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問題 #1
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: A
問題 #2
與項目的實際成本或進度相比，以下哪項是衡量已完成工作價值的標準？
A. 度績效指數（SPI）
B. 本績效指數（CPI）
C. 本差異（CV）
D. 劃值 (PV)
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正確答案: B
問題 #3
哪個是用於監測和控制項目工作的工具？
A. 作業績信息
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 動持續時間估算
D. 劃網絡分析
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正確答案: B
問題 #4
下面的帕累託圖表顯示了與向客戶收取項目服務費相關領域的缺陷。根據帕累託分析，哪個領域或哪些領域需要改進的機會最大？
A. 號，因爲如果賬號不正確，發票可能會寄給錯誤的客戶。
B. 費率，因爲如果它不正確，發票的總金額就會出錯，從而影響現金流。
C. 費代碼、姓名、地址、收貨日期、PVC 代碼、折扣金額、郵寄日期和電話號碼，因爲這些信息比較容易確認和更正，從而大大減少了瑕疵類型。
D. 號和日費率，因爲它們佔所有缺陷的 80%。
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正確答案: D
問題 #5
以下哪項是一套完整的索引合同文件，包括已關閉的合同？
A. 攬子採購計劃
B. 商解決
C. 購檔案
D. 購管理計劃
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正確答案: C
問題 #6
假設您想優化用於管理通信的工作績效報告。爲此，您應______________
A. 定最合適的傳播媒介選擇
B. 對不同的利益相關羣體設置不同的傳播技巧
C. 保信息符合法規和標準
D. 保全面性、準確性和可用性
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正確答案: D
問題 #7
在一次項目團隊會議上，一名團隊成員提出了一項超出項目章程的改進建議。項目經理指出，團隊需要集中精力完成所有必要的工作。項目經理採取了哪些行動？
A. 圍蠕變
B. 革管理
C. 決衝突
D. 圍管理
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正確答案: A
問題 #8
以下哪項是爲實現預先指定的產品、結果或服務而開展的一系列相互關聯的行動和活動？
A. 資組合
B. 程
C. 目
D. 劃
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正確答案: B
問題 #9
在弱矩陣中，項目經理的職責是
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
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正確答案: A
問題 #10
您的項目團隊已經確定了項目的所有風險，並將其分爲高、中、低三類。低 "風險放在以下哪一項中進行監控？
A. 脅清單
B. 風險名單
C. 察清單
D. 影響清單
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正確答案: C
問題 #11
您爲新項目組建的團隊由三名全職人員和五名兼職人員組成。所有團隊成員都相互認識，並在過去共事過。爲確保項目的成功啓動，您的第一步應該是______________
A. 每位團隊成員單獨會面，討論任務分配
B. 制責任分配表，並分發給每個團隊成員
C. 團隊分發項目計劃和 WBS
D. 開項目啓動會議
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正確答案: D
問題 #12
您意識到，沒有管理的領導或沒有領導的管理很可能會導致項目效果不佳。以下哪項關鍵職責最能體現項目領導力？
A. 定願景和戰略，激勵人們實現這些願景和戰略
B. 過他人完成工作
C. 使別人不喜歡這項工作，也要用魅力來激勵他們
D. 情利用各種權力作爲激勵工具
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正確答案: D
問題 #13
某項目的掙值（EV）報告顯示，某活動的成本差異（CV）爲 -5,000，進度差異（SV）爲 1,000。這項活動的狀況如何？
A. 度落後、預算超支
B. 預算範圍內如期完成
C. 度落後，但未超出預算
D. 前完成，超出預算
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正確答案: B
問題 #14
經驗教訓記錄在哪個流程組？
A. 劃
B. 幕
C. 行
D. 動
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正確答案: B
問題 #15
一位對建築行業了解有限的新手項目經理正準備召開一次季度項目審查會議。項目經理應該使用什麼框架來促進會議的召開並傳達包括進度、風險、績效和預算在內的信息？
A. 圍管理計劃
B. 作分解結構（WBS）
C. 求管理計劃
D. 作業績報告
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正確答案: D
問題 #16
替代方案的生成通常有助於確定項目範圍。______________。
A. 感性分析
B. 策樹
C. 學模型
D. 向思維
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正確答案: D
問題 #17
項目的首要任務是按計劃進行。爲了監督進度，項目經理要求承包商每月提交進度報告。項目經理應要求承包商在這些報告中包括哪些內容？
A. 特圖
B. 作分解結構（WBS）
C. 絡圖
D. 間表屬性
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正確答案: A
問題 #18
籤訂合同協議爲項目提供必要服務的人是
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
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正確答案: B
問題 #19
項目或階段關閉指南或要求、歷史信息和經驗教訓知識庫是關閉項目或階段流程的哪些輸入？
A. 織流程資產
B. 作分解結構
C. 目管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #20
項目中定義的所有交付成果都已完成。在批准這些交付成果的最後一次會議上，一些利益相關者表示產品不能滿足他們的需求。項目經理該怎麼辦？
A. 明項目章程中的目標已經實現。
B. 證交付成果是否符合要求，並關閉項目。
C. 明交付成果已經過驗證，並就其批准進行談判。
D. 查利益相關者名單，確定是否有合適的人員參加了會議。
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正確答案: C
問題 #21
結算流程組包括以下哪些知識領域？
A. 目風險管理和項目採購管理
B. 目整合管理和項目採購管理
C. 目風險管理和項目整合管理
D. 目整合管理和項目質量管理
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正確答案: B
問題 #22
由於您的項目計劃持續五年，您認爲滾動波浪規劃是合適的。它提供了有關要完成的工作的信息______________。
A. 穿項目的所有階段
B. 功完成當前項目階段
C. 順利完成當前和隨後的項目階段
D. 下一個項目階段
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正確答案: C
問題 #23
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: D
問題 #24
您正在管理一個複雜的項目，該項目涉及一種新的汽車加熱和空調方法。您將在該項目中使用太陽能和風能技術，以降低能源成本。因此，您必須確保您的項目工作能夠實現項目的指定範圍，這意味着您應該根據 ______________ 來衡量產品範圍的完成情況。
A. 圍管理計劃
B. 目管理計劃
C. 品要求
D. 求管理計劃
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正確答案: C
問題 #25
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 本控制
B. 量規劃
C. 量風險分析
D. 本預算編制
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正確答案: A
問題 #26
一名項目組成員發現了正在開發的系統中的一個問題。項目經理得知，該團隊成員在未諮詢變更控制委員會 (CCB) 的情況下修復了該問題。項目經理該怎麼辦？
A. 請額外資金來培訓團隊成員。
B. 定國家協調機構是否更新了文件。
C. CCB 提交變更申請。
D. 該小組成員從項目中除名。
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正確答案: B
問題 #27
以下哪個因素最有助於團隊溝通？
A. 部反饋
B. 績
C. 目經理緩和團隊衝突
D. 藏
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正確答案: D
問題 #28
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
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正確答案: D
問題 #29
在一個 IT 硬件製造項目中，項目經理發現某些批次的部件質量檢查不合格。項目經理應該如何降低不合格率？
A. 制圖
B. 捲風圖
C. 率和影響矩陣
D. 骨圖
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正確答案: D
問題 #30
如果一個企業有 60%的機會賺取 200 萬美元，有 20%的機會損失 150 萬美元，那麼該企業的預期貨幣價值是多少？
A. -$50,000
B. 300,000
C. 500,000
D. 900,000
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正確答案: D
問題 #31
您的項目使用的是複雜、未經驗證的技術。您的團隊進行了一次頭腦風暴，以確定風險。項目資源分配不當是頭號風險。這一風險被列入風險登記冊，其中包括：______________
A. 察清單
B. 在風險應對措施
C. 知未知
D. 要進一步分析的其他風險清單
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正確答案: B
問題 #32
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #33
您的團隊沒有使用 WBS，而是制定了一份材料清單來定義項目的工作組成部分。客戶對該文檔進行審核後發現，由於沒有定義可交付成果，因此需要進行範圍變更，隨後就寫了一份變更請求。這是一個變更請求的示例，它是由 ______________
A. 部事件
B. 品範圍定義的錯誤或遺漏
C. 值變革
D. 目範圍定義錯誤或遺漏
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正確答案: B
問題 #34
控制進度表流程的以下哪項輸出有助於向利益相關者傳達進度差異 (SV)、進度績效指數 (SPI) 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 作績效衡量
D. 更請求 C 測試屬於以下哪一類質量成本？
E.
F.
G.
D. 部失敗成本
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正確答案: C
問題 #35
您的項目已經進行了一段時間，但各種跡象表明，項目已經陷入困境。您在項目團隊中發現了以下所有團隊合作不佳的症狀，除了______________
A. 敗感
B. 議過多
C. 項目經理缺乏信任或信心
D. 益的會議
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正確答案: B
問題 #36
現代質量管理的基本原則之一是質量：
A. 規劃、設計和建造。
B. 規劃、設計和檢查。
C. 內置、創建和審查。
D. 內置、創建和標準化。
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正確答案: A
問題 #37
哪種進度表制定技術可修改項目進度表以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: C
問題 #38
以下哪項進度控制流程的輸出有助於向利益相關者傳達 SV、SPI 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 效衡量
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #39
項目經理希望建立一個基準，將實際項目績效與項目管理計劃進行比較。項目經理應完成哪些流程來生成這一模型？
A. 定項目章程
B. 動順序
C. 定時間表
D. 建 WBS
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正確答案: B
問題 #40
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: C
問題 #41
一個軟件開發項目即將進入收尾階段。團隊正在完成新系統的開發和測試，項目經理正在爲最後的項目會議準備文件。項目經理下一步應該召開什麼會議？
A. 驗教訓
B. 務過渡
C. 益分析
D. 圍驗證
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正確答案: D
問題 #42
有效團隊發展的主要成果是______________
A. 高項目績效
B. 效、運轉順暢的團隊
C. 目團隊成員理解項目經理對項目績效負最終責任
D. 高利益攸關方作爲個人和團隊成員做出貢獻的能力
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正確答案: A
問題 #43
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求你提供一份項目總成本預測。您應使用以下哪種方法計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
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正確答案: B
問題 #44
最簡單的定量風險分析和建模技術是______________。
A. 率分析
B. 感性分析
C. 爾菲技術
D. 用理論
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正確答案: B
問題 #45
項目經理確定了質量問題的根本原因，並實施了糾正措施。項目經理下一步應該做什麼？
A. 問題進行檢查。
B. 新經驗教訓文件。
C. 改檢查表並整理事實。
D. 行差異分析。
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正確答案: A
問題 #46
在人與人的交流中，信息是通過語言和非語言兩個層面同時傳遞的。一般來說，通過非語言暗示傳遞的信息佔多大比例？
A. % 至 15
B. 0% 至 30
C. 0% 至 50
D. 於 50
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正確答案: D
問題 #47
你在該地區最大的醫院擔任項目經理。研究表明，病人在接受治療前需要等待很長時間。爲了幫助找出導致這一問題的因素，您和您的團隊決定使用以下哪種方法？
A. 果關係圖
B. 累託分析
C. 點圖
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #48
在一個長期運行的項目中，已批准和被拒絕的變更都通過變更控制流程得到了成功管理。但最近，變更控制委員會（CCB）處理變更請求的速度很慢。因此，由於時間限制，一些變更由團隊成員進行評估，而不是按照流程進行，而且這種趨勢還在加劇。應如何避免範圍蠕變？
A. 求項目發起人將 CCB 的問題上報給項目管理辦公室（PMO）。
B. CCB 解決並糾正問題。
C. 問題上報給項目經理。
D. 絕新的變更，因爲時間限制很重要，而且範圍擴大的風險很高。
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正確答案: A
問題 #49
在項目審查期間，施工經理報告說混凝土生產率在過去三個月中發生了變化。應該進行哪些分析？
A. 值（EV）
B. 鍵路徑
C. 勢
D. 用
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正確答案: C
問題 #50
項目管理辦公室（PMO）要求項目經理計算項目的應急儲備金。項目經理應該怎麼做？
A. 查風險管理計劃。
B. 查總成本，並增加準備金以應對質量問題。
C. 求項目管理辦公室根據公司政策增加預算。
D. 據以往的經驗，在成本中增加一個百分比。
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正確答案: A
問題 #51
收集需求是項目範圍管理的關鍵，因爲它是項目______________。
A. 圍管理計劃
B. BS
C. 間表
D. 圍變更控制系統
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正確答案: B
問題 #52
項目進度表至少應包括哪些內容？
A. 異分析
B. 項計劃活動的計劃開始日期和計劃結束日期
C. 鍵路徑圖
D. 鍵鏈分析
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正確答案: B
問題 #53
附圖 A 是以下哪種序列活動的示例？
A. 動箭頭圖
B. 先順序圖
C. 目進度網絡圖
D. 學分析圖表
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正確答案: B
問題 #54
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 項目管理計劃。
D. 工作績效衡量。
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正確答案: C
問題 #55
項目範圍說明涉及並記錄所有下列項目，但不包括______________
A. 目排除
B. 交付成果與業務需求之間的關係
C. 品範圍說明
D. 目管理方法（PMM）
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正確答案: B
問題 #56
新產品已經發布。在測試過程中，發現並解決了一些缺陷，還新發現了一些可以增強產品功能的特性。項目經理應該怎麼做？
A. 項目結束前，開始交付這些新功能。
B. 據計劃轉讓所有權。
C. 完成額外工作的同時，進行部分所有權轉讓。
D. 考慮額外要求。
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正確答案: C
問題 #57
一個項目正在接受審計，項目經理收到了來自公司一個不熟悉的人的許多意見和問題。項目經理與團隊成員分享了這一信息，但他們都不認識此人。項目經理不知道如何處理這種情況。項目經理首先應該做什麼？
A. 查 "負責、問責、諮詢、通報"（RACI）矩陣。
B. 應對方的意見和問題。
C. 查利益相關者登記冊。
D. 查工作分解結構（WBS）。
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正確答案: A
問題 #58
您正在參與一個有 15 個利益相關者的項目。該項目的溝通渠道數量爲______________。
A. 5
B. 05
C. 10
D. 25
查看答案
正確答案: B
問題 #59
在弱矩陣組織結構和強矩陣組織結構中，導致衝突的主要條件都是______________。
A. 通障礙
B. 益衝突
C. 成共識的必要性
D. 轄權不明確
查看答案
正確答案: D
問題 #60
在識別風險過程中應使用項目範圍說明書，因爲它______________
A. 定項目假設
B. 定所有必須完成的工作，因此包括項目的所有風險
C. 助組織項目中必須完成的所有工作
D. 含以往項目的風險信息
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正確答案: A
問題 #61
在項目實施過程中，項目經理會審查已確定的關鍵績效指標 (KPI)，並確定項目是否在預算範圍內並按計劃進行。這項活動屬於哪個流程？
A. 查範圍基線
B. 查項目績效
C. 行綜合變更控制
D. 控項目工作
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正確答案: D
問題 #62
在您的項目中，範圍變化、限制、假設、集成和接口要求以及角色和職責重疊都會給溝通帶來挑戰。溝通障礙的存在最有可能導致______________。
A. 產率降低
B. 意增加
C. 氣低落
D. 突增加
查看答案
正確答案: D
問題 #63
您團隊中的某些成員經常爭吵、曠工、表現不佳。您計劃爲團隊舉辦一次場外務虛會，讓他們參加各種活動。您在這次活動中投入時間和金錢的主要目的是提高______________
A. 隊表現
B. 氣
C. 量
D. 人表現
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正確答案: A
問題 #64
在這種合同中，賣方可以報銷履行合同工作的所有可允許的費用，然後根據達到的某些績效目標收取酬金，這種合同稱爲（ ）：
A. 本加獎勵費合同（CPIF）。
B. 本加固定費用合同（CPFF）。
C. 定價格獎勵費合同（FPIF）。
D. 間與材料合同（T&M）。
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正確答案: A
問題 #65
項目經理在結束項目前要確定交付成果的準確性。應使用什麼流程來確定這一點，並將其作爲正式驗收的輸入？
A. 制範圍
B. 理質量
C. 劃範圍管理
D. 制質量
查看答案
正確答案: A
問題 #66
發現了一個新的項目利益相關者，他對項目感興趣，但沒有什麼權力或影響力。項目經理應如何處理這個利益相關者？
A. 據需要向利益相關者提供信息。
B. 利益相關者密切合作，積極主動地解決他們關心的問題。
C. 蹤利益相關者，滿足他們的需求。
D. 利益相關者參與標準更新，讓他們滿意。
查看答案
正確答案: D
問題 #67
當項目接近尾聲時，項目經理會向利益相關者發送一份後續報告。一些利益相關者評論說，報告中排除了一些尚未解決的問題。項目經理應如何避免這種情況發生？
A. 展監測通信進程
B. 施監測風險流程
C. 循執行綜合變更控制流程
D. 好地控制項目文件
查看答案
正確答案: A
問題 #68
必須任命一個小組來進行質量檢查，但項目經理無法就小組的組成取得利益相關者的一致意見。項目經理可以提出哪些選擇標準來影響達成共識？
A. 解客戶要求、組織政策和行業標準，以及項目衡量標準。
B. 解利益相關者的期望、市場格局和項目範圍說明
C. 品基準、業務案例和質量保證方面的知識
D. 解利益相關者參與計劃、批准標準和文件規格
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正確答案: A
問題 #69
章節：監督和控制 解釋/參考：在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
查看答案
正確答案: D
問題 #70
您將在哪個流程中獲得利益相關者對已完成項目範圍的正式認可？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 閉項目
查看答案
正確答案: B
問題 #71
傳播管理計劃的樣本屬性包括以下哪一項？
A. 色
B. 責
C. 德規範
D. 力
查看答案
正確答案: B
問題 #72
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件 C 誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
E.
F.
G.
D. 熟悉任務的人
查看答案
正確答案: D
問題 #73
一般意外開支用於______________
A. 目開始時確定的風險
B. 項目開始時沒有發現但在發生之前已經知道的風險
C. 於屬於外部風險，在風險發生前無法得知的風險
D. 風險發生之前無法知曉的任何風險
查看答案
正確答案: D
問題 #74
正在對一個項目進行審計，以確保其符合組織政策。進行的是什麼流程？
A. 計時間表
B. 劃質量管理
C. 制質量
D. 量管理
查看答案
正確答案: D
問題 #75
ISO 9000 標準提供______________
A. 明應如何生產產品
B. 施質量體系的具體內容
C. 量體系框架
D. 保客戶獲得優質產品所需的最高流程要求
查看答案
正確答案: C
問題 #76
項目經理對其項目質量影響最大的領域是______________。
A. 量規劃
B. 量保證
C. 量控制
D. 高質量
查看答案
正確答案: B
問題 #77
你終於被任命爲公司一個大型項目的項目經理。作爲項目經理，您的第一項工作就是制定溝通管理計劃。當您爲利益相關者匹配合適的溝通方法時，您可以使用以下任何一種方法，除了______________
A. 動交流
B. 源通信
C. 動通信
D. 送通信
查看答案
正確答案: B
問題 #78
在一個快速推進的項目中，需要立即產出產品。工程團隊的一名新成員向項目經理提交了質量測試供批准，但項目經理拒絕了。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 團隊成員解釋質量交流指南。
B. 質量保證小組培訓小組成員。
C. 團隊成員審查質量管理計劃。
D. 議團隊成員遵循變更控制程序。
查看答案
正確答案: A
問題 #79
項目階段的結束不應推遲到項目完成時，因爲______________。
A. 用信息可能丟失
B. 目經理可以調任
C. 目組成員屆時可能會被重新分配
D. 方急於付款
查看答案
正確答案: A
問題 #80
在範圍核查會議上，儘管許多要求都得到了滿足，但最終用戶往往拒絕接受同類型的可交付成果。在進行根本原因分析後，項目經理了解到，由於缺乏資源，沒有執行特定的質量控制流程。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 建質量核對表
B. 保質量管理
C. 開質量控制流程會議
D. 求爲質量控制活動提供更多資源
查看答案
正確答案: A
問題 #81
您決定組織一個由組織內其他項目經理組成的學習小組，幫助大家準備 PMP 考試。在組織這個小組的過程中，您打算採用哪種類型的交流活動？
A. 向
B. 直
C. 方
D. 部
查看答案
正確答案: A
問題 #82
項目經理的項目中分配了一名資源，但他缺乏完成所需任務的必要經驗。項目經理應該怎麼辦？
A. 求項目發起人重新分配資源。
B. 新項目小組的任務分配。
C. 資源方合作進行培訓，彌補績效差距。
D. 一名經驗豐富的團隊成員指導該資源。
查看答案
正確答案: B
問題 #83
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 周
查看答案
正確答案: C
問題 #84
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
查看答案
正確答案: D
問題 #85
使用質量控制測量結果______________
A. 爲計劃質量管理的投入
B. 寫操作定義
C. 制控制圖
D. 爲質量保證的輸入
查看答案
正確答案: D
問題 #86
與管理傳播過程相關的一般管理技能包括______________
A. 務規劃
B. 織行爲
C. 定和管理預期
D. 響組織
查看答案
正確答案: C
問題 #87
分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 被稱爲 "SWOT"：
A. 計算質量成本
B. 比較項目效益
C. 進行測量分析
D. 確定風險
查看答案
正確答案: D
問題 #88
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
查看答案
正確答案: D
問題 #89
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業。
D. 下一步要完成的工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #90
在項目審查過程中，有人指出，由於項目經理缺乏經驗，一個項目正在努力應對已知的挑戰。項目管理辦公室（PMO）該怎麼辦？
A. 換更有經驗的項目經理。
B. 項目經理審查經驗教訓庫。
C. 項目經理參加外部培訓。
D. 訴項目經理創建問題日誌。
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正確答案: B
問題 #91
哪個流程記錄了項目的業務需求以及旨在滿足這些需求的新產品、服務或其他成果？
A. 定項目管理計劃
B. 定項目章程
C. 導和管理項目執行
D. 集要求
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正確答案: B
問題 #92
交付成果完成後，客戶發現這些成果無法滿足所需的功能規格。項目經理應該如何解決這個問題？
A. 新項目文件。
B. 查需求管理計劃。
C. 閱質量管理計劃。
D. 定流程控制
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正確答案: B
問題 #93
CPI 爲 0.92，EV 爲 172 500 美元。項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
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正確答案: C
問題 #94
職能經理在未諮詢項目經理的情況下，將關鍵項目資源撤走，以分配給他們業務任務。由於這些資源現在專注於業務任務而不是可交付成果，因此可交付成果遲遲不能交付。項目經理應該先做什麼？
A. 長項目時間表。
B. 職能經理的行爲上報給發起人。
C. 商時間分配，確定資源工作量的優先次序。
D. 求立即更換資源。
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正確答案: C
問題 #95
在選擇最合適的項目組織形式時，第一步是______________。
A. 建 WBS 並由其決定項目組織結構
B. 定項目管理計劃，確定負責每項任務的職能領域
C. 考最高管理層制定的項目章程
D. 定項目進度表，包括自上而下的流程圖，並確定執行每項任務的職能領域
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正確答案: B
問題 #96
您正在管理一個虛擬團隊。項目已經進行了幾個月，你認爲團隊成員並沒有把自己看作一個團隊或一個統一的團體。爲了幫助糾正這種情況，您應該______________
A. 保項目團隊的每個成員都使用電子郵件作爲溝通方式
B. 求團隊遵循其組織的願景和使命宣言
C. 強傳播規劃
D. 團隊成員提供最新的通信技術，並授權其使用
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正確答案: C
問題 #97
管理採購過程中使用的工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 標人會議。
C. 購談判。
D. 績報告。
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正確答案: D
問題 #98
哪些組織流程資產更新是在關閉採購流程期間執行的？
A. 購審計
B. 驗教訓
C. 行情況報告
D. 款申請
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正確答案: B
問題 #99
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 異分析 D 隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
E.
F.
G.
D. 有影響
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正確答案: B
問題 #100
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
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正確答案: B
問題 #101
項目經理完成了需求跟蹤矩陣，但指出並非所有需求都將得到滿足。項目經理應如何解決這種情況？
A. 過親和圖編制需求。
B. 過協助確定範圍。
C. 用專家判斷制定範圍管理計劃。
D. 過差異分析控制範圍
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正確答案: D
問題 #102
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 戶。
B. 業夥伴。
C. 勒斯
D. 能管理人員。
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正確答案: B
問題 #103
您意識到項目代表着變化，而在您的項目中，似乎總是有許多變更請求需要考慮。在您當前管理國家奶酪產品安全和所用測試方法的項目中，您決定準備一份正式的變更管理計劃。經常被忽視的一種變更請求是______________。
A. 團隊增加新的主題專家
B. 新
C. 作業績信息
D. 強項目管理委員會的審查工作
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正確答案: B
問題 #104
您正在爲電信公司開發下一代手機軟件。雖然上市時間至關重要，但您從其他項目的工作中了解到管理評審很有幫助，因此計劃在您的項目中使用管理評審。您正在將其記錄在案，作爲______________ 的一部分。
A. 理計劃
B. 革管理計劃
C. 績審查
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #105
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: A
問題 #106
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: A
問題 #107
一家籤約提供關鍵部件的供應商定期修改預期交貨日期。供應商提交的最新時間表只留下了兩個星期的浮動期，而此時距離交貨期還有六個星期。項目經理該怎麼辦？
A. 採購經理合作，確定加快供應商活動的方法。
B. 求供應商遵守約定的交貨日期。
C. 定替代供應商，取消與當前供應商的訂單。
D. 行儲備分析。
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正確答案: D
問題 #108
在項目交流中，書面交流的第一步是______________。
A. 析與信息目的有關的事實和假設
B. 集想法或創意
C. 定要討論的主題的邏輯順序
D. 定信息的基本目的
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正確答案: B
問題 #109
項目質量管理曾被認爲只包括檢查或質量控制。近年來，項目質量管理的概念有所擴大。哪種說法不代表質量管理的新定義？
A. 量是在產品或服務中設計出來的，而不是檢查出來的。
B. 量是質量保證人員關注的問題。
C. 戶要求有文件證明的質量保證體系，在某些情況下還要求有註冊的質量保證體系。
D. 關於質量保證體系的國家和國際標準及指南。
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正確答案: B
問題 #110
一個項目在執行階段進行到一半時，項目經理得知一些利益相關者抱怨項目更新不足。項目經理首先應該做什麼？
A. 所有利益相關者發送項目的最新信息。
B. 頻繁地與這些利益相關者會面。
C. 定通信管理計劃是否得到遵守。
D. 認溝通模式中缺少一個步驟。
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正確答案: C
問題 #111
每個 WBS 組成部分都應從賬目代碼中分配一個唯一的標識符，______________。
A. WBS 與物料清單聯繫起來
B. WBS 採用與組織單位類似的編號系統，作爲組織分解結構的一部分
C. 成本、進度和資源信息
D. WBS 與項目管理計劃聯繫起來
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正確答案: C
問題 #112
在編制人力資源計劃時，您需要確定完成項目活動所需的技能和能力。這應記錄在______________。
A. 色和職責部分
B. 員配置管理計劃
C. 作人員採購科
D. 規部分
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正確答案: A
問題 #113
您在組織中負責一個有多個內部客戶的項目。由於組織內很多人都對這個項目感興趣，您意識到 ______________ 的重要性。
A. 行利益相關者分析，評估信息需求
B. 早進行傳播規劃
C. 定客戶的通信要求
D. 團隊中配備一名溝通管理和客戶關係管理專家
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正確答案: B
問題 #114
項目經理必須跟蹤一段時間內的進度差異。應使用什麼工具或技術來確定差異是否在可接受的範圍內？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 點圖
D. 制面板圖
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正確答案: B
問題 #115
執行組織指派負責實現項目目標的人員是項目經理：
A. 職能經理
B. 項目經理
C. 項目經理
D. 投資組合經理
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正確答案: C
問題 #116
以下哪項估算技術是利用以往類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
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正確答案: D
問題 #117
資金限額調節是哪個流程中使用的工具和技術？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: B
問題 #118
在與客戶交接之前，正在對交付成果進行驗證。質量小組成員發現了一些有缺陷的零件，並將它們交給裝配線小組返工。這屬於哪種質量成本（COQ）分類？
A. 合格成本
B. 致性成本
C. 量控制成本
D. 量衡量成本
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正確答案: A
問題 #119
以下哪些工具和技術用於估算成本？
A. 算預測
B. 差分析
C. 動費用估算
D. 點估算
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正確答案: D
問題 #120
項目發起人要求終止已完成 80% 的軟件安裝項目。項目經理應該先做什麼？
A. 照項目管理計劃結束項目。
B. 發起人會面，討論繼續開展項目的可能性。
C. 項目團隊參與其他項目。
D. 續完成安裝，然後關閉項目。
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正確答案: B
問題 #121
某公司一直使用內部軟件和供應商硬件基礎設施實施系統集成項目。項目經理是公司的新員工，以前沒有實施供應商集成項目的經驗。項目經理應該怎麼做？
A. 考項目工作說明書 (SOW)。
B. 查項目章程。
C. 求專家意見。
D. 提案人會面。
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正確答案: C
問題 #122
交付的項目符合批准的業務要求。但是，客戶發現了一些不相關的問題，這些問題將導致最終產品審批的延遲，並影響項目收尾。項目經理該怎麼辦？
A. 客戶討論項目的影響，獲得客戶的認可，並正式結束項目。
B. 循升級程序，編寫移交報告，正式結束項目。
C. 錄無關問題，編寫移交報告，正式結束項目。
D. 決無關問題，獲得驗收並正式結束項目。
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正確答案: A
問題 #123
D.假設貴公司是穀物產品生產市場的領導者。該公司在這一市場上已有 50 多年的歷史。你是一個新產品的項目經理，該產品是公司核心產品的衍生產品。在爲該項目確定生命周期時，你認爲應該遵循______________. A. 漸進式B.預測性C.迭代 適應性
A.
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正確答案: B
問題 #124
項目團隊應掌握統計過程控制的工作知識，以幫助評估控制質量的產出。在所有涉及的主題中，團隊最需要了解以下哪個主題？
A. 樣和概率
B. 性抽樣和變量抽樣
C. 差和控制限值
D. 殊原因和隨機原因
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正確答案: A
問題 #125
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: B
問題 #126
你所在的團隊正在開發一種新型醫療植入設備。你們的項目經理是醫療植入設備方面的專家，但他不斷就各種項目和產品問題徵求團隊的意見。團隊成員經常主持項目會議，而他卻默默地坐在會議桌前。以下哪項最能體現他的領導風格？
A. 由放任
B. 導團隊
C. 作
D. 同領導
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正確答案: D
問題 #127
你已經擔任項目經理七年了。現在，您正在管理一個新設施的建設，該設施必須符合政府新頒布的環境標準。您希望確保團隊成員能夠選擇方法來完成項目中的各種活動，而無需讓您參與每一種情況。在準備人力資源管理計劃時，您應該在以下哪項中記錄這些信息______________
A. 色和職責部分
B. 源分配矩陣
C. 源細分結構
D. 員配置管理計劃
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正確答案: A
問題 #128
職能型組織結構具有以下哪些特徵？
A. 目經理權力很小或沒有權力，可用資源很少或沒有可用資源，職能經理控制項目預算
B. 目經理的權力有限、可用資源有限，以及兼職項目經理的作用
C. 目經理權限低至中等，可用資源低至中等，全職項目經理髮揮作用
D. 目經理的權力大到幾乎全部，可用資源多到幾乎全部，有全職的項目管理行政人員
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正確答案: A
問題 #129
項目經理促進成員不在同一地點的項目團隊取得最佳團隊績效的關鍵方法是：______________
A. 立信任
B. 立獎勵和表彰制度
C. 得其他地點職能經理的支持
D. 使其對項目所有方面的控制權
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正確答案: A
問題 #130
項目管理流程描述項目工作，而面向產品的管理流程則具體說明項目產品。因此，項目管理流程和面向產品的管理流程______________。
A. 個項目中的重疊和互動
B. 項目生命周期確定
C. 描述和組織項目工作有關
D. 個應用領域都相似
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正確答案: A
問題 #131
如果事件 1 發生的概率是 80%，事件 2 發生的概率是 70%，並且它們是獨立事件，那麼兩個事件都發生的可能性有多大？
A. %
B. 5%
C. 4
D. 6
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正確答案: D
問題 #132
一位項目經理在編制項目利益相關者名單時，發現了一位幾乎沒有任何權力的利益相關者。他們應該如何管理這個利益相關者？
A. 持滿意
B. 切管理
C. 控器
D. 時了解情況
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正確答案: C
問題 #133
某項目經理一直在向利益相關者通報導致生產延遲的意外問題。問題是解決了，但一個關鍵利益相關者卻因爲產品延遲交付而不滿。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 斷更新利益攸關方參與計劃
B. 建更多的溝通方式，向利益攸關方提供最新信息
C. 頻繁地通知利益相關者或項目變更
D. 取利益攸關方對變革的反饋意見
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正確答案: D
問題 #134
在一個爲期三年的項目的第一年，一個交貨期較長的關鍵供應商停止了生產並關閉了工廠。項目經理首先應該做什麼？
A. 查風險登記冊。
B. 變更控制委員會（CCB）舉行會議
C. 行根本原因分析。
D. 新確定項目的基線。
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正確答案: B
問題 #135
您的項目正在按計劃進行。您剛剛得知，一項新的監管要求將導致項目的一項性能規格發生變化。爲了確保將這一變更納入項目管理計劃，您應該______________。
A. 開變更控制委員會會議 D．
B. 改 WBS、項目進度表和項目計劃，以反映新的要求
C. 備變更申請 立即通知所有受影響的利益相關者有關項目的新方法
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正確答案: C
問題 #136
某建築項目實施到一半時，供應商未能交付水泥，危及項目進度。施工隊長要求項目經理實施應急計劃。項目經理應採取什麼行動？
A. 項目利益相關者通報風險發生情況。
B. 施變通辦法。
C. 考風險登記冊。
D. 團隊一起集思廣益
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正確答案: A
問題 #137
在狀態會議上，利益相關者提出了一項之前未確定的新需求。項目經理應該怎麼做？
A. 絕申請
B. 行風險分析。
C. 施變更並更新項目管理計劃。
D. 行綜合變更控制流程。
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正確答案: B
問題 #138
風險緩解涉及______________
A. 用履約和付款保證金
B. 過消除原因來消除特定威脅
C. 免項目固有的進度風險
D. 不利風險事件的概率和/或影響降至可接受的閾值
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正確答案: D
問題 #139
管理採購流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 動
D. 行
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正確答案: B
問題 #140
關閉項目或階段過程涉及與下列所有方面有關的行動和活動，但不包括______________。
A. 達到項目或階段的完成或退出標準
B. 益相關者認可項目符合他們的要求
C. 查項目和/或階段信息，以備今後使用
D. 完成的交付品已被接受的文件
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正確答案: D
問題 #141
確定如何以最佳方式更新和交流項目績效以及回應利益相關者的信息請求的方法之一是______________。
A. 查傳播管理計劃的有效性
B. 立門戶網站
C. 行會議
D. 發績效報告
查看答案
正確答案: C
問題 #142
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
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正確答案: A
問題 #143
客戶增加了一項新功能，並要求更新預算。該功能的開發不能延長項目進度超過一個月。客戶已經同意了每小時的成本。項目經理下一步應該做什麼？
A. 用掙值管理（EVM）方法計算項目績效。
B. 算項目所需額外資源的數量。
C. 新資源管理計劃。
D. 查責任分配矩陣 (RAM)。
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正確答案: A
問題 #144
項目基線開發以什麼爲基礎？
A. 定產品要求
B. 目成本和進度估算
C. 際項目成本和進度
D. 修訂的項目成本和進度表
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正確答案: B
問題 #145
在開展項目管理培訓課程項目時，您決定成爲項目管理協會的積極成員，因爲您的項目的目標之一是確保與 PMI 的最佳實踐保持一致。爲了補充 PMI 的《工作分解結構實踐標準》，您得知 PMI 要求志願者參與制定類似的《範圍說明》標準。您自願參加，現在該標準已經發布。這是
A. 高自己作爲項目經理的能力
B. 正行動
C. 防行動
D. 求您立即更新項目管理計劃
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正確答案: B
問題 #146
您所在項目的團隊成員一直抱怨，由於他們分布在大樓的不同區域，他們沒有任何團隊認同感。爲了糾正這種情況，你們設計了一個項目徽標，並將其印製在 T 恤衫上以宣傳項目，但這一行動並未奏效。下一步是______________
A. 辦通訊
B. 項目營造神祕感
C. 立 "團隊會議室"
D. 團隊成員如何與其他利益攸關方互動發布指導原則
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正確答案: C
問題 #147
使用以下數據，計劃績效指數 (SPI) 是多少？ev=500 美元 pv=750 美元 ac=1000 美元 bac=1200 美元
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: A
問題 #148
在一次審查會議上，項目經理發現沒有進行預定的質量控制檢查。由於項目時間緊迫，項目經理決定舉行一次聯合客戶驗收檢查。項目經理下一步應該做什麼？
A. 議團隊確保遵守所有規格，以便客戶接受交付成果。
B. 建不合格報告，並與項目團隊一起啓動糾正措施。
C. 時向客戶通報情況並尋求批准。
D. 出變更申請，延長項目進度，按時完成質量檢查。
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正確答案: C
問題 #149
項目發起人經常向項目技術負責人詢問項目信息。爲了防止這個問題繼續發生，項目經理應該怎麼做？
A. 項目發起人舉行一對一會議。
B. 技術負責人發送更新的利益相關者參與計劃。
C. 所有利益攸關方提供最新的溝通管理計劃。
D. 所有利益相關者發送電子郵件，要求他們有問題直接聯繫項目經理。
查看答案
正確答案: C

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