包括的なPMI-ACP試験問題と解答、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

スプリントバックログの最良の説明はこうだ：

A. スプリント期間中の毎日の進捗状況

B. プロジェクト期間中に完了すべきタスクの優先順位リスト

C. スプリント中に完了すべき要件の優先順位リスト

D. リリースのために完了すべき要件の優先順位付けされたリスト。

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正解: C

質問 #2

リーンソフトウェア開発で使われる日本語の「無駄で非生産的で付加価値を生まない活動」とは？

A. 刺身

B. かんばん

C. ムダ

D. カイロシ

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正解: C

質問 #3

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: C

質問 #4

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. 管理図

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: D

質問 #5

スクラムマスターはスプリントレトロスペクティブの参加者である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #6

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次のリリースの最初に

D. イテレーション・レビュー／デモ中

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正解: B

質問 #7

スクラムマスターはチームにどのような価値を提供するのか？

A. プロダクトオーナーと開発チームのディスカッションを促進する。

B. タイムボックスの確実な保管

C. 開発チームへの障害を取り除く

D. スクラムイベントのスケジューリング

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正解: C

質問 #8

どのミーティングで、チームメンバーは作業と進捗状況を同期させ、障害があればスクラムマスターに報告して取り除いてもらうのか？

A. スプリント計画会議

B. デイリースクラム

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. ウィークリー・ステータス・ミーティング

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正解: B

質問 #9

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #10

アジャイルプロジェクト憲章の3つの構成要素は何ですか？(3つ選んでください）。

A. 成功基準

B. ビジョン

C. 目的

D. スコープ

E. 使命

F. リスク

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正解: ABE

質問 #11

次のうち、アジャイルにおけるDevOpsのパフォーマンスを測る指標でないものはどれか？

A. 発売日遵守率

B. プラットフォーム／サポート要件に起因する不具合

C. NFR達成率

D. リリースごとに実現するビジネス価値

E. リリース数の増加率

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正解: D

質問 #12

スプリント、リリース、または製品において、縦軸に残作業を、横軸に期間を追跡し、時間経過に伴う残作業の傾向を___________と呼ぶ。

A. バーンダウンチャート

B. 燃焼チャート

C. 進捗チャート

D. 駐車場図

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正解: A

質問 #13

複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: C

質問 #14

活動リソースの見積もりプロセスへのインプットは以下の通り：

A. アクティビティに必要なリソース。

B. 公表されている推定データ。

C. リソースカレンダー。

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: D

質問 #15

新しく結成されたスクラムチームは、透明性と実験の環境を育てたいと考えている。チームは、遭遇した障害を記録・追跡するためにカンバンボードを使うことに決める。問題がどのように解決されたかと、将来それを防ぐための戦略に重点が置かれる。やがて、このアプローチの結果はどうなるでしょうか？

A. カイゼン

B. 具体的、測定可能、割り当て可能、現実的、時間ベース（SMART）の目標

C. 主要業績評価指標（KPI）

D. ムダ

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正解: A

質問 #16

最低限、すべてのカンバンボードには次のような欄が必要です：

A. To-Do、Doing、Done

B. 分析、設計、開発、テスト、配備

C. バックログ、設計、開発、単体テスト、受け入れテスト、出荷準備

D. カンバンの列はチームによって決定されます。

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正解: C

質問 #17

それは、"1つか2つの文章。望まれる機能についての一連の会話 "と言える。

A. ユーザーストーリー

B. ストーリー・ポイント

C. 叙事詩

D. 製品ロードマップ

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正解: A

質問 #18

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #19

ある顧客が、要求通りに製品が作られていないと言う。アジャイルチームはこれにどう対処すべきか？

A. 出荷前に社内レビューを実施し、機能を検証する。

B. 品質管理プロセスを監査し、製品が要求事項に適合していることを確認する。

C. 機能を構築するのに十分な時間を確保するために、反復を長くする。

D. 製品の受諾を得るために、顧客と製品レビュー・セッションを開催する。

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正解: D

質問 #20

毎日のスクラムのタイムボックスはどのくらいですか？

A. 場合による

B. 開発チーム一人当たり5分

C. 15分

D. チームが決めたこと

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正解: C

質問 #21

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

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正解: A

質問 #22

プロダクト・バックログ・アイテム（PBI）は創発的なものとして説明され、次のようなことが期待される：

A. 新たな技術要件となる

B. ユーザーのストーリーが完成するにつれて、成長し、変化していく。

C. 最優先事項になる

D. バックログに追加された最新のストーリーであること。

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正解: B

質問 #23

プロジェクトまたはフェーズの終了時に発生する可能性のある活動はどれか。

A. 成果物の受領

B. 変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #24

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #25

ベリファイ・スコープ・プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #26

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の繰り返しのタスクだけを割り当てる。

D. 指揮権を放棄し、チーム内で経営を交代させる。

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正解: B

質問 #27

新しいスクラムプロジェクトのチームメンバーが、以前別のアプリケーションのサポートをしていた。そのアプリケーションに問題があるため、そのチームメンバーの元上司は、そのプロジェクトに関連するタスクを割り当て続けている。新しいプロジェクトのスクラムマスターは、この問題をリスク登録に含めています。スクラムマスターは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーが両方のプロジェクトでマルチタスクをこなせるようにしながら、脅威とリスクを監視する。

B. チームメンバーの欠勤を補うために、スプリントに多くのリソースを割り当てる。

C. 脅威とリスクを確実に伝え、対処する。

D. チームメンバーがスプリントの目標を達成できるように、スプリントに割り当てるストーリーを少なくする。

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正解: B

質問 #28

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

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正解: A

質問 #29

リスクを監視するために使用されるツールや手法は、次のうちどれか？

A. 技術的パフォーマンス測定

B. コストパフォーマンスのベースライン

C. ベンチマーキング

D. 品質コスト

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正解: A

質問 #30

ユーザーストーリーは一時的な成果物である。それらは、次の段階まで関連性があるとみなされます：

A. チームが完成させる。

B. プロジェクトの終了。

C. リリース完了。

D. スプリントの終了。

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正解: C

質問 #31

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: B

質問 #32

スクラムチームの最適なサイズは以下の通りである：

A. 7

B. 3から9の間

C. 5

D. 場合による

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正解: B

質問 #33

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #34

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #35

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: B

質問 #36

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

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正解: D

質問 #37

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #38

計画セッション中、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーの中に共通の考えを持たない人がいることに気づく。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. チームに代替技術を採用したいかどうか尋ねる。

B. チーム規範文書を作成し、参加ガイドラインを設定する。

C. スタンドアップミーティングでスクラムマスターに問題解決を依頼する。

D. イテレーション終了時の教訓をフィードバックする。

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正解: D

質問 #39

成果物の状況、変更要求の実施状況、完了までの予測見積もりなどがその例である：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 企業の環境要因。

C. 組織プロセス資産。

D. 業務実績情報。

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正解: B

質問 #40

スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

A. 時間スプリントで作業する。

B. 自己組織化され、権限を与えられている。

C. 優先順位をつけたバックログから作業する。

D. 個人と相互作用を大切にする。

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正解: B

質問 #41

個々のリリースを推進する重要な要素とともに、製品が時間とともにどのように構築され、提供されるかのインクリメンタルな性質を記述したアジャイル成果物をこう呼ぶ：

A. 製品ビジョン・ステートメント

B. 製品紹介

C. 製品ロードマップ

D. 製品テーマ

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正解: C

質問 #42

情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

A. 同じ作業エリア内での個々の作業。

B. ペアプログラミングで同じ作業をする。

C. C

D. 同じプロジェクトの異なるタスク。

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正解: B

質問 #43

非機能要件は、可能な限りユーザーストーリーとして書かれるべきである。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #44

プロジェクトチームが、イテレーションごとにこなせる作業量を見積もるために使うテクニックはどれか。

A. 速度測定

B. 相対的優先順位付け

C. プランニング・ポーカー

D. リリース計画

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正解: A

質問 #45

スクラムマスターは管理職なのか？

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #46

ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を判断するために使われるテクニックがある：

A. 製品分析。

B. 分散分析。

C. 文書分析、

D. 分解。

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正解: B

質問 #47

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

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正解: A

質問 #48

このバーンダウンチャートに基づいて、このプロジェクトは予定より進んでいるのか、遅れているのか？

A. 予定より早く

B. スケジュールの遅れ

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正解: B

質問 #49

日々の点検と適応を支えるスクラムのイベントや成果物とは何か？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: A

質問 #50

アジャイルチームが、いくつかのエピックの完成に関してビジネス利害関係者と意見が合わない。誤解をなくすために何が役立つだろうか？

A. すべての利害関係者と要件について合意する

B. 4回の反復ごとに計画を開始する

C. 次のスプリントを計画するときに、前回のスプリントのデモのフィードバックを考慮する。

D. プロジェクトの理由を契約書に記載する。

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正解: A

質問 #51

スプリント中、チームは2つのストーリーを完成させる障害となる技術的な問題に遭遇する。スクラムマスターは何をすべきか？

A. リード開発者に解決策を特定してもらい、その詳細をチームで共有する。

B. テクニカルマネージャーやアーキテクトに問題の解決策を依頼する。

C. プロダクトオーナーと協力して、次のスプリントに解決策を特定するためのスパイクを追加する。

D. チームが一緒に解決策を探せるよう、協力的なチーム環境を作る。

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正解: D

質問 #52

次のうち、情報ラジエーターの写真はどれか。

A. バーンダウンチャート

B. かんばん追跡システム

C. 累積フロー図

D. 燃焼チャート

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正解: C

質問 #53

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: B

質問 #54

プロセステーラリングは、SDLCプロセスを実装する反復アプローチです。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #55

各反復の最後まで完了したストーリーポイントの総数を示すチャートはどれか。

A. 反復バーンダウンチャート

B. 累積ストーリーポイント・バーンダウン・チャート

C. デイリーバーンダウンチャート

D. 燃焼チャート

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正解: B

質問 #56

プラン・コミュニケーションに使用されるツールやテクニックには、コミュニケーションが含まれる：

A. 要件分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

B. 方法、ステークホルダー登録、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル。

C. 要件、通信技術、通信要件分析、通信方法。

D. 博士号管理計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: D

質問 #57

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. プロダクト・バックログ

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正解: B

質問 #58

チーム全体が複雑な問題の解決に向けて取り組むとき、どのようなアジャイル開発アプローチが使われているのか？

A. 群れ

B. ノルミング

C. パフォーミング

D. コラボレーション

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正解: A

質問 #59

ワイヤーフレームモデルは、アジャイルチームを支援する：

A. テストデザイン

B. デザインの確認

C. レポートの構成

D. トラック速度

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正解: B

質問 #60

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

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正解: B

質問 #61

プロダクトオーナーとスクラムマスターは決して開発チームの一員ではない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #62

無駄を省くために、システムを流れる情報や物質の流れを分析するために使われる手法である：

A. フィッシュボーン図法

B. フローチャート

C. バリューストリームマッピング

D. パレート分析

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正解: C

質問 #63

統合変更管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 専門家の判断

B. 売り手の提案

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: B

質問 #64

あるチームメンバーがスパイクに5日間費やしたが、最初の実験セットは成功しなかった。問題は、開発チームメンバーが長期的な解決策ではなく、短期的な解決策を決定してしまったことです。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

A. そのスパイクを別のリソースに割り当て、長期的な解決策のための調査を継続させる。

B. スパイクを再確立し、実験を奨励し、チームと協力する。

C. 実験を中止し、顧客と短期的な解決策を交渉する。

D. スパイクの主な問題について、開発チームと根本原因分析を行う。

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正解: B

質問 #65

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

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正解: B

質問 #66

アジャイルプロジェクトにおけるデイリースタンドアップの目的を最もよく表しているのは、次のようなものである：

A. プロジェクトの進行を妨げる可能性のある主要な問題やリスクを解決する。

B. プロダクトオーナーに洞察と安心感を与え、その関係を強化する。

C. 利害関係者に報告するために、プロジェクトの状況をプロジェクトリーダーに知らせる。

D. 各人の仕事の可視性を高め、仕事が統合されるようにする。

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正解: D

質問 #67

開発チームには、作業が適切に実行されるようにリード開発者を置くべきである。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #68

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #69

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: A

質問 #70

正味現在価値（NPV）とは、現在のドルの価値と将来の同じドルの価値を比較する比率である。NPVがマイナスであることは何を示唆しているのか？

A. プロジェクトは却下されるべきである。

B. 情報が足りない

C. プロジェクトは延期されるべきである。

D. この値が0になるまで、プロジェクトは保留されるべきである。

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正解: A

質問 #71

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: B

質問 #72

スクラムに照らし合わせると、各スプリントは成果を出さなければならない：

A. 出荷可能な製品機能の増分。

B. 文書化された製品要件と仕様のセット。

C. テスト可能で測定可能な機能を備えたリリース。

D. テスト可能な製品機能の増分。

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正解: A

質問 #73

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオのプレゼンテーション

D. プロジェクトのデータパッケージ。

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正解: A

質問 #74

アジャイルプロジェクト憲章の3つの構成要素は何ですか？(3つ選んでください）。

A. 成功基準

B. ビジョン

C. 目的

D. スコープ

E. 使命

F. リスク

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正解: ABE

質問 #75

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: A

質問 #76

あなたのチームは3週間のスプリントを実施しています。スプリントレビューセッションにどれくらいの時間を割くべきでしょうか？

A. 1時間15分

B. 45分

C. 3時間

D. 6時間

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正解: B

質問 #77

スクラム・オブ・スクラム」とは、スクラム・ミーティングのことである：

A. スクラムチームで毎日行われるスタンドアッププロジェクトミーティングの別名。

B. 一つのプロジェクトに取り組む複数のチームを調整する仕組み。

C. スクラムチーム全体で毎日2回行われるプロジェクトミーティング。

D. 複数のスクラムチームに指示を与える、時折行われるリーダーシップミーティング。

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正解: A

質問 #78

非機能要件は、可能な限りユーザーストーリーとして書かれるべきである。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #79

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: B

質問 #80

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

A. プロジェクト

B. スコープ

C. 契約

D. プログラム

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正解: B

質問 #81

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: D

質問 #82

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に変更し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの時間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各チームメンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブチームに分割し、別々の立ち上げスケジュールを組ませる。

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正解: D

質問 #83

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #84

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: C

質問 #85

アジャイルマニフェストによると、より評価される項目はどれか？

A. 顧客との協力、プランに沿った行動、作業ソフト、個人間の交流

B. 作業用ソフトウェア、個人間のやりとり、変化への対応、包括的な文書化

C. 個人の交流、作業用ソフトウェア、顧客との協力、変化への対応

D. 変化への対応、個人の相互作用、プロセスとツール、カスタムコラボレーション

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正解: C

質問 #86

理想時間とカレンダー時間に関する記述のうち、正しくないものはどれか？

A. 理想的な時間とは、仕事を完了するために実際に必要な時間である。

B. どちらも同じ意味を持つ

C. カレンダー・タイムとは、時計（暦日）の経過時間のことである。

D. 通常、暦日と理想的な日数は一致しない。

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正解: B

質問 #87

スクラムはそうではない：

A. ソフトウェア・プロジェクト管理の原則

B. 経験的プロセス制御理論（経験主義）に基づく

C. 製品開発を管理するためのプロセス・フレームワーク

D. 静的要件に対応した設計

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正解: D

質問 #88

問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防策を策定するために使用される「品質保証の実施」ツールまたは手法はどれか。

A. 検査

B. 品質監査

C. 実験計画

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #89

スプリントの途中で、あるチームメンバーが、製品設計が組織のエンタープライズアーキテクチャ標準に準拠していないことを発見した。そのため、チームはスプリント目標を達成できず、スプリントはキャンセルされました。このような事態を避けるために、チームは何をすべきでしたか？

A. 問題を経営陣に報告

B. 主要な利害関係者の早期参画の確保

C. エンタープライズアーキテクチャ標準を変更するために、アーキテクチャチームにフィードバックを提供した。

D. この製品のエンタープライズ・アーキテクチャ標準に準拠していないとして例外が発生した。

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正解: D

質問 #90

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: D

質問 #91

プラン・リスク・マネジメントの中で、様々なリスクとその対応に関する情報を共有するために、時間や場所を問わず誰が対応するかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: D

質問 #92

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: B

質問 #93

ユーザーストーリー作成の階層は次のうちどれですか？

A. タスク、ユーザー、ストーリー、フィーチャー、テーマ

B. テーマ、エピック、ユーザーストーリー、タスク

C. ユーザーストーリー、エピック、テーマ、フィーチャー

D. ゴール、エピック、アクティビティ、ユーザーストーリー

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正解: B

質問 #94

無駄を省くために、システムを流れる情報や物質の流れを分析するために使われる手法である：

A. フィッシュボーン図法

B. フローチャート

C. バリューストリームマッピング

D. パレート分析

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正解: C

質問 #95

イテレーション中にストーリーを開発している間に、チームは以前には特定されていなかった新しいタスクを発見した。新たに発見されたタスクは、イテレーション中にユーザーストーリーを完了できないようなものです。チームが実行すべき最も適切なアクションは何でしょうか？

A. イテレーション目標を達成する方法がまだあるかどうかを、プロダクトオーナーに判断させる。

B. スクラムマスターと状況を話し合い、反復目標を達成する方法がまだあるかどうかを確認する。

C. ユーザーストーリーを削除し、次のイテレーションで納品することをプロダクトオーナーに伝える。

D. スプリントバックログの完成を可能にするために、他のユーザーストーリーのスコープを変更する。

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正解: A

質問 #96

プロジェクトリーダーの主な仕事は「岩を動かし、水を運ぶ」こと。これはどのような例だろうか？

A. サーバント・リーダーシップ

B. 模範によるリーダーシップ

C. 指揮統制リーダーシップ

D. リーダーシップのメタファー

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正解: A

質問 #97

次のうち、情報ラジエーターの例はどれか？

A. 状況報告のメール

B. プロダクトオーナーへの簡単な質問文

C. 仕事の状況を示すホワイトボード

D. 対面での会話

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正解: C

質問 #98

プロジェクトの初期段階でステークホルダー分析を行ったが、組織再編により主要な役割が再定義された。プロジェクトチームは何をすべきか？

A. チーム活動に影響する再編成と役割の変更に注意

B. 直接的な関与と双方向の会話を使用して、新しい利害関係者の要件について利害関係者分析を更新する。

C. 重要な役割を再定義した人にプロジェクトビジョンのコピーを電子メールで送り、プロジェクトに参加する必要があるかどうかを尋ねる。

D. ステークホルダー分析を更新するために、再定義された主要な役割のコピーを入手する。

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正解: D

質問 #99

利害関係者分析の間、力が強く、興味が低いと分類される利害関係者は力または興味の格子でいかにグループ分けされるべきであるか。

A. 満足を保つ

B. 常に情報を得る

C. 密接な管理

D. モニター

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正解: A

質問 #100

ワイドバンド・デルファイ（e.

A. G

B.

A. チームメンバーは個々にストーリーの見積もりを提出し、見積もりのコンセンサスが得られるまでその理由を話し合う。

C. B

D. C

E. D

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正解: A

質問 #101

アジャイル分析は、アジャイルプロジェクトのライフサイクルにおけるフェーズである。

A. 偽

B. その通り

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正解: A

質問 #102

"Done "の最良の定義は何か？

A. プロダクトオーナーが喜ぶことなら何でも

B. スクラムマスターが決定する。

C. 製品はQAに合格し、必要なリリース文書がすべて揃っている。

D. Done "の定義は、開発作業がリリースに間に合うようにすることである。

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正解: D

質問 #103

洞窟と談話室」という配置の場合、最も適切な前提条件は、部屋にいる人たちが作業をしていることだ：

A. 彼らが選ぶものなら何でも。

B. 個人プロジェクト。

C. 同じ複数のプロジェクトのセット、

D. 同じプロジェクト。

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正解: A

質問 #104

アジャイルプロジェクトリーダーが、チームのベロシティが低下していることに気づく。チームメンバーから提供されたデータを調査する中で、プロジェクトリーダーは、あるチームメンバーがストーリーステータスの入力に時間がかかっていることを発見します。その結果、何が起こりうるか？

A. チームはイテレーションの状況を把握できなくなる。

B. チームはプロジェクト・デザインの妥当性を判断できない。

C. チームは経営陣に正確な最新情報を伝えることができない。

D. チームコラボレーションは効果的に測定できない

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正解: A

質問 #105

サーバントリーダーシップの役割には以下が含まれる：

A. チームメンバーを妨害から守る

B. ステークホルダーへのコミットメント

C. イテレーションに含める機能の決定

D. 時間を節約するためにタスクを割り当てる

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正解: A

質問 #106

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. 行動項目

D. 要件

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正解: C

質問 #107

プロジェクト・バーンダウン・チャートの目的は以下の通りである：

A. 今後のマイルストーンを特定し、伝える。

B. 利用した労力とリソースのレベルを表示する。

C. スプリントまたはイテレーション間の依存関係を特定する。

D. 時間をまたいで残りの仕事を表示する。

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正解: D

質問 #108

一般的に、タスクの実行に関して最も優れた洞察力を持っているのは誰か？

A. プロジェクトマネージャー

B. チームメンバー

C. スクラムマスター

D. アジャイルコーチ

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正解: B

質問 #109

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: B

質問 #110

この経営手法は、明確な目標は知っているが、解決策は知らないというものである。

A. 従来のプロジェクト管理

B. エマテックス・プロジェクト・マネジメント

C. エクストリーム・プロジェクト・マネジメント

D. アジャイルプロジェクトマネジメント

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正解: B

質問 #111

スプリントレトロスペクティブの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. 次のスプリントで計画されているストーリーを確認し、見積もりを出す、

B. 完成したユーザーストーリーをプロダクトオーナーに示す。

C. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: C

質問 #112

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: B

質問 #113

不適合製品または製品部品を修正する意図的な活動をこう呼ぶ：

A. 欠陥修復

B. 修理

C. 是正措置

D. 予防措置

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正解: C

質問 #114

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである：

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: A

質問 #115

すなわち、スピード・トゥ・バリューの向上、品質への情熱、より少ない実行、そして○○である。

A. スタッフを鼓舞する

B. コンフリクトの管理

C. 会議の進行

D. 効果的なコミュニケーションの確保

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正解: ABC

質問 #116

スクラム・オブ・スクラム」とは、スクラム・ミーティングのことである：

A. スクラムチームで毎日行われるスタンドアッププロジェクトミーティングの別名。

B. 一つのプロジェクトに取り組む複数のチームを調整する仕組み。

C. スクラムチーム全体で毎日2回行われるプロジェクトミーティング。

D. 複数のスクラムチームに指示を与える、時折行われるリーダーシップミーティング。

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正解: B

質問 #117

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: A

質問 #118

主要な利害関係者がプロジェクトのビジョンステートメント開発ワークショップに出席できない。そのステークホルダーはアジャイルチームリーダーに要件を電子メールで送ったが、ビジョンステートメントは重要ではないと考えている。アジャイルチームリーダーはどのように対応すべきか？

A. 共通の詳細なビジョンがあれば、プロジェクトのチーム理解がより確実になることをステークホルダーに強調する。

B. ステークホルダーと直接会って要件を理解し、チームとビジョンを共有する。

C. チームと協力して、ステークホルダーから提供された要件からビジョンを作成する。

D. アジャイルプロジェクトでは、ビジョンの作成は重要ではないことをチームに説明する。

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正解: C

質問 #119

反復計画の完了時に、チームは次の反復のためにコミットするタスクを特定し終わりました。次のツールのうち、イテレーション全体の進捗状況の透明性を最もよく提供するものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: C

質問 #120

スクラムマスターは管理職なのか？

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #121

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #122

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. シンプルなデザイン

B. 継続的テスト

C. 垂直スライス

D. リファクタリング

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正解: C

質問 #123

地理的に分散したプロジェクトチームに最も適切なモデルは、チームが分散しているモデルである：

A. 比較的少数の拠点で、各拠点のチームは、分離されたサブシステムを開発する完全な開発グループで構成される。

B. 同じタイムゾーンにある拠点で、豊富なコミュニケーション・チャンネルを活用しながら、同じシステムで仕事をする。

C. 比較的拠点が少なく、ある拠点では設計、別の拠点ではコーディング、別の拠点ではテストと、機能的な線に沿ってタスクが分割されている。

D. 多くの拠点があり、各拠点で比較的少数の人々が、分離されたサブシステムを開発し、テストする。

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正解: A

質問 #124

プロジェクトスコープの詳細と、それに関連するWBSおよびWBS辞書から構成されるものはどれか。

A. スコープ計画

B. 製品範囲

C. スコープ管理計画

D. スコープ・ベースライン

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正解: C

質問 #125

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: C

質問 #126

リーンの原則でないものはどれか。

A. 無駄を省く

B. タイムボックスイベント

C. 速く届ける

D. 遅延コミットメント

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正解: B

質問 #127

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #128

アジャイルチームはベロシティを8と見込んでいる。スプリントプランニング中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位がつけられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: C

質問 #129

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

回答を見る

正解: C

質問 #130

ある開発チームが、次のスプリントで担当するタスクの特定を終えました。次のツールのうち、スプリント全体の進捗状況の透明性が最も高いものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: A

質問 #131

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #132

スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか？

A. 製品分析

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・ベースライン

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #133

次のうち、スクラムを説明していないものはどれか？

A. 理解しやすい

B. 軽量フレームワーク

C. 使いこなすのが難しい

D. 製品を作るためのプロセスや技術

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正解: A

質問 #134

Wideband Delphiは、アジャイルプロジェクトマネージャーがどのような活動をサポートするために使うのか？

A. 優先順位付け

B. スケジューリング

C. 推定

D. リスク管理

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正解: BCEF

質問 #135

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. プロダクト・バックログ

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正解: B

質問 #136

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #137

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: B

質問 #138

イテレーションの途中で、アジャイルチームは、チームメンバーが次の2つのイテレーションに参加できないことを知る。ハイパフォーマンスチームとして、チームは何をすべきか？

A. リソースタスクがブロックされるという障害を発生させ、プロダクトオーナーに通知する。

B. デリバリーマネージャーに一時的なリソースを依頼する。

C. スクラムマスターに、そのチームメンバーのタスクを次に使えるリソースに割り当てるよう依頼する。

D. イテレーション目標を達成するためにチームメンバーのタスクを引き受け、プロダクトオーナーに通知する。

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正解: B

質問 #139

すなわち、スピード・トゥ・バリューの向上、品質への情熱、より少ない実行、そして○○である。

A. スタッフを鼓舞する

B. コンフリクトの管理

C. 会議の進行

D. 効果的なコミュニケーションの確保

回答を見る

正解: A

質問 #140

顧客満足の加納モデルでは、この種の特徴は、製品を競合他社からユニークなものにし、ポジティブな顧客満足に100％貢献する：

A. 興奮

B. パフォーマンス

C. 必携

D. しきい値

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正解: A

質問 #141

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: B

質問 #142

プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を記述した文書はどれか？

A. コスト・ベースライン

B. サービスレベル契約

C. 覚書

D. ビジネスケース

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正解: C

質問 #143

スプリント・プランニング・ミーティングの時間は？

A. 4時間

B. 8時間

C. スプリントの長さによる

D. 3時間

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正解: C

質問 #144

アジャイルチームがプロジェクトのリリース計画を作成しています。

A. 一つのユーザーストーリーを完成させるのに必要な作業量

B. b

C. 反復で達成できる作業量

D. チーム全体で達成できる仕事量

回答を見る

正解: A

質問 #145

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する。

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための点を改善する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #146

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである。

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: A

質問 #147

開発チームが毎日のスクラムの時間を嫌がったら、スクラムマスターはどうすればいいのか？

A. 全員のカレンダーの空いている時間を探す。

B. 開発チームに新しい時間を考えさせる。

C. チームに1つのスプリントの既存の時間を試してもらう。

D. スクラムは不変であり、それを守る必要があることを伝える。

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正解: B

質問 #148

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: B

質問 #149

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

回答を見る

正解: C

質問 #150

スクラム・オブ・スクラム」とは、スクラム・ミーティングのことである：

A. スクラムチームで毎日行われるスタンドアッププロジェクトミーティングの別名。

B. 一つのプロジェクトに取り組む複数のチームを調整する仕組み。

C. スクラムチーム全体で毎日2回行われるプロジェクトミーティング。

D. 複数のスクラムチームに指示を与える、時折行われるリーダーシップミーティング。

回答を見る

正解: B

質問 #151

日々の点検と適応を支えるスクラムのイベントや成果物とは何か？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: D

質問 #152

「より早く失敗する」ことは、インクリメンタル開発の利点である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #153

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、あるいは大きさをリスクと呼ぶ：

A. 食欲

B. 寛容さ

C. 閾値

D. マネジメント

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正解: C

質問 #154

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #155

アクティビティ期間の見積りに使用するツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス法

B. ローリングウェーブ計画

C. 順序図法

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #156

どのインプットがサプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するか？

A. 調達業務明細書

B. 発注書

C. 供給元選定基準

D. 入札者会議

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正解: A

質問 #157

時間間隔でカウントされた特徴を比較することで、カンバンの作業段階を示す手法をa/anと呼ぶ：

A. アーンド・バリュー・システム。

B. 完全に統合されたバックログ。

C. 累積フロー図。

D. 段階的精緻化。

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正解: A

質問 #158

どのアジャイル手法が以下の段階を経るのか：

A. ラショナル統一プロセス（RUP）

B. 機能駆動開発（FDD）

C. 動的システム開発手法（DSDM）

D. リーンソフトウェア開発

E. スクラム

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正解: B

質問 #159

次のうち、バリューストリームマッピングプロセスのステップでないものは？

A. 現在の状態を定義する

B. データの収集

C. 学習効果を高める

D. 未来の状態を描く

E. 実施計画の策定

回答を見る

正解: C

質問 #160

ワイドバンド・デルファイ（e.

A. G

B.

A. チームメンバーは個々にストーリーの見積もりを提出し、見積もりのコンセンサスが得られるまでその理由を話し合う。

C. B

D. C

E. D

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正解: A

質問 #161

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: D

質問 #162

次のうち、バリューストリームマッピングプロセスのステップでないものは？

A. 現在の状態を定義する

B. データの収集

C. 学習効果を高める

D. 未来の状態を描く

E. 実施計画の策定

回答を見る

正解: C

質問 #163

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

回答を見る

正解: D

質問 #164

資金繰りの調整は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのツールであり、テクニックであるか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #165

プロジェクトは、その組織を支援するために行われる：

A. 製品の性能。

B. 予算プロセス。

C. 集団能力。

D. 組織戦略。

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正解: B

質問 #166

このバーンダウンチャートに基づいて、このプロジェクトは予定より進んでいるのか、遅れているのか？

A. 予定より早く

B. スケジュールの遅れ

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正解: A

質問 #167

アジャイルプロジェクトリーダーが、チームのベロシティが低下していることに気づく。チームメンバーから提供されたデータを調査する中で、プロジェクトリーダーは、あるチームメンバーがストーリーステータスの入力に時間がかかっていることを発見します。その結果、何が起こりうるか？

A. チームはイテレーションの状況を把握できなくなる。

B. チームはプロジェクト・デザインの妥当性を判断できない。

C. チームは経営陣に正確な最新情報を伝えることができない。

D. チームコラボレーションは効果的に測定できない

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正解: B

質問 #168

スプリントプランニングの間、アーキテクトは常に他の誰よりも高い見積もりをしており、チームメンバーは彼女に合わせて見積もりを増やしている。これはその一例である：

A. 支配する

B. 影響力

C. 口述

D. アンカーリング

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正解: D

質問 #169

あるプロジェクトチームが、スプリントのユーザーストーリーを見積もるために会議を開く。重要な非機能要件はスプリントで提供する必要がありますが、見積もりはスプリントのキャパシティを超えています。チームはどうすべきでしょうか？

A. 製品の品質に影響を与える機能要件のみを見積もる。

B. チームリソースの追加

C. 問題をプロダクトオーナーに報告する

D. 非機能要件を、指定されたスプリントで提供可能な要件に分割する。

回答を見る

正解: A

質問 #170

ステークホルダーは、アジャイルアプローチからどのような主なメリットを享受できるでしょうか？

A. 変更管理プロセスを迂回し、新しい要件や変更を、チームが日々ミーティングを行う際に直接挿入する能力。

B. 価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーにより、可視性を高め、より頻繁な調整の機会を提供する。

C. プロジェクトへのアクセスを増やし、正式な報告書やステータス・ミーティングへの依存を減らして、現在の作業とチームが受け入れているリスクをよりよく理解する。

D. ビジネスニーズや優先事項の変化に応じて、チームが反復の途中で変更を加える柔軟性を持つことで、プロジェクトのコミットメントを達成する能力を高める。

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正解: C

質問 #171

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: B

質問 #172

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: A

質問 #173

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオ・プレゼンテーション D

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正解: B

質問 #174

4時間のスプリント・プランニング・ミーティングは、どれくらいの長さのスプリントやイテレーションで一般的ですか？

A. 4週間

B. 2週間

C. 1週間

D. 4日間

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正解: B

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