プリンス2プラクティショナー試験対策, PRINCE2® Practitioner Exam

質問 #1

次の活動のうち、例外計画を作成するきっかけになりそうなものはどれですか？

A. 審査段階の状況

B. アドホックな指示

C. プロジェクト問題のエスカレーション

D. レポートステージ終了

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正解: DE

質問 #2

次のうち、プロジェクトマネージャーがワークパッケージを承認するきっかけにならないものはどれですか？

A. ステージ認可

B. 是正措置

C. 例外計画承認

D. 報告ハイライト

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正解: C

質問 #3

ワークパッケージは4週間進行しており、残り4週間である。情報技術チームマネージャーは、情報技術機器とスタッフの移籍受け入れ準備について、サービスプロバイダーが何をしているのかわからないことを懸念している。彼は、何をすべきなのかがわからない。この懸念に対して、チームマネジャーが取るべき最初の行動はどれか。

A. 例外報告書を作成し、プロジェクトマネージャーに通知する。

B. 次回の2週間ごとのチェックポイント・レポートで、この懸念を提起する。

C. コミュニケーション管理戦略を確認し、サービスプロバイダーとのコミュニケーションにどのような記録が必要か確認する。

D. 開発インタフェースの情報技術ワークパッケージをチェックし、サービスプロバイダのチームマネージャが開発中に情報技術チームと連絡を取るべきだったかどうかを確認する。

E. 問題を提起し、この懸念をプロジェクトマネージャーに通知する。

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正解: CE

質問 #4

このプロジェクトの事業権益に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクトが金額に見合った価値を提供することを保証する。

B. プロジェクトの要件が定義されていることを確認する。

C. 生産された製品が望ましい品質を満たしていることを保証する。

D. 製品のユーザーを代表する

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正解: AB

質問 #5

シナリオ追加情報開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した：MNOマニュファクチャリング社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、注文数が減少している。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職し、後任のスタッフが働いている。

A. 今年のMNOのマーケティング予算は12万ポンドです。

B. このプロジェクトは、ビジネスマーケティング予算から調達される。

C. 平均利益2,000ポンドで、さらに10件の注文があれば、初年度に20,000ポンドの利益をもたらす。

D. 新しい会社のロゴは4,000ポンドかかると見積もられている。

E. プロジェクト費用は総額26

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正解: AC

質問 #6

作業パッケージの実行中に、専門的な製品が作成され、品質レビューが実施される。

A. チームプラン

B. チェックポイント・レポート

C. 品質登録簿

D. 設定項目レコード

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正解: D

質問 #7

ステージの境界を管理する一環として更新される管理製品は、次のうちどれですか？ 1.ビジネスケース 2.利益レビュー計画 3.構成項目記録 4.プロジェクト概要

A. 1, 2, 3

B. 1, 3, 4

C. 1, 2, 4

D. 2, 3, 4

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正解: BD

質問 #8

エグゼクティブは次のうちどれを担当しますか？

A. プロジェクトの望ましい成果が明記されていることを確認する。

B. 給付審査計画の責任者

C. 各ステージの終了時にビジネスケースを評価し、更新する。

D. プロジェクト終了後のベネフィット・レビュー・プランの責任者

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正解: S

質問 #9

コミュニケーション・マネジメント戦略が適切であり、計画されたコミュニケーション活動が実際に行われることを保証する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト保証

B. プロジェクトマネージャー

C. 企業またはプログラム管理

D. プロジェクト支援

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正解: B

質問 #10

シナリオある中央省庁、食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された：選択した業務機能の再構築選択した業務をアウトソーシングする。

A. 市場の状況により、適切なサービス提供者が見つからず、プロジェクトの早期終了につながる可能性がある。

B. 雇用契約の変更により、スタッフがアウトソーシングに抵抗する可能性があり、その場合、選択したサービス・プロバイダーへのスタッフの異動が困難になる。

C. MFHの業務が縮小し、1a年契約の見積もり額である8,000万ポンドを達成できない可能性があり、サービス提供者の利益が減少する。

D. フィージビリティ・スタディ報告書から得られた当初の見積もりでは、プロジェクトの完了には2年かかるとされており、この期間、経営上の問題が残ることになる。

E. コンサルタントが推奨する管理段階が適切でない可能性があり、その結果、計画に混乱が生じる。

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正解: CD

質問 #11

事業継続正当化に関する次の記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体を通して同じでなければならない。

B. プロジェクトの正当性はそのままであるべきだ。

C. プロジェクトの正当性が変わる可能性がある。

D. プロジェクトが正当化されなくなれば、中止すべきである。

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正解: A

質問 #12

10月も下旬になり、プロジェクトは第3段階に入った。ラベルデザインのコンペティションが開催され、スタッフの写真が撮影された。CEOとマーケティング・ディレクターは、受賞したラベル・デザインとカレンダー用の12枚の写真を選ぶ必要がある。しかし、エグゼクティブは、競合他社2社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを発行することを知った。この問題の影響を分析した結果、プロジェクト・マネジャーがプロジェクト委員会に提示した選択肢のひとつは、このプロジェクトを終了することであった。

A. 銘柄登録

B. フォロー・オン・アクションの推奨

C. レッスンレポート

D. リスク登録

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正解: D

質問 #13

プロジェクトボードが変更要求の権限の所在を指定するマネジメント製品はどれか。

A. リスク管理戦略

B. 品質管理戦略

C. コミュニケーション戦略

D. 構成管理戦略

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正解: BD

質問 #14

次のうち、誤っているのはどれか？A 成功するプロジェクトマネジメントチームは

A. ビジネス、ユーザー、サプライヤーのステークホルダーを代表する

B. メンバーは、その期間中チームに留まるべきであるので、決して見直さないこと。

C. プロジェクトを指揮、管理、実施する責任を明確にし、すべてのレベルで説明責任を明確にすることにより、適切なガバナンスを確保する。

D. 利害関係者とのコミュニケーションの流れを管理する効果的な戦略を持つ。

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正解: CE

質問 #15

シナリオある中央省庁、食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された：何もしない。選択した業務機能の再構築アウトソーシング

A. MFHには最新のテクノロジーが欠如しているため、既存のサービスを再構築しても、必要なパフォーマンス向上が実現するとは限らない。

B. リエンジニアリングされたサービスを社内で提供することで、サービスプロバイダーにスタッフを異動させる必要がなくなる。

C. 食品衛生省（MFH）は、コスト削減とサプライヤーの業績管理に対するプレッシャーの高まりに対処する必要がある。

D. 選ばれたサービス・プロバイダーの敷地内にスタッフを移転させることにより、財産の移転は不要となる。

E. 不十分な管理、時代遅れの基準、時代遅れの技術に対処しなければならない。

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正解: CD

質問 #16

バリュー・フォー・マネー・ソリューションが常に見直されるようにする責任は誰にあるのか？

A. 事業保証

B. シニアユーザー

C. 企業またはプログラム管理

D. サポートを拒否する

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正解: C

質問 #17

シナリオある中央省庁、食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された：何もしない。選択した業務機能の再構築アウトソーシング

A. 選定されたサービス・プロバイダーとの契約は、第3段階で合意される。

B. 期待される利益は、プロジェクト完了から10年間で計算される。

C. アウトソーシングするサービスの範囲にMFHの部門が増えると、プロジェクトの期間が延び、効果の実現が遅れる。

D. 期待される便益は、第4段階の終わりにアウトソーシング・サービスが稼動し始めると同時に実現し始めるはずである。

E. 機材とスタッフの移籍には6週間かかると見積もられている。

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正解: CD

質問 #18

品質レビュー会議の議長は、重大な問題があまりに多かったため、その製品は不合格になったとチーム・マネージャーに進言した。発表者は修正に2週間ほどかかると見積もった。製品の再評価にはさらに1週間かかり、結果として3週間の遅れが生じる。ワークパッケージの許容範囲は1週間しかありません。この状況に対して、チームマネジャーがとるべき行動はどれか。

A. 遅れを防ぐため、審査員に残業を依頼する。

B. その状況が次回のハイライト・レポートに含まれるようにする。

C. 公差が超過する見込みであることを説明する問題を提起する。

D. ある製品の納品が2週間遅れる可能性があることをプロジェクトマネージャーに伝える。

E. 品質登録簿が品質レビュー結果で更新されていることを確認する。

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正解: C

質問 #19

シナリオ追加情報開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した：MNOマニュファクチャリング社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、注文数が減少している。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職し、後任のスタッフが働いている。

A. 現在の顧客と見込み客への無料クリスマス・プレゼントとして、販促用カレンダーを制作する。

B. プロのカメラマンにカレンダーの写真を依頼する。

C. カレンダー用の写真を社内で作成する。

D. プロのマーケティング会社にカレンダーの作成を委託する。

E. 何もしない。

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正解: A

質問 #20

シナリオ追加情報開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した：MNOマニュファクチャリング社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、注文数が減少している。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職し、後任のスタッフが働いている。

A. マーケティング部門は、現在および将来の顧客に販促カレンダーを送付することで、少なくとも10％の受注増が見込めると考えている。

B. 10％の顧客は今会計年度に再注文をしていない。

C. 1,500件の注文が見込まれ、それぞれの平均利益は2,000ポンドである。

D. マーケティング部門は、成功したカレンダーが描く良い企業イメージの効果は2年目も続くと考えている。

E. MNOマニュファクチャリングは、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、受注が減少している。

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正解: C

質問 #21

シナリオある中央省庁、食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された：何もしない。選択した業務機能の再構築アウトソーシング

A. 選択されたビジネス機能のリエンジニアリングは、要求された結果をもたらさない。

B. MFHには最新のテクノロジーが欠如しているため、既存のサービスを再構築しても、必要なパフォーマンス向上が実現するとは限らない。

C. 外部コンサルタントを活用し、アウトソーシングサービスの詳細設計を指導する。

D. アウトソーシングしたサービスを提供するためにPRINCE2プロジェクトを立ち上げる。

E. サービス提供者のリストを検討し、可能性のあるサービス提供者のショートリストを決定する。

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正解: BE

質問 #22

監督業はいつ始まるのか？

A. プロジェクトの立ち上げから

B. プロジェクト開始当初から

C. プロジェクトの立ち上げ完了から

D. プロジェクト開始の完了から

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正解: C

質問 #23

次の役割のうち、組み合わせることができないものはどれですか？

A. エグゼクティブ・シニアユーザー

B. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・サポート

C. プロジェクト保証とチームマネージャー

D. シニア・サプライヤーおよびサプライヤー・アシュアランス

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正解: A

質問 #24

シナリオある中央省庁、食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された：何もしない。選択した業務機能の再構築アウトソーシング

A. 10年間のアウトソーシング契約は、現在の価格で8000万ポンドに相当する。

B. アウトソーシングすることで、MFHはアウトソーシング業界が提供する最高のサービスを利用することができる。

C. 現在の価格で10年間に予想される節約額の合計は2,000万ポンドである。

D. 10年間のアウトソーシング契約により、MFHは合意されたレベルでコストを安定させることができる。

E. アウトソーシング・プロジェクトの確定コストは250万ポンドだが、10年間でかなりの節約になる。

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正解: CD

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