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本物の模擬試験でPMPを突破する、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格｜SPOTO

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質問 #1
プロジェクトチーム育成プロセスの目的は何ですか？
A. 信頼感と結束力の向上
B. 交流のための基本ルール
C. リソースの利用可能性の向上
D. 機能マネジャーがより深く関与するようになる。
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正解: A
質問 #2
次のうち、実際のコストやプロジェクトの進捗と比較した、完成した仕事の価値を示す指標はどれか？
A. スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）
B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）
C. 原価差異（CV）
D. 計画値（PV）
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正解: B
質問 #3
プロジェクト作業のモニタリングとコントロールに使われるツールはどれか？
A. 業績情報
B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）
C. 活動時間の推定
D. スケジュールされたネットワーク分析
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正解: B
質問 #4
以下のパレート図は、プロジェクトサービスの顧客への請求に関連する領域における不具合を示しています。このパレート分析に基づき、最も改善の機会があるのはどの分野ですか？
A. 口座番号が正しくないと、請求書が間違った顧客に送られる可能性があるからです。
B. 日割り計算が正しくないと、請求書の合計金額が正しくなくなり、キャッシュフローに影響を与えるからである。
C. チャージコード、氏名、住所、受付日、PVCコード、割引額、郵送日、電話番号は、確認や訂正がかなり容易であるため、不具合の種類を大幅に減らすことができる。
D. 口座番号と日割りは、全欠陥の80%を占めるからである。
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正解: D
質問 #5
次のうち、終了した契約を含む、インデックス付きの契約書類一式はどれか？
A. 調達パッケージ
B. 交渉による和解
C. 調達ファイル
D. 調達管理計画
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正解: C
質問 #6
コミュニケーション管理に使用する業務実績レポートを最適化したいとします。そのためには
A. 最適なコミュニケーション・メディアの選択
B. ステークホルダー・グループごとに異なるコミュニケーション手法を設定する
C. 情報が規則および基準に合致していることの確認
D. 包括性、正確性、可用性の確保
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正解: D
質問 #7
プロジェクトチームのミーティングで、あるチームメンバーが、プロジェクト憲章から外れた機能強化を提案した。プロジェクトマネージャーは、チームは必要な作業をすべて完了することに集中する必要があると述べた。プロジェクトマネジャーが行った行動はどれか？
A. スコープクリープ
B. 変更管理
C. 紛争解決
D. スコープ管理
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正解: A
質問 #8
次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？
A. ポートフォリオ
B. プロセス
C. プロジェクト
D. プログラム
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正解: B
質問 #9
弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：
A. パートタイム
B. フルタイム
C. 時折
D. 制限なし
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正解: A
質問 #10
プロジェクトチームは、プロジェクトのすべてのリスクを特定し、高、中、低に分類しました。低」リスクは、次のうちどれを監視対象としますか？
A. 脅威リスト
B. 低リスクリスト
C. ウォッチリスト
D. 影響の少ないリスト
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正解: C
質問 #11
あなたが新しいプロジェクトのために編成したチームは、フルタイムで働く3人と、パートタイムでプロジェクトをサポートする5人で構成されています。チームメンバーは全員顔見知りで、過去に一緒に仕事をしたことがあります。プロジェクトの立ち上げを成功させるために、あなたが最初にすべきことは_______________です。
A. 各チームメンバーと個別に会い、課題について話し合う。
B. 責任分担表を作成し、各チームメンバーに配布する。
C. プロジェクト計画とWBSをチームに配布する。
D. プロジェクト・キックオフ・ミーティングの開催
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正解: D
質問 #12
あなたは、マネジメントのないリーダーシップ、あるいはリーダーシップのないマネジメントは、おそらくプロジェクトの結果を悪くすると理解しています。次のうち、プロジェクト・リーダーシップに最もふさわしい職責はどれですか？
A. ビジョンと戦略を策定し、それを達成するために人を動かす
B. 他人を通して物事を成し遂げる
C. カリスマ的な力を使って、たとえその仕事が好きでなくても、人を動かす。
D. やる気を起こさせる道具として、あらゆる種類の力を適切に使う。
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正解: D
質問 #13
あるプロジェクトのアーンドバリュー（EV）レポートによると、あるアクティビティのコスト差異（CV）は-5,000、スケジュール差異（SV）は1,000です。このアクティビティのステータスは何ですか？
A. 予定より遅れ、予算オーバー
B. 予定通り、予算内で
C. 予定より遅れ、予算内に収まる
D. 予定より早く、予算も超過
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正解: B
質問 #14
教訓はどのプロセス・グループで文書化されるか？
A. プランニング
B. クロージング
C. 実行
D. 開始
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正解: B
質問 #15
建設業界の知識が乏しい初心者のプロジェクトマネジャーが、四半期に一度のプロジェクトレビューミーティングを実施する準備をしています。プロジェクトマネジャーは、ミーティングを円滑に進め、スケジュール、リスク、パフォーマンス、予算を含む情報を伝えるために、フレームワークとして何を使うべきでしょうか？
A. スコープ管理計画
B. 作業内訳構造（WBS）
C. 要求事項管理計画
D. 業務実績報告書
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正解: D
質問 #16
代替案の作成は、プロジェクトのスコープを定義するのに役立つことが多い。使用できるテクニックの一例として、______________がある。
A. 感度分析
B. 決定木
C. 数学モデル
D. 水平思考
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正解: D
質問 #17
プロジェクトの最大の焦点は、スケジュール通りに進めることである。これを監視するために、プロジェクトマネージャーは請負業者に毎月の進捗報告を要求する。プロジェクトマネージャーは請負業者に、これらの報告書に何を含めるよう要求すべきでしょうか？
A. ガントチャート
B. 作業内訳構造（WBS）
C. ネットワーク図
D. スケジュール属性
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正解: A
質問 #18
プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：
A. バイヤー
B. セラー
C. ビジネスパートナー
D. 製品ユーザー
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正解: B
質問 #19
プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか？
A. 組織プロセス資産
B. 作業分解構造
C. プロジェクト管理計画
D. 企業環境要因
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正解: A
質問 #20
プロジェクトで定義されたすべての成果物が完成した。これらの成果物を承認する最終会議で、一部の利害関係者が、製品が自分たちのニーズを満たしていないと発言しました。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？
A. プロジェクト憲章の目的が達成されたことを証明する。
B. 成果物が要求通りであることを確認し、プロジェクトを終了する。
C. 成果物が検証済みであることを示し、承認を交渉する。
D. 利害関係者のリストを確認し、適切な人物が会議に出席したかどうかを判断する。
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正解: C
質問 #21
クロージング・プロセス・グループには、次のどの知識エリアが含まれますか？
A. プロジェクト・リスク管理およびプロジェクト調達管理
B. プロジェクト統合管理とプロジェクト調達管理
C. プロジェクト・リスク管理とプロジェクト統合管理
D. プロジェクト統合管理とプロジェクト品質管理
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正解: B
質問 #22
あなたのプロジェクトは5年間続く予定であるため、ローリングウェーブ・プランニングが適切であるとあなたは考えている。それは、行うべき作業に関する情報を提供するものである。
A. プロジェクトの全段階を通じて
B. 現在のプロジェクト・フェーズを成功裏に完了するために
C. 現在のプロジェクト・フェーズおよびその後のプロジェクト・フェーズを成功裏に完了するために
D. 次のプロジェクトフェーズでは
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正解: C
質問 #23
プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？
A. 分散分析
B. スコープの定義
C. 範囲の確認
D. 管理範囲
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正解: D
質問 #24
あなたは、自動車の新しい冷暖房方法の複雑なプロジェクトを管理している。このプロジェクトでは、エネルギー・コストを削減するため、太陽光と風力の両方の技術を使用する。したがって、あなたはプロジェクトの作業によって、プロジェクトで指定されたスコープを確実に達成しなければなりません。
A. スコープ管理計画
B. プロジェクト管理計画
C. 製品要件
D. 要求事項管理計画
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正解: C
質問 #25
監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。
A. コスト管理
B. 品質計画
C. 定量的リスク分析
D. コスト予算
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正解: A
質問 #26
あるプロジェクトチームメンバーが、開発中のシステムの問題を発見した。プロジェクトマネジャーは、そのチームメンバーが変更管理委員会（CCB）に相談せずに問題を修正したことを知ります。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？
A. チームメンバーを訓練するための追加資金を要求する。
B. 文書がCCBによって更新されているかどうかを判断する。
C. CCBに変更要求を提出する。
D. そのチームメンバーをプロジェクトから外す。
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正解: B
質問 #27
チーム・コミュニケーションに最も貢献する要因はどれか？
A. 外部からのフィードバック
B. 業績評価
C. プロジェクトマネージャーによるチームの対立の調整
D. コレクション
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正解: D
質問 #28
活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何の略ですか？
A. 固定料金
B. フリー・フロート
C. 固定仕上げ
D. 仕上げから仕上げまで
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正解: D
質問 #29
あるITハードウェアの製造プロジェクトで、プロジェクトマネージャーはある部品のバッチが品質検査で不合格になっていることを発見した。プロジェクトマネジャーは不良率を下げるために何をすべきか？
A. 管理図
B. トルネード図
C. 確率と影響のマトリックス
D. フィッシュボーン図
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正解: D
質問 #30
あるベンチャー企業が200万ドルを得る確率が60％、150万ドルを失う確率が20％である場合、そのベンチャー企業の期待貨幣価値はいくらか？
A. -$50,000
B. $300,000
C. $500,000
D. $900,000
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正解: D
質問 #31
あなたのプロジェクトは、複雑で実績のない技術を使用しています。あなたのチームはリスクを特定するためにブレインストーミングを行った。プロジェクトリソースの配分がうまくいかないことが、第一のリスクであった。このリスクはリスク登録簿に記載され、この時点では以下のものが含まれていた。
A. ウォッチリスト
B. 潜在的リスクへの対応
C. 不明
D. その他の追加分析が必要なリスクのリスト
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正解: B
質問 #32
ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？
A. つ
B. 5
C. シックス
D. セブン
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正解: C
質問 #33
あなたのチームは、WBSを使うのではなく、プロジェクトの作業コンポーネントを定義するために部品表を作成した。この文書を顧客がレビューしたところ、成果物が定義されていなかったため、スコープ変更が必要であることが判明し、その後変更要求書が作成されました。これは、_______________の結果である変更要求の例です。
A. 外部の出来事
B. 製品の範囲を定義する際の誤りまたは不作為。
C. 付加価値を生む変化
D. プロジェクトのスコープを定義する際の誤りまたは漏れ。
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正解: B
質問 #34
スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？
A. パフォーマンス組織
B. スケジュール・ベースライン
C. 作業パフォーマンス測定
D. 変更要求 C テストは、品質コストの次のどのカテゴリに該当しますか？
E.
A. 内部故障コスト
F. B
G. C
D. 外部故障コスト
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正解: C
質問 #35
あなたのプロジェクトは始まってからしばらく経ちますが、問題が生じているようです。あなたのプロジェクトチームには、チームワークの悪さを示す次のすべての症状が見られます。
A. フラストレーション
B. 過度の会議
C. プロジェクトマネージャーに対する信頼や信用の欠如
D. 非生産的な会議
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正解: B
質問 #36
現代の品質マネジメントの基本的な考え方のひとつに、「品質とは何か」というものがある：
A. 計画され、設計され、建設された。
B. 計画、設計、検査。
C. 組み込まれ、作られ、見直される。
D. 組み込まれ、作られ、標準化された。
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正解: A
質問 #37
限られたリソースを考慮し、プロジェクトスケジュールを修正するスケジュール開発手法はどれか？
A. 人的資源計画
B. 高速トラッキング
C. クリティカル・チェーン法
D. ローリングウェーブ計画
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正解: C
質問 #38
スケジュール管理プロセスから出力される次のうち、SV、SPI、またはあらゆるパフォーマンス状況を利害関係者に伝えるのに役立つものはどれか？
A. パフォーマンス組織
B. スケジュール・ベースライン
C. パフォーマンス測定
D. 変更要求
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正解: C
質問 #39
あるプロジェクトマネジャーが、実際のプロジェクトパフォーマンスとプロジェクトマネジメントプランを比較するためのベンチマークを確立したいと考えています。このモデルを作成するために、プロジェクトマネジャーはどのようなプロセスを踏むべきでしょうか？
A. プロジェクト憲章の作成
B. シーケンス活動
C. スケジュールの作成
D. WBSの作成
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正解: B
質問 #40
教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？
A. プランニング
B. 実行
C. クロージング
D. 開始
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正解: C
質問 #41
あるソフトウェア開発プロジェクトがクローズアウトの段階に近づいている。チームは新システムの開発とテストを完了し、プロジェクトマネージャーはプロジェクト最終会議のための書類を準備しています。プロジェクトマネージャーは次にどのようなミーティングを行うべきでしょうか？
A. 教訓
B. サービス移行
C. ベネフィット分析
D. スコープ検証
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正解: D
質問 #42
効果的なチーム開発の主な結果は、_______________である。
A. プロジェクト・パフォーマンスの向上
B. 効果的で円滑に運営されるチーム
C. プロジェクト・チーム・メンバーが、プロジェクト・マネジャーがプロジェク ト・パフォーマンスの最終的な責任を負うことを理解していること。
D. ステークホルダーの個人およびチームメンバーとしての貢献能力の向上
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正解: A
質問 #43
プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクトスポンサーからプロジェクト総コストの予測を提出するよう求められました。あなたは、次のどの方法を用いて予測を計算すべきでしょうか？
A. BAC
B. EAC
C. ETC
D. WBS
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正解: B
質問 #44
定量的リスク分析とモデル化手法の最も単純な形は_______________である。
A. 確率分析
B. 感度分析
C. デルファイ法
D. 効用理論
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正解: B
質問 #45
あるプロジェクトマネジャーが品質問題の根本原因を特定し、是正処置を実施した。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？
A. 問題の点検を行う。
B. 教訓文書を更新する。
C. チェックシートを修正し、事実を整理する。
D. 分散分析を行う。
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正解: A
質問 #46
個人対個人のコミュニケーションでは、メッセージは言語レベルと非言語レベルで同時に送られる。一般的なルールとして、非言語的な合図によって実際に送られるメッセージの割合は？
A. 5%から15
B. 20%から30
C. 40%から50
D. 50%以上
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正解: D
質問 #47
あなたは地域最大の病院でプロジェクトマネージャーとして働いている。調査によると、患者が治療を受けるまでに長時間待たされることが判明した。この問題の要因の特定を支援するために、あなたとあなたのチームは次のどのテクニックを使うことにしましたか？
A. 因果関係ダイアグラム
B. パレート分析
C. 散布図
D. 管理図
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正解: A
質問 #48
長く続いているプロジェクトでは、承認された変更も却下された変更も、変更管理プロセスによってうまく管理されてきた。しかし最近、変更管理委員会（CCB）が変更要求を処理するのが遅くなっている。そのため、時間的な制約から、一部の変更はプロセスに従わずにチームメンバーによって評価されており、この傾向はますます強まっている。スコープクリープを避けるためにはどうすればよいのでしょうか？
A. プロジェクトスポンサーに、CCBに関する問題をプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）にエスカレーションするよう依頼する。
B. CCBで問題に対処し、修正する。
C. 問題をプログラムマネージャにエスカレーションする。
D. 時間的制約が重要であり、スコープクリープのリスクが高いため、新しい変更は却下する。
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正解: A
質問 #49
プロジェクト・レビューの際、コンストラクション・マネジャーから、コンクリート生産量が過去3ヶ月間で変化しているとの報告があった。どのような分析を行うべきでしょうか？
A. アーンド・バリュー（EV）
B. クリティカルパス
C. トレンド
D. コスト
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正解: C
質問 #50
あるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）が、プロジェクトマネジャーにプロジェクトのコンティンジェンシーの予備費を計算するよう依頼してきた。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. リスク管理計画を見直す。
B. 総コストをチェックし、品質問題をカバーするための予備費を加える。
C. 会社の方針に従い、PMOに予算の増額を依頼する。
D. 過去の経験に基づき、コストにパーセンテージを加える。
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正解: A
質問 #51
要求事項の収集は、プロジェクトのスコープマネジメントにおいて重要である。
A. スコープ管理計画
B. WBS
C. スケジュール
D. スコープ変更管理システム
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正解: B
質問 #52
プロジェクトのスケジュールには最低限何が必要ですか？
A. 分散分析
B. 各スケジュール活動の開始予定日と終了予定日。
C. クリティカルパス図
D. クリティカル・チェーン分析
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正解: B
質問 #53
別紙Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？
A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム
B. 優先順位ダイアグラム
C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
D. 数理分析ダイアグラム
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正解: B
質問 #54
プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：
A. 要件の文書化
B. プロジェクト・スコープ・ステートメント
C. プロジェクト管理計画
D. 仕事のパフォーマンス測定
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正解: C
質問 #55
プロジェクトのスコープ・ステートメントは、以下を除くすべての項目に対応し、文書化する。
A. プロジェクトの除外
B. 成果物とビジネスニーズの関係
C. 製品範囲の説明
D. プロジェクトマネジメント方法論（PMM）
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正解: B
質問 #56
新製品がリリースされた。テスト中、いくつかの不具合が発見され、解決されました。また、製品を強化する機能が新たにいくつか特定されました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. プロジェクトを終了する前に、これらの新機能を提供するための作業を開始する。
B. 計画に従って所有権を移転する。
C. 追加作業が行われている間、所有権の一部譲渡を実施する。
D. 追加要件を無視する。
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正解: C
質問 #57
あるプロジェクトが監査を受けることになり、プロジェクトマネジャーは社内の見知らぬ人物から多くのコメントや質問を受けた。プロジェクトマネジャーはこの情報をチームメンバーと共有するが、誰もこの人物を知らない。プロジェクトマネジャーは、この状況をどのように管理すべきか迷っている。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？
A. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）マトリックスを見直す。
B. 相手のコメントや質問に答える。
C. 利害関係者名簿を確認する。
D. 作業内訳構造（WBS）を見直す。
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正解: A
質問 #58
あなたは15人の利害関係者がいるプロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトにおけるコミュニケーションチャネルの数は_______________です。
A. 15
B. 105
C. 210
D. 225
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正解: B
質問 #59
弱いマトリックス組織構造でも強いマトリックス組織構造でも、対立につながる主な条件は_______________である。
A. コミュニケーションの障壁
B. 利害の対立
C. コンセンサスの必要性
D. 曖昧な管轄区域
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正解: D
質問 #60
プロジェクトスコープ声明は、リスク特定プロセスで使用されるべきである。
A. プロジェクトの前提条件を特定する
B. 行わなければならないすべての作業を特定し、したがって、プロジェクトのすべてのリスクを含む。
C. プロジェクトで行わなければならないすべての作業を整理するのを助ける。
D. 過去のプロジェクトのリスク情報を含む
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正解: A
質問 #61
プロジェクト実施中、プロジェクトマネジャーは、特定された主要業績評価指標（KPI）をレビューし、プロジェクトが予算内かつスケジュール通りに進んでいるかどうかを判断する。この活動はどのプロセスに属しますか？
A. スコープ・ベースラインの見直し
B. プロジェクト実績のレビュー
C. 統合変更管理の実施
D. プロジェクト作業の監視と管理
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正解: D
質問 #62
あなたのプロジェクトでは、スコープの変更、制約、仮定、統合とインターフェイスの要件、重複する役割と責任が、コミュニケーション上の課題となる。コミュニケーションの障壁が存在すると、次のようなことが起こりやすくなります。
A. 生産性の低下
B. 敵意の増大
C. 士気の低下
D. 紛争の増加
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正解: D
質問 #63
あなたのチームのあるメンバーの行動には、絶え間ない口論、欠勤、標準以下のパフォーマ ンスという特徴があります。あなたは、チームがさまざまな活動に参加できるよう、オフサイトでの保養を計画しました。このイベントに時間と資金を投じる主な目的は、______________を改善することです。
A. チームのパフォーマンス
B. モラル
C. 品質
D. 個人のパフォーマンス
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正解: A
質問 #64
売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、その後、一定の業績目標の達成に基づいて手数料を受け取る契約は、aと呼ばれる：
A. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）。
B. コストプラス固定料金契約（CPFF）。
C. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）。
D. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）。
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正解: A
質問 #65
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトを終了する前に成果物の正確さを判断しています。この判断にはどのようなプロセスを用いるべきでしょうか。
A. 管理範囲
B. 品質の管理
C. 計画スコープ管理
D. 品質管理
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正解: A
質問 #66
プロジェクトに関心はあるが、プロジェクトに対する権限や影響力はほとんどない新しいプロジェクト利害関係者が特定された。プロジェクトマネージャーはこのステークホルダーをどう扱うべきか？
A. 必要に応じて関係者に情報を提供する。
B. 利害関係者と緊密に協力し、彼らの懸念に積極的に対処する。
C. ステークホルダーを把握し、彼らのニーズに応える。
D. 標準的な更新に利害関係者を参加させ、満足してもらう。
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正解: D
質問 #67
プロジェクトが最終段階に近づくと、プロジェクトマネジャーは利害関係者にフォローアップ報告書を送る。一部のステークホルダーから、未解決の問題が報告書から除外されているとのコメントがあった。これを防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？
A. モニター・コミュニケーションの実施
B. モニターリスクプロセスの導入
C. 統合変更管理プロセスの実施
D. より適切に管理されたプロジェクト文書
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正解: A
質問 #68
品質チェックを行うチームを任命しなければなりませんが、プロジェクトマネージャーはチームの構成について利害関係者のコンセンサスを得ることができません。コンセンサスに影響を与えるために、プロジェクトマネジャーはどのような選定基準を提示できますか？
A. 顧客要件、組織の方針、業界標準、プロジェクトの評価基準に関する知識。
B. 利害関係者の期待、市場環境、プロジェクト範囲に関する知識
C. 製品ベンチマーク、ビジネスケース、品質保証に関する知識
D. ステークホルダー参画計画、承認基準、文書仕様に関する知識
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正解: A
質問 #69
セクションモニタリングとコントロール 解説/参照プロジェクトコスト管理で、予算の決定プロセス専用の入力はどれですか？
A. スコープ・ベースライン
B. 組織プロセス資産
C. プロジェクトスケジュール
D. リソースカレンダー
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正解: D
質問 #70
完成したプロジェクトスコープに対するステークホルダーの正式な承諾は、どのプロセスで得るのか？
A. 品質管理
B. スコープ検証
C. スコープコントロール
D. プロジェクトを終了する
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正解: B
質問 #71
コミュニケーション・マネジメント・プランの属性例には、次のうちどれが含まれる？
A. 役割
B. 責任
C. 倫理
D. 権限
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正解: B
質問 #72
誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？
A. プロジェクト計画
B. 責任マトリックス
C. 問題ログ
D. スコープ文書 C プロジェクト計画上のタスクのアクティビティ期間の見積もりは、誰がインプットするのか？
E.
A. プロジェクト・スポンサー
F. B
G. C
D. その仕事に最も精通している人
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正解: D
質問 #73
一般的な不測の事態は、次のような場合に使用される。
A. プロジェクト開始時に特定されるリスク
B. プロジェクトの開始時点では特定されていないが、発生前に判明しているリスク
C. 外部リスクであるため、発生前に知ることができないリスク
D. 発生前に知ることができないリスク
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正解: D
質問 #74
あるプロジェクトが組織のポリシーに準拠していることを確認するために監査を受けています。どのようなプロセスが実施されていますか？
A. 監査スケジュール
B. プランの品質管理
C. 品質管理
D. 品質の管理
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正解: D
質問 #75
ISO 9000規格は_______________を規定している。
A. 製品がどのように生産されるべきかの説明
B. 品質システム導入の具体的内容
C. 品質システムのフレームワーク
D. 顧客が良い製品を受け取るために必要な最大限のプロセス要件。
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正解: C
質問 #76
プロジェクトマネジャーがプロジェクトの品質に最も大きな影響を与えることができるのは、次の分野である。
A. 品質計画
B. 品質保証
C. 品質管理
D. 品質改善
回答を見る
正解: B
質問 #77
あなたはついに、ある大きな会社のプロジェクトのプロジェクトマネージャーに任命されました。プロジェクトマネジャーとしての最初の仕事のひとつは、コミュニケーショ ン・マネジメント・プランを作成することです。ステークホルダーとそのステークホルダーに適切なコミュニケーション方法をマッチングさせる際、次の方法のどれかを使うことができます。
A. 双方向通信
B. パッシブ・コミュニケーション
C. プル通信
D. プッシュ通信
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正解: B
質問 #78
急ピッチで進められているプロジェクトでは、生産に必要なアウトプットが即座に要求される。新しいエンジニアリングチームメンバーがプロジェクトマネージャーに品質テストを提出し、承認を求めましたが、プロジェクトマネージャーはそれを却下しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？
A. チームメンバーに品質コミュニケーションガイドラインを説明する。
B. 品質保証チームにチームメンバーをトレーニングさせる。
C. チームメンバーに品質管理計画を見直すよう求める。
D. チームメンバーに、変更管理手順に従うよう助言する。
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正解: A
質問 #79
プロジェクトフェーズの終了は、プロジェクト完了まで遅らせてはならない。
A. 有用な情報が失われる可能性がある
B. プロジェクト・マネジャーは再任される可能性がある。
C. プロジェクトチームメンバーは、その時点で配置転換される可能性がある。
D. 売り手は支払いに不安を感じている
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正解: A
質問 #80
スコープ検証会議において、エンドユーザーは、多くの要件が満たされているにもかかわらず、同じタイプの成果物を拒否することがよくある。根本原因分析を行った結果、プロジェクトマネージャーは、リソース不足のために特定の品質管理プロセスが実行されなかったことを知ります。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？
A. 品質チェックリストの作成
B. 品質管理の徹底
C. 品質管理プロセス会議の開催
D. 品質管理活動により多くのリソースを要求
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正解: A
質問 #81
あなたは、PMP試験の準備のために、組織内の他のプロジェクトマネージャーで勉強会を組織することにしました。このグループを組織するために、あなたはどのようなコミュニケーション活動を行いますか？
A. 水平
B. 垂直
C. 公式
D. 外部
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正解: A
質問 #82
あるプロジェクトマネージャーは、必要なタスクを完了するのに必要な経験が不足しているリソースをプロジェクトに割り当てました。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？
A. プロジェクトスポンサーにリソースの再割り当てを依頼する。
B. プロジェクトチームの割り当てを更新する。
C. リソースと協力してトレーニングを行い、パフォーマンスのギャップを埋める。
D. 経験豊富なチームメンバーにこのリソースの指導を依頼する。
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正解: B
質問 #83
あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか？
A. 3週間
B. 4週間
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正解: C
質問 #84
指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。
A. 完成時の見積もり
B. コストパフォーマンス
C. スケジュール実績
D. 完全なパフォーマンス
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正解: D
質問 #85
品質管理の測定結果を使用する。
A. 品質管理計画のインプットとして
B. 運用定義を作成する
C. 管理図の作成
D. 品質保証を行うためのインプットとして
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正解: D
質問 #86
マネジメント・コミュニケーション・プロセスに関連する一般的なマネジメント・スキルには、以下のものが含まれる。
A. 作戦計画
B. 組織行動
C. 期待の設定と管理
D. 組織への影響力
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正解: C
質問 #87
プロジェクトの強み、弱み、機会、脅威（SWOT）を分析することは、次のように知られている：
A. 品質コストの計算
B. プロジェクトの利益を比較する
C. 測定分析の実施
D. リスクの特定
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正解: D
質問 #88
80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？
A. 石川ダイアグラム
B. 管理図
C. ランチャート
D. パレート図
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正解: D
質問 #89
分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：
A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。
B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。
C. 適用分野、使用規格、業界。
D. 次に完成させる仕事
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正解: C
質問 #90
プログラムレビューの際、プロジェクトマネジャーが経験不足のため、プロジェクトが既知の課題に苦慮していることが指摘された。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は何をすべきか？
A. プロジェクトマネージャーを、より経験豊富な者と交代させる。
B. プロジェクトマネジャーに教訓リポジトリを確認させる。
C. プロジェクトマネージャーを外部の研修に参加させる。
D. プロジェクトマネージャーに課題ログを作成するよう伝える。
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正解: B
質問 #91
プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。
A. プロジェクト管理計画の策定
B. プロジェクト憲章の作成
C. プロジェクト実行の指揮と管理
D. 要件を収集する
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正解: B
質問 #92
成果物の完成後、顧客は成果物が要求された機能仕様を満たしていないことに気づく。これを解決するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. プロジェクト文書を更新する。
B. 要求管理計画を見直す。
C. 品質管理計画を参照する。
D. 工程管理を特定する
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正解: B
質問 #93
CPIは0.92、EVは172,500米ドル。このプロジェクトの実際のコストは？
A. 158,700米ドル
B. 172,500米ドル
C. 187,500米ドル
D. 245,600米ドル
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正解: C
質問 #94
プロジェクトマネジャーに相談することなく、ファンクショナルマネジャーが主要なプロジェクトリソースを外し、業務タスクを割り当てる。これらのリソースは、成果物よりも運用タスクに集中するようになったため、成果物が遅れてしまう。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？
A. プロジェクトのスケジュールを延長する。
B. ファンクショナルマネージャーの行動をスポンサーにエスカレーションする。
C. リソースの仕事量に優先順位をつけるため、時間配分の交渉を行う。
D. リソースを直ちに交換してもらうよう依頼する。
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正解: C
質問 #95
最も適切なプロジェクト組織の形態を選ぶとき、最初のステップは_______________である。
A. WBSを作成し、それによってプロジェクトの組織構造を決定する。
B. プロジェクト管理計画を作成し、各タスクを担当する機能分野を決定する。
C. トップマネジメントが作成したプロジェクト憲章を参照する。
D. トップダウンのフローチャートを含むプロジェクトスケジュールを作成し、各タスクを実行する機能領域を特定する。
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正解: B
質問 #96
あなたはバーチャルチームを管理している。プロジェクトが始まって数カ月が経ちますが、あなたはチームメンバーが自分たちをチームとして、あるいは統一されたグループとして見ていないと考えています。この状況を改善するために、あなたは次のことを行うべきです。
A. プロジェクトチームの全メンバーが電子メールをコミュニケーション手段として使用するようにする。
B. 所属組織のビジョンとミッション・ステートメントに従うことをチームに義務付ける。
C. コミュニケーション計画の強化
D. チームメンバーに最新の通信技術を提供し、その使用を義務付ける。
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正解: C
質問 #97
アドミニストレーター・プロキュアメントのプロセスで使用されるツールやテクニックは以下の通り：
A. 専門家の判断。
B. 入札者会議。
C. 調達交渉。
D. パフォーマンス報告。
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正解: D
質問 #98
クローズプロキュアメントプロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？
A. 調達監査
B. 教訓
C. パフォーマンス報告
D. 支払請求
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正解: B
質問 #99
コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？
A. パフォーマンス測定
B. ベースライン・スケジュール
C. スケジュール・ネットワーク分析
D. 分散分析 D
E.
A. 増加
F. B
G. C
D. 関係ない
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正解: B
質問 #100
コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：
A. 予算不足で予定より遅れている。
B. 予算超過、スケジュール超過。
C. 予定通り。
D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。
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正解: B
質問 #101
プロジェクトマネージャが要件トレーサビリティマトリクスを完成させたが、すべての要件に対応できないことを示した。この状況を解決するために、プロジェクトマネージャは何をすべきか。
A. 親和図によって要件をまとめる。
B. ファシリテーションを使って範囲を定義する。
C. 専門家の判断を用いてスコープ管理を計画する。
D. 分散分析によって範囲を管理する。
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正解: D
質問 #102
企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：
A. 顧客。
B. ビジネスパートナー。
C. セラーズ
D. 機能マネージャー。
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正解: B
質問 #103
あなたは、プロジェクトが変化を意味することを理解しており、プロジェクトでは常に、検討すべき変更要求が数多くあるようだ。あなたが現在取り組んでいる、国内のチーズ製品の安全性と使用されているテスト方法を管理するプロジェクトでは、正式な変更管理計画を作成することにしました。見落とされがちな変更要求のタイプは、_______________です。
A. 新しい専門家をチームに加える
B. 更新情報
C. 業績情報
D. プロジェクトのガバナンス委員会によるレビューの強化
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正解: B
質問 #104
あなたは、通信会社で携帯電話向けの次世代ソフトウェアの開発に取り組んでいる。市場投入までの時間は非常に重要ですが、あなたは他のプロジェクトでの経験から、マネジメントレビューが役に立つことを知っており、あなたのプロジェクトでもマネジメントレビューを使うつもりです。あなたは、マネジメントレビューの内容を文書化しています。
A. ガバナンス計画
B. 変更管理計画
C. 業績評価
D. プロジェクト管理計画
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正解: D
質問 #105
プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正解: A
質問 #106
管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？
A. 品質管理の実施
B. 品質保証の実施
C. プランの質
D. 報告パフォーマンス
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正解: A
質問 #107
ある重要部品の納入を請け負うベンダーが、定期的に納入予定日を変更する。ベンダーから提出された最新のスケジュールでは、納品までまだ6週間あるにもかかわらず、浮動期間が2週間しかありません。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？
A. 調達マネージャーと協力して、ベンダーの活動を迅速にする方法を特定する。
B. ベンダーに、合意した納期を守るよう求める。
C. 代替ベンダーを特定し、現在のベンダーへの注文をキャンセルする。
D. リザーブ分析を行う。
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正解: D
質問 #108
プロジェクトコミュニケーションにおいて、文書によるコミュニケーションの最初のステップは_______________である。
A. メッセージの目的に関係する事実と仮定を分析する。
B. 考えやアイデアを集める
C. 取り上げるトピックの論理的順序を作成する。
D. メッセージの基本的な目的を確立する
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正解: B
質問 #109
プロジェクト品質管理は、かつては検査や品質管理だけを含むと考えられていた。近年、プロジェクト品質管理の概念は広がっている。品質マネジメントの新しい定義を代表していない記述はどれか？
A. 品質は製品やサービスの中に設計されるものであり、検査されるものではない。
B. 品質は品質保証スタッフの関心事である。
C. 顧客は、文書化され、場合によっては登録された品質保証システムを要求する。
D. 品質保証システムに関する国内外の基準やガイドラインが利用できる。
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正解: B
質問 #110
あるプロジェクトが実行段階の半ばに差し掛かったとき、プロジェクトマネジャーは、一部の利害関係者がプロジェクトの更新が不十分だと不満を漏らしていることを知りました。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？
A. すべての利害関係者にプロジェクトの最新情報を送る。
B. これらの利害関係者とより頻繁に会う。
C. コミュニケーション管理計画が遵守されているかどうかを判断する。
D. コミュニケーションモデルに欠けているステップがあることを認める。
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正解: C
質問 #111
各WBS構成要素には、勘定科目コードから一意の識別子を割り当てる。
A. WBSと部品表のリンク
B. WBSが、組織内訳構造の一部として、組織のユニットと同様の番号体系に従うことを可能にする。
C. コスト、スケジュール、リソース情報の合計
D. WBSとプロジェクト管理計画をリンクさせる
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正解: C
質問 #112
人材計画を作成する際には、プロジェクトの活動を完了するために必要なスキルと能力を決定する必要があります。これは、______________に文書化する必要があります。
A. 役割と責任のセクション
B. 人員管理計画
C. スタッフ獲得セクション
D. 遵守事項
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正解: A
質問 #113
あなたは、社内に複数の顧客を持つプロジェクトの責任者です。組織内の多くの人がこのプロジェクトに関心を持っているため、あなたは_______________の重要性を認識しています。
A. 情報ニーズを評価するための利害関係者分析の実施
B. コミュニケーション・プランニングの早期実施
C. 顧客の通信要件の決定
D. コミュニケーション・マネジメントやカスタマー・リレーションシップ・マネジメントの専門家をチームに加える。
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正解: B
質問 #114
プロジェクトマネージャーは、スケジュールのばらつきを長期にわたって追跡しなければなりません。その差異が許容範囲内かどうかを判断するために、どのようなツールやテクニックを使うべきか？
A. 因果関係図
B. 管理図
C. 散布図
D. コントロールパネル図
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正解: B
質問 #115
実行組織からプロジェクト目標達成の責任者として任命された人物を指す：
A. ファンクショナル・マネジャー
B. プログラム・マネージャー
C. プロジェクトマネージャー
D. ポートフォリオ・マネージャー
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正解: C
質問 #116
現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？
A. リザーブ分析
B. 三点推定
C. パラメトリック推定
D. 類似推定
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正解: D
質問 #117
資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか？
A. コスト管理
B. 予算の決定
C. 費用の見積もり
D. 管理予算
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正解: B
質問 #118
納品物はクライアントに引き渡す前に検証される。品質チームメンバーがいくつかの不良部品を発見し、組立ラインチームによる手直しのために送りました。これはどのような品質コスト（COQ）分類のもとで失敗するのでしょうか？
A. 不適合のコスト
B. 適合コスト
C. 品質管理コスト
D. 品質測定コスト
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正解: A
質問 #119
コスト見積もりに使われるツールやテクニックは次のうちどれ？
A. 予算見通し
B. 分散分析
C. 活動コストの見積もり
D. 三点推定
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正解: D
質問 #120
プロジェクトスポンサーが、80％完了したソフトウェアインストールプロジェクトを終了するよう要請してきた。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？
A. プロジェクト管理計画に従ってプロジェクトを終了する。
B. スポンサーと会い、プロジェクト継続の可能性について話し合う。
C. プロジェクトチームを他のプロジェクトに解放する。
D. インストールを完了し、プロジェクトを終了します。
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正解: B
質問 #121
ある会社では、自社製ソフトウェアとベンダー製ハードウェアのインフラを使ったシステム統合プロジェクトを実施してきた実績がある。入社したばかりのプロジェクトマネジャーは、ベンダーの統合プロジェクトの経験がありません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. プロジェクトの作業指示書（SOW）を参照すること。
B. プロジェクト憲章を見直す。
C. 専門家の判断を仰ぐ。
D. スポンサーと会う。
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正解: C
質問 #122
承認されたビジネス要件を満たすプロジェクトが納品される。しかし、顧客は、最終的な製品の承認が遅れ、プロジェクトの完了に影響を与える、いくつかの関連性のない問題を特定しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. クライアントと影響について話し合い、承諾を得て、プロジェクトを正式に終了する。
B. エスカレーションプロセスに従い、引継ぎ報告書を作成し、プロジェクトを正式に終了する。
C. 関連性のない問題を文書化し、引継ぎ報告書を作成し、プロジェクトを正式に終了する。
D. 関連性のない問題を解決し、検収を得て、プロジェクトを正式に終了する。
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正解: A
質問 #123
D.あなたの会社がシリアル製品の生産で市場をリードしていると仮定します。この市場では50年以上の歴史がある。あなたは、会社の主力製品から派生した新製品のプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトのライフサイクルを決定するとき、あなたは_______________A.インクリメンタルB.予測型C.反復適応型
A.
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正解: B
質問 #124
プロジェクトチームは、管理品質のアウトプットを評価するために、統計的工程管理の知識を持つ必要があります。関連するすべてのトピックの中で、チームが理解することが最も重要なものはどれですか？
A. サンプリングと確率
B. 属性サンプリングと変数サンプリング
C. 公差と管理限界
D. 特別な原因と偶発的な原因
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正解: A
質問 #125
プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？
A. ポジティブ
B. ゼロ
C. ネガティブ
D. 1より大きい
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正解: B
質問 #126
あなたは、新しい医療用インプラント機器の開発に取り組んでいるチームの一員です。あなたのプロジェクトマネージャーはインプラント医療機器の専門家ですが、プロジェクトや製品に関するさまざまな問題について、常にチームに意見を求めています。チームメンバーは、プロジェクトマネジャーが黙ってテーブルの先頭に座っている間に、プロジェクトミーティングを進行することがよくあります。次のうち、彼のリーダーシップ・スタイルに最も適したものはどれですか？
A. 自由放任
B. チームの指示
C. コラボレーション
D. リーダーシップの共有
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正解: D
質問 #127
あなたはプロジェクトマネジャーになって7年になる。あなたは今、政府が新たに発行した環境基準に準拠しなければならない新しい施設の建設を管理している。あなたは、チームメンバーが、プロジェクトにおけるさまざまな活動を完了するための方法を、その都度あなたが関与することなく選択できるようにしたいと考えています。人的資源管理計画を作成する際、あなたはこの情報を次のうちどれに記録する必要がありますか？
A. 役割と責任のセクション
B. リソース割り当てマトリックス
C. 資源分解構造
D. 人員管理計画
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正解: A
質問 #128
機能的組織構造に見られる特徴はどれか。
A. プロジェクトマネジャーの権限がほとんどないか、リソースがほとんど利用できず、機能マネジャーがプロジェクト予算を管理する。
B. 限られたプロジェクトマネージャーの権限、限られたリソース、パートタイムのプロジェクトマネージャーの役割
C. プロジェクトマネジャーの権限が低いか中程度、リソースの利用可能性が低いか中程度、プロジェクトマネジャーの役割が専任である。
D. プロジェクトマネジャーの権限が高いか、ほぼ全体的であること、リソースが高いか、ほぼ全体的であること、専任のプロジェクトマネジメント管理スタッフがいること。
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正解: A
質問 #129
プロジェクトマネジャーが、メンバーが同じ場所にいないプロジェクトチームにおいて、最適なチームパフォーマンスを促進するための重要な方法は、_______________である。
A. 信頼を築く
B. 報奨・表彰制度の確立
C. 他の拠点のファンクショナルマネージャーのサポートを得る。
D. プロジェクトの全側面を管理する権利を行使する。
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正解: A
質問 #130
プロジェクトマネジメントプロセスはプロジェクトの仕事を記述し、製品指向マネジメントプロセスはプロジェクトの製品を特定する。したがって、プロジェクトマネジメントプロセスと製品指向マネジメントプロセスは_______________である。
A. プロジェクト全体を通しての重複と相互作用
B. プロジェクトのライフサイクルによって定義される。
C. C
D. 各用途分野で類似している
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正解: A
質問 #131
事象1の確率が80％、事象2の確率が70％で、それらが独立した事象である場合、両方の事象が発生する可能性はどのくらいか？
A. 6パーセント
B. 15パーセント
C. 24パーセント
D. 56パーセント
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正解: D
質問 #132
プロジェクトの利害関係者のリストを作成しているプロジェクトマネジャーが、ほとんど権限のない利害関係者を発見した。彼らはいかにこのstakeholderを管理するべきであるか。
A. 満足を保つ
B. 密接な管理
C. モニター
D. 常に情報を提供する
回答を見る
正解: C
質問 #133
あるプロジェクトマネジャーは、生産遅延の原因となった予期せぬ問題について、利害関係者に常に情報を提供してきた。問題は解決したが、製品の納期が遅れたため、主要な利害関係者が不満を抱いている。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？
A. ステークホルダー参画計画の継続的更新
B. 利害関係者をアップデートするために、より多くのコミュニケーションスタイルを創造した。
C. より頻繁に通知される利害関係者やプロジェクトの変更
D. 変更に関する利害関係者のフィードバックを得る
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正解: D
質問 #134
年プロジェクトの初年度、リードタイムの長い主要サプライヤーが生産を停止し、工場を閉鎖する。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？
A. リスク登録簿を見直す。
B. 変更管理委員会（CCB）との会合
C. 根本原因分析を行う。
D. プロジェクトを再ベースライン化する。
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正解: B
質問 #135
あなたのプロジェクトはスケジュール通りに進んでいる。あなたは、新しい規制要件により、プロジェクトの性能仕様の1つが変更されることを知りました。この変更をプロジェクトマネジメントプランに確実に組み込むために、あなたは_______________すべきです。
A. 変更管理委員会を招集する D
B. 新しい要件を反映するために、WBS、プロジェクトスケジュール、プロジェクト計画を変更する。
C. C
回答を見る
正解: C
質問 #136
ある建設プロジェクトの実施中、サプライヤーがセメントを納入できず、プロジェクトのスケジュールが危うくなった。建設チームのリーダーは、プロジェクトマネジャーに不測の事態に備えた計画を実施するよう要請した。プロジェクトマネジャーはどのような行動をとるべきか？
A. プロジェクト利害関係者にリスク発生を知らせる。
B. 回避策を実行する。
C. リスク登録簿を参照する。
D. チームでのブレインストーミング
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正解: A
質問 #137
ステータスミーティング中に、ステークホルダーから、以前は特定されていなかった新しい要件が要求された。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？
A. 要求を拒否する
B. リスク分析を行う。
C. 変更を実施し、プロジェクト管理計画を更新する。
D. 統合変更管理プロセスを実行する。
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正解: B
質問 #138
リスク軽減には_______________が含まれる
A. 履行保証金と支払保証金の使用
B. 原因を取り除くことによって、特定の脅威を排除する。
C. プロジェクトに内在するスケジュールリスクの回避
D. 不利なリスク事象の確率及び／又は影響を、許容可能な閾値まで低減すること。
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正解: D
質問 #139
Administer Procurementsプロセスは、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれに属しますか？
A. プランニング
B. 監視と管理
C. 開始
D. 実行
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正解: B
質問 #140
プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスは、以下を除くすべてのアクションとアクティビティに対処する。
A. プロジェクトまたはフェーズの完了基準または終了基準が満たされたこと。
B. プロジェクトが彼らの要求を満たしているというステークホルダーの承認
C. 将来使用する可能性のあるプロジェクトおよび／またはフェーズ情報のレビュー
D. 完成した成果物が受理されたことを示す文書
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正解: D
質問 #141
プロジェクトの業績をどのように更新・伝達し、利害関係者の情報要求に対応するのが最善かを判断する一つの方法は、_______________である。
A. コミュニケーション・マネジメント・プランの有効性を見直す
B. ポータルの設定
C. 会議の開催
D. パフォーマンスレポートの配布
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正解: C
質問 #142
プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？
A. 結果
B. 製品
C. サービス
D. 改善
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正解: A
質問 #143
クライアントが新機能を追加し、予算更新を要求してきた。この機能の開発は、プロジェクトのスケジュールを1ヶ月以上延長することはできません。クライアントはすでに時間あたりのコストに合意しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？
A. アーンドバリューマネジメント（EVM）手法を用いてプロジェクトのパフォーマンスを計算する。
B. 追加プロジェクトリソースの必要数を見積もる。
C. 資源管理計画を更新する。
D. 責任分担表（RAM）を見直す。
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正解: A
質問 #144
プロジェクトのベースライン開発は何を基準に確立されるのか？
A. 承認製品要件
B. プロジェクト費用とスケジュールの見積もり
C. 実際のプロジェクトコストとスケジュール
D. プロジェクトのコストとスケジュールの修正
回答を見る
正解: B
質問 #145
プロジェクトマネジメント研修カリキュラムのプロジェクトに取り組んでいるあなたは、PMI のベストプラクティスとの整合性を確保することがプロジェクトの目的の一部であるため、Project Management Institute の正会員になることが有益であると判断しました。PMIのワーク・ブレークダウン・ストラクチャーの実践基準を補完するために、あなたは、PMIがスコープ・ステートメントに関する同様の基準の開発に参加するボランティアを求めていることを知りました。あなたはボランティアとして参加し、現在、この標準が発行されています。これは元
A. プロジェクトマネジャーとしての能力向上
B. 是正措置
C. 予防措置
D. プロジェクト管理計画を直ちに更新することが要求されます。
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正解: B
質問 #146
あなたのプロジェクトのチームメンバーは、ビル内のさまざまな場所にいるため、チームとしてのアイデンティティが感じられないと不満を漏らしています。この状況を改善するために、あなたはプロジェクトのロゴを作成し、それをTシャツにプリントしてプロジェクトを宣伝しましたが、この行動はうまくいきませんでした。あなたの次のステップは
A. ニュースレターの発行
B. プロジェクトに謎めいた雰囲気を醸し出す
C. チーム会議室」の設置
D. チームメンバーが他の利害関係者とどのように接するべきかについてのガイドラインを発行する。
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正解: C
質問 #147
以下のデータを用いて、スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）はいくらか。EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
回答を見る
正解: A
質問 #148
レビューミーティングで、プロジェクトマネージャーは、予定されていた品質管理検査が実施されていないことに気づく。プロジェクトは時間がないため、プロジェクトマネジャーは合同で顧客受入検査を実施することにした。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？
A. クライアントが納品物を受け入れるように、すべての仕様が維持されるようにチームに助言する。
B. 不適合報告書を作成し、プロジェクトチームとともに是正措置を開始する。
C. 顧客に常に情報を提供し、承認を求める。
D. 品質チェックを期限内に完了させるため、プロジェクトスケジュールを延長する変更要求を出す。
回答を見る
正解: C
質問 #149
あるプロジェクト・スポンサーが、常にプロジェクトのテクニカル・リードにプロジェクト情報を求めてきます。この問題が続かないようにするために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？
A. プロジェクト・スポンサーと1対1のミーティングを行う。
B. 最新のステークホルダー参画計画をテクニカルリードに送付する。
C. すべての利害関係者に最新のコミュニケーション管理計画を提供する。
D. すべての利害関係者に、質問があればプロジェクトマネジャーに直接連絡するよう電子メールで要請する。
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正解: C

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