A. チーム契約

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

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正解: B

質問 #71

ある橋梁建設プロジェクトで、プロジェクトマネジャーが、サプライヤーの1社が政治問題の対象になっていることを知った。これはプロジェクトに悪影響を及ぼす可能性があります。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. サプライヤーに、もう一緒に仕事ができないことを伝える。

B. 代替サプライヤーを見つけるために、売り手の選定プロセスを開始する。

C. 問題を上層部に報告する

D. 潜在的な結果を分析する。

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正解: C

質問 #72

あるプロジェクトマネジャーが、会社にとって大きなチャンスとなる可能性のあるマイナーチェンジをプロジェクトで実施できることを知る。初期分析の結果、顧客への悪影響はないことがわかり、チームはその実施に同意した。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. この機会をリスク登録簿に記録する。

B. スポンサーに報告し、変更を進める。

C. 変更を進めるための正式な承認を求める。

D. 変更を実行する。

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正解: B

質問 #73

複数拠点にまたがる開発プロジェクトでは、プロジェクトチーム内で文書を共有することがセキュリティーリスクとして認識されている。新しいソフトウエアリリースを導入すれば、このリスクは軽減される。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. プロジェクト管理計画を更新する。

B. プロジェクトへの影響を評価する。

C. モンテカルロ・シミュレーションを行う。

D. 想定ログを見直す。

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正解: A

質問 #74

あるプロジェクトマネジャーが最近、A国の病院建設に携わったが、今度はA国で同じ病院の建設を管理することになった。

B. プロジェクトの類似性から、あるチーム・メンバーは、A国のプロジェクトで学んだ教訓を採用し、B国の建設中に学んだ教訓は更新せずに進めることを提案する。

B. プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. B国での建設期間中、教訓を確実に更新する。

B. A国のプロジェクト管理計画を使ってB国に病院を建設する。

C. チームメンバーと合意し、学んだ教訓をB国の病院経営陣と話し合う。

D. 業界のベンチマークを用いて、B国の病院のために学んだ新たな教訓を文書化する。

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正解: B

質問 #75

実験計画法（DOE）は、次のどの工程で使用されるべきか？

A. 品質保証の実施

B. 総合的品質管理

C. 品質管理の実施

D. プランの質

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正解: C

質問 #76

あるプロジェクトマネジャーがリスク登録簿を見直し、対応策について悩んでいる。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク登録簿に追加された新しいリスクを評価する。

B. コンティンジェンシーリザーブを検討し、調整を提案する。

C. リスク管理計画を見直す。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: C

質問 #77

あるステークホルダーが、プロジェクトのキックオフミーティングに参加したにもかかわらず、プロジェクトの週次状況報告書を受け取っていないとプロジェクトマネジャーに連絡してきた。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. コミュニケーション管理計画を見直す。

B. この利害関係者を含めるために利害関係者名簿を調整する。

C. この問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションする。

D. この利害関係者に最新の報告書を転送する。

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正解: A

質問 #78

あるプロジェクトで、プロジェクトの稼動予定日以降に発効予定の規制要件の変更に伴う外部依存がある。プロジェクトチームは、マイルストーンに間に合わなかったために遅延が発生し、本稼働日が延期される可能性があることをプロジェクトマネジャーに報告した。この遅延により、規制要件がプロジェクト実施に必須となる可能性がある。プロジェクトマネジャーは、まず何をすべきでしょうか？

A. 規制要件が発効する前にプロジェクトが納品されるよう、リソースを追加する。

B. 新規制要件を含むようにプロジェクト範囲を修正する。

C. リスク登録とリスクランキングを更新し、遅延の影響を反映させる。

D. 新規制要件を遵守しなかった場合に生じる結果を検討する。

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正解: B

質問 #79

ある重要なプロジェクトが実行段階にある。予算は厳しく、三重の制約にプロジェクトを管理することは非常に重要である。チームメンバーからプロジェクトマネジャーに、大幅なコスト超過の可能性があると連絡がありました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. コスト超過をカバーするのに十分な蓄えがあることを確認する。

B. これを課題ログに記録し、プロジェクト終了までコスト超過を監視する。

C. コスト超過の理由を調査する。

D. 許容されるコスト超過の割合かどうかを判断するために、リスクのしきい値を見直す。

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正解: A

質問 #80

プロジェクトが進行中、ある主要なステークホルダーがプロジェクトマネジャーに、プロジェクトの要件がビジネスニーズに合わなくなったと指摘した。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのでしょうか？

A. スコープが有効でなくなったので、プロジェクトを終了する。

B. 新しいビジネスニーズに合わせてプロジェクト活動を調整する。

C. スコープを完了させる必要があるため、計画通りに作業を続行する。

D. 利害関係者に変更要求を提出するよう依頼し、この要求を文書化する。

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正解: C

質問 #81

プロジェクト開始時に最も低い要素はどれか？

A. 変更費用

B. ステークホルダーの影響

C. リスク

D. 不確実性

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正解: B

質問 #82

あるプロジェクトマネジャーが、プログラム評価レビュー技法（PERT）図を作成している。クリティカルパス上の主要アクティビティは、最も楽観的な時間が3週間、最も悲観的な時間が7週間、最も可能性の高い時間が5週間である。このアクティビティの予想時間は？

A. 3週間

B. 5週間

C. 6週間

D. 7週間

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正解: C

質問 #83

プッシュ型コミュニケーションの例はどれか？

A. イントラネット・サイト

B. ビデオ会議

C. ナレッジ・リポジトリ

D. プレスリリース

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正解: A

質問 #84

リスク分析を行った結果、プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・チームが最終的なプロジェクト・モジュールを期限内に、品質基準内で開発できない可能性があることに気づく。これは、会社に財務的損失をもたらす可能性がある。プロジェクトマネジャーは、固定価格(FFP)契約を使って、そのモジュールを納品するベンダーと契約することを決定した。プロジェクトマネジャーはどのようなリスク対応策を取りましたか？

A. 譲渡

B. シェア

C. 軽減する

D. 避ける

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正解: A

質問 #85

インフラ・プロジェクトの成功は、国内に輸入しなければならない特定の機材の到着にかかっている。プロジェクト実行中、機材の到着が遅れている。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのか？

A. プロジェクトのスケジュール内で材料を提供できる新しいサプライヤーと契約する。

B. リスクに対処するために、是正措置の優先順位を適切に決める。

C. プロジェクトチームと会合し、リスクの影響を評価し、リスクマトリックスに含める。

D. 教訓を見直し、適切な対応を見つける。

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正解: A

質問 #86

あるプロジェクトチームが、プロジェクトを遅らせる可能性のある天候関連のリスクをいくつか特定した。プロジェクトの目的への影響を評価するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 確率と影響のマトリックスを作成する。

B. 天気予報を監視する人員を任命する。

C. リスク管理計画の更新

D. モデリングとシミュレーション技術の使用

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正解: A

質問 #87

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: B

質問 #88

プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレーニングを提供するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）はどのタイプか？

A. 支持的

B. 指令

C. コントロール

D. 教育的

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正解: A

質問 #89

経験豊富なシニア・メンテナンス・エンジニアがプロジェクト文書に署名したがらない。プロジェクトマネジャーはどのように対処すべきだろうか？

A. この問題をメンテナンス・エンジニアのファンクショナル・マネージャーにエスカレーションし、メンテナンス・エンジニアに文書への署名を要求する。

B. 倫理的かつプロフェッショナルな方法で問題に対処するために、メンテナンスエンジニアと会う。

C. メンテナンス・エンジニアと利害関係者のエンゲージメント・スキルを活用する。

D. 利害関係者の関与評価マトリックスを作成し、メンテナンスエンジニアとの関係を是正する方法とアプローチを特定する。

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正解: B

質問 #90

あるソフトウェア・チームのメンバーが、最近開発したソフトウェアの不適合を指摘した。そのソフトウエアを開発した担当者は同意していません。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきでしょうか？

A. 欠陥が存在するかどうかを特定する次の自動テストまで待つ。

B. 両方のリソースを一緒にして、問題を直ちに話し合い、解決する。

C. 問題を発見したメンバーに、次のリリースで利用できるように緊急に修正するよう依頼する。

D. 次回のレトロスペクティブでの議論のために、意見の相違を記録する。

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正解: D

質問 #91

次のタイプの組織のうち、リソースの利用可能性が中程度から高いのはどれか？

A. 弱いマトリックス

B. バランス・マトリックス

C. 強いマトリックス

D. 投影型

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正解: D

質問 #92

品質保証プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われるか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #93

ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応策はどれか？

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. 譲渡

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正解: A

質問 #94

あるプロジェクトマネジャーは、さまざまな国の利害関係者がいるプロジェクトを管理している。最近の進捗確認会議で、あるサプライヤーが要件が変更されたことに驚いた。サプライヤは、以前の要件に基づいてすでに成果物に多額の投資を行っているため、この変更について懸念を表明しました。この状況に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 承認された変更要求をサプライヤーと共有する。

B. プロジェクト予算のコンティンジェンシーファンドを使用して問題を解決する。

C. 可能な解決策についてサプライヤーおよび利害関係者と交渉し、変更要求を開始する。

D. この重大な問題について変更要求の所有者に伝え、変更を元の要件に戻す。

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正解: B

質問 #95

新技術プロジェクトのプロジェクト・マネージャーは、設計が顧客のニーズを満たしていることをどのように検証すればよいのだろうか？

A. ベンチマークを実施する。

B. 概念実証（POC）を提供する。

C. コンテキスト図を作成する。

D. プロトタイプを作る。

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正解: C

質問 #96

ある建設プロジェクトの調達マネジャーが、セメント代が予算額を上回る可能性があることをプロジェクトマネジャーにメールで伝えた。プロジェクトは2週間以内にセメントを納入しなければならない。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. リスク対応を行う。

B. チームサプライヤーと交渉する。

C. 他のサプライヤーに見積もりを依頼する。

D. より多くの資金を得るためにプロジェクトスポンサーに連絡する。

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正解: D

質問 #97

あるプロジェクトマネジャーが現在2つのプロジェクトを遂行中である。プロジェクトマネジャーは、2週間の休暇のため不在で、そのプロジェクトのバックアップマネジャーを指名していた。休暇から戻ると、プロジェクトマネジャーはバックアップマネジャーと会い、プロジェクトの状況について話し合った。プロジェクトマネジャーは、休暇中にステークホルダーとの問題を回避するために何をすべきでしたか？

A. バックアップ・プロジェクト・マネジャーがステークホルダーの参画とコミュニケーションの管理計画を持っていることを確認した。

B. バックアッププロジェクトマネージャーに、問題があれば問題ログに記録するよう要請した。

C. バックアップのプロジェクトマネジャーに、各自のコミュニケーションスタイルにしたがって、チームに近況報告を送るよう依頼した。

D. バックアップのプロジェクトマネージャーとリスク管理計画について詳しく話し合った。

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正解: B

質問 #98

プロジェクトチームのミーティングで、あるチームメンバーが、プロジェクト憲章から外れた機能強化を提案した。プロジェクトマネージャーは、チームは必要な作業をすべて完了することに集中する必要があると述べた。プロジェクトマネジャーが行った行動はどれか？

A. スコープクリープ

B. 変更管理

C. 紛争解決

D. スコープ管理

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正解: D

質問 #99

あるプロジェクトの下請け会社が、純粋な専門チームで活動している。プロジェクトは完了に近づいており、チームメンバーは新しい活動やタスクがなくなることを懸念している。これはどのようなタイプの組織でしょうか？

A. 強いマトリックス

B. 機能的

C. プロジェクト化された

D. バランス・マトリックス

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正解: D

質問 #100

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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正解: A

質問 #101

あるプロジェクトオーナーが、10,000 米ドルのスコープ変更を要求してきた。プロジェクトマネジャーは、その変更のアセスメントを行いながら、その変更が付加価値を生まないことを突き止めた。それでも、プロジェクトオーナーはその変更をしなければならないと主張する。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に推薦を求める。

B. 変更を実行する。

C. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。

D. 主題専門家(SME)にリクエストのレビューを依頼する。

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正解: A

質問 #102

あるプロジェクトの実行中、主要なステークホルダーが、あるハイレベルの要件が満たされていない理由をプロジェクトマネージャーに尋ねた。プロジェクトマネージャーは、そのステークホルダーがその要件を認識していなかったことを伝えます。プロジェクトマネージャは、この高レベル要件を把握するために、どのアーティファクトを参照すべきでしたか？

A. プロジェクト憲章

B. 資源管理計画

C. 作業明細書（SOW）

D. スコープ声明

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正解: D

質問 #103

プロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームのエンジニアリングプロセス要件の品質に関する懸念を知る。利害関係者は、チームが組織の標準を守っていないと考えている。ほとんどの要件は、製品のテスト後に作成される。プロセスの品質を確認するために、プロジェクトマネージャは何をすべきか？

A. 各要件の成果物のチェックリストを作成する。

B. 各要件の成果物についてピアレビューを実施する。

C. プロジェクトチームの業務実績報告書を見直す。

D. コンプライアンス違反の頻度を示すヒストグラムを作成する。

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正解: C

質問 #104

スプリントレビュー中に、プロダクトオーナーが、前回のレビューからの変更により、ユーザーストーリーが製品要件を満たさなくなったことを懸念しています。プロダクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. スクラムマスターにユーザーストーリーの修正を依頼する。

B. 更新された要件に従ってユーザーストーリーを再定義する。

C. チームにユーザーストーリーを削除させる

D. ユーザーストーリーを次のスプリントに延期する

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正解: D

質問 #105

プロダクトオーナーが、些細な欠陥のために成果物を受け入れたがらない。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？

A. プロダクトオーナーの承認を得るまで、成果物の作業を続ける。

B. プロダクトオーナーに、納期と予算を守るためには、成果物を受け入れなければならないことを説明する。

C. 成果物が要求事項と受入基準を満たしていることを実証する。

D. プロジェクトを保留にし、成果物の問題を上層部にエスカレーションする。

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正解: A

質問 #106

プロジェクトチームは、新しく導入されたソフトウェアに新しいモジュールを追加することで、ある会社のレガシーシステムを置き換えるソリューションを導入しなければならない。主要な利害関係者が、導入済みのソフトウェアよりも優れた機能を持つ別の製品を推奨しています。これを解決するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者と協力して、主要な利益と成果を評価し、マッピングする。

B. プロジェクト憲章を作成し、アイデアや提案を文書化する。

C. より良いステークホルダー参画ガイドラインを決定するために、過去のプロジェクトから学んだ教訓を検討する。

D. ベンダーに両方の実装の見積もりを依頼する。

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正解: B

質問 #107

ビジネスを効率的に継続するために、商品やサービスの継続的な生産を管理することは、どのタイプのマネジメントを表しているか？

A. ポートフォリオ

B. プロジェクト

C. プログラム

D. オペレーション

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正解: B

質問 #108

あるプロジェクトマネジャーが、明確に定義された変更管理計画があるソフトウエアの実装プロジェクトに取り組んでいる。プロジェクト実行中、あるソフトウェア開発者が、未テストで未承認のセキュリティパッチをインストールしなければシステムが不安定になることに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 直ちにパッチをインストールし、実装を進めてください。

B. リスク登録簿を更新する。

C. プロジェクト・スポンサーに相談する。

D. 変更管理計画に従ってミーティングを予定する。

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正解: C

質問 #109

各アクティビティに関連する複数のコンポーネントを特定することで、アクティビティの説明を拡張するDefine Activities出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 活動リスト

C. アクティビティ属性

D. プロジェクトカレンダー

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正解: D

質問 #110

事前に特定されたプロジェクトリスクはまだ顕在化していないが、プロジェクトが困難に陥っているように見える。プロジェクトマネージャーは適切なリスク対応を実施するが、プロジェクトを軌道に乗せることができない。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. リスクを移転する。

B. リスク登録簿を更新する。

C. リスク監査を依頼する。

D. リスクを分析する。

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正解: B

質問 #111

低確率／高影響のテクニカルリスクが発生した。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 可能なリスク軽減の選択肢について、教訓リポジトリを参照する。

B. コストとスケジュールのベースラインを調整するための変更要求書を提出する。

C. リスクレビューを実施し、プロジェクトの成果物への影響を評価する。

D. リスク登録簿に記載されている緩和策を実施する。

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正解: D

質問 #112

あるプロジェクトでは、さまざまな部門にまたがる複数の主要な利害関係者がいるため、スコープのばらつきが大きい。プロジェクトマネジャーは、納品されたスコープに対するコストをチェックするために何をすべきでしょうか？

A. スコープ変更リクエストフォームを使用し、スコープ変更に対するコストを見積もる。

B. スコープの変更をなくす機会を見つけ、スピード・トゥ・デリバリー戦略を用いる。

C. 顧客価値に対する頻繁で段階的な納品を促進し、チームが計画された速度で作業していることを検証する。

D. 実績報告でコストの追跡を継続し、その状況を経営陣に報告して解決する。

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正解: D

質問 #113

あるプロジェクトマネジャーが、変更を実施するために必要なリソースがプロジェクトマネジャーの直接の権限下にないため、変更を実施できない。プロジェクトマネジャーはどのような方法で変更を実施できますか？

A. 役割と責任の分担会議を設定し、プロジェクトの組織図を見直す。

B. 組織資産を含む変更管理計画を更新し、承認された計画を使用する。

C. プロジェクトスポンサーは、すべての変更要求を作業に必要なリソースに直接送るよう要請する。

D. 作業に必要なリソースをプロジェクトマネージャーに直接割り当てるよう要請する。

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正解: D

質問 #114

クライアントが休暇中であったため、プロジェクトマネジャーが、成功裏に完了したプロジェクトの成果物をクライアントのプロジェクトマネジャーに引き渡した。1カ月後、経理チームからプロジェクトマネジャーに、クライアントの承認が得られず、請求書が未払いになっているとの連絡が入った。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. プロジェクト全体を通じて質の高い成果物を確保

B. クライアントが利用できないことをスポンサーに伝えた。

C. クライアントの代理人からのサインオフの取得

D. 契約書に顧客の支払いプロセスが明記されていることを確認した。

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正解: B

質問 #115

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームが開始した作業が、ある業界規制とずれていることに気づいた。プロジェクトマネジャーは、このトピックが以前ステークホルダーミーティングで議論されたことを思い出す。プロジェクトマネジャーは何を見直すべきか？

A. 組織プロセス資産

B. 業績データ

C. 問題ログ

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #116

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. 管理図

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #117

あるプロジェクトマネジャーは、ある重要な利害関係者が、プロジェクトの中間成果物の不正な受け入れについて、ベンダーに書面で連絡したことを知らされた。この成果物は、まだ完全にテストされ受理されていません。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 機能リーダーと会い、プロジェクトの受け入れを確認する。

B. チームと協力し、納品物のテストと検収を迅速に行う。

C. 利害関係者と会い、合意した役割と責任のマトリックスを強化する。

D. スポンサーとファンクショナルリーダーとのミーティングを促進し、以下のことを議論する。

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正解: B

質問 #118

スケジュール圧縮の例はどれか？

A. 活動の順序付け

B. リソースの平準化

C. リードとラグの調整

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #119

あるプロジェクトマネジャーが、数週間前に発生した問題がスケジュールに悪影響を及ぼしていることに気づいた。緩和計画を開始したところ、必要なリソースが手に入らなくなり、失敗してしまった。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. プロジェクトの状況を伝えるスタンドアップミーティングの実施

B. 関係者に現状報告を送付

C. リスク軽減計画の見直しと更新

D. 資源管理計画の更新

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正解: D

質問 #120

あるプロジェクトが予定より3週間遅れており、基準終了日が2カ月先に迫っている。マネジメントチームは残業手当の予算がないと言っている。プロジェクトをスケジュール通りに完了させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. リソースを過剰に配分する。

B. スコープ変更要求を開始する。

C. プロジェクトのスケジュールをつぶす。

D. プロジェクトのスケジュールを早める。

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正解: D

質問 #121

プロジェクト・マネジメント計画および関連するすべてのコンポーネント計画を策定する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトチーム

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

質問 #122

プロジェクト活動の順序を決めながら、チームは次のように定義する：活動Aの期間は3週間。期間4週間の活動Cが最初に開始される。期間2週間の活動Bは、活動Cの完了後に開始する。

A. 活動期間4週間の活動Dは、活動終了後1週間のリードタイムで開始される。

B. 活動期間5週間の活動Eは、活動終了後に開始される。

C. 期間3週間のアクティビティFは、開始時点から開始時点までのタイムラグが3週間のアクティビティEと依存関係にある。このプロジェクトで可能な最短の期間は？

A. 8週間

B. 9週間

C. 10週間

D. 12週間

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正解: B

質問 #123

承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何か？

A. 変更管理プロセスを活用する。

B. 不具合を修正するためのスケジュールをクラッシュさせる。

C. 欠陥はそのままにして、それを回避する。

D. 残りの開発を急ぐ。

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正解: A

質問 #124

あるプロジェクトの主要な利害関係者の一人が、プロジェクトスポンサーを写した電子メールを送り、プロジェクトの進捗に関する懸念を提起した。調べてみると、プロジェクトマネジャーは、その利害関係者がチームメンバーの一人に状況報告を要求し、古い報告を受け取っていたことがわかった。この場合、プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？

A. 許可なく利害関係者と連絡を取ったチームメンバーに警告メールを送信する。

B. 関係者が犯したミスを指摘するメールを、スポンサーにコピーして送り返す。

C. コミュニケーション管理計画に従って、利害関係者に最新の状況を報告する。

D. ステークホルダーがコミュニケーション管理計画に従っていないとして、スポンサーに問題をエスカレーションする。

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正解: C

質問 #125

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: C

質問 #126

管理図では、工程内の3つの測定点が平均値より下にあり、管理限界内にある。4つの測定点は平均を上回り、管理限界の範囲外である。この工程はどのように機能しているか？

A. プロセスは制御不能だ。

B. このプロセスは7点ルールに則っている。

C. プロセスは仕様の範囲内である。

D. プロセスはコントロールされている。

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正解: B

質問 #127

あるプロジェクトマネジャーが、重要な成果物の承認を得た。後日、月次進捗報告書を確認していると、その成果物のステータスが「保留」に戻っていることに気づく。クライアントチームから新たな承認要求が提出されたことが判明した。今後この問題を避けるために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. この問題を新たなリスクとして特定し、プロジェクトスポンサーにエスカレーションする。

B. プロジェクトチームに従ってのみ、成果物のステータスが更新されるように要求する。

C. 課題ログに記録し、ステークホルダー参画計画を見直す。

D. スコープマネジメント計画をレビューし、クライアントチームに配布する。

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正解: D

質問 #128

プロジェクトが危機に瀕している。スケジュールが遅れ、リソースも限られている。プロジェクトマネジャーが実行フェーズのプロジェクトにアサインされたばかりです。プロジェクトマネジャーが最初に取るべき行動は何でしょうか？

A. プロジェクトチーム会議を開く。

B. 経営陣に追加リソースを求める。

C. プロジェクト管理計画を修正する。

D. 業務実績報告書を見直す。

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正解: A

質問 #129

プロジェクト実行中、ベースラインのコスト見積もりに対し、実際の支出が高すぎることに気づいた。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. プロジェクトの範囲を再検討し、コストの高い項目を削減する。

B. 仮定ログを見直し、どのコストの仮定が間違っていたかを理解する。

C. 新しいコスト見積もりを得るために過去のデータを見直す。

D. コスト予測を更新し、プロジェクト・スポンサーと選択肢について話し合う。

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正解: A

質問 #130

あるプロジェクトマネジャーが、海外にある遠隔地のプロジェクトを管理している。実行フェーズで、ある国の出来事が発生した。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトに悪影響が及ぶことを懸念し、プロジェクトに悪影響が及んだ場合に備えて、コンティンジェンシープランを実施するためのリソースを提供することに合意したプログラムマネジャーに連絡を取った。プロジェクトマネジャーはどのようなマネジメント戦略を採用していますか？

A. エスカレーション

B. 譲渡

C. 軽減する

D. 受け入れる

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正解: A

質問 #131

実行フェーズの途中で、高価な機器の製作が遅れ、プロジェクトのタイムリーな完了が危ぶまれる。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. このリスクがリスク登録で特定されているかどうかを確認し、該当する緩和策を適用する。

B. この問題を機器ベンダーの経営陣に伝え、対処してもらう。

C. スポンサーの賛同を得るために、プロジェクトスポンサーと最善の方法について相談する。

D. 別のサプライヤーに発注し、必要に応じて代替オプションを利用できるようにする。

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正解: A

質問 #132

あるプロジェクトマネジャーが、実行段階にあるビル建設プロジェクトに携わっている。検査中に、エンジニアが建物の壁に新しい仕様のコンクリートが必要であることを指摘しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 仕様変更の影響を評価し、変更申請書を提出する。

B. 新しい仕様を含むように品質マネジメント計画を更新し、スポンサーに通知する。

C. 仕様変更のリスクを評価し、その結果をスポンサーと共有する。

D. 新しい規格を含むようにコスト・ベースラインを更新するために、顧客と新しい仕様について再交渉する。

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正解: A

質問 #133

現在進行中の顧客固有の製品開発プロジェクトにおいて、顧客のプロジェクトマネジャーが変更された。新しいプロジェクトマネジャーは、プロジェクトの成果物に関する最新情報を受け取ることができません。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 通信管理計画を更新する。

B. 利害関係者名簿を参照する。

C. 変更ログを更新する。

D. スコープドキュメントを参照してください。

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正解: A

質問 #134

契約している生産工場でストライキが発生し、プロジェクトの主要な成果物の納品に影響し、プロジェクトの目標にも影響を及ぼしています。この問題に対処するために、プロジェクトマネジャーは何を参照すべきでしょうか？

A. 標準化された入札書類

B. 複数のサプライヤー文書の管理

C. 調達業務指示書（SOW）

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #135

プロジェクト実行中、ある顧客担当者がある要件についてプロジェクトチームと異なる理解をしているために問題が発生する。その顧客担当者は、プロジェクトのこの部分の承認を否定しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 透明性を維持するためのコミュニケーション・マネジメント計画の更新

B. リスク登録簿を更新するための変更要求書を発行する。

C. 相違を解決するための紛争解決技法を選択する。

D. 状況を解決するために、顧客のプロジェクトマネジャーに問題をエスカレーションする。

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正解: A

質問 #136

プロジェクト中、いくつかのリスクが特定される。プロジェクトマネージャーは、どのリスクが最も潜在的な影響を与えるかを判断したい。プロジェクトマネジャーは何を使って判断すべきでしょうか？

A. 感度分析

B. 確率分布

C. 面接

D. 専門家の判断

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正解: C

質問 #137

プロジェクト実行中、あるオペレータが、プロジェクト管理計画で扱われていない要件を特定した。チームは、この要件を変更要求として追加すべきかどうかで葛藤している。このような状況を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. ステークホルダーの意見を取り入れながら、作業内訳構造（WBS）を定期的に見直し、更新した。

B. すべての利害関係者との頻繁なコミュニケーションを確保し、彼らのニーズを特定し、更新する。

C. プロジェクトのスコープ・ステートメントで、プロジェクトに含まれないものを特定する。

D. 未確認の要件は、変更管理委員会（CCB）に直接提出するよう要請した。

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正解: C

質問 #138

プロジェクトのリスク分析をサポートする確率と影響のマトリックスを作成する際、チームは何を最も重要視すべきでしょうか？

A. プロジェクトの範囲と成果物

B. スケジュールと予算の不測の事態と予備費

C. プロジェクトの目的への影響の可能性

D. プロジェクトで発生する相互作用

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正解: D

質問 #139

プロジェクトの実行段階で、プロジェクトチームが成果物に対するクライアントの期待に応えられない。プロジェクトマネージャーは、雑念を取り除き、チームを目標に集中させたいと考えています。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. チームに期待される新しい基本ルールを設定する。

B. チームのコミュニケーション能力を高めるために、ウォー・ルームを作る。

C. コミュニケーション管理計画を更新し、追加のコミュニケーションを含める。

D. どうすればより良いチームプレーヤーになれるか、チームメンバーを指導する。

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正解: C

質問 #140

あるプロジェクトマネジャーが、いくつかの重要な成果物を担当する請負業者を含む大規模プロジェクトを管理している。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームが請負業者に属すると思われる多くの問題に対処していないことに気づいた。しかし、サービスレベル合意書（SLA）によると、請負業者に問題を移転する前に、チームはエスカレーション基準を満たす必要があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 報告された問題に対処するよう、請負業者に依頼する。

B. 請負業者とプロジェクトチームが解決策に取り組むことを要求する。

C. 報告された問題を確認し、問題ログを更新する。

D. これらの問題について議論し、対処するための社内会議を設ける。

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正解: C

質問 #141

あるプロジェクトマネジャーが、3大陸にまたがるチームで進行中のプロジェクトを担当することになった。前任のプロジェクトマネジャーは、毎週のステータスミーティングへの参加率が低いと忠告しています。この問題を解決する方法を見つけるために、新しいプロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. キックオフミーティングの報告書を確認し、全チームが参加したかどうかを確認する。

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）をチェックし、既知のチームの競合があるかどうかを判断する。

C. 要件トレーサビリティマトリクスを参照し、すべてのチームが出席する必要があるかどうかを確認する。

D. チームのタイムゾーンがコミュニケーション管理計画に記載されているかどうかを判断する。

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正解: A

質問 #142

理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出すスケジュール開発ツールとテクニックはどれか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: A

質問 #143

建設プロジェクト中、大雨の影響でコンクリートが使用できなくなった。この可能性とその見積もり費用は、すでにリスク登録で特定されていた。プロジェクトマネージャーは、追加費用をどのように調達すべきでしょうか？

A. 経営準備金の使用

B. コンティンジェンシー・リザーブへのアクセス

C. 予算準備金の適用

D. クライアントにリザーブを要求する。

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正解: D

質問 #144

あるプロジェクト・マネジャーは、ステータス・ミーティングの後、問題が正しく記録されていないことに気づく。その理由は、プロジェクト関係者とプロジェクトチームメンバーが、プロジェクトマネジャーが知らない新しいチャットソフトツールを使ってコミュニケーションしているからである。プロジェクトマネージャーは、この新しいチャットソフトツールの使用にどのように対応すべきでしょうか？

A. 新しいチャットソフトツールを使用しないよう指示するプロジェクトメモを両グループに送る。

B. プロジェクトチームのメンバーに、新しいチャットソフトツールを使って交わされたすべてのコミュニケーションの記録を送ってもらう。

C. プロジェクトチームメンバーに、新しいチャットソフトツールを使ってディスカッションをレビューし、課題ログを毎日更新するよう要請する。

D. この新しいチャット・ソフトウェア・ツールの使用に関するコミュニケーション管理計画を更新し、配布する。

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正解: A

質問 #145

あるチームが、顧客の不完全な記録に対処するプロジェクトに取り組んでいる。顧客のファイルのリストが作成され、チームは作業を開始する。プロジェクト中、主要な利害関係者から、不完全な記録の別の小グループをリストに追加するよう求められました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 要求を拒否する。

B. レコードの小グループをリストに追加する。

C. プロジェクト・スポンサーの意見に基づいて決定する。

D. 変更要求を発行し、プロジェクトチームとともに影響を評価する。

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正解: D

質問 #146

組織全体に影響を及ぼすプロジェクトにおいて、ステークホルダーの中には、製品への期待値が低いと思われるグループがある。その結果、期待どおりのパフォーマンスが得られない。その結果、プロジェクトの目標が危険にさらされる可能性があります。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトスポンサーに、不調な利害関係者に介入し、やる気を起こさせるよう依頼する。

B. 利害関係者の関与計画に従う。

C. 変更申請書を提出する。

D. 問題のあるステークホルダーと話し合い、彼らのパフォーマンスを高める。

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正解: B

質問 #147

データ分析を行った後、プロジェクトマネージャーは、承認されたスコープに対する差異の原因と程度を決定する。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか？

A. スコープ管理計画を更新する。

B. スコープ・ベースラインを修正する。

C. 是正措置または予防措置が必要かどうかを決定する。

D. パフォーマンス測定のベースラインを変更する。

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正解: D

質問 #148

あるプロジェクトマネジャーが、主要な成果物が最終受け入れテストに失敗したプロジェクトを管理している。代わりの成果物を作成しなければならないため、プロジェクトはスケジュールが遅れ、予算も超過しています。プロジェクトマネジャーは、どのようなプロセスで不合格の原因を究明すべきでしょうか？

A. 根本原因分析

B. 代替分析

C. 分解

D. クリティカルパス法

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正解: A

質問 #149

プロジェクトYには、いくつかの部分的な成果物がある。顧客要件が明確に定義されているにもかかわらず、各成果物が顧客に拒否されています。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 顧客がプロジェクトに変更を加える方法を検討する。

B. 問題ログと教訓登録簿を作成する。

C. チェックリストと検査の実施

D. 変更要求プロセスを開始する

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正解: B

質問 #150

ある大規模なソフトウェア導入プロジェクトのチームは、作業が着実なペースで完了しているため、プロジェクトは順調に進んでいると考えている。しかし、顧客とのやり取りから、プロジェクトマネージャーはプロジェクトのタイムラインを守れるかどうか心配しています。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 遅延の原因として考えられるものをリスク登録簿で調べる。

B. プロジェクトの変更履歴を検索し、却下された変更の実施を確認する。

C. アーンドバリュー（EV）データを通じてプロジェクトのパフォーマンスを分析する。

D. 推奨される変更を加えてプロジェクト管理計画を更新する。

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正解: C

質問 #151

ある重要なプロジェクトの実行フェーズの終盤、プロジェクトマネジャーは、あるリードメンバーが評価不足のためにやる気をなくしていることを知る。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. チームメンバーのために協力的で協調的な職場環境を構築することにより、チームの社会的関係を強化する。

B. チームメンバーのファンクショナル・マネジャーに仲裁を依頼する。

C. チームメンバーに、より多くのプロジェクト責任を負い、意思決定に参加する権限を与える。

D. チームメンバーと個人的に面談し、リスク登録簿に記録する。

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正解: B

質問 #152

ある会社では、優先順位もスケジュールも異なる2つのプロジェクトを進めている。プロジェクトAのプロジェクト憲章は承認され、プロジェクトはスケジュール通りに進んでいる。利害関係者の一人が、プロジェクトBの要求事項をプロジェクトAに含めるよう要求してきた。

A. プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。

B. 経営陣の承認を得る。

C. スコープとスケジュールへの影響分析を行う。

D. プロジェクト管理計画を更新する。

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正解: B

質問 #153

ある複雑なシステムに携わっているプロジェクトマネジャーは、会社がソフトウェアコストの50％をシステムの保守に費やしていることを知っている。プロジェクトマネージャーは、組織が能力成熟度モデル統合（CMMI）を使って評価されれば、保守コストを削減できると経営陣に提案する。このアセスメントが影響を与えるプロジェクトマネジメントの知識分野は？

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクトのコスト管理

C. プロジェクト品質管理

D. プロジェクトのスコープ管理

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正解: B

質問 #154

あるプロジェクトのソフトウェア・ビジネス・パートナーが、要件の提出に遅れをとっている。このビジネスパートナーは、バーチャルチームとしてリモートで作業しており、契約には、期日が守られなかった場合の違約金が含まれている。この時点で、違約金の適用は予算のベースラインに影響を与えます。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. ビジネスパートナーとのステータスミーティングを頻繁に実施し、要件提供の遅れを検出した。

B. リモートチームが現地の企業文化に慣れるまで、ビジネスパートナーにプロジェクトの開始フェーズを担当してもらう。

C. スポンサーにビジネスパートナーにペナルティを課し、予算のベースラインを更新するよう変更要求を出すよう依頼した。

D. 主要な要件が完了するまで、ビジネスパートナーがプロジェクトの実行フェーズに取り組むよう要請した。

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正解: A

質問 #155

あるソフトウェア開発チームが、プロジェクトのマイルストーンに間に合わなかった。プロジェクト監査を実施した結果、機能リストに含まれていない機能をテストした結果、品質が低下したことが遅延の原因であることが明らかになりました。プロジェクトマネジャーはどのような問題に直面しているのでしょうか？

A. スケジュールの遅れ

B. 予算不足

C. 技術的スキルの欠如

D. スコープクリープ

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正解: D

質問 #156

企業資源管理システムの導入中、財務部長が辞職し、新しい部長に交代した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 連絡先リストと利害関係者名簿を更新し、財務責任者を含めるための変更依頼を発表する。

B. プロジェクト文書を財務責任者に送付し、審査を依頼する。

C. 新しい財務責任者に、プロジェクトのコスト管理計画を更新するよう依頼する。

D. 新財務部長と会い、プロジェクトを説明し、彼らの関与を理解する。

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正解: C

質問 #157

あるプロジェクトマネジャーが実行フェーズのプロジェクトにアサインされた。プロジェクトマネージャーはすぐにスコープクリープに気づきますが、開発マネージャーは追加作業を正当化し、経営陣が承認した新しい方針に沿ったものだと主張します。この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. スコープ・マネジメント計画の更新

B. プロジェクト憲章の改訂

C. プロジェクト管理計画の修正

D. 変更要求の提出

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正解: C

質問 #158

プロジェクトスポンサーが、プロジェクトの初期成果物に不満を抱いている。品質監査の結果、品質管理計画が組織の標準とずれていることが判明した。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 課題ログに追加し、変更リクエストを提出してください。

B. リスク登録簿を更新し、定性分析を行う。

C. このことを教訓リポジトリに記録し、品質報告書を発行する。

D. 想定ログに追加し、スポンサーに通知する。

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正解: A

質問 #159

プロジェクト開始から6ヶ月が経過し、最初のマイルストーンの期限が到来した。しかし、プロジェクトマネジャーは、チームメンバーの一人が手直しが必要な低品質の仕事を提出していることに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 問題を直ちにクライアントにエスカレーションし、是正措置を決定する。

B. 問題ログ、リスクログ、教訓文書の更新

C. 手戻りを受け入れ、プロジェクトスケジュールを再計算する。

D. リスクログ、マイルストーンリスト、教訓文書の更新

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正解: D

質問 #160

月次の幹部運営委員会で、あるファンクショナルマネージャーが、前回のステータスレポートに記載されたスケジュールの遅れを知らされていないと発言しました。今後このような状況を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 次回の運営委員会の前に、スケジュール、教訓、問題ログを更新する。

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）へのアクセスを機能マネジャーに提供する。

C. C

D. リスク登録簿を更新し、ファンクショナルマネージャーによるプロジェクト中断の可能性を反映させる

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正解: A

質問 #161

あるプロジェクトマネジャーが、すでに進行中のプロジェクトで働き始めた。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの全体的なスコープと期待される成果物をレビューするために、まもなくプロジェクトスポンサーとミーティングする予定です。プロジェクトマネージャーはどのようにミーティングの準備をすればよいでしょうか？

A. スケジュールの見通しを確認する。

B. ガントチャートを調べてください。

C. プロジェクトチームのメンバーにインタビューする。

D. プロジェクト憲章を見直す。

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正解: D

質問 #162

あるチームメンバーが、モバイルのインスタントメッセージングアプリケーションを使って、プロジェクトのスケジュールとコストの改善策をチームで迅速に承認することを提案した。プロジェクトマネジャーは、この提案を実行するために何を参照すべきでしょうか？

A. スコープ管理計画

B. スケジュール・ベースライン

C. 変更管理計画

D. ステークホルダー参画計画

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正解: A

質問 #163

プロジェクト指向の会社で、プロジェクトの遂行中に、スポンサーがリソースの一人を、より幅広い技術的専門知識を持つ人に変更したいと言い出した。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのでしょうか？

A. 現在の資源プールを維持するために関係者と話し合う。

B. 問題解決のため、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）にエスカレーションする。

C. リソース管理計画を変更するための変更要求を作成する。

D. クライアントの要求に従って、現在のリソースをトレーニングする。

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正解: C

質問 #164

プロジェクトAのステークホルダーが、プロジェクトBがプロジェクトAの実行フェーズの前に稼動する可能性について言及している。プロジェクトBの成果物は、プロジェクトAに必要な作業を大幅に削減する。

A. プロジェクトマネージャーはこの情報を使って何をすべきでしょうか？

A. この情報を脅威としてリスク登録する。

B. プロジェクトBのクリティカルパスを要求する。

C. プロジェクトAのスコープを変更する。

D. この情報を機会としてリスク登録簿に記録する。

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正解: C

質問 #165

ある顧客が、製品仕様の軽微な変更を要求してきた。エンジニアリングマネージャーは、文書改訂の工数コストは、変更自体の商業的価値よりもはるかに高いと主張する。彼らは、プロジェクトチームに電子メールで変更を承認することを提案している。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. エンジニアリングマネージャーに変更要求を出すよう依頼する。

B. エンジニアリング・マネージャーの提案を受け入れる

C. エンジニアリングマネジャーに、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）から意見を求める。

D. エンジニアリングマネジャーに文書を修正するよう助言する。

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正解: C

質問 #166

あるプロジェクトチームのメンバーが、プロジェクトに割り当てられたタスクよりも、機能的な仕事を優先することにしました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトとすべてのタスクが予定通りに進むようにするにはどうすればよいでしょうか？

A. チームメンバーとモチベーションについて話し合い、仕事量について理解を深める。

B. チームメンバーのファンクショナルマネージャーと面談し、業績評価にプロジェクトタスクを含めることを提案する。

C. チームメンバーに、割り当てられたプロジェクト作業を完了するための給与インセンティブを与える。

D. そのチームメンバーのコンプライアンス違反を担当マネージャーに報告し、別のリソースを要請する。

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正解: C

質問 #167

あるプロジェクトマネジャーが、電気通信タワーの建設プロジェクトを管理している。このプロジェクトにはクレーンが必要だが、以前このプロジェクトのために予約していたクレーンが、直前になって、より優先順位の高い政府プロジェクトに配置転換されることになった。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 問題ログに追加してください。

B. 利害関係者に状況を伝える。

C. 状況に応じた解決策を用意する。

D. ベンダーとのサービス契約を見直す。

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正解: D

質問 #168

あるプロジェクトが実行段階に入り、製品テストがほぼ完了した。あるチームメンバーは、テストの一部を削除することで、テストを早めることができると提案する。そのチームメンバーは、そうすれば仕事を早く終わらせることができ、プロジェクトがより浮いた状態になると考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーの提案を却下する。

B. 品質管理者に提案を検討するよう要請する。

C. チームメンバーに詳しい情報を求める

D. この提案についてプロジェクトチームと話し合う

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正解: D

質問 #169

あるプロジェクトの実行フェーズで、開発者が追加コストをかけずにシステム性能を向上させる設計変更を提案しました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 業務実績データを分析し、悪影響がないことを確認する。

B. 開発者に、スケジュールに悪影響を与えずに変更を実施するよう依頼する。

C. テクニカルマネージャーにその提案を検討するよう依頼する。

D. 提案を文書化し、統合変更管理プロセスを実施する。

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正解: D

質問 #170

計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. プロセス改善計画。

B. 品質管理測定。

C. 業務実績情報。

D. プロジェクト管理計画。

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正解: C

質問 #171

ある1,500万米ドルの建設プロジェクトのプロジェクト・マネジャーは、異常気象がシーズン中に続くと予想されるため、特定のプロジェクトのマイルストーンを予定より早く達成しなければならない。このプロジェクトはすでに予算を超過しており、プロジェクトスポンサーは追加資金を提供する用意がない。異常気象が始まる前にマイルストーンを達成するために、プロジェクトマネジャーはどのツールやテクニックを使うべきか？

A. シミュレーション

B. 高速トラッキング

C. 資源平滑化

D. クラッシュ

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正解: C

質問 #172

高品質の製品を製造することで知られるプロジェクトチームに、新しいプロジェクトマネジャーが加わった。顧客からスケジュールの短縮を要求された結果、品質監査が見送られる。受入テスト中に欠陥が見つかった。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 品質管理計画を参照する。

B. 顧客の要求に合わせてスケジュールを更新する。

C. 追加リソースの変更リクエストを提出する。

D. 作業成果物の監査を予定する。

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正解: A

質問 #173

成果物不良の根本原因が特定された後、プロジェクトディレクターはチームのパフォーマンス評価を精査することにした。この方法の結果は、プロジェクト遂行中に何に貢献するのだろうか？

A. プロジェクトチームの獲得とプロジェクト経験の統合分析

B. プロジェクトチームのマネジメントとチーム間交流の改善

C. プロジェクト・チームの育成とチームのスキル・レベルの向上

D. 資源管理計画と役割記述の定義

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正解: B

質問 #174

プロジェクトの実行段階で、顧客が製品要件の追加を要求してきました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 新たな追加が顧客に与える影響を伝える。

B. 追加をスケジュールに組み込み、修正したベースラインを顧客に提出する。

C. 現在のコストとスケジュールのベースライン内で、その追加が可能かどうかを判断する。

D. 影響を分析し、変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。

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正解: C

質問 #175

ある海外プロジェクトの予算は400万米ドルである。為替レートの低下により、プロジェクトのコスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）は0.91となった。この問題に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 変更リクエストを作成する。

B. リスク登録簿を更新する。

C. プロジェクト管理計画を更新する。

D. スポンサーに変更の承認を求める。

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正解: C

質問 #176

A社は、既存のプロジェクトに新しいプロジェクトマネジャーを雇った。新しいプロジェクトマネジャーがリスク登録簿を作成する。あるリスクのリスクオーナーは、プロジェクトチーム外の誰かである。そのリスクは現在トリガーされています。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. リスクオーナーの役割を取り消し、チームメンバーの一人をリスクオーナーに任命する。

B. リスクオーナーに必要な行動をとるよう働きかける

C. リスクの原因となった出来事を分析する

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に、リスク対応を適用するよう伝える。

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正解: D

質問 #177

プロジェクト・メンバーの獲得は、人事部門のパフォーマンスにかかっている。しかし、採用を担当している人物の業績は芳しくない。現在、プロジェクトマネージャーは60人の新メンバーを必要としているが、5人しか採用が進んでいない。プロジェクトマネージャーはどうすればいいでしょうか？

A. 人事チームのメンバーと問題を話し合い、解決に向けて協力する。

B. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションし、介入を求める。

C. 人事部長に仲裁を依頼する。

D. 人事部のより有能な新メンバーの配属を要請する。

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正解: A

質問 #178

毎週のプロジェクトミーティングで、あるチームがあるワークパッケージがもう必要ないことに気づいた。彼らはプロジェクトからそのパッケージを削除することを決定し、プロジェクトマネージャーもそれに同意した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. スコープ・ベースラインを更新する。

B. 変更要求プロセスを開始する。

C. プロジェクト管理計画を見直す。

D. すべての利害関係者に知らせる。

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正解: D

質問 #179

あるプロジェクトが80％ほど完成した後、クライアントから最終製品の変更が求められた。プロジェクト・チームは、変更するために2つの可能な方法を見つけた。ひとつは、より簡単で迅速にソリューションを実装する方法、もうひとつは、より良いが複雑なソリューションであった。チームはより複雑な解決策を使うことに決めた後、自分たちの見積もりが間違っていたことに気づき、変更の実施に時間がかかることになった。スコープ変更を管理するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. よりシンプルなソリューションを選択することで、プロジェクトのスケジュールに影響を与えることなく、要件をより早く満たすことができた。

B. 技術的に複雑であるため、その変更が高いプロジェクトリスクをもたらすことをクライアントに納得させた。

C. 変更管理委員会（CCB）に両方の解決策を提示し、ビジネスニーズに基づいて決定できるようにした。

D. 使用されている見積もり手法がプロジェクトに適したものであることを確認した。

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正解: D

質問 #180

あるプロジェクトマネジャーが、すでに実行段階にある変革プロジェクトを管理している。チームは機能横断的で、一緒に仕事をした経験はない。そのため、上級管理職はチームがこのプロジェクトを遂行できるかどうか不安を抱いています。チームのパフォーマンスを最大化するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 問題をチームビルディングの機会に変え、協力的な問題解決を促す。

B. チームメンバーのモチベーションを高めるために、より多くのインセンティブを提供するために、人事の専門家と会う。

C. リソース管理計画を変更し、同じような環境で働いたことのあるチームメンバーをペアにする。

D. この状況を重要なリスクとして登録し、チームのパフォーマンスを監視し、上級管理職に定期的に報告する。

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正解: C

質問 #181

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトの複雑なモジュールのリスクを特定した。このモジュールの作業を実行する前に、技術スペシャリストが、実験的な新技術を使うのではなく、実績のある技術を採用することを提案する。プロジェクトマネジャーはこの提案を受け入れた。プロジェクトマネジャーはどのようなリスク対応策をとりましたか？

A. 譲渡

B. シェア

C. 軽減する

D. 避ける

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正解: A

質問 #182

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは、_______________である（2つ選択）。

A. 組織のプロセス資産。

B. 企業環境要因のアップデート

C. プロジェクトスタッフの配置。

D. 組織図と役職説明

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正解: B

質問 #183

品質問題ログには2つの問題が残っている。1つ目は許容閾値の範囲内であり、是正処置は迅速で、顧客満足度を高め、長期的な外部修理コストを削減する。もう1つは、パフォーマンス基準値の範囲外であり、プロジェクトスケジュールに影響を与える。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 2つ目の品質問題に対処するための変更要求書を提出する。

B. 最初の品質問題に対処し、2つ目の品質問題は次のプロジェクトまで延期する。

C. プロジェクトチームに、ログを消去するために、両方の問題に対して是正処置を実施するよう依頼する。

D. パフォーマンス・ベースラインの上限を調整し、両方の問題が許容可能な閾値内に収まるようにする。

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正解: C

質問 #184

あるプロジェクトにさまざまな国の人々が参加しているが、日常的な活動への取り組み方が異なるために、いくつかの問題が生じている。チームのパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 全員にまったく同じ情報を提供する。

B. 全員が同じ文化的背景を持つようにチームを構成する。

C. 全員に文化の違いの存在を認識させる。

D. 企業の原産国に基づいた明確なルールを設定する。

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正解: A

質問 #185

ある施設プロジェクトの建設中、プロジェクトマネジャーは、プロジェクト文書に過去2カ月分のコスト報告書や月次報告書がないことに気づく。プロジェクトチームとのミーティング中に、プロジェクトマネジャーは、組織で確立されたプロセスの遵守にさらに重点を置くよう要請しました。この問題の再発を防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 品質指標を見直す。

B. 品質監査を実施する。

C. コンティンジェンシープランを策定する。

D. 通信管理計画を見直す。

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正解: A

質問 #186

プロジェクト実行中、プロジェクトメンバーから、顧客の新たな要求により、プロジェクトの成果物が期限内に完成しない可能性があるとの連絡がプロジェクトマネジャーにありました。プロジェクトのタイムラインを確実に守るために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 顧客とスケジュールを見直し、クリティカルパス上のタスクを早めることができないか確認する。

B. リスク管理計画を更新し、適切なリスク対策を講じる。

C. 合意したプロジェクトスコープをまず完了させ、新しい成果物に対する変更要求を出す。

D. 顧客と相談し、成果物の品質を変更できるかどうかを確認する。

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正解: C

質問 #187

ある技術要件を満たさない材料を供給したベンダーが、その要件は契約に含まれていなかったと主張している。この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 調達作業明細書（SOW）の承認を検討した。

B. リスク識別活動の実施

C. 社内検査の実施

D. 業者敷地内での検査の実施

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正解: C

質問 #188

あるプロジェクトマネジャーが、あるステークホルダーから、プロジェクトの重要なマイルストーンに関する正式なアップデートを受け取っていないという苦情を受けた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. ステークホルダーにプロジェクト報告書を送付し、変更管理計画を適宜更新する。

B. コミュニケーション管理計画を参照して、この利害関係者を更新する必要があるかどうかを判断し、それに従って行動する。

C. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。

D. リスク登録簿を更新し、これを仮定として記す。

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正解: C

質問 #189

2つのソフトウェアベンダーからの遅延により、納期に間に合わせるためにテスト時間が短縮されている。プロジェクト終了後、すべてのプロジェクトリソースは他のタスクに割り当てられるため、納期に影響を与えることはできない。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. テストを完了するために必要なリソースを追加する変更要求を作成する。

B. 遅延の原因となっているベンダーと交渉し、期限に間に合わせるために追加のテストリソースを提供する。

C. これら2つのベンダーのテストを完了することなく、計画通りにプロジェクトを遂行する。

D. 適切な品質基準が達成されるまで、テストのみを実施するためのリソースを追加する。

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正解: A

質問 #190

あるプロジェクトが予定より遅れ、予算も超過している。当初のスコープも大幅に変更されている。新しくアサインされたプロジェクトマネジャーが当面注力すべき活動はどれか？

A. 時間枠を短縮し、経費を削減するために調整可能なクリティカルパスの活動を見直す。

B. プロジェクトのスコープを凍結し、さらなるスコープクリープを防ぐことで、コストとスケジュールをコントロールする。

C. リスク分析を実施し、追加コスト、スコープ、スケジュールの遅れのリスクがあるかどうかを判断する。

D. 当初の憲章に基づいてプロジェクトを評価し、スポンサーと会ってビジネスケースを見直す。

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正解: B

質問 #191

あるベンダーが、開発中の新しいソリューションに関する最新の成果物のデモンストレーションを行った際、クライアントに、クライアントのニーズをよりよく満たし、プロジェクトの成果を向上させる新しいソフトウェア・モジュールを紹介した。この新しいソフトウエア・モジュールは、当初の作業指示書（SOW）には含まれていなかったが、コストは2万米ドルで、2万2,000米ドルのテスト作業が不要になる。クライアントは、この新しいモジュールの導入を決定した。プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきか？

A. ベンダーからこの変更を開始し、スポンサーにコストの減少を知らせる。

B. 新しいモジュールの方がコストも安く、スケジュールにも影響しないので、そのモジュールを採用するようベンダーに伝えてください。

C. ベンダーに、その変更は調達計画に合致しないのでできないことを伝える。

D. 変更依頼を開始し、クライアントが承認されることを前提に、先に進めることを希望していることをベンダーに伝える。

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正解: B

質問 #192

あるクライアントが、プロジェクトの成果物がクライアントの設定した要件の上限と下限を満たしているかどうかを確認するため、次回のプロジェクトミーティングでデータ品質についてプレゼンテーションするようプロジェクトマネジャーに求めています。プロジェクトマネジャーは、どのようなツールやテクニックを使ってクライアントに状況を説明すべきでしょうか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. 管理図

C. 散布図

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #193

プロジェクト・マネジャーが休暇をとっている間、チーム・メンバーは社内のリソースを活用するか、社外のサポートを得るか決めかねている。チームは、予算とリスク要因の範囲内で、何をどのように獲得すべきか迷っている。チームメンバーは次に何をすべきか？

A. トピックを運営委員会にエスカレーションする。

B. 調達管理計画の見直し

C. 変更管理計画を再検討する。

D. すべての社外活動の見積りを見直す。

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正解: A

質問 #194

ある顧客が、2つの特定の不適合問題を理由に成果物を拒否した。これらの問題を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 要件トレーサビリティマトリックスを調整する。

B. ベースラインのスコープを変更し、不適合問題を含める。

C. 修正のため、不適合リストを実施チームに送付する。

D. 変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。

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正解: B

質問 #195

収益が高く、チーム人数が50人を超える大規模なソフトウェア開発プロジェクトが実行計画に入った。要件を収集し、プロジェクトチームは2ヶ月で最初のモジュールを完成させた。結果は利害関係者に提示され、チームは承認を得た。しかし、利害関係者は、新しい要件が事前に伝えられていなかったことをチームに伝えた。この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは実行フェーズで何をすべきでしたか？

A. 予期せぬ要件を発見し、プロジェクト管理計画を更新するために、ステータスミーティングとレトロスペクティブを開催。

B. スポンサーと話し、状況を説明し、新しい利害関係者の要求に対応するための修正を行う時間を追加してもらう。

C. ブレーンストーミングセッションを行い、スコープマネジメント計画の要件を再確認し、すべての要件をまとめて実行する。

D. 正しいアプローチを計画し、すべての要件を一度に完了するために、個々の期待を理解するためのステークホルダー分析を作成した。

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正解: D

質問 #196

あるプロジェクトマネジャーが金融会社の情報システムを導入する。シニアITマネジャーは、品質管理で不具合は確認されておらず、新システムはエンドユーザーに提供できる状態であると述べています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスを開始する。

B. 製品をクライアントに転送する。

C. プロジェクトの最終報告書を配布する。

D. プロジェクトのスコープを検証し、スポンサーの承認を得る。

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正解: C

質問 #197

プロジェクトの部品には、製造コストが高い壊れやすい部品が含まれている。プロジェクトマネージャーは可能な限りリスクを移転しなければならない。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. リスクをサブプロジェクトマネージャーに割り当てる。

B. 輸送中の損害に対する保険に加入する。

C. 航空輸送を手配するために変更依頼を出す。

D. 壊れにくい素材に製品仕様を変更する。

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正解: B

質問 #198

あるプロジェクトマネジャーが、経理部門が特定のレポートが提供できない新製品を受け入れないことを知った。この特定のレポートは計画には含まれていませんでしたが、開発者はすぐに実装できると言っています。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. 開発者にレポートを設計・実装させる。

B. その製品が次のプロジェクトに含まれることを説明する。

C. レポート要求を問題ログに追加します。

D. 変更要求プロセスを開始する。

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正解: D

質問 #199

あるプロジェクトは実行段階にあり、これまでのところ、プロジェクトの進捗状況報告書によると、プロジェクトはタイムフレームに対して順調に進んでいる。ところが、サプライヤーから連絡があり、主要メンバーが体調不良のため、マイルストーンに間に合わないという。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？

A. サプライヤに、追加費用なしで新しい熟練リソースを作業に割り当てるよう依頼し、作業が時間通りに完了するようにする。

B. 遅れを軽減するための復旧計画を策定し、次回のプロジェクト状況報告で利害関係者に伝える。

C. 直ちにプロジェクト・スポンサーと会い、スケジュールの遅れが生じることを伝える。

D. プロジェクトチームと詳細なリスク評価を行い、リスク登録簿を更新し、次回の運営委員会でレビューする。

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正解: C

質問 #200

あるプロジェクトマネジャーが、大規模なプロジェクトを完了したばかりで、プロジェクトがどの程度うまく進んだか確信が持てないでいる。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーの満足度を測るためのフィードバックを得るためのさまざまな可能性を検討しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 教訓と是正措置を検討し、教訓集を参照する。

B. 問題ログを点検し、提起された問題、その進捗状況、解決策を確認する。

C. 利害関係者との非公式な会合を実施し、プロジェクトに対する彼らの貢献に感謝する。

D. 主要な利害関係者に対するアンケートを作成し、その回答を確認する。

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正解: C

質問 #201

予算が限られているプロジェクトの状況報告書を作成しているとき、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトがスケジュールより1週間遅れていることを確認しました。プロジェクトを軌道に乗せるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. リソースの最適化を行う。

B. プロジェクトスポンサーに追加時間を要請する。

C. クリティカルパス活動にチームメンバーを再配置する。

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）にチームメンバーの追加を依頼する。

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正解: A

質問 #202

あるITグループが、既存プロセスへの不適合を理由にプロジェクトの成果物を却下した。プロジェクトチームは、この成果物を作り直せば、プロジェクトの納品が3週間遅れると考えている。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。

B. ITマネジャーに問題の根本原因分析を依頼する。

C. 手戻りの影響をITグループに伝える。

D. 不合格をリスク登録と問題ログに記録する。

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正解: B

質問 #203

プロジェクトの実行段階において、プロジェクトメンバーの意見の相違が頻発する。その結果、プロジェクトは予算をオーバーし、スケジュールも遅れている。プロジェクトマネージャーは主観的な考えに基づいてプロジェクトコミュニケーションを行い、他のチームメンバーの意見を考慮しない。また、プロジェクトマネジャーは、チームメンバーが社内で学習用プラットフォームを立ち上げることに反対している。プロジェクトマネジャーはどのようなコミュニケーション方法を用いていますか？

A. 引く

B. 無所属

C. インタラクティブ

D. プッシュ

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正解: D

質問 #204

プロジェクトの最初の成果物が完成した後、ステークホルダーからビジネス要件を満たしていないと忠告された。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 成果物を修正する時間を追加するための変更要求を提出する。

B. スコープの検証プロセスを実行する。

C. 作業内訳構造（WBS）辞書を見直す。

D. プロジェクト管理計画を更新する。

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正解: D

質問 #205

ある多国籍プロジェクトのプロジェクトマネジャーが、これまで順調に進んでいたプロジェクトが突然予定より遅れていることに気づく。検討の結果、プロジェクトマネージャーは、スケジュールが主要なサプライヤーに明確に伝えられていないと判断した。この問題に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの開発に関与するすべての主要な利害関係者を把握するため、利害関係者登録簿を見直し、更新する。

B. サプライヤーが正しい情報を理解できるように、コミュニケーション管理計画を見直し、更新する。

C. プロジェクトのスコープステートメントを検討し、すべての主要な利害関係者を念頭に置いてスコープ管理計画を更新する。

D. サプライヤーが経験しているコミュニケーションの問題を文書化し、これを緩和するための変更管理手順の統合を進める。

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正解: C

質問 #206

プロジェクトチームの主要メンバーが休暇を取り、復帰予定日が不明なため、プロジェクトの納期が遅れる可能性がある。プロジェクトマネジャーは、チームが適応性のあるプロジェクトを遂行できるよう、どのように支援すればよいでしょうか？

A. リスク登録簿にリスクを追加し、プロジェクトスポンサーから予備コンティンジェンシーの割り当ての承認を得る。

B. 残りのチームメンバーを巻き込んで、作業の依存関係を特定し、次の納品反復のための成果物の優先順位を付け直す。

C. チームメンバーの仕事を引き受け、可能な限りチームにサポートを依頼する。

D. ファンクショナルマネージャーと遅延について話し合い、残りのチームに残業を割り当てるよう依頼する。

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正解: C

質問 #207

プロジェクトミーティングで、あるチームメンバーが、ある要件について革新的な方法で作業したことを報告した。変更ログを確認したところ、プロジェクトマネージャーは、そのチームメンバーがさらに機能を追加したことに気づきました。これは何を表しているのでしょうか？

A. 二次リスク

B. リスクの軽減

C. スコープクリープ

D. スコープ変更

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正解: D

質問 #208

プロジェクトの実行フェーズの直前、プロジェクト・マネジャーは、クライアントがいくつかの重要な要件について言及していないことに気づく。これらの要件は、プロジェクトのスケジュールと予算に大きな影響を与える。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. リスク登録簿に記録し、影響を追跡・監視する。

B. 現在のスコープを維持し、合意された作業を完了するためにプロジェクトを継続する。

C. プロジェクトの影響を評価し、変更管理手順に従うようクライアントに依頼する。

D. 要件を受け入れ、プロジェクト憲章を更新する。

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正解: B

質問 #209

あるベンダーが、ある会社の複数のプロジェクトに機器を供給している。そのベンダーは、あるプロジェクトマネジャーに、そのプロジェクトの機器を予想より早く納品できると伝えた。プロジェクトマネジャーは、これはプロジェクトを予定より早く完了させるチャンスであると認識する。プロジェクトマネジャーは、これはプロジェクトを予定より早く完了させるチャンスであると認識している。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 経営陣の承認を求める。

B. 提供された機器を使用する。

C. プロジェクトのスケジュールを修正する。

D. リスクがあるかどうかを判断する。

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正解: C

質問 #210

あるプロジェクトマネジャーは、次の仕事を始めるために、別のプロジェクトを迅速に移行しなければならない。いくつかの問題は、他のプロジェクトの保証期間中に修正される予定でしたが、利害関係者は、すべての問題が完了するまで、プロジェクトの成果物を受領したがりません。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 現在のプロジェクトに関するすべての義務が完了するまで、新しいプロジェクトの移行と開始を遅らせる。

B. ステークホルダー参画計画を参照し、次のステップを決定する。

C. 問題を解決するために新しいプロジェクトマネージャーを見つける。

D. プロジェクトリソースが残りの問題を独自に解決できるようにする。

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正解: A

質問 #211

市役所のプロジェクト会議で、市長は市の中央公園を改修する案を提示する。数人の商店主がプロジェクトの進捗状況を毎週報告するよう求めている。プロジェクトマネージャーは何を報告すべきでしょうか？

A. 作業明細書（SOW）

B. プロジェクトの試運転計画

C. ステークホルダー参画計画

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #212

計画調達管理プロセスへのインプットを特定するグループ活動において、コンプライアンス関連項目の順位付けに反対する参加者がいます。これを解決するために、プロジェクトマネジャーはどのようなツールや手法を用いるべきでしょうか？

A. 親和図

B. 多基準決定分析

C. ノミナル・グループ・テクニック

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #213

あるプロジェクトが、洪水で知られる地域で実施される予定である。プロジェクトマネジャーは、このリスクを特定し、計画するためのリスクマネジメントプランを作成しなければならない。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 大雨の可能性が低い時間帯にプロジェクトの実行を計画する。

B. 過去のデータと政府の予測を参照し、発生確率を計算する。

C. リスク登録簿を更新し、潜在的な影響を吸収するための一時金を追加する。

D. 利害関係者に潜在的なリスクと予算とスケジュールへの影響を知らせる。

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正解: D

質問 #214

あるプロジェクトマネジャーが、ITプロジェクトの主要な利害関係者とともに、プロジェクトベネフィット分析を行っている。他部署のエンジニアが、プロジェクトマネジャーに、ソリューションによって影響を受けるシステムで、まだ特定されていないものがあると連絡してきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. この情報をリスク登録簿に記録する。

B. プロジェクトの便益分析を見直し、追加的な影響を検討する。

C. エンジニアの課題を課題ログに記録してください。

D. チームと協力して、すべての利害関係者を特定する。

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正解: C

質問 #215

ある2年間のプロジェクトのプロジェクトマネジャーが、プロジェクトスポンサーから、プロジェクトが中間地点に達したので、最新状況を報告するよう要請された。当初の予算は200万米ドルであった。実際のコストは現在120万米ドルで、作業の約45％が完了している。プロジェクトの現状を正確に要約するとどのようになりますか？

A. このプロジェクトは現在、コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）が0

B. 現在、プロジェクトのCPIは1

C. 現在、プロジェクトのCPIは0

D. 現在、プロジェクトのCPIは1

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正解: B

質問 #216

あるアジャイルプロジェクトマネージャーが、3回目の反復の途中にある大規模なシステム近代化プロジェクトを指揮している。プロジェクトチームメンバー2人が交代し、チームの生産性が低下しました。このような状況を避けるためには、どうすればよかったでしょうか？

A. 新メンバーはチームに適切に溶け込むべきだった。

B. 新しいチームメンバーはお互いにコミュニケーションをとっているはずだ。

C. 新しいチームメンバーは、プロジェクトマネージャーからコーチングとメンタリングを受けているはずです。

D. 新メンバーは十分なトレーニングを受けているはずだ。

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正解: C

質問 #217

リスクレビューの結果、プロジェクトマネジャーは財務リスクの1つについて、影響度が増加していることに気づきました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. スポンサーに追加資金を要請し、リスク・コンティンジェンシーの準備金を増やす。

B. リスク・エクスポージャーを再評価し、リスク対応措置が依然として有効であることを検証する。

C. プロジェクトチームメンバーにリスクエクスポージャーの変化を伝える。

D. リスクマネジメントプランのリスクトリガーを変更し、リスクオーナーに通知する。

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正解: D

質問 #218

あるチームメンバーが、技術的なアップデートによって製品の性能が向上することに気づきました。アップデートを実施する前に、チームメンバーは何をすべきでしょうか？

A. 作業内訳構造（WBS）に新しいスコープを含める。

B. プロジェクトマネージャーとコミュニケーションをとる。

C. 問題ログに変更を記録する。

D. 変更要求を作成する。

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正解: D

質問 #219

あるサプライヤーが、顧客要件を満たさない機器を納品した。調査の結果、サプライヤーが要件を誤解し、顧客と明確化することなく誤った仮定を行ったことが判明した。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーはどのようなコミュニケーション方法をとるべきだったか？

A. インタラクティブ

B. プッシュ

C. 引く

D. アクティブリスニング

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正解: A

質問 #220

マーケティング用のロゴを納品した後、顧客から「会社のブランドを十分に表現できていない」という理由で修正を要求された。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 契約保証期間の短縮

B. 受入基準の合意

C. より多くの品質レビューを実施

D. 顧客満足度をリスク登録に追加

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正解: A

質問 #221

あるプロジェクトマネジャーが、組織の品質方針が変更されたため、品質マネジメント計画を更新する必要に迫られている。プロジェクトマネジャーは、組織の品質方針に関する同様のプロジェクトが終了したばかりであることを知っている。このプロジェクトを開始するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 前回のプロジェクトの教訓を参照する。

B. 前任のプロジェクトマネージャーに専門家のアドバイスを求める。

C. 組織の上層部に指導を求める。

D. 組織のプロセス資産として新しい評価指標を開発する。

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正解: D

質問 #222

あるプロジェクトマネジャーが、リソース不足のため、重要なプログラミング作業を外部に委託した。実装の段階で、納品物は予定より遅れており、このタスクは重要な期限までに完了させなければならない。プロジェクトを軌道に乗せるために、プロジェクトマネージャーが最初にすべきことは何でしょうか？

A. 請負業者とともに調達文書をレビューし、代替案を特定する。

B. 主要な利害関係者に報告し、解決策を特定するよう要請する。

C. 既存ベンダーの代替として新たなアウトソーシング会社を探す

D. 社内のリソースでサプライヤーをサポートする選択肢について、プロジェクトスポンサーと話し合う。

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正解: D

質問 #223

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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正解: C

質問 #224

ある企業が組織再編を行う。まだ新しい役職がすべて判明しているわけではないが、組織の変更はすでに伝えられている。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 現在のプロジェクトの状況をすべての利害関係者に知らせる。

B. 主要な利害関係者と期待を一致させる。

C. 将来起こりうる利害関係者の変更に伴い、リスク管理計画を更新する。

D. すでに入手可能な情報で利害関係者名簿を更新する。

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正解: A

質問 #225

あるプロジェクトマネージャーが建設プロジェクトを管理している。プロジェクト遂行中、発注者は建設チームのメンバーに頻繁に情報を求める。クライアントは、プロジェクトの進行が計画通りに進んでいないようだと言う。プロジェクトマネージャーは、他のプロジェクトも管理しなければならないため、毎日建設現場に行くことができません。プロジェクトマネージャーはどうすればいいでしょうか？

A. クライアントと面談し、コミュニケーション・マネジメント計画を見直す。

B. 進捗状況を確認し、顧客との唯一の接点となる検査員を任命する。

C. コミュニケーション管理計画を更新し、新しい顧客チャネルを追加する。

D. プロジェクトの状況報告をするために、クライアントとのミーティングをより頻繁に行う。

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正解: C

質問 #226

あるプロジェクトの完了時予算（BAC）は100,000米ドル、稼得価値（EV）は20,000米ドル、実際コスト（AC）は10,000米ドルである。計画値（PV）は20,000米ドルである。現在の完成時見積（EAC）を達成するためには、どのような効率を維持しなければならないか？

A. スケジュールの遅れと予算の維持

B. 予定より早く、予算も超過

C. 予定より遅れ、予算より不足

D. 予定通り、予算を維持

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正解: D

質問 #227

あるプロジェクトマネジャーが、タイムゾーンの異なるバーチャルチームがサポートするグローバルプロジェクトに参加することになりました。このような場合、プロジェクトマネージャーはどのように情報を共有すべきでしょうか？

A. 責任分担表（RAM）を見直し、バーチャルチームの役割を理解する。

B. 作業内訳構造（WBS）をバーチャルチームのメンバーに伝える。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）を使用して、バーチャルチームを設定する。

D. バーチャルチームに適応するために、プロジェクトコミュニケーションと技術ツールを使用する。

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正解: B

質問 #228

プロジェクトマネジメントプランで定義された納品物の実施中に、顧客からプロジェクトのスコープにいくつかの更新を要求された。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのか？

A. プロジェクトへの影響を評価する。

B. リスク対応を見直す。

C. 費用変更を提出し、承認を得る。

D. 問題ログに記録する

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正解: A

質問 #229

プロジェクトのユーザー受け入れテストが承認された後、すべての主要ユーザーが入れ替わる。新しいキーユーザーがプロジェクトの成果物についてトレーニングを受けるまで、プロジェクトは完了しません。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 変更管理計画に従う。

B. プロジェクトスポンサーに報告する。

C. 資源管理計画に従う。

D. トレーニング活動を計画する。

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正解: B

質問 #230

プロジェクトに対する大きなリスクが特定され、リスクマネジメント計画が実行される。承認されたアクションが完了したら、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. リスク管理計画を更新する。

B. プロジェクトのスケジュールと予算を修正する。

C. 教訓を更新する。

D. 新たなリスクを特定し、残存リスクを監視する。

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正解: B

質問 #231

上級管理職の一人がプロジェクトマネジャーに、自分たちが納品されると思っていた機能のいくつかが、現在のイテレーションには含まれていないと連絡してきた。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. チームで問題を話し合い、上級管理職に状況を報告する。

B. 上級管理職のメンバーに、その機能が次の反復に含まれることを伝える。

C. 機能を要求した利害関係者に会い、その機能がまだ有効な要件であることを確認する。

D. 上級管理職のメンバーを次回の反復レビュー会議に招待する。

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正解: A

質問 #232

あるプロジェクトが複数のベンダーを使用しています。ベンダーの機密情報を保護するために、プロジェクトマネジャーはどのような文書を使って、さまざまなプロジェクト文書を分類すべきでしょうか？

A. 調達管理計画

B. 作業明細書（SOW）

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #233

新しい政府規制により、プロジェクトに財源を追加する必要が生じた。この規制により、新たな主要ステークホルダーが、別のプロジェクト活動を追加するよう要求してきた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 主要な利害関係者から要求されたので、新しい活動を実行する。

B. 主要な利害関係者からの要求を文書化し、変更要求手順を実行する。

C. 主要ステークホルダーの要請を実行するために、他の活動に割り当てられている資金を使用する。

D. 主要なステークホルダーから要求されたので、新しいアクティビティを含むようにスケジュールを更新する。

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正解: D

質問 #234

何度も打ち合わせを重ねたが、クライアントが上司に確認する必要があったため、プロジェクトマネジャーはプロジェクト管理計画の承認を得ることができなかった。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーはどうすればよかったのだろうか？

A. プロジェクト憲章の作成

B. プロジェクト範囲をより明確に定義

C. コミュニケーション・マネジメント・プランの策定

D. 適切な利害関係者を特定した

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正解: A

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