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問題 #1
對 Sprint 積壓工作的最佳描述是
A. 刺期間的每日進度
B. 目期間要完成的優先任務清單
C. 刺階段要優先完成的需求清單
D. 優先順序排列的發布要求清單
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正確答案: C
問題 #2
精益軟件開發中使用的一個日語術語是什麼？
A. 身
B. 板
C. 達
D. 明星
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正確答案: C
問題 #3
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: C
問題 #4
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
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正確答案: D
問題 #5
Scrum Master 是 Sprint 回顧的參與者。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #6
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: B
問題 #7
Scrum Master 如何爲團隊提供最大價值？
A. 進產品負責人和開發團隊之間的討論
B. 保時限得到遵守
C. 除開發團隊的障礙
D. 排 Scrum 活動
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正確答案: C
問題 #8
團隊成員在哪次會議上同步工作和進度，並向 Scrum Master 報告任何障礙以便排除？
A. 刺規劃會議
B. 日 Scrum
C. 刺回顧
D. 周狀況會議
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正確答案: B
問題 #9
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #10
敏捷項目章程的三個組成部分是什麼？(請選擇三個）。
A. 功標準
B. 景
C. 標
D. 圍
E. 命
F. 險
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正確答案: ABE
問題 #11
以下哪項不是衡量敏捷中 DevOps 性能的指標？
A. 布日期遵守率
B. 歸因於平臺/支持要求的缺陷
C. 到國家財務報告要求的百分比
D. 次發布實現的業務價值
E. 放數量的百分比增長
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正確答案: D
問題 #12
一個衝刺、一個發布或一個產品在不同時間段內的剩餘工作趨勢，縱軸上跟蹤的是剩餘工作，橫軸上跟蹤的是時間段，稱爲 ____________。
A. 度表
B. 耗圖
C. 度表
D. 車場圖
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正確答案: A
問題 #13
複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: C
問題 #14
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: D
問題 #15
一個新成立的 scrum 團隊希望營造一個透明和實驗的環境。團隊決定使用看板來記錄和跟蹤遇到的障礙。重點放在問題的解決方式和未來的預防策略上。 隨着時間的推移，這種方法會產生什麼結果？
A. 善
B. 體、可衡量、可分配、現實、有時限（SMART）的目標
C. 鍵績效指標（KPI）
D. 達
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正確答案: A
問題 #16
所有看板至少應包含以下欄目：
A. o-Do, Doing, Done
B. 析、設計、開發、測試、部署
C. 壓、設計、開發、單元測試、驗收測試、準備出廠
D. 板欄目由團隊決定
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正確答案: C
問題 #17
可以說是 "一兩句書面文字；一系列關於所需功能的對話"。
A. 戶故事
B. 事要點
C. 詩
D. 品路線圖
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正確答案: A
問題 #18
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #19
客戶稱產品沒有按要求生產。敏捷團隊應該如何解決這個問題？
A. 發貨前進行內部審查以驗證功能
B. 核質量控制流程，確保產品符合要求
C. 長迭代時間，確保有足夠的時間來構建功能
D. 客戶舉行產品審查會議，以獲得產品驗收
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正確答案: D
問題 #20
每日 Scrum 的時限是多長？
A. 取決於
B. 發小組每人 5 分鐘
C. 5 分鐘
D. 小組決定
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正確答案: C
問題 #21
哪個利益相關者批准項目成果？
A. 戶
B. 助商
C. 方
D. 能經理
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正確答案: A
問題 #22
產品積壓項目（PBI）被描述爲新興項目，預計將
A. 爲新的技術要求
B. 着用戶故事的完成而發展變化
C. 爲最優先項目
D. 最近添加到積壓故事中的故事
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正確答案: B
問題 #23
項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 付品驗收
B. 更申請
C. 目管理計劃更新
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #24
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A
問題 #25
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #26
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
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正確答案: B
問題 #27
新 scrum 項目的一名團隊成員以前曾爲另一個應用程序提供過支持。由於該應用程序存在問題，該團隊成員以前的主管繼續給他們分配與該項目相關的任務。新項目的項目經理將此問題列入了風險登記冊。項目經理下一步應該做什麼？
A. 控威脅和風險，同時允許團隊成員在兩個項目中同時執行多項任務
B. 衝刺階段分配更多資源，以彌補團隊成員的缺席
C. 保威脅和風險得到傳達和應對
D. 衝刺分配較少的故事，這樣團隊成員仍能實現衝刺目標
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正確答案: B
問題 #28
哪個掙值管理（EVM）指標是對預算資源成本效率的衡量，以掙值（EV）與實際成本（AC）的比率表示，並被視爲關鍵的 EVM 指標？
A. 本差異（CV）
B. 本績效指數（CPI）
C. 工預算（BAC）
D. 工時的差異（VAC）
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正確答案: A
問題 #29
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
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正確答案: A
問題 #30
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 目結束。
C. 放完成。
D. 刺結束。
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正確答案: C
問題 #31
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: B
問題 #32
Scrum 團隊的最佳規模是：
A.
B. 於 3 和 9 之間
C.
D. 看情況
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正確答案: B
問題 #33
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #34
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: A
問題 #35
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: B
問題 #36
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
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正確答案: D
問題 #37
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
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正確答案: A
問題 #38
在計劃會議期間，敏捷實踐者注意到一些團隊成員並不認同共同的想法。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 問團隊是否願意採用替代技術
B. 建團隊規範文件，制定參與準則
C. 求項目經理在立項會議上解決問題
D. 迭代結束時收集經驗教訓反饋
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正確答案: D
問題 #39
例如，可交付成果的狀態、變更請求的實施狀態以及預計完成的估計時間：
A. 值管理。
B. 業環境因素。
C. 織流程資產。
D. 作業績信息。
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正確答案: B
問題 #40
Scrum 團隊最強大的能力在於：
A. 時段衝刺。
B. 我組織、自我授權。
C. 優先級積壓工作。
D. 視個人和互動。
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正確答案: B
問題 #41
敏捷工件描述了產品在一段時間內的構建和交付方式的增量性質，以及驅動每次發布的重要因素，這種工件被稱爲 "敏捷工件"：
A. 品願景聲明
B. 品框架
C. 品路線圖
D. 品主題
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正確答案: C
問題 #42
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 一項目中的不同任務。
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正確答案: B
問題 #43
非功能性需求應儘可能寫成用戶故事。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #44
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
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正確答案: A
問題 #45
Scrum Master 是一種管理角色？
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #46
用於確定基線和實際績效之間差異的原因和程度的技術是
A. 品分析。
B. 差分析。
C. 件分析、
D. 解。
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正確答案: B
問題 #47
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
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正確答案: A
問題 #48
根據此 Burndown 圖表，該項目是提前還是落後於計劃？
A. 前完成
B. 度落後
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正確答案: B
問題 #49
什麼 Scrum 事件或工件支持日常檢查和調整？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
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正確答案: A
問題 #50
敏捷團隊與業務利益相關者在完成某些史詩方面存在分歧。怎樣才能消除誤解？
A. 所有利益相關方商定要求
B. 四次迭代開始一次規劃
C. 計劃下一個衝刺時，考慮上一個衝刺演示的反饋意見
D. 合同中寫明項目的原因
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正確答案: A
問題 #51
在衝刺期間，團隊遇到了一個技術問題，阻礙了兩個故事的完成。總監應該怎麼做？
A. 求首席開發人員確定解決方案，然後與團隊分享細節
B. 技術經理或建築師確定問題的解決方案
C. 產品負責人合作，在下一個衝刺階段增加一個高峯，以確定解決方案
D. 造團隊協作環境，讓團隊共同探索解決方案
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正確答案: D
問題 #52
下圖是下列哪種信息散熱器的圖片？
A. 度表
B. 板跟蹤系統
C. 積流程圖
D. 耗圖
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正確答案: C
問題 #53
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
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正確答案: B
問題 #54
流程定製是實施 SDLC 流程的迭代方法。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #55
哪個圖表顯示每次迭代結束時完成的故事點總數？
A. 代倒計時圖
B. 積故事點燃點圖
C. 日進度表
D. 耗圖
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正確答案: B
問題 #56
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 需求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 方法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 要求、通信技術、通信要求分析和通信方法。
D. 管理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
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正確答案: D
問題 #57
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
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正確答案: B
問題 #58
當整個團隊致力於解決一個複雜問題時，採用的是哪種敏捷開發方法？
A. 擁而至
B. 範化
C. 演
D. 作
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正確答案: A
問題 #59
線框模型有助于敏捷團隊：
A. 試設計
B. 認設計
C. 置報告
D. 道速度
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正確答案: B
問題 #60
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
查看答案
正確答案: B
問題 #61
產品負責人和 Scrum Master 從來都不是開發團隊的成員。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #62
用於分析信息和材料在一個系統中的流動以消除浪費的技術是
A. 骨圖
B. 製流程圖
C. 值流圖
D. 累託分析
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正確答案: C
問題 #63
執行綜合變更控制流程的輸入是
A. 專家判斷
B. 賣方建議
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: B
問題 #64
一名團隊成員花了 5 天時間進行尖峯實驗，但第一組實驗並不成功。問題在於開發團隊成員確定的是短期而非長期解決方案。項目負責人該怎麼辦？
A. 秒殺任務分配給其他資源，繼續研究長期解決方案
B. 新確立尖峯，鼓勵嘗試，與團隊合作
C. 止試驗，與客戶協商短期解決方案
D. 排與開發團隊一起對尖峯的主要問題進行根本原因分析
查看答案
正確答案: B
問題 #65
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
查看答案
正確答案: B
問題 #66
對敏捷項目中每日例會目的的最佳描述是：
A. 決可能阻礙項目進展的關鍵問題和風險。
B. 產品負責人提供見解和保證，以加強這種關係。
C. 項目負責人通報項目情況，以便向利益相關者匯報。
D. 高每個人工作的能見度，確保工作的整體性。
查看答案
正確答案: D
問題 #67
開發團隊應有一名首席開發人員，以確保工作得到妥善執行。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #68
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
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正確答案: C
問題 #69
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: A
問題 #70
淨現值 (NPV) 是一個比率，用於比較一美元現在的價值和未來的價值。如果淨現值爲負值，說明什麼？
A. 否決該項目
B. 沒有足夠的信息
C. 目應推遲
D. 目應暫停，直到數值爲 0
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正確答案: A
問題 #71
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
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正確答案: B
問題 #72
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可交付產品功能的增量。
B. 套記錄在案的產品要求和規格。
C. 有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
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正確答案: A
問題 #73
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C. 品集展示。
D. 目數據包。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
敏捷項目章程的三個組成部分是什麼？(請選擇三個）。
A. 功標準
B. 景
C. 標
D. 圍
E. 命
F. 險
查看答案
正確答案: ABE
問題 #75
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
查看答案
正確答案: A
問題 #76
您的團隊正在開展爲期三周的 Sprint。您應該爲 Sprint 回顧會議安排多少時間？
A. 小時 15 分鐘
B. 5 分鐘
C. 小時
D. 小時
查看答案
正確答案: B
問題 #77
Scrum of Scrums "會議就是：
A. crum 團隊中每日站立項目會議的另一個名稱。
B. 調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. 天在 Scrum 團隊中召開兩次的項目會議。
D. 多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
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正確答案: A
問題 #78
非功能性需求應儘可能寫成用戶故事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #79
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
查看答案
正確答案: B
問題 #80
將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中以滿足項目要求，描述了以下哪項管理？
A. 目
B. 圍
C. 同
D. 劃
查看答案
正確答案: B
問題 #81
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
查看答案
正確答案: D
問題 #82
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
查看答案
正確答案: D
問題 #83
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #84
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
查看答案
正確答案: C
問題 #85
根據《敏捷宣言》，以下哪項描述了更有價值的項目？
A. 戶協作、遵循計劃、工作軟件和個人互動
B. 作軟件、個人互動、應對變化和全面記錄
C. 人互動、工作軟件、客戶協作和應對變化
D. 對變化、個人互動、流程和工具以及定製協作
查看答案
正確答案: C
問題 #86
關於理想時間和日曆時間，哪些說法是不正確的？
A. 想時間是指完成工作實際所需的時間
B. 者表達的意思相同
C. 曆時間是指時鐘走過的時間（日曆天數）
D. 常日曆日不等於理想日
查看答案
正確答案: B
問題 #87
Scrum 不是：
A. 套軟件項目管理原則
B. 立在經驗過程控制理論或經驗主義基礎上
C. 於管理產品開發的流程框架
D. 爲滿足靜態要求而設計
查看答案
正確答案: D
問題 #88
哪種執行質量保證工具或技術用於識別問題、發現導致問題的根本原因並制定預防措施？
A. 查
B. 量審計
C. 驗設計
D. 本原因分析
查看答案
正確答案: D
問題 #89
在衝刺中期，一名團隊成員發現產品設計不符合組織的企業架構標準。由於這需要升級到架構團隊進行進一步分析和解決，團隊無法完成衝刺目標，衝刺被取消。團隊應該如何避免這種情況？
A. 問題上報管理層
B. 保主要利益攸關方的早期參與
C. 架構團隊提供反饋，以改變企業架構標準
D. 該產品不符合企業架構標準而提出例外情況
查看答案
正確答案: D
問題 #90
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 查
B. 差分析
C. 家判斷
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #91
在 "計劃風險管理 "中，哪項管理計劃決定了由誰來在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
查看答案
正確答案: D
問題 #92
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: B
問題 #93
以下哪項是創建用戶故事的層次結構？
A. 務、用戶、故事、功能、主題
B. 題、史詩、用戶故事、任務
C. 戶故事、史詩、主題、功能
D. 標、史詩、活動、用戶故事
查看答案
正確答案: B
問題 #94
用於分析信息和材料在一個系統中的流動以消除浪費的技術是
A. 骨圖
B. 製流程圖
C. 值流圖
D. 累託分析
查看答案
正確答案: C
問題 #95
在迭代過程中開發故事時，團隊發現了之前沒有發現的新任務。新發現的任務導致用戶故事無法在迭代期間完成。團隊應採取哪些最適當的行動？
A. 產品負責人決定是否還有辦法實現迭代目標。
B. Scrum Master 討論情況，看看是否還有辦法實現迭代目標。
C. 棄用戶故事，並通知產品負責人將在下一次迭代中交付。
D. 改其他用戶故事的範圍，以便完成 Sprint 積壓工作。
查看答案
正確答案: A
問題 #96
項目負責人的主要職責是 "搬石頭、挑水"。這是什麼例子？
A. 人式領導
B. 身作則
C. 揮和控制領導
D. 導力隱喻
查看答案
正確答案: A
問題 #97
以下哪項是信息輻射器的示例？
A. 態報告電子郵件
B. 產品負責人快速提問的文本
C. 示工作狀態的白板
D. 對面的交談
查看答案
正確答案: C
問題 #98
在項目早期，對利益相關者進行了分析；然而，組織結構調整重新定義了關鍵角色。項目團隊該怎麼辦？
A. 意影響團隊活動的重組和角色變化
B. 用直接參與和雙向對話來更新利益相關者分析，以滿足利益相關者的新要求
C. 項目願景的副本通過電子郵件發送給那些被重新定義爲關鍵角色的人，並詢問他們是否需要參與項目
D. 取一份重新定義的關鍵角色副本，以更新利益相關者分析
查看答案
正確答案: D
問題 #99
在利益相關者分析過程中，如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
查看答案
正確答案: A
問題 #100
哪個答案最恰當地描述了寬帶德爾菲（E. Wide Band Delphi）？
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: A
問題 #101
敏捷分析是敏捷項目生命周期中的一個階段。
A.
B. 確
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正確答案: A
問題 #102
完成 "的最佳定義是什麼？
A. 要能讓產品負責人滿意就行
B. Scrum Master 決定
C. 品已通過質量保證，並具備所有必要的發布文檔
D. 成 "的定義是指開發工作可以隨時發布。
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正確答案: D
問題 #103
對於 "洞穴和公共房間安排 "來說，最合適的前提條件是房間裡的人必須在工作：
A. 他們選擇。
B. 人項目。
C. 一套多個項目、
D. 一項目。
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正確答案: A
問題 #104
一位敏捷項目負責人注意到團隊的速度有所下降。在檢查團隊成員提供的數據時，項目負責人發現一名團隊成員輸入故事狀態的速度很慢。結果會怎樣？
A. 隊無法了解迭代的狀態
B. 組無法判斷項目設計的有效性
C. 隊無法向管理層提供準確的最新信息
D. 法有效衡量團隊協作
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正確答案: A
問題 #105
僕人式領導角色包括
A. 護團隊成員免受幹擾
B. 利益攸關方做出承諾
C. 定在迭代中包含哪些功能
D. 配任務以節省時間
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正確答案: A
問題 #106
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 用戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
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正確答案: C
問題 #107
項目進度表的目的是：
A. 定並通報即將到來的裏程碑。
B. 示所付出的努力和利用的資源水平。
C. 定衝刺或迭代之間的依賴關係。
D. 時間顯示剩餘工作。
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正確答案: D
問題 #108
誰最能洞察任務執行情況？
A. 目經理
B. 隊成員
C. crum大師
D. 捷教練
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正確答案: B
問題 #109
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: B
問題 #110
這種管理方法的基礎是知道明確的目標，但不知道解決問題的方法。
A. 統項目管理
B. mertxe 項目管理
C. 端項目管理
D. 捷項目管理
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正確答案: B
問題 #111
衝刺回顧的主要目的是讓團隊
A. 查下一個衝刺的計劃故事，並提供估算、
B. 產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: C
問題 #112
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
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正確答案: B
問題 #113
有意修改不合格產品或產品組件的活動稱爲
A. 缺陷修復
B. 工程維修
C. 糾正行動
D. 預防行動
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正確答案: C
問題 #114
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
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正確答案: A
問題 #115
適應性領導者應採取四項關鍵行動：提高價值實現速度、熱衷於質量、減少工作量和 ________________。
A. 勵員工
B. 理衝突
C. 會議提供便利
D. 保有效溝通
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正確答案: ABC
問題 #116
Scrum of Scrums "會議就是：
A. crum 團隊中每日站立項目會議的另一個名稱。
B. 調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. 天在 Scrum 團隊中召開兩次的項目會議。
D. 多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
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正確答案: B
問題 #117
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
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正確答案: A
問題 #118
關鍵利益相關者無法參加項目願景聲明制定研討會。利益相關者通過電子郵件向敏捷團隊負責人發送了他們的要求，並認爲願景聲明並不重要。敏捷團隊領導應該如何回應？
A. 利益相關者強調，共同、詳細的願景將更好地確保團隊對項目的理解。
B. 自與利益相關者會面，了解他們的需求，然後與團隊分享願景。
C. 團隊合作，根據利益相關者提供的要求創建願景。
D. 團隊解釋，創建願景在敏捷項目中並不重要，因爲需求可能會隨着時間的推移而改變。
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正確答案: C
問題 #119
在完成迭代計劃時，團隊已經確定了下一次迭代的任務。以下哪種工具最能使整個迭代過程的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: C
問題 #120
Scrum Master 是一種管理角色？
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #121
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
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正確答案: A
問題 #122
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 單設計
B. 續測試
C. 直切片
D. 構
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正確答案: C
問題 #123
對於地域分布廣泛的項目團隊來說，最合適的模式是團隊分布在各地：
A. 地點相對較少，每個地點的團隊都由一個完整的開發小組組成，開發解耦子系統。
B. 位於同一時區的地點，在同一系統上工作，同時利用豐富的通信渠道。
C. 地點相對較少，任務按功能劃分，設計在一個地點，編碼在另一個地點，測試在另一個地點。
D. 多個地點，每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
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正確答案: A
問題 #124
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: C
問題 #125
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: C
問題 #126
哪項不是精益原則？
A. 除浪費
B. 間盒事件
C. 速交付
D. 遲承諾
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正確答案: B
問題 #127
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
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正確答案: D
問題 #128
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
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正確答案: C
問題 #129
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
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正確答案: C
問題 #130
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: A
問題 #131
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #132
以下哪項可用作 "定義範圍 "的輸入？
A. 品分析
B. 目章程
C. 圍基線
D. 目範圍說明
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正確答案: D
問題 #133
以下哪項不是對 Scrum 的描述？
A. 單易懂
B. 量級框架
C. 以掌握
D. 造產品的過程或技術
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正確答案: A
問題 #134
敏捷項目經理使用寬帶 Delphi 支持什麼活動？
A. 定優先次序
B. 間安排
C. 算
D. 險管理
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正確答案: BCEF
問題 #135
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
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正確答案: B
問題 #136
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #137
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: B
問題 #138
一個敏捷團隊在一次迭代中途得知，一名團隊成員在接下來的兩次迭代中將無法參加。作爲一個高績效團隊，團隊應該怎麼做？
A. 出資源任務將受阻的障礙，並通知產品負責人
B. 交付經理提供臨時資源
C. 求總監將該團隊成員的任務分配給下一個可用資源
D. 擔團隊成員的任務以實現迭代目標，並通知產品負責人
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正確答案: B
問題 #139
適應性領導者應採取四項關鍵行動：提高價值實現速度、熱衷於質量、減少工作量和 ________________。
A. 勵員工
B. 理衝突
C. 會議提供便利
D. 保有效溝通
查看答案
正確答案: A
問題 #140
在顧客滿意度的卡諾模型中，這類特徵使產品在競爭者中獨樹一幟，並能 100% 地提高顧客滿意度：
A. 奮
B. 能
C. 備
D. 值
查看答案
正確答案: A
問題 #141
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
查看答案
正確答案: B
問題 #142
哪份文件描述了確定一個項目是否值得所需投資的必要信息？
A. 本基線
B. 務級別協議
C. 解備忘錄
D. 業案例
查看答案
正確答案: C
問題 #143
衝刺計劃會議有多長時間？
A. 小時
B. 小時
C. 決於衝刺的長度
D. 小時
查看答案
正確答案: C
問題 #144
一個敏捷團隊正在爲一個項目制定發布計劃。團隊需要哪些信息來完成該計劃？
A. 成一個用戶故事所需的工作量
B. 個團隊成員可完成的工作量
C. 次迭代可完成的工作量
D. 個團隊能完成的工作量
查看答案
正確答案: A
問題 #145
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #146
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
查看答案
正確答案: A
問題 #147
如果開發團隊不喜歡每天的 Scrum 時間，Scrum 主監理人該怎麼辦？
A. 每個人的日曆上找到一個開放的時間
B. 開發團隊提出一個新的時間
C. 小組嘗試用現有時間進行一次衝刺
D. 訴他們 Scrum 是不可改變的，他們需要堅持下去
查看答案
正確答案: B
問題 #148
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
查看答案
正確答案: B
問題 #149
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
查看答案
正確答案: C
問題 #150
Scrum of Scrums "會議就是：
A. crum 團隊中每日站立項目會議的另一個名稱。
B. 調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. 天在 Scrum 團隊中召開兩次的項目會議。
D. 多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
查看答案
正確答案: B
問題 #151
什麼 Scrum 事件或工件支持日常檢查和調整？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
查看答案
正確答案: D
問題 #152
更快失敗 "是 "漸進式發展 "的一個優點。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #153
一個組織或個人將承受的風險程度、數量或規模稱爲風險：
A. 食慾
B. 容忍
C. 門檻
D. 管理
查看答案
正確答案: C
問題 #154
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能發揮獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: C
問題 #155
以下哪種工具或技術可用於估算活動工期？
A. 鍵路徑法
B. 動波規劃
C. 先順序圖法
D. 數估計
查看答案
正確答案: A
問題 #156
哪些投入能爲供應商提供一套明確的目標、要求和結果？
A. 購工作說明書
B. 購訂單
C. 源選擇標準
D. 標人會議
查看答案
正確答案: A
問題 #157
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an：
A. 值系統。
B. 全整合的積壓工作。
C. 積流程圖。
D. 步闡述。
查看答案
正確答案: A
問題 #158
哪種敏捷方法會經歷以下階段：
A. 理統一流程（RUP）
B. 能驅動開發（FDD）
C. 態系統開發方法（DSDM）
D. 益軟件開發
E. crum
查看答案
正確答案: B
問題 #159
以下哪項不是價值流映射流程中的一個步驟？
A. 義當前狀態
B. 集數據
C. 大學習
D. 繪未來狀態
E. 定實施計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #160
哪個答案最恰當地描述了寬帶德爾菲（E. Wide Band Delphi）？
A.
B.
C.
D.
E.
查看答案
正確答案: A
問題 #161
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
查看答案
正確答案: D
問題 #162
以下哪項不是價值流映射流程中的一個步驟？
A. 義當前狀態
B. 集數據
C. 大學習
D. 繪未來狀態
E. 定實施計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #163
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
查看答案
正確答案: D
問題 #164
資金限額調節是哪個項目成本管理流程的工具和技術？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: D
問題 #165
項目是由一個組織開展的，以支持以下方面：
A. 品性能。
B. 算程序。
C. 體能力。
D. 織戰略。
查看答案
正確答案: B
問題 #166
根據此 Burndown 圖表，該項目是提前還是落後於計劃？
A. 前完成
B. 度落後
查看答案
正確答案: A
問題 #167
一位敏捷項目負責人注意到團隊的速度有所下降。在檢查團隊成員提供的數據時，項目負責人發現一名團隊成員輸入故事狀態的速度很慢。結果會怎樣？
A. 隊無法了解迭代的狀態
B. 組無法判斷項目設計的有效性
C. 隊無法向管理層提供準確的最新信息
D. 法有效衡量團隊協作
查看答案
正確答案: B
問題 #168
在衝刺計劃期間，架構師的估算總是比其他人高，團隊成員爲了迎合她，也在不斷提高自己的估算。這就是一個例子：
A. 導
B. 響
C. 寫
D. 定
查看答案
正確答案: D
問題 #169
項目團隊開會估算衝刺階段的用戶故事。雖然必須在衝刺階段交付一個重要的非功能性需求，但估算結果超出了衝刺階段的能力。團隊該怎麼辦？
A. 估算會影響產品質量的功能要求
B. 加團隊資源
C. 問題提交給產品負責人
D. 非功能性需求分解爲可在給定衝刺階段交付的需求
查看答案
正確答案: A
問題 #170
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益？
A. 夠繞過變更管理流程，在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 早持續交付有價值的軟件，提高能見度，提供更頻繁調整的機會
C. 加接觸項目的機會，減少對正式報告和情況會議的依賴，以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. 隊可根據業務需求或優先事項的變化，靈活地在迭代中期做出更改，從而提高團隊履行項目承諾的能力
查看答案
正確答案: C
問題 #171
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
查看答案
正確答案: B
問題 #172
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
查看答案
正確答案: A
問題 #173
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #174
一個衝刺或迭代通常需要多長時間？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 天
查看答案
正確答案: B

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