실제 모의고사, 프로젝트 관리 전문가 자격증으로 PMP 시험 합격하기

질문 #1

프로젝트 팀 프로세스 개발의 목표는 무엇인가요?

A. 신뢰감 및 응집력 향상

B. 상호 작용에 대한 기본 규칙

C. 향상된 리소스 가용성

D. 기능 관리자가 더 많이 관여합니다

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정답: A

질문 #2

다음 중 프로젝트의 실제 비용 또는 진행률과 비교하여 완료된 작업의 가치를 측정하는 척도는 무엇인가요?

A. 스케줄 성능 지수(SPI)

B. 비용 성능 지수(CPI)

C. 비용 분산(CV)

D. 계획 가치(PV)

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정답: B

질문 #3

프로젝트 작업을 모니터링하고 제어하는 데 사용되는 도구는 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

C. 활동 기간 예상

D. 예약된 네트워크 분석

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정답: B

질문 #4

아래 파레토 차트는 프로젝트 서비스에 대한 고객 청구와 관련된 영역의 결함을 나타냅니다. 이 파레토 분석에 따르면 개선의 기회가 가장 큰 영역은 어느 영역인가요?

A. 계좌 번호가 정확하지 않으면 잘못된 고객에게 인보이스가 전송될 수 있습니다

B. 일일 요금이 잘못되면 송장의 총 금액이 잘못되어 현금 흐름에 영향을 미치기 때문입니다

C. 청구 코드, 이름, 주소, 영수증 날짜, PVC 코드, 할인 금액, 우편 날짜, 전화번호는 확인 및 수정이 매우 쉽기 때문에 하자 유형을 크게 줄일 수 있습니다

D. 계좌 번호와 일일 요금은 전체 결함의 80%를 차지하기 때문입니다

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정답: D

질문 #5

다음 중 마감된 계약을 포함하여 색인된 계약 문서의 전체 세트는 무엇인가요?

A. 조달 패키지

B. 협상된 합의

C. 조달 파일

D. 조달 관리 계획

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정답: C

질문 #6

커뮤니케이션을 관리하는 데 사용할 업무 성과 보고서를 최적화하고 싶다고 가정해 보겠습니다. 다음 주소(______________

A. 가장 적합한 커뮤니케이션 미디어 선택 결정하기

B. 이해관계자 그룹별로 다른 커뮤니케이션 기법 설정하기

C. 정보가 규정 및 표준과 일치하는지 확인

D. 포괄성, 정확성 및 가용성 보장

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정답: D

질문 #7

프로젝트 팀 회의 중에 한 팀원이 프로젝트 헌장을 벗어난 개선 사항을 제안합니다. 프로젝트 관리자는 팀이 모든 필수 작업을 완료하는 데 집중해야 한다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취했나요?

A. 범위 크립

B. 변경 관리

C. 갈등 해결

D. 범위 관리

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정답: A

질문 #8

다음 중 미리 지정된 제품, 결과 또는 서비스를 달성하기 위해 수행되는 상호 관련된 일련의 작업 및 활동은 무엇인가요?

A. 포트폴리오

B. 프로세스

C. 프로젝트

D. 프로그램

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정답: B

질문 #9

약한 매트릭스에서 프로젝트 관리자의 역할은 다음과 같습니다:

A. 파트타임

B. 풀타임

C. 가끔

D. 무제한

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정답: A

질문 #10

프로젝트 팀에서 프로젝트의 모든 위험을 식별하고 이를 높음, 중간, 낮음으로 분류했습니다. 다음 중 '낮음' 리스크를 모니터링하기 위해 배치한 것은 무엇인가요?

A. 위협 목록

B. 저위험 목록

C. 관심 목록

D. 영향이 적은 목록

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정답: C

질문 #11

새 프로젝트를 위해 조직한 팀은 풀타임으로 일할 3명과 파트타임으로 프로젝트를 지원할 5명으로 구성됩니다. 모든 팀원은 서로를 알고 있으며 과거에 함께 일한 경험이 있습니다. 성공적인 프로젝트 시작을 위해 첫 번째 단계는______________

A. 각 팀원과 개별적으로 만나 과제를 논의합니다

B. 책임 할당 매트릭스를 준비하여 각 팀원에게 배포합니다

C. 팀에 프로젝트 계획과 WBS를 배포합니다

D. 프로젝트 킥오프 회의 개최

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정답: D

질문 #12

관리 없는 리더십이나 리더십 없는 관리는 프로젝트 결과를 좋지 않게 만든다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로젝트 리더십을 가장 잘 나타내는 핵심 책임은 무엇인가요?

A. 비전과 전략 개발 및 이를 달성하기 위한 동기 부여

B. 다른 사람을 통해 일 처리하기

C. 카리스마적 힘을 사용하여 다른 사람들이 일을 좋아하지 않더라도 동기를 부여합니다

D. 모든 유형의 권력을 적절히 동기 부여 도구로 활용하기

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정답: D

질문 #13

프로젝트의 EV(수익 창출 가치) 보고서에 활동의 비용 변동(CV)이 -5,000이고 일정 변동(SV)이 1,000이라고 표시되어 있습니다. 이 활동의 상태는 무엇인가요?

A. 일정 지연 및 예산 초과

B. 일정 및 예산 범위 내

C. 일정보다 늦게, 예산 범위 내에서

D. 예정보다 앞서고 예산 초과

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정답: B

질문 #14

학습한 교훈은 어느 프로세스 그룹에 문서화되나요?

A. 계획

B. 마감

C. 실행

D. 시작

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정답: B

질문 #15

건설 업계에 대한 지식이 부족한 초보 프로젝트 관리자가 분기별 프로젝트 검토 회의를 준비하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 회의를 원활하게 진행하고 일정, 위험, 성과 및 예산을 포함한 정보를 전달하기 위해 어떤 프레임워크를 사용해야 할까요?

A. 범위 관리 계획

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 요구사항 관리 계획

D. 업무 성과 보고서

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정답: D

질문 #16

대안 생성은 종종 프로젝트 범위를 정의하는 데 유용합니다. 사용할 수 있는 기법의 예는______________

A. 민감도 분석

B. 의사 결정 트리

C. 수학적 모델

D. 측면적 사고

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정답: D

질문 #17

프로젝트의 가장 중요한 초점은 일정을 지키는 것입니다. 이를 모니터링하기 위해 프로젝트 관리자는 계약업체에 월별 진행률 보고서를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 계약자에게 이 보고서에 어떤 내용을 포함하도록 요청해야 하나요?

A. 간트 차트

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 네트워크 차트

D. 스케줄 속성

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정답: A

질문 #18

프로젝트에 필요한 서비스를 제공하기 위해 계약을 체결하는 사람은 다음과 같습니다:

A. 구매자

B. 판매자

C. 비즈니스 파트너

D. 제품 사용자

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정답: B

질문 #19

프로젝트 또는 단계 종료 지침 또는 요구 사항, 기록 정보 및 교훈을 얻은 지식 기반은 프로젝트 또는 단계 종료 프로세스에 입력할 수 있는 예시인가요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 작업 분류 구조

C. 프로젝트 관리 계획

D. 기업 환경 요인

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정답: A

질문 #20

프로젝트에 정의된 모든 결과물이 완성되었습니다. 이러한 결과물을 승인하기 위한 최종 회의에서 일부 이해관계자가 제품이 자신의 요구 사항을 충족하지 못한다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 헌장의 목표가 달성되었음을 입증하세요

B. 결과물이 요청된 대로 제작되었는지 확인하고 프로젝트를 종료합니다

C. 결과물이 검증되었음을 입증하고 승인을 협상합니다

D. 이해관계자 목록을 검토하고 적절한 사람이 회의에 참석했는지 확인합니다

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정답: C

질문 #21

마감 프로세스 그룹에는 다음 중 어떤 지식 영역이 포함되나요?

A. 프로젝트 위험 관리 및 프로젝트 조달 관리

B. 프로젝트 통합 관리 및 프로젝트 조달 관리

C. 프로젝트 위험 관리 및 프로젝트 통합 관리

D. 프로젝트 통합 관리 및 프로젝트 품질 관리

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정답: B

질문 #22

프로젝트가 5년 동안 지속될 예정이므로 롤링 웨이브 계획이 적절하다고 생각합니다. 수행해야 할 작업에 대한 정보를 제공합니다______________.

A. 모든 프로젝트 단계에 걸쳐

B. 현재 프로젝트 단계를 성공적으로 완료하려면

C. 현재 및 후속 프로젝트 단계의 성공적인 완료를 위해

D. 다음 프로젝트 단계에서

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정답: C

질문 #23

프로젝트 및 제품 범위의 상태를 모니터링하고 범위 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 분산 분석

B. 범위 정의

C. 범위 확인

D. 제어 범위

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정답: D

질문 #24

차량의 새로운 냉난방 방식에 대한 복잡한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이 프로젝트에서는 에너지 비용을 절감하기 위해 태양열과 풍력 기술을 모두 사용할 것입니다. 따라서 프로젝트의 작업이 프로젝트의 지정된 범위를 달성할 수 있도록 해야 하며, 이는 제품 범위의 완료를______________

A. 범위 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 제품 요구 사항

D. 요구사항 관리 계획

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정답: C

질문 #25

모니터링 및 제어 프로세스 그룹 내에서 어떤 프로세스가 발생하나요?

A. 비용 관리

B. 품질 계획

C. 정량적 위험 분석

D. 비용 예산 책정

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정답: A

질문 #26

한 프로젝트 팀원이 개발 중인 시스템에서 문제를 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 팀원이 변경 제어 위원회(CCB)와 상의하지 않고 문제를 수정했다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원 교육에 필요한 추가 자금을 요청하세요

B. CCB에 의해 문서가 업데이트되었는지 확인합니다

C. CCB에 변경 요청을 제출합니다

D. 프로젝트에서 팀원을 제거합니다

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정답: B

질문 #27

다음 중 팀 커뮤니케이션에 가장 크게 기여하는 요소는 무엇인가요?

A. 외부 피드백

B. 성과 평가

C. 프로젝트 관리자에 의한 팀 갈등 조정

D. 수집

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정답: D

질문 #28

활동을 시퀀싱할 때, 일반적인 약어 FF는 무엇을 의미하나요?

A. 고정 요금

B. 프리 플로트

C. 고정 마감

D. 마무리

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정답: D

질문 #29

IT 하드웨어 제조 프로젝트 중에 프로젝트 관리자가 특정 구성 요소 배치가 품질 검사에서 불합격하는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 실패율을 낮추기 위해 무엇을 사용해야 할까요?

A. 제어 차트

B. 토네이도 다이어그램

C. 확률 및 영향 매트릭스

D. 피쉬본 다이어그램

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정답: D

질문 #30

비즈니스 벤처가 200만 달러를 벌 확률이 60%이고 150만 달러를 잃을 확률이 20%인 경우, 해당 벤처의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. -$50,000

B. $300,000

C. $500,000

D. $900,000

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정답: D

질문 #31

프로젝트에서 복잡하고 검증되지 않은 기술을 사용하고 있습니다. 팀에서 위험을 파악하기 위해 브레인스토밍 세션을 진행했습니다. 프로젝트 리소스의 부적절한 할당이 가장 큰 위험이었습니다. 이 위험은 위험 등록부에 기록되었고, 이 시점에서______________

A. 감시 목록

B. 잠재적 위험 대응

C. 알려지지 않음

D. 추가 분석이 필요한 기타 위험 목록

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정답: B

질문 #32

활동의 가장 가능성이 높은 기간이 5주, 최상의 경우의 기간이 2주, 최악의 경우의 기간이 14주인 경우 활동의 예상 기간은 몇 주입니까?

A. 하나

B. 다섯

C. 여섯

D. 일곱

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정답: C

질문 #33

팀에서 WBS를 사용하는 대신 프로젝트의 작업 구성 요소를 정의하기 위해 자재 명세서를 개발했습니다. 고객이 이 문서를 검토한 결과 산출물이 정의되지 않았기 때문에 범위 변경이 필요하다는 사실을 발견하고 변경 요청을 작성했습니다. 다음은 변경 요청의 결과인 변경 요청의 예입니다______________

A. 외부 이벤트

B. 제품 범위 정의에 오류 또는 누락이 있는 경우

C. 가치 창출의 변화

D. 프로젝트 범위 정의에 오류 또는 누락이 있는 경우

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정답: B

질문 #34

다음 중 스케줄 관리 프로세스에서 일정 편차(SV), 일정 성과 지수(SPI) 또는 모든 성과 상태를 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 되는 출력은 무엇인가요?

A. 공연 조직

B. 일정 기준선

C. 업무 성과 측정

D. 변경 요청 C 테스트는 다음 중 품질 비용 범주에 속하는 것은 무엇인가요?

E.

A. 내부 장애 비용

F.

G.

D. 외부 장애 비용

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정답: C

질문 #35

프로젝트가 한동안 진행되었지만 지표에 따르면 문제가 있는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 팀에서 다음과 같은 팀워크 저하 증상을 모두 관찰했습니다(단, ______________ 제외)

A. 좌절

B. 과도한 회의

C. 프로젝트 관리자에 대한 신뢰 또는 확신 부족

D. 비생산적인 회의

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정답: B

질문 #36

현대 품질 관리의 기본 원칙 중 하나는 '품질'이라고 명시되어 있습니다:

A. 계획, 설계 및 구축

B. 계획, 설계 및 검사

C. 내장, 생성 및 검토

D. ��장, 생성 및 표준화되었습니다

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정답: A

질문 #37

제한된 리소스를 고려하여 프로젝트 일정을 수정하는 일정 개발 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 인적 자원 계획

B. 빠른 추적

C. 크리티컬 체인 방법

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: C

질문 #38

다음 중 일정 관리 프로세스의 결과물 중 SV, SPI 또는 모든 성과 상태를 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 공연 조직

B. 일정 기준선

C. 성능 측정

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #39

프로젝트 관리자가 실제 프로젝트 성과를 프로젝트 관리 계획과 비교하기 위한 벤치마크를 설정하려고 합니다. 이 모델을 생성하려면 프로젝트 관리자는 어떤 프로세스를 완료해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장 개발

B. 시퀀스 활동

C. 일정 개발

D. WBS 만들기

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정답: B

질문 #40

다음 중 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 교훈을 얻은 문서가 수집되는 시기는 언제인가요?

A. 계획

B. 실행

C. 클로징

D. 시작

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정답: C

질문 #41

소프트웨어 개발 프로젝트가 마무리 단계에 접어들고 있습니다. 팀은 새 시스템의 개발 및 테스트를 완료하고 프로젝트 관리자는 최종 프로젝트 회의를 위한 문서를 준비하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 어떤 회의를 진행해야 하나요?

A. 배운 교훈

B. 서비스 전환

C. 혜택 분석

D. 범위 유효성 검사

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정답: D

질문 #42

효과적인 팀 개발의 주요 결과는______________

A. 프로젝트 성과 향상

B. 효과적이고 원활하게 운영되는 팀

C. 프로젝트 성과에 대한 궁극적인 책임은 프로젝트 관리자에게 있다는 프로젝트 팀원들의 이해

D. 이해관계자가 개인 및 팀원으로서 기여할 수 있는 역량 강화

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정답: A

질문 #43

프로젝트 중간 평가의 일환으로 프로젝트 스폰서가 총 프로젝트 비용의 예측을 제공하도록 요청했습니다. 다음 중 어떤 방법을 사용하여 예측을 계산해야 하나요?

A. BAC

B. EAC

C. 기타

D. WBS

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정답: B

질문 #44

가장 간단한 형태의 정량적 위험 분석 및 모델링 기법은______________ 입니다

A. 확률 분석

B. 민감도 분석

C. 델파이 기법

D. 유틸리티 이론

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정답: B

질문 #45

프로젝트 관리자는 품질 문제의 근본 원인을 파악하고 시정 조치를 시행합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 문제에 대한 검사를 수행합니다

B. 학습한 교훈 문서를 업데이트합니다

C. 점검표를 수정하고 사실을 정리합니다

D. 분산 분석을 수행합니다

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정답: A

질문 #46

대인 커뮤니케이션에서는 언어적 수준과 비언어적 수준에서 동시에 메시지가 전달됩니다. 일반적으로 실제로 비언어적 단서를 통해 전달되는 메시지의 비율은 몇 퍼센트일까요?

A. 5% ~ 15%

B. 20퍼센트 ~ 30퍼센트

C. 40퍼센트 ~ 50퍼센트

D. 50퍼센트 이상

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정답: D

질문 #47

당신은 이 지역에서 가장 큰 병원에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 연구에 따르면 환자들이 치료를 받기 전에 오랜 시간 기다려야 하는 것으로 나타났습니다. 이 문제의 원인을 파악하는 데 도움을 주기 위해 귀하와 귀하의 팀은 다음 중 어떤 기법을 사용하기로 결정했습니까?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 파레토 분석

C. 분산형 다이어그램

D. 제어 차트

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정답: A

질문 #48

장기 프로젝트에서는 변경 제어 프로세스를 통해 승인된 변경과 거부된 변경을 모두 성공적으로 관리해 왔습니다. 하지만 최근에는 변경 제어 위원회(CCB)의 변경 요청 처리 속도가 느려지고 있습니다. 따라서 시간 제약으로 인해 프로세스를 따르지 않고 팀원들이 일부 변경 사항을 평가하고 있으며, 이러한 추세는 점점 더 증가하고 있습니다. 범위 크리프를 방지하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서에게 CCB와 관련된 문제를 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 에스컬레이션하도록 요청하세요

B. CCB에 문제를 해결하고 수정합니다

C. 프로그램 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다

D. 시간 제약이 중요하고 범위 확대의 위험이 높으므로 새로운 변경은 거부합니다

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정답: A

질문 #49

프로젝트 검토 중에 건설 관리자가 지난 3개월 동안 콘크리트 생산 속도가 변경되었다고 보고합니다. 어떤 분석을 수행해야 하나요?

A. 획득 가치(EV)

B. 중요 경로

C. 트렌드

D. 비용

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정답: C

질문 #50

프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 비상 준비금을 계산해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 관리 계획을 검토합니다

B. 총 비용을 확인하고 품질 문제에 대비하여 예비비를 추가합니다

C. 회사 정책에 따라 PMO에게 예산 증액을 요청합니다

D. 이전 경험에 따라 비용에 백분율을 추가합니다

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정답: A

질문 #51

요구 사항 수집은 프로젝트 범위 관리의 기초가 되므로 프로젝트의______________

A. 범위 관리 계획

B. WBS

C. 일정

D. 범위 변경 제어 시스템

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정답: B

질문 #52

프로젝트 일정에 포함되어야 하는 최소한의 항목은 무엇인가요?

A. 분산 분석

B. 각 일정 활동의 예정된 시작 날짜 및 예정된 종료 날짜

C. 임계 경로 다이어그램

D. 중요 체인 분석

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정답: B

질문 #53

예시 A는 다음 중 어떤 유형의 시퀀스 활동의 예시입니까?

A. 활동별 화살표 다이어그램

B. 우선순위 다이어그램

C. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

D. 수학적 분석 다이어그램

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정답: B

질문 #54

프로젝트 범위의 완료 여부는 다음 기준에 따라 측정됩니다:

A. 요구 사항 문서

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 관리 계획

D. ��무 성과 측정

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정답: C

질문 #55

프로젝트 범위 명세서에는 다음 항목을 제외한 모든 항목에 대해 언급하고 문서화합니다(______________)

A. 프로젝트 제외

B. 결과물과 비즈니스 요구 사항 간의 관계

C. 제품 범위 설명

D. 프로젝트 관리 방법론(PMM)

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정답: B

질문 #56

새로운 제품이 출시되었습니다. 테스트 중에 일부 결함이 발견되어 해결되었고, 제품을 개선할 수 있는 여러 기능이 새롭게 발견되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트를 종료하기 전에 이러한 새로운 기능을 제공하기 위한 작업을 시작하세요

B. 계획에 따라 소유권을 이전합니다

C. 추가 작업이 진행되는 동안 소유권의 부분적인 이전을 구현합니다

D. 추가 요구 사항은 무시합니다

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정답: C

질문 #57

프로젝트 감사가 진행 중인데 프로젝트 관리자가 회사에서 모르는 사람으로부터 수많은 의견과 질문을 받습니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 팀원들과 공유하는데, 팀원 중 이 사람을 아는 사람은 아무도 없습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 관리해야 할지 잘 모르겠습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스를 검토하세요

B. 상대방의 의견과 질문에 응답합니다

C. 이해관계자 명부를 확인합니다

D. 작업 분류 구조(WBS)를 검토합니다

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정답: A

질문 #58

15명의 이해관계자와 함께 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수는______________

A. 15

B. 105

C. 210

D. 225

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정답: B

질문 #59

약한 매트릭스 조직 구조와 강한 매트릭스 조직 구조 모두에서 갈등을 유발하는 주요 조건은______________

A. 커뮤니케이션 장벽

B. 상충되는 이해관계

C. 합의의 필요성

D. 모호한 관할권

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정답: D

질문 #60

프로젝트 범위 명세서는 다음과 같은 이유로 위험 식별 프로세스에서 사용해야 합니다______________

A. 프로젝트 가정 식별

B. 수행해야 하는 모든 작업을 식별하여 프로젝트의 모든 위험을 포함합니다

C. 프로젝트에서 수행해야 하는 모든 작업을 정리하는 데 도움이 됩니다

D. 이전 프로젝트의 위험에 대한 정보 포함

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정답: A

질문 #61

프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 확인된 핵심 성과 지표(KPI)를 검토하고 프로젝트가 예산 범위 내에서 일정대로 진행되고 있는지 확인합니다. 이 활동은 어떤 프로세스에 속하나요?

A. 검토 범위 기준

B. 프로젝트 성과 검토

C. 통합 변경 제어 수행

D. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

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정답: D

질문 #62

프로젝트에서 범위 변경, 제약 조건, 가정, 통합 및 인터페이스 요구 사항, 중복되는 역할과 책임으로 인해 커뮤니케이션에 문제가 생길 수 있습니다. 커뮤니케이션 장벽이 존재하면 다음과 같은 문제가 발생할 가능성이 높습니다

A. 생산성 감소

B. 적대감 증가

C. 낮은 사기

D. 갈등 증가

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정답: D

질문 #63

특정 팀원의 지속적인 다툼, 결근, 기대 이하의 성과가 팀원들의 행동의 특징입니다. 팀이 다양한 활동에 참여할 수 있는 오프사이트 수련회를 계획했습니다. 이 이벤트에 시간과 비용을 투자하는 주요 목적은 다음을 개선하는 것입니다

A. 팀 성과

B. 사기

C. 품질

D. 개인 성과

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정답: A

질문 #64

판매자가 계약 업무 수행에 허용되는 모든 비용을 상환받은 후 특정 성과 목표 달성에 따라 수수료를 받는 계약을 A라고 합니다:

A. 비용 플러스 인센티브 수수료 계약(CPIF)

B. 비용 플러스 고정 요금 계약(CPFF)

C. 고정 가격 인센티브 수수료 계약(FPIF)

D. 시간 및 자재 계약(T&M)

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정답: A

질문 #65

프로젝트 관리자는 프로젝트를 종료하기 전에 결과물의 정확성을 판단합니다. 이를 결정하기 위해 어떤 프로세스를 사용해야 하며 수락을 공식화하기 위한 입력 사항은 무엇인가요?

A. 제어 범위

B. 품질 관리

C. 계획 범위 관리

D. 품질 관리

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정답: A

질문 #66

프로젝트에 관심은 있지만 권한이나 영향력은 거의 없는 새로운 프로젝트 이해관계자가 확인되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 이해관계자를 어떻게 처리해야 할까요?

A. 필요에 따라 이해관계자에게 정보를 제공합니다

B. 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 우려 사항을 적극적으로 해결합니다

C. 이해관계자를 추적하고 그들의 요구에 대응하세요

D. 표준 업데이트에 이해관계자를 포함시키고 이들이 만족할 수 있도록 하세요

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정답: D

질문 #67

프로젝트가 최종 단계에 가까워지면 프로젝트 관리자는 이해관계자에게 후속 보고서를 보냅니다. 일부 이해관계자가 해결되지 않은 문제가 보고서에서 제외되었다는 의견을 제시합니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 모니터 커뮤니케이션 프로세스 수행

B. 위험 모니터링 프로세스 구현

C. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 따랐습니다

D. 프로젝트 문서 관리 개선

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정답: A

질문 #68

품질 검사를 수행하기 위해 팀을 지정해야 하지만 프로젝트 관리자가 팀 구성에 대한 이해관계자의 동의를 얻을 수 없습니다. 프로젝트 관리자가 합의를 이끌어내기 위해 어떤 선정 기준을 제시할 수 있나요?

A. 고객 요구사항, 조직 정책 및 업계 표준, 프로젝트 지표에 대한 지식

B. 이해관계자의 기대치, 시장 환경 및 프로젝트 범위 설명에 대한 지식

C. 제품 벤치마크, 비즈니스 사례 및 품질 보증에 대한 지식

D. 이해관계자 참여 계획, 승인 기준 및 문서 사양에 대한 지식

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정답: A

질문 #69

섹션: 모니터링 및 제어 설명 설명/참조: 프로젝트 비용 관리에서 예산 결정 프로세스 전용 입력은 무엇인가요?

A. 범위 기준

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 일정

D. 리소스 캘린더

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정답: D

질문 #70

완료된 프로젝트 범위에 대한 이해 관계자의 공식적인 승인을 얻는 과정은 무엇인가요?

A. 품질 관리

B. 범위 확인

C. 범위 제어

D. 프로젝트 닫기

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정답: B

질문 #71

커뮤니케이션 관리 계획의 샘플 속성에는 다음 중 어느 것이 포함됩니까?

A. 역할

B. 책임

C. 윤리

D. 권한

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정답: B

질문 #72

목표 날짜까지 특정 문제 및 우려 사항을 해결해야 하는 책임자를 모니터링하는 데 도움이 되는 문서에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 계획

B. 책임 매트릭스

C. 이슈 로그

D. 범위 문서 C 프로젝트 계획에 있는 작업에 대한 활동 기간의 원래 추정치에 대한 입력은 누가 제공하나요?

E.

A. 프로젝트 후원자

F.

G.

D. 해당 업무에 가장 익숙한 사람

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정답: D

질문 #73

일반 컨틴전시에는______________

A. 프로젝트 시작 시 식별되는 위험 요소

B. 프로젝트 시작 시 식별되지는 않았지만 발생하기 전에 알려진 리스크

C. 외부 위험이기 때문에 발생하기 전에 알 수 없는 위험

D. 발생하기 전에 알 수 없는 모든 위험

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정답: D

질문 #74

프로젝트가 조직 정책을 준수하는지 확인하기 위해 감사를 받고 있습니다. 어떤 프로세스가 진행되나요?

A. 감사 일정

B. 계획 품질 관리

C. 품질 관리

D. 품질 관리

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정답: D

질문 #75

ISO 9000 표준은 다음을 제공합니다______________

A. 제품 생산 방식에 대한 설명

B. 품질 시스템 구현을 위한 세부 사항

C. 품질 시스템을 위한 프레임워크

D. 고객에게 좋은 제품을 제공하기 위해 필요한 최대 프로세스 요구 사항

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정답: C

질문 #76

프로젝트 관리자가 프로젝트의 품질에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 영역은______________

A. 품질 계획

B. 품질 보증

C. 품질 관리

D. 품질 개선

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정답: B

질문 #77

드디어 주요 회사 프로젝트의 프로젝트 매니저로 임명되었습니다. 프로젝트 관리자로서의 첫 번째 활동 중 하나는 커뮤니케이션 관리 계획을 만드는 것입니다. 이해관계자와 해당 이해관계자에게 적합한 커뮤니케이션 방법을 매칭할 때 다음 방법 중 하나를 사용할 수 있습니다(단, ______________ 제외)

A. 대화형 커뮤니케이션

B. 수동적 커뮤니케이션

C. 풀 커뮤니케이션

D. 푸시 커뮤니케이션

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정답: B

질문 #78

패스트 트랙 프로젝트에서는 즉시 생산에 필요한 결과물이 필요합니다. 새로운 엔지니어링 팀원이 프로젝트 관리자에게 승인을 받기 위해 품질 테스트를 제출했지만 프로젝트 관리자가 이를 거부합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 팀원에게 품질 커뮤니케이션 가이드라인을 설명합니다

B. 품질 보증팀에서 팀원을 교육하도록 합니다

C. 팀원에게 품질 관리 계획을 검토하도록 요청합니다

D. 팀원에게 변경 제어 절차를 따르도록 조언합니다

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정답: A

질문 #79

프로젝트 단계 종료를 프로젝트 완료까지 미루면 안 되는 이유는______________.

A. 유용한 정보가 손실될 수 있습니다

B. 프로젝트 관리자는 재지정될 수 있습니다

C. 해당 시점까지 프로젝트 팀원이 재배치될 수 있습니다

D. 판매자는 결제에 대한 불안감

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정답: A

질문 #80

범위 검증 회의 중에 최종 사용자는 많은 요구 사항이 충족되었음에도 불구하고 동일한 유형의 결과물을 거부하는 경우가 종종 있습니다. 근본 원인 분석을 수행한 후 프로젝트 관리자는 리소스 부족으로 인해 특정 품질 관리 프로세스가 수행되지 않았다는 사실을 알게 됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 할까요?

A. 품질 체크리스트 생성

B. 품질 관리 보장

C. 품질 관리 프로세스 회의 개최

D. 품질 관리 활동을 위한 추가 리소스 요청

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정답: A

질문 #81

PMP 시험 준비를 돕기 위해 조직 내 다른 프로젝트 관리자로 구성된 스터디 그룹을 조직하기로 결정했습니다. 이 그룹을 조직하기 위해 어떤 유형의 커뮤니케이션 활동을 활용하고 있나요?

A. 수평

B. 수직

C. 공식

D. 외부

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정답: A

질문 #82

프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정된 리소스 중 필요한 작업을 완료하는 데 필요한 경험이 부족한 사람이 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 스폰서에게 리소스를 재배정해 달라고 요청하세요

B. 프로젝트 팀 과제를 업데이트합니다

C. 리소스를 활용하여 교육하고 성과 격차를 해소하세요

D. 경험이 풍부한 팀원에게 이 리소스에 대한 멘토링을 요청하세요

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정답: B

질문 #83

주어진 일정 활동은 4주 동안 지속될 가능성이 가장 높습니다. 최상의 시나리오에서는 일정 활동이 2주간 지속될 것으로 예상됩니다. 최악의 시나리오에서는 스케줄 활동이 12주 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 세 가지 추정치가 주어졌을 때 예상되는 활동 기간은 얼마나 되나요?

A. 3주

B. 4주

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정답: C

질문 #84

지정된 관리 목표를 달성하기 위해 남은 작업에서 달성해야 하는 비용 성과를 계산한 지표는 무엇입니까?

A. 완료 시 견적

B. 비용 대비 성능

C. 일정 성과

D. 완료 성능

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정답: D

질문 #85

품질 관리 측정 결과 사용______________

A. 품질 관리 계획 수립을 위한 입력으로

B. 운영 정의를 준비하려면

C. 제어 차트를 준비하려면 다음과 같이 하세요

D. 품질 보증을 수행하기 위한 입력으로

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정답: D

질문 #86

커뮤니케이션 프로세스 관리와 관련된 일반적인 관리 기술은 다음과 같습니다______________

A. 운영 계획

B. 조직 행동

C. 기대치 설정 및 관리

D. 조직에 미치는 영향

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정답: C

질문 #87

프로젝트의 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT)을 분석하는 것을 SWOT 분석이라고 합니다:

A. 품질 비용 계산

B. 프로젝트 혜택 비교

C. 측정 분석 수행

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #88

다음 중 80/20 원칙을 잘 보여주는 품질 관리 기법은 무엇인가요?

A. 이시카와 다이어그램

B. 제어 차트

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

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정답: D

질문 #89

분산 분석을 수행하는 프로세스는 경우에 따라 달라질 수 있습니다:

A. 시나리오 구축, 기술 예측, 유추를 통한 예측

B. 다양한 이해관계자 및 팀원 간의 업무 관계

C. 적용 분야, 사용되는 표준 및 산업

D. ��음에 완료해야 할 작업입니다

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정답: C

질문 #90

프로그램 검토 중에 프로젝트 관리자의 경험이 부족하여 프로젝트가 알려진 문제로 어려움을 겪고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자를 더 경험이 많은 관리자로 교체하세요

B. 프로젝트 관리자에게 교훈 저장소를 검토하도록 합니다

C. 프로젝트 관리자를 외부 교육에 보내세요

D. 프로젝트 관리자에게 이슈 로그를 만들라고 합니다

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정답: B

질문 #91

프로젝트의 비즈니스 요구 사항과 이러한 요구 사항을 충족하기 위한 새로운 제품, 서비스 또는 기타 결과물을 문서화하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획 개발

B. 프로젝트 헌장 개발

C. 프로젝트 실행 지시 및 관리

D. 요구 사항 수집

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정답: B

질문 #92

결과물이 완성된 후 고객이 필요한 기능 사양을 충족하지 못한다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 문서를 업데이트합니다

B. 요구 사항 관리 계획을 검토합니다

C. 품질 관리 계획을 참조하세요

D. 프로세스 제어 식별

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정답: B

질문 #93

CPI는 0.92이고 EV는 미화 172,500달러입니다. 프로젝트의 실제 비용은 얼마인가요?

A. US$158,700

B. US$172,500

C. US$187,500

D. US$245,600

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정답: C

질문 #94

프로젝트 관리자와 상의 없이 기능 관리자가 운영 작업을 할당하기 위해 주요 프로젝트 리소스를 제거합니다. 이러한 리소스는 이제 결과물보다는 운영 작업에 집중하게 되므로 결과물이 늦어집니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 프로젝트 타임라인을 연장합니다

B. 기능 관리자의 조치를 스폰서에게 에스컬레이션합니다

C. 리소스의 워크로드 우선순위를 정하기 위해 시간 할당을 협상합니다

D. 리소스를 즉시 교체해 달라고 요청합니다

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정답: C

질문 #95

가장 적합한 형태의 프로젝트 조직을 선택할 때 첫 번째 단계는______________

A. WBS를 생성하고 프로젝트 조직 구조를 결정하도록 합니다

B. 프로젝트 관리 계획을 작성하고 각 작업을 담당하는 기능 영역을 결정합니다

C. 최고 경영진이 개발한 프로젝트 헌장을 참조하세요

D. 하향식 순서도를 포함한 프로젝트 일정을 개발하고 각 작업을 수행할 기능 영역을 식별합니다

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정답: B

질문 #96

가상 팀을 관리하고 있습니다. 프로젝트가 몇 달째 진행 중인데 팀원들이 스스로를 팀 또는 통합된 그룹으로 생각하지 않는다고 생각합니다. 이 상황을 바로잡으려면______________

A. 모든 프로젝트 팀원이 이메일을 커뮤니케이션 수단으로 사용해야 합니다

B. 팀이 소속 조직의 비전과 사명 선언문을 따르도록 의무화합니다

C. 커뮤니케이션 계획 강화

D. 팀원에게 최신 커뮤니케이션 기술을 제공하고 사용을 의무화합니다

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정답: C

질문 #97

조달 관리 프로세스 중에 사용되는 도구 또는 기법은 다음과 같습니다:

A. 전문가의 판단

B. 입찰자 회의

C. 조달 협상

D. 성과 보고

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정답: D

질문 #98

조달 마감 프로세스 중에 어떤 조직 프로세스 자산 업데이트가 수행되나요?

A. 조달 감사

B. 배운 교훈

C. 성과 보고

D. 결제 요청

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정답: B

질문 #99

제어 일정 프로세스에는 어떤 기술이 사용되나요?

A. 성과 측정

B. 기준 일정

C. 네트워크 분석 일정 예약

D. 분산 분석 D 시간이 지남에 따라 이해 관계자의 프로젝트 영향력은 어떻게 되나요?

E.

A. 증가

F.

G.

D. 관계가 없음

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정답: B

질문 #100

비용 분산이 음수이고 일정 분산이 양수이면 프로젝트가 성공한 것입니다:

A. 예산 부족 및 일정 지연

B. 예산 초과 및 예정보다 앞당긴 경우

C. 일정대로 진행합니다

D. ��료; 계획된 모든 값을 획득했습니다

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정답: B

질문 #101

프로젝트 관리자가 요구 사항 추적 매트릭스를 작성했지만 모든 요구 사항이 해결되지는 않을 것임을 나타냅니다. 이 상황을 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 친화도 다이어그램을 통해 요구 사항을 컴파일합니다

B. 퍼실리테이션을 사용하여 범위를 정의합니다

C. 전문가의 판단을 통해 계획 범위 관리

D. 분산 분석을 통해 범위를 제어합니다

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정답: D

질문 #102

기업과 특별한 관계를 맺고 전문 지식을 제공하는 외부 조직을 외부 조직이라고 합니다:

A. 고객

B. 비즈니스 파트너

C. 판매자

D. 기능 관리자

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정답: B

질문 #103

프로젝트는 변화를 의미하며, 프로젝트를 진행하다 보면 항상 고려해야 할 변경 요청이 많다는 것을 알고 있습니다. 현재 국내 치즈 제품의 안전성과 사용되는 검사 방법을 관리하는 프로젝트에서 공식적인 변경 관리 계획을 준비하기로 결정했습니다. 종종 간과되는 변경 요청 유형은______________.

A. 팀에 새로운 주제 전문가 추가하기

B. 업데이트

C. 업무 성과 정보

D. 프로젝트 거버넌스 위원회의 검토 강화

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정답: B

질문 #104

귀하는 통신 회사를 위해 차세대 휴대폰용 소프트웨어를 개발하고 있습니다. 출시 기간이 중요하지만, 다른 프로젝트에서 일하면서 경영진 검토가 도움이 될 수 있다는 것을 알고 프로젝트에 사용할 계획입니다. 귀하는 이를 ______________.

A. 거버넌스 계획

B. 변경 관리 계획

C. 성과 리뷰

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #105

프로젝트 예산은 $150,000로 책정되어 있습니다. 프로젝트 기간은 1년으로 계획되어 있습니다. 프로젝트 16주차 완료 시 다음 정보가 수집됩니다: 실제 비용 = $50,000, 계획 비용 = $45,000, 획득 가치 = $40,000. 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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정답: A

질문 #106

제어 차트, 순서도, 히스토그램, 파레토 차트 및 분산형 다이어그램은 어떤 프로세스의 도구 및 기법입니까?

A. 품질 관리 수행

B. 품질 보증 수행

C. 계획 품질

D. 실적 보고

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정답: A

질문 #107

중요한 구성 요소를 제공하기로 계약한 공급업체가 정기적으로 예상 배송 날짜를 수정합니다. 공급업체가 제출한 최신 일정에는 배송까지 아직 6주가 남았는데 공백이 2주밖에 남지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 조달 관리자와 협력하여 공급업체 활동을 신속하게 처리할 수 있는 방법을 파악하세요

B. 공급업체에 합의된 배송 날짜를 유지하도록 요청합니다

C. 대체 공급업체를 확인하고 현재 공급업체와의 주문을 취소합니다

D. 예비금 분석을 수행합니다

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정답: D

질문 #108

프로젝트 커뮤니케이션에서 서면 커뮤니케이션의 첫 번째 단계는______________

A. 메시지의 목적과 관련이 있는 사실과 가정을 분석합니다

B. 생각 또는 아이디어 수집

C. 다룰 주제의 논리적 순서를 개발합니다

D. 메시지의 기본 목적 설정

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정답: B

질문 #109

한때 프로젝트 품질 관리에는 검사 또는 품질 관리만 포함된다고 생각했습니다. 최근에는 프로젝트 품질 관리의 개념이 더 넓어졌습니다. 다음 중 품질 관리의 새로운 정의를 대표하지 않는 것은?

A. 품질은 제품이나 서비스에 설계된 것이지 검사된 것이 아닙니다

B. 품질은 품질 보증 담당자의 관심사입니다

C. 고객은 문서화되고 경우에 따라 등록된 품질 보증 시스템을 요구합니다

D. 품질 보증 시스템에 대한 국내 및 국제 표준과 가이드라인을 사용할 수 있습니다

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정답: B

질문 #110

프로젝트가 실행 단계의 중간에 프로젝트 관리자가 일부 이해관계자가 불충분한 프로젝트 업데이트에 대해 불만을 제기하고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 모든 이해관계자에게 최신 프로젝트 업데이트를 보냅니다

B. 이러한 이해관계자들과 더 자주 만나세요

C. 커뮤니케이션 관리 계획이 준수되고 있는지 확인합니다

D. 커뮤니케이션 모델에 누락된 단계가 있음을 인정합니다

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정답: C

질문 #111

각 WBS 컴포넌트는 계정 코드의 고유 식별자(______________)를 할당받아야 합니다

A. WBS를 자재 명세서에 연결

B. 조직 분류 구조의 일부로 WBS가 조직의 단위와 유사한 번호 체계를 따르도록 설정합니다

C. 비용, 일정 및 리소스 정보 합계

D. WBS를 프로젝트 관리 계획에 연결

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정답: C

질문 #112

인적 자원 계획을 준비할 때 프로젝트의 활동을 완료하는 데 필요한 기술과 역량을 결정해야 합니다. 이는______________

A. 역할 및 책임 섹션

B. 인력 관리 계획

C. 직원 확보 섹션

D. 규정 준수 섹션

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정답: A

질문 #113

귀하는 조직에서 여러 내부 고객이 있는 프로젝트를 담당하고 있습니다. 조직의 많은 사람들이 이 프로젝트에 관심을 가지고 있으므로______________

A. 정보 요구 사항을 평가하기 위한 이해관계자 분석 수행

B. 커뮤니케이션 계획 조기 수행

C. 고객의 커뮤니케이션 요구 사항 결정

D. 커뮤니케이션 관리 전문가를 팀에 고객 관계 관리 담당자로 배치하기

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정답: B

질문 #114

프로젝트 관리자는 시간 경과에 따른 일정 차이를 추적해야 합니다. 차이가 허용 가능한 한도 내에 있는지 여부를 판단하기 위해 어떤 도구나 기술을 사용해야 할까요?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 제어 차트

C. 분산 다이어그램

D. 제어판 다이어그램

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정답: B

질문 #115

수행 조직에서 프로젝트 목표 달성을 책임지도록 지정한 사람이 프로젝트 책임자입니다:

A. 기능 관리자

B. 프로그램 관리자

C. 프로젝트 관리자

D. ��트폴리오 매니저

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정답: C

질문 #116

다음 중 현재 프로젝트의 동일한 매개 변수 또는 측정값을 추정하기 위해 이전 유사 프로젝트의 매개 변수 값을 사용하는 추정 기법은 무엇입니까?

A. 예약 분석

B. 3점 추정

C. 파라메트릭 추정

D. 유사 추정

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정답: D

질문 #117

펀딩 한도 조정은 어떤 프로세스에서 사용되는 도구와 기술인가요?

A. 비용 관리

B. 예산 결정

C. 예상 비용

D. 예산 관리

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정답: B

질문 #118

고객에게 인도하기 전에 결과물을 검증하고 있습니다. 품질 팀원이 일부 결함이 있는 부품을 발견하여 조립 라인 팀에서 재작업을 위해 부품을 보냅니다. 어떤 품질 비용(COQ) 분류에 해당하나요?

A. 부적합 비용

B. 규정 준수 비용

C. 품질 관리 비용

D. 품질 측정 비용

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정답: A

질문 #119

다음 중 비용을 추정하는 데 사용되는 도구와 기법은 무엇인가요?

A. 예산 예측

B. 분산 분석

C. 활동 비용 견적

D. 3점 견적

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정답: D

질문 #120

프로젝트 스폰서가 80% 완료된 소프트웨어 설치 프로젝트를 종료해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획에 따라 프로젝트를 종료합니다

B. 스폰서와 만나 프로젝트 지속 가능성에 대해 논의합니다

C. 프로젝트 팀을 다른 프로젝트로 릴리스합니다

D. 설치를 완료한 다음 프로젝트를 닫습니다

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정답: B

질문 #121

한 회사가 공급업체 하드웨어 인프라와 사내 소프트웨어를 사용하여 시스템 통합 프로젝트를 수행한 이력이 있습니다. 회사에 새로 입사한 프로젝트 관리자는 공급업체 통합 프로젝트에 대한 경험이 전혀 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 작업 명세서(SOW)를 참조하세요

B. 프로젝트 헌장을 검토합니다

C. 전문가의 판단을 구합니다

D. 스폰서와 만나기

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정답: C

질문 #122

승인된 비즈니스 요구 사항을 충족하는 프로젝트가 납품되었습니다. 그러나 고객이 최종 제품 승인을 지연시키고 프로젝트 종결에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 관련 없는 문제를 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객과 영향에 대해 논의하고 동의를 얻은 후 프로젝트를 공식적으로 종료합니다

B. 에스컬레이션 프로세스에 따라 인수인계 보고서를 작성하고 프로젝트를 공식적으로 종료합니다

C. 관련 없는 문제를 문서화하고, 인수인계 보고서를 작성하여 프로젝트를 공식적으로 종료합니다

D. 관련 없는 문제를 해결하고 승인을 얻은 후 프로젝트를 공식적으로 종료합니다

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정답: A

질문 #123

D. 귀사가 시리얼 제품 생산 시장의 선두 주자라고 가정해 보겠습니다. 이 회사는 50년 이상 이 시장에 진출해 있습니다. 귀하는 회사의 핵심 제품에서 파생된 신제품의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 수명 주기를 결정할 때 다음 중 하나를 따라야 한다고 생각합니다______________.A. 점진적B. 예측적C. 반복적 적응형

A.

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정답: B

질문 #124

프로젝트 팀은 통계적 프로세스 제어에 대한 실무 지식을 갖추고 있어야 제어 품질 결과물을 평가하는 데 도움이 됩니다. 다음 중 팀이 이해해야 할 가장 중요한 주제는 무엇인가요?

A. 샘플링 및 확률

B. 속성 샘플링 및 변수 샘플링

C. 허용 오차 및 제어 한계

D. 특수 원인 및 무작위 원인

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정답: A

질문 #125

프로젝트가 끝나면 SV의 가치는 어떻게 될까요?

A. 긍정적

B. 제로

C. 부정적

D. 하나 이상

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정답: B

질문 #126

귀하는 새로운 의료용 임플란트 기기를 개발하는 팀의 일원입니다. 프로젝트 관리자는 의료용 임플란트 기기 전문가이지만 다양한 프로젝트 및 제품 문제에 대해 팀원들의 의견을 지속적으로 구합니다. 팀원들은 종종 그가 테이블의 맨 앞에 조용히 앉아 있는 동안 프로젝트 회의를 진행합니다. 다음 중 그의 리더십 스타일을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 자유방임

B. 팀 감독

C. 협업

D. 공유 리더십

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정답: D

질문 #127

귀하는 7년 동안 프로젝트 관리자로 일해 왔습니다. 이제 새로 발표된 정부의 환경 기준을 준수해야 하는 새로운 시설의 건설을 관리하고 있습니다. 귀하는 팀원들이 각 상황에 따라 귀하가 관여하지 않고도 프로젝트의 다양한 활동을 완료할 수 있는 방법을 선택할 수 있도록 하고 싶습니다. 인적 자원 관리 계획을 준비할 때 다음 중 어느 항목에 이 정보를 문서화해야 합니다______________

A. 역할 및 책임 섹션

B. 리소스 할당 매트릭스

C. 리소스 분류 구조

D. 인력 관리 계획

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정답: A

질문 #128

다음 중 기능적 조직 구조에서 발견되는 특징은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자 권한이 거의 또는 전혀 없고, 리소스 가용성이 거의 또는 전혀 없으며, 기능 관리자가 프로젝트 예산을 제어합니다

B. 제한된 프로젝트 관리자 권한, 제한된 리소스 가용성, 파트타임 프로젝트 관리자의 역할

C. 프로젝트 관리자의 권한이 낮거나 중간 정도, 리소스 가용성이 낮거나 중간 정도, 풀타임 프로젝트 관리자의 역할

D. 프로젝트 관리자 권한이 높거나 거의 전적으로 부여되고, 리소스 가용성이 높거나 거의 전적으로 부여되며, 프로젝트 관리 관리 직원이 풀타임으로 근무합니다

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정답: A

질문 #129

프로젝트 관리자가 팀원이 배치되지 않은 프로젝트 팀에서 최적의 팀 성과를 촉진하는 핵심 방법은______________

A. 신뢰 구축

B. 보상 및 인정 시스템 구축

C. 다른 위치의 기능 관리자의 지원을 받습니다

D. 프로젝트의 모든 측면을 통제할 권리를 행사합니다

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정답: A

질문 #130

프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트 작업을 설명하는 반면, 제품 중심 관리 프로세스는 프로젝트의 제품을 지정합니다. 따라서 프로젝트 관리 프로세스와 제품 중심 관리 프로세스______________.

A. 프로젝트 전체에서 겹치고 상호 작용하기

B. 프로젝트 수명 주기에 따라 정의됩니다

C. 프로젝트 작업을 설명하고 정리하는 데 관심이 있습니다

D. 각 애플리케이션 영역별로 유사함

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정답: A

질문 #131

이벤트 1의 확률이 80%, 이벤트 2의 확률이 70%이고 두 이벤트가 독립적인 이벤트인 경우 두 이벤트가 모두 발생할 확률은 얼마나 될까요?

A. 6퍼센트

B. 15퍼센트

C. 24퍼센트

D. 56퍼센트

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정답: D

질문 #132

프로젝트 이해관계자 목록을 작성하는 프로젝트 관리자가 권한이 거의 또는 전혀 없는 이해관계자를 발견했습니다. 이 이해관계자를 어떻게 관리해야 할까요?

A. 만족 유지

B. 면밀한 관리

C. 모니터

D. 최신 정보 제공

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정답: C

질문 #133

한 프로젝트 관리자가 예상치 못한 문제로 인해 생산이 지연되는 상황에 대해 이해 관계자에게 계속 정보를 제공하고 있습니다. 문제는 해결되었지만 제품이 늦게 배송되어 주요 이해관계자가 불만을 표시하고 있습니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 이해관계자 참여 계획의 지속적인 업데이트

B. 이해관계자에게 업데이트할 수 있는 더 많은 커뮤니케이션 스타일 생성

C. 이해관계자 또는 프로젝트 변경사항에 대한 알림 빈도 증가

D. 변경 사항에 대한 이해관계자 피드백 확보

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정답: D

질문 #134

3년 프로젝트의 첫 해에 리드 타임이 긴 주요 공급업체가 생산을 중단하고 공장을 폐쇄합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 위험 등록을 검토합니다

B. 변경 제어 위원회(CCB)와의 회의

C. 근본 원인 분석을 수행합니다

D. 프로젝트의 기준선을 다시 설정합니다

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정답: B

질문 #135

프로젝트가 일정에 따라 진행되고 있습니다. 새로운 규정 요구 사항으로 인해 프로젝트의 성능 사양 중 하나가 변경된다는 사실을 방금 알게 되었습니다. 이 변경 사항이 프로젝트 관리 계획에 반영되도록 하려면______________.

A. 변경 관리 위원회 회의를 소집합니다 D

B. 새 요구 사항을 반영하도록 WBS, 프로젝트 일정 및 프로젝트 계획을 변경합니다

C. 변경 요청 준비 영향을 받는 모든 이해관계자에게 프로젝트에 대한 새로운 접근 방식을 즉시 알립니다

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정답: C

질문 #136

건설 프로젝트가 진행되는 도중에 공급업체가 시멘트를 납품하지 못해 프로젝트 일정이 위태로워집니다. 건설 팀장은 프로젝트 관리자에게 비상 계획을 실행해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 프로젝트 이해관계자에게 위험 발생 사실을 알립니다

B. 해결 방법을 구현합니다

C. 위험 등록부를 참조하세요

D. 팀과 브레인스토밍하기

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정답: A

질문 #137

상태 회의 중에 이해관계자가 이전에는 확인되지 않았던 새로운 요구 사항을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 요청 거부

B. 위험 분석을 수행합니다

C. 변경 사항을 구현하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

D. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 실행합니다

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정답: B

질문 #138

위험 완화에는______________

A. 이행 및 지급 채권 사용

B. 원인 제거를 통한 특정 위협 제거

C. 프로젝트에 내재된 일정 위험 피하기

D. 불리한 위험 사건의 발생 가능성 및/또는 영향을 허용 가능한 임계값으로 줄입니다

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정답: D

질문 #139

조달 관리 프로세스는 다음 중 어느 프로젝트 관리 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 계획

B. 모니터링 및 제어

C. 시작

D. 실행

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정답: B

질문 #140

프로젝트 종료 또는 단계 프로세스는 다음을 제외한 모든 작업 및 활동을 다룹니다(______________).

A. 프로젝트 또는 단계의 완료 또는 종료 기준이 충족되었습니다

B. 프로젝트가 요구 사항을 충족했다는 이해관계자의 승인

C. 향후 잠재적 사용을 위한 프로젝트 및/또는 단계 정보 검토

D. 완성된 결과물이 수락되었음을 증명하는 문서

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정답: D

질문 #141

프로젝트 성과를 가장 효과적으로 업데이트 및 전달하고 이해관계자 정보 요청에 응답하는 방법을 결정하는 한 가지 방법은______________

A. 커뮤니케이션 관리 계획의 효과성을 검토합니다

B. 포털 설정

C. 회의 개최

D. 성과 보고서 배포

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정답: C

질문 #142

프로젝트가 완료되면 프로젝트 기간 동안 글로벌 트렌드에 대해 수행한 연구 결과를 자세히 설명하는 보고서가 작성됩니다. 이 프로젝트는 어떤 아이템을 만들었나요?

A. 결과

B. 제품

C. 서비스

D. 개선

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정답: A

질문 #143

고객이 새 기능을 추가하고 예산 업데이트를 요청합니다. 이 기능의 개발로 인해 프로젝트 일정이 한 달 이상 연장될 수 없습니다. 고객이 이미 시간당 비용에 동의했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. EVM(획득 가치 관리) 방법을 사용하여 프로젝트 성과를 계산합니다

B. 필요한 추가 프로젝트 리소스 수를 추정합니다

C. 리소스 관리 계획을 업데이트합니다

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)를 검토합니다

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정답: A

질문 #144

프로젝트 기준선 개발은 무엇을 기준으로 설정되나요?

A. 승인된 제품 요구 사항

B. 예상 프로젝트 비용 및 일정

C. 실제 프로젝트 비용 및 일정

D. 수정된 프로젝트 비용 및 일정

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정답: B

질문 #145

프로젝트 관리 교육 커리큘럼 프로젝트를 진행하면서 프로젝트의 목표 중 하나가 PMI? 의 모범 사례와 일치하도록 하는 것이므로 프로젝트 관리 연구소의 정회원이 되는 것이 도움이 될 것이라고 판단했습니다. 의 작업 분류 구조 실무 표준을 보완하기 위해 PMI? 가 범위 명세서에 대한 유사한 표준 개발에 참여할 자원자를 모집한다는 소식을 들었습니다. 귀하가 자원하여 이제 표준이 발표되었습니다. 이것은 전

A. 프로젝트 관리자로서 자신의 역량 향상하기

B. 시정 조치

C. 예방 조치

D. 프로젝트 관리 계획을 즉시 업데이트해야 하는 요구 사항

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정답: B

질문 #146

프로젝트의 팀원들이 건물의 다른 구역에 위치해 있어 팀으로서의 정체성이 없다고 불평하고 있습니다. 이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 로고를 개발하여 티셔츠에 인쇄하여 프로젝트를 홍보했지만 효과가 없었습니다. 다음 단계는______________

A. 뉴스레터 시작

B. 프로젝트에 대한 미스터리한 분위기 조성하기

C. "팀 회의실" 설정

D. 팀원들이 다른 이해관계자들과 어떻게 상호 작용해야 하는지에 대한 지침을 발행합니다

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정답: C

질문 #147

다음 데이터를 사용하여 스케줄 성능 지수(SPI)는 무엇인가요? EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200

A. 0

B. 1

C. 0

D. 0

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정답: A

질문 #148

검토 회의 중에 프로젝트 관리자는 예정된 품질 관리 검사가 수행되지 않았다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트가 시간이 부족하여 프로젝트 관리자는 합동 고객 승인 검사를 실시하기로 결정합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 고객이 결과물을 수락할 수 있도록 모든 사양이 유지되도록 팀에 조언하세요

B. 부적합 보고서를 작성하고 프로젝트 팀과 함께 시정 조치를 시작합니다

C. 고객에게 계속 정보를 제공하고 승인을 구합니다

D. 품질 검사를 제시간에 완료하기 위해 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청을 발행합니다

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정답: C

질문 #149

프로젝트 스폰서가 프로젝트 기술 리드에게 프로젝트 정보를 지속적으로 요청합니다. 이 문제가 계속되지 않게 하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 스폰서와 일대일 미팅을 진행합니다

B. 업데이트된 이해관계자 참여 계획을 기술 리드에게 보냅니다

C. 모든 이해관계자에게 업데이트된 커뮤니케이션 관리 계획을 제공합니다

D. 모든 이해관계자에게 질문이 있으면 프로젝트 관리자에게 직접 연락해 달라고 요청하는 이메일을 보냅니다

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정답: C

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