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問題 #1
以下哪些活動會觸發例外計劃的制定？
A. 查階段狀況
B. 供特別指導
C. 級項目問題
D. 告階段結束
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正確答案: DE
問題 #2
以下哪項不是項目經理授權工作包的觸發因素？
A. 段授權
B. 正行動
C. 准例外計劃
D. 告要點
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正確答案: C
問題 #3
工作包已經進行了四周，還剩四周。信息技術團隊經理擔心，他不知道服務提供商在爲接受信息技術設備和人員的轉移做什麼準備。他不確定應該做些什麼。針對這一問題，團隊經理應採取哪 2 項初步行動？
A. 交異常報告，通知項目經理。
B. 下兩周的檢查點報告中提出這一問題。
C. 查 "溝通管理策略"，確定需要哪些與服務提供商的溝通記錄。
D. 查開發接口的信息技術工作包，查看服務提供商團隊經理是否應在開發過程中與信息技術團隊聯絡。
E. 出問題，將此問題通知項目經理。
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正確答案: CE
問題 #4
關於該項目的商業利益，以下哪些說法是正確的？
A. 保項目物有所值
B. 保確定項目要求
C. 保生產的產品達到預期質量要求
D. 表產品用戶
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正確答案: AB
問題 #5
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. NO 今年的營銷預算爲 12 萬英鎊。
B. 項目將由企業營銷預算供資
C. 接 10 個訂單，平均利潤爲 2 000 英鎊，第一年就能帶來 20 000 英鎊的收益。
D. 的公司徽標估計要花費 4 000 英鎊。
E. 目總費用估計爲 2
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正確答案: AC
問題 #6
在執行工作包的過程中，會創建專業產品並進行質量審查--哪種管理產品能捕捉到這些審查的細節？
A. 隊計劃
B. 查站報告
C. 量登記冊
D. 置項目記錄
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正確答案: D
問題 #7
以下哪些管理產品的更新是階段邊界管理的一部分？ 1.業務案例 2.效益審查計劃 3.配置項目記錄 4.項目簡介
A. , 2, 3
B. , 3, 4
C. , 2, 4
D. , 3, 4
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正確答案: BD
問題 #8
執行人員負責以下哪些活動？
A. 保明確項目的預期成果
B. 責福利審查計劃
C. 每個階段結束時評估和更新企劃案
D. 責項目後的效益審查計劃
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正確答案: S
問題 #9
誰負責確保傳播管理戰略的適當性和計劃的傳播活動的實際開展？
A. 目保證
B. 目經理
C. 構或計劃管理
D. 目支持
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正確答案: B
問題 #10
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：重新設計選定的業務功能。外包選定的總線
A. 於市場條件，可能找不到合適的服務供應商，從而可能導致項目提前結束。
B. 於僱用合同的變化，工作人員可能會抵制外包，這將使工作人員難以轉到選定的 服務提供商。
C. FH 的業務可能會減少，爲期 1a 年的合同可能無法實現 8000 萬英鎊的估計價值，這將減少服務提供商的利潤。
D. 據可行性研究報告的初步估算，該項目需要兩年時間才能完成，這意味着在此期間，業務問題依然存在。
E. 問建議的管理階段可能不合適，導致規劃混亂。
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正確答案: CD
問題 #11
關於 "持續業務理由"，以下哪些說法是錯誤的？
A. 目的理由必須在整個項目期間保持不變。
B. 目的理由應保持不變。
C. 目的理由可能會改變。
D. 果項目不再合理，就應停止。
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正確答案: A
問題 #12
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 題登記冊
B. 續行動建議
C. 驗教訓報告
D. 險登記冊
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正確答案: D
問題 #13
項目委員會將在哪種管理產品中規定變更請求的權限？
A. 險管理戰略
B. 量管理戰略
C. 播戰略
D. 置管理戰略
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正確答案: BD
問題 #14
以下哪項是錯誤的？一個成功的項目管理團隊應該
A. 企業、用戶和供應商利益相關者的代表
B. 遠不進行審查，因爲成員應在整個期間留在團隊中
C. 過界定指導、管理和交付項目的責任以及明確界定各級問責制，確保適當的治理
D. 定有效戰略，管理與利益攸關方之間的溝通流
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正確答案: CE
問題 #15
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. FH 缺乏最新技術，這意味着重新設計現有服務不一定能實現所需的績效改進。
B. 內部提供重新設計的服務，就不需要將工作人員調到服務提供商那裡。
C. 品衛生部（MFH）需要應對日益增長的削減成本和更好地管理供應商業績的壓力。
D. 工作人員遷至選定服務提供商的辦公場所意味着無需進行財產轉移。
E. 須解決控制不力、標準過時和技術落後的問題。
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正確答案: CD
問題 #16
誰負責確保不斷重新評估解決方案的性價比？
A. 務保證
B. 級用戶
C. 構或計劃管理
D. 絕支持
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正確答案: C
問題 #17
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 在第 3 階段與選定的服務提供商商定合同。
B. 期效益將在項目完成後的 10 年內計算。
C. 果在外包服務範圍內增加更多的家庭福利部，項目時間將延長，效益的實現也將推遲。
D. 旦外包服務在第 4 階段結束時開始運作，預期效益就應開始實現。
E. 備和人員的轉移估計需要六周時間。
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正確答案: CD
問題 #18
質量評審會議主席通知團隊經理，由於存在許多重大問題，產品已被否決。主持人估計，改正工作大約需要兩周時間。對產品的重新評估還需要一周時間，因此會延誤三周。工作包只有一周的容許時間。針對這種情況，團隊經理應採取哪 2 項行動？
A. 求審查員加班加點，防止延誤。
B. 保將這一情況納入下一份重點報告。
C. 出問題，說明預計會超出公差。
D. 知項目經理其中一項產品的交付可能會延遲兩周的風險。
E. 保根據質量審查結果更新質量登記冊。
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正確答案: C
問題 #19
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 作一份促銷日曆，作爲送給現有客戶和潛在客戶的免費聖誕禮物。
B. 專業攝影師爲日曆拍照。
C. 內部爲日曆製作照片。
D. 製作日曆的工作外包給專業營銷公司。
E. 麼都不做
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正確答案: A
問題 #20
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 場部認爲，向現有客戶和潛在客戶發送促銷日曆至少能增加 10%的訂單。
B. 0% 的客戶在本財政年度沒有再次訂購。
C. 計有 1 500 份訂單，每份訂單的平均利潤爲 2 000 英鎊。
D. 場營銷部相信，通過成功的日曆塑造良好的公司形象，其效果會持續到第二年。
E. NO Manufacturing 公司的訂單減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。
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正確答案: C
問題 #21
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 新設計選定的業務職能無法實現所需的結果。
B. FH 缺乏最新的技術，這意味着重新設計現有服務不一定能實現所需的績效改進。
C. 用外部顧問爲外包服務的詳細設計提供指導。
D. 立一個 PRINCE2 項目來交付外包服務。
E. 查服務提供商清單，確定可能的服務提供商短名單。
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正確答案: BE
問題 #22
何時開始指導項目？
A. 啓動項目開始
B. 啓動項目開始
C. 完成啓動項目開始
D. 完成啓動項目開始
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正確答案: C
問題 #23
以下哪些角色不能合併？
A. 政人員和高級用戶
B. 目經理和項目支持
C. 目保證和團隊經理
D. 級供應商和供應商保證
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正確答案: A
問題 #24
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 目前的價格計算，這份爲期 10 年的外包合同價值 8000 萬英鎊。
B. 包將使 MFH 能夠利用外包行業提供的最佳服務。
C. 當前價格計算，10 年內預計可節約 2 000 萬英鎊。
D. 期 10 年的外包合同將使 MFH 能夠把成本穩定在商定的水平上。
E. 包項目的確認費用爲 250 萬英鎊，但 10 年內可節省大量費用。
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正確答案: CD

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