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Cuestionar #1
¿Cuál es el objetivo del proceso de desarrollo de equipos de proyecto?
A. Sentimiento de confianza y mayor cohesión
B. Normas básicas de interacción
C. Mayor disponibilidad de recursos
D. Los responsables funcionales se implican más
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Cuál de las siguientes es una medida del valor del trabajo realizado en comparación con el coste real o el progreso realizado en el proyecto?
A. Índice de cumplimiento del calendario (SPI)
B. Índice de rentabilidad (IPC)
C. Desviación de costes (CV)
D. Valor planificado (VP)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
¿Qué herramienta se utiliza para supervisar y controlar el trabajo de un proyecto?
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)
C. Estimaciones de la duración de las actividades
D. Análisis programado de la red
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
El siguiente diagrama de Pareto indica defectos en áreas asociadas con la facturación de los servicios de un proyecto a un cliente. Basándose en este análisis de Pareto, ¿qué área o áreas indican la mayor oportunidad de mejora?
A. El número de cuenta, porque si es incorrecto, la factura puede enviarse al cliente equivocado
B. La tarifa diaria, porque si es incorrecta, el importe total de la factura será erróneo, lo que repercute en el flujo de cajA
C. El código de cargo, el nombre, la dirección, la fecha de recepción, el código pvc, el importe del descuento, la fecha de envío y el número de teléfono, porque son bastante fáciles de confirmar y corregir, lo que reduce considerablemente los tipos de defectos
D. El número de cuenta y la tarifa diaria, porque suponen el 80% de todos los defectos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
¿Cuál de los siguientes es un conjunto completo de documentación contractual indexada, incluido el contrato cerrado?
A. Paquete de adquisiciones
B. Acuerdos negociados
C. Expediente de contratación
D. Plan de gestión de las adquisiciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Supongamos que desea optimizar los informes de rendimiento laboral que utilizará para gestionar las comunicaciones. Para ello, debe______________
A. Determinación de los medios de comunicación más adecuados
B. Establecer diferentes técnicas de comunicación para los distintos grupos de interesados
C. Garantizar la coherencia de la información con los reglamentos y normas
D. Garantizar la exhaustividad, la precisión y la disponibilidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora que queda fuera de los estatutos del proyecto. El director del proyecto afirma que el equipo debe concentrarse en completar todo el trabajo necesario. ¿Qué acción ha realizado el director del proyecto?
A. Desviación del ámbito de aplicación
B. Gestión del cambio
C. Resolución de conflictos
D. Gestión del alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
¿Cuál de los siguientes es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se realizan para conseguir un producto, resultado o servicio preestablecido?
A. Cartera
B. Proceso
C. Proyecto
D. Programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
En una matriz débil, el papel de los jefes de proyecto es:
A. a tiempo parcial
B. a tiempo completo
C. ocasional
D. ilimitado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Su equipo de proyecto ha identificado todos los riesgos del proyecto y los ha clasificado como altos, medios y bajos. Los riesgos "bajos", ¿en cuál de las siguientes categorías se colocan para su seguimiento?
A. Lista de amenazas
B. Lista de bajo riesgo
C. Lista de vigilancia
D. Lista de bajo impacto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
El equipo que ha organizado para su nuevo proyecto está formado por tres personas que trabajarán a tiempo completo y cinco personas que apoyarán el proyecto a tiempo parcial. Todos los miembros del equipo se conocen y han trabajado juntos en el pasado. Para que la puesta en marcha del proyecto sea un éxito, lo primero que debe hacer es ______________
A. Reunirse con cada miembro del equipo individualmente para discutir las tareas
B. Preparar una matriz de asignación de responsabilidades y distribuirla a cada miembro del equipo
C. Distribuir el plan del proyecto y la EDT al equipo
D. Celebrar una reunión de lanzamiento del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Usted es consciente de que el liderazgo sin gestión o la gestión sin liderazgo probablemente producirán malos resultados en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes responsabilidades clave representa mejor el liderazgo de un proyecto?
A. Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas para alcanzarlas
B. Hacer las cosas a través de otras personas
C. Utilizar el poder carismático para motivar a los demás aunque no les guste el trabajo
D. Utilizar todos los tipos de poder, según proceda, como herramientas de motivación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
El informe de valor ganado (EV) de un proyecto indica que la desviación del coste (CV) de una actividad es de -5.000 y su desviación del calendario (SV) es de 1.000. ¿Cuál es el estado de esta actividad? ¿Cuál es el estado de esta actividad?
A. Atraso en el calendario y presupuesto
B. En el plazo previsto y dentro del presupuesto
C. Con retraso y dentro del presupuesto
D. Antes de lo previsto y por encima del presupuesto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
¿En qué grupo de procesos se documentan las lecciones aprendidas?
A. Planificación
B. Cierre
C. Ejecución de
D. Iniciar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Un director de proyecto novato con conocimientos limitados del sector de la construcción se prepara para dirigir una reunión trimestral de revisión del proyecto. Qué debería utilizar el director de proyecto como marco para facilitar la reunión y comunicar información que incluya el calendario, el riesgo, el rendimiento y el presupuesto?
A. Plan de gestión del alcance
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Informes sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
La generación de alternativas suele ser útil para definir el alcance del proyecto. Un ejemplo de técnica que puede utilizarse es ______________
A. Análisis de sensibilidad
B. Árboles de decisión
C. Modelo matemático
D. Pensamiento lateral
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
El objetivo principal de un proyecto es cumplir el calendario. Para controlarlo, el director del proyecto solicita informes mensuales al contratista. ¿Qué debe pedir el director del proyecto al contratista que incluya en estos informes?
A. Diagrama de Gantt
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Gráfico de red
D. Atributos del programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Quienes suscriben un acuerdo contractual para prestar los servicios necesarios para un proyecto son:
A. compradores
B. vendedores
C. socios comerciales
D. usuarios de productos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
¿Las directrices o requisitos para el cierre de proyectos o fases, la información histórica y la base de conocimientos sobre las lecciones aprendidas son ejemplos de qué aportaciones al proceso de cierre de proyectos o fases?
A. Activos del proceso organizativo
B. Una estructura de desglose del trabajo
C. El plan de gestión del proyecto
D. Factores del entorno empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Se han completado todos los entregables definidos en un proyecto. En la reunión final para aprobar estos entregables, algunas partes interesadas afirman que el producto no satisface sus necesidades. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Demostrar que se han alcanzado los objetivos de la carta del proyecto
B. Validar que los entregables son los solicitados y cerrar el proyecto
C. Demostrar que se han verificado los entregables y negociar su aprobación
D. Revise la lista de partes interesadas y determine si asistieron a la reunión las personas apropiadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
¿Cuál de las siguientes áreas de conocimiento forma parte del grupo de procesos de cierre?
A. Gestión de riesgos del proyecto y gestión de la contratación del proyecto
B. Gestión de la integración de proyectos y gestión de la contratación de proyectos
C. Gestión de riesgos del proyecto y gestión de la integración del proyecto
D. Gestión de la integración de proyectos y gestión de la calidad de proyectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Dado que su proyecto tiene una duración prevista de cinco años, cree que la planificación por oleadas es adecuada. Proporciona información sobre el trabajo que se va a realizar______________.
A. A lo largo de todas las fases del proyecto
B. Para completar con éxito la fase actual del proyecto
C. Para completar con éxito la fase actual del proyecto y las siguientes
D. En la siguiente fase del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Qué proceso se encarga de supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y de gestionar los cambios en la línea de base del alcance?
A. Análisis de la varianza
B. Definir el alcance
C. Verificar el alcance
D. Ámbito de control
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Usted dirige un complejo proyecto para un nuevo método de calefacción y aire acondicionado en vehículos. En este proyecto utilizará tecnologías solares y eólicas para reducir los costes energéticos. Por lo tanto, debe asegurarse de que el trabajo de su proyecto dará como resultado la entrega del alcance especificado del proyecto, lo que significa que debe medir la finalización del alcance del producto con respecto a ______________
A. Plan de gestión del alcance
B. Plan de gestión del proyecto
C. Requisitos del producto
D. Plan de gestión de las necesidades
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
¿Qué proceso tiene lugar dentro del grupo de procesos de supervisión y control?
A. Control de costes
B. Planificación de la calidad
C. Análisis cuantitativo de riesgos
D. Presupuestación de costes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Un miembro del equipo del proyecto descubre un problema en el sistema que se está desarrollando. El director del proyecto se entera de que el miembro del equipo solucionó el problema sin consultar a la junta de control de cambios (CCB). ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Solicitar fondos adicionales para formar al miembro del equipo
B. Determinar si la documentación ha sido actualizada por el CCB
C. Presentar una solicitud de cambio a la CCB
D. Retirar al miembro del equipo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
¿Cuál de los siguientes factores contribuye más a la comunicación en equipo?
A. Información externa
B. Evaluación del rendimiento
C. Atenuación de los conflictos del equipo por parte del director del proyecto
D. Recogida
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Al secuenciar actividades, ¿qué significa el acrónimo común FF?
A. Tasa fija
B. Flotación libre
C. Acabado fijo
D. De acabado a acabado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
Durante un proyecto de fabricación de hardware informático, el director del proyecto descubre que determinados lotes de componentes no superan las inspecciones de calidad. Qué debería hacer el director del proyecto para reducir la tasa de fallos?
A. Gráfico de control
B. Diagrama de tornado
C. Matriz de probabilidad e impacto
D. Diagrama de espina de pescado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Si una empresa tiene un 60% de posibilidades de ganar 2 millones de dólares y un 20% de perder 1,5 millones, ¿cuál es el valor monetario esperado de la empresa?
A. -$50,000
B. $300,000
C. $500,000
D. $900,000
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Su proyecto utiliza una tecnología compleja y no probada. Su equipo llevó a cabo una lluvia de ideas para identificar los riesgos. La mala asignación de los recursos del proyecto fue el riesgo número uno. Este riesgo se incluyó en el registro de riesgos, que en ese momento incluía a______________
A. Lista de vigilancia
B. Respuesta al riesgo potencial
C. Conocido desconocido
D. Lista de otros riesgos que requieren un análisis adicional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
Si la duración más probable de una actividad es de cinco semanas, la duración en el mejor de los casos es de dos semanas y la duración en el peor de los casos es de 14 semanas, ¿cuántas semanas es la duración prevista de la actividad?
A. Una
B. Cinco
C. Seis
D. Siete
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
En lugar de utilizar una EDT, su equipo elaboró una lista de materiales para definir los componentes de trabajo del proyecto. Una revisión de este documento por parte del cliente descubrió que era necesario un cambio de alcance, porque no se había definido un entregable, y posteriormente se redactó una solicitud de cambio. Este es un ejemplo de solicitud de cambio resultante de ______________
A. Un acontecimiento externo
B. Un error u omisión en la definición del alcance del producto
C. Un cambio que añade valor
D. Un error u omisión en la definición del alcance del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
¿Cuál de las siguientes salidas del proceso de Cronograma de Control ayuda en la comunicación de la varianza del cronograma (SV), el índice de rendimiento del cronograma (SPI) o cualquier estado de rendimiento a las partes interesadas?
A. Organizaciones de rendimiento
B. Calendario de referencia
C. Medición del rendimiento laboral
D. Solicitudes de cambio C Las pruebas, ¿a cuál de las siguientes categorías de coste de calidad pertenecen?
E.
F.
G.
D. Costes externos de fracaso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Su proyecto lleva algún tiempo en marcha, pero los indicadores muestran que está en problemas. Ha observado todos los siguientes síntomas de trabajo en equipo deficiente en su equipo de proyecto EXCEPTO______________
A. Frustración
B. Exceso de reuniones
C. Falta de confianza en el director del proyecto
D. Reuniones improductivas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Uno de los principios fundamentales de la gestión moderna de la calidad afirma que la calidad es:
A. planeado, diseñado y construido en
B. planificado, diseñado e inspeccionado en
C. incorporado, creado y revisado
D. incorporado, creado y normalizado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
¿Qué técnica de desarrollo del calendario modifica el calendario del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados?
A. Planificación de los recursos humanos
B. Seguimiento rápido
C. Método de la cadena crítica
D. Planificación de la onda expansiva
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
¿Cuál de los siguientes resultados del proceso de control de la planificación ayuda a comunicar a las partes interesadas el SV, el SPI o cualquier estado de rendimiento?
A. Organizaciones de rendimiento
B. Calendario de referencia
C. Medidas de rendimiento
D. Solicitudes de modificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
Un director de proyecto desea establecer un modelo de referencia para comparar el rendimiento real del proyecto con el plan de gestión del proyecto. Qué proceso debe completar el director del proyecto para generar este modelo?
A. Elaborar la Carta del Proyecto
B. Secuencia de actividades
C. Elaborar el calendario
D. Crear EDT
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
¿Cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos recopila la documentación sobre las lecciones aprendidas?
A. Planificación
B. Ejecución de
C. Cierre
D. Iniciar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
Un proyecto de desarrollo de software se acerca a la fase de cierre. El equipo está completando el desarrollo y las pruebas del nuevo sistema, y el director del proyecto está preparando los documentos para las reuniones finales del proyecto. ¿Qué reunión debería celebrar a continuación el director del proyecto?
A. Lecciones aprendidas
B. Transición del servicio
C. Análisis de los beneficios
D. Validación del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
El principal resultado de un desarrollo eficaz del equipo es______________
A. Mejora del rendimiento de los proyectos
B. Un equipo eficaz y que funcione bien
C. Que los miembros del equipo del proyecto comprendan que el director del proyecto es el responsable último del rendimiento del proyecto
D. Mejora de la capacidad de las partes interesadas para contribuir como individuos y como miembros de un equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
Como parte de una evaluación intermedia del proyecto, el patrocinador le ha pedido que haga una previsión del coste total del proyecto. ¿Cuál de los siguientes métodos debe utilizar para calcular la previsión?
A. BAC
B. EAC
C. ETC
D. EDT
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
La forma más sencilla de análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización es______________
A. Análisis de probabilidad
B. Análisis de sensibilidad
C. Técnica Delphi
D. Teoría de la utilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Un gestor de proyectos identifica la causa raíz de un problema de calidad y aplica medidas correctivas. Qué debe hacer a continuación?
A. Realice una inspección de la cuestión
B. Actualizar la documentación sobre las lecciones aprendidas
C. Revisa las fichas y organiza los hechos
D. Realizar un análisis de varianzA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
En la comunicación de persona a persona, los mensajes se envían simultáneamente a nivel verbal y no verbal. Por regla general, ¿qué porcentaje del mensaje se envía realmente a través de señales no verbales?
A. del 5 al 15 por ciento
B. 20 por ciento a 30 por ciento
C. del 40 al 50 por ciento
D. Más del 50 por ciento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Usted trabaja como gestor de proyectos en el mayor hospital de la región. Los estudios han demostrado que los pacientes tienen que esperar mucho tiempo antes de ser atendidos. Para ayudar a identificar los factores que contribuyen a este problema, usted y su equipo han decidido utilizar ¿cuál de las siguientes técnicas?
A. Diagramas causa-efecto
B. Análisis de Pareto
C. Diagramas de dispersión
D. Gráficos de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
En un proyecto de larga duración, tanto los cambios aprobados como los rechazados se han gestionado con éxito mediante el proceso de control de cambios. Pero últimamente, el comité de control de cambios (CCB) tarda en procesar las solicitudes de cambio. Por lo tanto, debido a las limitaciones de tiempo, algunos cambios están siendo evaluados por los miembros del equipo en lugar de seguir el proceso, y esta tendencia va en aumento. ¿Qué hay que hacer para evitar la ampliación del alcance?
A. Pida al patrocinador del proyecto que eleve el problema con el CCB a la oficina de gestión del proyecto (PMO)
B. Abordar y corregir el problema con la CCB
C. Elevar el problema al director del programA
D. Rechazar nuevos cambios, ya que las limitaciones de tiempo son importantes y el riesgo de ampliación del alcance es alto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
Durante una revisión del proyecto, el jefe de obra informa de que la tasa de producción de hormigón ha cambiado en los últimos tres meses. ¿Qué análisis debe realizarse?
A. Valor ganado (VE)
B. Camino crítico
C. Tendencia
D. Coste
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Una oficina de gestión de proyectos (PMO) pide a un gestor de proyectos que calcule las reservas para imprevistos de un proyecto. Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revisar el plan de gestión de riesgos
B. Compruebe el coste total y añada una reserva para cubrir los problemas de calidad
C. Pedir a la PMO que aumente el presupuesto de acuerdo con las políticas de la empresA
D. Añadir un porcentaje al coste basado en experiencias anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
La recopilación de requisitos es fundamental en la gestión del alcance del proyecto, ya que se convierte en la base de ______________
A. Plan de gestión del alcance
B. EDT
C. Horario
D. Sistema de control de los cambios de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
¿Qué es lo mínimo que debe incluir un calendario de proyecto?
A. Análisis de la varianza
B. Una fecha de inicio prevista y una fecha de finalización prevista para cada actividad del programa
C. Diagrama del camino crítico
D. Análisis de la cadena crítica
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
La prueba A es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes tipos de actividades secuenciales?
A. Diagramación actividad-en-flecha
B. Diagramación de precedencias
C. Diagramación de la red de planificación del proyecto
D. Diagramación del análisis matemático
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
La finalización del alcance del proyecto se mide en función de los:
A. documentación de requisitos
B. declaración del alcance del proyecto
C. plan de gestión del proyecto
D. mediciones del rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
La declaración del alcance del proyecto aborda y documenta todos los puntos siguientes EXCEPTO______________
A. Exclusiones del proyecto
B. La relación entre los entregables y la necesidad empresarial
C. Descripción del alcance del producto
D. Metodología de gestión de proyectos (PMM)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Se ha lanzado un nuevo producto. Durante las pruebas se han descubierto y resuelto algunos defectos y se han identificado nuevas funciones que mejorarán el producto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Comience a trabajar en la entrega de estas nuevas funciones antes de cerrar el proyecto
B. Transferir la propiedad de acuerdo con el plan
C. Llevar a cabo una transferencia parcial de la propiedad mientras se realizan las obras adicionales
D. Hacer caso omiso de los requisitos adicionales
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Un proyecto está siendo auditado y el director del proyecto recibe numerosos comentarios y preguntas de una persona desconocida de la empresa. El director del proyecto comparte esta información con los miembros del equipo, ninguno de los cuales conoce a esta persona. El director del proyecto no está seguro de cómo gestionar esta situación. ¿Qué debe hacer en primer lugar?
A. Revisar la matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)
B. Responda a los comentarios y preguntas de la personA
C. Compruebe el registro de interesados
D. Revisar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Estás trabajando en un proyecto con 15 partes interesadas. El número de canales de comunicación de este proyecto es ______________
A. 15
B. 105
C. 210
D. 225
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
Tanto en las estructuras matriciales débiles como en las fuertes, la principal condición que conduce al conflicto es______________
A. Barreras de comunicación
B. Conflicto de intereses
C. Necesidad de consenso
D. Jurisdicciones ambiguas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
La declaración del alcance del proyecto debe utilizarse en el proceso de identificación de riesgos porque______________
A. Identifica los supuestos del proyecto
B. Identifica todo el trabajo que debe realizarse y, por tanto, incluye todos los riesgos del proyecto
C. Ayuda a organizar todo el trabajo que debe realizarse en el proyecto
D. Contiene información sobre los riesgos de proyectos anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Durante la ejecución del proyecto, el jefe de proyecto revisa los indicadores clave de rendimiento (KPI) identificados y determina que el proyecto se ajusta al presupuesto y al calendario. ¿A qué proceso pertenece esta actividad?
A. Revisión de la base de referencia
B. Revisión de los resultados del proyecto
C. Realizar el control integrado de cambios
D. Supervisión y control del trabajo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
En su proyecto, los cambios de alcance, las limitaciones, las suposiciones, los requisitos de integración e interfaz y el solapamiento de funciones y responsabilidades plantean problemas de comunicación. Lo más probable es que la presencia de barreras de comunicación dé lugar a______________
A. Reducción de la productividad
B. Aumento de la hostilidad
C. Baja moral
D. Aumento de los conflictos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
El comportamiento de algunos miembros de su equipo se ha caracterizado por las discusiones constantes, el absentismo y un rendimiento inferior al esperado. Ha planificado un retiro fuera de la empresa para que el equipo participe en diversas actividades. Su principal objetivo al invertir tiempo y dinero en este evento es mejorar______________
A. Rendimiento del equipo
B. Moral
C. Calidad
D. Rendimiento individual
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
El contrato en el que al vendedor se le reembolsan todos los costes permitidos para realizar el trabajo contratado y luego recibe unos honorarios en función de la consecución de determinados objetivos de rendimiento se denomina:
A. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)
B. Contrato de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)
C. Contrato de Precio Fijo con Incentivo (FPIF)
D. Contrato por tiempo y material (T&M)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
Un director de proyecto está determinando la exactitud de los entregables antes de cerrar un proyecto. ¿Qué proceso debe utilizarse para determinarlo y es una entrada para formalizar la aceptación?
A. Ámbito de control
B. Gestionar la calidad
C. Gestión del alcance del plan
D. Control de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
Se identifica una nueva parte interesada en el proyecto, pero con poca autoridad o influencia sobre el mismo. ¿Cómo debe tratar el director del proyecto a esta parte interesada?
A. Proporcionar información a la parte interesada según sea necesario
B. Trabajar en estrecha colaboración con la parte interesada para abordar de forma proactiva sus preocupaciones
C. Realizar un seguimiento de las partes interesadas y responder a sus necesidades
D. Incluir a las partes interesadas en las actualizaciones estándar y mantenerlas satisfechas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
Cuando un proyecto se acerca a su fase final, el director del proyecto envía un informe de seguimiento a las partes interesadas. Algunas partes interesadas comentan que se han excluido del informe algunas cuestiones sin resolver. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Llevó a cabo el proceso de comunicación de los monitores
B. Puesta en marcha del proceso de supervisión de riesgos
C. Ha seguido el proceso de Control Integrado de Cambios
D. Documentos del proyecto mejor controlados
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Debe designarse un equipo para realizar comprobaciones de calidad, pero el director del proyecto no puede obtener el consenso de las partes interesadas sobre la composición del equipo. Qué criterios de selección puede presentar el director del proyecto para influir en el consenso?
A. Conocimiento de los requisitos del cliente, las políticas de la organización y las normas del sector, así como de los parámetros del proyecto
B. Conocimiento de las expectativas de las partes interesadas, el panorama del mercado y el alcance del proyecto
C. Conocimiento del punto de referencia del producto, del argumento comercial y de la garantía de calidad
D. Conocimiento del plan de participación de las partes interesadas, los criterios de aprobación y las especificaciones de los documentos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Sección: Monitoreo y Control Explicación/Referencia: En la Gestión de Costes del Proyecto, ¿qué entrada es exclusiva del proceso Determinar Presupuesto?
A. Ámbito de referencia
B. Activos de procesos organizativos
C. Calendario del proyecto
D. Calendarios de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
¿Durante qué proceso obtendría la aceptación formal del alcance del proyecto por parte de los interesados?
A. Control de calidad
B. Verificación del alcance
C. Control del alcance
D. Cerrar proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
¿Cuál de las siguientes es una muestra de los atributos de un plan de gestión de la comunicación?
A. Funciones
B. Responsabilidades
C. Ética
D. Autoridad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
¿Qué documento escrito ayuda a supervisar quién es el responsable de resolver problemas e inquietudes específicos en un plazo determinado?
A. Plan del proyecto
B. Matriz de responsabilidades
C. Registro de problemas
D. Documento de alcance C ¿Quién proporciona los datos para las estimaciones originales de la duración de las actividades de las tareas del plan del proyecto?
E.
F.
G.
D. Persona más familiarizada con la tarea
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
Se utiliza una contingencia general para______________
A. Riesgos identificados al inicio del proyecto
B. Riesgos que no se identifican al inicio del proyecto pero que se conocen antes de que se produzcan
C. Riesgos que no pueden conocerse antes de que ocurran porque son riesgos externos
D. Cualquier riesgo que no pueda conocerse antes de que se produzca
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
Se está auditando un proyecto para garantizar el cumplimiento de las políticas de la organización. ¿Qué proceso se está llevando a cabo?
A. Calendario de auditorías
B. Gestión de la calidad del plan
C. Control de calidad
D. Gestionar la calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Las normas ISO 9000 proporcionan______________
A. Descripción de cómo deben elaborarse los productos
B. Particularidades de la aplicación de los sistemas de calidad
C. Un marco para los sistemas de calidad
D. Los requisitos máximos del proceso necesarios para garantizar que los clientes reciban un buen producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
El área en la que el director de proyecto puede influir más en la calidad de su proyecto es en______________
A. Planificación de la calidad
B. Garantía de calidad
C. Control de calidad
D. Mejora de la calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Por fin te han nombrado jefe de proyecto para un gran proyecto de la empresa. Una de sus primeras actividades como gestor del proyecto será crear el plan de gestión de la comunicación. Al emparejar la parte interesada con los métodos de comunicación adecuados para esa parte interesada, podría utilizar cualquiera de los siguientes métodos EXCEPTO______________
A. Comunicaciones interactivas
B. Comunicaciones pasivas
C. Tirar de las comunicaciones
D. Comunicaciones push
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Durante un proyecto acelerado, los resultados se requieren para producción inmediata. Un nuevo miembro del equipo de ingeniería presenta pruebas de calidad al jefe de proyecto para su aprobación, pero éste las rechaza. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Explique al miembro del equipo las directrices de comunicación de la calidad
B. Haga que el equipo de garantía de calidad forme al miembro del equipo
C. Pida al miembro del equipo que revise el plan de gestión de la calidad
D. Aconsejar al miembro del equipo que siga el procedimiento de control de cambios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
El cierre de una fase del proyecto no debe retrasarse hasta su finalización porque______________.
A. Puede perderse información útil
B. El jefe de proyecto podrá ser reasignado
C. Los miembros del equipo del proyecto podrán ser reasignados en ese momento
D. Los vendedores están ansiosos por recibir los pagos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
Durante las reuniones de verificación del alcance, un usuario final suele rechazar el mismo tipo de entregables, aunque se cumplan muchos de los requisitos. Tras realizar un análisis de la causa raíz, el director del proyecto se entera de que no se llevó a cabo un proceso específico de control de calidad por falta de recursos. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Listas de control de calidad creadas
B. Garantizar la gestión de la calidad
C. Celebración de reuniones sobre el proceso de control de calidad
D. Solicitó más recursos para las actividades de control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
Ha decidido organizar un grupo de estudio con otros jefes de proyecto de su organización para preparar el examen PMP. ¿Qué tipo de actividad de comunicación está empleando en sus esfuerzos por organizar este grupo?
A. Horizontal
B. Vertical
C. Oficial
D. Exterior
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
Un gestor de proyectos tiene asignado a su proyecto un recurso que carece de la experiencia necesaria para realizar las tareas requeridas. ¿Qué debe hacer el gestor del proyecto?
A. Pida al patrocinador del proyecto que reasigne el recurso
B. Actualice las asignaciones del equipo del proyecto
C. Trabajar con el recurso para formar y salvar la brecha de rendimiento
D. Pida a un miembro experimentado del equipo que tutele este recurso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
Lo más probable es que una actividad programada dure cuatro semanas. En el mejor de los casos, se estima que durará dos semanas. En el peor de los casos, se estima que la actividad programada durará 12 semanas. Teniendo en cuenta estas tres estimaciones, ¿cuál es la duración prevista de la actividad?
A. Tres semanas
B. Cuatro semanas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
¿Qué índice es la proyección calculada del rendimiento de costes que debe alcanzarse en el trabajo restante para cumplir un objetivo de gestión especificado?
A. Estimación a la finalización
B. Rentabilidad
C. Cumplimiento del calendario
D. Rendimiento hasta el final
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Los resultados de las mediciones de control de calidad se utilizan______________
A. Como aportación al plan de gestión de la calidad
B. Elaborar una definición operativa
C. Para preparar un gráfico de control
D. Como entrada para realizar la garantía de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
Las capacidades generales de gestión relacionadas con el proceso de gestión de las comunicaciones incluyen______________
A. Planificación operativa
B. Comportamiento organizativo
C. Fijar y gestionar las expectativas
D. Influir en la organización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
El análisis de los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) de un proyecto se conoce como:
A. calcular el coste de la calidad
B. comparación de los beneficios del proyecto
C. realizar análisis de mediciones
D. identificar los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
¿Qué técnica de control de calidad ilustra el principio 80/20?
A. Diagrama de Ishikawa
B. Gráfico de control
C. Gráfico de ejecución
D. Diagrama de Pareto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #89
El proceso para realizar el análisis de desviaciones puede variar en función de:
A. creación de escenarios, previsión tecnológica y previsión por analogíA
B. relaciones de trabajo entre las distintas partes interesadas y los miembros del equipo
C. ámbito de aplicación, norma utilizada e industriA
D. trabajo a realizar a continuación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Durante una revisión del programa, se observa que un proyecto tiene dificultades con retos conocidos porque el director del proyecto no tiene experiencia. ¿Qué debe hacer la oficina de gestión de proyectos (PMO)?
A. Sustituya al director del proyecto por otro con más experienciA
B. Hacer que el director del proyecto revise el repositorio de lecciones aprendidas
C. Enviar al jefe de proyecto a una formación externA
D. Dígale al jefe de proyecto que cree un registro de incidencias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
¿Qué proceso documenta las necesidades empresariales de un proyecto y el nuevo producto, servicio u otro resultado que se pretende que satisfaga esos requisitos?
A. Elaborar un plan de gestión del proyecto
B. Elaborar la Carta del Proyecto
C. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
D. Recopilación de requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
Una vez finalizados los entregables, el cliente descubre que no cumplen las especificaciones de funcionalidad requeridas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolverlo?
A. Actualizar la documentación del proyecto
B. Revisar el plan de gestión de requisitos
C. Consultar el plan de gestión de la calidad
D. Identificar los controles del proceso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
El IPC es de 0,92 y el VE es de 172.500 USD. ¿Cuál es el coste real del proyecto?
A. 158
B. 172
C. 187
D. 245
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
Sin consultar al jefe de proyecto, un responsable funcional retira recursos clave del proyecto para asignarles tareas operativas. Como estos recursos se centran ahora en tareas operativas y no en entregables, los entregables se retrasan. ¿Qué debe hacer primero el jefe de proyecto?
A. Ampliar el plazo del proyecto
B. Elevar las acciones del responsable funcional al patrocinador
C. Negociar la asignación de tiempo para priorizar la carga de trabajo de los recursos
D. Solicite la sustitución inmediata de los recursos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
A la hora de elegir la forma más adecuada de organización del proyecto, el primer paso es______________
A. Crear la EDT y dejar que determine la estructura organizativa del proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto y determinar las áreas funcionales responsables de cada tarea
C. Remitirse a la carta del proyecto elaborada por la alta dirección
D. Elaborar un calendario del proyecto, incluido un diagrama de flujo descendente, e identificar las áreas funcionales para realizar cada tarea
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
Usted dirige un equipo virtual. El proyecto lleva varios meses en marcha y usted cree que los miembros de su equipo no se ven a sí mismos como un equipo o un grupo unificado. Para ayudar a rectificar esta situación, debería______________
A. Garantizar que todos los miembros del equipo del proyecto utilicen el correo electrónico como forma de comunicación
B. Mandar que el equipo siga la declaración de visión y misión de su organización
C. Mejorar la planificación de las comunicaciones
D. Proporcionar a los miembros del equipo lo último en tecnología de comunicaciones y ordenar su uso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
Una herramienta o técnica utilizada durante el proceso de Administrar las Adquisiciones es:
A. Peritaje
B. Conferencia de licitadores
C. Negociación de la contratación
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
¿Qué actualización de activos del proceso organizativo se realiza durante el proceso Cerrar aprovisionamientos?
A. Auditoría de adquisiciones
B. Lecciones aprendidas
C. Informes de resultados
D. Solicitudes de pago
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
¿Qué técnica se utiliza en el proceso del Programa de Control?
A. Medida del rendimiento
B. Calendario de referencia
C. Análisis de la red de horarios
D. Análisis de varianza D ¿Qué ocurre con la influencia de un interesado en el proyecto a lo largo del tiempo?
E.
F.
G.
D. No influye
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
Cuando la desviación de los costes es negativa y la del calendario positiva, el proyecto está:
A. por debajo del presupuesto y con retraso
B. por encima del presupuesto y antes de lo previsto
C. a tiempo
D. completa; se han obtenido todos los valores previstos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #101
Un director de proyecto completa la matriz de trazabilidad de requisitos pero indica que no se abordarán todos los requisitos. Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esta situación?
A. Recopilación de requisitos mediante diagramas de afinidad
B. Definir el alcance utilizando la facilitación
C. Planificar la gestión del alcance utilizando el juicio de expertos
D. Controlar el alcance mediante el análisis de desviaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
Se denomina así a las organizaciones externas que tienen una relación especial con la empresa y aportan conocimientos especializados:
A. Clientes
B. Socios comerciales
C. Sellers
D. Directores funcionales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #103
Usted es consciente de que los proyectos representan cambios y, en sus proyectos, siempre parece tener que considerar una serie de solicitudes de cambio. En su proyecto actual para gestionar la seguridad de los productos de queso del país y los métodos de ensayo utilizados, ha decidido preparar un plan formal de gestión de cambios. Un tipo de solicitud de cambio que a menudo se pasa por alto es ______________.
A. Incorporación de nuevos expertos a su equipo
B. Actualizaciones
C. Información sobre el rendimiento laboral
D. Mejorar las revisiones realizadas por la junta de gobierno de su proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #104
Está trabajando en la próxima generación de software para teléfonos móviles de su empresa de telecomunicaciones. Aunque el tiempo de comercialización es crítico, usted sabe por su trabajo en otros proyectos que las revisiones de gestión pueden ser útiles y piensa utilizarlas en su proyecto. Las documenta en ______________.
A. Plan de gobernanza
B. Plan de gestión del cambio
C. Evaluaciones del rendimiento
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
El presupuesto del proyecto se ha fijado en 150.000 dólares. La duración prevista del proyecto es de un año. Al finalizar la semana 16 del proyecto, se recopila la siguiente información: Coste real = 50.000 $, Coste plan = 45.000 $, Valor ganado = 40.000 $. ¿Cuál es el índice de rentabilidad?
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Los gráficos de control, los diagramas de flujo, los histogramas, los diagramas de Pareto y los diagramas de dispersión, ¿son herramientas y técnicas de qué proceso?
A. Realizar el control de calidad
B. Garantizar la calidad
C. Calidad del plan
D. Informe de resultados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #107
Un proveedor contratado para suministrar un componente crítico revisa periódicamente la fecha de entrega prevista. El último calendario presentado por el proveedor deja una holgura de sólo dos semanas, cuando aún faltan seis semanas para la entrega. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Trabajar con el responsable de compras para identificar formas de agilizar las actividades de los proveedores
B. Pida al proveedor que mantenga la fecha de entrega acordadA
C. Identificar un proveedor alternativo y cancelar el pedido con el proveedor actual
D. Realizar un análisis de reservas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #108
En las comunicaciones de proyectos, el primer paso en una comunicación escrita es______________
A. Analizar los hechos y supuestos que influyen en el propósito del mensaje
B. Reunir pensamientos o ideas
C. Desarrollar una secuencia lógica de los temas a tratar
D. Establecer el objetivo básico del mensaje
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
Antes se pensaba que la gestión de la calidad de los proyectos sólo incluía la inspección o el control de calidad. En los últimos años, el concepto de gestión de la calidad de los proyectos se ha ampliado. ¿Qué afirmación NO es representativa de la nueva definición de gestión de la calidad?
A. La calidad se diseña en el producto o servicio, no se inspeccionA
B. La calidad es asunto del personal encargado de garantizarlA
C. Los clientes exigen un sistema de garantía de calidad documentado y, en algunos casos, registrado
D. Existen normas y directrices nacionales e internacionales para los sistemas de garantía de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
Un proyecto se encuentra a mitad de su fase de ejecución cuando el director del proyecto se entera de que algunas partes interesadas se quejan de que las actualizaciones del proyecto son insuficientes. Qué debe hacer el director del proyecto en primer lugar?
A. Envíe las últimas actualizaciones del proyecto a todas las partes interesadas
B. Reunirse con más frecuencia con estas partes interesadas
C. Determinar si se sigue el plan de gestión de las comunicaciones
D. Reconocer que falta un paso en los modelos de comunicación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
A cada componente PEP se le debe asignar un identificador único a partir de un código de cuentas a______________
A. Vincular la EDT a la lista de materiales
B. Permitir que la EDT siga un sistema de numeración similar al de las unidades de la organización como parte de la estructura de desglose organizativo
C. Suma de costes, calendario e información sobre recursos
D. Vincular la EDT al plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
Al preparar el plan de recursos humanos, hay que determinar las aptitudes y capacidades necesarias para llevar a cabo las actividades del proyecto. Esto debe documentarse en la página ______________
A. Sección de funciones y responsabilidades
B. Plan de gestión del personal
C. Sección de adquisición de personal
D. Sección de conformidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #113
Usted es responsable de un proyecto en su organización que tiene múltiples clientes internos. Dado que muchas personas de su organización están interesadas en este proyecto, se da cuenta de la importancia de______________
A. Análisis de las partes interesadas para evaluar las necesidades de información
B. Planificar las comunicaciones con antelación
C. Determinar las necesidades de comunicación de los clientes
D. Contar en su equipo con un experto en gestión de la comunicación y de las relaciones con los clientes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
Un director de proyecto debe realizar un seguimiento de las desviaciones del calendario a lo largo del tiempo. ¿Qué herramienta o técnica debe utilizar para determinar si las desviaciones se encuentran dentro de límites aceptables?
A. Diagrama causa-efecto
B. Gráfico de control
C. Diagrama de dispersión
D. Diagrama del panel de control
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #115
La persona asignada por la organización ejecutante como responsable de la consecución de los objetivos del proyecto es el:
A. responsable funcional
B. director de programa
C. jefe de proyecto
D. gestor de cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #116
¿Cuál de las siguientes es una técnica de estimación que utiliza los valores de parámetros de proyectos similares anteriores para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual?
A. Análisis de las reservas
B. Estimación de tres puntos
C. Estimación paramétrica
D. Estimación análoga
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #117
¿En qué proceso se utiliza la conciliación de los límites de financiación?
A. Control de costes
B. Determinar el presupuesto
C. Estimación de costes
D. Presupuesto de control
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #118
Las entregas se validan antes de entregarlas al cliente. Los miembros del equipo de calidad encuentran algunas piezas defectuosas y las envían para que el equipo de la línea de montaje las vuelva a trabajar. ¿Bajo qué clasificación de coste de calidad (COQ) falla esto?
A. Coste del incumplimiento
B. Coste de la conformidad
C. Coste del control de calidad
D. Costes de la medición de la calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #119
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza para estimar costes?
A. Previsión presupuestaria
B. Análisis de la varianza
C. Estimación del coste de la actividad
D. Estimación de tres puntos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #120
El patrocinador de un proyecto pide que se ponga fin a un proyecto de instalación de software que se ha completado en un 80 por ciento. Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Siga el plan de gestión del proyecto para cerrarlo
B. Reunirse con el patrocinador para discutir la posibilidad de continuar el proyecto
C. Liberar al equipo del proyecto para que se dedique a otros proyectos
D. Proceda a completar la instalación y, a continuación, cierre el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #121
Una empresa tiene un historial de ejecución de proyectos de integración de sistemas utilizando su propio software con una infraestructura de hardware de un proveedor. Un gestor de proyectos, nuevo en la empresa, no tiene experiencia previa en proyectos de integración de proveedores. ¿Qué debería hacer?
A. Consulte el pliego de condiciones del proyecto
B. Revise la carta del proyecto
C. Recurrir a la opinión de expertos
D. Reunirse con el patrocinador
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
Se entrega un proyecto que cumple los requisitos empresariales aprobados. Sin embargo, el cliente detecta algunos problemas no relacionados que retrasarán la aprobación final del producto y afectarán al cierre del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Discutir el impacto con el cliente, obtener su aceptación y cerrar formalmente el proyecto
B. Seguir el proceso de escalado, elaborar el informe de traspaso y cerrar formalmente el proyecto
C. Documente las cuestiones no relacionadas, elabore el informe de traspaso y cierre formalmente el proyecto
D. Resolver las cuestiones no relacionadas, obtener la aceptación y cerrar formalmente el proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #123
D. Supongamos que su empresa es líder en el mercado de producción de cereales. Lleva en este mercado más de 50 años. Usted es el jefe de proyecto de un nuevo producto derivado del producto principal de la empresa. Al determinar un ciclo de vida para este proyecto, usted cree que debería seguir uno que sea______________.A. IncrementalB. PredictivoC. Iterativo Adaptativo
A.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #124
El equipo del proyecto debe tener un conocimiento práctico del control estadístico de procesos para ayudar a evaluar los resultados del control de calidad. De todos los temas implicados, ¿cuál de los siguientes es el más importante que debe comprender el equipo?
A. Muestreo y probabilidad
B. Muestreo por atributos y muestreo por variables
C. Tolerancias y límites de control
D. Causas especiales y causas aleatorias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #125
Al final del proyecto, ¿cuál será el valor de SV?
A. Positivo
B. Cero
C. Negativo
D. Mayor que uno
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #126
Usted forma parte de un equipo que trabaja en el desarrollo de un nuevo dispositivo médico de implantación. Su jefe de proyecto es un experto en dispositivos médicos de implantación, pero continuamente pide opiniones al equipo sobre una amplia variedad de cuestiones relacionadas con el proyecto y el producto. Los miembros del equipo suelen dirigir las reuniones del proyecto mientras él permanece sentado en silencio a la cabecera de la mesa. ¿Cuál de las siguientes opciones caracteriza mejor su estilo de liderazgo?
A. Laissez-faire
B. Equipo dirigido
C. Colaboración
D. Liderazgo compartido
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #127
Lleva siete años trabajando como jefe de proyecto. Ahora dirige la construcción de una nueva instalación que debe cumplir las nuevas normas medioambientales del gobierno. Quiere asegurarse de que los miembros de su equipo son capaces de seleccionar métodos para completar diversas actividades del proyecto sin necesidad de involucrarle a usted en cada situación. Al preparar su plan de gestión de recursos humanos, deberá documentar esta información en cuál de los siguientes documentos______________
A. Sección de funciones y responsabilidades
B. Matriz de asignación de recursos
C. Estructura de desglose de recursos
D. Plan de gestión del personal
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #128
¿Cuál de las siguientes características se da en una estructura organizativa funcional?
A. Poca o ninguna autoridad del director del proyecto, poca o ninguna disponibilidad de recursos, y el director funcional controla el presupuesto del proyecto
B. Autoridad limitada del director de proyecto, disponibilidad limitada de recursos y función de un director de proyecto a tiempo parcial
C. Autoridad de director de proyecto de baja a moderada, disponibilidad de recursos de baja a moderada y función de director de proyecto a tiempo completo
D. Autoridad alta o casi total del director de proyecto, disponibilidad alta o casi total de recursos y personal administrativo de gestión de proyectos a tiempo completo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
La clave para que un director de proyecto promueva el rendimiento óptimo de los equipos de proyecto cuyos miembros no están ubicados en el mismo lugar es ______________
A. Generar confianza
B. Establecer un sistema de recompensa y reconocimiento
C. Obtener el apoyo de los responsables funcionales de las demás sedes
D. Ejercer su derecho a controlar todos los aspectos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #130
Los procesos de gestión de proyectos describen el trabajo del proyecto, mientras que los procesos de gestión orientados al producto especifican el producto del proyecto. Por tanto, un proceso de gestión de proyectos y un proceso de gestión orientada a productos______________.
A. Solapamiento e interacción a lo largo del proyecto
B. Están definidos por el ciclo de vida del proyecto
C. Se ocupan de describir y organizar el trabajo del proyecto
D. Son similares para cada área de aplicación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
Si la probabilidad del suceso 1 es del 80% y la del suceso 2 es del 70% y son sucesos independientes, ¿cuál es la probabilidad de que ocurran ambos sucesos?
A. 6 por ciento
B. 15 por ciento
C. 24 por ciento
D. 56 por ciento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #132
Un director de proyecto que está recopilando una lista de partes interesadas en el proyecto descubre una parte interesada con poca o ninguna autoridad. ¿Cómo debe gestionar a esta parte interesada?
A. Manténgase satisfecho
B. Gestionar de cerca
C. Monitor
D. Mantenerse informado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
Un director de proyecto ha mantenido informadas a las partes interesadas sobre un problema imprevisto que provocó un retraso en la producción. El problema se resuelve, pero una parte interesada clave se muestra insatisfecha porque el producto se ha entregado con retraso. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Actualización continua del plan de participación de las partes interesadas
B. Creación de más estilos de comunicación con los que poner al día a las partes interesadas
C. Notificación más frecuente a las partes interesadas o cambios en el proyecto
D. Obtención de la opinión de las partes interesadas sobre los cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #134
Durante el primer año de un proyecto de tres, un proveedor clave con un largo plazo de entrega interrumpe la producción y cierra su fábrica. Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Revisar el registro de riesgos
B. Reunirse con el comité de control de cambios (CCB)
C. Realizar un análisis de la causa raíz
D. Rebasar el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
Su proyecto avanza según lo previsto. Acaba de enterarse de que un nuevo requisito normativo provocará un cambio en una de las especificaciones de rendimiento del proyecto. Para asegurarse de que este cambio se incorpora al plan de gestión del proyecto, debe______________.
A. Convocar una reunión del comité de control de cambios D
B. Modificar la EDT, el calendario del proyecto y el plan del proyecto para reflejar el nuevo requisito
C. Preparar una solicitud de cambio Informar inmediatamente a todas las partes interesadas afectadas del nuevo enfoque que se va a adoptar en el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #136
A mitad de la ejecución de un proyecto de construcción, un proveedor no entrega cemento y pone en peligro el calendario del proyecto. El jefe del equipo de construcción pide al director del proyecto que ponga en marcha un plan de contingencia. ¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto?
A. Informar a las partes interesadas del proyecto de la aparición del riesgo
B. Implemente una solución alternativA
C. Consulte el registro de riesgos
D. Lluvia de ideas con el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #137
Durante una reunión de estado, una parte interesada solicita un nuevo requisito que antes no se había identificado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Denegar la solicitud
B. Realizar un análisis de riesgos
C. Aplicar el cambio y actualizar el plan de gestión del proyecto
D. Ejecutar el proceso Realizar Control Integrado de Cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #138
Mitigación de riesgos: ______________
A. Utilización de fianzas de cumplimiento y de pago
B. Eliminar una amenaza específica eliminando la causa
C. Evitar el riesgo de calendario inherente al proyecto
D. Reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento de riesgo adverso a un umbral aceptable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
¿En cuál de los siguientes Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos se encuentra el proceso Administrar Aprovisionamientos?
A. Planificación
B. Seguimiento y control
C. Iniciar
D. Ejecutar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #140
El proceso de cierre de proyecto o fase aborda acciones y actividades relativas a todo lo siguiente EXCEPTO______________.
A. Se han cumplido los criterios de finalización o salida del proyecto o fase
B. Aprobación por las partes interesadas de que el proyecto cumple sus requisitos
C. Revisión de la información del proyecto y/o fase para su posible uso futuro
D. Documentación que acredite que se han aceptado los entregables completados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #141
Una forma de determinar la mejor manera de actualizar y comunicar los resultados del proyecto y responder a las solicitudes de información de las partes interesadas es ______________
A. Revisar la eficacia del plan de gestión de las comunicaciones
B. Crear un portal
C. Celebrar reuniones
D. Distribuir informes de resultados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #142
Al término de un proyecto, se elabora un informe en el que se detallan los resultados de la investigación realizada sobre una tendencia mundial durante el proyecto. ¿Qué tema ha creado este proyecto?
A. Resultado
B. Producto
C. Servicio
D. Mejora
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #143
Un cliente añade una nueva función y solicita una actualización del presupuesto. El desarrollo de esta función no puede prolongar el calendario del proyecto más de un mes. El cliente ya ha acordado un coste por hora. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Calcular el rendimiento del proyecto utilizando el método de gestión del valor ganado (EVM)
B. Calcule el número necesario de recursos adicionales para el proyecto
C. Actualizar el plan de gestión de recursos
D. Revisar la matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #144
¿En qué se basa el desarrollo de la línea de base del proyecto?
A. Requisitos de los productos aprobados
B. Estimación del coste y calendario del proyecto
C. Coste y calendario reales del proyecto
D. Coste y calendario revisados del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #145
Trabajando en su proyecto de currículo de formación en gestión de proyectos, decidió que sería beneficioso para usted convertirse en un miembro activo del Project Management Institute, ya que parte de los objetivos de su proyecto es asegurarse de que está alineado con las mejores prácticas del PMI? Para complementar el Estándar Práctico de la Estructura de Desglose del Trabajo del PMI?, usted se enteró de que el PMI? estaba solicitando voluntarios para participar en el desarrollo de un estándar similar sobre la Declaración del Alcance. Usted se ofreció como voluntario, y ahora el Estándar ha sido publicado. Este es un ex
A. Mejorar su propia competencia como gestor de proyectos
B. Medidas correctoras
C. Acción preventiva
D. Un requisito para que actualice inmediatamente su plan de gestión de proyectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #146
Los miembros del equipo de su proyecto se han quejado de que no tienen ningún sentido de identidad como equipo porque están ubicados en diferentes zonas del edificio. Para poner remedio a esta situación, creasteis un logotipo para el proyecto y lo imprimisteis en camisetas para promocionarlo, pero esta acción no ha funcionado. El siguiente paso es ______________
A. Crear un boletín informativo
B. Crear un aire de misterio en torno al proyecto
C. Establecer una "sala de reunión del equipo"
D. Emitir directrices sobre cómo deben interactuar los miembros del equipo con otras partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #147
Utilizando los siguientes datos, ¿cuál es el índice de rendimiento del programa (SPI)? EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #148
Durante una reunión de revisión, el director del proyecto se da cuenta de que no se han realizado las inspecciones de control de calidad programadas. Como el proyecto va justo de tiempo, el jefe de proyecto decide realizar una inspección conjunta de aceptación del cliente. ¿Qué debe hacer a continuación?
A. Aconsejar al equipo que se asegure de que se mantienen todas las especificaciones para que el cliente acepte el producto final
B. Crear un informe de no conformidad e iniciar una acción correctiva con el equipo del proyecto
C. Mantener informado al cliente y solicitar su aprobación
D. Emitir una solicitud de cambio para ampliar el calendario del proyecto a fin de completar los controles de calidad a tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #149
Un patrocinador de proyecto solicita constantemente información sobre el proyecto al jefe técnico del mismo. Para evitar que este problema continúe, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Celebrar una reunión individual con el promotor del proyecto
B. Enviar un plan actualizado de participación de las partes interesadas al responsable técnico
C. Proporcionar un plan de gestión de las comunicaciones actualizado a todas las partes interesadas
D. Envíe un correo electrónico a todas las partes interesadas pidiéndoles que se pongan en contacto directamente con el director del proyecto si tienen preguntas
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Respuesta correcta: C

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