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問題 #1
下面的陳述描述了以下哪種風險識別技術？"它用於收集參與者互不相識、也不必在同一地點的信息"。
A. 思廣益
B. 爾菲
C. WOT 分析
D. 設分析
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正確答案: B
問題 #2
Ben 是所在組織的項目經理。他正與項目團隊一起確定需要完成哪些活動，以便將項目付諸實施。他和團隊正在將項目範圍細分爲更小、更易於管理的組成部分，以確定活動清單。在這種情況下，Ben 和他的項目團隊通過細分項目範圍創造了什麼？
A. 作分解結構
B. 序網絡圖
C. 劃範圍基線
D. 動清單
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正確答案: A
問題 #3
您是貴組織的項目經理。您目前的計劃是在您所在的城市新建一個娛樂設施。首席執行官 Franklin 擔心能否滿足擬議項目的所有財務和進度要求。您所在城市的市長瑪蒂娜希望確保該計劃符合所有安全要求和建築規範。你的上司瑪麗-安是項目總監，她對你的項目的啓動日期感到擔憂。另一位利益相關者
A. 蘭克林
B. 爾蒂納
C. 爾
D. 麗-安
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正確答案: C
問題 #4
瓊是所在組織的項目經理。管理層要求她創建一個集中報告系統，以獲取有關項目工作、風險、變更、效益管理和項目其他方面的信息。瓊可以實施什麼解決方案來獲取、交流和記錄管理層需要的信息？
A. 劃管理信息系統
B. 劃管理綜合變更控制
C. 更控制系統
D. 劃管理計劃的執行
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正確答案: A
問題 #5
繞過組織變更控制程序的小變動稱爲 ____。
A. 圍蠕變
B. 後
C. 圍故障
D. 金
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正確答案: A
問題 #6
非語言交流佔多大比例？
A. 5
B. 0
C. 0
D. 5
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正確答案: A
問題 #7
您是貴組織一項新計劃的項目經理。該計劃將持續一年，你的計劃團隊將全職負責這項工作。工作性質要求項目團隊在接下來的一年裡緊密合作，但項目團隊的許多成員從未謀面。您決定帶領團隊進行一次郊遊，讓他們一起克服挑戰，學習團隊合作，並相互了解。這是什麼流程的例子？
A. 量成本
B. 暴
C. 型
D. 隊發展
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正確答案: D
問題 #8
朱莉是 NHQ 項目的項目經理。她和她的項目團隊已經成功完成了項目，客戶也籤署了項目結束協議。Julie 已經匯編了所有項目記錄和項目經驗教訓文檔。朱莉應該如何處理項目的經驗教訓文件？
A. 些供朱莉在接受項目發起人審查時參考。
B. 些資料將交給項目發起人，以便他對項目進行審查。
C. 些資料將交給項目指導委員會，以便他們審查項目績效。
D. 這些信息轉入經驗教訓知識庫。
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正確答案: D
問題 #9
誰擁有該計劃？
A. 劃經理
B. 目經理
C. 劃主任
D. 劃發起人
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正確答案: B
問題 #10
如果風險概率爲 60%，影響爲-57,000 美元，風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. -$34,200
B. -$57,000
C. -9,500
D. 需要了解組織的效用函數才能確定。
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正確答案: A
問題 #11
在計劃中執行質量保證可導致以下哪種結果？
A. 量控制執行
B. 行範圍
C. 量管理計劃
D. 更申請
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正確答案: A
問題 #12
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一份文件，記錄利益相關者對計劃及其項目的擔憂、感知到的威脅和具體目標。在這種情況下，管理層要求你創建什麼文件？
A. 求文件
B. 目章程
C. 務案例
D. 圍說明
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正確答案: D
問題 #13
以下哪項不是風險監控流程的組成部分？
A. 行風險應對計劃
B. 成定量風險分析
C. 蹤已確定的風險
D. 定是否出現了新的風險
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正確答案: B
問題 #14
以下哪些工具/技術能讓計劃經理和管理人員及時了解計劃的進展情況？
A. 分分析
B. 家判斷
C. 查會議
D. 力規劃
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正確答案: C
問題 #15
您是 NHQ 計劃的項目經理。您正在與您的計劃團隊合作，確保計劃中的工作按照範圍準確完成。您還需要審查團隊檢查流程，以確保工作按照範圍進行。如果發現工作存在缺陷，則需要在計劃客戶檢查工作之前進行糾正。您要完成哪些流程來確保工作按照範圍完成？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 量保證
D. 劃
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正確答案: C
問題 #16
您是 MQQ 計劃的項目經理。您的項目將使用行業內的新設備和材料。您擔心您的項目團隊會因爲沒有使用過這些材料或工具而造成延誤和浪費。因此，您選擇通過培訓，讓最能使用這些工具的人員參與進來。在這種情況下，培訓成本被稱爲以下哪一項？
A. 接成本
B. 營成本
C. 接費用
D. 致性質量成本
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正確答案: D
問題 #17
您是 HNY 公司的項目經理，您在工作中爲其他公司完成項目。您剛剛接到一個新項目，該項目與您最近爲公司完成的項目非常相似。管理層要求你對該項目進行成本估算，因此你目前的成本估算是以最近完成的項目爲基礎的。在這種情況下，您使用了哪種估算技術？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 致數量級
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正確答案: A
問題 #18
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一種方法來跟蹤項目利益相關者的擔憂、威脅和溝通需求。他們希望你繪製出每個利益相關者或利益相關者羣體的圖表，並在圖表中確定趨勢，以幫助你的項目更好地進行溝通。您應該爲管理層創建哪種類型的圖表？
A. ACI 圖表
B. 益相關者分析圖
C. 色和職責表
D. 信矩陣
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正確答案: C
問題 #19
項目啓動會議的主要目的是什麼？
A. 定啓動項目的原因。
B. 定項目管理計劃的方向和目的。
C. 定利益攸關方的角色和責任。
D. 定項目經理和項目發起人。
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正確答案: C
問題 #20
您是貴組織的項目經理，正在爲新的解決方案和任務說明收集需求。在利益相關者庫中，利益相關者和他們的經理正在被詢問可能的需求。你擔心下屬可能會有需求、想法和建議，但他們可能因爲不想與經理發生矛盾而沒有提出自己的想法。您認爲您需要一種方法來收集所有的需求。
A. 爾菲技術
B. 點小組
C. 絡調查
D. 習班
查看答案
正確答案: ABC
問題 #21
您是貴組織的項目經理。你目前正與項目主管南希-霍姆斯（Nancy Holmes）合作，確定一項新項目以及該項目應創造的效益。在下列各項中，哪一項是對計劃所創造效益的最佳定義？
A. 益是計劃內各組成項目的成果。
B. 益是組織可立即使用的項目和計劃交付成果。
C. 益是指計劃或項目的可交付成果，其價值高於創造該可交付成果的成本。
D. 益是行動和行爲的結果，能爲利益相關者帶來效用。
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正確答案: D
問題 #22
RACI 代表什麼？
A. 責、說明、確認、通知
B. 責、問責、協商、通報
C. 色、問責、確認、通知
D. 色、行動、諮詢、信息
查看答案
正確答案: D
問題 #23
您是 BHG 計劃的項目經理。在您的計劃中，有一個項目將使用未經測試的新材料。您擔心，由於項目團隊不知道如何準確使用這些材料，可能會造成延誤和浪費。您選擇讓使用新材料的人員參加培訓，學習如何完成項目工作。您還允許他們購買一些材料，以便在實際項目工作開始前進行使用試驗。
A. 是一個預防性行動的例子。
B. 是團隊發展的一個例子。
C. 是質量保證的一個例子。
D. 是糾正措施的一個例子。
查看答案
正確答案: A
問題 #24
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助您實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量保證？
A. 量保證是一個以檢查爲導向的過程，目的是防止項目出錯。
B. 量保證是一個以預防爲主的過程，目的是防止項目出錯。
C. 量保證爲項目團隊確定質量和目標。
D. 量保證是根據組織目標和指標開展工作的全組織過程。
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正確答案: A
問題 #25
誰擁有該計劃？
A. 劃經理
B. 目經理
C. 劃主任
D. 劃發起人
查看答案
正確答案: C
問題 #26
凱利公司的計劃進度緩慢。管理層擔心項目會延期，這將給公司帶來數千美元的罰款和違約金。他們要求凱利使用一種工期壓縮技術，幫助項目按時完成。但是，Kelly 可以使用的技術不能增加計劃的成本。在這種情況下，凱利應該使用哪種工期壓縮技術？
A. 潰程序
B. 計劃增加準備時間
C. 小計劃範圍
D. 速跟蹤計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #27
朱莉是 NHQ 項目的項目經理。她和她的項目團隊已經成功完成了項目，客戶也籤署了項目結束協議。Julie 已經匯編了所有項目記錄和項目經驗教訓文檔。朱莉應該如何處理項目的經驗教訓文件？
A. 些供朱莉在接受項目發起人審查時參考。
B. 些資料將交給項目發起人，以便他對項目進行審查。
C. 些資料將交給項目指導委員會，以便他們審查項目績效。
D. 這些信息轉入經驗教訓知識庫。
查看答案
正確答案: D
問題 #28
什麼文件要求賣方爲您的項目提供項目解決方案的詳細描述以及完成項目工作的價格？
A. 議
B. 標書
C. 標
D. 語
查看答案
正確答案: C
問題 #29
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。目前該計劃已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，該計劃的進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 821,065
B.
C. 1
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #30
羅伯特是 NHQ 計劃的項目經理。他的團隊在這個項目之前從未合作過，他很擔心他們能否在短時間內成爲一個團隊。他想創建一個團隊發展練習來促進這一過程。爲了促進團隊發展，羅伯特需要以下所有信息，除了哪一項？
A. 險管理計劃
B. 劃管理計劃
C. 事記錄
D. 訓記錄
查看答案
正確答案: A
問題 #31
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目中的角色和職責。您想爲計劃工作創建一個 RACI 圖表。RACI 是什麼意思？
A. 是一個角色和職責圖，使用負責、問責、諮詢和告知職責作爲圖例。
B. 是一個角色和職責圖，使用責任、行動、諮詢和利益責任作爲圖例。
C. 是一個角色和職責圖，使用資源、行動、貢獻、告知職責作爲圖表圖例。
D. 是一個角色和職責圖，使用負責、問責、貢獻和告知職責作爲圖例。
查看答案
正確答案: A
問題 #32
羅伯特是其所在組織的項目經理，該組織採用矩陣式結構。羅伯特項目中的資源將用於項目內外的多個項目。他希望所有的資源都能得到相應的規劃，並且項目經理之間能就項目何時需要和使用資源進行溝通。羅伯特應該與項目經理一起制定怎樣的計劃，以確保資源的安排和管理效率？
A. 源管理計劃
B. 劃管理日程表
C. 間表管理計劃
D. 源日曆
查看答案
正確答案: B
問題 #33
繞過組織變更控制程序的小變動稱爲 ____。
A. 圍蠕變
B. 後
C. 圍故障
D. 金
查看答案
正確答案: A
問題 #34
您是貴公司的項目經理，正在對賣家進行評估，以確定向哪個賣家購買。在分析過程中，您創建了一個直方圖來顯示每個銷售商的優點和缺點。您創建了五個關注類別，並爲每個供應商的每個類別賦值。這五個類別是成本 時間表 經驗 認證 質保 每個類別都有不同的分值，獲得最高分的供應商將贏得合同。什麼類型的賣方
A. 特卡羅模擬
B. 家判斷
C. 權計分模式
D. 定基準
查看答案
正確答案: C
問題 #35
誰爲外部項目準備工作說明書（SOW）？
A. 戶
B. 目管理團隊
C. 目經理
D. 席財務官（CFO）
查看答案
正確答案: C
問題 #36
什麼是利益相關者分析圖？
A. 是一個矩陣，確定了誰必須與誰溝通。
B. 是一個矩陣，記錄了利益相關者的需求、需求產生的時間以及需求實現的時間。
C. 是一個矩陣，記錄了利益相關方的威脅、感知威脅和溝通需求。
D. 是一個矩陣，確定了所有利益相關者以及他們必須向誰報告。
查看答案
正確答案: D
問題 #37
您是貴組織的項目經理，正在與項目經理 Tracy 合作。Tracy 在理解項目網絡圖中的關鍵路徑概念時遇到了一些困難。以下哪項是關鍵路徑的最佳定義？
A. 是項目失敗風險最大的途徑。
B. 是揭示項目最早完成日期的路徑。
C. 是項目中最重要活動的路徑。
D. 果把勞動力加起來，它就是所有項目活動的持續時間。
查看答案
正確答案: A
問題 #38
以下哪項顯示了任務的預算成本與實際成本之間的比率？
A. 成性能指數（TCPI）
B. 間表差異 (SV)
C. 度績效指數（SPI）
D. 本績效指數（CPI）
查看答案
正確答案: A
問題 #39
Eric 是 NQQ 項目的項目經理，他聘請 ZAS 公司爲 Eric 的組織完成部分項目工作。由於一項變更請求，該項目不再需要 ZAS 公司，儘管他們已經完成了幾乎所有的項目工作。Eric 的組織是否有責任向 ZAS 公司支付他們迄今爲止已完成的項目工作的費用？
A. 取決於訴訟的結果。
B. ，ZAS 公司沒有完成所有工作。
C. 取決於合同終止條款的規定。
D. 的，ZAS 公司沒有選擇終止合同工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #40
您是貴組織的項目經理。您正在檢查項目計劃表中的活動順序，並希望改變其中的一些順序，以緩解計劃衝突、降低風險，並根據您對項目所使用的學科的經驗進行調整。有些活動你可以重新安排，而有些活動必須按特定順序完成。什麼術語可以描述可以按任何順序進行的活動？
A. 成制約因素
B. 處從屬關係
C. 制性依賴
D. 益管理依賴
查看答案
正確答案: D
問題 #41
馬蒂是最近完成的 NHK 項目的項目經理。項目客戶認爲該項目非常成功，並籤署了正式驗收文件。Marty 撰寫了最終項目報告，解散了項目團隊，並完成了經驗教訓文檔。在 NHK 項目結束時，Marty 還應該做些什麼？
A. 結項目差異。
B. 項目記錄歸檔。
C. 結項目風險成本。
D. 閉項目辦公室。
查看答案
正確答案: B
問題 #42
計劃管理的一部分就是要找出激勵計劃團隊成員的因素。如果您認同馬斯洛的需求層次理論，那麼哪種需求位於需求層次的頂端？
A. 理學
B. 全
C. 我實現
D. 尊
查看答案
正確答案: C
問題 #43
Andy 是 HQN 計劃的項目經理。該計劃已接近尾聲，計劃預算還剩 25,000 美元。安迪要求項目團隊確定一些可以納入項目範圍的額外交付成果，以改進項目交付成果，但同時也要使用預算中的所有資金。在這種情況下，安迪試圖採取的行動應使用什麼術語？
A. 值變更申請
B. 基預算編制
C. 合變更控制
D. 金
查看答案
正確答案: D
問題 #44
瓊是所在組織的項目經理。管理層要求她創建一個集中報告系統，以獲取有關項目工作、風險、變更、效益管理和項目其他方面的信息。瓊可以實施什麼解決方案來獲取、交流和記錄管理層需要的信息？
A. 劃管理信息系統
B. 劃管理綜合變更控制
C. 更控制系統
D. 劃管理計劃的執行
查看答案
正確答案: A
問題 #45
您正在爲企業創建新軟件的計劃確定利益相關者。該軟件將影響客戶訂購、產品生產、庫存和賬戶管理。Sarah 是項目中的關鍵利益相關者，她對一個應用程序影響組織中如此多的部門持懷疑態度。她更傾向於創建多個應用程序，而不是您的計劃將採用的方法。在利益相關者識別中，您將如何對 Sarah 進行分類？
A. 躍
B. 極
C. 極的D
查看答案
正確答案: D
問題 #46
下面的陳述描述了以下哪項內容？"它是計劃方案利益相關者管理流程的主要輸入，也是分發計劃報告和其他通信的主要輸入"。
A. 益攸關方登記冊
B. 劃範圍說明
C. 理計劃
D. 織結構圖
查看答案
正確答案: A
問題 #47
貴公司和一家競爭對手公司爲一個機會籤訂了一份團隊協議。通過這份團隊協議，貴公司和競爭對手可以爲客戶完成一項重大計劃。從技術上講，這對兩家公司都是一種風險應對措施。在這種情況下，您要處理哪種類型的風險應對？
A. 隊合作
B. 發
C. 受
D. 享
查看答案
正確答案: D
問題 #48
誰爲外部項目準備工作說明書（SOW）？
A. 戶
B. 目管理團隊
C. 目經理
D. 席財務官（CFO）
查看答案
正確答案: A
問題 #49
您是 YGH 計劃的項目經理。一家供應商最近完成了與您的計劃籤訂的合同工作。您同意供應商已完成採購工作，那麼您和供應商現在應該籤署什麼文件？
A. 業證書
B. 案協議
C. 票
D. 同
查看答案
正確答案: A
問題 #50
瓊是所在組織的項目經理。管理層要求她創建一個集中報告系統，以獲取有關項目工作、風險、變更、效益管理和項目其他方面的信息。瓊可以實施什麼解決方案來獲取、交流和記錄管理層需要的信息？
A. 劃管理信息系統
B. 劃管理綜合變更控制
C. 更控制系統
D. 劃管理計劃的執行
查看答案
正確答案: A
問題 #51
某組織正在考慮一項新計劃。該計劃的成本爲 195 萬美元，爲期三年。如果啓動該計劃，且回報率爲 6%，那麼該組織預計從該計劃中獲得的最低未來價值是多少？
A. 2,322,481
B. 1,950,000
C. 2,067,000
D. 1,950,001
查看答案
正確答案: A
問題 #52
您是貴組織的項目經理。您當前的計劃有 14 個項目，其中一個項目經理即將結束她的項目。她在關閉項目過程中需要以下所有輸入，除了哪一項？
A. 目管理計劃
B. 織流程資產
C. 目交付成果
D. 量控制測量
查看答案
正確答案: D
問題 #53
CPI 值小於 1.0 表示什麼？
A. 完成工程的成本超支
B. 定性能很好
C. 今執行情況的費用超支
D. 完成工程的費用與估算相符
查看答案
正確答案: A
問題 #54
您在計劃中發現了幾個問題，並指定了問題負責人。計劃管理的哪個部門負責監督問題的解決？
A. 劃管理
B. 劃風險管理
C. 量保證
D. 題所有者管理
查看答案
正確答案: A
問題 #55
您是貴組織的項目經理，正在創建項目工作說明書，供項目主任批准。以下所有信息都已在計劃工作說明書中定義，除了哪一項？
A. 源能力水平的計劃要求
B. 劃管理團隊的結構
C. 劃驗收的指標和資格
D. 劃工作的地點
查看答案
正確答案: C
問題 #56
作爲項目經理，您還必須了解項目管理生命周期和項目生命周期。兩者之間有什麼區別？
A. 目管理生命周期和項目生命周期是一回事。
B. 目管理生命周期包括啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段。
C. 目生命周期由項目工作特有的各個階段組成。
D. 目管理生命周期對所有項目都是通用的，而項目生命周期對每個項目都是獨一無二的。
E. 目管理生命周期對每個項目都是獨一無二的，而項目生命周期對所有項目都是通用的。
查看答案
正確答案: B
問題 #57
凱利公司的計劃進度緩慢。管理層擔心項目會延期，這將給公司帶來數千美元的罰款和違約金。他們要求凱利使用一種工期壓縮技術，幫助項目按時完成。但是，Kelly 可以使用的技術不能增加計劃的成本。在這種情況下，凱利應該使用哪種工期壓縮技術？
A. 潰程序
B. 計劃增加準備時間
C. 小計劃範圍
D. 速跟蹤計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #58
您正在爲企業創建新軟件的計劃確定利益相關者。該軟件將影響客戶訂購、產品生產、庫存和賬戶管理。Sarah 是項目中的關鍵利益相關者，她對一個應用程序影響組織中如此多的部門持懷疑態度。她更傾向於創建多個應用程序，而不是您的計劃將採用的方法。在利益相關者識別中，您將如何對 Sarah 進行分類？
A. 躍
B. 極
C. 極
D. 動
查看答案
正確答案: B
問題 #59
以下哪項是對計劃質量的最佳定義？
A. 足計劃範圍、符合要求並確保適用性。
B. 計劃團隊、項目經理和項目團隊成員合作，確保第一次就準確無誤地完成工作。
C. 全按照利益相關者的要求創建計劃範圍說明。
D. 衡項目的時間、成本和範圍目標。
查看答案
正確答案: D
問題 #60
Paula 是所在組織的項目經理。她注意到，在她的項目中，有幾個項目停滯不前，導致她的項目被推遲。寶拉所在的組織要求她在項目出現時間和成本差異時創建某種類型的報告。在這種情況下，Paula 可能會創建哪種類型的報告？
A. 於進度績效指數的掙值管理報告
B. 外情況報告
C. 狀報告
D. 量控制報告
查看答案
正確答案: D
問題 #61
什麼質量控制圖可以比較兩個或多個變量在一段時間內的變化情況，以確定變量之間的關係有多密切？
A. 行圖
B. 點圖
C. 制圖
D. 累託圖表
查看答案
正確答案: B
問題 #62
馬蒂是最近完成的 NHK 項目的項目經理。項目客戶認爲該項目非常成功，並籤署了正式驗收文件。Marty 撰寫了最終項目報告，解散了項目團隊，並完成了經驗教訓文檔。在 NHK 項目結束時，Marty 還應該做些什麼？
A. 結項目差異。
B. 項目記錄歸檔。
C. 結項目風險成本。
D. 閉項目辦公室。
查看答案
正確答案: B
問題 #63
您是 HNY 公司的項目經理，您在工作中爲其他公司完成項目。您剛剛接到一個新項目，該項目與您最近爲公司完成的項目非常相似。管理層要求你對該項目進行成本估算，因此你目前的成本估算是以最近完成的項目爲基礎的。在這種情況下，您使用了哪種估算技術？
A. 略的數量級
B. 數
C. 比
D. 下而上
查看答案
正確答案: C
問題 #64
您是 JNH 計劃的項目經理。湯姆是您項目中的一名項目經理，他剛剛完成了他的項目，並準備正式結束他的項目。您同意湯姆的項目已經完成。您在湯姆的項目結束中扮演什麼角色？
A. 必須確保項目發起人關閉項目。
B. 必須確保計劃內的項目已在項目級別關閉。
C. 必須在操作關閉項目之前關閉項目。
D. 必須確保項目管理團隊爲項目經理關閉項目。
查看答案
正確答案: B
問題 #65
您項目中的一名項目經理正在使用進度闡述作爲其計劃方法的一部分。這種方法也被稱爲什麼規劃方法？
A. 布式管理
B. 動波規劃
C. 圍細化
D. 量規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #66
您是貴組織的項目經理。您制定了工作說明書、招標書，並邀請 17 家可能的供應商參加投標會議。在會議期間，有人對您的招標書和工作說明書提出了一些問題，您對此進行了澄清。供應商會議結束後，您應更新哪些信息以反饋給供應商？
A. 取招標文件
B. 議
C. 作說明
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #67
您是一項施工計劃的項目經理。在這項計劃中，您要求所有工人遵守已確定的安全要求。您認爲項目中的某些工作對項目組成員來說風險太大，因此您聘請了專家來管理這些危險工作。將危險工作外包給專家是哪種類型的風險應對措施？
A. 免
B. 解
C. 移
D. 強
查看答案
正確答案: C
問題 #68
您的計劃將爲貴組織創建新軟件和安裝新硬件。該計劃的部分目標是提高員工士氣、改善客戶服務和提高客戶滿意度。這些無形目標需要衡量標準。哪個計劃利益相關者負責量化這些目標？
A. 劃客戶
B. 劃主任
C. 劃經理
D. 務分析師
查看答案
正確答案: C
問題 #69
您是貴組織的項目經理。您的項目團隊有 43 人，他們都需要接受監控。您想創建一份標準化的報告，用來監督、控制和記錄項目中每位員工的績效。您可以創建哪種類型的報告來幫助您跟蹤員工及其績效？
A. 行情況報告
B. 作人員差異報告
C. 外情況報告
D. 驗教訓
查看答案
正確答案: A
問題 #70
如果範圍變更已獲批准，而該變更將極大地影響計劃成本，假定該成本將計入計劃預算，那麼計劃經理該怎麼辦？
A. 整成本基線
B. 所有利益相關者通報變革成本
C. 整質量基線
D. 所有利益相關者宣傳變革
查看答案
正確答案: D
問題 #71
您爲程序中的一個可重複流程創建了一個控制圖。您發現最近的七次測量結果都偏離了控制圖中平均值的正值。這種現象叫什麼？
A. 進規則
B. 均改進
C. 規則
D. 轉速平均值
查看答案
正確答案: C
問題 #72
您是貴組織的項目經理。您的計劃最近已完成其計劃範圍，並已將收益轉移到貴組織的運營中。在您的計劃被視爲結束之前，您必須按照組織的要求完成一些表格和程序。完成表格和文書工作的要求也稱爲什麼？
A. 劃行政關閉
B. 業環境因素
C. 閉程序
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #73
由於其規模、複雜性和持續時間，在大多數組織中，計劃往往比項目更重要，計劃經理往往與高級管理層有更多的互動，通常是通過監管計劃的治理委員會或指導委員會。
A. 准啓動一個組成部分
B. 認利益攸關方對當前績效的滿意度
C. 認組件已滿足其業務需求
D. 定是否按照福利實現計劃的規定實現了福利
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正確答案: D
問題 #74
以下哪些文件規定了在一定時間內執行計劃的任務，並提出了交付產品或增量效益的裏程碑？
A. 劃架構基線
B. 劃風險登記冊
C. 劃 WBS
D. 劃章程
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正確答案: D
問題 #75
以下哪些工具/技術能讓計劃經理和管理人員及時了解計劃的進展情況？
A. 分分析
B. 家判斷
C. 查會議
D. 力規劃
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正確答案: D
問題 #76
您是 NHQ 計劃的項目經理。您的項目預算爲 450 萬美元，已持續兩年。您的項目剛剛完成了最後的交付成果，您正在完成最後的項目關閉流程。作爲項目結束的一部分，項目客戶現在必須籤署什麼文件？
A. 戶現在必須籤署計劃範圍。
B. 戶現在必須籤署計劃工作付款。
C. 戶現在必須籤署計劃終止證書。
D. 戶現在必須籤署業務轉移協議。
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正確答案: B
問題 #77
您是貴組織的項目經理。管理層要求您確定何時不再需要租賃設備等資源，以便釋放這些資源，從而節省時間、金錢和計劃內資源的利用率。管理層要求你執行什麼項目管理流程？
A. 同管理
B. 源管理
C. 源控制
D. 購管理
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正確答案: C
問題 #78
以下哪些工具和技術是管理計劃採購流程的組成部分？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 查和審計
B. 算管理系統
C. 應商績效審查
D. 同執行情況審查
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正確答案: D
問題 #79
關於計劃範圍變更，以下哪些說法是正確的？
A. 圍變更可能來自利益相關者。
B. 個項目的變更申請必須得到項目經理的批准，無論其對多個項目是否有潛在影響。
C. 序有一個變更控制板，可以分析程序層面的變更。
D. 序的變更控制流程通常是分層的。
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正確答案: D
問題 #80
您是貴組織的項目經理，您正在指導湯姆（一位有抱負的項目經理）進行項目管理。湯姆對溝通控制很好奇。以下哪項是溝通控制流程的輸出？
A. 批准的變更申請
B. 信管理計劃
C. 益相關者分析圖
D. 行情況報告
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正確答案: B
問題 #81
一個野生生物保護組織反對您的計劃，該計劃涉及砍伐約 200 棵樹，以修建一座大樓。以下哪項用計劃管理術語正確定義了該組織？
A. 面利益攸關方
B. 極的利益攸關方
C. 要利益攸關方
D. 礙利益攸關方
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正確答案: A
問題 #82
您是貴組織的項目經理，正在與項目團隊一起創建項目範圍。根據計劃要求，您已經確定了計劃範圍中每個階段的主要交付成果。管理層要求您在繼續工作之前，對計劃的每個階段進行成本估算。管理層可能會根據項目過去的表現，在每個階段結束時取消項目。管理層的審查稱爲
A. 位門估算
B. 殺委員會
C. 品集審查會議
D. 戮點
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正確答案: D
問題 #83
您是 OFE 計劃的項目經理。您正在與項目團隊和項目經理合作，以確保項目計劃執行的一致性。您強調，工作計劃已經制定，現在團隊必須準確完成工作。您希望確保在計劃中第一次就正確完成工作。您向計劃團隊和項目經理強調的是哪種類型的流程？
A. 量保證
B. 圍核查
C. 量控制
D. 程改進
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正確答案: A
問題 #84
您是貴組織 NHQ 計劃的項目經理。您的項目有 14 個組成項目，這些項目都在爲您的項目創造效益和交付成果。最近，您終止了項目中的 GHW 項目，因爲您已經對其他項目進行了權衡，GHW 項目的交付成果不再是您可以負擔得起的。GHW 項目應開展哪些項目管理活動？
A. 量審計
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 務審計
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正確答案: D
問題 #85
您的計劃完成時的預算爲 1,550,000 美元，預計持續一年。目前，您的項目已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，您的計劃實際上應完成 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。管理層擔心你們的計劃無法收回開支成本。他們要求你確定計劃的成本差異。什麼是成本差異？
A. -$27,500
B. -$77,500
C. -$61,111
D.
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正確答案: B
問題 #86
你項目中的兩個項目經理，馬西和瑪麗，在項目資源安排上意見不一致，他們請求你幫 助他們找到解決辦法。他們拒絕與對方交談，並且每個人都告訴你，對方正在爲項目安排已經安排好的項目資源，以完成工作。在溝通模式中，什麼部分代表了這兩位項目經理的分歧以及他們拒絕就以下問題相互交談？
A. 突
B. 音
C. 礙
D. 設
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正確答案: B
問題 #87
朱莉是其所在組織的 NHQ 項目經理，她認爲該項目現已完成。朱莉即將結束她的項目，她正在與項目發起人一起審查項目的交付成果和收益。項目發起人珍妮特（Janet）對項目非常滿意，並認爲項目已經達到了計劃範圍。朱莉和項目發起人下一步應該做什麼？
A. 結束計劃之前結束組成項目
B. 成計劃預算
C. 放計劃資源
D. 署計劃關閉證書
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正確答案: D
問題 #88
在選擇貨源的過程中，您會在不同類別中分配一定的分數來評判供應商。這是哪種採購源篩選流程？
A. 益成本分析
B. 選系統
C. 權系統
D. 選供應商名單
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正確答案: C
問題 #89
以下哪些文件規定了在一定時間內執行計劃的任務，並提出了交付產品或增量效益的裏程碑？
A. 劃架構基線
B. 劃風險登記冊
C. 劃 WBS
D. 劃章程
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正確答案: D
問題 #90
您是貴組織的項目經理。您當前的計劃剛剛啓動，需要啓動幾個項目才能創造計劃的所有效益。爲了啓動計劃內的項目，您需要創建什麼文件？
A. 目章程
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 目初步範圍說明
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正確答案: A
問題 #91
哪種進度分析模擬工具可以讓項目經理審查項目可能發生的事件組合，如樂觀結果、最有可能發生的結果和悲觀結果？
A. pert
B. Gert
C. pmis
D. 特卡洛
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正確答案: D
問題 #92
非語言交流佔多大比例？
A. 5
B. 0
C. 0
D. 5
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正確答案: D
問題 #93
關於計劃工作分解結構（WBS），以下哪項不是正確的？
A. 定義了一項計劃，並以一種有助於組織和定義該計劃總體工作範圍的方式，對計劃中的獨立工作要素進行分組。
B. 將計劃可交付成果細分爲與計劃內活動相關聯的工作包。
C. 定義了程序的所有工作，也只定義了所需的工作。
D. 將計劃可交付成果細分爲與計劃內活動相關聯的工作包。
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正確答案: C

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