PMI-PgMP模擬試験と試験用リソース、プログラム・マネジメント・プロフェッショナル

質問 #1

以下の記述にあるリスク識別の手法はどれか。"参加者がお互いを知らず、同じ場所にいる必要もない場合に、情報を収集するために使用される。"

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ

C. SWOT分析

D. 前提条件分析

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正解: B

質問 #2

ベンは所属組織のプログラムマネージャーである。彼はプログラムチームと協力して、プログラムを実行に移すためにどのような活動を完了する必要があるかを決定している。彼とチームは、アクティビティリストを決定するために、プログラムスコープをより小さく、管理しやすい構成要素に細分化しています。ベンと彼のプログラムチームは、このシナリオでプログラムスコープを細分化することで、何を作り出していますか？

A. 作業分解構造

B. プログラム・ネットワーク図

C. プログラム範囲のベースライン

D. 活動リスト

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正解: A

質問 #3

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。現在のプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者であるフランクリンは、提案されたプログラムのすべての財政的要件とスケジュール要件を満たすことを懸念している。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準法を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム・ディレクターで、あなたのプログラムの開始日を心配しています。別の利害関係者

A. フランクリン

B. マルティナ

C. ハル

D. メアリー・アン

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正解: C

質問 #4

Joanは組織のプログラムマネージャーである。経営陣は彼女に、プログラムの作業、リスク、変更、利益管理、およびその他の側面に関する情報を収集するための、一元化された報告システムを作成するよう求めています。経営陣が求める情報を収集、伝達、記録するために、Joanはどのようなソリューションを導入できるでしょうか？

A. プログラム管理情報システム

B. プログラム管理統合変更管理

C. 変更管理システム

D. プログラム管理計画の実行

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正解: A

質問 #5

組織の変更管理手順を回避する小さな変更は、____と呼ばれる。

A. スコープクリープ

B. ラグ

C. スコープ障害

D. 金メッキ

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正解: A

質問 #6

非言語的コミュニケーションの割合は？

A. 55パーセント

B. 50パーセント

C. 90パーセント

D. 45パーセント

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正解: A

質問 #7

あなたは組織の新しいプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの期間は1年間で、あなたのプログラム・チームはフルタイムでこの活動に取り組みます。仕事の性質上、プログラムチームは今後1年間緊密に協力し合う必要がありますが、プログラムチームのメンバーの多くは初対面です。そこであなたは、チームを遠足に連れて行き、課題を通して協力し、チームワークを学び、お互いを知ってもらうことにしました。これはどのようなプロセスの例ですか？

A. 品質コスト

B. ストーミング

C. 成形

D. チーム開発

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正解: D

質問 #8

ジュリーはNHQプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームはプロジェクトを成功裏に終了し、顧客はプロジェクト終了契約に署名した。Julieは、すべてのプロジェクト記録とプロジェクトの教訓文書をまとめました。Julieはプロジェクトの教訓文書をどうすべきでしょうか？

A. これらは、ジュリーがプロジェクト・スポンサーから審査を受ける際の参考資料です。

B. これらはプロジェクト・スポンサーに渡され、彼がプロジェクトを検討できるようにする。

C. これらは、プロジェクト運営委員会に渡され、プロジェクトの実績を確認することができる。

D. これらは教訓知識ベースに移される。

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正解: D

質問 #9

プログラムは誰のものか？

A. プログラム・マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・ディレクター

D. プログラムスポンサー

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正解: B

質問 #10

あるリスクが60％の確率で発生し、その影響が-57,000ドルである場合、そのリスク事象の期待貨幣価値はいくらになるでしょうか？

A. -$34,200

B. -$57,000

C. -9,500

D. これを決定するには、組織の効用関数を知る必要がある。

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正解: A

質問 #11

プログラムの品質保証を行うことは、次のうちどれをもたらすか？

A. 品質管理の実行

B. スコープ達成

C. 品質管理計画

D. 変更要求

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正解: A

質問 #12

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、プログラムとそのプロジェクトに関する利害関係者の懸念、認識されている脅威、および具体的な目標を把握するための文書を作成するよう求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めているのでしょうか？

A. 要求事項

B. プロジェクト憲章

C. ビジネスケース

D. スコープ声明

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正解: D

質問 #13

次のうち、リスク監視・管理プロセスの構成要素でないものはどれか。

A. リスク対応計画の実行

B. 定量的リスク分析の完了

C. 特定されたリスクの追跡

D. 新たなリスクが発生したかどうかの判断

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正解: B

質問 #14

プログラムの進捗状況をプログラムマネジャーやエグゼクティブに知らせるツール／手法は、次のうちどれですか？

A. 成分分析

B. 専門家の判断

C. 検討会

D. キャパシティ・プランニング

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正解: C

質問 #15

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームと協力して、プログラムの作業が正確かつスコープ通りに行われていることを確認しています。あなたはまた、作業がスコープに従って行われていることを確認するために必要なチームの検査プロセスを検討しています。もし作業に欠陥が見つかれば、プログラムの顧客が作業を検査する前に修正する必要があります。作業がスコープに従って行われていることを確認するために、あなたはどのようなプロセスを完了していますか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. 品質保証

D. プランニング

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正解: C

質問 #16

あなたはMQQプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムでは、あなたの業界では新しい機器や材料を使用します。あなたは、プログラム・チームがこれらの材料やツールを扱ったことがないため、遅延や無駄が生じるのではないかと懸念しています。このようなツールに最も適したリソースを、トレーニングを通じて派遣することを選択します。この場合のトレーニング費用は、次のどれに該当するか？

A. 間接費

B. ビジネス・コスト

C. 直接経費

D. 適合品質のコスト

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正解: D

質問 #17

あなたはHNYコーポレーションのプログラム・マネージャーであり、その役割の中で他社のプログラムを完成させています。あなたは、最近完了したプログラムとよく似た新しいプログラムを担当することになりました。経営陣はあなたにこのプログラムのコスト見積りを作成するよう要請してきましたので、あなたは最近完了したプログラムを基に現在のコスト見積りを作成しました。この場合、あなたはどのような見積技法を使用しましたか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. 大まかな桁

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正解: A

質問 #18

あなたは組織のプログラムマネージャーである。経営陣はあなたに、プログラムの利害関係者の懸念、脅威、およびコミュニケーションに対する要求を追跡する方法を作成するよう依頼してきた。彼らは、各ステークホルダーまたはステークホルダーグループをマッピングし、チャート内の傾向を特定することで、プログラムがより良いコミュニケーションを行えるようにすることを求めています。あなたは経営陣のためにどのようなチャートを作成すべきでしょうか？

A. RACIチャート

B. ステークホルダー分析図

C. 役割と責任表

D. コミュニケーション・マトリックス

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正解: C

質問 #19

プロジェクト・キックオフ・ミーティングの主な目的は何ですか？

A. プロジェクトを開始した理由を明らかにすること。

B. プロジェクト管理計画の方向性と目的を定めること。

C. 利害関係者の役割と責任を確立すること。

D. プロジェクトのプロジェクトマネージャーとプロジェクトスポンサーを確定する。

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正解: C

質問 #20

あなたは組織のプログラムマネージャーで、新しいソリューションとミッションステートメントの要件収集に取り組んでいます。ステークホルダープールでは、ステークホルダとその上司が、可能性のある要件について質問されているケースがいくつかある。あなたは、部下が提供すべき要件、アイデア、提案を持っているかもしれないが、上司と矛盾したくないために自分の考えを提出していないのではないかと心配している。あなたは、すべての要件を収集する方法が必要だと考えている。

A. デルファイ法

B. フォーカス・グループ

C. ウェブ調査

D. ワークショップ

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正解: ABC

質問 #21

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたは現在、プログラム・ディレクターのナンシー・ホームズと協力して、新しいプログラムと、そのプログラムが生み出すべき利益を定義しています。次のうち、プログラムが生み出す利益の定義として最も適切なものはどれですか？

A. 利益とは、プログラム内の構成プロジェクトの成果である。

B. ベネフィットとは、組織がすぐに利用できるプロジェクトやプログラムの成果物である。

C. ベネフィットとは、プログラムやプロジェクトの成果物であり、その成果物を作成するためのコスト以上の価値があるもの。

D. 利益とは、利害関係者に効用をもたらす行動や行為の結果である。

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正解: D

質問 #22

RACIとは何の略か？

A. 責任、説明、確認、通知

B. 責任、説明責任、相談、情報提供

C. 役割、説明責任、確認、情報提供

D. 役割、行動、相談、情報提供

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正解: D

質問 #23

あなたはBHGプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムでは、未検証の新素材を使用するプロジェクトがあります。あなたは、プロジェクトチームがこれらの資材の正確な使い方を知らないため、遅延や無駄が発生するのではないかと心配している。あなたは、新素材を使用する人々に、プロジェクト作業を完了するための研修を行うことを選択した。また、実際のプロジェクト作業が始まる前に、いくつかの資材を購入し、その使い方を実験することも許可する。

A. これは予防措置の一例です。

B. これはチーム開発の一例である。

C. これは品質保証の一例である。

D. これは是正措置の例である。

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正解: A

質問 #24

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラム目標を達成するためには両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質保証について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための検査主導のプロセスである。

B. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための予防主導のプロセスである。

C. 品質保証は品質を定義し、プロジェクトチームの目標を設定する。

D. 品質保証とは、組織全体のプロセスであり、組織の目標と評価基準に従って業務を遂行することである。

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正解: A

質問 #25

プログラムは誰のものか？

A. プログラム・マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・ディレクター

D. プログラムスポンサー

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正解: C

質問 #26

ケリーのプログラムは予定より遅れている。経営陣は、プログラムが遅れることで、組織に数千ドルの罰金や違約金が発生することを心配している。彼らはケリーに、プログラムが予定通りに終了するよう、スケジュール期間を圧縮するテクニックを使うよう依頼した。しかし、ケリーが使えるテクニックは、プログラムにコストを追加しないものでなければなりません。この場合、ケリーはどのような期間圧縮テクニックを使うべきか？

A. プログラムをクラッシュさせる

B. プログラムにリードタイムを加える

C. プログラム範囲を切り詰める

D. プログラムの高速化

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正解: D

質問 #27

ジュリーはNHQプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームはプロジェクトを成功裏に終了し、顧客はプロジェクト終了契約に署名した。Julieは、すべてのプロジェクト記録とプロジェクトの教訓文書をまとめました。Julieはプロジェクトの教訓文書をどうすべきでしょうか？

A. これらは、ジュリーがプロジェクト・スポンサーから審査を受ける際の参考資料です。

B. これらはプロジェクト・スポンサーに渡され、彼がプロジェクトを検討できるようにする。

C. これらは、プロジェクト運営委員会に渡され、プロジェクトの実績を確認することができる。

D. これらは教訓知識ベースに移される。

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正解: D

質問 #28

売り手に、プロジェクト解決策の詳細な説明とプロジェクト作業完了のための価格を提供するよう求める文書とは？

A. 提案

B. 提案書

C. 入札

D. 引用

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正解: C

質問 #29

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール実績指数（SPI）はいくらか？

A. $821,065

B.

C. 1

D.

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正解: B

質問 #30

ロバートはNHQプログラムのプログラム・マネージャーだ。ロバートのチームは、このプログラムの前に一度も一緒に仕事をしたことがない。彼は、このプロセスを促進するために、チーム開発演習を行いたいと考えています。ロバートは、チーム開発を促進するために、次のうちどれを除いたすべての情報が必要でしょうか？

A. リスク管理計画

B. プログラム管理計画

C. 人事記録

D. トレーニング記録

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正解: A

質問 #31

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プログラムにおける役割と責任を計画しています。あなたは、プログラム業務のRACIチャートを作成したいと考えています。RACIとはどういう意味ですか？

A. これは、責任、説明責任、相談責任、情報提供責任をチャートの凡例とした役割と責任のチャートである。

B. これは、責任、行動、相談、利害の各責任をチャートの凡例として用いた役割と責任のチャートである。

C. これは役割と責任のチャートであり、チャートの凡例としてリソース、アクション、貢献、情報責任を使用する。

D. これは、責任、説明責任、貢献責任、情報提供責任をチャートの凡例として使用した役割と責任のチャートである。

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正解: A

質問 #32

ロバートは、マトリックス構造で運営されている組織のプログラムマネージャーである。ロバートのプログラムのリソースは、プログラム内外の複数のプロジェクトで利用される。ロバートは、すべてのリソースが適切に計画され、プロジェクトマネジャー同士が、リソースがいつ必要となり、プロジェクトで活用されるかについて、確実に連絡を取り合うことを望んでいる。ロバートは、リソースのスケジュールと管理を確実に効率的に行うために、プロジェクトマネージャーとともにどのような計画を立てるべきか。

A. 資源管理計画

B. プログラム管理カレンダー

C. スケジュール管理計画

D. リソースカレンダー

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正解: B

質問 #33

組織の変更管理手順を回避する小さな変更は、____と呼ばれる。

A. スコープクリープ

B. ラグ

C. スコープ障害

D. 金メッキ

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正解: A

質問 #34

あなたは会社のプログラム・マネージャーで、購入する販売者を決定するために販売者を評価しています。分析では、各ベンダーの長所と短所を表示するヒストグラムを作成しました。あなたは関心のある5つのカテゴリーを作成し、各ベンダーの各カテゴリーに値を割り当てました。5つのカテゴリーとはコストスケジュール経験証明保証各カテゴリーには異なるポイント値があり、合計で最大ポイントを獲得したベンダーが契約を獲得します。どのような売り手

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 専門家の判断

C. 加重得点モデル

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #35

外部プロジェクトの作業指示書（SOW）は誰が作成するのですか？

A. お客様

B. プロジェクト管理チーム

C. プロジェクト・マネージャー

D. 最高財務責任者（CFO）

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正解: C

質問 #36

ステークホルダー分析図とは何か？

A. 誰が誰とコミュニケーションを取らなければならないかを特定するマトリックスです。

B. これは、利害関係者の要求、要求がいつ作成されたか、要求の充足がいつ行われたかを文書化したマトリックスである。

C. これは、利害関係者の脅威、認識されている脅威、およびコミュニケーション・ニーズを文書化したマトリックスである。

D. これは、すべてのステークホルダーを特定し、誰に報告しなければならないかを示すマトリックスである。

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正解: D

質問 #37

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プログラムのプロジェクトマネージャーの一人であるトレイシーと仕事をしています。トレイシーは、プロジェクトのネットワーク図におけるクリティカルパスの概念の理解に悩んでいます。クリティカルパスの定義として最も適切なものはどれでしょうか？

A. プロジェクト失敗のリスクが最も高い道である。

B. これは、プロジェクトが最も早く終了できる日付を明らかにするパスである。

C. プロジェクトの中で最も重要な活動が行われる道である。

D. 労力を合計した場合の、すべてのプロジェクト活動の期間。

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正解: A

質問 #38

タスクの予算と実際のコストの比率を示すものはどれか？

A. コンプリート・パフォーマンス・インデックス（TCPI）

B. スケジュール差異（SV）

C. スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）

D. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

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正解: A

質問 #39

EricはNQQプロジェクトのプロジェクト・マネージャーであり、Ericの組織のためにプロジェクト作業の一部を完了するためにZAS Corporationを雇った。変更要求により、ZAS Corporationは、プロジェクト業務のほぼすべてを完了したにもかかわらず、プロジェクトで必要とされなくなった。エリックの組織は、ZASコーポレーションに、彼らがこれまでに完了したプロジェクト作業に対する報酬を支払う義務がありますか？

A. 訴訟の結果次第です。

B. いいえ、ZASコーポレーションはすべての作業を完了したわけではありません。

C. 契約の解除条項が何を規定しているかによる。

D. はい、ZASコーポレーションは契約業務の終了を選択しませんでした。

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正解: C

質問 #40

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたは、プログラムスケジュールの活動順序を検討しており、スケジューリング上の矛盾やリスクを軽減するために、また、プログラムが使用する規律に関するあなたの経験に基づいて、いくつかの順序を変更したいと考えています。いくつかの活動は並べ替えることができますが、いくつかの活動は特定の順序で完了しなければなりません。どのような順序でも可能な活動を、どのような言葉で説明しますか？

A. 制約条件の仕上げ

B. 裁量的依存関係

C. 必須の依存関係

D. 給付管理の依存関係

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正解: D

質問 #41

マーティは最近完了したNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。プロジェクトは顧客から成功したと認められ、正式な受諾文書にサインをもらった。マーティはプロジェクトの最終報告書を書き、プロジェクトチームを解散させ、教訓を文書化しました。マーティはNHKプロジェクトの終了にあたり、他に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの差異をまとめる。

B. プロジェクトの記録をアーカイブする。

C. プロジェクトのリスクコストをまとめる。

D. プロジェクト事務所を閉鎖する。

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正解: B

質問 #42

プログラム・マネジメントの一環として、プログラム・メンバーのモチベーションを高めるものは何かを特定することがある。もしあなたがマズローの欲求階層説を支持するなら、どの欲求が階層の最上位にあるでしょうか？

A. 生理的

B. 安全性

C. 自己実現

D. エスティーム

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正解: C

質問 #43

アンディはHQNプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムは終了間近で、プログラム予算はまだ25,000ドル残っている。アンディはプログラムチームに、プログラムの成果物を向上させるためにプログラムスコープに含めることができるいくつかの追加成果物を特定するように求めましたが、同時に予算のすべての資金を使用するように求めました。この場合、アンディが行おうとしている行動にはどのような用語が割り当てられるか。

A. 付加価値変更要求

B. ゼロベース予算

C. 統合変更管理

D. 金メッキ

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正解: D

質問 #44

Joanは組織のプログラムマネージャーである。経営陣は彼女に、プログラムの作業、リスク、変更、利益管理、およびその他の側面に関する情報を収集するための、一元化された報告システムを作成するよう求めています。経営陣が求める情報を収集、伝達、記録するために、Joanはどのようなソリューションを導入できるでしょうか？

A. プログラム管理情報システム

B. プログラム管理統合変更管理

C. 変更管理システム

D. プログラム管理計画の実行

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正解: A

質問 #45

あなたは、組織のために新しいソフトウェアを作成するプログラムの利害関係者を特定している。このソフトウェアは、顧客からの注文、製品の製造、在庫、およびアカウント管理に影響する。あなたのプログラムの主要な利害関係者であるサラは、1つのアプリケーションが組織の多くの部分に影響を与えることに懐疑的である。彼女は、あなたのプログラムがとるアプローチではなく、複数のアプリケーションを作成することを希望している。利害関係者の識別において、あなたはサラをどのように分類しますか？

A. アクティブ

B. ネガティブ

C. 積極的D

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正解: D

質問 #46

以下の記述のうち、正しいものはどれか。"プラン・プログラムのステークホルダー管理プロセスの主要なインプットとして、またプログラム報告書の配布やその他のコミュニケーションの役割を果たす。"

A. ステークホルダー登録

B. プログラム・スコープ・ステートメント

C. ガバナンス計画

D. 組織図

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正解: A

質問 #47

あなたの会社と競合する会社が、ある機会のためにチーム契約を結びました。このチーム契約により、あなたと競合企業は、ある顧客のために大規模なプログラムを完成させることができる。これは厳密には、両組織にとってのリスク対応です。この事例では、どのようなタイプのリスク対応に対処していますか？

A. チーム編成

B. 搾取

C. 受け入れる

D. 共有

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正解: D

質問 #48

外部プロジェクトの作業指示書（SOW）は誰が作成するのですか？

A. お客様

B. プロジェクト管理チーム

C. プロジェクト・マネージャー

D. 最高財務責任者（CFO）

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正解: A

質問 #49

あなたはYGHプログラムのプログラムマネージャーである。あるベンダーが最近、あなたのプログラムの契約業務を完了しました。あなたは、そのベンダーが調達した業務を完了したことに同意していますが、今、あなたとベンダーはどのような文書に署名すべきでしょうか？

A. 修了証書

B. プロポーザル契約

C. 請求書

D. 契約

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正解: A

質問 #50

Joanは組織のプログラムマネージャーである。経営陣は彼女に、プログラムの作業、リスク、変更、利益管理、およびその他の側面に関する情報を収集するための、一元化された報告システムを作成するよう求めています。経営陣が求める情報を収集、伝達、記録するために、Joanはどのようなソリューションを導入できるでしょうか？

A. プログラム管理情報システム

B. プログラム管理統合変更管理

C. 変更管理システム

D. プログラム管理計画の実行

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正解: A

質問 #51

ある組織が新しいプログラムを検討している。このプログラムの費用は195万ドルで、期間は3年間である。このプログラムが開始され、収益率が6％であった場合、この組織がこのプログラムから受け取ると期待される将来の価値は最低いくらですか？

A. $2,322,481

B. $1,950,000

C. $2,067,000

D. $1,950,001

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正解: A

質問 #52

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたの現在のプログラムには14のプロジェクトがあり、その中の1人のプロジェクトマネジャーがプロジェクトをクローズしようとしています。彼女はプロジェクト終了プロセスにおいて、次のインプットのうち、どれを除いたすべてを必要としますか？

A. プロジェクト管理計画

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトの成果物

D. 品質管理測定

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正解: D

質問 #53

CPIが1.0未満であることは何を示しているのか？

A. 完成工事のコスト超過

B. 定期公演は素晴らしい

C. これまでの実績に対するコスト不足

D. 完成工事の費用は見積もり通りです。

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正解: A

質問 #54

あなたはプログラムにおけるいくつかの問題を特定し、問題の所有者を割り当てました。問題解決を監督するプログラム管理の構成要素は何ですか？

A. プログラム・ガバナンス

B. プログラムのリスク管理

C. 品質保証

D. 問題所有者の管理

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正解: A

質問 #55

あなたは組織のプログラムマネジャーであり、プログラムディレクターの承認を得るためにプログラム業務記述書の作成に取り組んでいます。次の情報のうち、どれを除いたすべてがプログラム業務記述書に定義されていますか？

A. リソース・コンピテンシー・レベルのプログラム要件

B. プログラム管理チームの構成

C. プログラム受け入れのための指標と資格

D. プログラム実施場所

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正解: C

質問 #56

プログラム・マネージャーとして、あなたはプロジェクト・マネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

A. プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルは同じものです。

B. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、開始、計画、実行、監視・管理、終結の各フェーズで構成される。

C. プロジェクトのライフサイクルは、プロジェクト作業特有のフェーズで構成される。

D. プロジェクトマネジメントのライフサイクルはすべてのプロジェクトに普遍的であり、プロジェクトのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものである。

E. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものであるのに対し、プロジェクトのライフサイクルはすべてのプロジェクトに共通するものである。

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正解: B

質問 #57

ケリーのプログラムは予定より遅れている。経営陣は、プログラムが遅れることで、組織に数千ドルの罰金や違約金が発生することを心配している。彼らはケリーに、プログラムが予定通りに終了するよう、スケジュール期間を圧縮するテクニックを使うよう依頼した。しかし、ケリーが使えるテクニックは、プログラムにコストを追加しないものでなければなりません。この場合、ケリーはどのような期間圧縮テクニックを使うべきか？

A. プログラムをクラッシュさせる

B. プログラムにリードタイムを加える

C. プログラム範囲を切り詰める

D. プログラムの高速化

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正解: C

質問 #58

あなたは、組織のために新しいソフトウェアを作成するプログラムの利害関係者を特定している。このソフトウェアは、顧客からの注文、製品の製造、在庫、およびアカウント管理に影響する。あなたのプログラムの主要な利害関係者であるサラは、1つのアプリケーションが組織の多くの部分に影響を与えることに懐疑的である。彼女は、あなたのプログラムがとるアプローチではなく、複数のアプリケーションを作成することを希望している。利害関係者の識別において、あなたはサラをどのように分類しますか？

A. アクティブ

B. ネガティブ

C. ポジティブ

D. 受動的

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正解: B

質問 #59

プログラムの質の定義として最も適切なものはどれか？

A. プログラム範囲を満たし、要件に適合し、使用への適合性を確保すること。

B. プログラム・チーム、プロジェクト・マネージャー、プロジェクト・チーム・メンバーと協力し、作業が正確かつ正確に初めて行われるようにする。

C. 利害関係者の要求通りにプログラムスコープステートメントを作成する。

D. プロジェクトの時間、コスト、スコープ目標のバランスをとる。

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正解: D

質問 #60

ポーラは組織のプログラム・マネージャーである。ポーラは、プログラム内のいくつかのプロジェクトが停滞していることに気づいた。ポーラは、時間やコストに関するプログラム内の差異がある場合、ある種のレポートを作成するよう組織から要求されています。この場合、ポーラはどのようなタイプのレポートを作成することになるでしょうか？

A. スケジュール実績指標に関するアーンドバリュー・マネジメント報告書

B. 例外報告

C. 現状報告

D. 品質管理報告書

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正解: D

質問 #61

どのような品質管理図が、2つ以上の変数を経時的に比較し、変数が互いにどの程度密接に関係しているかを判断するのか？

A. ランチャート

B. 散布図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: B

質問 #62

マーティは最近完了したNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。プロジェクトは顧客から成功したと認められ、正式な受諾文書にサインをもらった。マーティはプロジェクトの最終報告書を書き、プロジェクトチームを解散させ、教訓を文書化しました。マーティはNHKプロジェクトの終了にあたり、他に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの差異をまとめる。

B. プロジェクトの記録をアーカイブする。

C. プロジェクトのリスクコストをまとめる。

D. プロジェクト事務所を閉鎖する。

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正解: B

質問 #63

あなたはHNYコーポレーションのプログラム・マネージャーであり、その役割の中で他社のプログラムを完成させています。あなたは、最近完了したプログラムとよく似た新しいプログラムを担当することになりました。経営陣はあなたにこのプログラムのコスト見積りを作成するよう要請してきましたので、あなたは最近完了したプログラムを基に現在のコスト見積りを作成しました。この場合、あなたはどのような見積技法を使用しましたか？

A. 大まかな桁

B. パラメトリック

C. 類似

D. ボトムアップ

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正解: C

質問 #64

あなたはJNHプログラムのプログラムマネージャーである。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーであるトムは、自分のプロジェクトを完了し、正式にプロジェクトを終了する準備ができています。あなたはトムのプロジェクトが完了したことに同意します。あなたはトムのプロジェクト終了にどのような役割を果たしますか？

A. プロジェクト・スポンサーがプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

B. プログラム内のプロジェクトがプロジェクト・レベルでクローズされていることを確認する必要があります。

C. オペレーションがプロジェクトをクローズする前に、プロジェクトをクローズする必要があります。

D. あなたは、プログラム管理チームがプロジェクトマネージャーのためにプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

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正解: B

質問 #65

あなたのプログラムのあるプロジェクトマネジャーは、計画手法の一部として進捗精緻化を使用しています。このアプローチは、どのような計画方法論としても知られていますか？

A. ウォーターフォール管理

B. ローリングウェーブ計画

C. 範囲の絞り込み

D. インクリメンタルプランニング

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正解: B

質問 #66

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは、業務内容説明書、提案依頼書、入札会議への招待状を作成し、17 社の業者候補を招いた。会議中に、提案依頼書と業務記述書について質問があり、明確化することになりました。ベンダー会議の後、あなたはどのような情報を更新してベンダーに送り返すべきでしょうか？

A. 入札書類の請求

B. プロポーザル

C. 作業明細書

D. プログラム管理計画

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正解: C

質問 #67

あなたは建設プログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムでは、すべての作業員に対し、特定された安全要件を遵守するよう求めている。プログラムの一部の作業は、プログラムチームのメンバーにはリスクが高すぎると判断したため、あなたは危険な作業を管理する専門家を雇いました。危険な作業を専門家に委託することは、どのようなリスク対応ですか？

A. 回避

B. 緩和

C. 転移

D. 強化

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正解: C

質問 #68

このプログラムでは、組織のために新しいソフトウェアを作成し、新しいハードウェアをインストールします。このプログラムの目標には、従業員の士気の向上、顧客サービスの改善、顧客満足度の向上などがあります。これらの無形の目標には測定基準が必要です。これらの目標を定量化する責任は、どのプログラム関係者にありますか？

A. プログラムのお客様

B. プログラム・ディレクター

C. プログラム・マネージャー

D. ビジネスアナリスト

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正解: C

質問 #69

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムチームには43人のスタッフがおり、全員を監視、管理する必要があります。あなたは、プログラムの各スタッフのパフォーマンスを監視、管理、記録するために使用できる標準化されたレポートを作成したいと考えています。スタッフとそのパフォーマンスを追跡するのに役立つ、どのようなタイプのレポートを作成できますか？

A. パフォーマンス・レポート

B. スタッフの差異報告

C. 例外報告

D. 教訓

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正解: A

質問 #70

スコープ変更が承認され、その費用がプログラム予算に追加されると仮定した場合、プログラム・マネジャーは何をすべきでしょうか？

A. コスト・ベースラインの調整

B. 変更のコストをすべての利害関係者に伝える

C. 品質ベースラインの調整

D. すべての利害関係者に変更を伝える

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正解: D

質問 #71

あなたは、プログラム内の繰り返し可能な工程の管理図を作成しました。あなたは、直近の7つの測定値がすべて管理図の平均値のプラス側にあることを発見しました。この現象は何と呼ばれていますか？

A. 改善のルール

B. 平均値の改善

C. 7つのルール

D. 低空飛行の平均

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正解: C

質問 #72

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムは最近その範囲を終了し、あなたはその利益を組織の運営に移しました。プログラムが終了したとみなされる前に、あなたは組織が要求するいくつかの書類や手続きを完了しなければなりません。フォームや事務手続きを完了するための要件は、何としても知られていますか？

A. プログラムの管理閉鎖

B. 企業環境要因

C. クロージング・プロセス

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #73

プログラムは、その規模、複雑さ、期間から、ほとんどの組織において、プロジェクトよりも重要視される傾向があり、プログラム・マネジャーは、多くの場合、プログラムを監督するガバナンス委員会や運営委員会を通じて、上級管理職とのやりとりが多くなる傾向がある。

A. コンポーネント開始の承認

B. 現在のパフォーマンスに対するステークホルダーの満足度を確認する。

C. コンポーネントがビジネスケースを満たしていることを確認する

D. 給付実現計画に記載されたとおりに給付が実現されているかどうかを判断する。

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正解: D

質問 #74

次の文書のうち、一定の期限内にプログラムを実施することを義務付け、製品や利益の増分に関するマイルストーンを示すものはどれか。

A. プログラム・アーキテクチャのベースライン

B. プログラム・リスク登録

C. プログラムWBS

D. プログラム憲章

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正解: D

質問 #75

プログラムの進捗状況をプログラムマネジャーやエグゼクティブに知らせるツール／手法は、次のうちどれですか？

A. 成分分析

B. 専門家の判断

C. 検討会

D. キャパシティ・プランニング

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正解: D

質問 #76

あなたはNHQプログラムのプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は4,500,000ドルで、2年間続いた。あなたのプログラムは最終成果物を完成させ、あなたは最終的なプログラム終了プロセスを完了しているところです。プログラム終了の一環として、プログラム顧客が署名しなければならない文書は何ですか？

A. お客様は、プログラム・スコープに署名しなければなりません。

B. お客様は、プログラム作業に対する支払いに署名しなければなりません。

C. 顧客はプログラム終了証明書に署名しなければならない。

D. 顧客は次に、運用移管契約に署名する必要があります。

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正解: B

質問 #77

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、リースした機器などのリソースが不要になった時期を判断し、リソースを解放して時間、費用、およびプログラム内のリソースの利用を節約するよう求めています。経営陣はあなたにどのようなプログラム管理プロセスを実行するよう求めていますか？

A. 契約管理

B. 資源管理

C. 資源管理

D. 調達管理

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正解: C

質問 #78

以下のツールやテクニックのうち、Administer Program Procurements プロセスに含まれるものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 検査と監査

B. 予算管理システム

C. サプライヤーのパフォーマンスレビュー

D. 契約パフォーマンスレビュー

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正解: D

質問 #79

番組範囲の変更に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. スコープの変更は、ステークホルダーから発生する可能性がある。

B. 特定のプロジェクトに対する変更要求は、複数のプロジェクトに影響を及ぼす可能性があろうとも、プロジェクトマネージャーの承認を得なければならない。

C. プログラムには、プログラムレベルでの変更を分析する変更管理委員会がある。

D. プログラムの変更管理プロセスは、多くの場合階層的である。

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正解: D

質問 #80

あなたは組織のプログラム・マネジャーで、プログラム・マネジャー志望のトムにプログラム・マネジメントを指導している。トムはコミュニケーションをコントロールすることに興味を持っています。次のうち、コミュニケーション・コントロール・プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 通信管理計画

C. ステークホルダー分析チャート

D. パフォーマンス・レポート

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正解: B

質問 #81

ある野生生物保護団体が、ビル建設のために約200本の木を伐採するというあなたのプログラムに反対している。この組織をプログラムマネジメントの用語で正しく定義しているのは次のうちどれか？

A. ネガティブ・ステークホルダー

B. ポジティブなステークホルダー

C. 主要ステークホルダー

D. ハードル・ステークホルダー

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正解: A

質問 #82

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムチームと協力してプログラムスコープを作成しています。プログラム要件に基づいて、あなたはプログラムスコープの各フェーズの主要な成果物を特定しました。経営陣は、作業を継続する前に、プログラムの各フェーズでコスト見積りを行う計画を立てるよう要求しています。経営陣は、プログラムの過去の実績に基づいて、各フェーズの終了時にプログラムを中止することを選択する可能性があります。経営陣のレビューを何と呼ぶか

A. フェーズゲートの推定

B. 殺人ボード

C. ポートフォリオ審査会

D. キルポイント

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正解: D

質問 #83

あなたは OFE プログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームやプロジェクトマネジャーと協力して、プログラム計画の実行に一貫性があることを確認しています。あなたは、作業が計画され、今、チームが正確に作業を完了しなければならないことを強調しています。あなたは、プログラムの初回から作業が正しく行われるようにしたいと考えています。あなたは、プログラムチームとプロジェクトマネジャーにどのようなプロセスを強調していますか？

A. 品質保証

B. スコープ検証

C. 品質管理

D. プロセス改善

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正解: A

質問 #84

あなたは、組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには14の構成プロジェクトがあり、それらはすべてあなたのプログラムにとって利益と成果物を生み出しています。あなたは、他のプログラムプロジェクトとトレードオフを行い、GHWプロジェクトの成果物がもはや手頃な価格ではなくなったため、最近、プログラム内のGHWプロジェクトを終了しました。GHWプロジェクトでは、どのようなプロジェクトマネジメント活動を行うべきでしょうか？

A. 品質監査

B. スコープ検証

C. スコープコントロール

D. 会計監査

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正解: D

質問 #85

あなたのプログラムの完成時の予算は155万ドルで、1年間の予定です。現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。プログラム・スケジュールによれば、本当はこの時点で50％完成しているはずですが、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムはほんの少し遅れています。経営陣は、あなたのプログラムが経費を回収できないのではないかと懸念している。経営陣は、あなたのプログラムが経費を回収できないのではないかと懸念しています。原価差異はいくらですか？

A. -$27,500

B. -$77,500

C. -$61,111

D.

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正解: B

質問 #86

あなたのプログラムの2人のプロジェクトマネジャー、MarcyとMaryが、プロジェクトリソースのスケジューリングに同意しておらず、解決策を決めるためにあなたに助けを求めてきました。2人は互いに話をすることを拒否しており、それぞれが、相手がすでに作業を完了する予定になっているプロジェクトのプロジェクトリソースをスケジューリングしているとあなたに話しています。コミュニケーションモデルにおいて、この2人のプロジェクトマネジャーの意見の不一致と、この2人がある問題について話し合うことを拒否していることを表す要素は何でしょうか？

A. 対立

B. ノイズ

C. バリア

D. アドホック

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正解: B

質問 #87

ジュリーは所属する組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーで、プログラムはこれで完了したと考えています。Julieはプログラムを終了し、プログラムのスポンサーと協力して、プログラムの成果物と利益をレビューしています。プログラムスポンサーのJanetは、プログラムに非常に満足しており、プログラムがプログラムスコープを満たしていることに同意しています。ジュリーとプログラムスポンサーは次に何をすべきでしょうか？

A. プログラムを終了する前に、構成プロジェクトを終了する。

B. プログラム予算の完成

C. プログラムのリソースを解放する

D. プログラム終了証明書に署名する。

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正解: D

質問 #88

ソース選定プロセスでは、ベンダーを判断するために様々なカテゴリーに一定のポイントを割り当てます。それはどのタイプのソース選定プロセスでしょうか？

A. ベネフィット・コスト分析

B. スクリーニングシステム

C. 加重システム

D. 優先ベンダーリスト

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正解: C

質問 #89

次の文書のうち、一定の期限内にプログラムを実施することを義務付け、製品や利益の増分に関するマイルストーンを示すものはどれか。

A. プログラム・アーキテクチャのベースライン

B. プログラム・リスク登録

C. プログラムWBS

D. プログラム憲章

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正解: D

質問 #90

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたの現在のプログラムは開始されたばかりですが、プログラムのすべての利点を生み出すために、いくつかのプロジェクトを立ち上げる必要があります。プログラム内のプロジェクトを開始するために、どのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト予備スコープ声明

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正解: A

質問 #91

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの楽観的な結果、最も可能性の高い結果、悲観的な結果など、起こりうる出来事の組み合わせを検討することができるスケジュール分析シミュレーションツールは何ですか？

A. パート

B. ゲルト

C. pmis

D. モンテカルロ

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正解: D

質問 #92

非言語的コミュニケーションの割合は？

A. 55パーセント

B. 50パーセント

C. 90パーセント

D. 45パーセント

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正解: D

質問 #93

プログラム作業内訳構造（WBS）について、次のうち正しくないものはどれか。

A. プログラムを定義し、プログラムの全作業範囲を整理し定義するのに役立つ方法で、プログラムの個別の作業要素をグループ化する。

B. プログラムの成果物を、プログラム内のアクティビティにリンクされたワークパッケージに細分化する。

C. これは、プログラムのすべての作業と必要な作業だけを定義するものである。

D. プログラムの成果物を、プログラム内のアクティビティにリンクされたワークパッケージに細分化する。

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正解: C

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