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Cuestionar #1
La mejor descripción de un Sprint backlog es:
A. Progreso diario de un Sprint a lo largo de su duración
B. Una lista priorizada de las tareas que deben realizarse durante el proyecto
C. Una lista priorizada de los requisitos que deben completarse durante el Sprint
D. Una lista priorizada de los requisitos que deben cumplirse para una liberación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
¿Qué término japonés utilizado en Lean software development es una actividad inútil, improductiva y que no aporta valor?
A. Sashimi
B. Kanban
C. Muda
D. Kairoshi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:
A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos
B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas
C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios
D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Otro nombre para un diagrama de Ishikawa es:
A. diagrama de causa y efecto
B. gráfico de control
C. diagrama de flujo
D. histogramA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
El Scrum Master participa en la Retrospectiva del Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿Cuál es el momento ideal para hacer una retrospectiva?
A. Justo después de la planificación de la iteración
B. Justo antes de la planificación de la iteración
C. Al inicio de la próxima versión
D. Durante la revisión/demo de la iteración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
¿Cómo aporta el Scrum Master el máximo valor al Equipo?
A. Facilitando las discusiones entre el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo
B. Garantizar el cumplimiento de los plazos
C. Eliminación de impedimentos para el equipo de desarrollo
D. Programación de eventos Scrum
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Durante qué reunión los miembros del equipo sincronizan su trabajo y progreso e informan de cualquier impedimento al Scrum Master para que lo elimine?
A. Reunión de planificación del Sprint
B. Scrum diario
C. Retrospectiva Sprint
D. Reunión semanal de estado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. Alto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
¿Cuáles son los tres componentes de una Carta de Proyecto Ágil? (Elija tres.)
A. Criterios de éxito
B. Visión
C. Objetivos
D. Alcance
E. Misión
F. Riesgos
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Respuesta correcta: ABE
Cuestionar #11
¿Cuál de las siguientes NO es una métrica que mide el rendimiento de DevOps en Agile?
A. Porcentaje de cumplimiento de la fecha de publicación
B. Defectos atribuibles a requisitos de plataforma/soporte
C. Porcentaje de NFR cumplidos
D. Valor de negocio realizado por lanzamiento
E. Aumento porcentual del número de liberaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
La tendencia del trabajo restante a lo largo del tiempo en un Sprint, una versión o un producto, con el trabajo restante registrado en el eje vertical y los periodos de tiempo registrados en el eje horizontal se denomina ____________.
A. Gráfico de Burndown
B. Tabla de quemado
C. Cuadro de progreso
D. Tabla de aparcamientos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
¿Qué tipo de directivos forman parte de las organizaciones compuestas?
A. Directores funcionales y jefes de proyecto
B. Sólo responsables funcionales
C. Sólo gestores de proyectos
D. Directores técnicos y jefes de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Una entrada al proceso de Estimación de Recursos de Actividad es:
A. Necesidades de recursos de la actividad
B. Datos de estimación publicados
C. Calendarios de recursos
D. Estructura de desglose de recursos (EDR)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Un equipo scrum recién formado quiere fomentar un entorno de transparencia y experimentación. El equipo decide utilizar un tablero Kanban para registrar y hacer un seguimiento de los impedimentos encontrados. Se hace hincapié en cómo se resuelven los problemas y en las estrategias para evitarlos en el futuro. Con el tiempo, ¿cuál será el resultado de este enfoque?
A. Kaizen
B. Objetivos específicos, medibles, asignables, realistas y basados en el tiempo (SMART)
C. Indicadores clave de rendimiento (KPI)
D. Muda
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
Como mínimo, todos los tableros Kanban deben tener las siguientes columnas:
A. To-Do, Doing, Done
B. Análisis, diseño, desarrollo, prueba e implantación
C. Backlog, Diseño, Desarrollo, Pruebas unitarias, Pruebas de aceptación, Listo para el envío
D. Las columnas Kanban son determinadas por el equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Lo que puede describirse como "una o dos frases escritas; una serie de conversaciones sobre la funcionalidad deseada"
A. Historia de usuario
B. Punto de historia
C. Épica
D. Hoja de ruta del producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan la discusión hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Un cliente afirma que un producto no se está construyendo según lo solicitado. Cómo debe abordarlo el equipo ágil?
A. Realizar una revisión interna para validar la funcionalidad antes del envío
B. Auditar el proceso de control de calidad para garantizar que el producto cumple los requisitos
C. Prolongar las iteraciones para garantizar que haya tiempo suficiente para crear funcionalidad
D. Celebrar sesiones de revisión del producto con el cliente para obtener su aceptación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
¿Cuál es la duración del Scrum diario?
A. Depende
B. 5 minutos por persona del Equipo de Desarrollo
C. 15 minutos
D. Lo que decida el Equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
¿Qué parte interesada aprueba el resultado de un proyecto?
A. Cliente
B. Patrocinador
C. Vendedor
D. Responsable funcional
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
Se espera que los elementos de la cartera de productos (PBI) descritos como emergentes:
A. Convertirse en nuevos requisitos tecnológicos
B. Crecen y cambian con el tiempo a medida que se completan las historias de los usuarios
C. Convertirse en los elementos más prioritarios
D. Ser las historias más recientes añadidas al retraso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
¿Qué actividad puede tener lugar al cierre del proyecto o de la fase?
A. Aceptación de los resultados
B. Solicitudes de modificación
C. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?
A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee
B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre sus prioridades
C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos
D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
¿Cuál es una entrada del proceso Verificar Alcance?
A. Informe de resultados
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Cambios solicitados
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Al pasar a la gestión ágil de proyectos, un factor clave para el éxito del gestor de proyectos será:
A. pasar de una mentalidad controladora a una mentalidad facilitadora
B. dirigir el trabajo de forma más gradual
C. sólo asignar tareas para la nextiteración
D. ceder el control y rotar la gestión a través del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Un miembro del equipo en un nuevo proyecto scrum anteriormente proporcionaba soporte a otra aplicación. Debido a problemas con esa aplicación, el antiguo supervisor del miembro del equipo sigue asignándole tareas relacionadas con ese proyecto. El scrum master del nuevo proyecto incluye este problema en el registro de riesgos. ¿Qué debe hacer el scrum master a continuación?
A. Controlar las amenazas y los riesgos al tiempo que se permite al miembro del equipo realizar múltiples tareas en ambos proyectos
B. Asignar más recursos a los sprints para compensar las ausencias del miembro del equipo
C. Garantizar que las amenazas y los riesgos se comunican y abordan
D. Asignar menos historias a los sprints para que el miembro del equipo pueda seguir cumpliendo los objetivos del sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
¿Qué métrica de gestión del valor ganado (EVM) es una medida de la rentabilidad de los recursos presupuestados expresada como una relación entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC) y se considera una métrica EVM crítica?
A. Desviación de costes (CV)
B. Índice de rentabilidad (IPC)
C. Presupuesto de finalización (BAC)
D. Desviación a la terminación (VAC)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
¿Cuál de las siguientes es una herramienta y técnica utilizada para controlar el riesgo?
A. Medición del rendimiento técnico
B. Base de referencia de rentabilidad
C. Evaluación comparativa
D. Coste de la calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Las historias de usuario son artefactos temporales. Se consideran relevantes hasta el:
A. El equipo las completA
B. Fin del proyecto
C. La liberación se ha completado
D. Fin del sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
En los proyectos ágiles, ¿cómo se comparten los resultados de la planificación con las partes interesadas?
A. Utilizar el método más visible posible
B. En función de la función, según sea necesario
C. Según el plan de comunicación del proyecto
D. A través de una serie de reuniones con las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
El tamaño óptimo del Equipo Scrum es:
A. 7
B. Entre 3 y 9
C. 5
D. Depende
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando ya hay software en funcionamiento para revisar
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
¿Cuál de las siguientes es una lista de prácticas válidas de planificación de proyectos Agile?
A. Planificación de versiones, planificación de iteraciones y estimación
B. Estimación, soluciones de picos y planificación de iteraciones
C. Planificación de iteraciones, integración continua y estimación
D. Visión, planificación de versiones y optimización del rendimiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
¿Cómo apoya el control empírico de procesos a las metodologías ágiles?
A. Pruebas, requisitos y adaptación
B. Pruebas, requisitos y cambios
C. Visibilidad, revisión y pruebas
D. Visibilidad, inspección y adaptación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Durante las sesiones de planificación, un profesional ágil observa que algunos miembros del equipo no comparten ideas comunes. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Pregunte al equipo si desea adoptar técnicas alternativas
B. Crear un documento de normas de equipo para establecer las pautas de participación
C. Pedir al scrum master que resuelva el problema en la reunión de stand up
D. Captar las reacciones durante las lecciones aprendidas al final de la iteración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
El estado de las entregas, el estado de aplicación de las solicitudes de cambio y las previsiones de finalización son algunos ejemplos:
A. Gestión del valor ganado
B. Factores del entorno empresarial
C. Activos de procesos organizativos
D. Información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
La capacidad más poderosa de los equipos Scrum es que:
A. Trabajar en sprints cronometrados
B. Están autoorganizados y capacitados
C. Trabajar a partir de un backlog priorizado
D. Valorar a las personas y las interacciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
El artefacto ágil que describe la naturaleza incremental de cómo un producto será construido y entregado en el tiempo, junto con los factores importantes que impulsan cada versión individual se llama:
A. Declaración sobre la visión del producto
B. Producto Wirframe
C. Hoja de ruta del producto
D. Tema del producto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
La transmisión de información es mayor entre los miembros del equipo que están trabajando:
A. Tareas individuales en la misma área de trabajo
B. La misma tarea mediante programación por parejas
C. El mismo grupo de tareas individualmente
D. Diferentes tareas en el mismo proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Los requisitos no funcionales deben redactarse como historias de usuario siempre que sea posible.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿Qué técnica utiliza un equipo de proyecto para estimar la cantidad de trabajo que puede realizarse por iteración?
A. Medición de la velocidad
B. Priorización relativa
C. Póquer de planificación
D. Planificación de la liberación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
¿El Scrum Master es una función de gestión?
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Se trata de una técnica utilizada para determinar la causa y el grado de diferencia entre el rendimiento de referencia y el real:
A. Análisis del producto
B. Análisis de la varianzA
C. Análisis de documentos,
D. Descomposición
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:
A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA
B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto
C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos
D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Según este gráfico, ¿el proyecto va adelantado o retrasado con respecto al calendario previsto?
A. Antes de lo previsto
B. Atraso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
¿Qué evento o artefacto de Scrum apoya la inspección y adaptación diarias?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
El equipo ágil no está de acuerdo con las partes interesadas de la empresa sobre la finalización de algunas épicas. Qué podría ayudar a eliminar los malentendidos?
A. Acordar los requisitos con todas las partes interesadas
B. Empezar a planificar cada cuatro iteraciones
C. Tener en cuenta los comentarios de las demostraciones del sprint anterior a la hora de planificar el siguiente sprint
D. Incluir los motivos del proyecto en el contrato
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
Durante un sprint, el equipo se encuentra con un problema técnico que se convierte en un impedimento para completar dos historias. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Pedir al desarrollador principal que identifique una solución y, a continuación, compartir los detalles con el equipo
B. Pedir a un responsable técnico o a un arquitecto que determine una solución al problema
C. Trabajar con el propietario del producto para añadir un pico al siguiente sprint para identificar una solución
D. Crear un entorno de colaboración en equipo para que el equipo pueda explorar una solución conjuntamente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
¿Cuál de los siguientes radiadores de información se muestra a continuación?
A. Gráfico de Burndown
B. Sistema de seguimiento Kanban
C. Diagrama de flujo acumulativo
D. Tabla de quemado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
¿Cuál es el enfoque ideal que debe adoptar un gestor de proyectos Agile a la hora de considerar asignaciones fraccionadas?
A. No hacer nada, ya que las asignaciones fraccionadas no afectarán al rendimiento del proyecto
B. Permitir que los recursos no se asignen a más de dos proyectos a la vez
C. Permitir únicamente la asignación fraccionada de recursos no esenciales
D. Evitarlos y tener recursos asignados a un solo proyecto a la vez
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
La adaptación de procesos es el enfoque iterativo que implementa su proceso SDLC.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
¿Qué gráfico muestra el número total de puntos de historia completados hasta el final de cada iteración?
A. Gráfico desplegable de iteraciones
B. Gráfico de Burndown de puntos de historia acumulados
C. Gráfico Burndown diario
D. Gráfico de quemado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Entre las herramientas y técnicas utilizadas para la comunicación del Plan se incluyen las siguientes
A. Análisis de requisitos, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y métodos de comunicación
B. métodos, registro de partes interesadas, tecnología de la comunicación y modelos de comunicación
C. requisitos, tecnología de la comunicación, análisis de los requisitos de comunicación y métodos de comunicación
D. plan de gestión, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y análisis de los requisitos de comunicación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
¿Cuál es una representación de alto nivel de las características o temas que se van a ofrecer en cada versión?
A. Plan de liberación
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de iteración
D. Lista de productos pendientes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
¿Qué enfoque de desarrollo ágil se utiliza cuando todo el equipo trabaja para resolver un problema complejo?
A. Enjambre
B. Norming
C. Realización de
D. Colaboración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
Los modelos wireframe ayudan a los equipos ágiles:
A. Diseños de prueba
B. Confirmar diseños
C. Configurar informes
D. Velocidad de la vía
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:
A. Acordar una fecha de vencimiento
B. Compartir información
C. Acordar el diseño
D. Programación en parejas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
El Product Owner y el Scrum Master nunca forman parte del Equipo de Desarrollo.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Es la técnica utilizada para analizar el flujo de información y materiales a través de un sistema con el fin de eliminar los residuos:
A. Diagrama de espina de pescado
B. Diagrama de flujo
C. Mapeo del flujo de valor
D. Análisis de Pareto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Una entrada al proceso de Realizar Control Integrado de Cambios es:
A. juicio de expertos
B. propuestas del vendedor
C. la carta del proyecto
D. el plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
Un miembro del equipo ha dedicado 5 días a un pico y la primera serie de experimentos no ha tenido éxito. El problema es que el miembro del equipo de desarrollo ha determinado una solución a corto plazo en lugar de a largo plazo. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Asignar el pico a otro recurso para continuar la investigación de la solución a largo plazo
B. Restablecer la espiga, fomentar la experimentación y colaborar con el equipo
C. Dejar de experimentar y negociar la solución a corto plazo con el cliente
D. Programar un análisis de causa raíz con el equipo de desarrollo sobre los principales problemas con el pico
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:
A. Acordar una fecha de vencimiento
B. Compartir información
C. Acordar el diseño
D. Programación en parejas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
La mejor descripción del propósito del standup diario en los proyectos Agile es:
A. Resolver los principales problemas y riesgos que puedan obstaculizar el avance del proyecto
B. Proporcionar información y tranquilidad al Propietario del Producto para fortalecer esa relación
C. Informar al jefe de proyecto de la situación del proyecto para que informe a las partes interesadas
D. Aumentar la visibilidad del trabajo de cada persona y garantizar la integración del trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
El equipo de desarrollo debe contar con un desarrollador principal que garantice la correcta ejecución del trabajo.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
Una unidad de estimación común para los proyectos Agile es:
A. Líneas de código
B. Puntos funcionales
C. Puntos de historiA
D. Casos prácticos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
El valor actual neto (VAN) es un ratio que compara el valor de un dólar hoy con el valor de ese mismo dólar en el futuro. Un VAN negativo, ¿qué sugiere?
A. El proyecto debe rechazarse
B. No tengo suficiente información
C. El proyecto debe aplazarse
D. El proyecto debe quedar en suspenso hasta que el valor sea 0
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
En referencia a Scrum, cada sprint debe producir:
A. Un incremento de funcionalidad de producto potencialmente despachable
B. Un conjunto de requisitos y especificaciones documentados del producto
C. Una versión con funcionalidad comprobable y medible
D. Un incremento de funcionalidad del producto potencialmente comprobable
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
El gráfico de velocidad, el storyboard, el gráfico de reducción progresiva y la lista de impedimentos se comunican a menudo utilizando:
A. Informes de situación
B. Radiadores de información
C. Presentaciones de portafolios
D. Paquetes de datos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
¿Cuáles son los tres componentes de una Carta de Proyecto Ágil? (Elija tres.)
A. Criterios de éxito
B. Visión
C. Objetivos
D. Alcance
E. Misión
F. Riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABE
Cuestionar #75
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden: Historia A_4Puntos Historia B_2Puntos Historia C_3Puntos Historia D_2Puntos Historia ¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. Historias A, C y D
B. Historias A, B y C
C. Historias A, B y D
D. Historias B, C y D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
Su equipo está realizando Sprints de tres semanas. Cuánto tiempo debería dedicar a las sesiones de revisión de sprints?
A. 1 hora, 15 minutos
B. 45 minutos
C. 3 horas
D. 6 horas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Una reunión "Scrum de Scrums" es:
A. Otro nombre para la reunión diaria del proyecto standup en un equipo Scrum
B. Mecanismo que coordina varios equipos que trabajan en un mismo proyecto
C. Una reunión de proyecto que tiene lugar dos veces al día entre los equipos Scrum
D. Una reunión de liderazgo ocasional que proporciona dirección a múltiples equipos Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Los requisitos no funcionales deben redactarse como historias de usuario siempre que sea posible.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #79
que los equipos de eXtreme Programming (XP) se esfuerzan por evitar:
A. Diseño y arquitectura incrementales
B. Programación en parejas
C. Pruebas manuales de regresión
D. Desarrollo basado en pruebas (TDD)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo describe la gestión de ¿cuál de los siguientes aspectos?
A. Proyecto
B. Ámbito de aplicación
C. Contrato
D. Programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
¿Qué tipo de historia se utilizaría cuando no se dispone de una estimación debido a la falta de conocimiento de la tecnología necesaria para poner en práctica la historia?
A. Defecto
B. Holgura
C. Espiga
D. No funcional
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Desde la última iteración, el equipo ha pasado de seis a catorce miembros. Como resultado, en la iteración actual, la sala del equipo está abarrotada y resulta incómoda durante la reunión diaria del equipo. El equipo tarda más tiempo del ideal en completar su reunión, lo que crea problemas para el calendario actual del equipo. Basándose en esta información, el director del proyecto debería:
A. Trasladar la reunión a un formato de conferencia telefónica para que el espacio no sea un problemA
B. Aumentar la duración del standup y actualizar los calendarios del equipo
C. Asigne a cada miembro del equipo un tiempo máximo de uso de la palabra para futuros levantamientos
D. Divida el equipo en subequipos y pídales que programen reuniones separadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #83
En una reunión de visión, se define la visión del proyecto y la presenta el:
A. gestión
B. jefe de proyecto
C. cliente
D. equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden: Historia A_4Puntos Historia B_2Puntos Historia C_3Puntos Historia D_2Puntos Historia ¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. Historias A, C y D
B. Historias A, B y C
C. Historias A, B y D
D. Historias B, C y D
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
Según el Manifiesto Ágil, ¿cuál de los siguientes describe los elementos más valorados?
A. Colaboración con el cliente, seguimiento de un plan, software de trabajo e interacciones individuales
B. Software de trabajo, interacciones individuales, respuesta al cambio y documentación exhaustiva
C. Interacciones individuales, software de trabajo, colaboración con el cliente y respuesta al cambio
D. Respuesta al cambio, interacciones individuales, procesos y herramientas, y colaboración personalizada
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
¿Cuál de estas afirmaciones NO es correcta sobre la hora ideal y la hora del calendario?
A. El tiempo ideal es el tiempo realmente necesario para realizar el trabajo
B. Ambas transmiten el mismo significado
C. El tiempo natural es la cantidad de tiempo que transcurre en el reloj (días naturales)
D. Normalmente los días naturales no son iguales a los días ideales
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
Scrum NO lo es:
A. Un conjunto de principios de gestión de proyectos de software
B. Basado en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo
C. Un marco de procesos utilizado para gestionar el desarrollo de productos
D. Diseñado para requisitos estáticos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
¿Qué herramienta o técnica de Garantía de Calidad se utiliza para identificar un problema, descubrir las causas subyacentes que lo provocan y desarrollar acciones preventivas?
A. Inspección
B. Auditorías de calidad
C. Diseño de experimentos
D. Análisis de la causa raíz
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #89
A mitad de un sprint, un miembro del equipo descubre que el diseño del producto no cumple las normas de arquitectura empresarial de la organización. Debido a que esto requirió una escalada al equipo de arquitectura para su posterior análisis y resolución, el equipo no pudo cumplir con su objetivo del sprint y el sprint fue cancelado. ¿Qué debería haber hecho el equipo para evitarlo?
A. Elevó el problema a la dirección
B. Garantizar la participación temprana de las principales partes interesadas
C. Proporcionó retroalimentación al equipo de arquitectura para cambiar los estándares de arquitectura empresarial
D. Se ha planteado una excepción por incumplimiento de las normas de arquitectura empresarial para este producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza en el proceso de verificación del alcance?
A. Inspección
B. Análisis de la varianza
C. Juicio de expertos
D. Descomposición
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #91
En el Plan de Gestión de Riesgos, ¿cuál de los planes de gestión determina quién estará disponible para compartir información sobre diversos riesgos y respuestas en diferentes momentos y lugares?
A. Horario
B. Calidad
C. Comunicaciones
D. Coste
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
¿Cuál de las siguientes es la jerarquía de creación de historias de usuario?
A. Tarea, Usuario, Historia, Característica, Tema
B. Tema, Épica, Historia de usuario, Tarea
C. Historia de usuario, Epic, Tema, Característica
D. Objetivo, Épica, Actividad, Historia de Usuario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
Es la técnica utilizada para analizar el flujo de información y materiales a través de un sistema con el fin de eliminar los residuos:
A. Diagrama de espina de pescado
B. Diagrama de flujo
C. Mapeo del flujo de valor
D. Análisis de Pareto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
Al desarrollar una historia durante la iteración, el equipo descubrió nuevas tareas que no se habían identificado antes. Una tarea recién descubierta es tal que la historia de usuario no puede completarse durante las iteraciones. ¿Cuáles son las acciones más apropiadas que debe llevar a cabo el equipo?
A. Dejar que el Propietario del Producto decida si todavía hay forma de cumplir los objetivos de la iteración
B. Discutir la situación con el Scrum Master y ver si todavía hay una manera de cumplir con los objetivos de la iteración
C. Abandonar la historia de usuario e informar al propietario del producto de que se entregará en la siguiente iteración
D. Modificar el alcance de otras Historias de Usuario para permitir la finalización del Sprint backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
Las principales responsabilidades del Jefe de Proyecto son "mover piedras y acarrear agua". ¿De qué es un ejemplo?
A. Liderazgo de servicio
B. Liderar con el ejemplo
C. Liderazgo de mando y control
D. La metáfora del liderazgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de radiador de información?
A. Un correo electrónico con un informe de situación
B. Texto de una pregunta rápida al Product Owner
C. Una pizarra que muestre el estado del trabajo
D. Una conversación cara a cara
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
Al principio de un proyecto, se realiza un análisis de las partes interesadas; sin embargo, una reestructuración organizativa redefine las funciones clave. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto?
A. Tenga en cuenta los cambios en la reestructuración y las funciones que afectan a las actividades del equipo
B. Utilizar el compromiso directo y la conversación bidireccional para actualizar el análisis de las partes interesadas en función de las nuevas necesidades de éstas
C. Enviar por correo electrónico una copia de la visión del proyecto a las personas redefinidas para funciones clave y preguntarles si necesitan participar en el proyecto
D. Obtener una copia de las funciones clave redefinidas para actualizar el análisis de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #99
¿Cómo debe agruparse una parte interesada clasificada como de alto poder y bajo interés en una red de poder/interés durante el análisis de las partes interesadas?
A. Manténgase satisfecho
B. Manténgase informado
C. Gestionar estrechamente
D. Monitor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Qué respuesta describe mejor el Delphi de banda ancha (e.
A.
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #101
El análisis ágil es una fase del ciclo de vida de un proyecto ágil.
A. Falso
B. Verdadero
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
¿Cuál es la mejor definición de "Hecho"?
A. Lo que complazca al propietario del producto
B. Lo determina el Scrum Master
C. El producto ha superado el control de calidad y dispone de toda la documentación necesaria para su publicación
D. La definición de "Terminado" es aquella que permitiría que el trabajo de desarrollo estuviera listo para un lanzamiento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
Para una "disposición de cuevas y salas comunes", el requisito previo más apropiado es que las personas que se encuentren en la sala estén trabajando:
A. Lo que ellos elijan
B. Proyectos individuales
C. El mismo conjunto de proyectos múltiples,
D. El mismo proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
Un jefe de proyecto ágil observa que la velocidad del equipo ha disminuido. Al examinar los datos proporcionados por los miembros del equipo, el jefe de proyecto descubre que un miembro del equipo ha tardado en introducir los estados de las historias. ¿Qué puede ocurrir?
A. El equipo no podrá comprender el estado de la iteración
B. El equipo no podrá juzgar la validez del diseño del proyecto
C. El equipo no puede proporcionar información precisa a la dirección
D. La colaboración en equipo no puede medirse eficazmente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #105
Un papel de liderazgo de servicio incluye:
A. Proteger a los miembros del equipo de las interrupciones
B. Compromiso con las partes interesadas
C. Determinar qué características incluir en una iteración
D. Asignar tareas para ahorrar tiempo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Después de tres iteraciones, los problemas que obstaculizan a un equipo ágil parecen ser de naturaleza similar a los problemas afrontados en iteraciones anteriores. La inspección de las retrospectivas de iteraciones anteriores revela información organizada en columnas tituladas "Lo que nos funcionó" y "Lo que no nos funcionó". "A partir de esta información, se puede deducir que el equipo no captó:
A. historias de usuarios
B. hitos
C. puntos de acción
D. requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #107
La finalidad de un diagrama de avance del proyecto es:
A. Identificar y comunicar los próximos hitos
B. Indicar el nivel de esfuerzo y los recursos utilizados
C. Identificar las dependencias entre sprints o iteraciones
D. Visualizar el trabajo restante a lo largo del tiempo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #108
¿Quién suele tener la mejor visión de la ejecución de las tareas?
A. Jefes de proyecto
B. Miembros del equipo
C. Scrum Masters
D. Entrenadores ágiles
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
Este enfoque de gestión se basa en el conocimiento de objetivos bien definidos, pero no de los medios para su solución.
A. Gestión tradicional de proyectos
B. Gestión de proyectos Emertxe
C. Gestión extrema de proyectos
D. Gestión ágil de proyectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #111
El objetivo principal de una retrospectiva del Sprint es que el equipo:
A. Revisar las historias previstas para el siguiente sprint y proporcionar estimaciones,
B. Demostrar las historias de usuario completadas al Propietario del Producto
C. Debatir lo que ha ido bien, lo que no y las formas de mejorar
D. Proporcionar individualmente actualizaciones del estado de las historias de usuario en curso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?
A. Creación de un plan estratégico mediante la estimación de horas y días necesarios
B. Utilizar una medida abstracta para estimar los elementos de la cartera de productos pendientes
C. Estimación de las líneas de código fuente necesarias para implementar las características
D. Tomar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #113
Se denomina actividad intencionada a la modificación de un producto o componente de producto no conforme:
A. reparación de defectos
B. reparación de obras
C. medidas correctoras
D. acción preventiva
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #114
Un mapa de flujo de valor es una herramienta utilizada para identificar los:
A. Residuos en todo el proceso
B. Características del producto de mayor valor
C. Interacciones más valiosas del equipo
D. Flujo más probable de los riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #115
Hay cuatro acciones críticas que debe adoptar un líder adaptable: mejorar la velocidad de obtención de valor, tener pasión por la calidad, hacer menos y ________________.
A. Inspirar al personal
B. Gestión de conflictos
C. Facilitación de reuniones
D. Garantizar una comunicación eficaz
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #116
Una reunión "Scrum de Scrums" es:
A. Otro nombre para la reunión diaria del proyecto standup en un equipo Scrum
B. Mecanismo que coordina varios equipos que trabajan en un mismo proyecto
C. Una reunión de proyecto que tiene lugar dos veces al día entre los equipos Scrum
D. Una reunión de liderazgo ocasional que proporciona dirección a múltiples equipos Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
¿Cuál es la función en un proyecto de eXtreme Programming (XP) que garantiza la aplicación de los procesos de proyecto adecuados?
A. Experto en la materia
B. Propietario del producto
C. ScrumMaster
D. Entrenador
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #118
Una parte interesada clave no puede asistir al taller de desarrollo de la declaración de visión del proyecto. La parte interesada ha enviado por correo electrónico sus requisitos al jefe del equipo ágil y cree que la declaración de visión no es crítica. ¿Cómo debe responder el jefe del equipo ágil?
A. Haga hincapié a la parte interesada en que una visión común y detallada garantizará mejor la comprensión del proyecto por parte del equipo
B. Reunirse personalmente con la parte interesada para comprender sus requisitos y, a continuación, compartir la visión con el equipo
C. Trabajar con el equipo para crear una visión a partir de los requisitos suministrados por las partes interesadas
D. Explique al equipo que la creación de una visión no es fundamental en los proyectos ágiles, ya que los requisitos pueden cambiar con el tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #119
Al finalizar la planificación de la iteración, el equipo ha terminado de identificar las tareas a las que se comprometerá para la siguiente iteración. ¿Cuál de las siguientes herramientas proporciona mejor transparencia sobre el progreso a lo largo de la iteración?
A. Gráfico desplegable
B. Diagrama de Gantt
C. Cuadro de horas empleadas
D. Cuadro de referencia de la gestión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
¿El Scrum Master es una función de gestión?
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #121
¿Cuál de las siguientes opciones es la más adecuada para participar siempre en el Póquer de planificación?
A. Propietario del producto
B. Partes interesadas
C. Miembros del equipo
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #122
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:
A. Diseño sencillo
B. Pruebas continuas
C. Corte vertical
D. Refactorización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #123
El modelo más adecuado para un equipo de proyecto distribuido geográficamente es aquel en el que el equipo se distribuye a través de:
A. relativamente pocas ubicaciones, con cada equipo de ubicación compuesto por un grupo de desarrollo completo que desarrolla subsistemas desacoplados
B. ubicaciones en la misma zona horaria, trabajando en los mismos sistemas y aprovechando los canales de comunicación
C. relativamente pocas ubicaciones, y las tareas se dividen siguiendo líneas funcionales con el diseño en una ubicación, la codificación en otra y las pruebas en otrA
D. muchas ubicaciones, con relativamente pocas personas en cada ubicación desarrollando y probando subsistemas desacoplados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #124
¿Cuál de los siguientes consiste en la declaración detallada del alcance del proyecto y su EDT y diccionario EDT asociados?
A. Plan de alcance
B. Ámbito del producto
C. Plan de gestión del alcance
D. Base de referencia del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #125
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
¿Cuál NO es un principio de Lean?
A. Eliminar los residuos
B. Hechos de caja de tiempo
C. Entrega rápida
D. Compromiso de demora
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #127
En una reunión de visión, se define la visión del proyecto y la presenta el:
A. gestión
B. jefe de proyecto
C. cliente
D. equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #128
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden: Historia A_4Puntos Historia B_2Puntos Historia C_3Puntos Historia D_2Puntos Historia ¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. Historias A, C y D
B. Historias A, B y C
C. Historias A, B y D
D. Historias B, C y D
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #129
En una reunión de visión, se define la visión del proyecto y la presenta el:
A. gestión
B. jefe de proyecto
C. cliente
D. equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #130
Un equipo de desarrollo ha terminado de identificar las tareas de las que serán responsables durante el siguiente sprint. ¿Cuál de las siguientes herramientas proporciona mejor transparencia sobre el progreso a lo largo del sprint?
A. Gráfico desplegable
B. Diagrama de Gantt
C. Cuadro de horas empleadas
D. Cuadro de referencia de la gestión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #132
¿Cuál de las siguientes opciones puede utilizarse como entrada para Definir Alcance?
A. Análisis del producto
B. Carta del proyecto
C. Ámbito de referencia
D. Declaración sobre el alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #133
¿Cuál de las siguientes opciones NO describe Scrum?
A. Fácil de entender
B. Un marco ligero
C. Difícil de dominar
D. Un proceso o una técnica para fabricar productos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #134
Un gestor de proyectos ágiles utiliza Delphi de banda ancha para apoyar ¿qué actividad?
A. Priorización
B. Programación
C. Estimación
D. Gestión de riesgos
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Respuesta correcta: BCEF
Cuestionar #135
¿Cuál es una representación de alto nivel de las características o temas que se van a ofrecer en cada versión?
A. Plan de liberación
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de iteración
D. Lista de productos pendientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #136
Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué has logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué estás planeando lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:
A. ¿Qué le impide realizar su trabajo con eficacia?
B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?
C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?
D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #137
A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?
A. Creación de un plan estratégico mediante la estimación de horas y días necesarios
B. Utilizar una medida abstracta para estimar los elementos de la cartera de productos pendientes
C. Estimación de las líneas de código fuente necesarias para implementar las funciones
D. Tomar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #138
A mitad de una iteración, un equipo ágil se entera de que un miembro del equipo no estará disponible para las dos iteraciones siguientes. Como equipo de alto rendimiento, ¿qué debe hacer el equipo?
A. Levantar un impedimento que bloquee las tareas de recursos y notificarlo al propietario del producto
B. Solicitar al jefe de reparto un recurso temporal
C. Pedir al scrum master que asigne las tareas de ese miembro del equipo al siguiente recurso disponible
D. Asumir las tareas de los miembros del equipo para cumplir los objetivos de la iteración y notificárselo al propietario del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #139
Hay cuatro acciones críticas que debe adoptar un líder adaptable: mejorar la velocidad de obtención de valor, tener pasión por la calidad, hacer menos y ________________.
A. Inspirar al personal
B. Gestión de conflictos
C. Facilitación de reuniones
D. Garantizar una comunicación eficaz
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #140
En el Modelo Kano de satisfacción del cliente, este tipo de característica hace que un producto sea único frente a sus competidores y contribuye al 100% a la satisfacción positiva del cliente:
A. Emoción
B. Rendimiento
C. Imprescindible
D. Umbral
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #141
¿Qué tipo de gestión se centra en garantizar que los proyectos y programas se revisan para priorizar la asignación de recursos?
A. Proyecto
B. Funcional
C. Programa
D. Cartera
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #142
¿Qué documento describe la información necesaria para determinar si un proyecto merece la inversión requerida?
A. Costes de referencia
B. Acuerdo de nivel de servicio
C. Memorándum de acuerdo
D. Caso empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #143
¿Cuánto dura la reunión de Sprint Planning?
A. 4 horas
B. 8 horas
C. Depende de la duración del Sprint
D. 3 horas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #144
Un equipo ágil está preparando un plan de lanzamiento para un proyecto. Qué información necesitará el equipo para completar este plan?
A. Cantidad de trabajo necesario para completar una única historia de usuario
B. Cantidad de trabajo que puede realizar cada miembro del equipo
C. Cantidad de trabajo que puede realizarse en una iteración
D. Cantidad de trabajo que puede realizar todo el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #145
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #146
Un mapa de flujo de valor es una herramienta utilizada para identificar los:
A. Residuos en todo el proceso
B. Características del producto de mayor valor
C. Interacciones más valiosas del equipo
D. Flujo más probable de los riesgos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #147
Si al Equipo de Desarrollo no le gusta la hora del Scrum diario, ¿qué debe hacer el Scrum Master?
A. Encuentre un momento que esté abierto en el calendario de todos
B. Dejar que el Equipo de Desarrollo proponga una nueva hora
C. Pedir al Equipo que pruebe el tiempo existente para un Sprint
D. Decirles que Scrum es inmutable y que tienen que ceñirse a él
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #148
¿Quién es responsable de priorizar las historias que se incluirán en la iteración?
A. ScrumMaster
B. Desarrollador
C. Propietario del producto
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #149
¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?
A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint
B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes
C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto
D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #150
Una reunión "Scrum de Scrums" es:
A. Otro nombre para la reunión diaria del proyecto standup en un equipo Scrum
B. Mecanismo que coordina varios equipos que trabajan en un mismo proyecto
C. Una reunión de proyecto que tiene lugar dos veces al día entre los equipos Scrum
D. Una reunión de liderazgo ocasional que proporciona dirección a múltiples equipos Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #151
¿Qué evento o artefacto de Scrum apoya la inspección y adaptación diarias?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #152
"Fallar antes" es una ventaja del desarrollo incremental.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #153
El grado, la cantidad o el volumen de riesgo que una organización o un individuo va a soportar se denomina riesgo:
A. Apetito
B. tolerancia
C. umbral
D. gestión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #154
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #155
¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se utiliza para estimar la duración de las actividades?
A. Método del camino crítico
B. Planificación de la onda de laminación
C. Método de diagramas de precedencia
D. Estimación paramétrica
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #156
¿Qué aportación proporciona a los proveedores un conjunto claro de objetivos, requisitos y resultados?
A. Pliego de condiciones
B. Orden de compra
C. Criterios de selección de fuentes
D. Conferencia de licitadores
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #157
Una técnica que muestra las etapas de trabajo Kanban mediante la comparación de las características contadas en un intervalo de tiempo se llama a/an:
A. Sistema de valor ganado
B. Cartera de pedidos totalmente integradA
C. Diagrama de flujo acumulativo
D. Elaboración progresivA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #158
Qué método Agile pasa por las siguientes etapas:
A. Proceso Racional Unificado (RUP)
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)
D. Desarrollo ajustado de software
E. Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #159
¿Cuál de las siguientes no es una etapa del proceso de Value Stream Mapping?
A. Definir el estado actual
B. Recopilar datos
C. Ampliar el aprendizaje
D. Representar el estado futuro
E. Elaborar un plan de aplicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #160
¿Qué respuesta describe mejor el Delphi de banda ancha (e.
A.
B.
C.
D.
E.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #161
¿Cuál describe mejor los atributos de los criterios IN VEST en una historia de usuario?
A. Incremento, Neto, Variación, Exceder, Alcance y Formación
B. Interdependiente, No funcional, Valor, Exploratorio, Sprint y Timebox
C. Innovación, anidado, visión, estimación, escalable y equipo
D. Independiente, Negociable, Valioso, Estimable, Pequeño y Comprobable
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #162
¿Cuál de las siguientes no es una etapa del proceso de Value Stream Mapping?
A. Definir el estado actual
B. Recopilar datos
C. Ampliar el aprendizaje
D. Representar el estado futuro
E. Elaborar un plan de aplicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #163
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #164
La conciliación de los límites de financiación es una herramienta y una técnica de ¿qué proceso de gestión de costes de proyectos?
A. Estimación de costes
B. Control de costes
C. Gestión de los costes del plan
D. Determinar el presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #165
Los proyectos son emprendidos por una organización para apoyar la:
A. Rendimiento del producto
B. Proceso presupuestario
C. Capacidades colectivas
D. Estrategia organizativA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #166
Según este gráfico, ¿el proyecto va adelantado o retrasado con respecto al calendario previsto?
A. Antes de lo previsto
B. Atraso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #167
Un jefe de proyecto ágil observa que la velocidad del equipo ha disminuido. Al examinar los datos proporcionados por los miembros del equipo, el jefe de proyecto descubre que un miembro del equipo ha tardado en introducir los estados de las historias. ¿Qué puede ocurrir?
A. El equipo no podrá comprender el estado de la iteración
B. El equipo no podrá juzgar la validez del diseño del proyecto
C. El equipo no puede proporcionar información precisa a la dirección
D. La colaboración en equipo no puede medirse eficazmente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #168
Durante la Planificación del Sprint, la arquitecta está constantemente estimando más que los demás, y los miembros del equipo están aumentando sus estimaciones para acomodarse a ella. Esto es un ejemplo de:
A. Dominar
B. Influencia
C. Dictado
D. Anclaje
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #169
Un equipo de proyecto se reúne para estimar las historias de usuario para un sprint. Aunque un requisito no funcional importante debe entregarse en el sprint, la estimación supera la capacidad del sprint. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Estime sólo los requisitos funcionales que afectarán a la calidad del producto
B. Añadir recursos de equipo
C. Remitir el problema al propietario del producto
D. Desglosar los requisitos no funcionales en aquellos que puedan entregarse en el sprint en cuestión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #170
¿Qué beneficios clave podrían obtener las partes interesadas de un enfoque ágil?
A. La capacidad de evitar el proceso de gestión de cambios, introduciendo nuevos requisitos y cambios directamente en el equipo mientras se reúnen a diario
B. La entrega temprana y continua de software valioso, proporcionando una mayor visibilidad y la oportunidad de realizar ajustes más frecuentes
C. Mayor acceso al proyecto y menor dependencia de los informes formales y las reuniones de estado para comprender mejor el trabajo en curso y los riesgos que el equipo está aceptando
D. La flexibilidad del equipo para realizar cambios en mitad de la iteración a medida que cambian las necesidades o prioridades de la empresa, lo que aumenta la capacidad del equipo para cumplir los compromisos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #171
¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla la carta del proyecto?
A. Seguimiento y control
B. Ejecución de
C. Iniciar
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #172
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #173
El gráfico de velocidad, el storyboard, el gráfico de reducción progresiva y la lista de impedimentos se comunican a menudo utilizando:
A. Informes de situación
B. Radiadores de información
C. Presentaciones de la carterA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #174
Una reunión de Planificación de Sprint de 4 horas es típica para un Sprint o Iteración de ¿cuánto tiempo?
A. Cuatro semanas
B. Dos semanas
C. Una semana
D. Cuatro días
Ver respuesta
Respuesta correcta: B

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